某有限公司行政管理手冊(cè)

1、目錄1. 職務(wù)系統(tǒng)2-32. 薪資系統(tǒng)4-83. 招聘任用9-114. 考核作業(yè)12-145. 考勤管理15-186. 獎(jiǎng)懲規(guī)定19-227. 出入廠管理23-248. 車(chē)輛管理25-279. 食堂管理28-3010. 宿舍管理31-3211. 修繕管理33-3412. 識(shí)別證管理35-3613. 福利金管理37-3914. 資產(chǎn)管理42-4315. 電話規(guī)范44-4516. 圖書(shū)管理46-5117. 警衛(wèi)勤務(wù)管理52-5318. 突發(fā)事件處理54-5619. 娛樂(lè)用品管理57-581. 總則：1.1. 本廠依營(yíng)運(yùn)之需要，應(yīng)有各種專(zhuān)長(zhǎng)的從業(yè)人員來(lái)搭配在一起，以完成各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)本廠之發(fā)展。

2、1.2. 將本廠的職務(wù)體系加以明確化的規(guī)定，以健全本廠的人事結(jié)構(gòu)，促使人力資源的有效運(yùn)用，并使得員工的長(zhǎng)期發(fā)展有一個(gè)可依循的方式。1.3. 本廠的職務(wù)系統(tǒng)是采用較完整的職務(wù)、職位與職級(jí)混合模式，以長(zhǎng)期性的發(fā)展與擴(kuò)充性為設(shè)計(jì)依據(jù)。1.4. 本廠各項(xiàng)職類(lèi)所需求的職務(wù)名稱(chēng)及其工作內(nèi)容、人員的任用資格、升遷方式、職務(wù)與職級(jí)之關(guān)系皆包含在此章節(jié)。2. 職務(wù)與職級(jí)：2.1. 本廠所有從業(yè)人員之職位加給與底薪核算依所賦予的職務(wù)、職位及相對(duì)的職級(jí)加以核定薪資，核定請(qǐng)參照“薪資管理辦法”（No.:A-2-04）、“職位加給一覽表”（No.:A-5-01-004）、“職務(wù)加給一覽表”（No.:A-5-01-002

3、）。2.2. 職類(lèi)代碼與說(shuō)明：本廠職類(lèi)分六類(lèi)，用以指導(dǎo)與歸納所有職務(wù)之編訂。職務(wù)代碼職類(lèi)名稱(chēng) 說(shuō) 明JRD研發(fā)技術(shù)類(lèi)從事產(chǎn)品與工藝研究開(kāi)發(fā)之工作。JMD制造工程類(lèi)從事生產(chǎn)與工藝改善之工作。JQC品保工程類(lèi)從事質(zhì)量管理，保證之工作。JPM資材生管類(lèi)從事生產(chǎn)進(jìn)度，物料控制與采購(gòu)之工作。職務(wù)系統(tǒng)JSP行銷(xiāo)企劃類(lèi)從事產(chǎn)品銷(xiāo)售，市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃之工作。JAD行政管理類(lèi)從事財(cái)務(wù)，人事，總務(wù)與計(jì)算機(jī)化及管理職工作。職務(wù)系統(tǒng)2.3. 管理職的員工必須在該職位達(dá)3個(gè)月以上，新進(jìn)員工之試用期則不列入計(jì)算。3. 職務(wù)編制：3.1. 本廠職務(wù)依六大職類(lèi)再加以編訂，請(qǐng)參照“職務(wù)一覽表”（No.:A-5-01-001），此

4、表可供各單位建立人員編制之用，并得依實(shí)際需求予以修訂之。人事單位須于行政管理會(huì)議或不定期召集各單位檢討之。3.2. 本廠職務(wù)將依據(jù)其實(shí)質(zhì)工作的重要性、貢獻(xiàn)度與難易度，在敘薪時(shí)予以不同程度的加給。4. 職位異動(dòng)：4.1. 本廠視個(gè)人年資、專(zhuān)長(zhǎng)，貢獻(xiàn)度，公司運(yùn)作之需求等項(xiàng)目予以考核后，對(duì)其職位給予一定的調(diào)整。同時(shí)依調(diào)整之結(jié)果，對(duì)其薪資重新加以核定。 4.2. 考核作業(yè)依考核作業(yè)辦法。4.3. 職位調(diào)整分成以下三種：4.3.1. 晉升：4.3.1.1. 晉升為管理職位或管理職位之調(diào)升，必須代理該職位至少三個(gè)月，經(jīng)考核通過(guò)方可得以正式晉升任用。4.3.1.2. 職位晉升時(shí)亦同時(shí)調(diào)整其職級(jí)。4.3.1.

5、3. 晉升時(shí)，應(yīng)由申請(qǐng)單位提供人員名單,人事課提供 “職薪異動(dòng)單”，并附上相關(guān)證明，包括考核及考試成績(jī)等內(nèi)容。4.3.2. 降級(jí)：4.3.2.1. 凡是考核成績(jī)未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)或違反本廠規(guī)定，則視成績(jī)對(duì)其職級(jí)做適當(dāng)?shù)慕档吞幏帧?.3.2.2. 凡是降低職位者，則同時(shí)將降低其職級(jí)。4.3.2.3. 管理職人員，若有管理上之重大缺失，則可直接降低其職位，并對(duì)其職級(jí)做相應(yīng)的降低。4.3.3. 不調(diào)整：4.3.3.1. 凡是試用期滿考核及年資滿考核成績(jī)未達(dá)晉升或降職之標(biāo)準(zhǔn)者，對(duì)其職級(jí)一律不做任何調(diào)整。4.3.3.2. 凡職級(jí)已達(dá)該職務(wù)之最高級(jí)，但未能晉升者，不論其考核成績(jī)優(yōu)劣，一律不再升級(jí)。5. 職務(wù)異動(dòng)

6、：5.1. 本廠視個(gè)人發(fā)展、意愿、專(zhuān)長(zhǎng)與公司營(yíng)運(yùn)之狀況，得調(diào)整其職務(wù)內(nèi)容，事前溝通并告之。5.2. 凡欲調(diào)整職務(wù)之員工應(yīng)填寫(xiě)“職薪異動(dòng)單”,依“薪資核定權(quán)限表“進(jìn)行簽核,通過(guò)后送交人事辦理。5.3. 凡因職務(wù)調(diào)整而必須更換單位，則應(yīng)征得原任職單位主管與將任職單位主管之同意，并于“職薪異動(dòng)單”上注明。1. 總則：薪資系統(tǒng)1.1. 為使本公司從業(yè)人員薪資核發(fā)有所依據(jù)，一本勞資兼顧、互信互惠原則，給予員工合理的待遇，特制定本辦法。1.2. 本公司有關(guān)薪資核定，薪資計(jì)算、薪資發(fā)放，除另外有規(guī)定外，均依本辦法辦理。1.3. 員工之薪資依照工作職務(wù)性質(zhì)不同而采用職級(jí)之計(jì)算方式。1.4. 本“薪資管理辦法”

