商城縣大數(shù)據(jù)公司成立可行性研究報(bào)告模板參考

1、泓域咨詢/商城縣大數(shù)據(jù)公司成立可行性研究報(bào)告商城縣大數(shù)據(jù)公司成立可行性研究報(bào)告xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 市場預(yù)測29一、 發(fā)展基本原則29二、 發(fā)展基礎(chǔ)30三、 機(jī)遇挑戰(zhàn)3

2、5第四章 項(xiàng)目背景、必要性37一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系37二、 面臨形勢39三、 搶先培育全省數(shù)據(jù)生態(tài)，探索數(shù)智賦能新領(lǐng)域40四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性43第五章 發(fā)展規(guī)劃44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施50第六章 法人治理52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事54三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事61第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析64一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析64二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策66第八章 環(huán)保分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析69三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析74五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析74六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析75七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析75八、

3、 清潔生產(chǎn)76九、 環(huán)境管理分析77十、 環(huán)境影響結(jié)論79十一、 環(huán)境影響建議80第九章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)81一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表82固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表86二、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計(jì)劃表90第十章 投資方案92一、 投資估算的編制說明92二、 建設(shè)投資估算92建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表96五、 項(xiàng)目總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98

4、項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案101一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排101項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表101二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施102第十二章 項(xiàng)目綜合評價(jià)說明103第十三章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

5、一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表120報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資390.00萬元，占xx投資管理公司60%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資260萬元，占xx投資管理公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40888.30萬元，其中：建設(shè)投資32834.02萬元，占項(xiàng)目總投資的80.30%；建設(shè)期利息419.78萬元，占項(xiàng)目總投資的1.03%；流動(dòng)資金7634.50萬元，占項(xiàng)目總投資的18.67%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入77300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用59555.14萬元，凈利潤12991.4

6、2萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.36%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值27610.54萬元，全部投資回收期5.15年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機(jī)遇，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)為牽引，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)據(jù)價(jià)值化，著力實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推進(jìn)“2143”重點(diǎn)工程，加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搶先開展數(shù)據(jù)價(jià)值化試點(diǎn)，全面提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、數(shù)字社會(huì)和數(shù)字政府治理能力，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)深度融合，加快建設(shè)數(shù)字河南，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地。本期項(xiàng)目是基于公

7、開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本650萬元三、 注冊地址商城縣xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事大數(shù)據(jù)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公

8、司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目202

9、0年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18351.0814680.8613763.31負(fù)債總額8176.876541.506132.65股東權(quán)益合計(jì)10174.218139.377630.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入50701.5040561.2038026.13營業(yè)利潤11604.989283.988703.74利潤總額9530.767624.617148.07凈利潤7148.075575.495146.61歸屬于母公司所有者的凈利潤7148.075575.495146.61（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等

10、法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18351.0814680.8613763.31負(fù)債總額8176.87

11、6541.506132.65股東權(quán)益合計(jì)10174.218139.377630.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入50701.5040561.2038026.13營業(yè)利潤11604.989283.988703.74利潤總額9530.767624.617148.07凈利潤7148.075575.495146.61歸屬于母公司所有者的凈利潤7148.075575.495146.61六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事大數(shù)據(jù)公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由堅(jiān)持以全球視野推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)，主動(dòng)融入國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際

12、雙循環(huán)發(fā)展格局，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化治理等領(lǐng)域加強(qiáng)與國內(nèi)外的交流合作。用好數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)、“強(qiáng)網(wǎng)杯”、世界傳感器大會(huì)等展示交流合作平臺(tái)，推進(jìn)與京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等優(yōu)勢區(qū)域及“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的戰(zhàn)略合作，引進(jìn)一批數(shù)字經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)，培育一批根植性強(qiáng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新型市場主體。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約91.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套大數(shù)據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積105234.14，其中：生產(chǎn)工程67349

