《生產(chǎn)現(xiàn)場消除浪費(fèi)》培訓(xùn)第二部分

1、目目 錄錄 1 1工廠革新和新生產(chǎn)體系工廠革新和新生產(chǎn)體系2 2原因分析及問題解決技法原因分析及問題解決技法MO 1MO 1 3 3浪費(fèi)和改善浪費(fèi)和改善4 45S5S的實(shí)踐的實(shí)踐5 5可視化管理可視化管理0 0變化革新意識(shí)培養(yǎng)變化革新意識(shí)培養(yǎng)6 6設(shè)備管理設(shè)備管理( (自主保全自主保全) )5S5S的實(shí)踐的實(shí)踐整 理整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)把必要的和不必要的明確地區(qū)分，把不必要的處理掉把必要的放在容易取用的位置，讓任何人都能方便地查找并使用 把作業(yè)場所清掃、擦拭干凈對(duì)整理，整頓，清掃的維持養(yǎng)成任何時(shí)候都能遵守既定的習(xí)慣自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題對(duì)不改善零容忍對(duì)不改善零容忍Motion - Min

2、dMotion - Mind 5S 5S的定義的定義 5S 5S 目的和定義目的和定義 ZERO “0” ZERO “0”化促進(jìn)化促進(jìn)準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間Zero Zero ( (多型號(hào)化多型號(hào)化) )不良不良Zero Zero ( (品質(zhì)提升品質(zhì)提升) )浪費(fèi)浪費(fèi)Zero (Zero (成本降低成本降低) )遲延遲延Zero Zero ( (嚴(yán)守交期嚴(yán)守交期) )事故事故Zero Zero ( (安全提升安全提升) )故障故障Zero Zero ( (可動(dòng)率提升可動(dòng)率提升) ) 5S 5S 目的和定義目的和定義 5S 5S 活動(dòng)的期待效果活動(dòng)的期待效果作業(yè)場：作業(yè)場： 設(shè)設(shè) 備備 ：5S 5S

3、是所有為了提高競爭力而進(jìn)行的革新活動(dòng)的是所有為了提高競爭力而進(jìn)行的革新活動(dòng)的鞏固基礎(chǔ)鞏固基礎(chǔ)競競爭爭力力 5S 5S 目的和定義目的和定義 5S 5S 活動(dòng)的目的活動(dòng)的目的環(huán)境的品質(zhì)環(huán)境的品質(zhì)人的品質(zhì)人的品質(zhì)業(yè)務(wù)的品質(zhì)業(yè)務(wù)的品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)5 S5 STPMTPM整理整理, , 整頓整頓, , 清掃清掃, , 清潔清潔, , 素養(yǎng)素養(yǎng)我的設(shè)備我的設(shè)備 現(xiàn)在還要整理、整頓? 那些在20年前就做過！ 反正馬上會(huì)變臟 整理、整頓后產(chǎn)能就會(huì)提升嗎! 這樣的臟亂我都知道了。 這么忙，哪有時(shí)間做5S！ 現(xiàn)在這樣也能盈利，就這么放著吧! 5S 5S 目的和定義目的和定義5 5S S 促進(jìn)的阻力促進(jìn)的

4、阻力 5S 5S 目的和定義目的和定義 5 5S S做不好的原因做不好的原因 自以為知道的很清楚自以為知道的很清楚 管理者的無關(guān)心，無責(zé)任管理者的無關(guān)心，無責(zé)任 ( (很忙很忙 之類的借口之類的借口) ) 5S 5S不是工作不是工作 沒有做沒有做量化的量化的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 再再怎么努力做也沒有效果的怎么努力做也沒有效果的 首先把不必要的扔掉 制定物品的放置場所 把日常清掃規(guī)范化 維持整潔的工作場所 做成可視化的工作場所Point 1. Point 1. 首先要先把工廠整理干凈首先要先把工廠整理干凈( (行動(dòng)的行動(dòng)的 5S)5S) 5S 5S 目的和定義目的和定義 規(guī)范數(shù)量 做成易取易放的模式 清掃點(diǎn)