7、僅適用于中國(guó)籍從業(yè)人員，幣別為“人民幣”單位為“元”。2. 薪資結(jié)構(gòu)：2.1. 薪資由基薪，加給與津貼所組成。2.2. 薪資核算：薪資（基薪加給津貼）22出勤天數(shù)2.3. 基薪：本公司實(shí)行月薪制，即每月22天的基本出勤工作薪資，此薪資亦作為加班津貼之核算依據(jù)。請(qǐng)參照“基薪一覽表” 。2.4. 加給：2.4.1. 職務(wù)加給：本公司視從業(yè)人員所擔(dān)任之職務(wù)，任職之年資與所具備之專(zhuān)門(mén)技能給予不同程度之加給，詳見(jiàn)“職務(wù)加給一覽表” 。2.4.2. 職位加給：本廠依“職務(wù)管理系統(tǒng)”，對(duì)從業(yè)人員賦予一定之職位，并依照“職位加給一覽表”核發(fā)相對(duì)應(yīng)的加給。2.4.2.1. 非管理職位人員晉升為管理職位人員時(shí)，其

8、職位加給得調(diào)整如下：其管理加給合并計(jì)入其原有的職位加給。2.5. 津貼2.5.1. 住宿津貼：凡本廠從業(yè)人員，每個(gè)月均享有住宿津貼，住宿津貼如下發(fā)放：職級(jí)為級(jí)（含）以上的，給予60元月，職級(jí)為級(jí)（含）以下的，給予60元月。2.5.2. 伙食津貼：凡本廠從業(yè)人員，每個(gè)月均享有伙食津貼240元。2.5.3. 交通津貼：暫時(shí)保留。2.5.4. 津貼數(shù)量得視物價(jià)波動(dòng)狀況每年檢討一次。2.6. 獎(jiǎng)金2.6.1. 全勤獎(jiǎng)金：凡于本公司從業(yè)人員，每個(gè)月皆按公司規(guī)定之出勤上班，而沒(méi)有請(qǐng)假者即有元獎(jiǎng)金。假日加班，因故請(qǐng)假不列入缺勤，不扣除全勤獎(jiǎng)金。2.6.2. 年終獎(jiǎng)金：凡是本廠從業(yè)人員，于年度結(jié)束發(fā)放年終獎(jiǎng)金

9、之日仍在廠任職者，均可領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的多寡視本廠于上年度之獲利狀況而定，經(jīng)由最高主管核準(zhǔn)后，依下列原則核算并發(fā)放之。2.6.2.1. 年終獎(jiǎng)金（請(qǐng)假天數(shù)公假特休假）年資上一年度(月基薪總和)考核基數(shù)2.6.2.2. 每年于元月底公布年終獎(jiǎng)金核算時(shí)的所引用的（營(yíng)運(yùn)成績(jī)，相對(duì)比重，由公司負(fù)責(zé)人核定）。例：08年月底公布07年度年終獎(jiǎng)金。2.6.2.3. 考核基數(shù)系依據(jù)年度考核之結(jié)果，年度考核需于元月日前完成。2.6.2.4. 于該年度月日（含）仍未滿試用期者或于期滿但未通過(guò)考核，于獎(jiǎng)金發(fā)放日未繼續(xù)留任者，不予以發(fā)放。2.6.2.5. 考核基數(shù)如下所示：管理職之考核等級(jí)非管理職之考核等級(jí)考核基數(shù)

10、：分：分：分：分：分：分：分：分：分（含）以下：分（含）以下2.6.3. 加班獎(jiǎng)金：2.6.3.1. 根據(jù)基薪與加班時(shí)數(shù)計(jì)算。2.6.3.2. 凡本公司經(jīng)(副)理級(jí)(不含)以下人員于規(guī)定工作時(shí)間外，延長(zhǎng)上班時(shí)間半小時(shí)(含)以上者，均按加班時(shí)數(shù)核發(fā)加班費(fèi)。A. 出勤日加班獎(jiǎng)金=加班時(shí)數(shù)*基薪(22天*8小時(shí))*1.5B. 例假日加班獎(jiǎng)金=加班時(shí)數(shù)*基薪(22天*8小時(shí))*2C. 國(guó)定假日加班獎(jiǎng)金=加班時(shí)數(shù)*基薪(22天*8小時(shí))*3.02.6.3.3. 加班半小時(shí)（含）以上者，應(yīng)填寫(xiě)“加班申請(qǐng)單”經(jīng)簽核后轉(zhuǎn)人力資源課。2.6.3.4. 出勤時(shí)間與“加班申請(qǐng)單”記載時(shí)間不符，得由人力資源課調(diào)查實(shí)際

11、加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班費(fèi)，加班以每三十分鐘為計(jì)算單位。3. 應(yīng)繳費(fèi)用:以下為本廠員工每月應(yīng)支付之相關(guān)費(fèi)用，為簡(jiǎn)化收取之作業(yè)，皆于每月發(fā)放薪資時(shí)直接扣除，所有項(xiàng)目得依物價(jià)波動(dòng)，市場(chǎng)狀況與政府相關(guān)規(guī)定予以調(diào)整，詳見(jiàn)“應(yīng)繳費(fèi)用明細(xì)表”(No.:A-5-02-004)。3.1. 伙食費(fèi)：凡在廠用餐之人員，每個(gè)月均需支付240元；凡不在廠用餐之人員，于每月31日前提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后，則自次月起不需支付。 3.2. 住宿費(fèi)：凡在廠住宿之人員，每個(gè)月均需支付住宿費(fèi)， 職級(jí)為級(jí)(含)以上的，支付60元/月：職級(jí)為級(jí)(含)以下的，支付60元/月；凡不在廠住宿之人員，于每月日提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后，于次月不支付。 3.3.

12、 政府規(guī)費(fèi)：凡于本公司從業(yè)人員，試用期滿后，按政府規(guī)定繳納所需費(fèi)用。3.4. 福利金凡本公司從業(yè)人員，每月均需繳交福利金5元，此項(xiàng)得視實(shí)際需要提出修正，經(jīng)福委會(huì)開(kāi)會(huì)討論后，予以付諸決議變更，此項(xiàng)費(fèi)用將撥入福利金專(zhuān)項(xiàng)管理。3.5. 醫(yī)療費(fèi)本廠從業(yè)人員因故在廠里的醫(yī)務(wù)室看診而發(fā)生的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用將撥入福利金專(zhuān)項(xiàng)管理，而所有的醫(yī)療器材與藥品的費(fèi)用亦由福利金支出。3.6. 罰款本廠從業(yè)人員因故違反公司規(guī)定，被處以一定金額的罰款處分，金額則依“獎(jiǎng)懲規(guī)定”辦理，此費(fèi)用將撥入福利金專(zhuān)項(xiàng)管理。 3.7. 其它應(yīng)扣3.7.1. 本廠從業(yè)人員在本廠辦理暫住證者，由其本人一次性用現(xiàn)金付清暫住證所需費(fèi)用。3.7.2.