13、.12，倉儲(chǔ)工程22252.66，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10502.36，公共工程5130.00。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40888.30萬元，其中：建設(shè)投資32834.02萬元，占項(xiàng)目總投資的80.30%；建設(shè)期利息419.78萬元，占項(xiàng)目總投資的1.03%；流動(dòng)資金7634.50萬元，占項(xiàng)目總投資的18.67%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：77300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：59555.14萬元。3、凈利潤（NP）：12991.42萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.15年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.36%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2761

14、0.54萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競

15、爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、大數(shù)據(jù)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)

16、營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資390.00萬元，占xx投資管理公司60%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資260萬元，占xx投資管理公司40%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范

17、圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)

18、量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)

19、目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10

20、、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的

21、調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測

22、，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、彭xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至

23、今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、魏xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、方xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8

24、月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、韋xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、郭xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任x

25、xx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利

26、潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營

27、或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用

28、現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，

29、提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)

30、金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行

31、溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)

32、披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由

33、股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場預(yù)測一、 發(fā)展基本原則（一）創(chuàng)新引領(lǐng)、融合應(yīng)用堅(jiān)持創(chuàng)新核心地位，加強(qiáng)技術(shù)、應(yīng)用和商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新，打造一批創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化創(chuàng)新人才引培，推進(jìn)工業(yè)軟件、半導(dǎo)體等“卡脖

34、子”領(lǐng)域創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)培育，鼓勵(lì)人工智能、量子信息、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)研發(fā)投入和前瞻性布局。強(qiáng)化應(yīng)用牽引，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治理深度融合，打造一批應(yīng)用場景，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式、新路徑。（二）重點(diǎn)突破、整體提升充分發(fā)揮我省人口、交通、產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，在重點(diǎn)省轄市、重點(diǎn)領(lǐng)域謀劃實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化重點(diǎn)工程，推進(jìn)試點(diǎn)示范，培育優(yōu)勢集群，打造典型應(yīng)用場景。引導(dǎo)各地發(fā)揮比較優(yōu)勢，集中要素資源，加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成差異布局、分工合作、協(xié)同共進(jìn)的良性發(fā)展局面。（三）開放帶動(dòng)、合作共贏堅(jiān)持以全球視野推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)

35、，主動(dòng)融入國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化治理等領(lǐng)域加強(qiáng)與國內(nèi)外的交流合作。用好數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)、“強(qiáng)網(wǎng)杯”、世界傳感器大會(huì)等展示交流合作平臺(tái)，推進(jìn)與京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等優(yōu)勢區(qū)域及“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的戰(zhàn)略合作，引進(jìn)一批數(shù)字經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)，培育一批根植性強(qiáng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新型市場主體。（四）共建共享、安全可控堅(jiān)持省級統(tǒng)籌，建立數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源開放共享機(jī)制，推進(jìn)設(shè)施、數(shù)據(jù)、通用技術(shù)開放共享，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素的重要作用，以數(shù)據(jù)資源價(jià)值挖掘激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新活力。建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全保障體系，加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全防護(hù)，積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)，加

36、強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)，防范、控制和化解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)。二、 發(fā)展基礎(chǔ)近年來，我省以建設(shè)國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)為牽引，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，強(qiáng)化信息化賦能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，正在成為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。（一）政策機(jī)制基本建立制定推進(jìn)國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)實(shí)施方案、若干意見、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)目錄和促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策等，明確我省大數(shù)據(jù)發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。根據(jù)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，印發(fā)實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案等政策文件，加快發(fā)展以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。成立

37、省委網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)、省建設(shè)國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立省促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，我省支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體系基本建立，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)安全和信息化重大問題的能力顯著增強(qiáng)。（二）數(shù)字產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)、鯤鵬計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全、新一代人工智能等數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引進(jìn)華為、阿里巴巴、?？低暤纫慌堫^企業(yè)，搭建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療系統(tǒng)與應(yīng)用國家工程實(shí)驗(yàn)室等60個(gè)省級及以上大數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺(tái)和12個(gè)大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)基地，初步形成以龍子湖“智慧島”為核心區(qū)、18個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主要節(jié)點(diǎn)的“1+18”發(fā)展格局，鄭州下一代信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群入選首批國家戰(zhàn)略性

