邵逸夫醫(yī)院崗位等級(jí)工資的實(shí)施與體會(huì)上海實(shí)用教案

1、 一一. . 邵逸夫醫(yī)院基本邵逸夫醫(yī)院基本(jbn)(jbn)情況情況 二二. . 已實(shí)施已實(shí)施(shsh)(shsh)的人力資源管理工作的人力資源管理工作 三三. . 員工員工(yungng)(yungng)薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成 四四. . 崗位等級(jí)工資制崗位等級(jí)工資制 第1頁(yè)/共60頁(yè)第一頁(yè)，共60頁(yè)。 六六. . 工作分析工作分析(fnx)(fnx)與崗位等級(jí)工資的關(guān)系與崗位等級(jí)工資的關(guān)系 七七. . 職稱職稱(zhchng)(zhchng)評(píng)聘分開(kāi)與崗位等級(jí)工資的關(guān)系評(píng)聘分開(kāi)與崗位等級(jí)工資的關(guān)系 八八. . 考核評(píng)價(jià)與崗位考核評(píng)價(jià)與崗位(gng wi)(gng wi)等級(jí)工資的關(guān)系等級(jí)

2、工資的關(guān)系 五五. . 崗位聘任津貼崗位聘任津貼第2頁(yè)/共60頁(yè)第二頁(yè)，共60頁(yè)。1. 1. 建建 院院 背背 景景 香港邵逸夫先生捐資香港邵逸夫先生捐資1 1億港幣億港幣 浙江省人民政府作相應(yīng)配套浙江省人民政府作相應(yīng)配套 美國(guó)羅馬美國(guó)羅馬(lu m)(lu m)琳達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)中心協(xié)助管理琳達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)中心協(xié)助管理 19941994年年5 5月正式開(kāi)張?jiān)抡介_(kāi)張一、邵逸夫醫(yī)院一、邵逸夫醫(yī)院(yyun)(yyun)基本情況基本情況第3頁(yè)/共60頁(yè)第三頁(yè)，共60頁(yè)。2. 2. 醫(yī)院管理醫(yī)院管理(gunl)(gunl)的背景的背景 開(kāi)院初始5年，由美國(guó)羅馬琳達(dá)大學(xué) 派遣管理專家和醫(yī)療專家全面主持行政、醫(yī)

3、療、教學(xué)(jio xu)工作。 1999年5月以后，美國(guó)羅馬琳達(dá)大學(xué)繼續(xù)參與醫(yī)院的醫(yī)療管理，雙方每年互派 8-12名專家交流。第4頁(yè)/共60頁(yè)第四頁(yè)，共60頁(yè)。 3. 3. 醫(yī)院基本醫(yī)院基本(jbn)(jbn)情況情況性性 質(zhì)：質(zhì)： 全民所有制衛(wèi)生事業(yè)單位全民所有制衛(wèi)生事業(yè)單位 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院床位數(shù)：床位數(shù)：1032 1032 張張員工數(shù)：?jiǎn)T工數(shù)：1469 1469 人人臨床科室：臨床科室： 33 33個(gè)個(gè) 浙江大學(xué)邵逸夫臨床研究所浙江大學(xué)邵逸夫臨床研究所20062006年年1212月首次月首次(shu c)(shu c)通過(guò)

4、通過(guò)JCIJCI評(píng)審評(píng)審第5頁(yè)/共60頁(yè)第五頁(yè)，共60頁(yè)。4. 4. 建院的目標(biāo)建院的目標(biāo)(mbio)(mbio)第6頁(yè)/共60頁(yè)第六頁(yè)，共60頁(yè)。5. 5. 醫(yī)院的服務(wù)醫(yī)院的服務(wù)(fw)(fw)宗旨宗旨 給您真誠(chéng)給您真誠(chéng)(zhnchng)、信心和、信心和愛(ài)愛(ài)第7頁(yè)/共60頁(yè)第七頁(yè)，共60頁(yè)。二、已實(shí)施的人力二、已實(shí)施的人力(rnl)(rnl)資源管資源管理工作理工作1. 1. 全員聘用制；全員聘用制；2. 2. 完成完成(wn chng)552(wn chng)552個(gè)崗位職責(zé)的制定；個(gè)崗位職責(zé)的制定；3. 3. 建立完整的新員工崗前培訓(xùn)；建立完整的新員工崗前培訓(xùn)；4. 4. 重建員工考核評(píng)