5、檢的習(xí)慣化 干凈的工作場所習(xí)慣化 全員促進(jìn)的思想準(zhǔn)備Point 2. Point 2. 把把5S5S習(xí)慣化習(xí)慣化( (有效果的有效果的 5S)5S) 5S 5S 目的和定義目的和定義 做到無不需要品的整理 做到不會(huì)混亂的整頓 做到清掃后不會(huì)變臟 做到任何時(shí)候清潔的維持 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的維持Point 3. Point 3. 制造一流的制造一流的 5S 5S 工廠工廠( (預(yù)防的預(yù)防的 5S)5S) 5S 5S 目的和定義目的和定義 定點(diǎn)拍攝定點(diǎn)拍攝 5S 5S 促進(jìn)的事前準(zhǔn)備促進(jìn)的事前準(zhǔn)備5S改善后的樣貌會(huì)有較大的改變，比較改善前后的樣貌就可以看得到5S的重要性，把這些活用到培訓(xùn)宣傳的報(bào)告資料中。

6、 開始 5S 前拍攝現(xiàn)在的樣貌 如果拍攝困難就用手畫出來(例如員工連續(xù)的動(dòng)作等) 考慮改善前后的變化選擇定點(diǎn) 定點(diǎn)是什么? 同樣的場所，同樣的方向，同樣的距離，同樣的高度 必要時(shí)活用照明 把拍攝日期顯示到照片上 盡可能用彩色照片(色別整頓等)5S 5S 檢查表檢查表 ( )部門 ( )班 檢查人 :5S5S的促進(jìn)階段的促進(jìn)階段 NO項(xiàng)目5/15/25/35/45/55/65/75/85/95/101通道OX2作業(yè)臺(tái)OO3工具盒XO4消耗品盒XO5完成品保管OO6部品倉庫OO7焊機(jī)OO8加工設(shè)備OO評(píng)點(diǎn)6/87/8 3 3現(xiàn)現(xiàn), 3, 3即即, 3, 3徹的指示徹的指示 - 3 - 3現(xiàn)現(xiàn) :

7、: 現(xiàn)場現(xiàn)場, , 現(xiàn)物現(xiàn)物, ,現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí) - 3 - 3即即 : : 即時(shí)即時(shí), , 即席即席, , 即應(yīng)即應(yīng) - 3 - 3徹徹 : : 徹頭，徹尾，徹底徹頭，徹尾，徹底 3 3大精神的指示大精神的指示 1 1、熱愛工作的環(huán)境、熱愛工作的環(huán)境 2 2、熱愛自己的產(chǎn)品、熱愛自己的產(chǎn)品3 3、熱愛每一位員工、熱愛每一位員工5S 5S 活動(dòng)要從自己做起活動(dòng)要從自己做起5S 5S 活動(dòng)要活動(dòng)要3 3現(xiàn)現(xiàn), 3, 3即即, 3, 3徹徹5S5S的促進(jìn)階段的促進(jìn)階段可視化管理可視化管理 消除浪費(fèi)的制造方法消除浪費(fèi)的制造方法 可視化管理的概要可視化管理的概要1.1.沒有浪費(fèi)的制造方?jīng)]有浪費(fèi)的制造方法法

8、- - 平均化生平均化生產(chǎn)產(chǎn) - - 同期化同期化 - - 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) - - 后工程人后工程人數(shù)數(shù)3.3.立即改變浪費(fèi)立即改變浪費(fèi)的制造方法的制造方法- - 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的的 改善循環(huán)改善循環(huán)2.2.仔細(xì)看才能發(fā)仔細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的制造方現(xiàn)浪費(fèi)的制造方法法- - 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) - - 可視化管理可視化管理 可視化管理是什么可視化管理是什么? ? 把正常和異常一眼能看出，讓誰都能知道把正常和異常一眼能看出，讓誰都能知道 讓現(xiàn)場有自律性讓現(xiàn)場有自律性 讓誰都能一眼知道是什么問題的管理方式讓誰都能一眼知道是什么問題的管理方式 對(duì)時(shí)刻變化的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，正確的、適當(dāng)?shù)?、容易?/p>

9、掌握。對(duì)問題點(diǎn)或異常發(fā)生的狀態(tài)立即進(jìn)行改善，并用預(yù)防性管理手段進(jìn)行改善后的維持。 可視化管理的概要可視化管理的概要1.1. 管理監(jiān)督者指示工作管理監(jiān)督者指示工作2.2. 問題的隱蔽問題的隱蔽3.3. 管理者獨(dú)占情報(bào)管理者獨(dú)占情報(bào)1 1、一眼就能看出每天該做什么、一眼就能看出每天該做什么2 2、用可視化管理來看得到問題、用可視化管理來看得到問題3 3、全員情報(bào)共享來引導(dǎo)革新、全員情報(bào)共享來引導(dǎo)革新把所有環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化把所有環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化讓誰都知道正常和異常讓誰都知道正常和異常針對(duì)異常，管理監(jiān)督者要立即對(duì)應(yīng)針對(duì)異常，管理監(jiān)督者要立即對(duì)應(yīng) 可視化管理的概念可視化管理的概念 可視化管理的概要可視化管理

