電子股份公司員工手冊

1、第一部分公司簡介第_章 前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之 奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入平等、開放、自主、上進(jìn)的大家庭。希望它能成為您的良師益友。最后祝您在魯能積成電子工作進(jìn)步、生活愉快！第二章總經(jīng)理致辭知識經(jīng)濟(jì)的大潮正在世界范圍醞釀一場新的產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進(jìn)步在深刻地改變著人類 的生活。我們有幸成為魯能積成電子大家庭的一員，用知識和信

2、念推動時代變革，成就造福 人類的偉大事業(yè)，這是一件非常有意義的事情。在過去的十幾年中，一批具有共同價值觀的知識分子，憑借掌握的知識和技術(shù)，披荊 斬棘，成長為初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以平等信任、開放交流、團(tuán)隊建設(shè)、員工 自主、知識共享、高效產(chǎn)出等共同價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在這樣的環(huán)境下工作是會大有 作為的。多年的市場實(shí)踐鑄就了魯能積成電子這一富有理想和激情的團(tuán)隊，公司充滿了追求創(chuàng) 新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。一批學(xué)識淵博的專家學(xué)者和一群敢于突破創(chuàng)新的年輕人構(gòu) 成我們事業(yè)的基礎(chǔ)，這是我們的資產(chǎn)負(fù)債表上所看不到的但卻是我們最寶貴的資產(chǎn)?！叭腴T看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績，機(jī)會均等，避免僵化”這是公

3、司基本的人事政策。機(jī)會屬于那些勇于 創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、不斷進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的員工。在這個團(tuán)隊里成長是健康的。“科技為本、質(zhì)量至上”是我們的方針；不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地開拓創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn) 行過程改進(jìn)，是我們始終保持旺盛的精力和飽滿的斗志的信心源泉。在這個團(tuán)隊里學(xué)習(xí)是有效的。面對未來，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，以嶄新的面 貌面對新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高核心競爭能力，在成就國際一流高科技企業(yè)的道路上 共同闊步前進(jìn)！總經(jīng)理：嚴(yán)中華第三章 公司發(fā)展歷程山東魯能積成電子股份有限公司是從高校發(fā)展壯大起來的高新技術(shù)企業(yè)， 她的創(chuàng)業(yè)歷史 大致可以分為以下幾個階段：1984-1988：研

4、制小組1984 年，為了響應(yīng)國家“科學(xué)技術(shù)要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的號召，由山東大學(xué)電子系的4位教師組成的電子系統(tǒng)（ES研制組走出院校大門，成功地為濟(jì)南供電局開發(fā) 出國內(nèi)第一套基于通用微機(jī)系統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES10Q率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)機(jī)在電網(wǎng)調(diào)度主站系統(tǒng)上的應(yīng)用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系統(tǒng)的ES200 系統(tǒng)，并成功開拓了山東、 福建、四川、江蘇、湖北等地市場。 1988年，完成了基于 IBM-PC/AT 16位機(jī)的調(diào)度自動化主站系統(tǒng) ES300的研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺無線電六廠。1988-1994：校辦產(chǎn)業(yè)為了爭取進(jìn)一步的發(fā)展， 1988年 10月研制小

5、組整體調(diào)至威海分校，并于 1989年2月 成立了“山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所” ，開始專業(yè)從事電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的研究、 開發(fā)、生產(chǎn)和推廣。1990 年，ES系列電力調(diào)度自動化主站系統(tǒng)獲國家教委科技進(jìn)步一等獎。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)的分布式調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES400 1993年推出變電站自動化系統(tǒng) ES-60型RTU這一階段，實(shí)驗(yàn)所的調(diào)度自動化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品， 用戶遍布全國十幾個省 /自治區(qū)，成為國內(nèi)同業(yè)中的知名企業(yè)之一。1994-1999：積成電子1994 年，山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所法人與原實(shí)驗(yàn)所員工共同出資，在濟(jì)南高 新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立了濟(jì)南高

