設(shè)計(jì)管理第一章

1、設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理國際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程國際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程中央美院，2002，4，19-24主講：澳大利亞悉尼大學(xué)悉尼美術(shù)學(xué)院院長 新威爾士大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)分院前任院長 讓紐曼教授 PROF.RON NEWMAN“我們期待著設(shè)計(jì)管理不再被忽視，而是作為競爭戰(zhàn)略和管理教育中必不可少的一部分?！泵绹鸫髮W(xué)商學(xué)院前任院長約翰麥克阿瑟重點(diǎn)：設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系，如法律環(huán)境、設(shè)計(jì)作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作和預(yù)算概要、財(cái)務(wù)方面 ：報(bào)價(jià)、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。課程一課程一課程二課程二重點(diǎn)：重點(diǎn)：設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系；設(shè)計(jì)管理程序與高水

2、平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系；設(shè)計(jì)師的社會(huì)責(zé)任；設(shè)計(jì)師的社會(huì)責(zé)任；一般管理與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系；一般管理與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系；在一個(gè)機(jī)構(gòu)、公司或?qū)W術(shù)單位中設(shè)計(jì)文化的重要性。在一個(gè)機(jī)構(gòu)、公司或?qū)W術(shù)單位中設(shè)計(jì)文化的重要性。DMI. ORGIP AUSTRALIA. COM 4 4，19 19 （一）（一） Design Management A NEW DISCIPLIR 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理一個(gè)新的界定一個(gè)新的界定 Good Design = Good Process = Art 好的設(shè)計(jì)好的設(shè)計(jì)= =好的過程好的過程= =藝術(shù)藝術(shù) PETER GORB CHARLES EMAES4 4，19 19 （二）（二）

3、The Legal Landscape for Designers設(shè)計(jì)師的法律環(huán)境設(shè)計(jì)師的法律環(huán)境Precedent or Legislation 案例法或政府法律法規(guī)案例法或政府法律法規(guī)Legal Entities 法律實(shí)體法律實(shí)體 4 4，20 20 （一）（一）The Legal Landscape for Designers:Intellectal Property for Designers設(shè)計(jì)師知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)師知識產(chǎn)權(quán)Patent 專利專利 Design 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Copyright 版權(quán)版權(quán)Trademark 商標(biāo)商標(biāo)Business Name 商號商號Domain Name 域名域

4、名Passing Off 商業(yè)欺詐商業(yè)欺詐4 4，20 20 （二）（二）The Design Landscape:The Design Business設(shè)計(jì)商務(wù)設(shè)計(jì)商務(wù)In-house Design：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計(jì)部門：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計(jì)部門 The location of design設(shè)計(jì)的地位設(shè)計(jì)的地位 as part of production: 從屬于制造部門從屬于制造部門 as independent function: 獨(dú)立部門獨(dú)立部門 guided by steering committee: 由委員會(huì)主導(dǎo)由委員會(huì)主導(dǎo) the venture concept: 風(fēng)險(xiǎn)小組風(fēng)險(xiǎn)小組

5、Out-house Design：外聘設(shè)計(jì)師：外聘設(shè)計(jì)師 The consultancy 設(shè)計(jì)咨詢設(shè)計(jì)咨詢4 4，21 21 （一）（一）The Management of Design Projects:Programming Establishing Budgets & Fees工作計(jì)劃工作計(jì)劃安置設(shè)計(jì)費(fèi)和預(yù)算安置設(shè)計(jì)費(fèi)和預(yù)算4 4，21 21 （二）（二）Professional Ethics職業(yè)道德職業(yè)道德Autonomy: 自律自律4 4，22 22 （一）（一）Conventional WisdomDesign Management versus Brand Managem

6、ent傳統(tǒng)的智慧傳統(tǒng)的智慧設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 VS. 品牌管理品牌管理4 4，22 22 （二）（二）New Urban RitualsThe Where To Now of Product Design新的生活方式新的生活方式目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的走勢目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的走勢New Technology 新技術(shù)新技術(shù)New Values 新價(jià)值新價(jià)值New Business Models 新的商業(yè)模式新的商業(yè)模式 4 4，23 23 （一）（一） Case Study: An International Manufacturer # 1 Philips 案例研究：案例研究： 國際制造商菲力浦公司國際制造商菲

7、力浦公司Flying Over Las Vegas飛越拉斯維加斯飛越拉斯維加斯 by Stefano Marzano4 4，23 23 （二）（二）Frank Lloyd WrightInternational Architect at WorkFrank Lloyd Wrignt 1869-1959Frank Lloyd Wrignt 1869-1959 4 4，24 24 （一）（一）Herman MillerDesign Management Pioneering4 4，24 24 （二）（二）AlessiTour of an Italian Design Factory 參考書目及文獻(xiàn)