10、的概要發(fā)生異常發(fā)生異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)異常分析原因分析原因改善改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 直接目的直接目的 最終目的最終目的 可可 視視 化化 管管 理理 的的 促促 進(jìn)進(jìn) 1. 1. 生產(chǎn)的效率化和成本降低生產(chǎn)的效率化和成本降低 庫存減少和縮短準(zhǔn)備時(shí)間庫存減少和縮短準(zhǔn)備時(shí)間 可動(dòng)率，作業(yè)產(chǎn)能的提升和可動(dòng)率，作業(yè)產(chǎn)能的提升和 工程減少工程減少 進(jìn)度延遲、交期延期的減少進(jìn)度延遲、交期延期的減少 不良減少不良減少 成本減少成本減少2. 2. 工作現(xiàn)場業(yè)務(wù)的迅速化工作現(xiàn)場業(yè)務(wù)的迅速化3. 3. 管理工作的簡少化管理工作的簡少化 1. 1. 管理水平的提升管理水平的提升2. 2. 自律性普及的組織體系自律性普及的組

11、織體系 的確立的確立3. 3. 開朗、活性化的企業(yè)風(fēng)開朗、活性化的企業(yè)風(fēng) 土的確立土的確立 可視化管理的目的可視化管理的目的 可視化管理的概要可視化管理的概要 可視化管理的導(dǎo)入順序可視化管理的導(dǎo)入順序 可視化管理促進(jìn)階段可視化管理促進(jìn)階段1 明確目的2 選定管理項(xiàng)目3 掌握問題點(diǎn)和改善點(diǎn)4 評(píng)價(jià)、整備管理及體系整備5 設(shè)計(jì)管理道具的手段6 決定管理道具的設(shè)置場所7 確立運(yùn)用法則，給管理者徹底的主持 管理道具管理道具 白色工作服白色工作服紅色標(biāo)簽紅色標(biāo)簽標(biāo)示看板標(biāo)示看板區(qū)域線區(qū)域線色別整頓色別整頓形狀形狀整頓整頓紅線紅線設(shè)備標(biāo)示等設(shè)備標(biāo)示等 內(nèi)內(nèi) 容容 臟了就能看到的工作服臟了就能看到的工作服讓

12、任何人看到后就能知道哪些是不用品讓任何人看到后就能知道哪些是不用品可視化的整頓可視化的整頓安全通道，作業(yè)區(qū)域線，場所區(qū)域線，門開關(guān)線安全通道，作業(yè)區(qū)域線，場所區(qū)域線，門開關(guān)線番號(hào)的明確，品名，品號(hào)，番號(hào)的明確，品名，品號(hào)，Min/MaxMin/Max量量根據(jù)機(jī)器、產(chǎn)品機(jī)種對(duì)夾具、模具、搬運(yùn)工具等根據(jù)機(jī)器、產(chǎn)品機(jī)種對(duì)夾具、模具、搬運(yùn)工具等統(tǒng)一顏色，對(duì)油的色別管理，資料的提前整頓等統(tǒng)一顏色，對(duì)油的色別管理，資料的提前整頓等在工具在工具, , 測量儀器的返還位置上畫出圖樣形狀測量儀器的返還位置上畫出圖樣形狀Max/MinMax/Min的庫存量標(biāo)示的庫存量標(biāo)示 不良標(biāo)示線表示機(jī)器的可動(dòng)狀態(tài)不良標(biāo)示線表

13、示機(jī)器的可動(dòng)狀態(tài) 可視化管理道具可視化管理道具- -現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 管理道具管理道具 組裝表示組裝表示部品供應(yīng)警報(bào)器部品供應(yīng)警報(bào)器Tact BuzzerTact Buzzer看板看板( (信息信息) )生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 內(nèi)內(nèi) 容容 告訴生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)況，部品要求告訴生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)況，部品要求( (缺品缺品) )等等警報(bào)部品不足警報(bào)部品不足/ /缺品缺品組裝線的適當(dāng)性可以讓作業(yè)人員用耳朵聽組裝線的適當(dāng)性可以讓作業(yè)人員用耳朵聽人數(shù)看板，生產(chǎn)看板，人數(shù)看板，生產(chǎn)看板，信號(hào)，信號(hào)，外發(fā)，工程間，臨時(shí)，特外發(fā)，工程間，臨時(shí)，特殊看板，生產(chǎn)線的生產(chǎn)指示信息，訂單，完成品的信息殊看板，