13、 因其它各種雜項(xiàng)應(yīng)支付之費(fèi)用，如遺失圖書(shū)，賠償圖書(shū)款等。薪資系統(tǒng)4. 新進(jìn)人員敘薪規(guī)定：薪資系統(tǒng)4.1 基薪根據(jù)新進(jìn)人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)征職務(wù)，參照“新進(jìn)人員核薪表”及“職務(wù)加給一覽表”核定。4.2 職務(wù)加給根據(jù)應(yīng)征職務(wù)、應(yīng)征人員經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等并參照“新進(jìn)人員核薪表” 及“職務(wù)加給一覽表”進(jìn)行核定。4.3 職位加給根據(jù)應(yīng)征職務(wù)、應(yīng)征人員經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等并參照“新進(jìn)人員核薪表” 及“職務(wù)加給一覽表”進(jìn)行核定。4.4 職務(wù)加給金額可視該員的經(jīng)歷與相對(duì)的工作能力在“新進(jìn)人員核薪表”之限定彈性范圍內(nèi)予以增減。 4.5 所有人員均需于面談/錄取核定表”上進(jìn)行敘薪，核簽權(quán)限見(jiàn)“薪資核定權(quán)限表”。4.6 新進(jìn)人員試

14、用期為二四個(gè)月，由單位根據(jù)考核結(jié)果確定，管理職必須三個(gè)月(含)以上。4.7 新進(jìn)人員于試用期考核合格后方可擔(dān)任管理職。4.8 新進(jìn)人員平時(shí)加班按1:1計(jì)算，假日、法定假日加班同正式員工一樣計(jì)算。5. 薪資通則：5.1 從業(yè)人員自報(bào)到之日起至辭職生效之日止停薪。5.2未辦理辭職手續(xù)即離職人員無(wú)論其工作日數(shù)均不予結(jié)算任何薪資且沒(méi)收其在職保證，離職人員自應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取薪資之日起逾期一個(gè)月未領(lǐng)取薪資的，其薪資充入“福利金”。5.3請(qǐng)假5.3.1請(qǐng)假呈主管核準(zhǔn)者，在規(guī)定期限內(nèi)(請(qǐng)參見(jiàn)“出勤管理規(guī)定”)，凡累計(jì)小時(shí)(含)以上者，均需扣除所請(qǐng)假日數(shù)之薪資(包含基本薪資、加給與津貼)。5.3.2凡公假(含因公受傷)

15、經(jīng)核準(zhǔn)者，公司將發(fā)放基本薪資以及全勤獎(jiǎng)，但不發(fā)放加給與津貼且不計(jì)加班費(fèi)(詳見(jiàn)“工傷處理辦法“有關(guān)規(guī)定)。5.5.1 曠職未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開(kāi)工作崗位或偽造出勤而未上班者，將作如下處理:5.5.1.1 凡曠工半天者，扣除其本人一天薪資(本薪+全勤+各種加給)。5.5.1.2 凡曠工一天者，扣除其本人二天薪資(本薪+全勤+各種加給)。5.5.1.3 凡曠工二天者，扣除其本人四天薪資(本薪+全勤+各種加給)。5.5.1.4 凡曠工三天者，以革職辭退處理，并扣除所有未發(fā)放之薪資，此項(xiàng)費(fèi)用納入福利金專(zhuān)項(xiàng)管理。5.5 離職所有被辭退與辭工之人員，若從業(yè)未足一年者其薪資應(yīng)扣除廠服費(fèi)。6. 薪資計(jì)算與發(fā)放6.1

16、本廠員工每月實(shí)際發(fā)放的薪資，其計(jì)算方式為：應(yīng)發(fā)薪資=（基薪+加給+津貼）/22*出勤天數(shù)+獎(jiǎng)金+上月結(jié)余+其它應(yīng)付-應(yīng)繳費(fèi)用6.1.1 加給=職務(wù)加給+職位加給+管理加給6.1.2 津貼=住宿津貼+伙食津貼6.1.3 獎(jiǎng)金=出勤日加班獎(jiǎng)金+例假日加班獎(jiǎng)金+國(guó)定假日加班獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)金6.1.4 其它應(yīng)付=其它各種雜項(xiàng)之補(bǔ)加款項(xiàng)等6.1.5 應(yīng)繳費(fèi)用=（伙食費(fèi)+住宿費(fèi)）/22*出勤天數(shù)+政府規(guī)費(fèi)+福利金+醫(yī)療費(fèi)+罰款+其它應(yīng)扣6.1.6 薪資發(fā)放:本公司薪資發(fā)放日為次月22日至25日間。7. 敘薪7.1 從業(yè)人員在職中若遇職務(wù)之調(diào)動(dòng)、晉升或降職，均由相關(guān)單位的主管提名，按“薪資核定權(quán)限表“呈送簽核

17、人，核簽完畢后，交由人力資源課辦理。7.2 所有人員之調(diào)薪后之薪資，如其基薪、職務(wù)加給、職位加給任何一項(xiàng)超過(guò)一覽表中的上限時(shí)，則不論其考績(jī)優(yōu)劣，都只能取上限。薪資系統(tǒng)7.2.1 職務(wù)異動(dòng)相應(yīng)的核定權(quán)限見(jiàn)“薪資核定權(quán)限表“7.2.2 職務(wù)異動(dòng)時(shí)，須由異動(dòng)前單位提供該員工在原單位任職時(shí)之考核表給新單位，該員在新職務(wù)試用期滿(三個(gè)月)時(shí)，方可進(jìn)行薪資調(diào)整。A. 職務(wù)異動(dòng)須在以下時(shí)間辦理新進(jìn)人員職務(wù)異動(dòng)須在新進(jìn)人員入職的第二個(gè)月日(含)前進(jìn)行職務(wù)異動(dòng)，其新進(jìn)人員試用期滿考核調(diào)薪(延遲一個(gè)月)與新職務(wù)試用期滿考核調(diào)薪一并進(jìn)行。 例:甲于年月日入廠任職制造部作業(yè)員，應(yīng)于年月 日進(jìn)行新進(jìn)人員試用期滿考核調(diào)薪

18、，如要異動(dòng)甲到品保部任職品檢員，則職務(wù)異動(dòng)須在年月日(含)前辦理完畢，其新進(jìn)人員試用期滿考核調(diào)薪與新職務(wù)試用期滿考核調(diào)薪于年月日一并進(jìn)行。B. 已通過(guò)試用期的員工，其職務(wù)異動(dòng)須在即將年資屆滿生效日前三個(gè)月進(jìn)行職務(wù)異動(dòng)。 例:乙在制造部任職作業(yè)員，于年月日年資屆滿，如要異動(dòng)乙到品保部任職品檢員，則職務(wù)異動(dòng)須在年月日(含)前辦理完畢。7.2.3 當(dāng)員工在新單位試用期滿及年資屆滿時(shí)，如其試用考核及年資考核時(shí)間包含在原單位任職時(shí)間，則該員工之試用滿考核及年資屆滿考核須由原單位及新單位共同提供考核表，由新單位參考兩張考核表進(jìn)行相應(yīng)職薪異動(dòng)， 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算如下A. 試用期滿考核分?jǐn)?shù)=原單位任職天數(shù)/試用期

19、滿考核天數(shù)*原單位考核分?jǐn)?shù)新單位任職天數(shù)/試用期滿考核天數(shù)*新單位考核分?jǐn)?shù)B. 年資屆滿考核分?jǐn)?shù)=原單位任職天數(shù)/*原單位考核分?jǐn)?shù)新單位任職天數(shù)/*新單位考核分?jǐn)?shù)C. 原單位/新單位任職天數(shù)均指該員工試用期及年資滿考核期間在原單位/新單位之任職天數(shù)7.2.4 降職:因職級(jí)降低或考核后應(yīng)降級(jí)者，依所降職級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整。7.2.5 晉升即由較低職級(jí)升至較高職級(jí)，或由較低職務(wù)升至較高職務(wù) (原則上由非管理職晉升為管理職時(shí)其基薪仍維持不變，或依考核結(jié)果調(diào)整級(jí))。7.3 考核分別于試用期期滿與年資屆滿時(shí)實(shí)施。當(dāng)有特殊之需要得實(shí)施不定期的考核，具體考核作業(yè)請(qǐng)參照“考核作業(yè)辦法”。調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如下7.3.

