下半年車間工作計劃5篇

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁下半年車間工作方案5篇下半年車間工作方案1 一、不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20_年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要

2、性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析p 與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞

3、增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在201_年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在201_年下半年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。下半年車間工作方案2 _年，電儀車間在

4、黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用開展理念，認真開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、開展、效勞”的熱電工作方針，按照_年確定的“強化管理，科學(xué)開展，全面提升供熱效勞程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展，實現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目的，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。_年，公司進展了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間

5、緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1。態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)

6、檔案的檢查，可比照設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。3.進步質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1、降低本錢是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設(shè)備進展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2、為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行

7、和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)晉級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業(yè)永久的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2、嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重

8、點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費設(shè)備可以處于平安正常運行狀態(tài)。3、加強車間員工平安消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)

9、能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識程度參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進步對相關(guān)知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進步自己的知識程度和業(yè)務(wù)才能，加強分析p 和解決

10、實際問題的才能，同時團隊協(xié)作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進步充實自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進一步進步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、_年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費車間的設(shè)備工作有序

11、的進展。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析p 重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。下半年車間工作方案3 一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故，是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡

12、回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤

13、，有獎有罰。三、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應(yīng)對20_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加

14、質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。四、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，

15、增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在20_年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進5s管理制度，力爭在20_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。下半年車間工作方案4 加強對國家有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進步員工平安意識和素質(zhì)

16、，現(xiàn)制定下半年工作方案，為下半年平安消費打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零;重大設(shè)備、操作事故為零;重大火災(zāi)、交通事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴(yán)格三級平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持保

17、平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原那么，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進展檢查

18、和充裝。加強對?；返钠桨补芾?。對氧氣消費、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進展平安管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處，8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強平安考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責(zé)任意識。下半年車間工作方案5 為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定20_年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目的

19、實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對20_年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一

20、步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品