第2章 SPM-項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)

1、Kerry ZhuZhu.KerryGhttp:/ 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件開發(fā)模型2.6 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.7 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.8 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)什么是項(xiàng)目建議書？什么是項(xiàng)目建議書？ 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 (project proposal )，顧名思義，就是項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。它可以比較簡要，也可以比較詳盡，而重點(diǎn)是如何向有關(guān)的投資方或上級(jí)闡述立項(xiàng)的必要性。見書示例（見書示例（P2425)項(xiàng)目建議書的內(nèi)容項(xiàng)目建議書的內(nèi)容項(xiàng)目的背景。項(xiàng)目的背景。項(xiàng)目的意義和必要性。項(xiàng)目的意義和必要性。項(xiàng)目產(chǎn)品或服

2、務(wù)的市場預(yù)測(cè)。項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測(cè)。項(xiàng)目規(guī)模和期限。項(xiàng)目規(guī)模和期限。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。投資估算和資金籌措的設(shè)想。投資估算和資金籌措的設(shè)想。市場前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析。市場前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析。其它需要說明的情況其它需要說明的情況第第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件開發(fā)模型2.6 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.7 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.8 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2.2 項(xiàng)項(xiàng)目可行性分析目可行性分析v2.2

3、.1 可行性分析前提可行性分析前提v2.2.2 可行性分析因素可行性分析因素v2.2.3 成本效益分析方法成本效益分析方法v2.2.4 技技術(shù)術(shù)及及風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析方法分析方法v2.2.5 可行性分析可行性分析結(jié)論結(jié)論可行性分析因素可行性分析因素可行性分析流程可行性分析流程可行性分析方法可行性分析方法v成本效益分析方法（回收期法、凈現(xiàn)值法） 回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流入量（NCF） 凈現(xiàn)值（Net-Present-Value）可行性分析方法可行性分析方法v技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)分析方法 技術(shù)分析-專家評(píng)定法 風(fēng)險(xiǎn)分析-決策樹做項(xiàng)目？是否成功，收益：10萬元失敗，損失：5萬元信息更新和維護(hù)人員工資：4萬元

4、概率：70%概率：30%可行性分析結(jié)論可行性分析結(jié)論v項(xiàng)目需求分析概況項(xiàng)目需求分析概況v可行性要素分析可行性要素分析v項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案v人員配置和培訓(xùn)人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃v項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)v可行性研究的結(jié)可行性研究的結(jié)論和建議論和建議v其他重要意見其他重要意見見書示例（見書示例（P2831)第第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件開發(fā)模型2.6 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.7 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.8 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)投標(biāo)兩個(gè)階段投標(biāo)兩個(gè)階段第一個(gè)階段是參加競標(biāo)的供

5、應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)書。第二個(gè)階段是需求方（客戶）對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)估，得出競標(biāo)結(jié)果。參考其它書籍參考其它書籍第第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件開發(fā)模型2.6 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.7 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.8 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審v2.4.1 合同合同計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)的種的種類類v2.4.2 合同條款合同條款評(píng)審評(píng)審示例示例合同種類合同種類v 固定總價(jià)合同v 費(fèi)用償還合同v 時(shí)間和材料合同v 功能點(diǎn)計(jì)費(fèi)合同合同評(píng)審v 制定合

6、同制定合同v 評(píng)審合同評(píng)審合同v 簽訂合同簽訂合同第第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件開發(fā)模型軟件開發(fā)模型2.6 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.7 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.8 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)v2.5.1 瀑布模型瀑布模型v2.5.2 快速原型快速原型實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)模型模型v2.5.3 增量模型到敏捷方法增量模型到敏捷方法v2.5.4 極限極限編編程程v2.5.5 行行為驅(qū)動(dòng)為驅(qū)動(dòng)開開發(fā)發(fā)v2.5.6 功能功能驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)開開發(fā)發(fā)v2.5.7 敏捷開敏捷開發(fā)發(fā)模型模型Scrum2.5 軟件開發(fā)模型軟件開發(fā)

7、模型瀑布模型瀑布模型定義階段軟件計(jì)劃需求分析軟件設(shè)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)軟件測(cè)試軟件運(yùn)行與維護(hù)開發(fā)階段維 護(hù) 階段 開開發(fā)過發(fā)過程程是通過一系列軟件活動(dòng)順序展開的，從系統(tǒng)需求分析開始直到產(chǎn)品發(fā)布和維護(hù)，每個(gè)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生循環(huán)反饋?？焖僭蛯?shí)現(xiàn)模型快速原型實(shí)現(xiàn)模型快速分析構(gòu)造原型運(yùn)行原型評(píng)價(jià)原型修改通過？結(jié)束NY增量模型增量模型增量2交付增量1交付分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試增量3交付分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試時(shí)間增量敏捷開發(fā)敏捷開發(fā)敏捷開發(fā)是一種思想或方法論。通過不斷迭代開發(fā)和增量發(fā)布，最終交付符合用戶價(jià)值的產(chǎn)品。軟件開發(fā)模型的特點(diǎn)軟件開發(fā)模型的特點(diǎn) 極限編程極限編程 快速反饋、假設(shè)簡單、增量變化、包容變化Ker

