工程項目管理工作手冊-secret

1、-1-目目 錄錄第一篇總則 3第一章項目建設管理階段劃分及管理目標 3第一節(jié)管理階段劃分 3第二節(jié)管理目標 3第二章工作的一般原則及準則 5第一節(jié)工作的一般原則 5第二節(jié)工作準則 6第三章工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則 8第一節(jié)工作責任劃分 8第二節(jié)違規(guī)處罰的一般原則 9第二篇管理組織 10第一章管理機構設置原則及要求 10第一節(jié)機構設置原則 10第二節(jié)機構設置要求 10第二章項目實施階段公司管理架構及管理職責 11第一節(jié)項目實施階段的管理架構 11第二節(jié)公司的組建 11第三節(jié)公司的組織結構 12第四節(jié)項目實施階段公司管理職責 13第五節(jié)公司職能部門的崗位職責 15第三章公司崗位設置、職責和

2、任職資格 21第一節(jié)崗位設置 21第二節(jié)崗位工作職責和任職資格 22第三篇管理規(guī)程 35第一章工程項目招投標管理 35第一節(jié)招標管理機構 35第二節(jié)招標工作職責 36第三節(jié)招標工作程序及管理 38第二章工程施工管理規(guī)程 47第一節(jié)行政后勤事務管理 47第二節(jié)征地拆遷管理 55第三節(jié)工程材料管理 58第四節(jié)工程開工與進度管理 62第五節(jié)工程質量管理 71第六節(jié)安全生產(chǎn)管理 84第七節(jié)工程計量與支付管理 88第八節(jié)合約管理 97-2-第九節(jié)管理月報表的編制 111第三章工程交工驗收管理規(guī)程 113第一節(jié)合同段交工驗收程序 113第二節(jié)項目交工驗收及移交程序 118第四章工程缺陷修復及項目竣工驗收管

3、理規(guī)程 120第一節(jié)工程缺陷檢查和修復程序 120第二節(jié)合同段工程缺陷責任終止證書簽發(fā)程序 122第三節(jié)項目竣工驗收程序 124第五章工程財務管理 126第一節(jié)工程預算及資金計劃管理 126第二節(jié)工程費用支付管理 128第三節(jié)工程借款及擔保管理 131第四篇項目檔案資料管理規(guī)程 134第一章通則 134第一節(jié)總則 134第二節(jié)工程檔案管理的職責劃分 135第三節(jié)工程檔案管理的措施 135第四節(jié)工程檔案的整理、匯總和移交 136第五節(jié)工程交（竣)工檔案專項驗收 136第六節(jié)項目檔案分類編號規(guī)則 136第二章項目檔案資料的構成與整理 138第三章項目行政檔案管理規(guī)程 140第一節(jié)項目行政公文及工作

4、便箋格式 140第二節(jié)項目常用行政公文種類及適用范圍 144第三節(jié)行政公文辦理程序及其基本要求 144第四節(jié)公文傳遞管理制度 150第四章項目工程檔案管理規(guī)程 152第一節(jié)項目招、投標文件的管理 152第二節(jié)項目合同文件的管理 153第三節(jié)項目施工技術檔案的管理 155第四節(jié)項目監(jiān)理文件材料的管理 160附錄 A 項目檔案資料歸檔范圍 160附錄 B 公路工程單位、分部、分項工程的劃分及編號 167附錄 C 分項工程質量檢驗報表 169附錄 D 竣工圖編制規(guī)定 196附錄 E 工程檔案編制及質量標準要求 207附錄 F 項目檔案的組卷、整裝及移交規(guī)定 215詳情咨詢詳情咨詢:QQ：363745

5、20-3-第一篇第一篇 總總 則則第一章第一章 項目建設管理階段劃分及管理目標項目建設管理階段劃分及管理目標第一節(jié)第一節(jié) 管理階段劃分管理階段劃分公路工程項目建設一般劃分為三個階段：設計階段、項目實施階段和項目后評估階段。項目設計階段包括項目預可行性研究和工程可行性研究、初步設計和施工圖設計等各項工作內(nèi)容.施工圖設計文件完成后，進入項目實施階段，該階段主要包括項目的征地拆遷、招標、施工管理、工程缺陷修復及項目竣工驗收等各項工作內(nèi)容。項目經(jīng)竣工驗收后進入后評估階段,項目后評估是在公路通車運行 23 年后，用系統(tǒng)工程的方法，對建設項目決策、設計、實施和運營各階段工作及變化的原因,進行全面的跟蹤、調

6、查、分析和評價.該階段主要工作是各類資料的收集和后評估報告的編制。第二節(jié)管理目標第二節(jié)管理目標項目建設管理必須嚴格遵守國家有關公路項目基本建設程序及其他公路建設的有關法規(guī).在此基礎上，公路建設項目各階段的管理目標是：一、項目開發(fā)及設計階段管理目標一、項目開發(fā)及設計階段管理目標1、積極開發(fā)具有投資價值的公路項目,實施有效的項目開發(fā)信息跟蹤、論證及初評估；2、嚴格按照交通部現(xiàn)行法規(guī)和辦法進行項目的可行性研究工作，充分論證項目建設的必要性、技術上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，充分分析項目風險，確保項目立項依據(jù)科學、合理;3、積極采取新技術、新工藝、新材料;節(jié)約用地，注重環(huán)境保護，使設計的工程項目取得經(jīng)濟