6、新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所（lESLab）。新成立的企業(yè)完全按照有限責(zé)任公司模式運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，人員、財務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立，建立起了以市場為 導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為本、員工持股的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展階段。積成電子先后開發(fā)了 iES500系列電力調(diào)度自動化主站系統(tǒng)、SAS的iES-R70分布 式遠(yuǎn)動分站系統(tǒng)、CAN200C變電站自動化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動化系 統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營、變電站自動化系統(tǒng)等門類齊全的產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動化主站和分站產(chǎn)品列入國家級火炬計劃， 獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號， 并得到國家科 技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的支持。1997

7、年，積成電子成為國家首批認(rèn)定的火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”的 骨干企業(yè)。 1999 年，企業(yè)通過了 ISO 9001 質(zhì)量體系認(rèn)證。2000 至今：魯能積成電子股份有限公司2000年iES500電力調(diào)度自動化主站應(yīng)用環(huán)境獲國家科技進(jìn)步二等獎。2000 年 8 月，公司進(jìn)行股份制改造，吸收山東電力集團(tuán)公司的投資，在原濟(jì)南高新開 發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所基礎(chǔ)上進(jìn)行整體改制，成立山東魯能積成電子股份有限公司，于 2000 年底完成與山東魯能電氣自動化有限公司的資產(chǎn)重組。山東魯能電氣自動化有限公司 是山東電力集團(tuán)公司下屬的，以山東電力研究院為主體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度于 1999年 6 月 組建的股份

8、制高新技術(shù)企業(yè)。 自組建以來短短一年多時間魯能電氣迅速發(fā)展成為電力自動化 行業(yè)的新軍，擁有較高技術(shù)水平的員工隊伍，公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式鮮明， 2000 年全年實(shí)現(xiàn)銷 售合同額 8960萬元。與魯能電氣的合并重組標(biāo)志著魯能積成打破了原積成電子自我積累、 滾動發(fā)展的模式，開始走上產(chǎn)品運(yùn)營與資本運(yùn)營相結(jié)合的發(fā)展道路。目前，魯能積成電子在濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)擁有占地 25畝的園區(qū)， 5000平方米實(shí)驗(yàn)大樓一 座，員工 361人，產(chǎn)品遍及全國二十多個省 /自治區(qū)一百多個地區(qū)，擁有穩(wěn)定的客戶群，成 為國內(nèi)電力系統(tǒng)自動化領(lǐng)域的知名企業(yè)。 經(jīng)過公司全體員工的共同努力和對事業(yè)孜孜不斷的 追求，魯能積成在客戶中贏得了較高的

9、知名度和美譽(yù)度。第四章組織結(jié)構(gòu)圖第五章公司理念積人類文明之精華，成國家高科技之大業(yè)。積國際最先進(jìn)的電子信息技術(shù)和全體員工的創(chuàng)造性之大成，提供國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品和用戶滿意的服務(wù)。通過為我們的客戶創(chuàng)造價值、為我們的合作伙伴創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富，來實(shí)現(xiàn)魯 能積成電子自己的價值。第二部分 管理規(guī)定第一章 說明一、本規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人力資源管理的基本事項而制定， 為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。二、本規(guī)定所稱公司為山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡稱公司) 。三、本規(guī)定適用范圍是經(jīng)公司人力資源部正式批準(zhǔn)錄用的所有員工。第二章 入職引導(dǎo)一、報到程序 接到錄用通知后，

10、應(yīng)在指定日期到人力資源部門報到，填寫員工報到登記表，如因故不 能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到程序包括：(1) 辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等；(2) 與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并開始進(jìn)行職前教育。二、個人資料1. 新員工報到后，須向公司人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明(大學(xué)本科及以上需提供 畢業(yè)證書、學(xué)位證書)、計劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報告和免冠近照， 并親筆填報準(zhǔn)確的個人資料。2. 當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請員工于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給 人力資源部門，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益：(1) 姓名；(2) 家庭地址和