8、：設(shè)計(jì)管理 鄧成連管理方法 中國國際廣播出版社 49元跨文化管理 經(jīng)濟(jì)管理出版社 30元品牌管理 中國人民大學(xué)出版社 18元新編企業(yè)企化方案寫作大全 藍(lán)天出版社 26元 國際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程講義課程主要內(nèi)容管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理調(diào)研設(shè)計(jì)管理實(shí)例定義之前：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理，需要什么樣的知識結(jié)構(gòu)？設(shè)計(jì)管理類設(shè)計(jì)管理類設(shè)計(jì)管理基本概念設(shè)計(jì)資源，引進(jìn)設(shè)計(jì)，相關(guān)人員與設(shè)計(jì)觀點(diǎn)設(shè)計(jì)政策設(shè)計(jì)策略（公司、產(chǎn)品、市場）設(shè)計(jì)稽核，設(shè)計(jì)評價(jià)設(shè)計(jì)組織與相關(guān)成員設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)作業(yè)管理設(shè)計(jì)專案管理設(shè)計(jì)程序管理行銷設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)概論設(shè)計(jì)之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新， 設(shè)計(jì)技能與訓(xùn)練，設(shè)計(jì)與人體工學(xué)

9、、美學(xué)、功能及材 料之關(guān)系設(shè)計(jì)工業(yè)：專業(yè)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)顧問設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)活動(dòng)之特性，設(shè)計(jì)程序之要素與階段工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）企業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)公司識別設(shè)計(jì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)與品牌設(shè)計(jì)公司建筑、設(shè)施、辦公室、零售站之設(shè)計(jì)與識別 實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)管理類管理類企業(yè)環(huán)境介紹投資評價(jià)概論事業(yè)企劃與策略創(chuàng)新管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，品質(zhì)管理專案管理與財(cái)務(wù)市場與行銷 新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品管理與開發(fā)管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商 設(shè)計(jì)相關(guān)類設(shè)計(jì)相關(guān)類設(shè)計(jì)的工程面 為生產(chǎn)而設(shè)計(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 為安全而設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)(Standards)與使用 工業(yè)設(shè)計(jì)與同步產(chǎn)品開發(fā) 工業(yè)設(shè)

10、計(jì)師與工程設(shè)計(jì)師 CAD/ CAM/ CAE設(shè)計(jì)的法律面: 設(shè)計(jì)法，設(shè)計(jì)法之事物，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照設(shè)計(jì)的未來面: 設(shè)計(jì)前瞻性，設(shè)計(jì)的趨勢，整合企業(yè)與設(shè)計(jì)趨勢，設(shè)計(jì) 預(yù)測設(shè)計(jì)的社經(jīng)面: 社會(huì)、道德、倫理，社會(huì)責(zé)任之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之社經(jīng)背景， 對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要性設(shè)計(jì)之商企面企業(yè)背景中之設(shè)計(jì)，全球市場與文化之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之商業(yè)價(jià)值檢視國家、文化與公司對設(shè)計(jì)之差異性，設(shè)計(jì)程序中之市場、使用者與技術(shù)研究創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計(jì)間題解決技巧：分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設(shè)計(jì)風(fēng)氣與思潮其他類其他類企業(yè)資訊系統(tǒng)與研究方法企業(yè)史商事法管理用電腦廣告與促銷關(guān)于設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)問題：關(guān)

11、于設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)問題：一、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理一、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理“有用有用”嗎？嗎？二、什么是設(shè)計(jì)管理？二、什么是設(shè)計(jì)管理？三、誰是設(shè)計(jì)管理的行為主體？三、誰是設(shè)計(jì)管理的行為主體？四、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系？四、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系？鄧成連：對市場人士的設(shè)計(jì)與管理課程，其目的為：增加視覺的感知度傳授設(shè)計(jì)程序的知識培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理技能例如設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)規(guī)范對設(shè)計(jì)師開設(shè)市場與管理課程，其目的為：介紹管理概念、工具及技巧、例如競爭者分析與企業(yè)企劃了解管理角色洞察管理語言目前市場上很多關(guān)于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級的管理思想；如何管理一個(gè)大型的或小型的企業(yè)等等。這是管理學(xué)在當(dāng)代的熱點(diǎn)話題，是很

12、多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的話題，也是很多部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。但最初的管理，可能只是在兩個(gè)人之間發(fā)生，學(xué)習(xí)管理的知識，也不只是一個(gè)簡單的如何指揮別人的概念。第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵第一節(jié)、管理的定義第二節(jié)、管理的職能第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段第一節(jié)、管理的定義第一節(jié)、管理的定義思考：管理是如何產(chǎn)生的？一個(gè)最簡單的解釋：一個(gè)最簡單的解釋：兩個(gè)人中有一個(gè)在喊口令，管理就產(chǎn)生了。兩個(gè)人中有一個(gè)在喊口令，管理就產(chǎn)生了。管理自初步形成理論與思想以來，已經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的演變。泰勒（FWTaylor）的科學(xué)管理、法約爾（HFayol）的職能和過程管理、馬克斯韋伯（MWeber）的組織

13、管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河；行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個(gè)新的發(fā)展階段；企業(yè)再造理論及在全球化、知識化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為20世紀(jì)管理理論與思想的里程碑。古典管理理論的形成（20世紀(jì)初30年代）20世紀(jì)初至30年代，在美國、法國、德國分別誕生了具有奠基人地位的管理大師，即：“科學(xué)管理之父”泰勒（FWTaylor）“管理理論之父”法約爾（HFayol）“組織理論之父”馬克斯韋伯（MWeber）一、泰勒的科學(xué)管理理論。一、泰勒的科學(xué)管理理論。 泰勒于1856年出生在美國費(fèi)城一個(gè)富裕的家庭里，19歲時(shí)因故停學(xué)進(jìn)入一家小機(jī)械廠

