綠城·象山百合公寓景觀營造總結(jié)

1、綠城綠城象山百合公寓象山百合公寓景觀營造總結(jié)景觀營造總結(jié) 工程管理部工程管理部 綠城綠城象山百合公寓項目小區(qū)景觀工程隨著最象山百合公寓項目小區(qū)景觀工程隨著最后一個標(biāo)段的交付，已全部施工完成，日前主要在后一個標(biāo)段的交付，已全部施工完成，日前主要在做各類相關(guān)聯(lián)系單的簽證、工程量的審核結(jié)算及日做各類相關(guān)聯(lián)系單的簽證、工程量的審核結(jié)算及日常的養(yǎng)護(hù)管理工作。常的養(yǎng)護(hù)管理工作。 雖然從雖然從20102010年年9 9月開始，本項目經(jīng)歷的月開始，本項目經(jīng)歷的4 4次交付次交付工作大面開展還比較順利，但古人云：以銅為鏡，工作大面開展還比較順利，但古人云：以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可

2、以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可以知興替?；仡欉@段時間以來，確實有很多值得可以知興替。回顧這段時間以來，確實有很多值得細(xì)細(xì)品位的地方。以便為今后的工作學(xué)習(xí)提供借鑒、細(xì)細(xì)品位的地方。以便為今后的工作學(xué)習(xí)提供借鑒、指導(dǎo)實踐，以期在后續(xù)管理中避免同樣錯誤的再次指導(dǎo)實踐，以期在后續(xù)管理中避免同樣錯誤的再次出現(xiàn)，從而創(chuàng)造出更好的作品。在此我向領(lǐng)導(dǎo)和同出現(xiàn)，從而創(chuàng)造出更好的作品。在此我向領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報，不足之處敬請批評指正：事做一匯報，不足之處敬請批評指正：前前 言言一、項目概況一、項目概況二、景觀營造特色二、景觀營造特色三、景觀設(shè)計管理三、景觀設(shè)計管理四、景觀施工管理四、景觀施工管理五、

3、成本管理五、成本管理六、經(jīng)驗教訓(xùn)六、經(jīng)驗教訓(xùn)目目 錄錄1、項目簡介、項目簡介2、項目營造團隊、項目營造團隊一、項目概況一、項目概況6 小區(qū)占地面積約為小區(qū)占地面積約為134134畝，建筑面積約為畝，建筑面積約為2020萬平萬平方米，其中地上建筑面積約為方米，其中地上建筑面積約為1515萬平方米，景觀面萬平方米，景觀面積約積約6 6萬平方米。整個小區(qū)由萬平方米。整個小區(qū)由1818幢幢11-1511-15層的小高層層的小高層和高層住宅，和高層住宅，3 3幢幢4 4層高的商鋪和層高的商鋪和1 1所所9 9班的幼兒園組班的幼兒園組成，會所設(shè)置在成，會所設(shè)置在16#16#樓的一層。樓的一層。1 1、項目

4、簡介、項目簡介 幼兒園 對外開放樣板區(qū)一期交付區(qū)域二期交付區(qū)域四期交付區(qū)域三期交付區(qū)域總平面圖總平面圖7鳥瞰圖鳥瞰圖8主入口效果圖主入口效果圖9沿街商鋪效果圖沿街商鋪效果圖10 取得土地取得土地11 樁基勘探樁基勘探 項目形象進(jìn)度一項目形象進(jìn)度一13 項目形象進(jìn)度二項目形象進(jìn)度二 項目形象進(jìn)度三項目形象進(jìn)度三 項目形象進(jìn)度四項目形象進(jìn)度四 項目形象進(jìn)度五項目形象進(jìn)度五17 項目形象進(jìn)項目形象進(jìn)度六度六 項目形象進(jìn)項目形象進(jìn)度七度七 項目形象進(jìn)項目形象進(jìn)度八度八 項目形象進(jìn)項目形象進(jìn)度九度九 項目形象進(jìn)項目形象進(jìn)度十度十 項目形象進(jìn)項目形象進(jìn)度十一度十一 項目形象進(jìn)項目形象進(jìn)度十二度十二 項目形

5、象進(jìn)項目形象進(jìn)度十三度十三252 2、項目營造團隊、項目營造團隊序序號號姓名姓名性性別別職務(wù)職務(wù)工作范圍工作范圍序序號號姓名姓名性性別別職務(wù)職務(wù)工作范圍工作范圍1 1唐總唐總男男總助總助工程分管領(lǐng)導(dǎo)工程分管領(lǐng)導(dǎo)9 9余工余工男男主管主管安裝分管人員安裝分管人員2 2章經(jīng)理章經(jīng)理男男副經(jīng)副經(jīng)理理工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理1010董工董工男男員工員工安裝分管人員安裝分管人員3 3楊工楊工男男主管主管土建分管人員土建分管人員1111王工王工男男員工員工安裝分管人員安裝分管人員4 4朱工朱工男男主管主管土建分管人員土建分管人員1212胡工胡工男男主管主管材料分管人員材料分管人員5 5林工林工男男主管主管

6、土建分管人員土建分管人員1313馬工馬工男男員工員工精裝修分管人員精裝修分管人員6 6董工董工男男員工員工土建分管人員土建分管人員1414張工張工女女員工員工景觀分管人員景觀分管人員7 7鄭工鄭工男男員工員工土建分管人員土建分管人員1515方工方工女女員工員工資料員資料員8 8顧工顧工男男員工員工土建分管人員土建分管人員工程部管理人員團隊工程部管理人員團隊合作方及施工團隊：合作方及施工團隊：建筑設(shè)計：浙江綠城建筑設(shè)計有限公司景觀方案設(shè)計：貝爾高林國際（香港）有限公司景觀施工圖深化設(shè)計：浙江佳境設(shè)計院會所室內(nèi)設(shè)計：香港PAL設(shè)計事務(wù)所樣板房及公共部位室內(nèi)設(shè)計：杭州綠城裝璜設(shè)計有限公司石材幕墻及門

7、窗施工圖設(shè)計：浙江中南幕墻設(shè)計有限公司土建總包單位：寧波建工股份有限公司樁基分包單位：浙江新中源建設(shè)有限公司石材幕墻分包單位：浙江康力公司、福建溪石公司門窗分包單位：綠城鋁業(yè)公司、中南幕墻公司樣板房精裝修單位：浙江名邦公司、杭州星際公司硬質(zhì)景觀施工單位：浙江易道景觀工程有限公司綠化軟景施工單位：寧波大成造園藝術(shù)有限公司 杭州市園林綠化工程有限公司1、景觀設(shè)計理念、景觀設(shè)計理念 （1）方案歷程）方案歷程 （2）主要功能區(qū)介紹）主要功能區(qū)介紹2、景觀營造特色、景觀營造特色二、景觀營造特色二、景觀營造特色方案歷程方案歷程調(diào)整前調(diào)整前方案方案調(diào)整后調(diào)整后方案方案主要功能區(qū)介紹主要功能區(qū)介紹景觀營造特色