20、1 試用期滿考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注D等:30分(含)以下000辭退C等: 31-40分000B等:41-55分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表A等: 56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表7.3.2 初任管理職者，其底薪、職務(wù)加給仍依7.3.1調(diào)整，但增加管理職位加給之于職位加給中。薪資系統(tǒng)7.3.3 年資屆滿、不定期考核調(diào)薪如下:7.3.3.1 非管理職考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等:20分(含)以下000辭退D等:2130分降一級(jí)0依職位加給一覽表C等: 31-40分000B等: 41-55分上調(diào)一級(jí)依職

21、務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表A等: 56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表7.3.3.2 管理職考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等:30分(含)以下000辭退D等:3140分降一級(jí)0依職位加給一覽表管理加給視實(shí)際情況免除C等: 41-50分000管理加給視實(shí)際情況免除B等: 51-65分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計(jì)入職位加給中A等: 66-70分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計(jì)入職位加給中7.4 本廠將視物價(jià)波動(dòng)，消費(fèi)指數(shù)，所在地區(qū)就業(yè)市場(chǎng)的薪資水平與公司營(yíng)運(yùn)成績(jī)，每年的四月底前由管理部對(duì)薪資與應(yīng)繳費(fèi)用等進(jìn)行檢討并

22、提報(bào)調(diào)整幅度，經(jīng)副總核準(zhǔn)后于七月實(shí)施。7.5 凡每次新版薪資管理辦法未正式發(fā)行前，先依舊版薪資管理辦法執(zhí)行，新版薪資管理辦法將于核準(zhǔn)后自公告之日起生效執(zhí)行。7.6 新版薪資管理辦法正式發(fā)行時(shí)，因各種綜合因素造成應(yīng)于生效日期考核調(diào)薪而延誤的員工之薪資，從生效日期起于薪資中一次性補(bǔ)足或扣除。7.7 薪資管理辦法變更核準(zhǔn)程序: 薪資管理辦法需修訂人力資源課承辦人修訂人力資源課主管審查廠長(zhǎng)核定。1. 目的：為了明確招聘與任用程序，做到舉賢納能，特制定本規(guī)則。招聘任用2. 定義：2.1. 直接人員：指直接從事生產(chǎn)之人員。如作業(yè)員、檢驗(yàn)員。2.2. 間接人員：除作業(yè)員、檢驗(yàn)員之外的其它人員。2.3. 特定

23、人員指在本廠從事沾錫，焊接，端子壓著等工作之人員。3. 招聘原則：3.1. 公開(kāi)招聘的原則：在招聘過(guò)程中，堅(jiān)持公平，公開(kāi)，公正的原則。3.2. 招聘保密的原則：保密工作貫穿招聘工作的全過(guò)程。招聘筆試、面試的內(nèi)容要嚴(yán)守機(jī)密。3.3. 親友回避原則：本廠不反對(duì)員工向本廠推薦人才來(lái)廠應(yīng)聘，但應(yīng)遵循回避原則。即當(dāng)事人與應(yīng)聘人若有同學(xué)、朋友、親屬關(guān)系的，當(dāng)事人應(yīng)主動(dòng)回避。若違反此原則，其考試成績(jī)無(wú)效。3.4. 平等競(jìng)爭(zhēng)的原則：一個(gè)崗位的應(yīng)聘者一般不少于兩人。在考核過(guò)程中堅(jiān)持人人平等，要明確規(guī)定筆試、面試時(shí)間、地址，規(guī)范應(yīng)聘者行為，禁止應(yīng)聘者亂串或翻看有關(guān)資料文件。杜絕因外界因素而存在偏見(jiàn)，擇優(yōu)錄用。3.

24、5. 優(yōu)勝劣汰的原則：所有應(yīng)聘人員應(yīng)綜合其考試成績(jī)和對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)程度判定優(yōu)劣，擇優(yōu)錄取。4. 招聘程序參見(jiàn)附件頁(yè)（招聘作業(yè)流程）。4.1. 廠內(nèi)招聘說(shuō)明4.1.1. 應(yīng)試者需首先向單位主管提出書(shū)面申請(qǐng)，取得同意后方可向人力資源課遞交應(yīng)聘資料。4.1.2. 應(yīng)試者在離開(kāi)工作崗位前往應(yīng)聘面試時(shí)，應(yīng)向單位主管請(qǐng)示并獲得批準(zhǔn)。4.1.3. 若被錄用，需求單位應(yīng)填寫(xiě)“職薪異動(dòng)單“，變更其職務(wù)及重新核定薪資，并由相關(guān)單位主管批準(zhǔn)生效。4.1.4. 應(yīng)試者于調(diào)任新職務(wù)前，需在原單位做好工作交接，按要求填寫(xiě)“工作交接單“，經(jīng)單位主管審核通過(guò)后方可離任。5. 錄用規(guī)定5.1. 有下列情形之一者，不得錄用5.

25、1.1. 違法犯罪分子。5.1.2. 曾被本公司革職辭退者。5.1.3. 患有精神病或傳染病者。5.1.4. 喪失勞動(dòng)能力者。5.1.5. 未滿十六周歲者。5.2. 錄用標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1. 職位核定與學(xué)、經(jīng)歷要求標(biāo)準(zhǔn)：職 稱(chēng)學(xué) 歷經(jīng) 驗(yàn)主任、經(jīng)理大專(zhuān)以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運(yùn)作課長(zhǎng)大專(zhuān)以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運(yùn)作組長(zhǎng)大專(zhuān)以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運(yùn)作班長(zhǎng)高中/中專(zhuān)以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上事務(wù)員、工程師大專(zhuān)以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上技術(shù)員高中/中專(zhuān)以上學(xué)歷懂相關(guān)工作技巧檢驗(yàn)員、文書(shū)助理高中/中專(zhuān)以上學(xué)歷懂相關(guān)工作技巧作業(yè)員初中(含)

26、以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)不限(必須有畢業(yè)證)備注: 以上需學(xué)歷（有相關(guān)證明：如畢業(yè)證）與相關(guān)關(guān)工作資歷共同符合5.2.2. 各職務(wù)的專(zhuān)業(yè)要求參照該職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)5.2.3. 錄用及核薪權(quán)限權(quán) 限 項(xiàng) 目初試敘薪復(fù)試及錄取核薪核 準(zhǔn)一般作業(yè)員人力資源課人資課負(fù)責(zé)人人資課負(fù)責(zé)人特殊作業(yè)員人力資源課各單位組長(zhǎng)或課長(zhǎng)各部級(jí)負(fù)責(zé)人其它人員人力資源課各單位課長(zhǎng)或部門(mén)經(jīng)理副總5.2.4. 錄用程序參考錄用作業(yè)流程5.2.5. 試用期相關(guān)規(guī)定5.2.5.1. 新進(jìn)人員試用期為一至三個(gè)月，試用期間新進(jìn)人員可以隨時(shí)提出辭職，單位也可視其表現(xiàn)予以提前轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或辭退。5.2.5.2. 試用期內(nèi)之技術(shù)士/事務(wù)員/工程師/

27、管理師均需提交心得報(bào)告給單位主管審查，部門(mén)經(jīng)理審閱。5.2.5.3. 試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，單位主管可按考核權(quán)限申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，并 說(shuō)明事實(shí)和理由，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)副總核準(zhǔn)后，由人力資源課發(fā)給職薪異動(dòng)單和員工考核表。5.2.5.4. 試用期間表現(xiàn)一般者，各單位主管可以延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)四個(gè)月。5.2.5.5. 試用期間表現(xiàn)差者，單位主管可予以辭退。5.2.6. 試用期考核權(quán)限及程序參見(jiàn)考核作業(yè)辦法。招聘任用招聘任用1 目的：為了對(duì)本廠員工一定期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估， 以作為調(diào)薪、年終獎(jiǎng)金、晉升、降職、降級(jí)的依據(jù)，幫助員工增進(jìn)工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工之工作積極性，制定本辦法?？己俗鳂I(yè)2 管理