5、價(jià)體系；重建員工考核評(píng)價(jià)體系；第8頁(yè)/共60頁(yè)第八頁(yè)，共60頁(yè)。5. 5. 專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)職稱“評(píng)評(píng)”“”“聘聘”分開(kāi)制；分開(kāi)制；6. 6. 實(shí)施崗位等級(jí)工資制；實(shí)施崗位等級(jí)工資制；7. 7. 建立完整的人力資源管理制度建立完整的人力資源管理制度(zhd)(zhd)； 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 崗前培訓(xùn)手冊(cè)崗前培訓(xùn)手冊(cè) 建立建立JCIJCI檔案檔案 設(shè)置各項(xiàng)工作流程設(shè)置各項(xiàng)工作流程第9頁(yè)/共60頁(yè)第九頁(yè)，共60頁(yè)。三、員工三、員工(yungng)(yungng)薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成第10頁(yè)/共60頁(yè)第十頁(yè)，共60頁(yè)。四、崗位等級(jí)四、崗位等級(jí)(dngj)(dngj)工資制工資制 - -崗位工資檔案

6、工崗位工資檔案工資雙軌制資雙軌制檔案工資：調(diào)出檔案工資：調(diào)出/ /退休及病假退休及病假/ /產(chǎn)假等情況使用產(chǎn)假等情況使用崗位等級(jí)工資：設(shè)置崗位等級(jí)工資：設(shè)置352352個(gè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，1717個(gè)等級(jí)個(gè)等級(jí)按崗定酬，標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院制定按崗定酬，標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院制定 根據(jù)工作強(qiáng)度、責(zé)任大小、技術(shù)和學(xué)歷要求設(shè)崗位最低工根據(jù)工作強(qiáng)度、責(zé)任大小、技術(shù)和學(xué)歷要求設(shè)崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)資標(biāo)準(zhǔn) 增人不增工資增人不增工資 崗位定編制崗位定編制(binzh)(binzh) 減人不減工資減人不減工資第11頁(yè)/共60頁(yè)第十一頁(yè)，共60頁(yè)。第12頁(yè)/共60頁(yè)第十二頁(yè)，共60頁(yè)。 崗位等級(jí)(dngj)工資的含義 以崗位

7、分析為依據(jù)，確定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；以崗位分析為依據(jù)，確定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 同類型專業(yè)技術(shù)人員崗位不同工資不同（舉例護(hù)同類型專業(yè)技術(shù)人員崗位不同工資不同（舉例護(hù)理）；理）； 崗位變動(dòng)，次月崗位工資同步調(diào)整；崗位變動(dòng)，次月崗位工資同步調(diào)整； 相關(guān)制度相關(guān)制度(zhd)(zhd)完善，公開(kāi)。完善，公開(kāi)。第13頁(yè)/共60頁(yè)第十三頁(yè)，共60頁(yè)。崗位崗位(gng wi)(gng wi)等級(jí)工等級(jí)工資的優(yōu)點(diǎn)：資的優(yōu)點(diǎn)：1. 1. 淡化身份職稱注重崗位要素淡化身份職稱注重崗位要素2. 2. 充分體現(xiàn)各崗位知識(shí)、技能、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的大小充分體現(xiàn)各崗位知識(shí)、技能、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的大小3. 3. 充分調(diào)動(dòng)年輕骨干的積極性、

8、主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)年輕骨干的積極性、主動(dòng)性4. 4. 通過(guò)崗位細(xì)分明確部門通過(guò)崗位細(xì)分明確部門(bmn)(bmn)內(nèi)部崗位與崗位的差內(nèi)部崗位與崗位的差異性異性5. 5. 使醫(yī)院人力成本得到重新配置使醫(yī)院人力成本得到重新配置6. 6. 有利于在崗人員的穩(wěn)定和合理流動(dòng)有利于在崗人員的穩(wěn)定和合理流動(dòng)第14頁(yè)/共60頁(yè)第十四頁(yè)，共60頁(yè)。制定崗位等級(jí)工資制定崗位等級(jí)工資(gngz)(gngz)步步驟驟第二步第二步 做好調(diào)查做好調(diào)查(dio ch)(dio ch)工作，擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工作，擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)第三步第三步 根據(jù)工作類型和性質(zhì)根據(jù)工作類型和性質(zhì)(xngzh)(xngzh)，設(shè)立，設(shè)立352352