8、景觀營造特色1 1、人車分流、人車分流 小區(qū)道路交通組織以營造安全、寧靜的社區(qū)小區(qū)道路交通組織以營造安全、寧靜的社區(qū)氛圍為出發(fā)點，便于居民停車與出行，采用人車氛圍為出發(fā)點，便于居民停車與出行，采用人車分流。小區(qū)內(nèi)設(shè)兩個主要出入口，南面丹峰路的分流。小區(qū)內(nèi)設(shè)兩個主要出入口，南面丹峰路的主入口與東面海山路的次入口。地下車庫入口集主入口與東面海山路的次入口。地下車庫入口集中布置在小區(qū)主、次出入口周邊，主入口處中布置在小區(qū)主、次出入口周邊，主入口處2 2個，個，次入口處次入口處1 1個，可使機動車直接進(jìn)入地庫，不與個，可使機動車直接進(jìn)入地庫，不與地面人行道路沖突。地面人行道路沖突。人車分流交通形式人車

9、分流交通形式人車分流形式及現(xiàn)狀形象一（主入口）人車分流形式及現(xiàn)狀形象一（主入口）人車分流形式及現(xiàn)狀形象二（地下車庫入口）人車分流形式及現(xiàn)狀形象二（地下車庫入口）人車分流形式及現(xiàn)狀形象三（次入口）人車分流形式及現(xiàn)狀形象三（次入口）2 2、下沉庭院形式、下沉庭院形式 小面積的下沉庭院沿用采光井的形式增加地小面積的下沉庭院沿用采光井的形式增加地下室的采光亮度，大面積的下沉庭院則采用階梯下室的采光亮度，大面積的下沉庭院則采用階梯式的種植形式，將地面上的景觀逐級引入地下車式的種植形式，將地面上的景觀逐級引入地下車庫內(nèi)，不僅增加了車庫內(nèi)的亮度與空氣流通，并庫內(nèi)，不僅增加了車庫內(nèi)的亮度與空氣流通，并且使得地

10、下室內(nèi)的環(huán)境得到美化與改善。且使得地下室內(nèi)的環(huán)境得到美化與改善。下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象一下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象一下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象二下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象二下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象三下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象三下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象四下沉庭院形式及現(xiàn)狀形象四1、設(shè)計管理的重要性、設(shè)計管理的重要性2、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖3、與設(shè)計師對話、與設(shè)計師對話三、景觀設(shè)計管理三、景觀設(shè)計管理 設(shè)計管理指一種以市場和消費者為中心的觀設(shè)計管理指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設(shè)計相關(guān)決策的管理方法，也指優(yōu)化設(shè)計點來做設(shè)計相關(guān)決策的管理方法，也指優(yōu)化設(shè)計相關(guān)的企業(yè)流程。相關(guān)的企

11、業(yè)流程。 景觀設(shè)計管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的一景觀設(shè)計管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的一個分支，主要管理范疇是室內(nèi)空間以外的空間及個分支，主要管理范疇是室內(nèi)空間以外的空間及場地。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定場地。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定位，且同時必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。其又分位，且同時必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。其又分為為“前期準(zhǔn)備階段、過程控制階段、營造跟蹤階前期準(zhǔn)備階段、過程控制階段、營造跟蹤階段段”。1 1、設(shè)計管理的重要性、設(shè)計管理的重要性 在景觀設(shè)計管理的前期準(zhǔn)備階段主要是確定在景觀設(shè)計管理的前期準(zhǔn)備階段主要是確定一個合適的設(shè)計單位以及設(shè)計費用的確定，因為一個合適的

12、設(shè)計單位以及設(shè)計費用的確定，因為找到優(yōu)秀的設(shè)計團隊，了解其工作風(fēng)格及特點，找到優(yōu)秀的設(shè)計團隊，了解其工作風(fēng)格及特點，這樣才能在后續(xù)的管理中起到循循善誘的作用，這樣才能在后續(xù)的管理中起到循循善誘的作用，才能出色地完成景觀設(shè)計管理人員工作。至于費才能出色地完成景觀設(shè)計管理人員工作。至于費用的確定則必須在劃清設(shè)計范圍、統(tǒng)一計費口徑用的確定則必須在劃清設(shè)計范圍、統(tǒng)一計費口徑等方式下進(jìn)行類比，這樣不但有利于簡化信息管等方式下進(jìn)行類比，這樣不但有利于簡化信息管理，更有利于決策判斷，有利于后期臺賬記錄，理，更有利于決策判斷，有利于后期臺賬記錄，可以預(yù)防糾紛的產(chǎn)生，并能有效的控制前期的成可以預(yù)防糾紛的產(chǎn)生，并

13、能有效的控制前期的成本。本。 在景觀設(shè)計管理的過程控制階段主要是從景在景觀設(shè)計管理的過程控制階段主要是從景觀的方案設(shè)計風(fēng)格的取向、概念方案定位階段、觀的方案設(shè)計風(fēng)格的取向、概念方案定位階段、方案設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段、深化設(shè)計階段進(jìn)方案設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段、深化設(shè)計階段進(jìn)行中召開的各類評審會以及會后會議紀(jì)要的及時行中召開的各類評審會以及會后會議紀(jì)要的及時總結(jié)下發(fā)。總結(jié)下發(fā)。通常情況，與綠城合作的設(shè)計單位的通常情況，與綠城合作的設(shè)計單位的風(fēng)格取向是經(jīng)過長期合作并固定下來的，因此對風(fēng)格取向是經(jīng)過長期合作并固定下來的，因此對于設(shè)計風(fēng)格的把控，普通設(shè)計管理人員能參與的于設(shè)計風(fēng)格的把控，普通設(shè)計管理人

14、員能參與的程度并不是很高。主要是通過集團內(nèi)部各領(lǐng)域領(lǐng)程度并不是很高。主要是通過集團內(nèi)部各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的力量與資源對項目公司的景觀設(shè)計進(jìn)行前期導(dǎo)的力量與資源對項目公司的景觀設(shè)計進(jìn)行前期的把控。的把控。 在景觀設(shè)計管理的營造跟蹤階段主要首先為在景觀設(shè)計管理的營造跟蹤階段主要首先為現(xiàn)場對施工圖的技術(shù)交底，針對圖紙設(shè)計進(jìn)行招現(xiàn)場對施工圖的技術(shù)交底，針對圖紙設(shè)計進(jìn)行招投標(biāo)工作確定合適的施工單位。其次在施工階段，投標(biāo)工作確定合適的施工單位。其次在施工階段，設(shè)計管理人員應(yīng)充當(dāng)設(shè)計管理人員應(yīng)充當(dāng)“橋梁橋梁”的作用，及時處理的作用，及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題，以保證設(shè)計意圖能被真實體現(xiàn)，現(xiàn)場突發(fā)問題，以保證設(shè)計意圖能被真