11、電話號碼；(3) 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；(4) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。3. 公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個人資料屬實(shí)性的權(quán)利，如有虛假，將有 權(quán)立即與其終止試用或解除勞動合同。三、試用與轉(zhuǎn)正1. 試用期一般為三到六個月。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有 較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面， 如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止對其的試用。2. 如試用合格并通過職前教育，員工可填寫轉(zhuǎn)正申請表 ，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署 意見，報人力資源部初審，主管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后正式簽訂勞動合 同。3. 如在

12、試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離 職處理。4從公司離職后， 重新再進(jìn)入公司時， 員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司的時間起計。四、部門引導(dǎo)試用期間， 公司人力資源部會指定人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 部門 引導(dǎo)的內(nèi)容包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員 工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新員工取得員工手冊等資料。第三章 員工守則一、員工儀表儀容1. 商務(wù)活動以及重要會議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根 據(jù)不同場合著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時裝，但不宜太袒露。2. 工作時應(yīng)保持服裝、發(fā)式整潔，大方得體。3

13、. 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。4. 員工須注意個人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。二、員工行為規(guī)范1遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴(yán)的事。 2忠于職守，不做有損公司的事，時刻維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司的良好形象。 3了解公司的理念，接受上級指導(dǎo)，聽從指揮，積極、認(rèn)真、主動地完成 工作。并經(jīng)常對工作提出檢討與改進(jìn)。4未經(jīng)公司的書面同意，不自己經(jīng)營或與第三人合伙經(jīng)營與公司相同或類似的企業(yè)， 亦不擔(dān)任同類企業(yè)公司的無限責(zé)任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。5不因職務(wù)之便接受招待、饋贈、回扣或其它不法利益。6工作場所講普通話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。 7早晨上班，

14、與同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早”或“您好” ，下班互 道“您辛苦了”“再見”等用語。8注意握手禮節(jié)，兩人以上場合中，應(yīng)由年長者或上級先伸手，等對方伸 手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與女士握手。握手時應(yīng)微笑注 視對方，不可左顧右盼。9商務(wù)活動中時刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢。在公共 場所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語調(diào)溫和，用詞準(zhǔn)確禮貌，不 可粗聲大氣、手舞足蹈。10 在允許吸煙場合而有女士在場時，應(yīng)先征求女士意見，同意后方可吸煙。11 不酗酒。12 上班時間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司工作范圍。13 工作過程中不準(zhǔn)吃零

15、食。14 妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿 放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。15注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報有關(guān)部門處理，消除隱患。 16認(rèn)真學(xué)習(xí)使用消防器材，了解一般滅火知識。17 保持辦公室內(nèi)整潔。每天打掃一次辦公桌面、地面，每周徹底清掃一次衛(wèi)生。三、員工考勤管理1 公司實(shí)行八小時工作制，星期六、日休息。中高層管理人員星期六全部值班。各季 節(jié)工作時間的變更和法定節(jié)假日的休假以經(jīng)理辦公室的通知為準(zhǔn)。2員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，準(zhǔn)時到崗，不得遲到 早退。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。如需離 開公司園區(qū)外

16、出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，否則按早退或曠工處理。3如員工因特殊情況加班到夜間 11:00 以后，第二天可酌情延遲上班時間。 4對實(shí)習(xí)期員工按該考勤制度記錄考勤。5不按規(guī)定工作時間到崗或提前離崗超過一小時按事假請假程序辦理，否 則以曠工論處。6以下情況均屬曠工：（1） 員工不服從調(diào)配未到新崗位上班；（2） 未辦理請假手續(xù)而缺勤；（3）未及時補(bǔ)辦請假手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而私自離崗（離開辦公區(qū)） ；（4）各種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；（5）員工虛構(gòu)請假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實(shí)；（6）員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者；（7）員工擅自不按規(guī)定工作時間到崗或提前離崗超過一小時者。7對于多次遲到早退的員工，部門負(fù)