9、個(gè)崗位個(gè)崗位第四步第四步 制定崗位工資實(shí)施細(xì)則制定崗位工資實(shí)施細(xì)則第五步第五步 建立正常的年晉工資制度建立正常的年晉工資制度第一步第一步 工資總額總量控制、人員工資總額總量控制、人員 配置按崗設(shè)定配置按崗設(shè)定 第六步第六步 崗位變動(dòng)與工資變動(dòng)一致崗位變動(dòng)與工資變動(dòng)一致第15頁(yè)/共60頁(yè)第十五頁(yè)，共60頁(yè)。實(shí)施崗位等級(jí)工資實(shí)施崗位等級(jí)工資(gngz)(gngz)的幾點(diǎn)思的幾點(diǎn)思考考 做好崗位分析，保證崗位等級(jí)工資的有效運(yùn)行做好崗位分析，保證崗位等級(jí)工資的有效運(yùn)行 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)合力統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)合力(hl)(hl) 看主流、把握改革的大局看主流、把握改革的大局 要讓員工理解改革，

10、必須首先理解員工要讓員工理解改革，必須首先理解員工 注重努力探索，不斷完善體系注重努力探索，不斷完善體系第16頁(yè)/共60頁(yè)第十六頁(yè)，共60頁(yè)。五、崗位五、崗位(gng wi)聘任津貼聘任津貼崗位聘任原則崗位聘任原則崗位聘任等級(jí)與條件崗位聘任等級(jí)與條件(tiojin)(tiojin)崗位聘任津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位聘任津貼標(biāo)準(zhǔn)第17頁(yè)/共60頁(yè)第十七頁(yè)，共60頁(yè)。 . . 崗位崗位(gng (gng wi)wi)聘任原則聘任原則 崗位設(shè)置分為業(yè)務(wù)崗位、行政崗位、崗位設(shè)置分為業(yè)務(wù)崗位、行政崗位、 工勤和工勤和輔助崗位三大類輔助崗位三大類 4 46 6級(jí)崗由醫(yī)院聘級(jí)崗由醫(yī)院聘,1,13 3級(jí)崗由各部門聘任級(jí)崗由

11、各部門聘任, ,實(shí)實(shí)行二級(jí)崗位聘任制行二級(jí)崗位聘任制 必須保證聘崗工作公開(kāi)必須保證聘崗工作公開(kāi). .公平公平(gng png).(gng png).公正公正, ,全員崗位聘任等級(jí)實(shí)行院內(nèi)網(wǎng)上公示全員崗位聘任等級(jí)實(shí)行院內(nèi)網(wǎng)上公示第18頁(yè)/共60頁(yè)第十八頁(yè)，共60頁(yè)。 有下列情形之一不予聘任有下列情形之一不予聘任: : (1) (1) 受行政處分期間受行政處分期間(qjin)(qjin)者者 (2) (2) 年度考核不合核者年度考核不合核者 (3) (3)工作量低于本部門平均標(biāo)準(zhǔn)的工作量低于本部門平均標(biāo)準(zhǔn)的50%50%及及以下者以下者第19頁(yè)/共60頁(yè)第十九頁(yè)，共60頁(yè)。 有下列情形之一的降低一級(jí)

12、崗位聘任有下列情形之一的降低一級(jí)崗位聘任: : （1 1）近二年內(nèi)有教學(xué)）近二年內(nèi)有教學(xué)(jio xu)(jio xu)事故發(fā)生的事故發(fā)生的責(zé)任人責(zé)任人; ; （2 2）科研工作弄虛作假被確認(rèn)者）科研工作弄虛作假被確認(rèn)者; ; （3 3）拒絕承擔(dān)教學(xué)）拒絕承擔(dān)教學(xué)(jio xu)(jio xu)任務(wù)者任務(wù)者; ; （4 4）拒絕承擔(dān)政府指派的專項(xiàng)任務(wù)。）拒絕承擔(dān)政府指派的專項(xiàng)任務(wù)。第20頁(yè)/共60頁(yè)第二十頁(yè)，共60頁(yè)。 6 6級(jí)崗位級(jí)崗位: :職稱職稱: :正高正高年完成臨床工作年完成臨床工作4040周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作并近三來(lái)科研獲下列條件周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作并近三來(lái)科研獲下列條