15、實體現(xiàn)，而有經(jīng)驗的設(shè)計管理人員則明白施工現(xiàn)場的控制而有經(jīng)驗的設(shè)計管理人員則明白施工現(xiàn)場的控制牽涉到勞動力安排、物資采購、質(zhì)量管理等諸多牽涉到勞動力安排、物資采購、質(zhì)量管理等諸多方面，設(shè)計管理人員應(yīng)從定位放樣、基礎(chǔ)施工、方面，設(shè)計管理人員應(yīng)從定位放樣、基礎(chǔ)施工、土方造型、喬木種植、飾面施工、灌木施工、裝土方造型、喬木種植、飾面施工、灌木施工、裝飾品采購等七個階段，因此更應(yīng)注意結(jié)合施工時飾品采購等七個階段，因此更應(yīng)注意結(jié)合施工時間節(jié)點，分階段進(jìn)行管理控制設(shè)計效果，以避免間節(jié)點，分階段進(jìn)行管理控制設(shè)計效果，以避免“馬后炮馬后炮”，提高工作效率。，提高工作效率。 “三人行必有我?guī)熑诵斜赜形規(guī)煛薄ⅰ把?/p>

16、過千遍不如手眼過千遍不如手過一遍過一遍”，景觀設(shè)計管理本身就是一個學(xué)習(xí)的，景觀設(shè)計管理本身就是一個學(xué)習(xí)的過程，沒有任何人在這個過程中可以作為絕對過程，沒有任何人在這個過程中可以作為絕對的主導(dǎo)。的主導(dǎo)。因此作為設(shè)計管理者必須提高自我動手能力，因此作為設(shè)計管理者必須提高自我動手能力，確保項目推進(jìn)必要時有內(nèi)外兩股推動力，加快確保項目推進(jìn)必要時有內(nèi)外兩股推動力，加快設(shè)計進(jìn)程、施工進(jìn)程。設(shè)計進(jìn)程、施工進(jìn)程。組織二期硬景擴初設(shè)計集團評審組織二期硬景擴初設(shè)計集團評審組織集團領(lǐng)導(dǎo)對一期景觀施工圖進(jìn)行評審組織集團領(lǐng)導(dǎo)對一期景觀施工圖進(jìn)行評審 在設(shè)計的時候就盡可能的對圖紙進(jìn)行透在設(shè)計的時候就盡可能的對圖紙進(jìn)行透徹

17、了解、研讀、優(yōu)化把控，以及對市政安裝徹了解、研讀、優(yōu)化把控，以及對市政安裝管線與景觀銜接等也需在圖紙上核對仔細(xì)，管線與景觀銜接等也需在圖紙上核對仔細(xì)，把施工中可能出現(xiàn)的問題在圖紙階段就進(jìn)行把施工中可能出現(xiàn)的問題在圖紙階段就進(jìn)行解決，并可解決，并可詢問集團領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門意見，詢問集團領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門意見，整合各類資源，整合各類資源，盡量把前期的圖紙管理工作盡量把前期的圖紙管理工作做到周密詳細(xì)，從而減少施工過程中不必要做到周密詳細(xì)，從而減少施工過程中不必要的返工。的返工。2 2、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖樣板區(qū)景觀平面方案一樣板區(qū)景觀平面方案一樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案

18、二樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案二樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案三（定稿）樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案三（定稿）商商業(yè)業(yè)街街調(diào)調(diào)整整前前平平面面方方案案商商業(yè)業(yè)街街調(diào)調(diào)整整后后平平面面方方案案商商業(yè)業(yè)街街調(diào)調(diào)整整后后平平面面方方案案 車行道路面層材質(zhì)設(shè)計調(diào)整，瀝青改為石材車行道路面層材質(zhì)設(shè)計調(diào)整，瀝青改為石材完完成成后后效效果果涼亭南區(qū)域景觀進(jìn)行設(shè)計調(diào)整涼亭南區(qū)域景觀進(jìn)行設(shè)計調(diào)整圍墻調(diào)整前方案一圍墻調(diào)整前方案一圍墻優(yōu)化后方案二（定稿）圍墻優(yōu)化后方案二（定稿）為使商鋪與小區(qū)隔離圍墻邊界范圍進(jìn)行設(shè)計調(diào)整為使商鋪與小區(qū)隔離圍墻邊界范圍進(jìn)行設(shè)計調(diào)整完完成成后后效效果果2 2處通風(fēng)井位置圖紙調(diào)整處通風(fēng)井位置圖紙調(diào)整通風(fēng)

19、通風(fēng)井在井在鋪裝鋪裝路面路面上，上，影響影響景觀景觀效果效果對園路景對園路景觀進(jìn)行設(shè)觀進(jìn)行設(shè)計調(diào)整，計調(diào)整，其中一個其中一個避開通風(fēng)避開通風(fēng)井，另一井，另一個掩蓋做個掩蓋做暗井暗井完成后效果完成后效果7#8#7#8#樓自行車庫入口圖紙增加園路樓自行車庫入口圖紙增加園路完完成成后后效效果果3 3、與設(shè)計師對話、與設(shè)計師對話貝爾高林設(shè)計師對景觀擴初設(shè)計進(jìn)行匯報介紹貝爾高林設(shè)計師對景觀擴初設(shè)計進(jìn)行匯報介紹貝爾高林設(shè)計師在現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)貝爾高林設(shè)計師在現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)貝爾高林設(shè)計師在工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)貝爾高林設(shè)計師在工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)貝爾高林及深化單位設(shè)計師對軟景設(shè)計進(jìn)行討論指導(dǎo)貝爾高林及深化單

20、位設(shè)計師對軟景設(shè)計進(jìn)行討論指導(dǎo)貝爾高林設(shè)計師對現(xiàn)場整改問題進(jìn)行指導(dǎo)貝爾高林設(shè)計師對現(xiàn)場整改問題進(jìn)行指導(dǎo)佳境設(shè)計師對綠化施工圖進(jìn)行匯報介紹佳境設(shè)計師對綠化施工圖進(jìn)行匯報介紹1、景觀營造大事記、景觀營造大事記2、景觀營造全記錄（圖片、日記）、景觀營造全記錄（圖片、日記）3、景觀施工管理方法總結(jié)、景觀施工管理方法總結(jié)四、景觀施工管理四、景觀施工管理景觀營造大事記景觀營造大事記（1 1）20092009年年9 9月初景觀樣板區(qū)開放月初景觀樣板區(qū)開放（2 2）20102010年年9 9月底一標(biāo)段交付月底一標(biāo)段交付（3 3） 20102010年年1212月底二標(biāo)段交付月底二標(biāo)段交付（4 4） 201120

