北京某城區(qū)環(huán)境整治項目施工組織設(shè)計_secret

1、1目 錄第一章 工程概述.3第二章 施工場地管理.11第三章 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施.48第四章 施工總體進度計劃及保障措施.60一施工總體進度計劃.60二保證措施.60第五章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施.64一雙排腳手架施工方案.64二吊籃施工方案.67三簡易綠化硬化施工方案.72四樓內(nèi)外粉刷施工方案.80第六章 對總包管理的認識以及對本工程相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案.84第七章 安全防護、文明施工措施.87一安全防護措施.87二文明施工措施.110第八章 消防安全保衛(wèi)措施.116第九章 季節(jié)性施工方案.118第十章 對成品保護和工程保修的管理措施和承諾.120一、成品、半成品

2、質(zhì)量保證措施.120二、成品保護原則.121三、原材料保護.121四、材料包裝及運輸過程中的保護.122五、施工過程中的保護.123六、完工前的清理.124七、成品保護措施.1242八、工程保修承諾.126第十一章 應(yīng)對特殊、緊急情況預(yù)案.128第十二章 解決現(xiàn)場情況特殊性的方案.143第十三章 現(xiàn)場組織機構(gòu)及人員配置.146第十四章 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃.158一 勞動力計劃.158二 主要施工機械設(shè)備及進場計劃表.159三 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃.163第十五章 附表.1713第一章 工程概述一、編制說明本施工組織設(shè)計為北京市 2008 年*區(qū)重點、繁華大街及主要

3、景區(qū)周邊環(huán)境整治項目的施工組織設(shè)計，是為規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準備到竣工驗收整個過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力能得到及時有效的供應(yīng)和利用；協(xié)調(diào)與組織內(nèi)墻粉飾班組、外墻粉飾班組、道路班組、綠化班組之間的作業(yè)時間計劃安排和資金、材料、人員計劃安排，確保保施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計。1適用范圍 本施工組織設(shè)計適用北京市 2008 年*區(qū)重點、繁華大街及主要景區(qū)周邊環(huán)境整治項目。2.編制資料 本施工組織設(shè)計參照下列文件資料編制：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收

4、規(guī)范 （GB50210-2002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 （JJ33-2001）建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 （GB50303-2002）建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程 （JGJ/T29-2003）建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 （DBJ/T01-42-99）涂裝作業(yè)安全規(guī)程、涂漆工藝安全及其通風(fēng)凈化 （GB6514）涂裝作業(yè)安全規(guī)程 勞動衛(wèi)生和勞動衛(wèi)生管理 （GB7961）漆膜耐水性測定法 （GB/T1733）色漆和清漆、人工氣候老化和人工輻射暴露 （GB/T1856-1997）4城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ/T82-99）建筑

5、用砂 （GB/T14684-2001）工程測量規(guī)范 （GB50026-93）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50242-2002）建筑電氣工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50303-2002）電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗收規(guī)范 （GB5029-96）燈具一般安全要求與試驗 （GB/T7002-86）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ30-2001）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ28-2000）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 （JGJ/T16-92）商用建筑線纜標準 （ANSI/EIA/TIA-568B）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ80-91）建筑施工安全檢

6、查標準 （JGJ59-99）建筑施工安全檢查評分標準 （JGJ59-99）工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 （JGJ/T121-99）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程 （DBJ01-41-2002）中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法中華人民共和國招標投標法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國合同法中華人民共和國勞動法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 （國務(wù)院令第 279 號）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例根據(jù)北京市 2008 年*區(qū)重點、繁華大街及主要景區(qū)周邊環(huán)境整治項目施工招標文件 ；北京市工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定。二、工程概況工程名

7、稱: 北京市 2008 年*區(qū)重點、繁華大街及主要景區(qū)周邊環(huán)境整治項目。工程規(guī)模: 建筑面積：150704.3m2要求工期： 總工期 50 日歷天。計劃開工日期：2008 年 6 月 10 日計劃竣工日期：2008 年 7 月 30 日質(zhì)量標準：合格。三、工程內(nèi)容 1工程施工地點：*區(qū)紫竹院街道廠洼路、北太平莊街道、西三旗街道、萬壽路街道及長安街延長線、西三環(huán)北路*號院、阜南社區(qū)。2主要施工內(nèi)容：樓內(nèi)墻粉飾、樓外墻粉飾、行車步道、簡易綠化。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 本工程施工地點在*區(qū)紫竹院街道廠洼路、北太平莊街道、西三旗街道、萬壽路街道及長安街延長線、西三環(huán)北路 76 號院、阜南社區(qū)，相鄰馬路