7、、社會和環(huán)境的綜合效益；4、推行限額設計，嚴格按照項目投資估算、初步設計概算、修正設計概算（如果有）和施工圖預算逐步收斂、依次控制的原則進行項目設計,確保項目投-4-資始終處于受控狀態(tài)；5、嚴格按照交通部公路工程基本建設項目設計文件編制辦法及相關法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)各設計階段報批文件的批復意見，確保設計文件的深度和廣度，確保項目設計質量。6、加強項目開發(fā)及設計工作計劃管理，確保項目開發(fā)及設計的及時性.二、項目實施階段管理目標二、項目實施階段管理目標1、建立健全安全保障體系，確保工程項目建設安全；2、嚴格執(zhí)行由審批項目的交通行政主管部門批準的設計文件；3、高效運轉項目組織管理機構，努力完成集團公司下

8、達的在項目建設進度、質量和費用控制等方面的計劃和具體管理目標；4、制訂和實施水土保持和環(huán)境保護措施，確保國土資源的合理利用，防止可能的水土流失；5、加強廉政宣傳教育，做好項目實施過程中的精神文明建設.三、項目后評估階段管理目標三、項目后評估階段管理目標1、通過對項目建設全過程的綜合比較分析，總結經(jīng)驗、汲取教訓；2、研究項目建設中存在的問題，提出合理建議，改進工作；3、提高今后項目決策、項目管理水平和投資效果，合理利用資金；4、研究投資方向，為制定投資政策提供科學依據(jù)。-5-第二章第二章 工作的一般原則及準則工作的一般原則及準則第一節(jié)第一節(jié) 工作的一般原則工作的一般原則一、決策民主、權威管理原則

9、一、決策民主、權威管理原則決策必須按照規(guī)定的程序進行，決策原則是少數(shù)服從多數(shù)。管理機構在決策過程中要綜合考慮各方面的信息，允許并創(chuàng)造條件讓相關管理人員充分表達意見,以保證決策的科學性、合理性，但一旦形成決議后，不管個人意見是否被采納，都要無條件服從決策決議，并按規(guī)定的管理程序，積極推動決議的落實。在落實決策層的決議過程中，任何個人的不同意見，均可作為保留意見通過正常的反饋渠道反映或越級反映，上級不得因為下屬保留自己的不同意見而對其歧視.二、逐級負責原則二、逐級負責原則在正常情況下，上級只對直接下級行使指揮權，而不宜越級指揮，以保證管理渠道的暢通.當直接下級不服從指揮、或明顯無法完成上級安排的任

10、務及其他緊急情況時，上級可越級指揮.三、相互配合、相互服務原則三、相互配合、相互服務原則公司管理機構中任何部門和個人都應按其職責的規(guī)定,主動配合其他相關部門和工作人員的工作,以保持管理的協(xié)調性和一致性.任何部門和個人不得有意拖延和耽誤有關協(xié)調方面的工作.四、報告制度四、報告制度在通常情況下,各級管理人員必須將工作中存在的問題，以報告(書面或口頭）的方式及時向直接上級匯報，以取得進一步工作的指示，重要問題應呈報專題簽報。對上級已有明確工作指示的工作，應及時貫徹執(zhí)行，并將落實的具體情況，在規(guī)定的時間內(nèi)，反饋給直接上級,以免延誤工作.在職責范圍外擅作決定和隱瞞不報都是不被允許的.-6-第二節(jié)第二節(jié)

11、工作準則工作準則一、員工工作準則一、員工工作準則1、真誠、準確執(zhí)行項目法人及本手冊明確的管理意圖、策略和各項管理原則和程序，在各自的工作崗位上,盡職盡責、盡心盡力地工作。同時,還應該努力學習和掌握項目管理和工程技術領域里的新成果、新技術,充分發(fā)揮潛力和個人創(chuàng)造力,不斷改進工作方法,創(chuàng)造良好工作業(yè)績。2、嚴格遵守國家、交通部及其他方面的相關法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。嚴禁利用職權，介紹相關人員在本項目承接工程的行為,也不得利用職權，強行推銷有關廠家的工程材料和產(chǎn)品.3、認真學習、熟悉和掌握合同文件、工程資料,并在工作中主動、準確地加以運用。4、謹記在任何時候、任何情況下，不得泄漏工程管理

12、和工程技術秘密和情報，或借工作之便謀取個人私利.5、全體員工應認真履行公司規(guī)定的崗位職責和權力，各司其職，不推諉扯皮,不超越職權,不隨意插手、干預其它部門或其他人的正常工作，但又必須密切和諧地與大家共事， 與相關部門協(xié)調配合.6、維護本企業(yè)的形象，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風,勤勤懇懇，努力工作。開展工作時不以業(yè)主自居，居高臨下，不耍官僚作風。應持謙虛、謹慎的態(tài)度，運用合理、合法的手段管理工程,使公司管理制度和管理決策得以切實貫徹.7、努力學習，汲取知識，不斷提高自身的業(yè)務水平。及時跟蹤和收集行業(yè)最新信息,在實踐中積累經(jīng)驗,總結提高,做到“管一個工程、長一分智慧、創(chuàng)一項業(yè)績” 。二、監(jiān)理工程師