28、責(zé)任：2.1 各單位主管負(fù)責(zé)對(duì)本單位下屬的考核。2.2 上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)主管的考核。3 考核的種類(lèi):3.1 試用期滿考核。3.2 年度考核。3.3 不定期考核。4 考核的權(quán)限:項(xiàng)目職務(wù)異?ài)昵奥毿巾?xiàng)目之簽核初評(píng)及職薪項(xiàng)目申請(qǐng)復(fù)評(píng)及職薪項(xiàng)目初核復(fù)核及職薪項(xiàng)目核準(zhǔn)特定人員人資課負(fù)責(zé)人各單位組長(zhǎng)級(jí)人員各單位課長(zhǎng)級(jí)人員各部門(mén)經(jīng)理班長(zhǎng)人資課負(fù)責(zé)人各單位組長(zhǎng)/課長(zhǎng)各單位課長(zhǎng)級(jí)人員各部門(mén)經(jīng)理組長(zhǎng)人資課負(fù)責(zé)人各單位課長(zhǎng)級(jí)人員各部門(mén)經(jīng)理副總課長(zhǎng)人資課負(fù)責(zé)人各單位主任/經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理副總主任人資課負(fù)責(zé)人各部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理副總其它幕僚職人員人資課負(fù)責(zé)人各單位組長(zhǎng)/課長(zhǎng)各單位課長(zhǎng)/主任各部門(mén)經(jīng)理5 考核程序：參考（

29、考核作業(yè)流程）5.1 各單位主管將需考核人員的名單知會(huì)人力資源課，由人資課發(fā)給員工考核表和職薪異動(dòng)單，幕僚職人員和管理職人員還應(yīng)發(fā)給自我評(píng)價(jià)報(bào)告。5.2 單位主管根據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)，按員工考核表之考核要素及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)分(附后)。5.3 考核結(jié)果按考核權(quán)限核準(zhǔn)后交人力資源課調(diào)薪歸檔。5.4 根據(jù)考核結(jié)果應(yīng)予辭退的，各單位主管應(yīng)填寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh申請(qǐng)單。5.5 人力資源課發(fā)現(xiàn)調(diào)薪有超過(guò)本辦法6之規(guī)定調(diào)整幅度或職薪一覽表規(guī)定上限的(參見(jiàn)薪資管理辦法)，應(yīng)提請(qǐng)副總核示。5.6 人資課依核準(zhǔn)的“職薪異動(dòng)單”給予薪資調(diào)整，并將職薪異動(dòng)單第二聯(lián)返回給當(dāng)事人或其主管。5.7 人資課經(jīng)辦人、當(dāng)事人及其主管應(yīng)對(duì)

30、此予以保密。6 考核結(jié)果與敘薪6.1 試用期滿考核考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注D等:30分(含)以下000辭退C等: 31-40分000不變B等:41-55分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表A等: 56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表6.2 年度考核、不定期考核考核作業(yè)6.2.1 非管理職考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等: 20分(含)以下000辭退D等:2130分降一級(jí)0依職位加給一覽表降級(jí)C等: 31-40分000不變B等: 41-55分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表A等: 56-60分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)

31、加給一覽表依職位加給一覽表6.2.2 管理職考核等級(jí)基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等: 30分(含)以下000辭退D等:3140分降一級(jí)0依職位加給一覽表管理加給視實(shí)際情況免除C等: 41-50分000管理加給視實(shí)際情況免除B等: 51-65分上調(diào)一級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計(jì)入職位加給中A等: 66-70分上調(diào)二級(jí)依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計(jì)入職位加給中6.2.3 非管理職晉升管理職或下級(jí)管理職晉升上級(jí)管理職者，應(yīng)有試用期。6.2.4 試用期滿后考核合格者，自生效日調(diào)整相對(duì)應(yīng)之管理加給。6.2.5 年度考核評(píng)分時(shí)，各單位主管應(yīng)根據(jù)人力資源課統(tǒng)

32、計(jì)之獎(jiǎng)懲記錄，依下表算出獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)，計(jì)入總分。項(xiàng)次獎(jiǎng)/懲計(jì)分/次備注1嘉獎(jiǎng)+12小功+33大功+94申誡-15小過(guò)-36大過(guò)-9考核作業(yè)1. 目的:考勤管理1.1 為了完善考勤制度、規(guī)范考勤管理，制定本規(guī)定。2 范圍:2.1 在本廠從業(yè)之副經(jīng)理級(jí)以下人員。2.2 副經(jīng)理級(jí)以上人員適用本辦法請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限之規(guī)定。3 管理責(zé)任:3.1 各單位主管對(duì)本單位之考勤負(fù)管理之責(zé);3.2 人力資源課對(duì)各單位之考勤負(fù)監(jiān)管之責(zé)。4 定義:4.1 遲到:事先未經(jīng)請(qǐng)假，在規(guī)定的上班(含加班)時(shí)間后到達(dá)工作崗位的。4.2 早退:未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，在規(guī)定的下班(含加班)時(shí)間前離開(kāi)工作崗位的。4.3 曠工:未經(jīng)事先請(qǐng)假

33、(急病需有正規(guī)醫(yī)院病歷)，上班30分鐘后才到達(dá)工作崗位的或提前30分鐘以上離開(kāi)工作崗位的。5 工作時(shí)間及休假5.1 本廠實(shí)行8小時(shí)工作制(8:0017:30或8:0018:00)；每周工作40小時(shí)；星期六、日為公休日。5.2 本廠員工享有的法定假日如下5.2.1 元旦節(jié)(1月1日)1天;5.2.2 春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、二、三)3天;5.2.3 表明節(jié)（4月5日）1天5.2.4 勞動(dòng)節(jié)(5月1日)1天;5.2.5 中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）1天5.2.6 國(guó)慶節(jié)(10月1日、2日、3日)3天。5.3 8小時(shí)以外加班的按1:1.5計(jì)算加班費(fèi)；星期日上班的按1:2計(jì)算加班費(fèi)；法定假日上班的按1:3計(jì)算加

34、班費(fèi)。5.4 特休假待訂。6 請(qǐng)假:6.1 試用期內(nèi)人員請(qǐng)假不得超過(guò)3日;在工廠服務(wù)滿1年的，每年因事請(qǐng)假不超過(guò)14日(另加來(lái)回車(chē)程所需時(shí)間)。6.2 請(qǐng)假應(yīng)當(dāng)事先到人力資源課辦理請(qǐng)假手續(xù)。6.3 因急病來(lái)不及事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的， 可先委托同事或親人電話說(shuō)明，事后憑正規(guī)醫(yī)院診斷證明補(bǔ)辦手續(xù)。6.4 請(qǐng)假期滿或提前上班，均應(yīng)到人力資源課銷(xiāo)假、登記。6.5 管理職人員請(qǐng)假時(shí)應(yīng)當(dāng)指定職務(wù)代理人經(jīng)上司同意，并作好工作交接。6.6 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限表(附后)7 全勤獎(jiǎng)7.1 一個(gè)月請(qǐng)假不滿8小時(shí)的，不扣全勤獎(jiǎng);考勤管理7.2 一個(gè)月請(qǐng)16小時(shí)以上包含16小時(shí)的，扣全勤獎(jiǎng)50元;7.3 上、下半月均有請(qǐng)假起過(guò)

