科技管理促進(jìn)安全管控

1、科技管理促進(jìn)安全管控匯報(bào)人：要治國匯報(bào)時(shí)間：2019年 12月17日前言l 安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)。l 安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。l 所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。l 安全具有顯而易見的價(jià)值，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。l “安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。”杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的前言l 在杜邦人的觀念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶，還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營。l 在杜邦的成

2、本帳中，不是以塊來劃分，如：那部分資金是用來培訓(xùn)、那部分資金是用來購買安全設(shè)備。安全設(shè)備的投入被整體計(jì)入成本，也就是說，該公司的安全投入，本身就與生產(chǎn)過程的支出是一個(gè)整體，是生產(chǎn)過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，避免事故的發(fā)生就能降低成本。有著200年歷史的杜邦公司，安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，超過60的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害，因此減少了數(shù)百萬美元的支出。杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的前言l “安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)。”l 工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場

3、所中員工的行為!杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的前言杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析不安全狀況不安全行為96%4%前言操作工滑了一下，摔倒在地，頭操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷操作工滑了一下，扭傷了腳了腳操作工滑了一下，操作工滑了一下，但沒摔倒但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理滑油未及時(shí)清理 Incidents 傷害事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律傷害事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律前言l “杜邦公司認(rèn)為，多數(shù)員工的意外受傷及事故都是由不安全的行為造成的，而非環(huán)境及設(shè)備問題引起的。l杜

4、邦公司50年來的事故調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：所有發(fā)生的傷害事故百分之四主要原因源自物的不安全狀態(tài)，百分之九十六主要來自人的不安全行為。l 每30000件不安全行為會導(dǎo)致3000起危險(xiǎn)事件，每3000起危險(xiǎn)事件必然造成300起傷害事件，每300起傷害事件必然造成30起受傷損工事故，每30起受傷損工事故必然導(dǎo)致1起死亡事故。傷害事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律傷害事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律前言事故冰山理論事故冰山理論間接損失間接損失死亡死亡損工傷害損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故醫(yī)務(wù)處理事故急救事故急救事故直接損失直接損失前言杜邦將事故比喻成一座冰山,冰山露出水面的部分是事故的直接支出,也就是我們所說的直接損失,它包括醫(yī)療、工資、行政部門的管

5、理費(fèi)用，而冰山的大部分是在水下，是事故的潛在損失，是事故的附加支出，也就是我們所說的間接損失，如設(shè)備和貨物的損失、產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量的損失、怠工或加班的損失、公眾形象和社會關(guān)系的損失等等。因?yàn)槭鹿仕斐傻母哳~員工補(bǔ)償費(fèi)用，事故帶來的企業(yè)停工、停產(chǎn)，使業(yè)績和企業(yè)的聲譽(yù)下降都是支出。而冰山下面的部分，是上面的5倍到10倍，也就是說，潛在的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們所能見到的直接支出。事故冰山理論事故冰山理論前言海恩法則（冰山理論）：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果：二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也

6、無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。警示：萬事萬物什么都可能發(fā)生，世界上“沒有什么不可能”！安全管理工作容不得半點(diǎn)瑕疵和紙漏，急視任何征兆、苗頭，都有可能使小問題釀成大事故。通過技術(shù)管理促進(jìn)安全是安全管理的首要途徑技術(shù)安全銜接促進(jìn)現(xiàn)場安全管理03項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)05西南公司“科技促安全”亮點(diǎn)推廣應(yīng)用06項(xiàng)目“智慧工地”創(chuàng)建成果應(yīng)用介紹01項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系02項(xiàng)目典型案例分析04項(xiàng)目總平面管理要點(diǎn)01項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系技術(shù)安全銜接促進(jìn)現(xiàn)場安全管理在過往的安全生產(chǎn)工作檢查中，我們不難感覺出來，技術(shù)工作與安全工作，隨時(shí)伴生在一起，一件事情的發(fā)生，總是相互牽連，都有責(zé)任。技術(shù)

7、管理與安全管理，兩者之間，具有獨(dú)立面，又有相容面，同樣都需要注重過程控制，只是側(cè)重點(diǎn)不同，只有協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能避免事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系兩者之間的關(guān)系團(tuán)結(jié)目標(biāo)協(xié)作統(tǒng)一技術(shù)管理一種是通過所采取的各種技術(shù)方案措施，為實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙及滿足使用年限要求；過程中，技術(shù)先行后，要通過過程的監(jiān)管，判定實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的不確定因素。安全管理達(dá)到在實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，保證人民生命及財(cái)產(chǎn)不受傷害和損失。在實(shí)施安全監(jiān)督管理過程中，對各種違章行為及違反相關(guān)規(guī)范、圖紙、方案要求操作的，應(yīng)共同糾正和制止。施工單位一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開始，從投標(biāo)中標(biāo)、上下游合同的簽訂、各種