17、責(zé)人應(yīng)給予批評和教育，屢教不改者 由人力資源部予以解聘。 對于曠工者扣發(fā)當(dāng)季度績效工資。 對于連續(xù)曠工 5 天或年度累計曠 工 10 天者，公司將予以解聘。8部門負(fù)責(zé)人安排員工加班，應(yīng)將加班小時數(shù)告知考勤員予以記錄。93 天以內(nèi)（含 3 天）?。ㄊ拢┘?，部級以下員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部 級領(lǐng)導(dǎo)由分管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)； 3 天以上?。ㄊ拢┘?，部級以下員工由部門負(fù)責(zé)人審批， 分管（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)；部級領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。因病情或事情緊急不能及時辦理報批手續(xù) 者，可在當(dāng)天電話或口頭向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假， 獲準(zhǔn)后生效， 假期結(jié)束后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)。10 員工請?。ㄊ拢┘夙毺顚懻埣賳危?并按下列規(guī)定報批后由

18、考勤員報人力資源部備案， 出勤后當(dāng)日到人力資源部辦理銷假手續(xù)。員工病事假情況作為績效考評的內(nèi)容之一。11 各部門設(shè)考勤員對本部門員工出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。每月 5 日、每年 1 月 5 日 前，考勤員應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽署后報送人力資源部。12 人力資源部對公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。除上述 部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無權(quán)行使檢查權(quán)。13 考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查：由人力資源部進(jìn)行，每月不 少于兩次。隨機(jī)抽查：由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查， 檢查對象由進(jìn)行考勤檢查的部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。

19、14 由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因予以 記錄。15任何部門員工均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。 16對于特殊崗位，或封閉開發(fā)階段考勤管理另行規(guī)定。第四章 勞動合同一、合同背景1為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員 勞動合同制管理。2公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的勞動法和地方相關(guān)勞動法 規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。二、適用范圍 正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。三、合同期限勞動合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項工作為期限兩種四、合同簽定、續(xù)訂、變更和

20、解除1 公司與新入職的員工簽定勞動合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)如有一方表 示異議，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以解除勞動合同。2對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù) 簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。償：3公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 4員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)1）2）3）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的。5有下列情形之一的，在征得公司人力資源部同意后，可以解除勞動合同， 但應(yīng)當(dāng)提前三十日以

21、書面形式通知員工本人：（ 1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排 的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（ 3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng) 事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。 6員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能 提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。五、完備調(diào)離手續(xù) 1雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離 職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離

22、職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；（ 2）按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)；（ 3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、 員工手冊及其它公物；（ 4）報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作 天數(shù)薪金。5）離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn) 離公司。（ 6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的 有關(guān)費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行規(guī)定。（ 7）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議） ，按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。 2第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。3離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部

23、或員工上司進(jìn)行離職面談， 聽取員工意見。六、糾紛處理公司合同過程中的任何勞動糾紛， 員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴， 不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。第五章 權(quán)力和義務(wù)一、義務(wù)1 遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細(xì)則。2遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司 的商業(yè)秘密。3嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對 工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的 高效。4積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參 加培訓(xùn)和考核。5遵守

24、公司的各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對操作 規(guī)程中不合理的問題，及時提出并報直接上級盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。6創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神， 增強(qiáng)公司的凝聚力。二、權(quán)利1 公司錄用員工時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2 內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競爭。3 員工有權(quán)按勞動時間取得報酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4按考勤制度員工每天工作時間為 8 小時，如需加班則公司付給加班工5員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。6員工正式錄用后須簽定合同，享有中華人民共和國勞動法規(guī)定的各 項權(quán)利。7公司員工有實(shí)

25、現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。 8公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提 出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。9員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。 10員工對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴；如投訴不予受 理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實(shí)。11在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護(hù)待遇以及勞動 保護(hù)用品的權(quán)利。12對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。第六章 薪酬制度一. 總則1薪酬作為可分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及 可持續(xù)發(fā)展的基本原則。2制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的