14、當(dāng)徒工。22歲時(shí)進(jìn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司，開始當(dāng)技工，后來迅速提升為工長、總技師。28歲時(shí)任鋼鐵公司的總工程師。1890年泰勒離開這家公司，從事顧問工作。 1898年進(jìn)入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。1901年以后，他用大部分時(shí)間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“科學(xué)管理-泰勒制”。泰勒認(rèn)為：管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成?！?代表作科學(xué)管理原理 泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有5條： 1、工作定額原理 2、能力與工作相適應(yīng)原理 3、標(biāo)準(zhǔn)化原理 4、差別計(jì)件付酬制 5、計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理（一）泰勒認(rèn)為，

15、為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先 應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。所謂時(shí)間研究，就是研究人們在工作期間各種活動(dòng)的時(shí)間構(gòu)成， 它包括工作日寫實(shí)與測時(shí)。所謂動(dòng)作研究，是研究工人干活時(shí)動(dòng)作的合理性，即研究工人在干活時(shí)，其身體各部位的動(dòng)作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動(dòng)作，改善必要的動(dòng)作，從而減少人的疲勞，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所謂能力與工作相適應(yīng)原理，即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅(jiān)持以工作挑選工人，每一個(gè)崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化原理是指工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?。ǘ┨├照J(rèn)為，

16、工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理， 計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無法確切 的體現(xiàn)出來；他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動(dòng)定額的前提下， 采用差別計(jì)件工資制來鼓勵(lì)工人完成或超額完成定額?。ㄈ┨├照J(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法；應(yīng)該 把計(jì)劃和執(zhí)行分離開來。計(jì)劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工 長負(fù)責(zé)，這里的計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容： 1、時(shí)間和動(dòng)作研究 2、制定勞動(dòng)定額和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并選用標(biāo)準(zhǔn)工具 3、比較標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的實(shí)際情況，并進(jìn)行控制列寧認(rèn)為：“泰勒制也同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，有兩個(gè)方面，一方面是資產(chǎn)階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列做豐富的科學(xué)成就，即按

17、科學(xué)來分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最精確的工作方法，實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度等等?！碧├湛茖W(xué)管理的二重性 泰勒科學(xué)管理的貢獻(xiàn)（1）泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué) （2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法二、法約爾的一般管理理論。泰勒的科學(xué)管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。在泰勒主義正被傳播之時(shí)，歐洲也出現(xiàn)了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的首屬法約爾及其一般管理理論。亨利法約爾（Henri Fayol, 1841 1925），法國人 早期就參與企業(yè)的管理工作，并長期擔(dān)任企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 泰勒的研究是從“車床前的工人”開始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部

18、具體工作的效率。 法約爾的研究則是從“辦公桌前的總經(jīng)理”出發(fā)的，以企業(yè)整體作為研究對象。他認(rèn)為，管理理論是“指有關(guān)管理的、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系”；有關(guān)管理的理論和方法不僅適用于公私企業(yè)，也適用于機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。這正是一般管理理論的基石。 代表作工業(yè)管理和一般管理1916 標(biāo)志著一般管理理論的形成 從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng) 倡導(dǎo)管理教育提出五大管理職能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 提出十四項(xiàng)管理原則提出十四項(xiàng)管理原則 勞動(dòng)分工；勞動(dòng)分工； 權(quán)力與責(zé)任；權(quán)力與責(zé)任； 紀(jì)律；紀(jì)律； 統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一指揮； 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一

19、領(lǐng)導(dǎo)； 個(gè)人利益服從整體利益；個(gè)人利益服從整體利益； 人員報(bào)酬；人員報(bào)酬； 集中；集中； 等級制度；等級制度； 秩序；秩序； 公平；公平； 人員穩(wěn)定；人員穩(wěn)定； 首創(chuàng)精神；首創(chuàng)精神； 團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神。 管理之所以能夠走進(jìn)大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓越貢獻(xiàn)。一般管理思想的系統(tǒng)性和理論性強(qiáng)，對管理五大職能的分析為管理科學(xué)提供了一套科學(xué)的理論構(gòu)架，來源于長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理原則給實(shí)際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此，繼泰勒的科學(xué)管理之后，一般管理也被譽(yù)為管理史上的第二座豐碑。 盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過教育來獲得”的思想，但今天，企業(yè)界的許多領(lǐng)導(dǎo)

20、人仍然信奉“經(jīng)驗(yàn)至上主義”，認(rèn)為“實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是取得管理資格的唯一途徑”。在企業(yè)運(yùn)營中，他們推崇經(jīng)驗(yàn)管理，墨守管理陳規(guī)，輕視管理培訓(xùn)，最終導(dǎo)致在企業(yè)快速成長階段，管理能力不足和管理人才匱乏的并存局面。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才 這是世界級大企業(yè)的公認(rèn)準(zhǔn)則。企業(yè)的所有管理人員均應(yīng)該接受必要的管理培訓(xùn)，這也是企業(yè)得以良性發(fā)展的重要基準(zhǔn)。接受正規(guī)商業(yè)教育的的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。三、馬克斯三、馬克斯韋伯的組織管理理論。韋伯的組織管理理論。馬克斯韋伯與泰勒、法約爾被看作西方古典管理理論的三位先驅(qū)，韋伯被人們稱為“組織管理之父”。馬