8、、居住小區(qū)，過往行人和汽車比較多，施工過程中安全非常關(guān)鍵。五、本工程施工的重點、難點及擬采取的措施1.本工程重點、難點及對策之一：6a.由于本工程相鄰馬路過往行人和來往車輛比較多，并且在施工過程有相當一部分工作內(nèi)容是粉飾和高空作業(yè)，所以在施工過程防止對行人和過往車輛以及作業(yè)工人的安全是本工程一個重點管理環(huán)節(jié)。同時我們在施工過程使用警戒帶把施工現(xiàn)場和周圍隔離開，并且指派專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場負責(zé)安全工作和疏散行人，并且在修補甬道時，垃圾及時清理運走，防止造成交通堵塞。b.本工程有一部道路修補，并且北京地區(qū)在三月份至五月份風(fēng)比較大，還有今年八月份在北京舉行奧運會，所以在修補道路中防止揚塵，是

9、本工程有一個重點控制環(huán)節(jié)。在施工過程我們對需要道路基層進行澆水，防止在修補過程產(chǎn)生的灰塵對周圍環(huán)境造成污染，同時我們把剔鑿下來的混凝土和垃圾及時清運到固定的垃圾堆放區(qū)，并且用彩條布當場進行遮蓋，等到夜間貨車解行以后把當天的垃圾清運走。c.外墻粉刷都是高空作業(yè)，所以確保高空作業(yè)工人的安全是本工程重點。針對建筑物有外挑陽臺等凸出結(jié)構(gòu)時，我們搭設(shè)雙排腳手架。粉刷工人在上面作業(yè)時必須佩戴安全帽和安全帶。對建筑物外表面比較平整時，使用吊籃施工。在使用吊籃施工時必須佩戴安全帽和安全帶，并且在每次上人時對吊籃進行檢查。d.質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是工程施工的根本要求，選擇一支從上到下精干高效的隊伍至關(guān)重要，特別

10、是一線施工人員、管理人員的素質(zhì)、能力尤為重要，我公司將優(yōu)選具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的管理人員和隊伍施工。e.裝修工程控制重點工藝：外墻粉刷涂料、內(nèi)墻粉刷涂料、簡易綠化等，針對本工程特點我們編制了專項施工方案和質(zhì)量標準，在本工程中將切合工程實際采用先進、合理、經(jīng)濟科學(xué)的施工方案；加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，實現(xiàn)過程精品。f. 所有的工程都先進行樣板施工，對進場的材料需要在采購前征得甲7方的認可和環(huán)境檢測并且把樣品封存。2.本工程重點、難點及對策之二：本工程專業(yè)性較強、功能齊全、且標段內(nèi)施工場地比較復(fù)雜、施工現(xiàn)場周圍車流量和人流量都比較密集、專業(yè)分包隊伍數(shù)量比較多、一個標段內(nèi)的工程同時開工，給施工管理帶來一定難度，

11、為保證施工進度和質(zhì)量目標，確保施工安全，必須建立完善的管理體系。a.成立項目管理機構(gòu)，公司優(yōu)選項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，進行整體協(xié)調(diào)。b.我公司將站在全局的高度，積極協(xié)助業(yè)主及總包落實重大施工事宜，協(xié)助業(yè)主及總包做好專業(yè)分包的工作，全力為業(yè)主服務(wù)。c.建立專門的資金賬戶，保證業(yè)主給本工程提供的資金做到?？顚Ｓ?。d.我公司在施工中將積極與招標單位及時溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)主的要求及時進行更改施工方案。e.在施工過程中服從監(jiān)理監(jiān)督檢查，支持監(jiān)理工作。f.積極采取切實有效措施與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通，嚴格履行監(jiān)理單位下達的指令。3.本工程重點、難點及對策之三：本工程地處交通主要干道附近，周圍環(huán)境人多車多，并且施工場