8、策劃的形成、各種細(xì)部資料的完善、收集整理，無不體現(xiàn)技術(shù)先行性，指導(dǎo)性、權(quán)威性。但在實(shí)施過程中，施工前未編制施工方案的；施工方案未作再次編制審批就進(jìn)行施工作業(yè)的；施組及方案相關(guān)計(jì)算有明顯錯(cuò)誤不進(jìn)行更正將錯(cuò)就錯(cuò)進(jìn)行使用的；用投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)不修改、簡單修改，敷衍了事，盲目指導(dǎo)施工的等事件大量存在。這一些行為的出現(xiàn)，怎么能在施工過程中確保施工安全，又何以體現(xiàn)技術(shù)的先行性、指導(dǎo)性、權(quán)威性。因此這就要求我們技術(shù)管理者，認(rèn)知和定位好自己位置，做好自己的分內(nèi)事情，我們不能“圖省事”而將其忽略，或只是走個(gè)形式主義，造成過程監(jiān)督缺失。項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系項(xiàng)目技術(shù)在安全生產(chǎn)中的作用 方案的符合性審查方案的適應(yīng)

9、性審查 中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見 新中國成立以來第一個(gè)以黨中央、國務(wù)院名義出臺的安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，對推動(dòng)我國安全生產(chǎn)工作具有里程碑式的重大意義。基本原則堅(jiān)持源頭防范。嚴(yán)格安全生產(chǎn)市場準(zhǔn)入，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要以安全為前提，把安全生產(chǎn)貫穿城鄉(xiāng)規(guī)劃布局、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負(fù)全面責(zé)任，要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。企業(yè)實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，法定代表人和實(shí)際控制人同為安

10、全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有安全生產(chǎn)技術(shù)決策和指揮權(quán)，強(qiáng)化部門安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)一崗雙責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系涉及到技術(shù)安全職責(zé)的法律法規(guī)與政策國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見 國辦發(fā)201719號全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，特別要強(qiáng)化對深基坑、高支模、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，以及對不良地質(zhì)地區(qū)重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估或論證。推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，加快建設(shè)建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，通過信息化手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建立健全全覆蓋、多層次、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)以及

11、各方主體的本質(zhì)安全水平。項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系涉及到總工安全職責(zé)的法律法規(guī)與政策關(guān)于推進(jìn)城市安全發(fā)展的意見 （中辦發(fā)20181號）（四）科學(xué)制定規(guī)劃。堅(jiān)持安全發(fā)展理念，嚴(yán)密細(xì)致制定城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃及城市規(guī)劃、城市綜合防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃，居民生活區(qū)、商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、港區(qū)以及其他功能區(qū)的空間布局要以安全為前提。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前的評估論證工作，將安全生產(chǎn)的基本要求和保障措施落實(shí)到城市發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。（五）完善安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)體現(xiàn)安全生產(chǎn)區(qū)域特點(diǎn)的地方性法規(guī)建設(shè)，形成完善的城市安全法治體系。完善城市高層建筑、大型綜合體、綜合交通樞

12、紐、隧道橋梁、管線管廊、道路交通、軌道交通、燃?xì)夤こ獭⑴潘罎?、垃圾填埋場、渣土受納場、電力設(shè)施及電梯、大型游樂設(shè)施等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全和應(yīng)急設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)抵御事故風(fēng)險(xiǎn)、保障安全運(yùn)行的能力。（九）深化安全隱患排查治理。加強(qiáng)施工前作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，強(qiáng)化檢維修作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、立體交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)以及塔吊、腳手架在使用和拆裝過程中的安全管理，嚴(yán)禁違章違規(guī)行為，防范事故發(fā)生。項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系 國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)往城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善 質(zhì)量保障體系 提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知國辦函201

13、992號項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系（三）提升科技創(chuàng)新能力。 加大建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)投入，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化，突破重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵共性技術(shù)開發(fā)應(yīng)用。加大重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)力度，全面提升工程裝備技術(shù)水平。推進(jìn)建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)全過程的集成應(yīng)用。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（住建部37號令）第三章專項(xiàng)施工方案第十條施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。第十一條專項(xiàng)施工方室應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋

14、熱業(yè)印音后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方室應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公音。項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（住建部37號令）第三章專項(xiàng)施工方案第十二條 對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。第十三條 專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善后，重新履行本規(guī)定第十一條的程序。專項(xiàng)施工

15、方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。第四章 現(xiàn)場安全管理 第十五條 專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行方案交底。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認(rèn)。第十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改專項(xiàng)施工方案 。因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新審核和論證。項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院493號令）第二十六條第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全

16、技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到 一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：第二十七第二十七條條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。第六十四條第六十四條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停 業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪

17、的，對直接責(zé)任人員，依照刑 法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：(一一)施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的；第六十五條第六十五條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令 停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成 重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承 擔(dān)賠償責(zé)任：(四四)在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案施工