38、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工程。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。爭取獲批建設(shè)國家社會(huì)信用體系與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展試點(diǎn)省，交通、扶貧、金融、能源、旅游等領(lǐng)域大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用取得突破性成效，發(fā)展了一批行業(yè)應(yīng)用型骨干企業(yè)。黃河鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)。鄭州中原鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心、許昌鯤鵬制造基地、新鄉(xiāng)鯤鵬軟件園快速發(fā)展，許昌制造基地已具備年產(chǎn)“Huanghe”服務(wù)器36萬臺(tái)、PC機(jī)75萬臺(tái)、主板25萬片的能力，成為華為鯤鵬國內(nèi)重要生產(chǎn)基地。第五代移動(dòng)通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專題招商，培育了5G芯片、智能終端、軟件開發(fā)、關(guān)鍵材料等特色產(chǎn)品，鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院建成國內(nèi)首個(gè)連片覆蓋的5G醫(yī)療實(shí)驗(yàn)網(wǎng)，平頂山躍薪時(shí)代“5G+智慧礦山”已實(shí)現(xiàn)成熟

39、應(yīng)用和復(fù)制推廣。網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)。培育了信大捷安、山谷網(wǎng)安等骨干企業(yè)，構(gòu)建了“芯片+軟件+終端+平臺(tái)+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，安全芯片、不良信息監(jiān)測等領(lǐng)域技術(shù)水平全國領(lǐng)先，鄭州金水科教園區(qū)獲批國家網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)示范區(qū)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到200億元。新一代人工智能產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)落地科大訊飛、寒武紀(jì)、釋碼大華等龍頭企業(yè)，建成鄭東新區(qū)智慧島未來城市全景實(shí)驗(yàn)室等應(yīng)用場景，其核心及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破300億元。衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)。北斗應(yīng)用已覆蓋農(nóng)業(yè)農(nóng)村、智慧城市等領(lǐng)域，擁有一批高端研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)孵化器基地和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)。全省注冊區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的企業(yè)達(dá)到339家，中盾云安進(jìn)入全國區(qū)塊鏈百強(qiáng)企業(yè)名錄。（三）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

40、轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)新一代信息技術(shù)的加速融合應(yīng)用成為傳統(tǒng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方式。農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步實(shí)施。全省行政村益農(nóng)信息社覆蓋率達(dá)到85.8%，農(nóng)業(yè)數(shù)字化設(shè)施加快部署，建成了一批大田種植、設(shè)施園藝等物聯(lián)網(wǎng)示范基地，鶴壁市入選全國首批農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地。工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)。實(shí)施機(jī)器人“十百千”示范應(yīng)用倍增工程，培育省級智能車間（智能工廠）571個(gè)、上云企業(yè)超過10萬家，中信重工礦山裝備、一拖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備等8個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入選國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目。服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面展開?？缇畴娚獭⒐蚕斫?jīng)濟(jì)等新型服務(wù)模式特色突出，形成以中鋼網(wǎng)為代表的B2B電子商務(wù)平臺(tái)、以UU跑腿為代表的生活服務(wù)共享平

41、臺(tái)等一批平臺(tái)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，建成龍門石窟全國首個(gè)智慧旅游景區(qū)，物流信息全程監(jiān)測、預(yù)警及需求對接服務(wù)平臺(tái)覆蓋全省國內(nèi)物流量的86%，2020年全省電子商務(wù)交易額突破1.9萬億元，跨境電子商務(wù)進(jìn)出口交易額達(dá)到1745億元。（四）數(shù)字化治理能力不斷提升數(shù)字技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用，政府管理效率和服務(wù)能力大幅提高，民眾滿意度和獲得感持續(xù)提升。數(shù)字政府服務(wù)高效便捷。建成全省一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”平臺(tái)和貫通省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，河南政務(wù)服務(wù)移動(dòng)端“豫事辦”上線運(yùn)行，“最多跑一次”事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到90%。新型智慧城市建設(shè)提速。制定實(shí)施加快推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)意見，組織開展鄭州等8個(gè)新型智