21、11年年3 3月底三標(biāo)段交付月底三標(biāo)段交付（5 5） 20112011年年6 6月底商鋪及月底商鋪及12#16#17#12#16#17#樓交付樓交付（6 6）20112011年年7 7月底海豚計劃在項目泳池內(nèi)開展月底海豚計劃在項目泳池內(nèi)開展20092009年年9 9月月8 8日樣板房樣板區(qū)正式對外開放日樣板房樣板區(qū)正式對外開放主主要要工工作作業(yè)業(yè)績績20102010年年9 9月月3030日一標(biāo)段交付（夜景）日一標(biāo)段交付（夜景）20102010年年1212月月3030日二標(biāo)段交付日二標(biāo)段交付（現(xiàn)場登記處）（現(xiàn)場登記處）20112011年年3 3月月3030日三標(biāo)段交付（現(xiàn)場環(huán)境形象一）日三標(biāo)段交

22、付（現(xiàn)場環(huán)境形象一）20112011年年3 3月月3030日三標(biāo)段交付（現(xiàn)場環(huán)境形象二）日三標(biāo)段交付（現(xiàn)場環(huán)境形象二）20112011年年6 6月月3030日商鋪、日商鋪、12#16#17#12#16#17#樓交付（現(xiàn)場環(huán)境形象一）樓交付（現(xiàn)場環(huán)境形象一）20112011年年6 6月月3030日商鋪、日商鋪、12#16#17#12#16#17#樓交付（現(xiàn)場環(huán)境形象二）樓交付（現(xiàn)場環(huán)境形象二）20112011年年7 7月月2424日海豚計劃開展一（項目園區(qū)泳池環(huán)境）日海豚計劃開展一（項目園區(qū)泳池環(huán)境）20112011年年7 7月月2424日海豚計劃開展二（項目園區(qū)泳池環(huán)境）日海豚計劃開展二（項目

23、園區(qū)泳池環(huán)境）景觀營造全記錄（圖片、日記）景觀營造全記錄（圖片、日記）（1 1）樣板區(qū)營造過程）樣板區(qū)營造過程（2 2）主入口及南北主軸營造過程）主入口及南北主軸營造過程（3 3）泳池區(qū)域營造過程）泳池區(qū)域營造過程 （1 1）樣板區(qū)工程占地面積約）樣板區(qū)工程占地面積約60006000平方米，平方米，其中綠化面積約其中綠化面積約35003500平方米，硬景面積約平方米，硬景面積約25002500平方米，施工歷時平方米，施工歷時3 3個月。硬景施工單位為浙江個月。硬景施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為寧波易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為寧波大成造園藝術(shù)有限公司。施工過程中共用到

24、大大成造園藝術(shù)有限公司。施工過程中共用到大小喬木小喬木2424種，灌木種，灌木2121種，草花地被種，草花地被2323種，草坪種，草坪2 2種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類6 6種。種。六月初樣板區(qū)形象六月初樣板區(qū)形象七月初現(xiàn)場形象進(jìn)度七月初現(xiàn)場形象進(jìn)度八月初現(xiàn)場形象進(jìn)度八月初現(xiàn)場形象進(jìn)度九月份樣板區(qū)開放形象九月份樣板區(qū)開放形象樣板區(qū)局部景觀效果一樣板區(qū)局部景觀效果一樣板區(qū)局部景觀效果二樣板區(qū)局部景觀效果二 （2 2）南大門主入口及南北主軸區(qū)域占地面積）南大門主入口及南北主軸區(qū)域占地面積約約35003500平方米，其中綠化面積約平方米，其中綠化面積約2000

25、2000平方米，硬平方米，硬景面積約景面積約15001500平方米，施工歷時平方米，施工歷時3 3個多月。硬景個多月。硬景施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為寧波大成造園藝術(shù)有限公司。施工過程工單位為寧波大成造園藝術(shù)有限公司。施工過程中共用到大小喬木中共用到大小喬木1616種，灌木種，灌木1111種，草花地被種，草花地被8 8種，草坪種，草坪2 2種，為百慕大與黑麥草混播，石材種種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類類6 6種。種。 20102010年年6 6月份南大門及南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象月份南大門及南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象20102010年年

26、7 7月份南大門及南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象月份南大門及南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象20102010年年8 8月份南大門及南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象月份南大門及南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象20102010年年9 9月底交付時南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象月底交付時南北主軸區(qū)域現(xiàn)場形象主軸區(qū)域主軸區(qū)域2#3#7#8#2#3#7#8#組團交付形象組團交付形象20102010年年9 9月底交付時南大門區(qū)域現(xiàn)場形象月底交付時南大門區(qū)域現(xiàn)場形象 （3 3）泳池會所區(qū)域占地面積約）泳池會所區(qū)域占地面積約46004600平方平方米，其中綠化面積約米，其中綠化面積約20002000平方米，硬景面積平方米，硬景面積約約26002600平方米，施工歷

27、時約平方米，施工歷時約3 3個月。硬景施工個月。硬景施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為杭州市園林綠化工程有限公司。施工單位為杭州市園林綠化工程有限公司。施工過程中共用到大小喬木工過程中共用到大小喬木2020種，灌木種，灌木1010種，種，草花地被草花地被5 5種，草坪種，草坪2 2種，為百慕大與黑麥草種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類混播，石材種類6 6種。種。 20102010年年7 7月份泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象月份泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象20102010年年8 8月份泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象一月份泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象一20102010年年8 8月

28、份泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象二月份泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象二泳池會所區(qū)域夜間及雨天加班趕工現(xiàn)場形象泳池會所區(qū)域夜間及雨天加班趕工現(xiàn)場形象20102010年年9 9月底交付時泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象月底交付時泳池會所區(qū)域現(xiàn)場形象1 1、對施工單位的選擇控制、對施工單位的選擇控制 工程招標(biāo)成功與否直接關(guān)系到工程后期施工的工程招標(biāo)成功與否直接關(guān)系到工程后期施工的質(zhì)量，所以在招標(biāo)階段對施工單位的考察需仔細(xì)，質(zhì)量，所以在招標(biāo)階段對施工單位的考察需仔細(xì)，從公司資質(zhì)、年產(chǎn)值、曾做過的項目特別是在綠城從公司資質(zhì)、年產(chǎn)值、曾做過的項目特別是在綠城里做過的項目情況需有一個了解，以及對該單位項里做過的項目情況需有一個了解，以及對

29、該單位項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人的態(tài)度、責(zé)任心及一些員工自身的目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人的態(tài)度、責(zé)任心及一些員工自身的素質(zhì)情況，及其公司自身苗木儲備情況都需有一定素質(zhì)情況，及其公司自身苗木儲備情況都需有一定的了解。另外一方面，為了避免施工單位為了競標(biāo)的了解。另外一方面，為了避免施工單位為了競標(biāo)相互壓價，以致給后續(xù)的施工管理、品質(zhì)把控及工相互壓價，以致給后續(xù)的施工管理、品質(zhì)把控及工程進(jìn)度控制帶來難度，所以在招標(biāo)時一般可選定邀程進(jìn)度控制帶來難度，所以在招標(biāo)時一般可選定邀請請3-43-4家施工單位來進(jìn)行競標(biāo)，合理考慮中標(biāo)價格，家施工單位來進(jìn)行競標(biāo)，合理考慮中標(biāo)價格，相對更為合適。相對更為合適。景觀施工管理方法總結(jié)景觀施工