14、生產(chǎn)線的生產(chǎn)指示信息，訂單，完成品的信息計(jì)劃對(duì)比實(shí)際的進(jìn)度情況，計(jì)劃對(duì)比實(shí)際的進(jìn)度情況，知道時(shí)間段的生產(chǎn)進(jìn)度，知道時(shí)間段的生產(chǎn)進(jìn)度，可可動(dòng)狀況，停止要因，延遲要因等后對(duì)策動(dòng)狀況，停止要因，延遲要因等后對(duì)策人的步行圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)、適當(dāng)時(shí)間標(biāo)示人的步行圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)、適當(dāng)時(shí)間標(biāo)示，人和設(shè)備的人和設(shè)備的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以知道生產(chǎn)線異常與否對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以知道生產(chǎn)線異常與否 可視化管理道具可視化管理道具- -現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 代表性的道具代表性的道具(2)(2) 管理道具管理道具 整頓整頓. .不良展示臺(tái)不良展示臺(tái). .不良品箱子不良品箱子. .不良發(fā)生警報(bào)不良發(fā)生警報(bào)器器. .產(chǎn)能產(chǎn)能/ /產(chǎn)量圖

15、產(chǎn)量圖表表 內(nèi)內(nèi) 容容 是生產(chǎn)流程上異常發(fā)生的傳達(dá)手段，品質(zhì)異常、機(jī)器是生產(chǎn)流程上異常發(fā)生的傳達(dá)手段，品質(zhì)異常、機(jī)器故障、問題時(shí)作業(yè)者按開關(guān)按鈕點(diǎn)上標(biāo)示燈，告訴監(jiān)故障、問題時(shí)作業(yè)者按開關(guān)按鈕點(diǎn)上標(biāo)示燈，告訴監(jiān)督者的結(jié)構(gòu)督者的結(jié)構(gòu)不良現(xiàn)品和發(fā)生頻度的柱狀圖不良現(xiàn)品和發(fā)生頻度的柱狀圖用紅色箱子與良品區(qū)分用紅色箱子與良品區(qū)分加工檢查工程上防呆化加工檢查工程上防呆化( (Fool ProofFool Proof) )或自動(dòng)化并用或自動(dòng)化并用產(chǎn)能和累計(jì)實(shí)績產(chǎn)能和累計(jì)實(shí)績/ /目標(biāo)產(chǎn)量圖表目標(biāo)產(chǎn)量圖表 可視化管理道具可視化管理道具- -現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 代表性的道具代表性的道具(3)(3)設(shè)備管理設(shè)備管理

16、( (自主保全自主保全) ) 養(yǎng)成對(duì)設(shè)備養(yǎng)成對(duì)設(shè)備精通精通的操作員的操作員 追求設(shè)備端正的追求設(shè)備端正的樣貌樣貌 立即可以知道的現(xiàn)場體系建造立即可以知道的現(xiàn)場體系建造 設(shè)備的可動(dòng)率提升設(shè)備的可動(dòng)率提升作業(yè)者(Operator)自發(fā)地維持并改善自己的設(shè)備和工作場所，通過維持管理的活動(dòng)來保持高效率。自主保全，活動(dòng)穩(wěn)定下來后設(shè)備的維持管理費(fèi)用的減少以及設(shè)備可動(dòng)率的提升，因而可以提高產(chǎn)能。 定義定義 目的目的 自主保全的概要自主保全的概要自主保全自主保全處理處理, , 恢復(fù)及恢復(fù)及維持管理能力維持管理能力異常發(fā)現(xiàn)能力異常發(fā)現(xiàn)能力 條件設(shè)定能力條件設(shè)定能力. .習(xí)慣化習(xí)慣化 設(shè)備的基本維護(hù)的活動(dòng)設(shè)備的基

17、本維護(hù)的活動(dòng) ( (擦，緊，上油擦，緊，上油 ) ) 遵守設(shè)備的使用條件的活動(dòng)遵守設(shè)備的使用條件的活動(dòng) 設(shè)備綜合效率的最大化設(shè)備綜合效率的最大化 自主保全自主保全保全：對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)保全：對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)自主：自己的工作由自己解決自主：自己的工作由自己解決 對(duì)設(shè)備強(qiáng)的作業(yè)者的對(duì)設(shè)備強(qiáng)的作業(yè)者的4 4種能力種能力1) 1) 異常發(fā)現(xiàn)能力異常發(fā)現(xiàn)能力 - - 可以先發(fā)現(xiàn)異常的能力可以先發(fā)現(xiàn)異常的能力 - - 可以知道可以知道 像要發(fā)生故障了像要發(fā)生故障了 的原因以上的原因以上2) 2) 措施恢復(fù)能力措施恢復(fù)能力 - - 對(duì)異常可以迅速采取措施的能力對(duì)異?？梢匝杆俨扇〈胧┑哪芰?- - 把發(fā)現(xiàn)

