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文檔簡介

1、 綱綱 要要目 錄一、領導力對公司發(fā)展的作用二、優(yōu)秀領導力績效結果 三、勝任領導力模型 領導者定位 勝任領導力模型四、領導力培養(yǎng)方案 領導力診斷 領導力課程第1頁/共14頁領導力對公司發(fā)展的作用領導力對公司發(fā)展的作用戰(zhàn)略變革的有效推動業(yè)務發(fā)展的持續(xù)動力資源最佳整合與利用第2頁/共14頁優(yōu)秀領導力績效結果優(yōu)秀領導力績效結果1更高的營業(yè)額2更高的客戶滿意度3更高的工作效率4更強的員工凝聚力與協(xié)同力財務指標客戶滿意度指標內部管理指標學習成長指標第3頁/共14頁領導力模型領導力模型- -領導者定位領導者定位3.經營企業(yè)2.4.1.管理運營發(fā)展能力凝聚人心第4頁/共14頁勝任領導力模型勝任領導力模型第5

2、頁/共14頁勝任領導力模型勝任領導力模型- -經營企業(yè)經營企業(yè)經營企業(yè)第6頁/共14頁勝任領導力模型勝任領導力模型- -管理運營管理運營管理運營第7頁/共14頁勝任領導力模型勝任領導力模型- -發(fā)展能力發(fā)展能力發(fā)展能力第8頁/共14頁勝任領導力模型勝任領導力模型- -凝聚人心凝聚人心凝聚人心第9頁/共14頁領導力培養(yǎng)方案領導力培養(yǎng)方案n 組織現狀分析n 績效差距分析n 領導力模型對比/ /測試n 領導力發(fā)展體系構建知識與能力體系搭建-領導力課程開發(fā)職業(yè)經歷提升計劃個人認知能力提高方案第10頁/共14頁領導力課程領導力課程通用領導力開發(fā)通用領導力開發(fā) 初階 中階 高階特定領導力開發(fā)特定領導力開發(fā) 公司發(fā)展階段 業(yè)務技能要求 特殊勝任力卓越領導力開發(fā)卓越領導力開發(fā) 戰(zhàn)略管理 導師技巧 知識管理第11頁/共14頁職業(yè)經歷與個人認知能力提升職業(yè)經歷與個人認知能力提升個人認知能力 職業(yè)經歷 崗位/ /角色輪換知識轉換實踐機會 團隊活動成果分享 IMI知識管理平臺

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