30、管理方法總結(jié)施工單位情況及苗木基地考察一施工單位情況及苗木基地考察一施工單位情況及苗木基地考察二施工單位情況及苗木基地考察二2 2、對施工工藝、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制、對施工工藝、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制 景觀工程在把握整體效果的前提下，最重要景觀工程在把握整體效果的前提下，最重要的就是細(xì)部與空間處理，現(xiàn)場施工的每個步驟、的就是細(xì)部與空間處理，現(xiàn)場施工的每個步驟、細(xì)節(jié)都決定著工程品質(zhì)的憂劣，需細(xì)節(jié)都決定著工程品質(zhì)的憂劣，需用心對待每個用心對待每個細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)，爭取積極主動的做事風(fēng)格，提前將問題消，爭取積極主動的做事風(fēng)格，提前將問題消化在萌芽階段，才對品質(zhì)高要求，高把控，從而化在萌芽階段，才對品質(zhì)高要求，高把

31、控，從而創(chuàng)造出好作品。創(chuàng)造出好作品。 （1 1）強調(diào)精品意識，向施工單位項目經(jīng)理、）強調(diào)精品意識，向施工單位項目經(jīng)理、施工員等灌輸綠城的施工員等灌輸綠城的“精致、完美精致、完美”理念，認(rèn)真理念，認(rèn)真梳理容易忽視的細(xì)節(jié)，從思想上杜絕施工單位一梳理容易忽視的細(xì)節(jié)，從思想上杜絕施工單位一些影響品質(zhì)的想法。些影響品質(zhì)的想法。 （2 2）仔細(xì)研究施工圖紙，做好各類技術(shù)交底）仔細(xì)研究施工圖紙，做好各類技術(shù)交底工作，做到現(xiàn)場與圖紙相對應(yīng)，減少施工過程中工作，做到現(xiàn)場與圖紙相對應(yīng)，減少施工過程中不必要的返工。不必要的返工。 （3 3）各類施工節(jié)點需嚴(yán)格按施工工序施工，）各類施工節(jié)點需嚴(yán)格按施工工序施工，特別是

32、土方工程，必須平整好后才可進(jìn)行苗木種特別是土方工程，必須平整好后才可進(jìn)行苗木種植；且造型過程中需親自進(jìn)行旁站指揮。植；且造型過程中需親自進(jìn)行旁站指揮。 （4 4）對苗木的定位放樣，需考慮低層住戶的）對苗木的定位放樣，需考慮低層住戶的采光及視線影響，做到因地制宜，適地適樹。采光及視線影響，做到因地制宜，適地適樹。 （5 5）苗木反季節(jié)施工，為保證成活率及景觀）苗木反季節(jié)施工，為保證成活率及景觀效果，部分可用鄉(xiāng)土樹種代替，且要求施工單位效果，部分可用鄉(xiāng)土樹種代替，且要求施工單位做好苗木的防護(hù)措施。做好苗木的防護(hù)措施。 （6 6）草坪的鋪設(shè)施工嚴(yán)格按照集團公司文）草坪的鋪設(shè)施工嚴(yán)格按照集團公司文件規(guī)

33、定的程序操作，在河沙、營養(yǎng)土按要求鋪件規(guī)定的程序操作，在河沙、營養(yǎng)土按要求鋪設(shè)設(shè)完成后再進(jìn)行草皮鋪植。設(shè)設(shè)完成后再進(jìn)行草皮鋪植。 （7 7）對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)不到設(shè)）對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)不到設(shè)計要求的材料一律做退場處理。計要求的材料一律做退場處理。 （8 8）利用設(shè)計師、領(lǐng)導(dǎo)、集團與兄弟公司）利用設(shè)計師、領(lǐng)導(dǎo)、集團與兄弟公司各類資源，虛心聽取意見。各類資源，虛心聽取意見。3 3、對工程進(jìn)度控制必須緊密銜接、對工程進(jìn)度控制必須緊密銜接 施工工期緊，景觀方案又經(jīng)常進(jìn)行變更優(yōu)化，施工工期緊，景觀方案又經(jīng)常進(jìn)行變更優(yōu)化，導(dǎo)致施工圖也進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)邊改圖邊施導(dǎo)致施工圖也進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)

34、場經(jīng)常出現(xiàn)邊改圖邊施工的情況。但實際施工又受到土建總包影響，無法工的情況。但實際施工又受到土建總包影響，無法提供充足的工作面，使得工程從頭至尾一直存在著提供充足的工作面，使得工程從頭至尾一直存在著多項工種（土建、門窗、硬景、軟景、裝修、粉刷、多項工種（土建、門窗、硬景、軟景、裝修、粉刷、鐵藝等）交叉施工的局面。因此必須與領(lǐng)導(dǎo)、同事、鐵藝等）交叉施工的局面。因此必須與領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位及時進(jìn)行相互協(xié)調(diào)配合，變被動為主動，施工單位及時進(jìn)行相互協(xié)調(diào)配合，變被動為主動，統(tǒng)籌分工、分解節(jié)點、化解矛盾、見縫插針的找工統(tǒng)籌分工、分解節(jié)點、化解矛盾、見縫插針的找工作面，才使得工程進(jìn)度得以完成。作面，才使得工

35、程進(jìn)度得以完成。4 4、進(jìn)行各類優(yōu)秀資源整合、進(jìn)行各類優(yōu)秀資源整合 景觀工程較復(fù)雜，涉及到軟硬質(zhì)景觀、水電景觀工程較復(fù)雜，涉及到軟硬質(zhì)景觀、水電安裝、市政管線、建筑等，要想創(chuàng)造好的景觀，安裝、市政管線、建筑等，要想創(chuàng)造好的景觀，就得進(jìn)行一定的資源整合及共享。而我們項目就得進(jìn)行一定的資源整合及共享。而我們項目4 4次交付最后得以順利完成的關(guān)鍵是與集團、公司次交付最后得以順利完成的關(guān)鍵是與集團、公司層面、貝爾高林、深化單位的頻繁溝通。同時虛層面、貝爾高林、深化單位的頻繁溝通。同時虛心聽取兄弟公司、施工單位與其它專業(yè)施工工種心聽取兄弟公司、施工單位與其它專業(yè)施工工種等各方意見，將各項優(yōu)秀資源進(jìn)行整合