13、件(tiojin)(tiojin)之一之一; ;論文論文: :作為第一作者發(fā)表作為第一作者發(fā)表SCISCI論文論文1 1篇或在國(guó)內(nèi)一級(jí)刊物發(fā)表論文篇或在國(guó)內(nèi)一級(jí)刊物發(fā)表論文2 2篇，或主篇專著一篇，或主篇專著一本（本（1010萬(wàn)字以上）萬(wàn)字以上）; ;課題課題1 1項(xiàng)項(xiàng)( (廳級(jí)負(fù)責(zé)人廳級(jí)負(fù)責(zé)人, ,省部級(jí)前二位省部級(jí)前二位, ,國(guó)家級(jí)前三位國(guó)家級(jí)前三位) )或獲獎(jiǎng)或獲獎(jiǎng)1 1項(xiàng)項(xiàng)( (廳級(jí)或省部級(jí)三等獎(jiǎng)廳級(jí)或省部級(jí)三等獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人, ,省部級(jí)二等獎(jiǎng)前三位省部級(jí)二等獎(jiǎng)前三位, ,一等獎(jiǎng)前五位一等獎(jiǎng)前五位, ,國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)參與者國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)參與者). ). . .崗位聘任等級(jí)與條件崗位聘任等級(jí)與條件(

14、tiojin)(tiojin)(業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)崗位崗位1616級(jí)級(jí)) )第21頁(yè)/共60頁(yè)第二十一頁(yè)，共60頁(yè)。 5 5級(jí)崗位級(jí)崗位: : 職稱職稱: :副高副高年完成臨床工作年完成臨床工作4040周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作并近三來(lái)科研獲下列條件周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作并近三來(lái)科研獲下列條件之一；之一；論文論文(lnwn)(lnwn)：作為第一作者在國(guó)內(nèi)一級(jí)刊物發(fā)表論文：作為第一作者在國(guó)內(nèi)一級(jí)刊物發(fā)表論文(lnwn)1(lnwn)1篇，篇，或主篇專著一本（或主篇專著一本（1010萬(wàn)字以上）；萬(wàn)字以上）；課題課題1 1項(xiàng)項(xiàng)( (廳級(jí)負(fù)責(zé)人廳級(jí)負(fù)責(zé)人, ,省部級(jí)前二位，國(guó)家級(jí)前三位省部級(jí)前二位，國(guó)家級(jí)

15、前三位) )或獲獎(jiǎng)或獲獎(jiǎng)1 1項(xiàng)項(xiàng)( (廳級(jí)或省廳級(jí)或省部級(jí)三等獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人，省部級(jí)二等獎(jiǎng)前三位，一等獎(jiǎng)前五位，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)參部級(jí)三等獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人，省部級(jí)二等獎(jiǎng)前三位，一等獎(jiǎng)前五位，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)參與者與者第22頁(yè)/共60頁(yè)第二十二頁(yè)，共60頁(yè)。 4 4級(jí)崗位級(jí)崗位(gng wi):(gng wi):職稱職稱: :中級(jí)中級(jí)年完成臨床工作年完成臨床工作4545周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作并近三來(lái)具備以下科研成績(jī)周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作并近三來(lái)具備以下科研成績(jī); ;論文論文: :作為第一作者在國(guó)內(nèi)一級(jí)刊物發(fā)表論文作為第一作者在國(guó)內(nèi)一級(jí)刊物發(fā)表論文1 1篇，或主篇專著一本（篇，或主篇專著一本（1010萬(wàn)字萬(wàn)字以上）同

16、時(shí)參加廳局級(jí)科研項(xiàng)目或獲廳局級(jí)成果以上）同時(shí)參加廳局級(jí)科研項(xiàng)目或獲廳局級(jí)成果1 1項(xiàng)以上項(xiàng)以上( (排名前四位排名前四位) )第23頁(yè)/共60頁(yè)第二十三頁(yè)，共60頁(yè)。 3 3級(jí)崗位級(jí)崗位(gng wi):(gng wi):職稱職稱: :中級(jí)中級(jí)年完成臨床工作年完成臨床工作4545周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作周以上同時(shí)完成指定教學(xué)工作年度考核稱職年度考核稱職. .第24頁(yè)/共60頁(yè)第二十四頁(yè)，共60頁(yè)。 2 2級(jí)崗位級(jí)崗位: :職稱職稱: :助理級(jí)助理級(jí)( (師級(jí)師級(jí)) ) 熱愛(ài)醫(yī)療熱愛(ài)醫(yī)療(ylio)(ylio)事業(yè)事業(yè), ,勝任并完成本職工作，考核稱職勝任并完成本職工作，考核稱職 1 1級(jí)崗位