42、慧城市試點(diǎn)，統(tǒng)籌推動(dòng)各地開展新型智慧城市建設(shè)，鄭州市生態(tài)宜居、駐馬店市惠民服務(wù)被國家評為新型智慧城市典型優(yōu)秀案例。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)全面推進(jìn)。建成省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級聯(lián)網(wǎng)的鄉(xiāng)村治理數(shù)字化平臺(tái)，培育了一批數(shù)字鄉(xiāng)村特色小鎮(zhèn)，鶴壁市淇濱區(qū)、靈寶市、西峽縣、臨潁縣入選首批國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)地區(qū)。（五）字基礎(chǔ)設(shè)施加快完善全省通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施全國領(lǐng)先，算力基礎(chǔ)設(shè)施加快布局，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐。通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋率大幅提升，在全國率先實(shí)現(xiàn)20戶以上自然村4G和光纖接入全覆蓋；累計(jì)建設(shè)5G基站4.5萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)縣城及以上城區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；互聯(lián)網(wǎng)省際出口帶寬達(dá)到26416G，居全國第10位；

43、鄭州國家級互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)總帶寬達(dá)到1360G，居全國第3位；鄭州、開封、洛陽互聯(lián)網(wǎng)國際專用通道建設(shè)開通寬帶達(dá)到320G，實(shí)現(xiàn)自貿(mào)區(qū)全覆蓋。移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)終端用戶達(dá)到6655.7萬戶，居全國第7位，部分省轄市實(shí)現(xiàn)縣城以上區(qū)域窄帶物聯(lián)網(wǎng)連續(xù)覆蓋。衛(wèi)星通信基礎(chǔ)設(shè)施。建成啟用建站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最高、站點(diǎn)數(shù)量最多、密度最大、完全自主可控的省級北斗地基增強(qiáng)系統(tǒng)，形成由247個(gè)站點(diǎn)組成的衛(wèi)星導(dǎo)航定位基準(zhǔn)站網(wǎng)，建立了由1個(gè)省級數(shù)據(jù)中心、28個(gè)市級分中心組成的運(yùn)行架構(gòu)和數(shù)據(jù)處理分發(fā)服務(wù)體系。數(shù)據(jù)中心。建成國家超級計(jì)算鄭州中心、中國移動(dòng)（河南）數(shù)據(jù)中心、中國聯(lián)通中原數(shù)據(jù)基地、中國電信鄭州高新數(shù)據(jù)中心等一批新型數(shù)據(jù)

44、中心，全省建成大型數(shù)據(jù)中心3個(gè)、中小型數(shù)據(jù)中心84個(gè)。三、 機(jī)遇挑戰(zhàn)我省在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化方面具有突出的特色優(yōu)勢和較好的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)前我省正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加速轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源、應(yīng)用市場、交通物流、產(chǎn)業(yè)集群等優(yōu)勢凸顯，基礎(chǔ)設(shè)施支撐和技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展提供了良好環(huán)境。黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)中部地區(qū)崛起等重大戰(zhàn)略的深入實(shí)施，為我省發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化帶來了新的機(jī)遇，提供了持久動(dòng)力，有利于推動(dòng)構(gòu)建定位清晰、任務(wù)明確、協(xié)同有序的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化新發(fā)展格局。我省有1億多人口，以鄭州為中心的500公里半徑內(nèi)（高鐵1.5小時(shí)交通圈）覆蓋4億人口，隨著這一