18、方案的的。02項(xiàng)目典型案例分析技術(shù)安全銜接促進(jìn)現(xiàn)場安全管理項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析事故致因理論綜述及研究最新進(jìn)展基于20132017年75份政府公布的較大事故調(diào)查報(bào)告（房屋市政工程） ，從不同角度進(jìn)行分析。其中，基坑坍塌類事故18起，腳手架坍塌類事故24起（模板腳手架事故20起，作業(yè)腳手架事故4起），建筑機(jī)械引起的事故24起， 鋼結(jié)構(gòu)安裝及其他類事故9起。模板腳手架模板腳手架 類類32%基坑坍塌類基坑坍塌類24%機(jī)械設(shè)備類機(jī)械設(shè)備類32%鋼結(jié)構(gòu)坍塌類鋼結(jié)構(gòu)坍塌類5%各類事故比例各類事故比例其他類其他類7%總數(shù)分析總數(shù)分析序號類別數(shù)量占比1基坑坍塌類1824%2腳手架2432%3機(jī)械設(shè)備

19、類2432%4鋼結(jié)構(gòu)坍塌45%5其他57%項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析一、現(xiàn)場安全管理與技術(shù)口脫節(jié)，隨意施工及經(jīng)驗(yàn)主義盛行1、事件概要u 檢查類型：下半年綜合檢查u 施工單位：總承包單位（中建*局）u 問題類型：模板支撐體系u 可能發(fā)生的安全事故：模板支撐架坍塌事故（備注：按照立桿間距1.8米計(jì)算不符合要求）u 隱患描述：現(xiàn)場立桿間距1.8米，方案規(guī)定為1.5米。u 過程管控情況：資料齊全（檢查、旁站、驗(yàn)收等資料），資料內(nèi)容與現(xiàn)場情況相符，模板支撐體系外觀較好。u 考核處理結(jié)果：項(xiàng)目罰款*萬，下達(dá)局部停工整改單。項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析一、現(xiàn)場安全管理與技術(shù)口脫節(jié)，隨意施工及經(jīng)驗(yàn)主

20、義盛行原因分析1、方案交底流于形式；經(jīng)事后詢問得知項(xiàng)目僅找各對應(yīng)部門在方案交底記錄上進(jìn)行簽字，并未組織人員進(jìn)行方案專項(xiàng)交底工作，且專項(xiàng)方案未以任何形式（紙質(zhì)版、電子版）發(fā)到對應(yīng)管理人員及勞務(wù)手中。2、技術(shù)口與工程、安全口無聯(lián)動(dòng)、協(xié)同；各司其職且對于施工過程存在的問題基本無任何交流，導(dǎo)致方案復(fù)核流于形式，方案與現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)脫節(jié)。3、工程、安全口等一線部門體現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)主義行為較為嚴(yán)重；一是一線管理人員對規(guī)范、方案均了解掌握不到位，對現(xiàn)場安全設(shè)施的認(rèn)知僅用“有與沒有”或搭的“好不好看”進(jìn)行區(qū)分，對于是否合規(guī)不做考量；二是部分一線管理人員熟知規(guī)范但對方案內(nèi)容不掌握，導(dǎo)致在現(xiàn)場監(jiān)督過程中僅從規(guī)范范疇

21、進(jìn)行檢查，卻忽視是否符合方案要求的問題。2、原因分析項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析一、現(xiàn)場安全管理與技術(shù)口脫節(jié)，隨意施工及經(jīng)驗(yàn)主義盛行預(yù)防措施1、技術(shù)部門對施工管理人員方案進(jìn)行方案交底，不流于形式，真正做到施工人員懂方案，知道怎么干，應(yīng)該怎么干。4、工程部嚴(yán)格對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中對支模體系搭設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。3、技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度去施工現(xiàn)場進(jìn)行方案復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患。項(xiàng)目技術(shù)、工程、安全部門加強(qiáng)交流溝通。2、安全管理人員不僅要懂規(guī)范也要讀方案，并且項(xiàng)目應(yīng)依照方案嚴(yán)格履行聯(lián)合驗(yàn)收手續(xù)。3、預(yù)防措施項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析二、甲指單位方案無指導(dǎo)性，盲目施工u 檢查類型：

22、上半年綜合檢查u 施工單位：甲指單位u 可能造成的安全事故：吊籃傾覆事故u 問題類型：吊籃u 隱患描述：施工現(xiàn)場部分吊籃無前支架，將前梁直接放置在女兒墻上，前梁左右側(cè)無任何固定措施。u 過程管控情況：吊籃的上限位觸發(fā)器、擋板以及配重、鋼絲繩墜塊等做的都比較好且項(xiàng)目周檢、專項(xiàng)檢查資料齊全，但吊籃搭設(shè)整體較差。u 考核處理結(jié)果：項(xiàng)目罰款*萬，下達(dá)局部停工整改單。1、事件概要項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析二、甲指單位方案無指導(dǎo)性，盲目施工原因分析1、吊籃搭設(shè)方案交底流于形式；經(jīng)事后詢問得知項(xiàng)目從來不組織方案交底，為了應(yīng)付公司以上單位檢查，只是在公司檢查前幾天召集所有人員更換不同季節(jié)的衣服進(jìn)行拍照，