35、16小時(shí)的，無(wú)全勤獎(jiǎng)。8 違規(guī)處罰:8.1 遲到8.1.1 遲到3分鐘不滿5分鐘的，罰款2元/次;8.1.2 遲到5分鐘不滿30分鐘的，罰款5元/次;8.1.3 一個(gè)月累計(jì)遲到4小時(shí)(含)以上的，還應(yīng)扣除累計(jì)時(shí)數(shù)之薪資(基薪+加給+津貼)和全勤獎(jiǎng)50元。8.2 早退8.2.1 早退5分鐘以下的，罰款5元/次;8.2.2 早退5分鐘以上不滿30分鐘的，扣除30分鐘薪資(基薪+加給+津貼)或30分鐘加班費(fèi)，并罰款10元;8.2.3 一個(gè)月累計(jì)早退4小時(shí)(含)以上的，還應(yīng)扣除累計(jì)時(shí)數(shù)之薪資(基薪+加給+津貼)和全勤獎(jiǎng)50元。8.3 曠工8.3.1 遲到30分鐘以上不滿4小時(shí)的，記曠工，扣除半天工資(

36、基薪+加給+津貼);8.3.2 早退30分鐘以上不滿4小時(shí)的，記曠工，扣除半天工資(基薪+加給+津貼);8.3.3 曠工4小時(shí) (不含加班)的，扣除一天工資(基薪+加給+津貼)，并扣除勤工獎(jiǎng)50元;8.3.4 曠工一天(不含加班)，扣除兩天工資(基薪+加給+津貼)，并扣除全勤獎(jiǎng)80%;8.3.5 曠工兩天(不含加班)，扣除四天工資(基薪+加給+津貼)，并扣除所有全勤獎(jiǎng);8.3.6 曠工三天的，作革職辭退，不予以結(jié)算工資。9 作業(yè)流程9.1 請(qǐng)假9.1.1 請(qǐng)假人應(yīng)首先到人力資源課領(lǐng)取“請(qǐng)假單“。9.1.2 請(qǐng)假人詳細(xì)填寫(xiě)“請(qǐng)假單“內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容，并注明職務(wù)代理人姓名后，交單位主管審核。（相關(guān)審核權(quán)

37、責(zé)參見(jiàn)附表）9.1.3 請(qǐng)假人將批復(fù)后之請(qǐng)假單送人事單位留存，若須上班時(shí)間離場(chǎng)者，應(yīng)填寫(xiě)“出廠放行單“。9.1.4 請(qǐng)假三天以上者，應(yīng)填寫(xiě)“工作交接單“予職務(wù)代理人。9.1.5 請(qǐng)假期滿上班后或請(qǐng)假期限未滿提前上班后，應(yīng)首先到人力資源課消假，未銷(xiāo)假而自行上班者，需單位書(shū)面證明方可計(jì)算上班日薪資。10 附表考勤管理請(qǐng)假核決權(quán)限表職 務(wù)請(qǐng)假時(shí)間審 查核 準(zhǔn)技術(shù)員、班長(zhǎng)及以下員工8小時(shí)(不含)以下組 長(zhǎng)課 長(zhǎng)1天15天課 長(zhǎng)主任、經(jīng)理15天以上經(jīng) 理處長(zhǎng)、副總組長(zhǎng)、事務(wù)員、工程師15天(含)以下課 長(zhǎng)、主任經(jīng)理15天以上經(jīng) 理副總課長(zhǎng)、主任15天(含)以下經(jīng) 理處長(zhǎng)、副總15天以上經(jīng)理、處長(zhǎng)副總、副

38、總注:管理職人員請(qǐng)假應(yīng)指定職務(wù)代理人并經(jīng)上司同意?？记诠芾愍?jiǎng)懲規(guī)定1 目的：為了獎(jiǎng)罰分明、弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)職工的自律性，制定本規(guī)則。2 適用范圍：全廠員工。3 管理責(zé)任: 3.1 各單位對(duì)本單位員工負(fù)教育管理之責(zé);3.2 管理部對(duì)全廠員工負(fù)教育管理之責(zé)。4 獎(jiǎng)勵(lì)4.1 凡對(duì)工廠或社會(huì)有突出貢獻(xiàn)的員工，工廠將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方式分如下二種形式(既可以單獨(dú)使用，也可以2種以上同時(shí)使用):4.2.1 獎(jiǎng)品4.2.2 獎(jiǎng)金4.3 獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)類(lèi) 別嘉獎(jiǎng)1. 拾金不昧2. 熱心公益事業(yè)，主動(dòng)幫助弱、困者3. 維護(hù)集體榮譽(yù)為其它員工楷模4. 全年無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假和受到違紀(jì)處罰記小功1.

39、做好本職工作有突出成績(jī)的2. 改變工作方法對(duì)節(jié)約用水、用電、原材料或廢物利用卓有成效的3. 提出合理化建議，對(duì)改善工作有適用價(jià)值的記大功1. 見(jiàn)義勇為，維護(hù)工廠財(cái)產(chǎn)安全或員工人身安全有突出表現(xiàn)的2. 檢舉員工舞弊違規(guī)行為使公司避免損失的3. 對(duì)生產(chǎn)、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納具有重大成效的4. 奮不顧身?yè)岆U(xiǎn)救災(zāi)的4.4 獎(jiǎng)勵(lì)程序4.4.1 員工有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)事跡應(yīng)予以獎(jiǎng)勱的，由其所在單位填寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核定事實(shí)后，送交人力資源課。4.4.2 人力資源課經(jīng)查對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的提出獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，報(bào)副總批準(zhǔn)。4.4.3 員工所受獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)由人力資源課公告之;員工受到

40、嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)記入檔案，作為員工考核的依據(jù)之一。5 懲罰5.1 懲罰分為申誡、記小過(guò)、記大過(guò) 、革職辭退四種，可以單處或并處罰款懲 罰類(lèi) 別申誡1. 工作時(shí)間擅離職守或工作交接不清的2. 工作未盡職責(zé)，發(fā)生錯(cuò)誤程度較輕的3. 工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事或嬉笑打鬧妨礙他人工作的懲 罰類(lèi) 別申誡4. 在廠區(qū)內(nèi)亂倒飯菜、亂丟紙屑、果皮、雜物或隨地吐痰的5. 用水、用電后不關(guān)或浪費(fèi)原材料的6. 未經(jīng)允許在工作時(shí)間打私人電話的7. 機(jī)器設(shè)備操作者下班未關(guān)電源的8. 不講秩序插隊(duì)打卡或就餐的9. 在墻壁、門(mén)窗上亂寫(xiě)、亂畫(huà)或亂張貼的10. 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)三次或曠工兩次的11. 未經(jīng)許可私自搬動(dòng)床位的