12、地狹小，大量施工材料堆放比較困難。a.我公司將擬派專職負責(zé)文明施工的疏導(dǎo)員負責(zé)維護院內(nèi)和周邊路面的交通秩序，保證本工程車輛，確保工程順利進行。b.現(xiàn)場不具備搭建臨時設(shè)施的條件，工人的食宿，材料的加工全部都要場地外面租用場地。c.盡量利用空間，合理利用現(xiàn)有場地，組織好各專業(yè)之間的流水施工。8d.大宗施工材料的堆放及周轉(zhuǎn)難度較大，提前組織加工訂貨工作，分階段做好詳細的材料進場計劃，盡量加工為成品、半成品，減少現(xiàn)場操作，做到隨時用材料隨時可以進，本著施工材料“少進、勤進”的原則，減少場地的占用率。例如門牌匾在工廠加工好，在施工現(xiàn)場只進行安裝，這樣即解決現(xiàn)場用地問題，同時也縮短工期。e.運輸材料盡量安

13、排在夜間進行，必要時白天可臨時租用搬家公司的車輛進行材料運輸。 4.本工程重點、難點及對策之四：本工程除具有一般建筑工程的特點外，還具有施工點多、作業(yè)面比較分散、工序多，各專業(yè)、各工種之間平行流水和立體交叉部位較多等特點，必須科學(xué)組織施工。為確保按期順利交工，必須加強措施在前期進行搶工，為后期調(diào)試、結(jié)算等工作提供較為充裕的時間，因此做好工期計劃的控制至關(guān)重要。 a.保證工程按期完成的前提是前期組織好施工策劃，特別是施工進度計劃的編制必須詳細、合理、可行，認真分析可能影響進度的原因，做到事前控制。b.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底的編制具備針對性和可操作性，從而實現(xiàn)所有參建人員對施工工藝、質(zhì)量

14、標準的熟悉和掌握，使工程能夠有條不紊的按期保質(zhì)完成。c.安排好各工種、各部位裝飾工程的施工順序，加快施工速度，合理安排施工順序和人員組織，采取流水作業(yè)，科學(xué)地加快施工進度，確保工期目標。d.選擇精良的施工機械，使其始終保持良好運行狀態(tài)，充分滿足施工需要。e.物資采購采用招標制，現(xiàn)場成立物資招標采購小組，提前介入材料、9設(shè)備的加工定貨，做到計劃先行。f.現(xiàn)場配備具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，并且大部分人員具有共同協(xié)作過的經(jīng)歷和良好的團隊精神，不推諉扯皮，加強組織與管理，避免打亂仗。加強勞動力調(diào)度，選派有施工經(jīng)驗的隊伍進場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以保證。5.本工程重點、難點及對策之五：本工程采用大量的

15、裝飾裝修材料，為防止有毒害或產(chǎn)生毒害氣體的建筑材料進入現(xiàn)場使用，確保裝修工程的綠色環(huán)保性，在施工過程中采取如下措施：a.采用經(jīng)國家或北京市認證的綠色環(huán)保材料。b.嚴格材料進場驗收制度。c.先進行樣板間施工，施工完成后對其環(huán)境污染物濃度進行檢測。d.切實履行監(jiān)理工程師指令，安排好各工段進度，為各專業(yè)分包及時提供工作面，創(chuàng)造施工條件。6.本工程重點、難點及對策之六：本工程交叉作業(yè)多，必須采取措施做好環(huán)保、文明安全施工。a.在施工前建立安全保證體系和應(yīng)急預(yù)案機制。b.各分部分項的技術(shù)方案配以相對應(yīng)的安全技術(shù)措施和必要的計算書。c.采取切實環(huán)保措施減少噪聲擾民，現(xiàn)場噪音較大的設(shè)備采用全封閉吸音棚隔音處