21、克斯馬克斯韋伯，德國人韋伯，德國人曾擔(dān)任教授、政府顧問、編輯，對社會(huì)學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸?。有人甚至將他與杜克海姆、馬克思奉為社會(huì)學(xué)的三位現(xiàn)世神明。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。韋伯認(rèn)為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。 主要著作新教倫理與資本主義精神 一般經(jīng)濟(jì)史社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論等 其中官僚組織模式的理論（即行政組織理論） 對后世產(chǎn)生了最為深遠(yuǎn)的影響。人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受的權(quán)力：傳統(tǒng)權(quán)力（Traditiona

22、l Authority）：傳統(tǒng)慣例或世襲得來；超凡權(quán)力（Charisma Authority）：來源于別人的崇拜與追隨；法定權(quán)力（Legal Authority）：理性-法律規(guī)定的權(quán)力。傳統(tǒng)權(quán)力：人們對七服從是因?yàn)轭I(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時(shí)，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的制約。但是，人們對傳統(tǒng)權(quán)力的服從并不是以與個(gè)人無關(guān)的秩序?yàn)橐罁?jù)，而是在習(xí)慣義務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人忠誠。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。超凡權(quán)力：超凡權(quán)力的合法性，完全依靠對于領(lǐng)袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權(quán)力過于帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，

23、而是依據(jù)神秘的啟示。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：管理的連續(xù)性使管理活動(dòng)必須有秩序的進(jìn)行。以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限，應(yīng)受到約束。有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)韋伯勾畫出理想的官僚組織模式Bureaucratic Ideal Type：1、 組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。 組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這 一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效 地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。2、 組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制

24、的體系。 在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。3、 人與工作的關(guān)系。 成員間的關(guān)系只有對事的關(guān)系而無對人的關(guān)系。 4、 成員的選用與保障。 每一職位根據(jù)其資格限制（資歷或?qū)W歷），按自由契約原 則，經(jīng)公開考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。5、 專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。 對成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率。6、 成員的工資及升遷。 按職位支付薪金，并建立獎(jiǎng)勵(lì)與升遷制度，使成員安心工 作，培養(yǎng)事業(yè)心。韋伯認(rèn)為，凡具有上述6 6項(xiàng)特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果，組織目標(biāo)也能順利的達(dá)成。韋伯對理想的官僚組織

25、模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則，這是他在管理思想上的最大貢獻(xiàn)。上述三位及其他一些先驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理學(xué)者研究、傳播和擴(kuò)展，并加以系統(tǒng)化。其中貢獻(xiàn)較為突出的，是英國的厄威克（LFrwick）與美國的古利克（Lulick），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的10條原則，后者概括提出了“POSDCRB”，即管理的7項(xiàng)職能計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。古典管理理論階段的研究，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面效率問題，對人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮。目前對于“管理”一詞較為統(tǒng)一的定義是：管理是引導(dǎo)人力和物質(zhì)資源進(jìn)入動(dòng)態(tài)的組織以達(dá)到這些組織的目標(biāo)，

26、也就是讓組織的服務(wù)對象滿意，并且使服務(wù)的提供者即員工能同時(shí)獲得一種高度的成就感。第二節(jié)、管理的職能第二節(jié)、管理的職能法約爾對管理職能的定義：“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。”第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段目標(biāo)：階段目標(biāo)和總體目標(biāo)：個(gè)體與整體的關(guān)系現(xiàn)行目標(biāo)和存續(xù)目標(biāo)：短暫與長遠(yuǎn)的關(guān)系手段：從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說服從實(shí)施方式上看：計(jì)劃、控制、決策第二講：設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第二講：設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段，簡稱。設(shè)計(jì)管理在工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的不同歷史階段和不同的國家有著不盡相同的理解。第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定

27、義英國：1966年英國的MICHAEL FARR 在設(shè)計(jì)管理一書中認(rèn)為：“設(shè)計(jì)管理的功能是界定設(shè)計(jì)的問題，尋找或引聘最適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師，以及創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境使他們在大家同意的預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)解決問題。”1976年倫敦商學(xué)院的PETER GORB 教授認(rèn)為：“我把設(shè)計(jì)管理定義為一種計(jì)劃，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個(gè)目的的信息能以整體合作的方式達(dá)到。因此我認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過程，并由組織加以運(yùn)作，它是這一運(yùn)作過程中的中心和最主要的部分?！泵绹?975年美國成立設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)。該學(xué)會(huì)董事長EARL POWELL 認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是：“以使用者為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃

28、與控制，以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境?！比毡镜脑O(shè)計(jì)管理研究從企業(yè)設(shè)計(jì)組織管理擴(kuò)大到設(shè)計(jì)政策、商品開發(fā)、企業(yè)文化等經(jīng)營戰(zhàn)略方面。，設(shè)計(jì)管理存在于設(shè)計(jì)事務(wù)所、設(shè)計(jì)咨詢公司、企業(yè)設(shè)計(jì)部門等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和團(tuán)體中。，一個(gè)國家或地區(qū)的設(shè)計(jì)政策和設(shè)計(jì)促進(jìn)活動(dòng)也可歸入設(shè)計(jì)管理的研究范圍?！肮I(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容：一、設(shè)計(jì)哲學(xué)一、設(shè)計(jì)哲學(xué) 可以毫不懷疑地說：當(dāng)今時(shí)代，我們在機(jī)械和電子方面巳具有空前成熟的技術(shù)水平。我們能做出我們想做的任何東西。主要的問題是：做什么和怎樣去做以達(dá)到生產(chǎn)者利益與消費(fèi)者利益取得均衡。換句話說：我們應(yīng)如何為人類去創(chuàng)造更新、更健康、更科學(xué)的生活方式。二、加工制造二、

29、加工制造 新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)有利于工藝制造過程中的管理，包括了經(jīng)濟(jì)效益和工藝技術(shù)的可行性。新材料、新技術(shù)、新工藝對質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益的影響等。計(jì)箅機(jī)的輔助設(shè)計(jì)與制造裝配，又形成了勞動(dòng)力的新特點(diǎn)。三、知識產(chǎn)權(quán)三、知識產(chǎn)權(quán)專利權(quán)創(chuàng)造發(fā)明的首創(chuàng)者所擁有的受保護(hù)的獨(dú)享權(quán)益。其專利須具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。實(shí)行專利的目的在于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明者和維護(hù)發(fā)明者利益。商業(yè)秘密商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對不掌握這些的競爭者形成優(yōu)勢，如制造工藝、客戶名單等。商業(yè)秘密的期限視信息是否還保密而定。版權(quán)版權(quán)對作者的原著提供保護(hù)，原著登載于如書籍、雜志、唱片、磁帶等實(shí)物上。版權(quán)只對用特定的方式表

30、達(dá)過向，卻不對含糊不清的觀點(diǎn)加以保護(hù)。持版權(quán)者擁有專有權(quán)，諸如發(fā)行復(fù)制品，著作的公開出版或陳列等。、商標(biāo)商標(biāo)是信任和榮譽(yù)的象征圖案。在競爭劇烈的今天，產(chǎn)品的優(yōu)良、信用和推廣，除了產(chǎn)品本身的證劇外，最易辨認(rèn)和區(qū)別的就是MARK即商標(biāo)，同時(shí)它也是公司榮謄與信任的象征。例：商標(biāo)評審委員會(huì)對“相似商標(biāo)”的界定文字相似：中文、英文意義相似：中文、英文圖形相似四、法律四、法律設(shè)計(jì)管理應(yīng)重視與其相關(guān)的法律，避免由此引發(fā)的糾紛產(chǎn)品責(zé)任要求加強(qiáng)可靠性，所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)務(wù)必保證其安全性。環(huán)境保護(hù)減少污染，加強(qiáng)能源的合理利用。合約 加強(qiáng)這方面的意識，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。 道德標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)產(chǎn)品對消費(fèi)者產(chǎn)生危害時(shí)

31、，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費(fèi)者產(chǎn)品在某種情況下可能對個(gè)人或社會(huì)產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。 五、藝術(shù)性五、藝術(shù)性 外觀設(shè)計(jì)，自然關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)美學(xué)的問題，即藝術(shù)性問題。這是一個(gè)很敏感、很有意義，需要認(rèn)真加以探討研究的。六、標(biāo)準(zhǔn)化六、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：統(tǒng)一原則：即標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)、安裝尺寸、連結(jié)點(diǎn)尺寸等。如人們的起居設(shè)備、日常生活用品應(yīng)符合人機(jī)學(xué)原理，使用此類產(chǎn)品時(shí)，人體各部位能協(xié)調(diào)動(dòng)作，操作方便。簡化原則：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。 互換原則：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。以減少生產(chǎn)

32、工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來方便。七、質(zhì)量控制七、質(zhì)量控制長期以來，人們對何謂質(zhì)量各施己見。就設(shè)計(jì)管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個(gè)方面：產(chǎn)品的性能、特征、可靠性（安全性）、適應(yīng)性、耐用性、維修保養(yǎng)方便性、美學(xué)心理、準(zhǔn)時(shí)供貨。八、經(jīng)濟(jì)八、經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)這一新產(chǎn)品所需的成本以及新產(chǎn)品開發(fā)投資和料研成本。主要從效果和消耗雙方面比較進(jìn)行，以較少的消耗，換取較大的成果。九、銷售九、銷售市場規(guī)模和界限，定價(jià)，企業(yè)形象控制，包裝，廣告，銷售方式，銷售心理等方面。 第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)，而設(shè)計(jì)管理的重要智能便是對產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)程序的監(jiān)控與協(xié)調(diào)?！胺彩浅晒Φ?/p>