41、12. 在宿舍高聲喧嘩，影響他人休息的13. 不按規(guī)定著裝或著裝不整齊的14. 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定的記小過(guò)1. 委托他人打卡或代替他人打卡的2. 謊報(bào)加班時(shí)間或涂改上班(加班)記錄的3. 玩忽職守造成工廠財(cái)產(chǎn)損失或他人人身傷害的4. 對(duì)上級(jí)指示無(wú)正當(dāng)理由消極殆漫的5. 上班時(shí)間躲臥休息或怠工的6. 利用職務(wù)之便收受他人饋贈(zèng)情節(jié)較輕的7. 投機(jī)取巧謀取非份利益，情節(jié)較輕的8. 惡意攻擊、污蔑同事或作偽證的9. 管理人員/稽查人員態(tài)度傲慢故意刁難他人的10. 未經(jīng)許可帶外人入廠參觀的11. 不服從生產(chǎn)安排，致使工作中斷，尚未成損失的12. 酗酒后上班影響工作的13. 在禁止吸湮區(qū)域吸湮的14. 故

42、意破壞工廠財(cái)物未遂的15. 受申誡處分再犯相同錯(cuò)誤的記大過(guò)1. 玩忽職守致生事端或使工廠蒙受損失的2. 對(duì)客人之請(qǐng)求不配合有損工廠形象的3. 散布謠言、擾亂視聽(tīng)使工廠受到損失的4. 故意損壞工廠財(cái)物造成損失的5. 拒絕上司合理安排，無(wú)理取鬧或頂撞上司的6. 不服從管理或稽查，態(tài)度惡劣、言行粗魯?shù)?. 未經(jīng)授權(quán)篡改數(shù)據(jù)或計(jì)算機(jī)程序的8. 未經(jīng)許可擅自翻閱與經(jīng)辦事項(xiàng)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)、報(bào)表、賬冊(cè)的懲 罰類(lèi) 別記大過(guò)9. 遺失重要物品、工具或文件數(shù)據(jù)的10. 擅自改變工作方法造成不良后果的11. 利用職務(wù)之便收受回扣、賄賂的12. 謊報(bào)事實(shí)欺騙上司的13. 未經(jīng)許可在工廠推銷(xiāo)商品的14. 攜帶易燃易爆物品進(jìn)

43、入廠區(qū)的15. 在宿舍私接或改裝電源的16. 在宿舍使用明火或電爐、電飯煲的17. 進(jìn)入異性宿舍的18. 私自留宿非工廠人員的19. 受記小過(guò)處分后不思悔改，又犯相同錯(cuò)誤的革職辭退1. 有盜竊行為的2. 打架斗毆尋釁滋事的3. 在工廠區(qū)內(nèi)賭博的4. 持假證件入廠的5. 入廠時(shí)隱瞞以往病史或健檢查弄虛作假的6. 連續(xù)曠工三個(gè)工作日或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)四次的7. 利用職務(wù)之便貪污、挪用公款公物的8. 違反國(guó)家法律法規(guī)，被拘留或判刑的9. 不服從正常管理反而威脅恐嚇?biāo)说?0. 冒用工廠名義招搖撞騙不夠法律制裁的11. 仿冒上司簽字或盜用印章獲取批準(zhǔn)文書(shū)的12. 違反操作程序或玩忽職守給工廠造成重大損

44、失的5.2 懲罰程序5.2.1 各單位對(duì)本單位人員予以申誡、記小過(guò)懲罰的，由單位填寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)。5.2.2 各單位對(duì)本單位人員予以記大過(guò)、革職辭退懲罰的，由單位填寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh申請(qǐng)單，部門(mén)經(jīng)理審核，副總核準(zhǔn)。5.2.3 人力資源課認(rèn)為各單位的處罰不符合本規(guī)定的，可以提出處理意見(jiàn)，經(jīng)副總核準(zhǔn)后應(yīng)知會(huì)相關(guān)單位。5.2.4 管理部對(duì)其他部門(mén)違紀(jì)員工作出處理的，應(yīng)填寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh申請(qǐng)單經(jīng)管理部負(fù)責(zé)人審核， 副總核準(zhǔn)后應(yīng)知會(huì)相關(guān)單位。5.2.5 記小過(guò)、記大過(guò)處分應(yīng)記入員工檔案，作員工考核的依據(jù)之一。5.3 獎(jiǎng)懲記錄5.3.1 人力資源課于每年年度考核前負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以公告方式宣

45、布“光榮榜“及“需改善人員名單“，以鼓勵(lì)優(yōu)秀人員及提醒需改善人員。5.3.2 獎(jiǎng)懲采取每年度累積合并方式，申誡滿三次者，記小過(guò)一次，小過(guò)滿三次者，記大過(guò)一次，大過(guò)滿三次者，作革職辭退處理；獎(jiǎng)勵(lì)的累積方式同上類(lèi)推。5.3.3 有關(guān)獎(jiǎng)懲對(duì)考核結(jié)果的影響方式，請(qǐng)參考“考核作業(yè)辦法“。6 附則6.1 本規(guī)則自批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行6.2 本規(guī)則由人力資源課解釋獎(jiǎng)懲規(guī)定1 目的：為管理車(chē)輛、貨物、人員之出入維護(hù)廠區(qū)安全與秩序特制定本規(guī)定。2 員工出入管理：2.1 凡公司員工進(jìn)出廠區(qū)必須佩戴識(shí)別證，對(duì)未佩戴識(shí)別證或行跡可疑者，警衛(wèi)應(yīng)主動(dòng)攔截詢問(wèn)。出入廠管理2.2 本公司員工在上班時(shí)間因公外出，以及本公司車(chē)輛非

46、經(jīng)理外出，一律憑上級(jí)主管簽發(fā)的有效放行單據(jù)方可放行出廠。2.3 本公司員工下班后帶物品出廠時(shí)，值班警衛(wèi)應(yīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)誤后方可放行，并作好隨出物品登記。2.4 員工上班時(shí)間，嚴(yán)禁出廠門(mén)口會(huì)客、打電話。2.5 白班人員上班時(shí)間出入廠區(qū)，除患急病、受傷及經(jīng)理級(jí)以上人員外，一律須憑員工出廠放行單予以放行，夜班人員在13:30以后不允許出入廠門(mén)。2.6 夜班人員于白天上班時(shí)間只允許于上午10:00點(diǎn)前出廠且須出示夜班工作證，門(mén)衛(wèi)方可放行.上午10:00以后嚴(yán)禁出廠，若須出廠必須開(kāi)”員工出廠放行單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，門(mén)衛(wèi)方可放行。2.7 本廠大門(mén)每天深夜12:00點(diǎn)至次日凌晨6:00點(diǎn)關(guān)閉，由警衛(wèi)人員守衛(wèi)，除

47、特殊事由經(jīng)核準(zhǔn)外，一律禁止出入。3 外來(lái)人員出入管理規(guī)定：3.1 非公司人員帶物品及車(chē)輛出廠，值班警衛(wèi)都應(yīng)檢驗(yàn)，檢查確認(rèn)無(wú)誤后方可放行，并作好記錄。3.2 上班時(shí)間恕不接待來(lái)找本公司員工的老鄉(xiāng)或親屬之外來(lái)人員。3.3 凡非本廠人員進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，一律在警衛(wèi)室辦妥來(lái)賓出入登記手續(xù)，應(yīng)暫時(shí)扣留身分證或其它證明文件，并查明來(lái)訪是由，經(jīng)征得受訪人員同意及填寫(xiě)訪客洽公回條后，核發(fā)來(lái)賓證或洽公證及持訪客洽公回條進(jìn)入廠內(nèi)。3.4 來(lái)賓證或洽公證應(yīng)佩戴于左上胸口袋前使得入廠，來(lái)訪完畢受訪者須在來(lái)訪單上簽名，來(lái)賓須將來(lái)訪單及來(lái)賓證或洽公證交還給警衛(wèi)室查對(duì)確實(shí)后，始可退還證件給予離廠。3.5 團(tuán)體來(lái)賓參觀時(shí)，須由有關(guān)