18、的異常可以在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)原的能力把發(fā)現(xiàn)的異?？梢栽谧疃虝r(shí)間內(nèi)復(fù)原的能力. .4) 4) 維持管理能力維持管理能力 - - 可以很好的遵守決定可以很好的遵守決定 - - 清掃清掃, , 加油基準(zhǔn)加油基準(zhǔn), , 自主點(diǎn)檢等遵守定好的規(guī)則自主點(diǎn)檢等遵守定好的規(guī)則. .3) 3) 作業(yè)作業(yè)條件設(shè)定能力條件設(shè)定能力 - - 對(duì)有沒有異常進(jìn)行定量的判斷能力對(duì)有沒有異常進(jìn)行定量的判斷能力 - - 這些這些也可能是異常的，這種可以判斷的能力也可能是異常的，這種可以判斷的能力. .自主保全自主保全 階階 段段名名 稱稱活活 動(dòng)動(dòng) 重重 點(diǎn)點(diǎn)第第 1 1 階段階段初期清掃掌握現(xiàn)象第第 2 2 階段階段對(duì)發(fā)生源、困

19、難部位的對(duì)策 樹立對(duì)策第第 3 3 階段階段清掃/加油/點(diǎn)檢基準(zhǔn)書制作 制作基準(zhǔn)書第第 4 4 階段階段總點(diǎn)檢實(shí)行及遵守4-1 4-1 階段階段 機(jī)器要素聯(lián)接系統(tǒng)點(diǎn)檢4-2 4-2 階段階段 潤滑潤滑系統(tǒng)點(diǎn)檢4-3 4-3 階段階段 驅(qū)動(dòng) 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)點(diǎn)檢4-4 4-4 階段階段 油，空壓油, 空壓系統(tǒng)點(diǎn)檢4-5 4-5 階段階段 電氣 電氣系統(tǒng)點(diǎn)檢第第 5 5 階段階段自主點(diǎn)檢制定標(biāo)準(zhǔn)化第第 6 6 階段階段工程品質(zhì)管理制作良品第第 7 7 階段階段自主管理習(xí)慣化及提升 自主保全階段別活動(dòng)自主保全階段別活動(dòng)自主保全自主保全 第第 1 1 階段：階段： 初期清掃初期清掃 初期清掃：初期清掃： 親自

20、清掃設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷或不合理的地方親自清掃設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷或不合理的地方 復(fù)原后維持設(shè)備復(fù)原后維持設(shè)備端正的端正的狀態(tài)狀態(tài) 不不 合合 理理 : : 把所有的缺陷總稱為把所有的缺陷總稱為不不良良的的狀態(tài)狀態(tài) 微微 缺缺 陷陷 : : 把小的缺陷置之不理的話會(huì)變成重缺陷，最終會(huì)變成故障把小的缺陷置之不理的話會(huì)變成重缺陷，最終會(huì)變成故障 復(fù)復(fù) 原原 : : 把不合理的轉(zhuǎn)化為原狀態(tài)的過程把不合理的轉(zhuǎn)化為原狀態(tài)的過程 改改 善善 : : 把不合理的轉(zhuǎn)化為更合理狀態(tài)的過程把不合理的轉(zhuǎn)化為更合理狀態(tài)的過程 發(fā)發(fā) 生生 源源 : : 污染、臟污發(fā)生的根源污染、臟污發(fā)生的根源( (發(fā)生部位發(fā)生部位) ) 困難部位

21、困難部位 : : 清掃、加油、點(diǎn)檢困難的部位清掃、加油、點(diǎn)檢困難的部位 疑疑 問問 點(diǎn)點(diǎn) : : 不知道該處是否合理不知道該處是否合理 強(qiáng)制劣化強(qiáng)制劣化 : : 因?yàn)闆]有遵守基本因?yàn)闆]有遵守基本( (原則原則) )而引起的問題點(diǎn)而引起的問題點(diǎn) OPL(One Point Lesson)OPL(One Point Lesson)：1010分鐘以內(nèi)傳達(dá)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)，改善事例等知識(shí)共享分鐘以內(nèi)傳達(dá)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)，改善事例等知識(shí)共享 用語的定義用語的定義 自主保全自主保全 自主保全自主保全 車間車間名名工程名工程名改善日期改善日期產(chǎn)品名產(chǎn)品名改善題目改善題目改改 善善 前前改改 善善 后后問題點(diǎn)問題點(diǎn)改