23、并用不同簽字筆在簽到表上簽字，去完善方案交底資料。2、由于工期緊張，項(xiàng)目未組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，為了應(yīng)付檢查，確保資料齊全由機(jī)械管理員把驗(yàn)收表里的簽字補(bǔ)全。3、總包對甲指單位方案復(fù)審流于形式；事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總包簡單在方案封面簽字審批，未對方案內(nèi)容是否具有指導(dǎo)性沒去考究。4、項(xiàng)目技術(shù)和安全交流甚少，安全發(fā)現(xiàn)問題不反饋，只是下單子，技術(shù)很少去現(xiàn)場對方案進(jìn)行復(fù)核。2、原因分析項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析二、甲指單位方案無指導(dǎo)性，盲目施工預(yù)防措施1、總包技術(shù)對甲指單位報(bào)送的方案應(yīng)嚴(yán)格審核，確保方案具有指導(dǎo)意義，并在施工過程中要求甲指單位及時(shí)對方案進(jìn)行優(yōu)化。4、總包單位制定嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，由技術(shù)、

24、安全等部門參與，未經(jīng)驗(yàn)收合格，一律不允許投入使用。(真正做到進(jìn)度為安全讓路的目的)3、安全、技術(shù)、工程應(yīng)加強(qiáng)溝通，各部門發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，糾偏，形成閉環(huán)管理模式。2、總包、甲指單位技術(shù)人員在施工過程中對技術(shù)方案進(jìn)行復(fù)核；技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)交底制度，不走形式，不走過場，確保方案指導(dǎo)施工。3、預(yù)防措施項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析三、經(jīng)典事故案例處理1、江西豐城電廠11.24 施工平臺坍塌造成74人當(dāng)場死亡涉嫌構(gòu)成重大責(zé)任事故罪工程總承包單位中南電力設(shè)計(jì)院：責(zé)令工程總承包停業(yè)整 頓一年、吊銷安全生產(chǎn)許可證處罰 ；給予 2000 萬元罰款 。 EPC總承包項(xiàng)目部總工程師總承包項(xiàng)目部總工程師、質(zhì)量安健環(huán)

25、部經(jīng)理、工程部經(jīng)理3人被被檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。人被被檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。施工總承包施工總承包單位河北億能公司: 給予吊銷建筑工程施工總 承包一級資質(zhì)、吊銷安全生產(chǎn)許可證處罰、給予 2000萬元罰款 。法定代表人董事長、項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、總工程師總工程師、工程部部長、質(zhì)檢部部長、安監(jiān)部部長6人被被檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕批準(zhǔn)逮捕。項(xiàng)目典型案例分析項(xiàng)目典型案例分析三、經(jīng)典事故案例處理1、清華附中12.29 鋼筋坍塌事故10人遇難造成重大安全事故集團(tuán)7人被給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記；集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán) 安全監(jiān)管部部長、集團(tuán)經(jīng)營部部長、分公司常務(wù)副總經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)兼、質(zhì)量技術(shù)部部長，項(xiàng)目部

26、安全 員。工程項(xiàng)目總包單位（分公司）市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委吊銷其安全生產(chǎn)許可證，并提請住房 城鄉(xiāng)建設(shè)部吊銷其房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)。項(xiàng)目部5人被判處有期徒刑實(shí)際負(fù)責(zé)人兼商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng) 理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。 03項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識依據(jù)相關(guān)規(guī)范目錄清單相關(guān)規(guī)范目錄清單序號序號規(guī)范名稱規(guī)范名稱編號編號1中華人民共和國安全生產(chǎn)法2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見4危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定住建部37 號令5住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施有關(guān)問題的通知建辦質(zhì)201831號6國務(wù)

27、院安委會辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見安委辦201611 號7標(biāo)本兼治遏制重特大事故指南安委辦20163 號8生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范DB11/T14789中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法建二通2019341號項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識2、安全風(fēng)險(xiǎn)概念 根據(jù)中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（建二通2019341號），安全風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性及其可能造成后果嚴(yán)重性的組合。按照其可能發(fā)生的事故類型、可能造成的危害程度和影響范圍，安全風(fēng)險(xiǎn)從高到低，分為重大安全風(fēng)險(xiǎn)（）、較

28、大安全風(fēng)險(xiǎn)（）、一般安全風(fēng)險(xiǎn)（）和低安全風(fēng)險(xiǎn)（）四級。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識3、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管理 （1）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)等部門人員開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)工作。 （2）安全風(fēng)險(xiǎn)辨識應(yīng)基于“全面、系統(tǒng)”的原則，項(xiàng)目部應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行排查和識別，掌握各類安全風(fēng)險(xiǎn)的種類、數(shù)量和分布狀況，摸清安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，形成項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)源清單和重大風(fēng)險(xiǎn)源清單。 （3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書在項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)編制完成，按規(guī)定程序進(jìn)行審核、審批，報(bào)三級公司安全生產(chǎn)監(jiān)督