26、收益，把短 期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。3薪酬分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。4員工薪酬由基本薪資、獎金 / 提成、附加工資三部分構(gòu)成?；拘劫Y依據(jù)崗位和能力 確定；獎金分配的主要依據(jù)是公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效， 附加工資是對工作經(jīng)驗(yàn)積 累以及福利的一種補(bǔ)充報酬。5公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平。二. 薪酬體系1薪酬體系采取三種不同類別：以年度經(jīng)營為評價周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的 銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制。2享受年薪制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。這 部分員工包括：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場

27、總監(jiān)， 關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家， 高級職業(yè)經(jīng)理人等。3實(shí)行職務(wù)職能制的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。4實(shí)行銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員。三. 工資結(jié)構(gòu)1本公司員工收入由以下幾個部分組成。員工收入 =基本薪資（級別工資 +職務(wù)工資 +任職保證）+獎金（績效工資 +年底獎金 +項目獎勵） / 提成獎勵+ 附加工資 福利（午餐補(bǔ)貼 +綜合補(bǔ)貼） + 津貼（工齡津貼 +所齡 津貼 +住房津貼 +保險津貼） 非銷售人員收入 = 基本薪資 + 獎金 + 附加工資銷售人員收入 = 基本薪資 + 提成獎勵 + 附加工資 其中，基本薪資 = 級別工資 +職務(wù)工資 +任職保證 獎金=

28、 績效工資 +年底獎金 附加工資 = 各種津貼 +福利2基本薪資級別工資：與職務(wù)級別掛鉤。 職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。 任職保證：是保證員工在所工作崗位上承擔(dān)權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn)。3 基本薪資按月支付。每月 10 日發(fā)放上月工資。4獎金獎金分為非銷售人員獎金和銷售人員提成獎勵兩種情況。 非銷售人員獎金與績效考核掛 鉤。非銷售人員獎金分為季度績效工資與年度獎金兩種形式（項目獎勵是針對項目開發(fā)、設(shè) 計、施工的項目組人員體現(xiàn)額外的獎金）。銷售人員提成獎勵與銷售收入掛鉤，體現(xiàn)銷售員 的業(yè)績與能力。1）績效工資：與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。2）年度獎金：根

29、據(jù)公司效益情況結(jié)合個人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放。3）項目獎勵：根據(jù)項目性質(zhì)結(jié)合個人在項目組中的作用和績效情況在項目完成后發(fā)放。5 附加工資。1 ）津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等。2）福利：包括午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。第七章 福利制度養(yǎng)老保險：1凡在本公司工作的正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險。2根據(jù)國家社會保險法律法規(guī)的規(guī)定繳納保險費(fèi)。3員工按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險金。二、醫(yī)療補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工基本醫(yī)療保險實(shí)施辦法出臺前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼 200 元， 50 元發(fā)給個人，150 元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險基金集中使用。 每人每月醫(yī)療花銷 100元以下的

30、， 全部由職工自己開支，花銷 100 元以上的部分從公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險基金中報銷 70%。三、住房補(bǔ)貼每人每月住房補(bǔ)貼為級別工資的 100%，其中隨月工資發(fā)放 70%，其余 30%每年年底發(fā)放， 離開公司的，當(dāng)年度 30%的住房補(bǔ)貼予以扣除。公司雙職工的一方發(fā)全額住房補(bǔ)貼（隨月發(fā) 70%、年終發(fā) 30%），另一方只發(fā) 50%的住房補(bǔ)貼（隨月發(fā) 35%、年終發(fā) 15%）。單身職工住公 司公寓適當(dāng)收費(fèi)。四、休假（一）遵照勞動法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本公司為員工提供各類休假，以便員工安排 好家庭生活，保持旺盛的精力，勞逸結(jié)合，更好地進(jìn)行工作。（二）法定節(jié)日休假 按照勞動法的規(guī)定，元旦、春節(jié)、五一國際勞動節(jié)