33、設(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序?！毙庐a(chǎn)品開發(fā)的主程序：新產(chǎn)品開發(fā)的主程序：最初概念、最初方案、基礎(chǔ)應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、工藝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、試制、試產(chǎn)、投入市場第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段一、目標(biāo)思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo)目標(biāo)：人們在某一時(shí)期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先確定的結(jié)果。設(shè)計(jì)目標(biāo)：（作為一種定向行為的設(shè)計(jì)）正如我們在設(shè)計(jì)概念中講到的，設(shè)計(jì)是一種有特定目標(biāo)對象的創(chuàng)造性行為，目標(biāo)的屬性規(guī)定了設(shè)計(jì)活動(dòng)的基本屬性。設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：（作為一種系統(tǒng)行為的規(guī)范）優(yōu)化設(shè)計(jì)資源創(chuàng)造適宜產(chǎn)品健康與可持續(xù)的發(fā)展需要注意的是，在設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)中，又存在著目標(biāo)管理。目標(biāo)管理：狹義目標(biāo)分解、落實(shí)、執(zhí)

34、行、協(xié)調(diào)、檢查等廣義整個(gè)目標(biāo)管理過程“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的實(shí)施設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)：實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造健康的工作氛圍設(shè)計(jì)是一種高度應(yīng)用知識、智慧的知識密集型的創(chuàng)造性活動(dòng)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，正確處理設(shè)計(jì)師個(gè)人與集體、個(gè)人與個(gè)人、部門與企業(yè)的關(guān)系。設(shè)計(jì)管理作為上下關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)力量，將有效地提高設(shè)計(jì)創(chuàng)造開發(fā)的積極性。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。 目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實(shí)用化的時(shí)間階段，正在不斷地縮短。這一轉(zhuǎn)化的催化劑就是設(shè)計(jì)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門共同的合作，使設(shè)計(jì)師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過一種使用方式以商品的形式

35、奉獻(xiàn)給市場。實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場。設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)即在于它運(yùn)用市場學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費(fèi)市場，并因人、因地等因素差異分別不同的目標(biāo)市場，設(shè)計(jì)針對性產(chǎn)品。由此既使在常人認(rèn)為巳飽和了的市場上，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品也會(huì)有所建樹。由于設(shè)計(jì)提供一些滿足特定消費(fèi)者嶄新的產(chǎn)品構(gòu)想，誘導(dǎo)消費(fèi)，改變了生活方式，僅使用現(xiàn)成的知識技術(shù)卻創(chuàng)造出一個(gè)新市場，這無疑給企業(yè)拓展市場創(chuàng)造了新路。實(shí)施設(shè)計(jì)管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。通過設(shè)計(jì)管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計(jì)不力或未經(jīng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品即推上市場，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險(xiǎn)性。通過設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的市場有效調(diào)查和過細(xì)的篩選。在產(chǎn)

36、品預(yù)測中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動(dòng)過頻的弊端。有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競爭氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感。穩(wěn)定的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍是保證企業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃系統(tǒng)性與延續(xù)性的重要因素之一。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象?！袄砟钭咴趧?chuàng)意之前，只有公司具有定義策略目標(biāo)之清晰的企業(yè)理念，設(shè)計(jì)管理才能實(shí)現(xiàn)” （Klaus Jurgen Maack）二、手段計(jì)劃、組織、控制計(jì)劃

37、：什么是計(jì)劃？如：某公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：一、發(fā)展計(jì)劃摘要1，目標(biāo)2，任務(wù)二、公司情況1，公司所有權(quán)2，公司歷史3，公司產(chǎn)品4，企業(yè)地址及設(shè)施三、產(chǎn)品和服務(wù)1，產(chǎn)品及服務(wù)說明2，重要特點(diǎn)3，銷售藝術(shù)四、市場分析1，行業(yè)分析2，成功的關(guān)鍵五、企業(yè)營銷策略及實(shí)施計(jì)劃1，營銷目標(biāo)和市場策略2，定價(jià)策略3，促銷策略4，營銷計(jì)劃5，銷售策略6，戰(zhàn)略聯(lián)盟六、組織管理概要1，組織管理人員2，其他組織管理的考慮七、財(cái)務(wù)分析組織：控制：第三講：設(shè)計(jì)管理應(yīng)用第三講：設(shè)計(jì)管理應(yīng)用第一節(jié)：設(shè)計(jì)管理環(huán)境第一節(jié)：設(shè)計(jì)管理環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境工作環(huán)境工作環(huán)境資金、時(shí)限、規(guī)則資金、時(shí)限、規(guī)則

38、外部環(huán)境外部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)外部環(huán)境設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)外部環(huán)境總體環(huán)境總體環(huán)境生態(tài)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)文化環(huán)境生態(tài)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)文化環(huán)境第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計(jì)商務(wù)設(shè)計(jì)商務(wù)見資料見資料The Design Business第四講：設(shè)計(jì)管理實(shí)例分析第四講：設(shè)計(jì)管理實(shí)例分析AEGALESSIHERMAN MILLERPHILIPSWINFOX銀狐智造銀狐智造專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計(jì)組織專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計(jì)組織 Deutscher Werkbund“德意志制造同盟德意志制造同盟”1907年成立，主要討論技術(shù)產(chǎn)品形式的審美本質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化對藝術(shù)發(fā)展的影響.由一批熱心設(shè)計(jì)教育與宣傳的藝術(shù)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、企