17、級(jí)崗位: :職稱職稱: :初初級(jí)初初級(jí)( (士級(jí)士級(jí)) ) 熱愛(ài)醫(yī)療熱愛(ài)醫(yī)療(ylio)(ylio)事業(yè)事業(yè), ,勝任并完成本職工作，考核稱職勝任并完成本職工作，考核稱職第25頁(yè)/共60頁(yè)第二十五頁(yè)，共60頁(yè)。 工勤人員工勤人員: : “技師技師”原則上對(duì)應(yīng)原則上對(duì)應(yīng)(duyng)(duyng)中級(jí)職稱中級(jí)職稱; ; “高級(jí)工高級(jí)工”原則上對(duì)應(yīng)原則上對(duì)應(yīng)(duyng)(duyng)師級(jí)職稱師級(jí)職稱; ; 其他工勤人員原則上對(duì)應(yīng)其他工勤人員原則上對(duì)應(yīng)(duyng)(duyng)士級(jí)職稱。士級(jí)職稱。 第26頁(yè)/共60頁(yè)第二十六頁(yè)，共60頁(yè)。 黨政管理崗位參照業(yè)務(wù)黨政管理崗位參照業(yè)務(wù)(yw)(yw)

18、崗位設(shè)置崗位設(shè)置: :6 6級(jí)崗位：級(jí)崗位： 現(xiàn)職正科級(jí)原則上聘現(xiàn)職正科級(jí)原則上聘6 6級(jí)崗。熟練掌握并履行本崗位的工作級(jí)崗。熟練掌握并履行本崗位的工作職責(zé)及醫(yī)院管理職責(zé)及醫(yī)院管理(gunl)(gunl)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，具有較高的政的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，具有較高的政策水平、創(chuàng)新思維及組織協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題能力策水平、創(chuàng)新思維及組織協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題能力和公文寫作能力。和公文寫作能力。 第27頁(yè)/共60頁(yè)第二十七頁(yè)，共60頁(yè)。 5級(jí)崗位： 現(xiàn)職副科級(jí)原則上聘5級(jí)崗。系統(tǒng)掌握并履行崗位職責(zé)所需的醫(yī)院管理理論和專業(yè)知識(shí)，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立解決本崗位范圍內(nèi)出

19、現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題，熟悉醫(yī)院管理工作的法規(guī)、條例(tiol)；有較好的公文寫作能力。 第28頁(yè)/共60頁(yè)第二十八頁(yè)，共60頁(yè)。 4 4級(jí)崗位：級(jí)崗位： 在行政在行政(xngzhng)(xngzhng)職能部門從事行政職能部門從事行政(xngzhng)(xngzhng)管理工管理工作十年以上并任中級(jí)職稱滿五年以上；掌握并履行崗位職責(zé)所需的作十年以上并任中級(jí)職稱滿五年以上；掌握并履行崗位職責(zé)所需的醫(yī)院管理理論和專業(yè)知識(shí)，具有較好的交流和溝通能力，獨(dú)立解決醫(yī)院管理理論和專業(yè)知識(shí)，具有較好的交流和溝通能力，獨(dú)立解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)能協(xié)助主管做好本部門下級(jí)員工職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)能

20、協(xié)助主管做好本部門下級(jí)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；具有一定的公文寫作能力。的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；具有一定的公文寫作能力。 第29頁(yè)/共60頁(yè)第二十九頁(yè)，共60頁(yè)。3 3級(jí)崗位：級(jí)崗位： 中級(jí)職稱；掌握并履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作中級(jí)職稱；掌握并履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作(gngzu)(gngzu)技能，能獨(dú)立解決本崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。技能，能獨(dú)立解決本崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。第30頁(yè)/共60頁(yè)第三十頁(yè)，共60頁(yè)。 2 2級(jí)崗位：師級(jí)職稱；基本掌握并履行崗位職責(zé)級(jí)崗位：師級(jí)職稱；基本掌握并履行崗位職責(zé) 所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能。所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能。 1 1級(jí)崗位：士級(jí)職稱；基本掌握并