22、善內(nèi)容改善內(nèi)容效果效果作者作者ONE POINT ONE POINT 改善事例改善事例自主保全自主保全 ONE POINT ONE POINT 培訓(xùn)培訓(xùn)事例事例自主保全自主保全 車間車間名名工程名工程名培訓(xùn)日期培訓(xùn)日期產(chǎn)品名產(chǎn)品名題目題目內(nèi)容內(nèi)容出席情況出席情況 /個(gè)人個(gè)人作者作者 清掃清掃 = = 點(diǎn)檢點(diǎn)檢 的概念：作業(yè)者親自用手清掃設(shè)備的各個(gè)地方，提高對(duì)設(shè)的概念：作業(yè)者親自用手清掃設(shè)備的各個(gè)地方，提高對(duì)設(shè)備的理解度，發(fā)現(xiàn)不合理的地方并復(fù)原、維護(hù)。備的理解度，發(fā)現(xiàn)不合理的地方并復(fù)原、維護(hù)。 初期清掃的目的初期清掃的目的徹底的清掃徹底的清掃清掃各個(gè)地方清掃各個(gè)地方來接觸看來接觸看發(fā)現(xiàn)劣化發(fā)現(xiàn)劣

23、化, , 不不合理合理劣化不合理部位劣化不合理部位能知道清掃能知道清掃, , 困難部位困難部位. .清掃困難部位清掃困難部位清除粉塵清除粉塵, , 污污染染會(huì)看到粉塵污會(huì)看到粉塵污染的發(fā)生染的發(fā)生. .是正常是正常? ? 是異常是異常? ?疑問點(diǎn)疑問點(diǎn)提前發(fā)現(xiàn)潛在缺陷提前發(fā)現(xiàn)潛在缺陷污染發(fā)生源污染發(fā)生源自主保全自主保全 目的目的 制作自主保全促進(jìn)方法說明書，選定為了現(xiàn)場活動(dòng)樣本的型號(hào)設(shè)備， 初期開展活動(dòng) 型號(hào)設(shè)備選定的基本條件型號(hào)設(shè)備選定的基本條件 - 有瞬間停止、故障、不良、性能低下的設(shè)備 - 具備總點(diǎn)檢6系統(tǒng)（聯(lián)接、潤滑、驅(qū)動(dòng)、油、空壓、電氣）的設(shè)備 - 重要度高的設(shè)備 - 修理維護(hù)費(fèi)用高

24、的設(shè)備 - 對(duì)安全有較大影響的設(shè)備 - 操作、點(diǎn)檢較難的設(shè)備 - 相似機(jī)種多的設(shè)備 選定對(duì)象選定對(duì)象( (型號(hào)型號(hào)) )設(shè)備設(shè)備自主保全自主保全 促進(jìn)計(jì)劃書促進(jìn)計(jì)劃書 為了系統(tǒng)地、有計(jì)劃地活動(dòng),需制作事前準(zhǔn)備及培訓(xùn)日程等過程的活動(dòng)計(jì) 劃書，并按照計(jì)劃來促進(jìn)。 制作要領(lǐng)制作要領(lǐng) - 按大分類，中分類，小分類樹立部位別清掃計(jì)劃 - 針對(duì)大型設(shè)備最好是指定負(fù)責(zé)人 - 為全員參與指定活動(dòng)日期與時(shí)間 (星期、時(shí)間等) - 以周為單位細(xì)分后制作計(jì)劃書并按計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行 - 隨時(shí)對(duì)進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃要立即修正 - 制作的促進(jìn)計(jì)劃書要在活動(dòng)看板上進(jìn)行提示 初期清掃促進(jìn)計(jì)劃書制作初期清掃促進(jìn)計(jì)劃書制