8、ry：書上的圖2-9是你畫的吧，請(qǐng)幫忙更新一下？行為驅(qū)動(dòng)開發(fā)行為驅(qū)動(dòng)開發(fā) BDD的做法：確立不同利益相關(guān)者要實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)使用特性注入方法繪制出達(dá)到這些目標(biāo)所需要的特性通過由外及內(nèi)的軟件開發(fā)方法，把涉及到的利益相關(guān)者融入到實(shí)現(xiàn)的過程中使用例子來描述應(yīng)用程序的行為或代碼的每個(gè)單元通過自動(dòng)運(yùn)行這些例子，提供快速反饋，進(jìn)行回歸測(cè)試使用“應(yīng)當(dāng)(should)”來描述軟件的行為，以幫助闡明代碼的職責(zé)，以及回答對(duì)該軟件的功能性的質(zhì)疑使用“確保(ensure)”來描述軟件的職責(zé)，以把代碼本身的效用與其他單元(element)代碼帶來的邊際效用中區(qū)分出來。使用mock作為還未編寫的相關(guān)代碼模塊的替身功能驅(qū)動(dòng)開

9、發(fā)功能驅(qū)動(dòng)開發(fā) Develop an overall Model開發(fā)一個(gè)全局的模型Build a feature list建立功能列表Plan by feature制定計(jì)劃Design by feature功能設(shè)計(jì)Build by feature功能實(shí)現(xiàn)迭代三迭代一迭代二Scrum開發(fā)流程開發(fā)流程 五大價(jià)值觀：承諾、關(guān)注、公開、尊重、勇氣Scrum與傳統(tǒng)模型對(duì)比與傳統(tǒng)模型對(duì)比 傳統(tǒng)傳統(tǒng)模型模型Scrum模型模型 T cT c3 3項(xiàng)項(xiàng)目復(fù)目復(fù)雜雜度度低高高成功可能性成功可能性第第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)

10、審2.5 軟件開發(fā)模型2.6 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.7 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.8 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2.6 組織結(jié)構(gòu)和人員角色組織結(jié)構(gòu)和人員角色v2.6.1 項(xiàng)項(xiàng)目的目的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)v2.6.2 軟軟件件項(xiàng)項(xiàng)目的目的組織組織架構(gòu)架構(gòu)v2.6.3 軟軟件件項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理v2.6.4 QA與與QC耐人尋味的故事耐人尋味的故事從中你學(xué)到了什么？從中你學(xué)到了什么？項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有三種主要的類型：職能型，純項(xiàng)目型，矩陣型v智能型智能型：經(jīng)營活動(dòng)按照職能劃分成部門。項(xiàng)目功能都在本職能部門內(nèi)部討論完成再遞交到下一個(gè)部門。如果完成期間涉及其他職能部門的問題，

11、只能報(bào)告給本職能部門經(jīng)理，由各職能部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。v純項(xiàng)目型：純項(xiàng)目型：項(xiàng)目經(jīng)理擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，項(xiàng)目內(nèi)所有成員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)獨(dú)立自主單位。它就如同一個(gè)子公司那樣運(yùn)作，擁有完整的人員配備-像技術(shù)人員，行政人員，財(cái)務(wù)人員等。v矩陣型：矩陣型：它是職能型和純項(xiàng)目型的結(jié)合體。但是項(xiàng)目內(nèi)的成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。職能型職能型純項(xiàng)目型純項(xiàng)目型矩陣型矩陣型軟件項(xiàng)目的組織架構(gòu)軟件項(xiàng)目的組織架構(gòu)項(xiàng)目角色責(zé)任見表項(xiàng)目角色責(zé)任見表2-5 （P50）示例示例- 微軟組織結(jié)構(gòu)微軟組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目決策層，管理層和執(zhí)行層之間的關(guān)系項(xiàng)目決策層，管理層和執(zhí)行層之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 三國演

12、義中的諸葛孔明的軍事才能和領(lǐng)導(dǎo)管理才能都是毋庸置疑的。如果沒有諸葛亮對(duì)劉備的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制，也就沒有三分天下的蜀國。 軟件項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)軟件項(xiàng)目的核心和靈魂。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的自身素質(zhì)和較強(qiáng)的管理、技術(shù)能力。QA與與QCvQA-QA-質(zhì)量保證質(zhì)量保證，通過建立和維持質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，是過程質(zhì)量審計(jì)者。在我們軟件開發(fā)過程中，QA也就是質(zhì)量組成員。QA所關(guān)注的是軟件產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。vQC-QC-質(zhì)量控制質(zhì)量控制，檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合客戶的需求；是產(chǎn)品質(zhì)量檢查者。在我們軟件開發(fā)過程中，QC其實(shí)就是測(cè)試組成員。QC所關(guān)注的是產(chǎn)品，而非系統(tǒng)（體

13、系）。 QA與與QC各個(gè)階段工作內(nèi)容對(duì)照表各個(gè)階段工作內(nèi)容對(duì)照表 第第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件開發(fā)模型2.6 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.7 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.8 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)軟件項(xiàng)目干系人軟件項(xiàng)目干系人 其實(shí)就是軟件項(xiàng)目干系人（stakeholders），是指積極參與項(xiàng)目或其利益在項(xiàng)目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個(gè)人。 夢(mèng)斷代碼Chandle項(xiàng)目技術(shù)牛人癡迷技術(shù)，沒有從客戶的角度想問題。也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因之一。項(xiàng)目干系人關(guān)系圖項(xiàng)目干系人關(guān)系圖第第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)章項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款