13、工作準則二、監(jiān)理工程師工作準則 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中,應本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，并遵守以下工作準則,認真履行合同條款，圓滿完成監(jiān)理任務.1、執(zhí)行監(jiān)理任務中堅持正直、公平、公正,依據(jù)合同條款的規(guī)定,正當維護業(yè)主、承包人的利益，盡職、盡責、兢兢業(yè)業(yè)地做好監(jiān)理工作.2、不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密,不接受任何回-7-扣、提成或其它間接報酬,忠實履行合同賦予的職責.3、 不得利用職權，介紹外部單位和廠家的人員在本項目承接工程項目或推銷有關廠家的工程材料和產(chǎn)品.4、與承包人保持良好的工作關系，并在其職權范圍內(nèi)盡可能地關心和熱情幫助承包人，盡量減少承包人在

14、工作上的失誤和經(jīng)濟上的損失。5、當正確的判斷和建議被業(yè)主否決時,應向業(yè)主積極說明因正確的判斷和建議被否決可能會產(chǎn)生的不良后果,并盡可能用確鑿的證據(jù)說服、勸告業(yè)主；當事實證明監(jiān)理工程師的判斷是錯誤時，要勇于承認錯誤， 并及時加以糾正。6、當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法利益時，應按照合同規(guī)定，在授權范圍內(nèi)實事求是地進行妥善處理.7、嚴格履行與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同條款中所規(guī)定的授權范圍以內(nèi)的權限,堅決不行使業(yè)主授職權范圍以外的任何權限。-8-第三章第三章 工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則第一節(jié)第一節(jié) 工作責任劃分工作責任劃分一、工作責任劃分原則一、工作責任劃分

15、原則根據(jù)在造成損失事件中所起的作用，有關工作責任劃分原則如下：1、直接責任，是指在其職責范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己的職責，對造成損失起決定性作用的工作人員應承擔的責任。2、主要責任,是指在其職責范圍內(nèi)，對自己應參與的工作，不履行或不正確履行自己的職責,對造成損失起次要作用的工作人員應承擔的責任。3、直接領導責任,是指在其職責范圍內(nèi)，對其主管的工作不負責任，不履行或不正確履行自己的職責，對造成損失負主要領導責任的工作人員應承擔的責任。4、重要領導責任,是指在其職責范圍內(nèi)，對其分管或應參與決定的工作，不履行或不正確履行自己的職責,對造成損失負次要領導責任的工作人員應承擔的責任.5、一般領導責任

16、，是指對下屬部門或機構存在的重大問題失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對造成損失負一定領導責任的工作人員應承擔的責任。二、工作責任劃分細則二、工作責任劃分細則1、在下列情形中，當事人不履行或不正確履行職責給公司利益造成損失的，必須承擔直接責任:（1） 崗位職責中明確的或管理程序中明示的具體工作經(jīng)辦人；（2） 工程管理報表的編制（計算） 、審查人員;（3） 專項工作的主辦人員;（4） 違反管理程序盲目批準或下達錯誤指令造成損失的領導人員。2、在下列情形中,當事人不履行或不正確履行職責給公司利益造成損失的，必須承擔主要責任：（1） 崗位職責中明確的或管理程序中明示的具體工作協(xié)辦人；（2） 工程管理報表的復核人

17、；-9-（3） 對嚴重違反管理程序的工作指令未提出質疑的具體工作經(jīng)辦人；（4） 專項工作的協(xié)辦人。3、在下列情形中，當事人不履行或不正確履行職責給公司利益造成損失的，必須承擔直接領導責任：（1） 崗位職責中明確的或管理程序中明示的及工程管理報表中指定的承擔審定、審核職能的工作人員。但對工程量或工程費用承擔審定、審核職能的,只對工程量和工程費用的構成，依據(jù)的完備性、合理性,及數(shù)量的匯總計算負責,對基礎數(shù)據(jù)的正確性不承擔任何責任;（2） 承擔審批職能的主管領導人員。4、在下列情形中,當事人不履行或不正確履行職責造成損失的，必須承擔重要領導責任：（1） 崗位職責中明確的或管理程序中明示的參與決策的領

18、導人員;（2） 主要責任人的業(yè)務直接領導。第二節(jié)第二節(jié) 違規(guī)處罰的一般原則違規(guī)處罰的一般原則一、損失的等級劃分一、損失的等級劃分按直接經(jīng)濟損失的數(shù)額,將損失分為重大損失和巨大損失兩個等級.造成直接經(jīng)濟損失 5 萬元至 20 萬元的為重大損失；造成直接經(jīng)濟損失 20 萬元以上的為巨大損失。直接經(jīng)濟損失是指與直接責任人的行為有直接關系而造成財產(chǎn)毀損的實際價值。直接經(jīng)濟損失數(shù)額是指事件被查處時為止的實際損失數(shù)額。通過公司努力挽回的經(jīng)濟損失部分仍計算為直接損失,但處罰時可視情節(jié)酌情考慮。二、違規(guī)處罰原則二、違規(guī)處罰原則根據(jù)造成損失的大小和應承擔的責任，按公司制定的員工考評及獎罰條例對責任人進行相關處罰