16、理或房間封閉處理。d.松散材料進行覆蓋或入庫管理，拆除的垃圾用袋裝后及時清運出施工現(xiàn)場。e.施工污水經(jīng)現(xiàn)場沉淀處理后，用做現(xiàn)場灑水降塵。f.施工用化學(xué)危險品、油品設(shè)專庫存放。有毒、有害廢棄物集中后按10國家規(guī)定標準處理。g.合理安排施工時間，將噪音大的工作安排在白天，夜間不進行施工。六、施工設(shè)想：如何實現(xiàn)工程工期目標和質(zhì)量目標是本工程總體策劃的重點。擬采用的施工對策為：1.單位重視：將本工程列為企業(yè)的重點工程。開工伊始，即對項目進行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表單位對本工程的工期和質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和負責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成項目班子，配備一支作風(fēng)好

17、、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊伍承擔施工。2.實施質(zhì)量目標管理：將總體質(zhì)量目標按照工程流水段分解為兩個流水段質(zhì)量目標、各工種質(zhì)量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4.強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負責(zé)制、標簽制、成品保護制、培訓(xùn)制、獎懲制，樣板引路制。5.強化項目預(yù)控、過程控制：施工前，對能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。 七

18、、 對現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的要求標準高本工程施工中將執(zhí)行奧運工程綠色施工指南 ，嚴格執(zhí)行國家、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場相關(guān)法律法規(guī)和標準，對施工現(xiàn)場平面布置提出了很高的要求。施工設(shè)想：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的11關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件。第二章 施工場地管理一、工程目標管理1工期目標：根據(jù)本公司技術(shù)、人力、設(shè)備資源情況并結(jié)合以往的工程施工經(jīng)驗。經(jīng)我公司技術(shù)負責(zé)人、

19、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及擬派往施工的項目管理負責(zé)人對本工程實際情況進行詳細分析、研究及滿足招標文件中的要求工期，公司慎重決定：本工程的投標工期為：總工期 50 日歷天。計劃開工日期：2008 年 6 月 10 日，計劃竣工日期：2008 年 7 月 30 日。2質(zhì)量目標：以招標文件規(guī)定的工程質(zhì)量等級要求達到合格。同時根據(jù)招標文件的工料技術(shù)規(guī)范要求、工程設(shè)計施工圖和國家有關(guān)規(guī)范、標準及施工說明、產(chǎn)品施工說明、設(shè)計變更等技術(shù)文件達到所要求之較高標準。3安全文明生產(chǎn)目標：確保重大安全傷亡事故發(fā)生率為零。施工期間，必須嚴格控制揚塵、排污、噪音以及保持現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)與處理好居委會及該院物業(yè)公司配合關(guān)系，

20、創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。確保創(chuàng)建文明工地。確保職工、工人工資的按時發(fā)放，維護其合法權(quán)益，穩(wěn)定社會治安，加強廉政建設(shè)。二、施工準備為了確保工程的質(zhì)量和工期，機具（包括運輸機械） 、材料、技術(shù)、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直12接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對工程所在位置，周圍環(huán)境。是否有其他建筑或物體影響施工，是否在學(xué)校、醫(yī)院附近，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、

21、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2圖紙會審及深化設(shè)計會同業(yè)主、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定計劃表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調(diào)配工人及材料，進度表在編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，依次解決上一周在

22、施工過程出現(xiàn)的問題，同時制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)，進行綜合分析、做出完善合理的施工方案，特別要明確各交界面的處理方案和任務(wù)，并層層落實。3施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。我公司調(diào)配精13湛高效且多次參與重點工程施工的勞務(wù)專業(yè)隊伍，參加本工程的施工，并制定獎懲措施，采用合約管理，將質(zhì)量同經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的作業(yè)方式，在施工過程

23、中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。4施工機械設(shè)備準備工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：全機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實

24、物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的配備、不同的類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，降低施工成本。5施工材料準備利用材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，應(yīng)由工廠生產(chǎn)加工的材料，做到與廠家早聯(lián)系、早訂貨、早生產(chǎn)、早完工，并按計劃及時送貨到場。材料堆放位置事先安排到位，堆放地點集中到指定位置，切勿任意堆置，嚴格按材料堆放辦法進行。14施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如外墻粉刷工、綠化工人、道路修補工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工