29、管理部備案。 （4）項(xiàng)目部每月根據(jù)施工進(jìn)展，結(jié)合工程實(shí)際、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)辨識、評估，重新確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)。 （5）項(xiàng)目部應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)源、主要管控措施和責(zé)任人進(jìn)行公示。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識4、風(fēng)險(xiǎn)辨別評估工作流程 風(fēng)險(xiǎn)可能性 分析 風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分析 注：灰色框圖部分為風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作流程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識5、風(fēng)險(xiǎn)分析直接判定的較大安全風(fēng)險(xiǎn)（）評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目XXX項(xiàng)目項(xiàng)目序號風(fēng)險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)可能發(fā)生

30、事故類型等級控制措施管理單位1基坑支護(hù)及邊坡工程X樓X區(qū)（1）開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。 物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部（2）體積10萬m的滑坡處理工程。（3）邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1：2.5 的路堤，或不良地質(zhì)地段、特殊巖土地段的路堤。（4）土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m、巖質(zhì)挖方邊坡高度大于30m，或不良地質(zhì)、特殊巖土地段的挖方邊坡工程。（5）高度大于20m土質(zhì)高邊坡或者高度大于30m巖質(zhì)高邊坡處理工程。2土方開挖工程X樓X區(qū)開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方

31、開挖工程物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部3模板工程及支撐體系X樓X區(qū)（1）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。 物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影 寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。4腳手架工程X樓X區(qū)（1）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、

32、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部（2）附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。（3）吊籃腳手架工程。（4）自制卸料平臺、移動(dòng)操作平臺工程。（5）新型及異型腳手架工程。5地鐵工程X樓X區(qū)（1） 3個(gè)及以上地段在城市繁華區(qū)內(nèi)、環(huán)境較復(fù)雜或穿越一般建（構(gòu)）筑物、重要道路、河流、地下管線的地鐵工程。物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部（2）水文地質(zhì)情況比較復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，有可能造成較大人員傷亡的地鐵工程。（3）基坑開挖深度10m的車站施工工程。（4）盾構(gòu)施工工程。6橋涵工程X樓X區(qū)（1）跨度大于50m 的鋼管拱安裝施工。物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過

33、程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部（2）長度大于30m 的預(yù)制梁的運(yùn)輸與安裝，鋼箱梁吊裝。起重傷害（3）高度大于20m的墩柱、高度大于50m的索塔等的施工。坍塌、高墜（4）特殊條件下作業(yè)：上跨或下穿既有公路、鐵路、管線施工、建筑物；溶洞、地層斷裂（破碎）帶施工；邊通航邊施工作業(yè)；5m以上水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等。坍塌、透水、淹溺（5）頂進(jìn)工程。坍塌（6）開敞式水域大型預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸與吊裝作業(yè)。起重傷害項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目XXX項(xiàng)目項(xiàng)目序號風(fēng)險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制

34、措施管理單位7隧道及暗挖工程 X樓X區(qū)（1）暗挖、盾構(gòu)、爆破、頂管及其他工法隧道工程。物的不安全狀態(tài)坍塌、爆炸、透水方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部（2）淺埋、偏壓及鄰近建筑物等特殊環(huán)境條件隧道。（3）IV 級及以上軟弱圍巖地段的大跨度隧道工程。（4）小凈距隧道，長度大于50m的偏壓棚洞。（5）瓦斯涌出量大0.2m/min隧道。（6）水下隧道。（7）方案需專家論證的通風(fēng)井（施工斜井）（8）開挖范圍內(nèi)多等級圍巖混合隧道（特別是短間距大等級差地段）。8其它X樓X區(qū)（1）巖溶洞、地層斷裂（破碎）帶地基處理。物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部（2

35、）水深超過15m的各類深水基礎(chǔ)工程。機(jī)械傷害、淹溺（3）懸索橋貓道。高墜（4）移動(dòng)模架。坍塌 （5）基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目臨建選址。（6）便橋。（7）地形崎嶇、山高谷深、多喀斯特地貌等地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域便道。（8）臨時(shí)碼頭。（9）水上作業(yè)平臺。（10）水深5m及以上的圍堰工程。（11）建筑幕墻安裝工程。物體打擊、高墜（12）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 起重傷害、物體打擊、坍塌（13）人工挖擴(kuò)孔樁工程。坍塌、窒息、中毒（14）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。坍塌、機(jī)械傷害（15）預(yù)應(yīng)力工程。 物體打擊（16）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。多類傷害5、風(fēng)險(xiǎn)分

36、析直接判定的較大安全風(fēng)險(xiǎn)（）項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識5、風(fēng)險(xiǎn)分析直接判定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)（）評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目XXX項(xiàng)目項(xiàng)目序號風(fēng)險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位1深基坑及邊坡工程X樓X區(qū)（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（3）體積50萬m的滑坡處理

37、工程。（4）高度大于50m土質(zhì)高邊坡或者高度大于60m巖質(zhì)高邊坡處理工程。2模板工程及支撐體系X棟X區(qū)（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程； 物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）高大模板支撐工程：模板支撐系統(tǒng)高度超過8m；或跨度超過18m；施工總荷載大于15kN/及以上；集中線荷載20kN/m及以上； （3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程 X棟X區(qū)（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。物的不安全狀態(tài)起重傷害方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)