48、單位陪同始準(zhǔn)進(jìn)入。3.6 外包協(xié)力廠商出入廠區(qū)頻繁者，具體規(guī)定參照識(shí)別證管理辦理。3.7 來(lái)賓出入廠區(qū)時(shí)，警衛(wèi)人員應(yīng)檢查隨身攜帶物品，嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入。3.8 嚴(yán)禁外界推銷(xiāo)人員或小販進(jìn)入廠內(nèi)。4 車(chē)輛出入管理規(guī)定4.1 公司車(chē)輛需外出者，一律經(jīng)副總簽發(fā)的有效放行條經(jīng)檢查無(wú)誤后方可放行。4.2 載存貨物及其它物品的公司車(chē)輛，須副總簽發(fā)的同意攜帶物品出廠之放行條，經(jīng)檢查無(wú)誤后方可放行.如副總不在廠時(shí)，可由指定代理人簽后生效。4.3 外來(lái)車(chē)輛來(lái)訪，經(jīng)辦理入廠手續(xù)后并請(qǐng)減速慢行，在指定置?？?，未依規(guī)定位置停放車(chē)輛應(yīng)予以制止和糾正。4.4 所有車(chē)輛出廠，都必須停車(chē)接受檢查，如載有貨物，沒(méi)經(jīng)任何允許出

49、廠手續(xù)，將拒絕放行。5 物品出入規(guī)定：5.1 任何物品(包括成品、材料、廢料、員工私人物品、私人工具等)出廠時(shí)均需辦理員工出廠放行單在隨出物品欄填寫(xiě)攜帶物品后始準(zhǔn)放行。出入廠管理5.2 警衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“隨出物品欄”記載攜帶之物品是否與實(shí)物相符。5.3 員工出廠放行單由相關(guān)單位填寫(xiě)后送部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)。出入廠管理5.4 各協(xié)力廠商及其它業(yè)務(wù)上往來(lái)之廠商或個(gè)人攜帶之工具、機(jī)器、物品等應(yīng)于進(jìn)廠時(shí)先行登記出廠時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后出廠。5.5 物品進(jìn)廠時(shí)警衛(wèi)人員須詳細(xì)檢查如有危險(xiǎn)品、易燃品、兇器等禁止進(jìn)廠并須報(bào)告人事課處理。5.6 員工私有物品，由人事課開(kāi)具員工出廠放行單，出廠私有物品須有本室室長(zhǎng)或宿監(jiān)

50、簽名方可放行。6 本規(guī)定未盡事宜請(qǐng)參照識(shí)別證管理及相關(guān)規(guī)定辦理。7 出入廠核決權(quán)限表項(xiàng)目具體內(nèi)容核決權(quán)限單位主管及負(fù)責(zé)人部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人處長(zhǎng)副總車(chē)輛出入公司客車(chē)外出(載物帶人)公司貨車(chē)外出(載物帶人)公司空車(chē)外出外來(lái)車(chē)輛出入人員出入本公司員工出入外來(lái)人員出入物品出入公司物品私人物品說(shuō)明:為核查單位 為審核單位 為核準(zhǔn)單位1 目的：充分利用現(xiàn)有車(chē)輛資源，提高車(chē)輛運(yùn)行效率，加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)度管理，更好地服務(wù)于用車(chē)單位。2 適用范圍：全廠各單位。車(chē)輛管理3 管理責(zé)任：3.1 總務(wù)課:負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)。3.2 貨運(yùn)課:負(fù)責(zé)對(duì)貨車(chē)的調(diào)度。4 名詞解釋?zhuān)?.1 派車(chē)單: 需要派車(chē)時(shí)所用的窗體。4.2 車(chē)輛維

51、修申請(qǐng)單: 車(chē)輛維修時(shí)之前所有費(fèi)用及材料的預(yù)估報(bào)告單。4.3 車(chē)輛行駛記錄單:車(chē)輛出車(chē)時(shí)記錄出車(chē)的時(shí)間、途經(jīng)、耗油量用之窗體。4.4 交通事故報(bào)告單:車(chē)輛出事故時(shí)所用之窗體。5 車(chē)輛管理及注意事項(xiàng)：5.1 管理部總務(wù)課將對(duì)全廠車(chē)輛：貨車(chē)、客車(chē):桑塔納、吉普車(chē)，進(jìn)行維護(hù)并統(tǒng)一管理。5.2 船務(wù)課將對(duì)貨車(chē)進(jìn)行調(diào)度，船務(wù)應(yīng)對(duì)貨車(chē)的出車(chē)時(shí)間進(jìn)行掌控，避免無(wú)車(chē)送貨，使車(chē)輛保持飽和狀態(tài)。5.3 貨車(chē)由船務(wù)送貨專(zhuān)用，如其它單位有急事需用車(chē)時(shí)，必須予船務(wù)協(xié)調(diào)；并經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可用車(chē)。5.4 車(chē)輛由專(zhuān)任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，須履行駕駛?cè)素?zé)任。專(zhuān)任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維護(hù)機(jī)件完好，確保行車(chē)安全。

52、5.5 車(chē)輛有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料由管理部總務(wù)課保管，并負(fù)責(zé)年審等費(fèi)用繳納及車(chē)輛維修。5.6 所有單位需要使用客車(chē)時(shí)，應(yīng)先填“派車(chē)單”，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后交貨運(yùn)課調(diào)派，無(wú)“派車(chē)單”或員工出廠放行單，司機(jī)可拒絕行車(chē)，警衛(wèi)可拒絕放行(貨車(chē)可不使用”派車(chē)單”，而直接提前填寫(xiě)好出廠放行單)。5.7 派車(chē)單、員工出廠放行單上要詳細(xì)填寫(xiě)用途及裝載品名、數(shù)量，亦可代之以出貨清單，守衛(wèi)人員應(yīng)就窗體所載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)物核對(duì)發(fā)現(xiàn)不符，即應(yīng)拒絕放行令重新填報(bào)。5.8 車(chē)輛進(jìn)出廠應(yīng)將派車(chē)單，員工出廠放行單交警衛(wèi)簽注時(shí)間并接受警衛(wèi)查點(diǎn)車(chē)上裝載物品。5.9 警衛(wèi)于次日將所有派車(chē)單及員工出廠放行單轉(zhuǎn)交管理部總務(wù)課核銷(xiāo)后，送廠長(zhǎng)確認(rèn)。5.10 嚴(yán)禁車(chē)輛在廠區(qū)內(nèi)亂鳴喇叭，影響其它人員上班。5.11 各單位派車(chē)單及員工出廠放行單同時(shí)并用，須遵守如下原則與規(guī)定：5.11.1 車(chē)輛為公司執(zhí)行公務(wù)與業(yè)務(wù)專(zhuān)用車(chē)輛。5.11.2 車(chē)輛行前須認(rèn)真做好安全檢查。5.11.3 車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則若違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。5.11.4 貨品運(yùn)扺目的地后，應(yīng)將出貨清單交廠商點(diǎn)收，并將收據(jù)妥為保管于返廠時(shí)交有單位處理，取貨時(shí)應(yīng)詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格后方得簽收。5.12 司機(jī)每日根據(jù)“派車(chē)單”填寫(xiě)行車(chē)記錄，行車(chē)記錄表上所載里程數(shù)應(yīng)與車(chē)輛里程表相符， 不得謊報(bào)或填