25、種的負責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。對各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位（不同顏色涂料交接處、 ） ，應(yīng)作明確指示，遇到一些特殊的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進行。6落實現(xiàn)場各項管理制度項目班子的管理人員，必須熟悉業(yè)主的要求和監(jiān)理規(guī)定的各項制度。施工工藝必須符合國家和北京市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范，標準，要求，并與相關(guān)專業(yè)施工人

26、員進行詳細的交底。建立各項管理制度，并嚴格執(zhí)行：技術(shù)安全交底制度；考核、評審制度；會議和簡報制度。7臨時設(shè)施安排a.工地辦公室在該街道附近租賃辦公室，辦公室配備復(fù)印機、傳真機、電話、電腦、對講機等設(shè)備。b.工人食堂、宿舍及材料倉庫由于該工程在小區(qū)內(nèi)，閑置的土地面積比較有限，所以工人宿舍和食堂考慮在施工現(xiàn)場外面租賃。在現(xiàn)場外租賃兩間倉庫，作為工地材料倉庫。把易燃易爆材料堆放在一起，同時對易燃物品材料按規(guī)定存放并采取防護措施。158施工臨水臨電方案a.施工用水、電 本工程施工現(xiàn)場一般都在小區(qū)內(nèi)，施工用水利用小區(qū)水資源。同時小區(qū)物業(yè)和街道辦事處進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。9.成品保護根據(jù)本工程的特殊情況，工程量大

27、、工期短。都是在小區(qū)內(nèi)或臨街，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷（有些損傷難以恢復(fù)） ，同時，搞好成品保護是一項確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 a.保護意識教育：首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。 b.成品保護職責(zé)材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目生產(chǎn)負責(zé)人：制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。c.成品保護方法（

28、1）材料及半成品堆放控制： 分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直,涂料堆放不能太高，綠化樹和草皮要有規(guī)律。（2）材料及半成品運輸:做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止16運輸及裝卸散落、損壞。e.其他成品保護措施：（1）在拆、改裝修架子時，注意架子回轉(zhuǎn)要慢，不要碰到飾面上，架子的扣件不得亂扔，以免傷人和砸壞面板。（2）已完工的工程應(yīng)設(shè)專人看管，遇有危害成品的行為應(yīng)立即制止，對于造成成品損壞者應(yīng)給予適當處理。（3）每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作。（4）嚴禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃

29、。（5）作業(yè)架子拆除時注意防止碰撞墻面，腳手扳輕放。（6）用火、用水防止裝飾成品污染受潮變色。（7）因工作需要進房檢查、測試、調(diào)試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染。f.交工前成品保護措施（1）為確保工程質(zhì)量美觀，達到業(yè)主滿意，項目施工管理班子根據(jù)工程實際情況，在裝飾分區(qū)完成成活后，專門組織專職人員負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。（2）成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或單元范圍進行值班保護工作。（3）成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。10

30、.節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書 嚴格按項目用能計劃來用水、用電，避免超計劃用能和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 現(xiàn)場管線布置要合理，不得隨意亂接、亂用。施工用水要科學(xué)安排用量并做到盡可能重復(fù)利用，避免不必要的浪費。 設(shè)專人對現(xiàn)場用電進行管理，對照明用電要嚴格控制杜絕長明燈現(xiàn)象，在滿足施工生產(chǎn)及生活的前提下應(yīng)選用功率小17的節(jié)能型燈具。所有水力及電力設(shè)備應(yīng)選用節(jié)能型產(chǎn)品，耗能超標的設(shè)備嚴禁使用。 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)電工完成。三、工程施工部署1工程主要特點及針對措施根據(jù)對招標文件及現(xiàn)場情況進行分析，我公司認為本工程有以下幾方面的特點與難點，只要針對這些特點與難點采取有力的針對性措施，就可以確保本工

31、程按照預(yù)定的工期目標、質(zhì)量目標順利完成。a.流水組織施工本工程依據(jù)現(xiàn)場條件，以及竣工的時間，按單個樓體自然分布（分樓組織）組織流水，組織各單項工程同時施工，分專業(yè)組織流水作業(yè)，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先先上后下、先維修后粉刷的原則，采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工。采取宏觀調(diào)控靈活搭配以及交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體推進。從分項工程上外墻粉刷、內(nèi)墻粉飾、綠化修補、道路修補同時開始