38、督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）起重量300kN及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程； （3）高度200m及以上或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程。4腳手架工程X棟X區(qū)（1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。 物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5拆除、爆破工程X棟X區(qū)（1）采用爆破拆除的工程。物的不安全狀態(tài)物體打擊、爆炸方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起

39、有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（3）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（4）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識5、風(fēng)險(xiǎn)分析直接判定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)（）評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目XXX項(xiàng)目項(xiàng)目序號風(fēng)險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位6地鐵工程 XXX（1）水文地質(zhì)情況非常復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)控制難度極大，有可能造成重大社會影響或重大人員傷亡的地鐵工程。物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培

40、訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）基坑開挖深度25m的車站施工工程。7橋涵工程XXX（1）跨度大于100m 的鋼管拱安裝施工工程。物的不安全狀態(tài)坍塌、高墜、起重傷害方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）高度大于40m的墩柱、高度大于100m的索塔等的施工工程。（3）開敞式水域大型預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸與吊裝作業(yè)。8隧道及暗挖工程XXX隧道XX-XX區(qū)間（1）VI 級圍巖的隧道工程。物的不安全狀態(tài)坍塌方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）級及以上軟弱圍巖地段跨度大于18m 的特大跨度隧道工程。（3）長度大于100m 的偏壓棚洞施工工程。（4）

41、瓦斯突出隧道工程。爆炸9其它XXX（1）有限空間作業(yè)。物的不安全狀態(tài)窒息、中毒方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收局、公司、分公司、項(xiàng)目部（2）多喀斯特地貌等地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域臨建選址。坍塌（3）水深超過20m 的各類深水基礎(chǔ)工程。坍塌、淹溺（4）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。 坍塌、高墜（5）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。坍塌、高墜（6）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。坍塌、中毒、窒息、物體打擊（7）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。坍塌、機(jī)械傷害（8）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

42、類別多樣項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識6、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣圖，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)等級后果嚴(yán)重性等級12345風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等級 1低（）低（）低（）一般（）一般（）2低（）低（）一般（）一般（）較大（）3低（）一般（）一般（）較大（）重大（）4一般（）一般（）較大（）較大（）重大（）5一般（）較大（）較大（）重大（）重大（）注：表示低風(fēng)險(xiǎn)，表示一般風(fēng)險(xiǎn)，表示較大風(fēng)險(xiǎn)，表示重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目重大、較大風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)為動(dòng)態(tài)評價(jià)，可隨工程施工進(jìn)展分階段進(jìn)行，重點(diǎn)評估新增安全風(fēng)險(xiǎn)、等級升高的安全風(fēng)險(xiǎn)和綜合疊加安全風(fēng)險(xiǎn)，每月對

43、重大、較大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行再評價(jià)并上報(bào)。 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識1、風(fēng)險(xiǎn)源清單項(xiàng)目部依據(jù)本辦法的規(guī)定和要求，建立項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)源清單和重大風(fēng)險(xiǎn)源清單，按月更新并上報(bào)。 評估項(xiàng)目xxxx項(xiàng)目 序號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施備注123456編制人 編制日期審核人 審核日期批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 填表說明 1.風(fēng)險(xiǎn)名稱欄主要依據(jù)中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法第 3.3.2條規(guī)定； 2.風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)欄主要依據(jù)中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法3.3.4條規(guī)定； 3.控制措施欄主要填寫：方案、交

44、底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收等； 4.編制人為風(fēng)險(xiǎn)評估負(fù)責(zé)人，審核人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識1、風(fēng)險(xiǎn)源清單（風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣法分析）評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目XXX項(xiàng)目項(xiàng)目序號風(fēng)險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)可能發(fā)生的事故類型風(fēng)險(xiǎn)源等級評價(jià)控制措施管理單位風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等級后果嚴(yán)重性等級風(fēng)險(xiǎn)等級1溝槽設(shè)備基坑工程XXX開挖深度1.5mh3.0m的管線溝槽或設(shè)備基礎(chǔ)坑槽開挖、支護(hù)及截排水工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷環(huán)境因素坍塌33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部2樁基工程XXX機(jī)械成孔工程物的不安

45、全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為機(jī)械傷害22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部3起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程XXX采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。 物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為起重傷害33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為起重傷害33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX起重機(jī)械安裝和拆卸工程。物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為高墜、坍塌34方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部XXX汽車吊、履帶吊、隨車吊、的吊運(yùn)、吊裝作業(yè)物的不安全狀態(tài)管理缺陷

46、人的不安全行為起重傷害33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX龍門吊、架橋機(jī)吊裝作業(yè)物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為坍塌、起重傷害34方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部4施工電梯XXX施工電梯安拆工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為高墜、坍塌34方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部 施工電梯運(yùn)行作業(yè)物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為坍塌、機(jī)械傷害33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部5模板工程及支撐體系XXX未達(dá)到危大工程類別的混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度小于5,搭設(shè)跨度小于10m；施工總荷載小于10kN/；集中線荷載小15kN/m。物的