31、、十一國慶節(jié)為全體公民的法定 休假日， 具體日期安排以經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。 對由于特殊原因在法定節(jié)日被安排工作的員 工，每天發(fā)給日工資的 300（僅指工人系列員工） 。（三）休息日休假指雙休日休假。對在雙休日被安排工作的員工，每日發(fā)給日工資的150（僅指工人及輔加系列員工）。（四）年休假 / 學(xué)術(shù)假期（有薪假）1員工連續(xù)工作五年以上，享受帶薪（但不享受獎金）年薪假。公司齡滿 五年不滿十年的，年休假為 10天（可延續(xù)一個周休息日） ；公司齡滿十年以上的，年休假為 15天（可延續(xù)一個周休息日） 。2公司齡滿十年，副高級以上職稱的，根據(jù)工作情況，可帶著研究課題享受 15 天帶薪（同時享受獎金）學(xué)術(shù)假

32、期。享受學(xué)術(shù)假期的員工，不再享受當(dāng)年的年休假。3休假日期的選擇必須得到上級負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且到人力資源部備案，否 則以曠工處理。4年休假須至少提前 1 周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期申請、分期 休假。（五）婚假1達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿 20 周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假 程序請法定婚假 3 天；男年滿 25 周歲，女年滿 23 周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚 , 晚婚婚 假在法定婚假之外增加 14 天。因工作需要不能及時休婚假的，可以補(bǔ)休或以較高的報酬予 以補(bǔ)償。2. 男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地距離 增加途中天數(shù)。（六

33、）喪假（有薪假）1員工的直系親屬（父母、配偶或子女）喪亡時，給予員工3 天的喪假。2員工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，給予員工2 天的喪假。3員工如需到外地辦理喪事的，根據(jù)路程的遠(yuǎn)近，另增加路程假。（七）產(chǎn)假、哺乳時間1女員工產(chǎn)假為 90天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 15 天。晚育的（女年滿 23歲懷孕并按計劃生 育第一個子女的），增加產(chǎn)假 60 天。2女員工懷孕不滿 4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見，給予 15至 30天 產(chǎn)假；懷孕 4個月以上（含 4 個月）流產(chǎn)的，給予 42天產(chǎn)假。3有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動時間內(nèi)給予其兩次哺乳時間，每次 30 分鐘。兩次哺乳時間可以合并一次使

34、用。4產(chǎn)假期滿后，女職工確有實(shí)際困難不能按期正常上班，可申請哺乳假至 嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給級別工資的 70%。（八）病事假1員工請假應(yīng)履行銷假手續(xù)，事假年度累計超過 6 天的，扣減日工資及相應(yīng)獎金。2病假要憑醫(yī)院的證明方可休假。員工病假年度累計超過 10 天的，按下一款的規(guī)定執(zhí) 行。3. 員工在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180 天的，發(fā)給本人工資 70%的病假工資。超 過 180 天的，發(fā)給本人工資 60%的疾病救濟(jì)費(fèi)。4工病休醫(yī)療期的確定，依照勞動部企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期 的規(guī)定（勞動部發(fā) 1994479 號）和勞動部關(guān)于貫徹 企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期 的規(guī)定（勞動部

35、發(fā) 1995236 號）執(zhí)行。（九）在休假期間的待遇，除上列各條已有規(guī)定者外，工資、補(bǔ)貼、獎金等原則上不受 影響。上述規(guī)定享受帶薪但不享受獎金的假期條款中，扣除獎金計算辦法為：應(yīng)扣除獎金額 =（全年考評應(yīng)得獎金X總假期天數(shù)）/300。（十）假期屆滿不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。五、福利1、公司為每位員工提供午餐補(bǔ)助，以餐費(fèi)補(bǔ)貼形式發(fā)放。2、公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。3、書報費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、糧油、副食、交通等補(bǔ)助。4、關(guān)心員工的福利，開展文化體育活動，豐富員工業(yè)余生活。第八章 培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)的原則1 公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原

36、則、三個面向原則和多樣性原則。2系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯 始終的系統(tǒng)性工程。3主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。4三個面向原則：員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向 市場、面向時代。5 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型、內(nèi)容和形式的多樣性。二、內(nèi)容1 員工培訓(xùn)目的是通過各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)員工 的行為，以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。2員工知識培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備 完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情 況，如公司規(guī)章制度