19、.-10-第二篇管理組織第二篇管理組織第一章第一章 管理機構設置原則及要求管理機構設置原則及要求第一節(jié)機構設置原則第一節(jié)機構設置原則（一）遵照國家計委關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定文件規(guī)定，建設項目要求實行項目法人制。本建設項目的項目法人是河南省許平南高速公路有限責任公司.(二）遵循管理機構設置服務于管理目的和需要的原則。(三）遵循部門和崗位的職能設置既無重疊，又無空白的原則.在管理機構中，任何一個部門,任何一項工作，都要有人承擔主要責任，一項工作的任何參與者都必須承擔相應的責任，任何個人都必須主動接受有效的監(jiān)督和控制,要建立受監(jiān)督的責任制。(四)將關鍵管理程序進行分解、細化，建立相互制

20、約和相互服務的橫向聯(lián)絡系統(tǒng),加強管理機構的自動控制水平。第二節(jié)第二節(jié) 機構設置要求機構設置要求一、管理機構模式的要求一、管理機構模式的要求管理機構模式的選擇,要與針對項目各管理階段不同的管理側重點和管理內(nèi)容所使用的管理手段相適應，采用合適的管理層次和管理跨度，最大限度地滿足管理需要，提高管理效率。二、部門和崗位的職能劃分要求二、部門和崗位的職能劃分要求部門和崗位的職能劃分在遵循即無重疊,又無空白的原則下,要充分考慮關鍵管理工作在不同部門、不同崗位間的制衡關系,同時盡可能避免產(chǎn)生不必要的協(xié)調工作量，減少管理組織成本。三、崗位定編原則三、崗位定編原則管理機構的崗位和人員編制要借鑒國內(nèi)類似工程項目的

21、建設管理經(jīng)驗，并結合本項目實際情況來確定.要以提高管理水平、提高工作效率、降低管理成本、管理人員基本滿負荷工作為原則。-11-第二章第二章 項目實施階段公司管理架構及管理職責項目實施階段公司管理架構及管理職責因公司現(xiàn)有建設項目只有許平南高速公路這一個項目,所以項目法人在項目實施階段直接對項目的建設實施、缺陷責任修復等履行全過程監(jiān)督、控制和管理職能。項目實施階段的管理內(nèi)容主要為招標管理和施工管理。 第一節(jié)項目實施階段的管理架構第一節(jié)項目實施階段的管理架構項目法人通過公開招標方式選擇監(jiān)理代表處及承包人，形成業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方建設管理體系。其項目實施階段的管理架構如下圖：第二節(jié)公司的組建第二節(jié)公

22、司的組建在公司組建前,由公司籌建組負責本項目前期工作。在籌建過程中,須保存好一切籌建工作的原始文字資料，待公司正式成立時及時移交。參考國內(nèi)已有在建高速公路建設單位的組織機構和崗位設置形式，考慮本項目的實際情況,經(jīng)充分討論后,擬定公司機構設置和崗位編制方案,報公司董事會審批后實施。公司職位除董事會直接任命的公司主要領導外,主要工作崗位，一般采用競聘或社會招聘的方式上崗，以保證人員素質,并在公司內(nèi)部形成良性的競爭氛圍。公司各種崗位人員應根據(jù)項目管理的需要逐步配備到位。公司根據(jù)經(jīng)董事會審批后的項目組織機構設置和崗位編制，結合本項目所在地的實際情況,本著節(jié)約投資，方便管理地原則,提出項目管理機構地臨時

23、辦公用房的建設或租用方案，并附預算書和設施配置清單,報項目法人批準后實施，不得擅自提高建設標準、建設規(guī)模，突破預算費用。辦公設施及其他固定資產(chǎn)管理應制定嚴格的管理制度。董董 事事 會會承承 包包 人人責責 任任 公公 司司監(jiān)監(jiān) 理理 代代 表表 處處-12-第三節(jié)第三節(jié)公司的組織結構公司的組織結構一、組織結構一、組織結構公司職能部門設置為：工程管理部、計劃合約部、技術質量部、財務部、人力資源部、工程協(xié)調部、辦公室等,施工現(xiàn)場常設機構為項目工作站。 公司的組織結構見圖 2231:每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海

24、量資料即刻下載幣海量資料即刻下載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工法、質控、管理、預案、工藝、工法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 河南省河南省 XXX 高速公路有限責任公司建設管理架構高速公路有限責任公司建設管理架構（圖 2231)辦公室辦公室技術質量部技術質量部計

25、劃合約部計劃合約部工程管理部工程管理部工程協(xié)調部工程協(xié)調部財務部財務部人力資源部人力資源部第二監(jiān)理代表處第二監(jiān)理代表處第三監(jiān)理代表處第三監(jiān)理代表處第四監(jiān)理代表處第四監(jiān)理代表處第五監(jiān)理代表處第五監(jiān)理代表處第六監(jiān)理代表處第六監(jiān)理代表處第一監(jiān)理代表處第一監(jiān)理代表處承包人承包人董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理財務總監(jiān)財務總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工程師第一項目工作站第一項目工作站第三項目工作站第三項目工作站第二項目工作站第二項目工作站每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即