45、區(qū)域的內(nèi)需擴(kuò)大和消費(fèi)升級，優(yōu)越的區(qū)位交通、萬億級的大市場、海量的數(shù)據(jù)資源將為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)提供巨大空間?！笆奈濉睍r(shí)期，我省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)還面臨一些挑戰(zhàn)。各地加快搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展制高點(diǎn)，明確把建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，布局發(fā)展5G、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)，全國新一輪競爭格局正在加速形成。雖然近年來我省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)取得了明顯成效，但總體水平不高，與經(jīng)濟(jì)總量不匹配，數(shù)字經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)數(shù)量少、核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、信息化建設(shè)相對滯后，缺乏有影響力的研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)和知名高校，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的高端人才和團(tuán)隊(duì)數(shù)量較少

46、，中小微企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”等問題比較突出，數(shù)據(jù)的權(quán)屬界定、交易流通、開發(fā)利用等標(biāo)準(zhǔn)不完善，面臨較大競爭壓力。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)價(jià)值化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、網(wǎng)絡(luò)安全體系為重點(diǎn)，建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展體系。以培育壯大先進(jìn)計(jì)算、智能終端、軟件等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)補(bǔ)強(qiáng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化短板，以加速農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、電商物流、文旅等重點(diǎn)領(lǐng)域智能化發(fā)展為突破全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以強(qiáng)化數(shù)字政府、智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)以及重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化管理服務(wù)為主要途徑提升政府?dāng)?shù)字化治理水平，以高水平新型基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)為現(xiàn)代化河南建設(shè)提供新平臺(tái)

47、、新支撐，以數(shù)據(jù)共享開放為核心推進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值化，以安全設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)應(yīng)用等為重點(diǎn)健全網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，加快建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展生態(tài)體系。（一）新型基礎(chǔ)設(shè)施體系優(yōu)化升級5G、千兆光纖、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)籌布局以數(shù)據(jù)中心、邊緣計(jì)算中心、人工智能計(jì)算中心為核心的算力基礎(chǔ)設(shè)施和新技術(shù)設(shè)施，加快推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施智能化升級，前瞻布局創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。（二）數(shù)據(jù)價(jià)值化體系建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)數(shù)據(jù)資源池，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源體系，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源化。健全數(shù)據(jù)流通機(jī)制，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制、確權(quán)、定價(jià)、交易、證券化和監(jiān)管工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資本化。開展數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗、開發(fā)、應(yīng)用等全流程市場化

48、服務(wù)，培育數(shù)據(jù)服務(wù)能力。（三）數(shù)字產(chǎn)業(yè)化體系以新型顯示和智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全為重點(diǎn)培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以先進(jìn)計(jì)算、5G、軟件、半導(dǎo)體、衛(wèi)星和地理信息為重點(diǎn)攻堅(jiān)發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以新一代人工智能、量子信息、區(qū)塊鏈為重點(diǎn)積極布局前沿產(chǎn)業(yè)。發(fā)展在線服務(wù)、共享服務(wù)、無人服務(wù)等服務(wù)新模式，培育平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)。（四）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展精準(zhǔn)種植養(yǎng)殖，推廣智能農(nóng)機(jī)和數(shù)字營銷，建設(shè)全國農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展典范。建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)智能制造和服務(wù)型制造，建立健全工業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展體系。加快發(fā)展智慧物流、電子商務(wù)、智慧金融、智慧文旅、智慧養(yǎng)老等，推進(jìn)服務(wù)業(yè)數(shù)字化改造。（五）數(shù)字化治理體系加強(qiáng)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、政務(wù)云建設(shè)