21、履行崗位職責(zé)級(jí)崗位：士級(jí)職稱；基本掌握并履行崗位職責(zé) 所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能。所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能。 以上以上(yshng)16(yshng)16崗位聘任條件中，年度考核必須是稱職及以上崗位聘任條件中，年度考核必須是稱職及以上(yshng)(yshng)，年度考核基本稱職者降低一級(jí)崗位聘任。，年度考核基本稱職者降低一級(jí)崗位聘任。第31頁(yè)/共60頁(yè)第三十一頁(yè)，共60頁(yè)。. .崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn) 執(zhí)行崗位聘任執(zhí)行崗位聘任, ,發(fā)放崗位津貼發(fā)放崗位津貼, ,取消年終獎(jiǎng)取消年終獎(jiǎng) 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)(biozhn): (biozhn): (單位單位:

22、:萬(wàn)元萬(wàn)元/ /年年) ) 9 9級(jí)級(jí)5.2-6.85.2-6.8萬(wàn)萬(wàn) 5 5級(jí)級(jí)2.12.1萬(wàn)萬(wàn) 8 8級(jí)級(jí)4.7-6.34.7-6.3萬(wàn)萬(wàn) 4 4級(jí)級(jí)1.51.5萬(wàn)萬(wàn) 7 7級(jí)級(jí)4.2-5.84.2-5.8萬(wàn)萬(wàn) 3 3級(jí)級(jí)1.01.0萬(wàn)萬(wàn) 6 6級(jí)級(jí)2.8-4.82.8-4.8萬(wàn)萬(wàn) 2 2級(jí)級(jí)0.90.9萬(wàn)萬(wàn) 1 1級(jí)級(jí)0.80.8萬(wàn)萬(wàn)第32頁(yè)/共60頁(yè)第三十二頁(yè)，共60頁(yè)。六、工作分析六、工作分析(fnx)與崗位等級(jí)工資與崗位等級(jí)工資的關(guān)系的關(guān)系工作工作(gngzu)(gngzu)分析分析培訓(xùn)培訓(xùn)(pixn)(pixn)要求要求工作評(píng)價(jià)及崗位工資工作評(píng)價(jià)及崗位工資和獎(jiǎng)金確定和獎(jiǎng)金確定招募

23、與招募與甄選決策甄選決策工作績(jī)效工作績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)確保工作內(nèi)容落確保工作內(nèi)容落實(shí)到人頭實(shí)到人頭第33頁(yè)/共60頁(yè)第三十三頁(yè)，共60頁(yè)。 1. 1. 工作工作(gngzu)(gngzu)說(shuō)明說(shuō)明書的定義書的定義 一個(gè)組織的建立最終會(huì)導(dǎo)致一批工作的出現(xiàn)， 并需要由特定的人來(lái)承擔(dān)。工作說(shuō)明書的制 定就是一個(gè)回答下面兩個(gè)問(wèn)題的過(guò)程： 確定工作的任務(wù)是什么(shn me)(shn me)？ 應(yīng)當(dāng)聘用什么(shn me)(shn me)樣的人來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)工作？第34頁(yè)/共60頁(yè)第三十四頁(yè)，共60頁(yè)。 2. 2. 工作工作(gngzu)(gngzu)分析分析的重要性的重要性 通過(guò)工作分析能夠找出下列相關(guān)信息：

24、履行的職責(zé)的能力要求； 知識(shí)要求； 技能要求； 智能要求； 個(gè)性特征； 工作條件(tiojin)； 與其它職位的關(guān)系。第35頁(yè)/共60頁(yè)第三十五頁(yè)，共60頁(yè)。3. 3. 收集編寫工作收集編寫工作(gngzu)(gngzu)說(shuō)明書信息的方說(shuō)明書信息的方法法 誰(shuí)來(lái)搜集工作說(shuō)明書信息及編寫？誰(shuí)來(lái)搜集工作說(shuō)明書信息及編寫？ 實(shí)際承擔(dān)人員實(shí)際承擔(dān)人員(rnyun) (rnyun) 直接主管直接主管 人力資源管理部門人員人力資源管理部門人員(rnyun)(rnyun) 基本技術(shù)：基本技術(shù)： 訪談法訪談法 直接直接(zhji)(zhji)觀察法觀察法 問(wèn)卷法問(wèn)卷法 現(xiàn)場(chǎng)工作日記現(xiàn)場(chǎng)工作日記 第36頁(yè)/共60