25、作自主保全自主保全 設(shè)備結(jié)構(gòu)的理解設(shè)備結(jié)構(gòu)的理解 - - 設(shè)備的概略圖設(shè)備的概略圖 - 為了更正確、更詳細(xì)地了解而制作(不是動(dòng)作法的結(jié)構(gòu)掌握) - 作業(yè)人員親自確認(rèn)設(shè)備的各個(gè)地方，制作概略圖 - 按照設(shè)備的規(guī)模分為1張或多張制作 - 要正確的描述(可以活用照片) 功能的理解功能的理解 - - 設(shè)備區(qū)分圖設(shè)備區(qū)分圖 - 活用設(shè)備概略圖制作區(qū)分圖 - 概略圖上把號(hào)碼編好后注明名稱及功能 - 清掃及點(diǎn)檢基準(zhǔn)書來可以活用，所以要盡可能詳細(xì)的區(qū)分 - 清掃活動(dòng)時(shí)活用清掃順序圖 * 有制作公司制作的說明書時(shí)最好是積極的活用 設(shè)備結(jié)構(gòu)及功能的理解設(shè)備結(jié)構(gòu)及功能的理解自主保全自主保全 自主保全自主保全 不合理

26、明細(xì)表不合理明細(xì)表 - - 記錄對(duì)象設(shè)備所有不正常的狀態(tài)記錄對(duì)象設(shè)備所有不正常的狀態(tài) - - 對(duì)不合理點(diǎn)的發(fā)掘?qū)Σ缓侠睃c(diǎn)的發(fā)掘 - - 對(duì)頻繁發(fā)生劣化部位的發(fā)掘?qū)︻l繁發(fā)生劣化部位的發(fā)掘 - - 點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作資料的活用點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作資料的活用 no.發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)人設(shè)備名問題點(diǎn) （部品+不良內(nèi)容）對(duì)策處理擔(dān)當(dāng)完成日期14.8李保全車輪車床輪滑油蓋子破損交換新品自己江自主4.824.9崔安全普通車床移送帶螺栓破順制作交換他人設(shè)備科 例例 4 4大明細(xì)表的制作大明細(xì)表的制作自主保全自主保全 困難部位明細(xì)表困難部位明細(xì)表 - - 為了掌握點(diǎn)檢、清掃、供油、運(yùn)行、操為了掌握點(diǎn)檢、清掃、供油、

27、運(yùn)行、操 作、交換、調(diào)整困難作、交換、調(diào)整困難 的部位并改善的部位并改善 - - 可以更容易、簡單地管理并進(jìn)行改善可以更容易、簡單地管理并進(jìn)行改善 - - 設(shè)備管理的效率提升設(shè)備管理的效率提升 - - 點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作資料的活用點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作資料的活用 例例no.發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)者部位現(xiàn)象區(qū)分改善對(duì)策處理擔(dān)當(dāng)完成日期14.18李保全車床皮帶點(diǎn)檢困難點(diǎn)檢設(shè)置點(diǎn)檢窗口自體江自主4.1824.29崔安全叉車補(bǔ)充油困難供油開發(fā)供油道具自體李效率5.25自主保全自主保全 發(fā)生源明細(xì)表發(fā)生源明細(xì)表 - - 找出污染、災(zāi)害、公害、故障找出污染、災(zāi)害、公害、故障/ /不良的發(fā)生源，采取措施復(fù)原不良的發(fā)生

28、源，采取措施復(fù)原 - - 消除發(fā)生源免除故障或損失消除發(fā)生源免除故障或損失 - - 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的降低 - - 點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作的資料活用點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作的資料活用 例例no.發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)者現(xiàn)象發(fā)生原因改善對(duì)策處理擔(dān)當(dāng)完成日期14.18李保全車輪車床漏油油壓軟管破損替換新品自體江自主4.1824.29崔安全車床下部噪音嚴(yán)重曲軸的軸承受損替換新品依賴設(shè)備科自主保全自主保全 疑問點(diǎn)明細(xì)表疑問點(diǎn)明細(xì)表 - - 記錄對(duì)設(shè)備的各部位及制動(dòng)的疑問點(diǎn)記錄對(duì)設(shè)備的各部位及制動(dòng)的疑問點(diǎn) - - 探索設(shè)備活用的極大化探索設(shè)備活用的極大化 - - 很難判斷設(shè)備及現(xiàn)場狀態(tài)的正常和異常很難判斷