47、不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌24方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部6腳手架工程XXX搭設(shè)高度24m以下的落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為坍塌33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX高度2m的登高平臺（登高凳、工具架等）物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為高墜物體打擊22IV 方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部7臨時(shí)用電工程XXX纜線敷設(shè)工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷觸電22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX接配電工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為觸電33XXX高壓線防護(hù)工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌、觸電338臨時(shí)消防工程XXX管線敷設(shè)工程物

48、的不安全狀態(tài)管理缺陷物體打擊22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX消防儲水池安裝工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷環(huán)境因素坍塌23XXX消火栓連接工程(違規(guī)軟管延伸)物的不安全狀態(tài)管理缺陷物體打擊22IV9生活辦公臨建工程XXX選址及基礎(chǔ)工程（靠近滑坡體基礎(chǔ)未有效處理等）物的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX員工食堂建造與設(shè)施安裝工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷火災(zāi)、爆炸22IV10生產(chǎn)臨建工程XXX加工區(qū)建設(shè)工程（木料加工、鋼筋加工等）物的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX加工區(qū)建設(shè)工程（木料加工、鋼筋加工等）物的不

49、安全狀態(tài)管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX混凝土水穩(wěn)料攪拌站工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌23XXX砂漿攪拌站工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌23項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識1、風(fēng)險(xiǎn)源清單（風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣法分析）評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目XXX項(xiàng)目項(xiàng)目序號風(fēng)險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位風(fēng)險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)源性質(zhì)可能發(fā)生的事故類型風(fēng)險(xiǎn)源等級評價(jià)控制措施管理單位風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等級后果嚴(yán)重性等級風(fēng)險(xiǎn)等級11鋼筋制安工程XXX鋼筋加工工程物的不安全狀態(tài)人的不安全行為機(jī)械傷害22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX鋼筋安裝工程物的

50、不安全狀態(tài)人的不安全行為高墜22IV12混凝土工程XXX混凝土澆筑工程物的不安全狀態(tài)人的不安全行為高墜、物體打擊22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部13砌筑工程XXX二結(jié)構(gòu)砌塊墻工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為高墜、物體打擊33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX二結(jié)構(gòu)輕質(zhì)隔墻板工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為高墜、物體打擊、坍塌33XXX磚胎模工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為坍塌3214結(jié)構(gòu)改造工程XXX一結(jié)構(gòu)改造工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為坍塌、物體打擊、高墜23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX二結(jié)構(gòu)改造工程物的不安全狀態(tài)管

51、理缺陷人的不安全行為坍塌、物體打擊、高墜2315機(jī)電安裝工程XXX設(shè)備安裝物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為起重傷害、觸電、高墜33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX管線安裝物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為物體打擊、觸電、高墜3316保溫工程XXX內(nèi)外保溫工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為火災(zāi)、高墜31IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部17裝飾工程XXX內(nèi)裝飾工程物的不安全狀態(tài)人的不安全行為觸電、機(jī)械傷害32方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX外裝飾工程物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為高墜、物體打擊、觸電3218園林綠化工程XXX園林綠化工程物的不安全

52、狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為起重傷害、觸電、物體打擊22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部19橋梁工程XXX（1）跨度50m 的鋼管拱安裝施工。物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為起重傷害、高墜、物體打擊23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX（2）長度30m 的預(yù)制梁的運(yùn)輸與安裝，鋼箱梁吊裝。物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為環(huán)境因素起重傷害、高墜、物體打擊、車輛傷害23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX（3）高度20m的墩柱、高度50m的索塔等的施工。物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為高墜、坍塌、物體打擊23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX（4）特殊

53、條件下作業(yè)： 5m以下水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等。物的不安全狀態(tài)管理缺陷人的不安全行為環(huán)境因素淹溺、觸電、物體打擊23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部20其他工程XXX（1）水深15m的各類水下基礎(chǔ)工程。物的不安全狀態(tài)管理缺陷淹溺、機(jī)械傷害23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX（2）水深5m的各類圍堰工程。物的不安全狀態(tài)管理缺陷淹溺、物體打擊23方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX肥槽回填物的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌34方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收公司、分公司、項(xiàng)目部XXX施工掛籃物的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX棧橋物

54、的不安全狀態(tài)管理缺陷坍塌、高墜33方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗(yàn)收項(xiàng)目部XXX 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)源清單及管控要點(diǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管理（1）安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分級管理，遵循風(fēng)險(xiǎn)等級越高管理層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)等級高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管理，上一級負(fù)責(zé)管理的風(fēng)險(xiǎn)，下一級必須同時(shí)負(fù)責(zé)管理，并逐級落實(shí)具體措施。 （2）一般安全風(fēng)險(xiǎn)（）和低安全風(fēng)險(xiǎn)（IV）管理，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。 （3）重大安全風(fēng)險(xiǎn)（）、較大安全風(fēng)險(xiǎn)（）由三級公司負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部同時(shí)負(fù)責(zé)管理并落實(shí)。 （4）局對重大安全風(fēng)險(xiǎn)（）管控情況進(jìn)行