36、，才使得等各方意見，將各項優(yōu)秀資源進(jìn)行整合，才使得項目工程得到當(dāng)?shù)厝罕?、業(yè)主、設(shè)計師及集團領(lǐng)項目工程得到當(dāng)?shù)厝罕姟I(yè)主、設(shè)計師及集團領(lǐng)導(dǎo)的相對肯定。導(dǎo)的相對肯定。郭總與規(guī)劃設(shè)計部工地現(xiàn)場指導(dǎo)郭總與規(guī)劃設(shè)計部工地現(xiàn)場指導(dǎo)韓總工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)韓總工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)郭總、規(guī)劃設(shè)計部、片區(qū)項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)郭總、規(guī)劃設(shè)計部、片區(qū)項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)5 5、良好的團隊協(xié)作、良好的團隊協(xié)作 想創(chuàng)造好景觀，就離不開好的團隊協(xié)作。施想創(chuàng)造好景觀，就離不開好的團隊協(xié)作。施工期間項目公司各部門間的全力配合，工程部各工期間項目公司各部門間的全力配合，工程部各專業(yè)分管人員間的通力協(xié)作，施工單位的投入與專業(yè)分管人員間的

37、通力協(xié)作，施工單位的投入與其它專業(yè)施工單位之間的緊密配合，都體現(xiàn)了我其它專業(yè)施工單位之間的緊密配合，都體現(xiàn)了我們擁有一個良好的團隊。在們擁有一個良好的團隊。在4 4次交付期間，每到交次交付期間，每到交付的前幾個晚上，公司的所有人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)付的前幾個晚上，公司的所有人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工幾乎都是夜夜出動在交付區(qū)域，全體一還是員工幾乎都是夜夜出動在交付區(qū)域，全體一起調(diào)試燈光水景、清掃垃圾、清洗泳池、沖掃路起調(diào)試燈光水景、清掃垃圾、清洗泳池、沖掃路面、整理擺放家具等等，幾乎都是忙到半夜凌晨，面、整理擺放家具等等，幾乎都是忙到半夜凌晨，正是因為整個公司的團結(jié)，整個工程部的團結(jié)，正是因為整個公司的

38、團結(jié)，整個工程部的團結(jié)，我們較順利的完成了多次的交付工作。我們較順利的完成了多次的交付工作。夜間組織公司員工清掃夜間組織公司員工清掃1、景觀建造成本、景觀建造成本2、成本管控經(jīng)驗教訓(xùn)、成本管控經(jīng)驗教訓(xùn)五、成本管理五、成本管理115（1 1）樣板區(qū)實際營造成本高）樣板區(qū)實際營造成本高 在樣板區(qū)管理過程中，工程部對成本控制的在樣板區(qū)管理過程中，工程部對成本控制的意識不強，把控不夠到位，從而增加了部分施工意識不強，把控不夠到位，從而增加了部分施工成本。且因設(shè)計優(yōu)化，另又增加了景觀構(gòu)筑物，成本。且因設(shè)計優(yōu)化，另又增加了景觀構(gòu)筑物，共有共有1 1個涼亭、個涼亭、2 2個水景、個水景、1 1個雕塑、個雕塑

39、、2222個花缽與個花缽與水缽，涼亭、圍墻還進(jìn)行了二次返工優(yōu)化，園區(qū)水缽，涼亭、圍墻還進(jìn)行了二次返工優(yōu)化，園區(qū)道路陶土磚改為石材，且苗木選型多為精品苗，道路陶土磚改為石材，且苗木選型多為精品苗，使得樣板區(qū)每平方成本增加到約使得樣板區(qū)每平方成本增加到約900900元每平方。元每平方。景觀建造成本景觀建造成本樣樣板板區(qū)區(qū)構(gòu)構(gòu)筑筑物物形形式式較較多多桂桂花花銀銀杏杏櫻櫻花花紫紫薇薇香香泡泡樂樂昌昌含含笑笑樣樣板板區(qū)區(qū)苗苗木木選選擇擇均均為為精精品品苗苗木木枇杷枇杷垂絲海棠垂絲海棠紅楓紅楓石榴石榴瓜子黃楊球瓜子黃楊球蘇鐵蘇鐵樣板區(qū)苗木選擇均為精品苗木樣板區(qū)苗木選擇均為精品苗木119（2 2）后續(xù)景觀營

40、造成本略偏高）后續(xù)景觀營造成本略偏高 由于有了樣板區(qū)的先例，為使得業(yè)主不覺得由于有了樣板區(qū)的先例，為使得業(yè)主不覺得整個園區(qū)的景觀前后存在優(yōu)劣差距，因此我方對整個園區(qū)的景觀前后存在優(yōu)劣差距，因此我方對后續(xù)景觀的營造成本仍基本控制在后續(xù)景觀的營造成本仍基本控制在600-650600-650元每元每平方左右，而這與原計劃控制的平方左右，而這與原計劃控制的550550元每平方成元每平方成本相比仍是略有偏高。需要在今后的其它項目中本相比仍是略有偏高。需要在今后的其它項目中進(jìn)行更好的成本控制。進(jìn)行更好的成本控制。 園區(qū)環(huán)境部分區(qū)域因設(shè)計優(yōu)化，如涼亭、圍園區(qū)環(huán)境部分區(qū)域因設(shè)計優(yōu)化，如涼亭、圍墻進(jìn)行了二次返工

41、，園區(qū)道路陶土磚改為石材，墻進(jìn)行了二次返工，園區(qū)道路陶土磚改為石材，苗木選型多為精品苗等，使得成本予以增加。在苗木選型多為精品苗等，使得成本予以增加。在今后管理中，主要應(yīng)從這些方面進(jìn)行成本控制：今后管理中，主要應(yīng)從這些方面進(jìn)行成本控制： 在對設(shè)計圖紙的評審過程中，就與設(shè)計適在對設(shè)計圖紙的評審過程中，就與設(shè)計適時溝通，從源頭上進(jìn)行控制。時溝通，從源頭上進(jìn)行控制。 將招標(biāo)文件中的苗木報價清單全面考慮，將招標(biāo)文件中的苗木報價清單全面考慮，通過詢標(biāo)比較，盡量減少苗木報價中的水分。通過詢標(biāo)比較，盡量減少苗木報價中的水分。 施工過程中，需對周邊地區(qū)苗木的價格和施工過程中，需對周邊地區(qū)苗木的價格和資源信息做

42、到心中有數(shù)，控制新增苗木報價。資源信息做到心中有數(shù)，控制新增苗木報價。成本管控經(jīng)驗教訓(xùn)成本管控經(jīng)驗教訓(xùn) 及時跟進(jìn)現(xiàn)場施工情況，加強與施工單及時跟進(jìn)現(xiàn)場施工情況，加強與施工單位溝通，避免返工節(jié)約成本。位溝通，避免返工節(jié)約成本。 在景觀營造過程中，充分考慮現(xiàn)場空間在景觀營造過程中，充分考慮現(xiàn)場空間布置，盡量用較少的喬灌木營造出優(yōu)良的空間布置，盡量用較少的喬灌木營造出優(yōu)良的空間景觀效果，從而控制苗木成本。景觀效果，從而控制苗木成本。 案例：該花成本的景觀區(qū)塊需花成本案例：該花成本的景觀區(qū)塊需花成本不是主不是主景區(qū)域可降低苗木規(guī)格及數(shù)量，或采用同類型低景區(qū)域可降低苗木規(guī)格及數(shù)量，或采用同類型低價格的苗