29、設(shè)備及現(xiàn)場狀態(tài)的正常和異常 - - 點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作的資料活用點(diǎn)檢及清掃基準(zhǔn)書制作的資料活用 例例no. 發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)者設(shè)備名疑問事項(xiàng)疑問點(diǎn)解決內(nèi)容處理區(qū)分擔(dān)當(dāng)完成日期14.8李保全車輪車床馬達(dá)發(fā)熱沒有問題嗎?40度沒有問題自體江自主4.824.9崔安全普通車床過濾器的結(jié)構(gòu)和交換方法OPL NO-7依賴設(shè)備科自主保全自主保全 制作基準(zhǔn)書制作基準(zhǔn)書 - - 對(duì)點(diǎn)檢對(duì)點(diǎn)檢, , 清掃清掃, , 供油等基準(zhǔn)臨時(shí)制定后開展活動(dòng)供油等基準(zhǔn)臨時(shí)制定后開展活動(dòng) - - 不漏掉點(diǎn)檢不漏掉點(diǎn)檢部位，是部位，是可管理的可管理的 - - 通過持續(xù)性地修正，完成基準(zhǔn)書通過持續(xù)性地修正，完成基準(zhǔn)書 - - 制作后要

30、讓任何人都能理解并是可行的制作后要讓任何人都能理解并是可行的 - - 根據(jù)根據(jù)部位、部位、期限、方法等來區(qū)分制作期限、方法等來區(qū)分制作 - - 制定目標(biāo)且目標(biāo)可以達(dá)成，要實(shí)事求是地制作制定目標(biāo)且目標(biāo)可以達(dá)成，要實(shí)事求是地制作自主保全自主保全 針對(duì)第二階段的發(fā)生源、困難針對(duì)第二階段的發(fā)生源、困難部位部位對(duì)策對(duì)策1 1）找出）找出強(qiáng)制強(qiáng)制劣化的設(shè)備、污染的根源、清掃較復(fù)雜和困難的劣化的設(shè)備、污染的根源、清掃較復(fù)雜和困難的部位。能更容部位。能更容 易地清掃，樹立對(duì)策以改善并維持對(duì)象設(shè)備的良好狀態(tài)易地清掃，樹立對(duì)策以改善并維持對(duì)象設(shè)備的良好狀態(tài)。2 2）發(fā)生源：污染、臟污發(fā)生的根源，可以掌握在哪個(gè)部位

31、發(fā)生故障，發(fā)生）發(fā)生源：污染、臟污發(fā)生的根源，可以掌握在哪個(gè)部位發(fā)生故障，發(fā)生 什么形態(tài)的不良。什么形態(tài)的不良。3 3）困難）困難部位：部位：是指清掃、供油、點(diǎn)檢較困難的部位，這樣的是指清掃、供油、點(diǎn)檢較困難的部位，這樣的部位在部位在清掃及清掃及 點(diǎn)檢時(shí)消耗過多的時(shí)間，改善后可以更容易地點(diǎn)檢以預(yù)防不良。點(diǎn)檢時(shí)消耗過多的時(shí)間，改善后可以更容易地點(diǎn)檢以預(yù)防不良。4 4）目的：消除發(fā)生源或困難）目的：消除發(fā)生源或困難部位部位就容易清掃及點(diǎn)檢，所以可以縮短點(diǎn)檢及就容易清掃及點(diǎn)檢，所以可以縮短點(diǎn)檢及 清掃的時(shí)間進(jìn)而提升設(shè)備管理的效率。清掃的時(shí)間進(jìn)而提升設(shè)備管理的效率。自主保全自主保全 促進(jìn)順序促進(jìn)順序自

32、主保全自主保全 發(fā)生源發(fā)生源, , 困難部位的資料掌握困難部位的資料掌握部位的定量化部位的定量化, , 明確化明確化發(fā)生源對(duì)策實(shí)施發(fā)生源對(duì)策實(shí)施困難部位困難部位 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施綜合分析及補(bǔ)充綜合分析及補(bǔ)充診診 斷斷- - 發(fā)生源發(fā)生源, , 困難部位困難部位 再檢查再檢查 - - 發(fā)生源發(fā)生源, , 困難部位困難部位 再整理再整理- - 基準(zhǔn)書的再檢討基準(zhǔn)書的再檢討 - - 改善目標(biāo)的設(shè)定改善目標(biāo)的設(shè)定- 5Why- 5Why分析實(shí)施分析實(shí)施 - - 對(duì)策立案并實(shí)施對(duì)策立案并實(shí)施- 5Why- 5Why分析實(shí)施分析實(shí)施 - - 對(duì)策立案并實(shí)施對(duì)策立案并實(shí)施- - 清掃基準(zhǔn)的再檢討清掃基準(zhǔn)的再檢討/ /整理整理 - - 剩余課題的整理剩余課題的整理 發(fā)生源困難發(fā)生源困難部位部位對(duì)策對(duì)策 發(fā)生源對(duì)策 防止發(fā)生對(duì)策找出粉塵