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27、比如在路基、橋涵工程基本完成后，可成立機電工程管理部門，專項負責通訊、監(jiān)控、供電工程及收費系統(tǒng)的建設管理等。三、授權的有關規(guī)定三、授權的有關規(guī)定公司員工應按崗位職責的規(guī)定行使各自權力，當需越權或超越崗位職責處理相關管理事務,必須辦理相應的書面授權手續(xù)。授權分主動授權和指定授權兩種形式。主動授權是指授權方自愿將自身崗位職責賦予的權力授予他人行使。主動授權需經(jīng)授權方直接上級批準，授權人和被授權人對事件處理結果分別承擔直接責任和主要責任；指定授權是指董事長就專項工作授予某部門或個人特定的權力.在公司管理運作中,上一級領導對下一級所做出的任何決定都具有否決權.第四節(jié)第四節(jié) 項目實施階段公司管理職責項目

28、實施階段公司管理職責（一）負責項目策劃，制訂項目管理目標和項目總體建設方案,并按批準的目標及總體建設方案編制并實施總體施工計劃、用款計劃和工程進度計劃.(二）負責工程建設項目征地、拆遷工作及對外協(xié)調工作.（三）負責收集政府有關工程建設管理方面的法律、法規(guī)，制定公司工程項目管理方面的規(guī)章制度，并根據(jù)其在項目實施過程中反饋的信息，不斷改進和完善、健全公司工程建設管理制度,規(guī)范企業(yè)管理行為。（四）負責項目建設資金的籌措和落實，監(jiān)督承包人建設項目資金的使用。（五）負責項目建設信息的對外發(fā)布。（六）負責辦理項目的開工建設審批手續(xù)及申請政府質量監(jiān)督的手續(xù)。（七）負責組織工程監(jiān)理、承包人、設備材料采購和項目

29、建設投保等方面的招標工作。每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374

30、520 -14-(八)負責工程進度、造價、工期及質量的管理和控制：1、審批監(jiān)理實施細則及核查監(jiān)理代表處投入本建設項目的人員、設備、設施等，協(xié)調各監(jiān)理代表處之間的工作關系。2、負責組織設計單位交樁和設計交底工作,督促檢查承包人和監(jiān)理代表處進行基準點復測和施工圖復核工作。3、簽發(fā)各合同段項目開工通知書.4、審批承包人高級管理人員及監(jiān)理工程師的資質;分包合同和分包人的資質；核批主要建設材料、外購成品及半成品生產(chǎn)廠家的資質.5、審批各合同段承包人總體施工進度計劃。6、組織合同履約檢查，了解承包人的資源投入、工程進度及工程質量情況,并采取相應的合同管理措施，處理違約事件。負責合同解釋,處理合同事宜.7、

31、檢查和考評承包人及監(jiān)理工程師的實際工作情況.8、負責對承包人的工程質量、進度、安全進行監(jiān)督管理，督促檢查監(jiān)理代表處的監(jiān)理工作質量。9、參加關鍵工程項目計量工作,檢查一般工程計量工作質量；負責控制計量及分項完工計量及結算工程數(shù)量的審定工作;審批期中支付證書，負責辦理項目交工結算、完工結算和項目竣工決算.10、負責變更工程地立項審查、審批和費用核準，以及承包人費用索賠及工期索賠的審批.11、負責項目實施中的協(xié)調工作（包括承包人承包人，承包人-監(jiān)理,承包人當?shù)卣?、企業(yè)、群眾等)；12、處理項目實施中的重大質量及安全事件，并按規(guī)定上報主管部門及有關政府監(jiān)督部門。13、編制項目建設的工程簡訊和項目管理

32、月報 ，按時向主管部門及政府監(jiān)督、統(tǒng)計部門報送項目建設的工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計資料。14、負責項目實施階段業(yè)主方文件和工程資料的建檔、保管；按工程檔案每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙

33、、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -15-管理制度督促、檢查監(jiān)理代表處及承包人的工程資料管理。（九）負責辦理項目各合同段工程的交工驗收和缺陷責任終止證書的簽發(fā)。(十）負責組織本工程項目的交工驗收和竣工驗收.（十一）負責組織編制本工程項目竣工決算文件.(十二）負責本工程項目管理文件和工程資料綜合管理和移交.第五節(jié)第五節(jié) 公司職能部門的崗位職責公司職能部門的崗位職責一、工程管理部職責一、工程管理部職責1、負責制訂項目管理目標和項目總體建設方案，參與編制項目總體施工進度計劃；2、負責項目工程施工現(xiàn)場的動態(tài)