43、木進(jìn)行替代。價格的苗木進(jìn)行替代。若一味控制苗木價格，縮若一味控制苗木價格，縮減規(guī)格，雖在一時節(jié)約了成本，一旦在達(dá)不到景減規(guī)格，雖在一時節(jié)約了成本，一旦在達(dá)不到景觀效果進(jìn)行返工之時，便會影響了整個項目的工觀效果進(jìn)行返工之時，便會影響了整個項目的工期進(jìn)度，反而是成本的浪費。期進(jìn)度，反而是成本的浪費。主軸銀杏移植主軸銀杏移植 (30(30棵，棵，2626棵進(jìn)行了至少棵進(jìn)行了至少2 2次以上的移植搬運，期間機械人工、次以上的移植搬運，期間機械人工、重新選苗、種植到其它區(qū)域提高了其它區(qū)域的成本等，都是一種成本損耗）重新選苗、種植到其它區(qū)域提高了其它區(qū)域的成本等，都是一種成本損耗）10#10#南橘子樹的移

44、植（南橘子樹的移植（2020棵橘子樹，全部進(jìn)行移植，移植后棵橘子樹，全部進(jìn)行移植，移植后只成活了只成活了8 8棵）棵）1、科學(xué)有效的營造經(jīng)驗、科學(xué)有效的營造經(jīng)驗2、值得反思的營造案例、值得反思的營造案例六、經(jīng)驗教訓(xùn)六、經(jīng)驗教訓(xùn)（1 1）材料控制方面）材料控制方面 反季節(jié)施工時，因成活率及景觀效果，部分反季節(jié)施工時，因成活率及景觀效果，部分苗木以鄉(xiāng)土樹種作代替，且嚴(yán)格要求施工單位做苗木以鄉(xiāng)土樹種作代替，且嚴(yán)格要求施工單位做好苗木的各類防護(hù)措施，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把好苗木的各類防護(hù)措施，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)不到設(shè)計要求的材料及苗木一律做退場處關(guān)，達(dá)不到設(shè)計要求的材料及苗木一律做退場處理。理。

45、 在進(jìn)場前做好各類苗木草花等的考察儲備工在進(jìn)場前做好各類苗木草花等的考察儲備工作，進(jìn)場前要求施工單位填寫上報苗木計劃表，作，進(jìn)場前要求施工單位填寫上報苗木計劃表，進(jìn)場時要求施工單位填寫上報苗木驗收表。進(jìn)場時要求施工單位填寫上報苗木驗收表?？茖W(xué)有效的營造經(jīng)驗科學(xué)有效的營造經(jīng)驗苗木種植前對種植區(qū)苗木種植前對種植區(qū)域的土方排水，樹穴域的土方排水，樹穴的透氣、換土處理。的透氣、換土處理。苗木防護(hù)措施一苗木防護(hù)措施一大小苗木均有透氣口設(shè)置大小苗木均有透氣口設(shè)置喬木搭設(shè)喬木搭設(shè)遮蔭棚遮蔭棚苗木防護(hù)措施二苗木防護(hù)措施二對苗木設(shè)置噴霧系統(tǒng)對苗木設(shè)置噴霧系統(tǒng)苗木防護(hù)措施三苗木防護(hù)措施三種植過程中苗木損傷，進(jìn)行了

46、退場處理種植過程中苗木損傷，進(jìn)行了退場處理不健壯苗木，進(jìn)行了退場處理不健壯苗木，進(jìn)行了退場處理桂桂花花銀銀杏杏櫻櫻花花垂垂絲絲海海棠棠香香泡泡樂樂昌昌含含笑笑枇枇杷杷石石榴榴選用精品苗選用精品苗各類花缽材料選用形式較豐富一各類花缽材料選用形式較豐富一各類花缽材料選用形式較豐富二各類花缽材料選用形式較豐富二苗木計劃表與驗收表格苗木計劃表與驗收表格苗木計劃表苗木計劃表苗木驗收表苗木驗收表（2 2）施工工藝及技術(shù)方面）施工工藝及技術(shù)方面 施工單位進(jìn)場前，對其項目經(jīng)理、施工員等施工單位進(jìn)場前，對其項目經(jīng)理、施工員等灌輸綠城灌輸綠城“精致、完美精致、完美”的理念，從思想上杜絕的理念，從思想上杜絕施工單位

47、一些影響品質(zhì)的想法。做好硬質(zhì)景觀施施工單位一些影響品質(zhì)的想法。做好硬質(zhì)景觀施工技術(shù)節(jié)點與軟景草坪鋪植技術(shù)交底。如草坪鋪工技術(shù)節(jié)點與軟景草坪鋪植技術(shù)交底。如草坪鋪設(shè)嚴(yán)格按照集團公司文件規(guī)定的程序操作，在土設(shè)嚴(yán)格按照集團公司文件規(guī)定的程序操作，在土方粗整、細(xì)整后，河沙、營養(yǎng)土按要求鋪設(shè)完成方粗整、細(xì)整后，河沙、營養(yǎng)土按要求鋪設(shè)完成再進(jìn)行草皮鋪植。再進(jìn)行草皮鋪植。 施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位按集團規(guī)定施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位按集團規(guī)定的各類施工節(jié)點、施工工藝及工序施工。如在硬的各類施工節(jié)點、施工工藝及工序施工。如在硬質(zhì)景觀鋪裝時先行進(jìn)行小樣施工評審，在進(jìn)行現(xiàn)質(zhì)景觀鋪裝時先行進(jìn)行小樣施工評審，在

48、進(jìn)行現(xiàn)場排版后施工。場排版后施工。草坪鋪設(shè)過程控制草坪鋪設(shè)過程控制建筑師與規(guī)劃設(shè)計部對現(xiàn)場鋪裝石材小樣評審建筑師與規(guī)劃設(shè)計部對現(xiàn)場鋪裝石材小樣評審大面鋪裝前現(xiàn)場先行進(jìn)行鋪裝排版大面鋪裝前現(xiàn)場先行進(jìn)行鋪裝排版按集團技術(shù)節(jié)點要求進(jìn)行植筋處理按集團技術(shù)節(jié)點要求進(jìn)行植筋處理鋪裝施工中拼縫產(chǎn)生大小塊進(jìn)行調(diào)整鋪裝施工中拼縫產(chǎn)生大小塊進(jìn)行調(diào)整（3 3）后期的養(yǎng)護(hù)及現(xiàn)場細(xì)部整改）后期的養(yǎng)護(hù)及現(xiàn)場細(xì)部整改 由于施工工期緊，現(xiàn)場大面區(qū)域均存在搶工由于施工工期緊，現(xiàn)場大面區(qū)域均存在搶工現(xiàn)象，很多細(xì)部在施工過程中處理并不到位，無現(xiàn)象，很多細(xì)部在施工過程中處理并不到位，無法另人滿意，這便需要我們在交付之后進(jìn)行一定法另人