49、，推廣“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)通管”“一網(wǎng)通貸”等，持續(xù)打造“豫事辦”政務(wù)服務(wù)品牌，建設(shè)高效透明的數(shù)字政府。建設(shè)新型智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村，打造利企便民惠民的數(shù)字社會(huì)。推進(jìn)智慧交通、智慧健康、智慧教育、智慧養(yǎng)老、智慧人社等建設(shè)，提高數(shù)字化公共服務(wù)效能。推進(jìn)智慧環(huán)保、智慧監(jiān)管、智慧應(yīng)急、智慧安防、智慧城管等建設(shè)，提升數(shù)字治理能力。（六）數(shù)字安全保障體系完善網(wǎng)絡(luò)安全保障制度，加快重點(diǎn)領(lǐng)域、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、新技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)匯聚、互聯(lián)系統(tǒng)等各類型條件下網(wǎng)絡(luò)安全保障制度建設(shè)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全保障應(yīng)急體系，建立網(wǎng)絡(luò)安全事件快速響應(yīng)和應(yīng)急處置機(jī)制。二、 面臨形勢隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)蓬勃興起，世界經(jīng)濟(jì)已

50、進(jìn)入以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為顯著特征的發(fā)展新階段，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化快速推進(jìn)，引發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域數(shù)字變革，已成為打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地、應(yīng)對國際激烈競爭、搶抓戰(zhàn)略制高點(diǎn)的重要手段。面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)雜局面，特別是在新冠肺炎疫情期間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出頑強(qiáng)的韌性，遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育、共享平臺(tái)、協(xié)同辦公、跨境電商等服務(wù)廣泛應(yīng)用，對促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、推動(dòng)國際抗疫合作發(fā)揮了重要作用。主要發(fā)達(dá)國家前瞻布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)信息化進(jìn)程，加強(qiáng)對國際數(shù)字貿(mào)易新規(guī)則的控制權(quán)和話語權(quán)，數(shù)字與實(shí)體深度交融、物質(zhì)與信息耦合驅(qū)動(dòng)的新型發(fā)展模式加速形成，做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。中共中央關(guān)于制定國民

51、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議明確提出，“十四五”期間要建設(shè)數(shù)字中國，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)前，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化正在轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、紅利釋放的新階段，數(shù)字技術(shù)快速推動(dòng)各行業(yè)在生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、管理范式等方面發(fā)生深刻變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位進(jìn)一步凸顯，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上，日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長、包容性增長、可持續(xù)增長的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。三、 搶先培育全省數(shù)據(jù)生態(tài)，探索數(shù)智賦能新領(lǐng)域（一）努力構(gòu)建數(shù)據(jù)資源體系制定全省統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)省大數(shù)據(jù)中心

52、，以政務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)鏈接行業(yè)、社會(huì)數(shù)據(jù)資源，集約建設(shè)省、市兩級數(shù)據(jù)資源池體系，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源化。到2025年，建成政務(wù)數(shù)據(jù)有序開放共享、政企數(shù)據(jù)高度融通的省級數(shù)據(jù)資源池，實(shí)現(xiàn)市級數(shù)據(jù)資源池全面接入，實(shí)現(xiàn)政務(wù)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、教育、醫(yī)療、金融、文旅等重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)有序匯聚和安全調(diào)用，暢通企業(yè)、個(gè)人數(shù)據(jù)匯聚通道。1.建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。制定全省統(tǒng)一的政務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范，明確政務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)、社會(huì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范數(shù)據(jù)采集、匯聚、存儲(chǔ)、加工處理、開放共享、數(shù)據(jù)管理、定價(jià)交易以及軟硬件服務(wù)行為，形成一批地方標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)省級大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評估，發(fā)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