55、監(jiān)督檢查，三級公司、項(xiàng)目部同時(shí)負(fù)責(zé)管理并落實(shí)。 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)源清單及管控要點(diǎn)3、安全風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 項(xiàng)目部是風(fēng)險(xiǎn)源管控主體，負(fù)責(zé)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核危險(xiǎn)源管控措施并重點(diǎn)監(jiān)督檢查，局對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1、主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、廠長、站長等）是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2、生產(chǎn)經(jīng)理是第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全管理策劃的相關(guān)要求；3、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)總責(zé)；4、安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人對企業(yè)或項(xiàng)目安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)源

56、清單及管控要點(diǎn)4、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理（1）項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)各級風(fēng)險(xiǎn)控制措施的編制，工程部負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)源的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并結(jié)合隱患排查治理做好相應(yīng)記錄。 （2）項(xiàng)目部技術(shù)部開展專項(xiàng)施工方案的編制、審批和組織專家論證工作。嚴(yán)禁無方案施工、未經(jīng)專家論證或不按論證意見修改、不按方案施工行為。對于不按控制措施或施工方案實(shí)施的分包單位，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其整改，發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 （3）重大安全風(fēng)險(xiǎn)和較大安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施期間，項(xiàng)目部應(yīng)在施工區(qū)域明顯位置懸掛安全警示牌，重大安全風(fēng)險(xiǎn)掛紅色牌，較大安全風(fēng)險(xiǎn)掛橙色牌；安全警示牌應(yīng)標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)源名稱、

57、實(shí)施期限、風(fēng)險(xiǎn)因素和主要技術(shù)措施，以及工程、技術(shù)、安全等責(zé)任人名單和電話。 （4）項(xiàng)目部應(yīng)建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場監(jiān)測、報(bào)告、預(yù)警機(jī)制，編制重大安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。（5）重大安全風(fēng)險(xiǎn)、較大安全風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班生產(chǎn)，項(xiàng)目部責(zé)任工程師和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)對重大安全風(fēng)險(xiǎn)、較大安全風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)督。 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)源清單及管控要點(diǎn)5、一般安全風(fēng)險(xiǎn)（）和低安全風(fēng)險(xiǎn)（IV）管控要點(diǎn)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理） （1）項(xiàng)目技術(shù)部門組織編制專項(xiàng)施工方案（主要風(fēng)險(xiǎn)和安全控制措施）； （2）項(xiàng)目工

58、程管理部門重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)，并指定責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，作業(yè)過程中跟蹤指導(dǎo)，專職安全員旁站監(jiān)督； （3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門日常重點(diǎn)監(jiān)督檢查； （4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組周檢時(shí)重點(diǎn)檢查。備注：一般安全技術(shù)方案：由技術(shù)人員編制，生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：由生產(chǎn)單位技術(shù)部門組織編制，企業(yè)技術(shù)部門組織審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 。超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：由生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，專家論證后，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)源清單及管控要點(diǎn)6、重大安全風(fēng)險(xiǎn)（）、較大安全風(fēng)險(xiǎn)（）管控要點(diǎn)（三級公司負(fù)責(zé)管

59、理，項(xiàng)目部同時(shí)負(fù)責(zé)并落實(shí)）（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案（主要風(fēng)險(xiǎn)和安全控制措施，異常情況應(yīng)急處置措施），按規(guī)定審批（需要專家論證的按規(guī)定組織論證）；（2）項(xiàng)目分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門指定責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，作業(yè)過程中跟蹤指導(dǎo)；（3）作業(yè)面安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控；（4）作業(yè)過程中責(zé)任工程師、專職安全員旁站監(jiān)督；（5）項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組周檢時(shí)重點(diǎn)檢查，需要時(shí)組織專項(xiàng)檢查；（6）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收；（7）三級公司月檢時(shí)重點(diǎn)檢查。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)源清單及管控要點(diǎn)7、重大安全風(fēng)險(xiǎn)（）管控要點(diǎn)（局對管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢

60、查，三級公司、項(xiàng)目部同時(shí)負(fù)責(zé)并落實(shí)）（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案（主要風(fēng)險(xiǎn)和安全控制措施，異常情況應(yīng)急處置措施），按規(guī)定審批（需要專家論證的按規(guī)定組織論證）；（2）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人牽頭組織，制定實(shí)施計(jì)劃，相關(guān)部門經(jīng)理組織落實(shí)并跟蹤指導(dǎo)；（3）作業(yè)面安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控；（4）作業(yè)過程中責(zé)任工程師、專職安全員旁站監(jiān)督；（5）項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組周檢時(shí)重點(diǎn)檢查，并定期組織專項(xiàng)檢查；（6）三級公司月檢時(shí)重點(diǎn)檢查；（7）局安全檢查時(shí)重點(diǎn)檢查。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與危大工程管控要點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)源清單及管控要點(diǎn)8、風(fēng)險(xiǎn)源分級管控表序號序號 類別類別 項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)管理