32、。2管理機構(gòu)設(shè)置針對本工程我公司將以建設(shè)單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。 施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：a.項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。18b.項目經(jīng)理 （1） 項目經(jīng)理是工程項目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，代表企業(yè)全面履行工程承包合同，對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等工作全面負責(zé)。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章

33、制度和措施，隨時督促檢查實施情況。（3）負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境方針，經(jīng)常聽取意見，改進和完善項目管理工作，保證企業(yè)體系的有效運行。（4） 負責(zé)策劃工期、經(jīng)濟索賠方案；策劃設(shè)計變更方案。（5）參與合同評審，根據(jù)授權(quán)進行項目經(jīng)營管理決策，制訂、協(xié)調(diào)和實施項目質(zhì)量管理計劃和創(chuàng)優(yōu)目標，保證滿足業(yè)主合理、明確的要求。根據(jù)項目施工進度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的需要，對人勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素進行調(diào)配，對項目生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理。（6）組織對工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組

34、人員進行調(diào)查。對安全事故承擔直接責(zé)任。（7）對因貫徹落實工程施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施不力或指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故負有直接責(zé)任。（8）落實項目承包合同和施工承包隊安全施工責(zé)任制。（9） 組織分項分部工程驗收、竣工驗收、交付、回訪和保修；（10） 每月初召開施工生產(chǎn)經(jīng)營會議，檢查上月施工指標完成情況，下達當月施工生產(chǎn)計劃；（11） 每月末對工程成本經(jīng)營效益進行分析，制訂和修正成本降低措施，對工程成本負責(zé)直接責(zé)任。（12）對材料超耗、浪費、積壓、丟失承擔責(zé)任，對周轉(zhuǎn)材料丟失和機械事故承擔責(zé)任。19c.項目副經(jīng)理（1）參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措

35、施，負責(zé)編制總體進度計劃，并組織實施。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。（3）參與施工項目內(nèi)分部分項工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具） 、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。（5）科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。（6）

36、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。（7）協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。（8）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。d.技術(shù)、設(shè)計監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)各工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。對施工過程中由業(yè)主方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向業(yè)主方提出并指出合理修改建議報業(yè)主方確認，負責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報業(yè)主方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負責(zé)與建筑單位協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。2

37、0e.安全監(jiān)督負責(zé)安全規(guī)章制度的落實，對施工現(xiàn)場安全防護用品、設(shè)施、標識定期檢查。負責(zé)安全技術(shù)資料的收集、整理、記錄和歸檔。對現(xiàn)場各種違規(guī)、違章現(xiàn)象進行檢查和處罰。適時監(jiān)督施工機具，保證各種機具的安全性能。負責(zé)現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)。對于各種違反安全規(guī)章及制度的行為具有一票否決權(quán)。f.資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。g.日常事務(wù)管理 負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。h.材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量

38、和供貨時間以及存貨安全。四、建立完善的計劃保證體系作為有經(jīng)驗的項目部，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹

39、始終的特色。211.分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。2.審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總體進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作

40、改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4.調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。5.進度計劃的調(diào)整進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整

41、邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度22或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使

42、資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我項目將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。6.實施獎懲制度每周初，項目部根據(jù)上周要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的班組起到懲戒的作

43、用。五、分包協(xié)調(diào)管理措施分包計劃與協(xié)調(diào)管理的目標是一致的，協(xié)調(diào)是為計劃服務(wù)的。施工項目協(xié)調(diào)，是施工項目管理的一項重要職能，項目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合項目經(jīng)理部的工作，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現(xiàn)項目目標。作為承包商，我們必將精心計劃，充分履行我方分包范圍內(nèi)的管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。231.現(xiàn)場總平面管理根據(jù)業(yè)主批準的工程總進度計劃和分階段施工的要求，以及批準的各專業(yè)分包隊伍進場計劃，做好分包標段內(nèi)所需的辦公、機械、材料堆放場地，并劃分責(zé)任區(qū)域，做好場容管理。各種類、類型的材料設(shè)備，必須