25、頁(yè)第三十六頁(yè)，共60頁(yè)。4. 4. 實(shí)際實(shí)際(shj)(shj)承擔(dān)人與主管承擔(dān)人與主管的關(guān)系的關(guān)系實(shí)際(shj)承擔(dān)人主管(zhgun)第37頁(yè)/共60頁(yè)第三十七頁(yè)，共60頁(yè)。5. 5. 工作說(shuō)明書的內(nèi)容工作說(shuō)明書的內(nèi)容(nirng)(nirng)框架框架部門部門 崗位名稱崗位名稱崗位編號(hào)崗位編號(hào) 執(zhí)行日期執(zhí)行日期工作概要工作概要 請(qǐng)示上報(bào)請(qǐng)示上報(bào)工作職責(zé)工作職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)資歷要求資歷要求(yoqi) (yoqi) 工工作經(jīng)驗(yàn)作經(jīng)驗(yàn)工作態(tài)度工作態(tài)度 工作聯(lián)系工作聯(lián)系體能要求體能要求(yoqi) (yoqi) 簽簽名日期名日期第38頁(yè)/共60頁(yè)第三十八頁(yè)，共60頁(yè)。 住院醫(yī)師 RESI

26、DENT 主治醫(yī)師 FELLOW 培訓(xùn)、考核、考試(kosh)副主任醫(yī)師 和一定工作量 ATTENDING 主任醫(yī)師 檔案檔案(dng n)(dng n)職稱職稱 院院內(nèi)職稱內(nèi)職稱七、職稱評(píng)聘分開(kāi)七、職稱評(píng)聘分開(kāi)(fn ki)與崗位等級(jí)工資的關(guān)系與崗位等級(jí)工資的關(guān)系第39頁(yè)/共60頁(yè)第三十九頁(yè)，共60頁(yè)。評(píng)、聘分開(kāi)制的優(yōu)點(diǎn)評(píng)、聘分開(kāi)制的優(yōu)點(diǎn)(yudin)和和難點(diǎn)難點(diǎn)3. 3. 打破職稱論資排輩打破職稱論資排輩(ln z pi (ln z pi bi)bi)，只上不下的傳統(tǒng)意識(shí)；，只上不下的傳統(tǒng)意識(shí)；4. 4. 有利于各級(jí)醫(yī)師積極工作。有利于各級(jí)醫(yī)師積極工作。第40頁(yè)/共60頁(yè)第四十頁(yè)，共60頁(yè)

27、。 難難 點(diǎn)點(diǎn)1.1. 每年一次考核對(duì)人事、科教、醫(yī)務(wù)等每年一次考核對(duì)人事、科教、醫(yī)務(wù)等2.2. 職能部門職能部門(bmn)(bmn)增加較大的工作量。增加較大的工作量。3.3. 2. 2. 如何建立更為科學(xué)、合理的考評(píng)體系是如何建立更為科學(xué)、合理的考評(píng)體系是4.4. 下一步對(duì)我們管理部門下一步對(duì)我們管理部門(bmn)(bmn)提出的新提出的新課題。課題。第41頁(yè)/共60頁(yè)第四十一頁(yè)，共60頁(yè)。各科室績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法：各科室績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法：1. 1. 以垂直管理、垂直評(píng)價(jià)與垂直聘用相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系；以垂直管理、垂直評(píng)價(jià)與垂直聘用相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系；2. 2. 行政崗位：定性行政崗位：定性(dn

28、g xng)(dng xng)和定量以工作說(shuō)明書為主要評(píng)價(jià)依據(jù)；和定量以工作說(shuō)明書為主要評(píng)價(jià)依據(jù)；3. 3. 臨床、護(hù)理、醫(yī)技崗位：定性臨床、護(hù)理、醫(yī)技崗位：定性(dng xng)(dng xng)方面以工作說(shuō)明書為依方面以工作說(shuō)明書為依 據(jù)，定量方面以實(shí)際完成工作數(shù)量為依據(jù)；據(jù)，定量方面以實(shí)際完成工作數(shù)量為依據(jù)；4. 4. 以面對(duì)面交流方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。以面對(duì)面交流方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。第42頁(yè)/共60頁(yè)第四十二頁(yè)，共60頁(yè)?？?jī)效評(píng)價(jià)達(dá)到的結(jié)果：績(jī)效評(píng)價(jià)達(dá)到的結(jié)果：1. 1. 積極發(fā)現(xiàn)過(guò)去一年的成就積極發(fā)現(xiàn)過(guò)去一年的成就2. 2. 努力尋找雙方下年度努力的目標(biāo)努力尋找雙方下年度努力的目標(biāo)(mbio)(m