49、滿意，這便需要我們在交付之后進(jìn)行一定的自我檢查及整改。俗話說的自我檢查及整改。俗話說“三分種，七分養(yǎng)。三分種，七分養(yǎng)。”苗木種植景觀效果的好壞，很多時候也是通過后苗木種植景觀效果的好壞，很多時候也是通過后期的養(yǎng)護(hù)，才將園區(qū)內(nèi)的整體景觀效果一分分的期的養(yǎng)護(hù)，才將園區(qū)內(nèi)的整體景觀效果一分分的進(jìn)行增加提高的。進(jìn)行增加提高的。園路邊側(cè)石出現(xiàn)尖角，存在危險性，也不美觀，進(jìn)行整改園路邊側(cè)石出現(xiàn)尖角，存在危險性，也不美觀，進(jìn)行整改整改前整改前整改后整改后樹池邊側(cè)石收頭不到位，進(jìn)行整改樹池邊側(cè)石收頭不到位，進(jìn)行整改整改前整改前整改后整改后硬質(zhì)鋪裝色彩不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)行調(diào)整硬質(zhì)鋪裝色彩不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)行調(diào)整調(diào)整

50、前調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整后整改前整改前整改后整改后喬木種植層次不夠到位進(jìn)行整改喬木種植層次不夠到位進(jìn)行整改景觀骨架樹調(diào)整前后天際線及空間效果景觀骨架樹調(diào)整前后天際線及空間效果景觀骨架樹調(diào)整前后天際線及空間效果景觀骨架樹調(diào)整前后天際線及空間效果苗木疏密結(jié)構(gòu)種植調(diào)整前后效果苗木疏密結(jié)構(gòu)種植調(diào)整前后效果南大門區(qū)域苗木種植效果調(diào)整南大門區(qū)域苗木種植效果調(diào)整一邊一邊1 1棵棵一邊一邊2 2棵棵組團區(qū)域苗木種植效果調(diào)整組團區(qū)域苗木種植效果調(diào)整橘子樹橘子樹石楠石楠南北主軸區(qū)域苗木種植效果調(diào)整南北主軸區(qū)域苗木種植效果調(diào)整1#1#樓北區(qū)域住戶景觀更改（取消北樓北區(qū)域住戶景觀更改（取消北面一棵喬木，北面與一樓住戶相接面

51、一棵喬木，北面與一樓住戶相接處調(diào)整低矮灌木種植）處調(diào)整低矮灌木種植）6#6#樓南區(qū)域住戶景觀更改（取消南面一棵小喬）樓南區(qū)域住戶景觀更改（取消南面一棵小喬）整整改改前前整整改改后后喬木種植層次不夠到位進(jìn)行整改喬木種植層次不夠到位進(jìn)行整改對灌木容易踩踏區(qū)域進(jìn)行了帶刺球類種植對灌木容易踩踏區(qū)域進(jìn)行了帶刺球類種植下沉庭院種植效果太過生硬，進(jìn)行苗木調(diào)整下沉庭院種植效果太過生硬，進(jìn)行苗木調(diào)整調(diào)調(diào)整整前前調(diào)調(diào)整整后后公共綠化帶苗木種植遮擋不夠密實，進(jìn)行整改公共綠化帶苗木種植遮擋不夠密實，進(jìn)行整改調(diào)整前調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整后整整改改前前整整改改后后局部灌木遮擋不夠到位進(jìn)行整改局部灌木遮擋不夠到位進(jìn)行整改整改前整

52、改前整改后整改后局部灌木遮擋不夠到位進(jìn)行整改局部灌木遮擋不夠到位進(jìn)行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植曲線不夠到位進(jìn)行整改灌木種植曲線不夠到位進(jìn)行整改灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細(xì)部不夠到位進(jìn)行整改灌木種植細(xì)部不夠到位

53、進(jìn)行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植層次不夠到位進(jìn)行整改灌木種植層次不夠到位進(jìn)行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植層次不夠到位進(jìn)行整改灌木種植層次不夠到位進(jìn)行整改對灌木與鋪裝交接處的細(xì)部處理增加麥冬收邊對灌木與鋪裝交接處的細(xì)部處理增加麥冬收邊整改前整改前整改后整改后對灌木與鋪裝交接處的細(xì)部處理增加麥冬收邊對灌木與鋪裝交接處的細(xì)部處理增加麥冬收邊對部分不平整草坪進(jìn)行了重新翻整鋪設(shè)對部分不平整草坪進(jìn)行了重新翻整鋪設(shè)翻整后翻整后翻整前翻整前草坪邊界修整前后草坪邊界修整前后修修整整前前修整后修整后對草坪與灌木交界、草坪與路面交界處進(jìn)行了切邊挖對草坪與灌木交界、草坪與路面交界處進(jìn)行了切邊挖溝、鋪設(shè)

54、松鱗等細(xì)部處理。溝、鋪設(shè)松鱗等細(xì)部處理。調(diào)整前調(diào)整前花境種植葉型色彩不夠豐富調(diào)整前后花境種植葉型色彩不夠豐富調(diào)整前后調(diào)整后調(diào)整后花缽種植層次不夠豐富調(diào)整前后花缽種植層次不夠豐富調(diào)整前后調(diào)調(diào)整整前前調(diào)調(diào)整整后后 雖然項目園區(qū)已基本交付完畢，但到園區(qū)內(nèi)雖然項目園區(qū)已基本交付完畢，但到園區(qū)內(nèi)認(rèn)真仔細(xì)查看，還是會發(fā)現(xiàn)一些做的不夠精致完認(rèn)真仔細(xì)查看，還是會發(fā)現(xiàn)一些做的不夠精致完美的地方，假如在決定實施之前考慮的更細(xì)致一美的地方，假如在決定實施之前考慮的更細(xì)致一點，尺度拿捏得更周到一點，完全是可以做到更點，尺度拿捏得更周到一點，完全是可以做到更好的。通過這些缺點，我總結(jié)了一點體會和大家好的。通過這些缺點，我總結(jié)了一點體會和大家分享一下，希望在自己今后的工作實踐中作為參分享一下，希望在自己今后的工作實踐中作為參考。考。 （1 1）盡量避免反季節(jié)施工，因為即使防護(hù)措）盡量避免反季節(jié)施工，因為即使防護(hù)措施做的比較到位，但對苗木的成活率還是有一定施做的比較到位，但對苗木的成活率還是有一定影響。且為了保證了苗木一定的成活率，會使得影響。且為了保證了苗木一定的成活率，會使得苗木種植從景觀的色彩、季向及葉型變化上顯得苗木種植從景觀的色彩、季向及葉型變化上顯得較薄弱。較薄弱。值得反思的營造案例值得反思的