53、化試驗(yàn)驗(yàn)證、檢驗(yàn)檢測、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等公共服務(wù)。支持有條件的地方先行探索建設(shè)市級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，鼓勵(lì)建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，重點(diǎn)圍繞電子政務(wù)、城市治理、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范。2.建設(shè)數(shù)據(jù)資源池體系。基于省大數(shù)據(jù)中心和各地政務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，支持打造高質(zhì)量政務(wù)數(shù)據(jù)資源池，鼓勵(lì)建設(shè)一批行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)數(shù)據(jù)資源庫，并加強(qiáng)與政務(wù)數(shù)據(jù)資源池的融合對接。按照分領(lǐng)域、分地域原則，支持建設(shè)行業(yè)級、區(qū)域級的“數(shù)據(jù)字典”，推進(jìn)數(shù)據(jù)清洗、去冗余，建立全生命周期的數(shù)據(jù)治理閉環(huán)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用效率。推動(dòng)市級數(shù)據(jù)資源池與省級數(shù)據(jù)資源池有效銜接。（二）探索建立數(shù)據(jù)價(jià)值體系開展數(shù)據(jù)要素價(jià)值化試點(diǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、確權(quán)、定

54、價(jià)、流通、資本化、監(jiān)管研究，探索建立數(shù)據(jù)流通機(jī)制、應(yīng)用體系、監(jiān)管與安全體系，推進(jìn)數(shù)據(jù)由資源化向資產(chǎn)化、資本化過渡，建設(shè)數(shù)據(jù)價(jià)值化試驗(yàn)基地。到2025年，數(shù)據(jù)價(jià)值體系基本建成，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素全面參與生產(chǎn)分配，在政務(wù)數(shù)據(jù)開放應(yīng)用以及農(nóng)業(yè)、物流、文旅等優(yōu)勢行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)價(jià)值化應(yīng)用全國領(lǐng)先。（二）加快培育數(shù)據(jù)服務(wù)能力推進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)布局聯(lián)動(dòng)發(fā)展以及數(shù)據(jù)技術(shù)和工具共研共享，做大做強(qiáng)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)，發(fā)展數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗、開發(fā)、應(yīng)用等全流程市場化服務(wù)。到2025年，全省數(shù)據(jù)服務(wù)能力全面提升，數(shù)據(jù)標(biāo)注、數(shù)據(jù)安全等產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國領(lǐng)先。1.數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)。統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集規(guī)范，支持人工采集、系統(tǒng)日志采集、網(wǎng)

55、絡(luò)數(shù)據(jù)爬蟲、數(shù)據(jù)庫采集等多種技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展數(shù)據(jù)采集產(chǎn)業(yè)。結(jié)合數(shù)據(jù)中心發(fā)展布局，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)、云租賃、數(shù)據(jù)代維等數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.數(shù)據(jù)處理服務(wù)。培育數(shù)據(jù)清洗中小企業(yè)，支持開發(fā)專業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域的通用數(shù)據(jù)清洗技術(shù)和工具，提升數(shù)據(jù)清洗公共服務(wù)能力。推廣“眾包”“眾包+工廠”“機(jī)器+人工”等數(shù)據(jù)標(biāo)注發(fā)展新模式，發(fā)展數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，建設(shè)一批數(shù)據(jù)標(biāo)注鄉(xiāng)（村）。推動(dòng)行業(yè)數(shù)據(jù)和城市大數(shù)據(jù)開發(fā)利用，探索建立數(shù)據(jù)要素開發(fā)利用機(jī)制，規(guī)范有序挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。3.數(shù)據(jù)交易服務(wù)。以國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)為牽引，依托中原龍子湖“智慧島

56、”等重點(diǎn)園區(qū)，形成涵蓋數(shù)據(jù)工廠、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)定價(jià)、數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)“六數(shù)”數(shù)據(jù)交易生態(tài)。支持鄭州、洛陽等數(shù)據(jù)要素活躍地方探索建設(shè)數(shù)據(jù)要素交易流通市場，支持新鄉(xiāng)、濮陽等地聯(lián)合國內(nèi)成熟大數(shù)據(jù)交易機(jī)構(gòu)開展數(shù)據(jù)交易，引導(dǎo)數(shù)據(jù)要素交易生態(tài)加速匯集，形成基礎(chǔ)夯實(shí)、布局合理、特色鮮明、協(xié)同高效數(shù)據(jù)交易生態(tài)圈。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)