29、bio)3. 3. 制訂可行的目標(biāo)制訂可行的目標(biāo)(mbio)(mbio)計(jì)劃計(jì)劃/ /績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃4. 4. 激勵(lì)員工積極努力工作激勵(lì)員工積極努力工作邵逸夫醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院(yyun)評(píng)估表評(píng)估表（ATTENDING）A3-02.邵逸夫醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院(yyun)評(píng)估表（評(píng)估表（ATTENDING）.doc A3-01.邵逸夫醫(yī)院評(píng)估表（臨床科室(ksh)主任、副主任）.doc邵逸夫醫(yī)院評(píng)估表（臨床科室(ksh)主任、副主任）第43頁(yè)/共60頁(yè)第四十三頁(yè)，共60頁(yè)?？?jī) 效 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 的 體 現(xiàn) ：績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 的 體 現(xiàn) ：1 . 1 . 必 須 與 晉 升 相 結(jié) 合

30、必 須 與 晉 升 相 結(jié) 合 ( j i h )( j i h ) （ 職 務(wù) 、 職 稱 ）（ 職 務(wù) 、 職 稱 ）2 . 2 . 必 須 與 年 晉 工 資 掛 鉤必 須 與 年 晉 工 資 掛 鉤3 . 3 . 必 須 與 崗 位 培 訓(xùn) 結(jié) 合必 須 與 崗 位 培 訓(xùn) 結(jié) 合 ( j i h )( j i h )4 . 4 . 必 須 有 利 于 醫(yī) 院 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 的 開(kāi) 展必 須 有 利 于 醫(yī) 院 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 的 開(kāi) 展 第44頁(yè)/共60頁(yè)第四十四頁(yè)，共60頁(yè)。 小小 結(jié)結(jié)1.1. 人力資源管理是醫(yī)院管理的重中之重；人力資源管理是醫(yī)院管理的重中之重；

31、2.2. 2. 2. 做好工作說(shuō)明書是人力資源管理的關(guān)鍵；做好工作說(shuō)明書是人力資源管理的關(guān)鍵；3.3. 3. 3. 員工薪酬管理是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)；員工薪酬管理是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)；4.4. 4. 4. 任何一項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新都具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性；任何一項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新都具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性；5.5. 5. 5. 醫(yī)院人事制度改革必須深入調(diào)查研究，不斷探醫(yī)院人事制度改革必須深入調(diào)查研究，不斷探6.6. 索和逐步完善，才能索和逐步完善，才能(cinng)(cinng)與醫(yī)院目標(biāo)、員工要求有與醫(yī)院目標(biāo)、員工要求有7.7. 效結(jié)合。效結(jié)合。8.8. 6. 6. 作為一名管理者

32、必須掌握管理基本知識(shí)及技能；作為一名管理者必須掌握管理基本知識(shí)及技能；第45頁(yè)/共60頁(yè)第四十五頁(yè)，共60頁(yè)。推薦給大家推薦給大家(dji)幾本自學(xué)書幾本自學(xué)書人力資源管理人力資源管理 加里加里德斯勒德斯勒 著著 中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)出版社笑著離開(kāi)惠普笑著離開(kāi)惠普 高建華高建華著著 商務(wù)印書館商務(wù)印書館你在為誰(shuí)工作你在為誰(shuí)工作 陳凱元陳凱元著著 機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械工業(yè)出版社與成功有約與成功有約全面造就自己全面造就自己 柯維柯維著著 三聯(lián)書店三聯(lián)書店第五項(xiàng)修煉第五項(xiàng)修煉(xilin)(xilin)學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) 彼得彼得圣吉圣吉 著著 三聯(lián)書店三聯(lián)書店第46頁(yè)/共60頁(yè)第四十六頁(yè)，共60頁(yè)。九、令人矚目九、令人矚目(ln rn (ln rn zh m)zh m)的成就的成就第47頁(yè)/共60頁(yè)第四十七頁(yè)，共60頁(yè)。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)(ciw)增長(zhǎng)情況增長(zhǎng)情況2.392.393.23.23.73.74.44.45.095.095.255.256.256.250 01 12 23 34 45 56 67 72 22 22 22 22 22 22 2第48頁(yè)/共60頁(yè)第四十八頁(yè)，共60頁(yè)。門診病