34、檢查、監(jiān)督,參與總體工程進度計劃的調整,審查承包人月度工程進度計劃；3、負責對各項目工作站的工作情況進行檢查、指導、考評；4、負責審查工程材料供應商的資質；5、參與和配合編制項目征地、拆遷計劃及拆遷方案；6、參與審查承包人的實施性施工組織設計及監(jiān)理的監(jiān)理實施細則 ；7、參與編制項目管理月報 ；8、參與項目工程質量管理、監(jiān)理工程師管理和考評等管理制度的制定;9、負責檢查、監(jiān)督控制計量、中間計量、交工計量審查中存在的問題,參與竣工結算的審定。10、負責項目建設過程中的安全管理監(jiān)督；11、參與工程延期、工程費用索賠的審理；12、負責工程的驗收工作,主要包括:(1)組織合同段交工驗收、竣工驗收；（2）

35、辦理合同段交工證書和缺陷責任終止證書;(3）項目的交工驗收和竣工驗收的準備工作和現(xiàn)場組織;每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技

36、術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -16-（4）參與編制項目執(zhí)行報告 。13、負責本部門的有關資料的收集和建檔工作;14、完成公司領導交辦的其他工作。二、計劃合約部職責二、計劃合約部職責1、根據(jù)項目的管理目標、項目總體建設方案，編制項目的總體工程施工計劃、招投標計劃、年度資金使用計劃;2、負責項目建設計劃的綜合管理，并根據(jù)項目實施過程中的實際情況變化,調整、修改編制的有關計劃;3、負責具體辦理本項目的各種招標工作;4、參與審查承包人實施性施工組織設計中總體工程施工進度計劃；5、負責辦理合同段開工通知書；6、負責征地、拆遷合同文件的編制,參與征地拆遷合同的合

37、約會談工作，審理征地拆遷單價和費用等；7、負責審定期中支付、交工計量支付和竣工結算;8、組織編制項目管理月報;9、負責審理工程分包；10、負責合同補充協(xié)議的準備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，代理公司處理合同糾紛；11、審理工程變更的單價和費用,編制變更通知書；12、審理工程費用索賠和工程延期,確定賠償金額和延期時間；13、定期組織對承包人和監(jiān)理單位工作及工程現(xiàn)狀的履約檢查；14、參與工程的交工和竣工驗收工作;15、負責本部門的有關資料的收集和建檔工作；16、完成公司領導交辦的其他工作。三、技術質量部職責三、技術質量部職責1、負責項目設計文件的審查、復核，修正設計（包括工程數(shù)量和材料用每天

38、更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -17-量明細表）中的

39、錯誤和偏差；2、負責組織設計單位進行測量控制點交樁和設計交底工作；3、負責組織審查、審定第二類工程變更設計申請；4、作為檔案資料管理歸口部門，負責全項目的檔案資料管理指導及最終移交工作;5、負責協(xié)調設計代表的工作，督促設計單位做好后續(xù)服務工作;6、負責將重大變更方案報省交通廳及有關上級批準;7、負責組織解決施工管理過程中的技術問題和重大施工方案的審定，負責組織技術攻關;8、根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結合本項目的工程特點，制定有關工程質量管理和監(jiān)理工程師管理及考評等管理制度；9、組織審查監(jiān)理的監(jiān)理實施細則 ，參與審查承包人的施工組織設計 ；10、監(jiān)督、檢查監(jiān)理代表處、承包人有關質量管理制度、方法

40、的建立情況，規(guī)范其質量管理行為，配合好政府質量監(jiān)督部門對工程的質量監(jiān)督；11、負責組織項目的年度、季度、專項等質量檢查；12、負責交工后的工程缺陷調查和原因分析，審查工程缺陷修復方案;13、負責組織重大質量問題的處理,組織重大質量事故的調查、取證;14、督促、檢查監(jiān)理代表處、承包人檔案資料管理體系的建立，負責監(jiān)理代表處、承包人竣工檔案的歸檔指導及移交；15、參與項目管理月報的編制;16、負責組織項目竣工圖紙的審查；17、負責本部門的有關資料的收集和建檔工作；18、負責組織竣工資料中甲方文件的歸檔整理及送審移交；19、完成公司領導交辦的其他工作。四、財務部職責四、財務部職責1、嚴格執(zhí)行董事會批準

41、的項目總體計劃和公司財務管理制度,抵制一切違反財經(jīng)紀律和損害公司利益的不法行為；每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢

42、業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -18-2、負責制定、落實本公司有關財務、成本、資金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支等各項財會管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;3、負責公司日常會計核算,按時準確編制月、季、年度財務報表，并做好財務分析；4、按董事會批準的項目總體計劃，負責項目建設資金的落實，負責銀行貸款及其他融資、籌資工作。5、負責編制和執(zhí)行公司年度財務預算；6、根據(jù)公司領導對投資、用款計劃的審批意見,負責項目所需資金的劃撥,監(jiān)督下?lián)苜Y金的使用；7、編制并執(zhí)行經(jīng)批準的公司年度行政管理費用開支預算，負責公司各項行政開支的核定及報銷；8、負責辦理公司各項收款和付款手續(xù)，審理借款和借款