39、業(yè)家和政治家組成。宣言：“通過藝術(shù)、工業(yè)與手工藝的合作，用教育、宣傳及對有關(guān)問題采取聯(lián)合行動(dòng)的方式來提高工業(yè)勞動(dòng)的地位?！県ttp:/www. aeg-home.dkhttp:/www.deutscher-werkbund.de1868-1940德國現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要奠基人物Peter Behrens英國藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)協(xié)會(huì)英國藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)協(xié)會(huì)Design and Industries Association1915年效仿德意志制造同盟而成立。成員有藝術(shù)設(shè)計(jì)師、工業(yè)家和商人。工作包括舉辦展覽，爭取訂貨，制定藝術(shù)設(shè)計(jì)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。目的：改善人們生活中一切物品的制作，使其“符合功用”確定藝術(shù)家在工業(yè)

40、中的權(quán)利，促進(jìn)藝術(shù)家的創(chuàng)作。英國工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì)英國工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì)Society of Industrial Artists1930年成立，由若干藝術(shù)經(jīng)理和所選舉的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體。目的：協(xié)調(diào)與客戶和其他創(chuàng)作團(tuán)體的聯(lián)系。如英國皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)、廣告藝術(shù)家協(xié)會(huì)、國際藝術(shù)家協(xié)會(huì)、英國建筑家協(xié)會(huì)。英國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)英國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)Society of Industrial Design1944年成立優(yōu)良設(shè)計(jì)、優(yōu)良企業(yè)“只有那些最大限度地利用寶貴的勞動(dòng)力和原材料的設(shè)計(jì)才是優(yōu)良設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)基本部分，首要的設(shè)計(jì)問題是它的工作性能如何？第二個(gè)問題是它看上去合適嗎？優(yōu)良設(shè)計(jì)總是考慮生產(chǎn)技術(shù)、所用的材料以

41、及所要達(dá)到的目標(biāo)?！泵绹I(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)美國工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)Henny DreyfussWalter Dorwin TeagueRaimond Ferdinand LoewyHarley Earl 1896-1969曾經(jīng)長期主持美國通用汽車公司的藝術(shù)設(shè)計(jì)部門，他促使轎車從交通工具變成車主社會(huì)地位的象征。消費(fèi)者不僅支付商品基本的使用價(jià)值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價(jià)值的其他商品也有這種功能），而且支付商品證實(shí)使用者身份和社會(huì)地位的符號意義。EARL在通用汽車公司的一個(gè)重要貢獻(xiàn)，就是與總裁斯隆一起創(chuàng)造了汽車設(shè)計(jì)的新模式，即planned obsolescence。 按照他們的主張，在設(shè)計(jì)新的汽車式

42、樣的時(shí)候，必須有計(jì)劃地考慮以后幾年不斷更換部分設(shè)計(jì)，基本造成一種制度，使汽車的式樣最少每兩年一小變，三到四年一大變，造成有計(jì)劃的樣式老化，促使消費(fèi)者為追逐新的潮流，而放棄舊式樣的積極的市場促銷方式。 有計(jì)劃的廢止制度是非常典型的美國市場競爭的產(chǎn)物，對于企業(yè)來說，具有非常大的利益，企業(yè)可以僅僅通過造型設(shè)計(jì)，而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，創(chuàng)造了一個(gè)龐大的市場。盡管這種設(shè)計(jì)體系不被設(shè)計(jì)界推崇，并不斷遭到環(huán)境保護(hù)主義者的抨擊，卻已經(jīng)從三十年代開始在美國的工業(yè)界生根，同時(shí)也影響到世界各國，現(xiàn)在似乎沒有可能把EARL創(chuàng)造的這種體系推翻。有計(jì)劃的廢止制度使美國的汽車工業(yè)成為工業(yè)設(shè)計(jì)最集中的企業(yè)。但是單純地強(qiáng)調(diào)式樣改

43、變，也造成了美國汽車設(shè)計(jì)從三十年代以來，一直到八十年代初期的重外形而輕視汽車功能的問題。美國汽車外形變化多端，的確促進(jìn)了銷售，但是汽車的性能并沒有得到同步發(fā)展，因而在1972年前后的能源危機(jī)中，輕而易舉地被外形雖然簡單，但是性能卻優(yōu)越的日本汽車打倒。這時(shí)其實(shí)又從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。三者相互制約以保證設(shè)計(jì)的一次次改良。Norman Bel Geddes1893-1958一個(gè)以藝術(shù)設(shè)計(jì)觀念獲得專利的人一個(gè)以藝術(shù)設(shè)計(jì)觀念獲得專利的人由一個(gè)煤氣灶具揭示了藝術(shù)設(shè)計(jì)程序的規(guī)范性由一個(gè)煤氣灶具揭示了藝術(shù)設(shè)計(jì)程序的規(guī)范性Walter Dorwin Teague 1883-196019