44、按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。2.臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，利用業(yè)主提的資源統(tǒng)一提供現(xiàn)場臨水臨電接出，充分做好安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等管理工作。3.現(xiàn)場統(tǒng)一著裝為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工人員統(tǒng)一著裝。4.施工現(xiàn)場根據(jù)建筑的造型選用鋼管腳手架或吊籃。5.為各專業(yè)分包隊伍之間的協(xié)調(diào)服務(wù)建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度。項目經(jīng)理部在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失。以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工

45、程總進度計劃檢查本周各專業(yè)隊伍的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周各專業(yè)隊伍的工作計劃。項目經(jīng)理部通過對各種資源的有效協(xié)調(diào)，來保證總進度計劃的完成。6.資料查閱服務(wù)項目設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負責(zé)施工資料收集、報審和分類組卷工作，以便隨時提供查閱。六、與業(yè)主的配合與服務(wù)措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對24業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。當好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的

46、使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。七、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合我公司在工程的實施過程中盡一切努力協(xié)調(diào)彼此間的配合，能及時有效的配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題：配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負責(zé)組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設(shè)計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計單位確

47、定后，及時下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失。八、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施1工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定進度計劃，呈報監(jiān)理。2在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控” （即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制） 、 “兩管” （即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制” ，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對專業(yè)分

48、包單位予以監(jiān)控，配合監(jiān)理公司的職責(zé)，確保質(zhì)量達到要求，杜絕現(xiàn)場不服從業(yè)主與監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主與監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。254所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，方可用在工程上。5為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。九、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)見下表協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項目承包合同，以實現(xiàn)總目標依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議、糾紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過

49、監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通設(shè)計單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（與業(yè)主有委托設(shè)計合同關(guān)系）項目經(jīng)理部按設(shè)計圖紙及文件制定施工組織設(shè)計，按圖施工與設(shè)計單位配合處理好設(shè)計變更、洽商等工作有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同物資供應(yīng)單位無合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場競爭體制、價格調(diào)節(jié)和制約機制公用部門配合、協(xié)作關(guān)系（道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊等單位與業(yè)主簽有合同）公用部門與項目施工關(guān)系極為密切，項目經(jīng)理部應(yīng)加強計劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合政府主管部門接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調(diào)節(jié)或仲裁26協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容

50、或協(xié)調(diào)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門接受其對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定消防部門施工現(xiàn)場有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報公安局防火科審批后施工環(huán)保部門尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進工作，取得諒解與配合公安部門進場后應(yīng)向所在地派出所匯報工地性質(zhì)、人員狀況，為外來人申報暫住證公證、簽證機構(gòu)委托合同公證、簽證機構(gòu)進行合同的真實性可靠性的法律審查6.對內(nèi)關(guān)系施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)見下表協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)方法組織關(guān)系項目組織系統(tǒng)內(nèi)各組成部分的分工協(xié)作，信息溝通關(guān)系按職能劃分、設(shè)置組織機構(gòu)。以制度形式明確各機構(gòu)之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限。制訂工作流程圖、建立信息溝通制度,以協(xié)調(diào)方法解決問題、緩沖矛盾。需求關(guān)系勞動

51、力、材料、機械設(shè)備、資金等供求關(guān)系通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求和供應(yīng)之間的平衡關(guān)系。通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作、排除干擾，抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾。經(jīng)濟制約關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更多更直接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟制約關(guān)系堅持履行合同。工作上，技術(shù)上為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護利益。定期召開現(xiàn)場會，解決施工中存在的問題。作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。27十、技術(shù)管理措施1、技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：a.強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技

52、術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應(yīng)有的功能和壽命。b.重視新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備的應(yīng)用與推廣，增加科技含量。本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新“技術(shù)，通過這些新技術(shù)的應(yīng)用，工程將取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。2.施工圖深化設(shè)計管理a.深化設(shè)計對于本工程實施的重要性由于本工程建設(shè)規(guī)模大，涉及專業(yè)多，可以預(yù)見，施工圖深化設(shè)計的順利及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關(guān)鍵。為此，我公司將充分發(fā)揮自有設(shè)計力量，在管理項目經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計部，承擔施工圖深化設(shè)計及設(shè)計協(xié)調(diào)等工作，進一步深化設(shè)計施工圖，并提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方認可，對不屬于自營范