43、的扣回；9、負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料的核算，做好年終財產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整.負責會計檔案的歸檔及移交管理工作；10、負責公司稅收的申納和繳免等工作；（1)參與公司的招投標工作；（2)參與和配合項目竣工決算的審計工作；(3)完成公司領導交辦的其他工作。五、人力資源部職責五、人力資源部職責1、按照國家和地方政府的各項干部、人事管理政策和勞動法規(guī)，建立適合本公司特點的勞動人事管理辦法；2、負責公司內(nèi)部機構的設置、部門職責及人員編制等管理工作，并根據(jù)實際工作需要提出員工調配方案;3、負責指導、監(jiān)督公司各部門開展的員工思想教育和勞動紀律教育以及每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋

44、市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -19-專業(yè)技術培訓，不斷提高員工的思想素質和業(yè)務技能；4、會

45、同公司各部門,負責承辦公司員工的招調、聘用、轉正、定級、調資、辭退以及勞動工資、人事檔案、干部信息管理、職稱評定、社會保險等工作；5、負責制訂、完善公司員工業(yè)績考評制度，負責公司干部具體考核、考評,并提出有關任免、獎懲的建議意見;6、負責審核公司員工的請、休假申請和考勤管理;7、負責公司工資方案的制訂以及月工資、年終獎金的計算；8、完成公司領導交辦的其他工作。六、工程協(xié)調部職責六、工程協(xié)調部職責1、按照設計圖紙和項目進度要求,負責編制本項目詳細征地、拆遷計劃和拆遷方案，核定征地面積和拆遷工程數(shù)量,配合技術質量部繪制工程最終用地紅線圖；2、負責按國土管理部門的要求辦理有關征地、拆遷手續(xù)；3、深入

46、現(xiàn)場調查、了解實際情況,編制征地、拆遷預估情況報告；4、負責項目征地、拆遷過程中的內(nèi)外協(xié)調，組織合約會談及簽約準備;5、負責拆遷過程中回收物資的處理，建立征地、拆遷項目臺帳；6、負責建立與當?shù)卣?、管理部門及各沿線有關單位的聯(lián)絡渠道，有效地做好征地、拆遷的現(xiàn)場協(xié)調工作;7、完成公司領導交辦的其他工作.七、辦公室職責七、辦公室職責1、負責公司各類文件的審核、收發(fā)、傳閱、催辦、保管、保密、清退和立卷歸檔工作,以及除人事檔案外的行政檔案管理工作；2、負責公司工作計劃、報告、匯報材料、會議紀要等有關文件的起草和其每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0

47、 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -20-他公司文件的核稿、打印、組織送發(fā);3、負責公司會議的籌備、組織，做好會議記錄和資料整理，負責督促、檢

48、查會議決議執(zhí)行情況;4、負責制訂、下發(fā)、落實公司年度、月度工作計劃，檢查各部門的月度工作計劃的制訂和執(zhí)行情況；5、負責公司的對外接待及公司對外宣傳報道工作;6、負責公司往來公函的收發(fā)，處理好公司內(nèi)外電話、電報、電傳的應接與發(fā)送；7、負責公司行政印鑒、公司介紹信、法人代表委托證明、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、各類政府批文及公司其他各種重要物件的保管和使用，嚴格按規(guī)定用印，做好登記工作;8、負責公司各部門所需物資及辦公用品的采購、發(fā)放.加強監(jiān)督,本著“厲行節(jié)約”的原則,嚴格控制行政辦公費用的開支。會同公司有關部門做好資產(chǎn)造冊登記并負責其管理;9、負責公司行政用車的調度、保養(yǎng)、維修、油料的發(fā)放和駕駛員的管理等工作

49、；10、負責公司辦公樓、集體宿舍及公司其他物業(yè)附屬設備的管理、裝修、維修等;11、負責公司員工住房安排和生活衛(wèi)生保健工作；12、負責公司及各業(yè)務部門的報刊訂閱工作。負責公司機關各類圖書資料的管理;13、負責維護公司的辦公秩序，負責公司作息時間安排及考勤工作,不斷改善公司辦公條件，營造良好的工作氛圍;14、完成公司領導交辦的其他工作.每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣

50、下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -21-八、項目工作站職責八、項目工作站職責項目工作站作為公司直接派駐現(xiàn)場的工程建設管理機構，是公司在工程建設管理現(xiàn)場的對外窗口,直接對公司總經(jīng)理負責。項目工作站主要起到及時溝通和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理承包人及地方各方上下左右關系的紐帶作用，就地、就事處理和解決現(xiàn)場的有關問題.1、項目工作站

51、對轄區(qū)內(nèi)工程建設項目實施的進度、質量、安全、造價等工作進行檢查、指導、督促和有效控制；2、負責檢查監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)監(jiān)理、承包人單位的全面管理工作,包括合同履約和兌現(xiàn)承諾情況,重點是投入工程的人員、材料、機械設備和資金到位情況；3、負責中間計量、關鍵計量、交工計量、 控制計量報表的審查、審定。4、負責審批第一類工程變更申請，并初步審查第二類工程變更申請；5、負責提供變更工程申請單中工程量估量和工程變更單價的估價依據(jù)；6、負責初步審查以下承包人的申請：工程主要材料供應商資質、工程延期和索賠的申請、工程保險理賠、變更工程的變更單價;7、及時處理監(jiān)理、承包人的各種報件,按時向公司報送項目建設、工程信息和規(guī)定