37、、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行 為規(guī)范。3 員工技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成 本職工作所必備的技能。4員工態(tài)度培訓(xùn) : 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)， 建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。三、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)1 公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員 工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。2 職前教育：凡公司新進(jìn)人員均應(yīng)參加職前教育，使新進(jìn)人員了解公司的企業(yè)文化、 經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng) 一組織、實(shí)施、評估。詳見

38、職前教育管理辦法 。3 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行 崗位技能培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行， 由各部門 提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃， 報人力資源部， 再將其匯總呈報上級負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源 部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法 。4 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對 其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。5 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作中需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、 靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定

39、期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。各部門進(jìn) 行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。6 外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括大專升大本進(jìn)修培訓(xùn)、MBAt修培訓(xùn)、博碩士企經(jīng)班培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)， 詳見外 派培訓(xùn)管理辦法。7個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓 勵員工在不影響本職工作的前提下， 參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。 員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間， 各級管理人員可在不影響工作的前提下， 盡量不安排加班和出差等工作。 員工如因考試需占 用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。第九

40、章 考核制度一、目的為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化， 建立科學(xué)的管理制度， 充分發(fā)揮公司每個員工的積極性和創(chuàng) 造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。二、推行績效考核的原則1建立全員參與，全員負(fù)責(zé)的管理模式； 2通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 3績效考核中的工作績效考核核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)；4以正面激勵為主，負(fù)面激勵為輔。三、績效考核的目的1考核結(jié)果為績效工資的核算提供依據(jù)；2為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)；3考核結(jié)果為改善教育培訓(xùn)工作提供支持。四、績效考核對象： 公司全體在崗員工。五、績效考核要素 包括：工作績效、工作態(tài)度、工作能力。

41、六、績效考核的方式： 具體考核過程采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合，定量考核與定 性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。七、績效考核時間： 每季度進(jìn)行一次，一年 4 次。具體時間根據(jù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營 周期確定。一般每季度績效考核時間安排如下：1、第一季度績效考核： 4月 1日7日；2、第二季度績效考核： 7月 1日7日；3、第三季度績效考核： 10月 1日7日；4、第四季度績效考核： 1月 1日7日。八、績效考核的組織管理： 考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部。九、實(shí)施細(xì)則詳見山東魯能積成電子股份有限公司績效考核體系 。第十章 獎懲制度一、總則1 獎勵的目的在于既要使員

42、工得到心理及物質(zhì)上的滿足， 又要達(dá)到激勵員工勤懇工 作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。2 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共 同利益和長遠(yuǎn)利益。二、獎懲的原則1 公司對員工的基本要求包括公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)（承 包指標(biāo)）和臨時工作任務(wù)。2只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才能夠給予獎勵。3員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相 應(yīng)懲戒。4記過（不含）以上處分必須征得公司工會同意方可辦理。5處罰和過失單必須到達(dá)本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。6該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人力資源部提出處罰，下達(dá)

43、責(zé)任過失單。三、獎勵1 獎勵的方法有經(jīng)濟(jì)獎勵與行政獎勵兩種：（1）經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品。（2）行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。2 員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金 XX元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累 計二次者，正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全公司。（ 1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；（ 3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。3 員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金 XX元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累 計三次者，正常之外晉升一級工資，并通報全公司。（1）維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者

44、；（2）全年累計獲嘉獎五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者；（4）對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建 議，在應(yīng)用中取得較好效果的；4 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金 XX元。全年累計兩次， 正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在全體員工大會上頒布。（1）開發(fā)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或 者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；（2）全年累計獲記功三次者；5任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可 破格提升。6事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。7與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核?shí)人為人力資源部，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。四、懲戒1 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)， 對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（1）檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制 度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單；（2）考查崗位描述以及工作目標(biāo)、 工作計劃的完成情況， 如果因失職而使自己負(fù)有直接 責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作