53、圍的工作，擔負起設(shè)計協(xié)調(diào)、審核的職責(zé)，以保證工程的順利實施。b.施工圖設(shè)計管理辦法在本工程實施過程中，我們將制定“本工程設(shè)計文件管理辦法” ，確定設(shè)計管理流程，保證本工程的深化設(shè)計工作始終處在項目經(jīng)理部的受控之下，并在實施過程中不斷完善，以便適時、完美地實現(xiàn)建筑師的設(shè)計意圖。我們將采用分階段管理的辦法，有計劃有步驟的組織深化設(shè)計工作，并根據(jù)前述各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)重點，進行全過程的技術(shù)監(jiān)督，將依據(jù)工程總進度計劃28組織各供貨商、加工商進行深化圖繪制，并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)相互配合，報請業(yè)主方/工程監(jiān)理/設(shè)計單位批準，再行施工。c.圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手

54、段，是工程師的語言。欲達到合格工程的質(zhì)量目標，必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在工程準備階段，我方將在總包方的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中的不明確的問題盡量解決在施工之前。工程洽商及變更管理，我們作為裝飾分包商，嚴格執(zhí)行上述流程。十一、施工組織設(shè)計（方案）管理1.根據(jù)項目特點編制分項工程施工組織設(shè)計根據(jù)合同、進度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進度計劃的落實措施幾個方面。其重點在于如何完成建設(shè)方、監(jiān)理對進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術(shù)方案。2.施工組織設(shè)計及方案管理編制的分項工程施工組織設(shè)計后施工方案首先由我方進行

55、審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，我公司必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控” “有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，我項目部將及時制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。3.技術(shù)交底管理根據(jù)我們以往的工程經(jīng)驗，凡是有詳細方案和嚴格落實技術(shù)交底的分項工29程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒有詳細方案，技術(shù)交底不嚴格的工程質(zhì)量

56、就容易出問題。基于這樣的認識，我方將狠抓技術(shù)交底管理落實工作，從分包商一進場開始就特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向分包施工負責(zé)人交底，分包施工負責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。十二、材料檢驗及半成品的試驗與檢驗管理1.業(yè)主與監(jiān)理的見證檢查邀請業(yè)主及監(jiān)理對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，相關(guān)專業(yè)工程師或物資

57、及設(shè)備部的材料工程師將遵照“項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，邀請業(yè)主及監(jiān)理工程師到場檢查。2.根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃項目經(jīng)理部的總工程師負責(zé)組織各個項目技術(shù)負責(zé)人按照“項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃。所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，應(yīng)及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表” ，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。十三、技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、

58、維護的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。30在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，業(yè)主將嚴格遵照按照北京市建委、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質(zhì)量驗收標準的要求進行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：1.明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本項目部在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負責(zé)匯總整理、編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準備階段開始，項目部即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在每個單體樓資料的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標準和要求，明確資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。我們作為分包單位將指定專人支持監(jiān)理單位的工作

59、。2.項目技術(shù)資料管理的實施辦法a.定期進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，項目部將按照工程需要分階段、定期制定資料自查計劃，進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由資料及技術(shù)負責(zé)人共同負責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、項目部資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總工程師組織審查工作。b.技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由技術(shù)負責(zé)人審核。c.竣工階段的技術(shù)資料管理

60、本工程為一項奧運工程，工程竣工前業(yè)主及監(jiān)理單位將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預(yù)檢工作；項目部編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項31目部進行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行“四方”驗收及北京市工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。我方將認真執(zhí)行監(jiān)理方的預(yù)檢計劃，做好我方的工作。十四、工程竣工驗收、備案竣工驗收牽涉多個專業(yè)、多個政府驗收部門，特別是一些工程必須提前驗收，為工程最后驗收備案做準備。十五、質(zhì)量管理措施1.機構(gòu)設(shè)置建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由協(xié)調(diào)控制項目副經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實施，其它項目副經(jīng)理和工程質(zhì)量管理部中間控制，各專業(yè)施工部及總承包管理部和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各