52、的統(tǒng)計資料，做好相關文件、資料的收集、保管和建檔工作;8、迅速落實和貫徹公司領導及各部門的有關工作指令，并及時向監(jiān)理、承包人傳達.同時，及時收集和反饋工程施工現(xiàn)場的相關信息，為公司領導及各職能部門決策時,提供詳實的基礎數(shù)據(jù)依據(jù)。9、完成公司領導交辦的其他工作。每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC

53、、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -22-第三章第三章 公司崗位設置、職責和任職資格公司崗位設置、職責和任職資格第一節(jié)第一節(jié) 崗位設置崗位設置一、崗位設置關聯(lián)圖一、崗位設置關聯(lián)圖董事長計劃合約部董董總經(jīng)理工程管理部 財務總監(jiān)技術質量部 事事副總經(jīng)理人力資源部 項目工作站 總經(jīng)濟師 財務部會會總工程師 工程協(xié)調部 辦公室二、公司領導層崗位設置二、公司領導層崗位設置董事長： 1 人總經(jīng)理： 1

54、 人財務總監(jiān)：1 人每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520

55、 -23-副總經(jīng)理:2 人（分管計劃合約管理和工程施工管理)總工程師：1 人總經(jīng)濟師：1 人三、公司各職能部門崗位設置三、公司各職能部門崗位設置 1、辦公室設主任、總務、文秘等。 2、工程協(xié)調部設經(jīng)理、主管等。3、財務部設經(jīng)理、會計、出納等.4、人力資源部設經(jīng)理、主管等.5、計劃合約部設經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。6、工程管理部設經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。7、技術質量部設經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等.第二節(jié)第二節(jié) 崗位工作職責和任職資格崗位工作職責和任職資格一、公司領導層工作職責一、公司領導層工作職責1-1 董事長職責董事長職責（1） 作為公司法人代表，全面負責公司管理工作；

56、（2） 負責總經(jīng)理及副職的工作考核;（3） 批準公司工程費用、行政管理費用及其他費用的支出;（4） 負責對項目招標事項的審批；（5） 批準重大工程變更；（6） 批準工程項目費用索賠和工程延期;（7） 批準公司中層干部的任免;（8） 批準公司管理人員的調動.1-2 總經(jīng)理職責總經(jīng)理職責根據(jù)公司法人的授權，總經(jīng)理的職責主要包括：（1） 主持公司日常管理工作，組織實施公司法人的決議和指令；（2） 審批公司工程費用、行政管理費用及其他費用的支出；Comment S A G A1: Page: 24 原來只定義工作內(nèi)容，不指明主管的部門，現(xiàn)指明部門的主要原因是為了工作協(xié)調的方便和工作責任的明確。每天更新

57、，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料.詳情咨詢：詳情咨詢：QQ：36374520 -24-（3） 負責制定、

58、落實公司工作計劃,協(xié)調各部門及合同各方的工作關系;（4） 負責公司各部門負責人的工作考核,根據(jù)需要提請公司法人調整項目管理人員及工作人員；（5） 負責項目招標事項的審查；（6） 審批工程設計變更；（7） 審批工程變更通知書、變更單價的批復;（8） 審批工程項目費用索賠和工程延期；（9） 負責沿線單位及地方關系的協(xié)調;（10）簽發(fā)合同段開工通知書;（11）簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責任終止證書；（12）組織完成董事長安排的其他工作.1 13 3 副總經(jīng)理職責（計劃合約方面）副總經(jīng)理職責（計劃合約方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權,項目副總經(jīng)理的職責主要包括：（1） 負責項目建設的總體計劃管理；（2） 負責

59、業(yè)主供材、設備的采購招標及項目對外協(xié)調等方面的工作；（3） 負責檢查、監(jiān)督項目建設的總體進度計劃；（4） 負責費用索賠、工程延期的審定；（5） 負責項目具體招標工作，對招標有關事項進行審查；（6） 參與重大工程變更的會審、聯(lián)批；（7） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。14 副總經(jīng)理職責（工程管理方面）副總經(jīng)理職責（工程管理方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權，項目副總經(jīng)理的職責主要包括:（1） 負責項目實施階段工程現(xiàn)場施工的全面協(xié)調和管理工作;（2） 負責檢查、監(jiān)督承包人施工進度；（3） 負責施工現(xiàn)場的安全督查工作；（4） 參與監(jiān)理和承包人工作的協(xié)調和管理；（5） 參與有關重大工程技術、施工方案的討論；（6） 參

60、與費用索賠、工程延期的聯(lián)批、會審；（7） 負責組織合同段工程的交工驗收；（8） 負責組織項目交工、竣工驗收;每天更新，每天享受每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 幣、超爽幣、超爽 1 幣海量資料即刻下幣海量資料即刻下載載超爽超爽 0 幣下載幣下載 1000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 幣下載幣下載 交底、指導書、安全、總結、表格、交底、指導書、安全、總結、表格、QC、質控、管理、預案、工藝、工、質控、管理、預案、工藝、工法法超爽超爽 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術標書、畢業(yè)設計、市政資料全部施組、