企業(yè)資源計(jì)劃ERP

1、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP企業(yè)資源計(jì)劃 ERP(Enterprise Resource Planning)ERP的形成與發(fā)展ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的形成與發(fā)展 ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）的起源可追溯到20世紀(jì)60年代，它的正式命名是在1990年，美國(guó)Gartner Group公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP系統(tǒng)是制造系統(tǒng)的人和計(jì)算機(jī)共同組成的管理系統(tǒng)。 ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決

2、策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ERP的形成與發(fā)展ERP理論的形成與發(fā)展大致經(jīng)歷了5個(gè)階段：第I階段訂貨點(diǎn)方法（Order Point Method）第階段基本MRP，即物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning）第階段閉環(huán)MRP，即閉環(huán)物料需求計(jì)劃第階段MRP，即制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning，MRP ）第階段ERP即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning, ERP）。ERP的形成與發(fā)展50年代80年代70年代60年代90年代未來(lái)訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRP-ERP物料需求計(jì)劃。使用物料清

3、單、庫(kù)存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行物料需求計(jì)算，是一個(gè)面向物料需求管理系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。在MRP基礎(chǔ)上擴(kuò)充了能力計(jì)劃、采購(gòu)與制造、投入與產(chǎn)出執(zhí)行，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。在MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上集成了銷售、制造、財(cái)物，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃。在MRP-基礎(chǔ)上擴(kuò)大了應(yīng)用功能，集成能力更強(qiáng)，適用于企業(yè)全球運(yùn)作。 ERP會(huì)走向iERP /eERP實(shí)現(xiàn)全方位在線運(yùn)作ERP-企業(yè)全面集成系統(tǒng)ERP的形成與發(fā)展第I階段訂貨點(diǎn)方法（Order Point Method） 數(shù) 量 物 料 消 耗 速 度 時(shí) 間 最 大 庫(kù) 存 量 訂 貨 提 前 期 安 全 庫(kù) 存 量

4、訂 貨 點(diǎn) 始于20世紀(jì)30年代，它指的是對(duì)于某種物料或者產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，直到庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所訂購(gòu)的物料剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗。缺陷：沒(méi)有按照物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期。均衡性消耗庫(kù)存的該法適用，但消耗多變得情況則不適用。ERP的形成與發(fā)展第階段基本MRPMRP是在彌補(bǔ)訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。它是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)，在需要的時(shí)間里得到恰好需要的物料數(shù)量，并及時(shí)的制造或采購(gòu)數(shù)量不多也不少的物料。以物料清單所構(gòu)成的每個(gè)產(chǎn)品的零部件與零件之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系上的信息為基礎(chǔ)，

5、按照主生產(chǎn)計(jì)劃的每一最終產(chǎn)品的數(shù)量和所必須完成的日期即交貨期為基準(zhǔn)，正確的逐層計(jì)算出每一個(gè)物料的需求量，再與庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)匹配，決定了物料的需求。ERP的形成與發(fā)展第階段閉環(huán)MRP在MRP基礎(chǔ)上，對(duì)其功能擴(kuò)充。閉環(huán)MRP指的是執(zhí)行物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，將來(lái)自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃的信息進(jìn)行計(jì)劃平衡調(diào)整計(jì)劃平衡調(diào)整，使之盡可能滿足物料的需求。同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃的執(zhí)行和計(jì)劃信息的反饋，進(jìn)行平衡與調(diào)整，連成一個(gè)自我調(diào)節(jié)自我調(diào)節(jié)的閉環(huán)系統(tǒng)。特點(diǎn)特點(diǎn)：增強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃和應(yīng)變能力，成為一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。但主生產(chǎn)計(jì)劃僅考慮出能力計(jì)劃平衡，經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃層不能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃控

6、制層的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。ERP的形成與發(fā)展第階段MRPMRP 系統(tǒng)由局部的物料需求計(jì)劃擴(kuò)展成對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和制造資源需求計(jì)劃，基本思想是圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉(zhuǎn)化組織制造資源實(shí)現(xiàn)按需及時(shí)生產(chǎn)。它實(shí)現(xiàn)了以下功能：1、能力平衡下的主生產(chǎn)計(jì)劃2、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理4、生產(chǎn)活動(dòng)控制ERP的形成與發(fā)展第階段ERP即企業(yè)資源規(guī)劃信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些是MRP-II所不能解決的。概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為

7、企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的原理ERP是一個(gè)龐大的管理信息系統(tǒng)，其基本思想是通過(guò)物料單BOM的分解，將客戶對(duì)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為制造系統(tǒng)對(duì)物料和制造的需求，從而實(shí)行對(duì)生產(chǎn)和存儲(chǔ)的有效管理和控制。ERP的核心功能是MRP?；疽罁?jù)：MPS，BOM，庫(kù)存信息。核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的原理1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)

8、與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造（AM）”的思想

9、。當(dāng)企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)。ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的原理3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一

10、致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的基本結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)主要由生產(chǎn)控制，物流管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理組成。包含以下功能：（1）生產(chǎn)預(yù)測(cè) （2）銷售管理 （3）經(jīng)營(yíng)管理（4）生產(chǎn)計(jì)劃管理（5）采購(gòu)管理（6）庫(kù)存管理 （7）質(zhì)量管理 （8）財(cái)務(wù)管理 （9）. ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的基本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行

11、，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的基本結(jié)構(gòu)物流管理物流管理包含：分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。任何制造業(yè)都是根據(jù)市場(chǎng)需求，開發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)原料、加工制造出產(chǎn)品，最后以商品的形式銷售給客戶并提供售后服務(wù)。物料從供方開始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)向需方移動(dòng)。在各個(gè)環(huán)節(jié)之間，還有運(yùn)輸、搬運(yùn)作業(yè)和緩沖供需不確定性的倉(cāng)儲(chǔ)。物流是供需鏈上顯而易見的物資流動(dòng)，因此被稱為“供應(yīng)鏈”。ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ER

12、P的基本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理包含：會(huì)計(jì)核算、總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策。企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。ERP的基本原理與結(jié)構(gòu)ERP的基本結(jié)構(gòu)人力資源管理人力資源管理包含：人力資源規(guī)劃輔助決策、招聘管理、工資核算、工時(shí)管理和差旅核算。以往的ERP