44、26年創(chuàng)辦美國最早的藝術(shù)設(shè)計(jì)事務(wù)所，他是成功的設(shè)計(jì)師，也是成功的商人。Raimond Ferdinand LoewyHENNY DREYFUSS 19031972專題二：國際著名設(shè)計(jì)公司專題二：國際著名設(shè)計(jì)公司HERMAN MILLER 赫爾曼赫爾曼米勒米勒SearchHermanM1905Star Furniture Company, a manufacturer of high quality traditional-style bedroom suites, opens for business in Zeeland, Michigan.1909Star Furniture Compan

45、y is renamed Michigan Star Furniture Company. The company hires Dirk Jan (D.J.) De Pree as a clerk. De Pree is 18 years old.1919D.J. De Pree is named president of Michigan Star Furniture Company.1923Michigan Star Furniture Company becomes the Herman Miller Furniture Company when D.J. De Pree convinc

46、es his father-in-law, Herman Miller, to purchase the majority of shares of Michigan Star Furniture Company. De Pree becomes the first president of the Herman Miller Furniture Company, which continues to manufacture reproductions of traditional home furniture.1927D.J. De Pree founds the Herman Miller

47、 Clock Company. The clock company makes traditionally designed clocks and later adds Gilbert Rohde designs.1930Rohde convinces De Pree to move away from traditional furniture and to focus on products better suited to the changing needs and life styles of Americans. 1939Herman Miller opens a showroom

48、 in Chicagos Merchandise Mart.1944Gilbert Rohde dies, De Pree begins searching for a new design leader.1945After seeing an article in Life magazine on George Nelson and his Storagewall design, D.J. De Pree hires him to serve as the companys first design director. 1950Herman Miller becomes the first

49、company in Michigan to adopt the Scanlon Plan, a program of participative management and gain sharing. This begins a long relationship with Dr. Carl Frost, who will guide the companys participative endeavors for many years.1960The Herman Miller Furniture Company incorporates, becoming Herman Miller,

50、 Inc. Its president is inventor and teacher Robert Propst.1962Hugh De Pree, son of D.J., assumes leadership of Herman Miller, Inc., as president and chief executive officer. D.J. becomes chairman of the board.1969Herman Miller, United Kingdom, forms.D.J. De Pree steps down as chairman of the board.

51、Hugh De Pree becomes the new chairman.1971Herman Miller enters the health/science market with the introduction of the Co/Struc system, based on a concept originated by Bob Propst in the 1960s.1975A major exhibition, Nelson, Eames, Girard, Propst: The Design Process at Herman Miller, opens at the Wal

52、ker Art Center in Minneapolis.1980Max De Pree becomes chief executive officer. 1985Dealerships open in Korea, Malaysia, and Australia.Herman Miller Research Corporation publishes The Negotiable Environment.1986Herman Miller is named a Fortune 500 company.1990D.J. De Pree dies.What We Do We study wor

53、k and living environments and design and deliver products and services that make these environments work better.2002Herman Miller again named Fortunes Most Admired Furniture Company. This marks the 15th time in 16 years that Herman Miller has earned the #1 ranking on this prestigious list.1968Robert

54、 Propsts book, The Office: A Facility Based on Change, is published.1980Herman Miller Research Corporation publishes The Negotiable Environment.1988Max DePree publishes Leadership is an Art. Its definitely one-of-a-kind. Or eighteen of a kind, if you count all its cushions. Herman Millers 1956 catal

55、og described this sofa as very comfortable despite its astonishing appearance. Its an icon as striking now as it was 45 years ago. As for comfort, try it. Youll be astonished.Nelson said that for a designer to deal creatively with human needs, he must first make a radical, conscious break with all v

56、alues he identifies as antihuman. Everything is sculpture, said Isamu Noguchi. Any material, any idea without hindrance born into space, I consider sculpture. A table with nothing to hide, and much to say. The Noguchi Table balances sculptural form with everyday function beautifully and harmoniously

57、. It is an elegant embodiment of the concept that less is more. It demonstrates how simple elements can be combined to make a thoughtful artistic statement. It is furniture that encourages conversation as well as meditation. Charles and Ray achieved their monumental success by approaching each proje

58、ct the same way:Does it interest and intrigue us?Can we make it better?Will we have serious fun doing it? Hang-it-All Is it a whimsical sculpture? A clever toy? A musical instrument escaped from some grade school combo? You decide. Its bright. Its fun. Its more than just a conversation piece. It hol

59、ds jackets, scarves, skates, knapsacks, jump ropes. Hang it anywhere, and watch faces light up as family and friends hang it all! Aalto Tea Trolley 900This personal and elegant piece of furniture is a landmark of modern design-and a highly functional addition to a dining room or kitchen. Introduced

60、in 1937 at the Paris Worlds Fair, the charming tea trolleys feature Alvar Aaltos innovative side frames made of molded, laminated birch. HERMAN MILLER信仰、理念、天賦結(jié)合到一起。他們想告訴你他們的信仰。當(dāng)我們尋找一個(gè)真理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)引出混亂。H相信錯(cuò)誤。從錯(cuò)誤的判斷中要吸收很多教訓(xùn)。H相信連續(xù)性、不間斷性。Mistakes 錯(cuò)誤Continuity 連續(xù)性Choices 選擇Ownership 所有權(quán)Chaos 混亂Change 變化Steady Gr