ch3費用在各種產(chǎn)品以及期間

1、1第三章第三章 費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配學習目的：學習目的：1.掌握各種要素費用歸集與分配的程序和方法掌握各種要素費用歸集與分配的程序和方法2.了解待攤費用和預提費用歸集與分配的程序了解待攤費用和預提費用歸集與分配的程序和方法和方法3.掌握輔助生產(chǎn)費用歸集與分配的程序和方法掌握輔助生產(chǎn)費用歸集與分配的程序和方法4.掌握制造費用歸集與分配的程序和方法掌握制造費用歸集與分配的程序和方法5.掌握廢品損失歸集與分配的程序和方法掌握廢品損失歸集與分配的程序和方法6.明確停工損失歸集與分配的程序和方法明確停工損失歸集與分配的程序和方法2第三章第三

2、章 費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配 第一節(jié)第一節(jié) 各項要素費用的分配各項要素費用的分配1、按用途分配記入有關會計科目（廣）、按用途分配記入有關會計科目（廣）1)直接用于基本生產(chǎn)且專設成本項目的生產(chǎn)費用直接用于基本生產(chǎn)且專設成本項目的生產(chǎn)費用,（直接（直接/間間接）記入接）記入“基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”總帳及明細帳中相應的成本項目總帳及明細帳中相應的成本項目;2)直接用于基本生產(chǎn)但未專設成本項目的費用，間接用于基直接用于基本生產(chǎn)但未專設成本項目的費用，間接用于基本生產(chǎn)的費用，本生產(chǎn)的費用，先先記入記入“制造費用制造費用”總帳及其明細帳，總帳

3、及其明細帳，月末月末分配轉入分配轉入“基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”總帳及明細帳；總帳及明細帳；3)直接或間接用于輔助生產(chǎn)的費用直接或間接用于輔助生產(chǎn)的費用,記入記入“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”總總帳及明細帳；或分別記入帳及明細帳；或分別記入“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和和“制造費用制造費用”總帳及明細帳總帳及明細帳;4)用于產(chǎn)品銷售、行政管理及資金籌集的費用用于產(chǎn)品銷售、行政管理及資金籌集的費用,分別記入分別記入“銷銷售費用售費用”、“管理費用管理費用”和和“財務費用財務費用”帳戶帳戶;5)用于建造固定資產(chǎn)、開發(fā)無形資產(chǎn)的費用用于建造固定資產(chǎn)、開發(fā)無形資產(chǎn)的費用,分別記入分別記入“在建在建工程工

4、程”和和“無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)”帳戶帳戶.一、要素費用分配概述一、要素費用分配概述3第三章第三章 費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配 第一節(jié)第一節(jié) 各項要素費用的分配各項要素費用的分配 一一.要素費用分配概述要素費用分配概述2、間接計入費用的分配（狹）、間接計入費用的分配（狹）1)分配標準選擇分配標準選擇:相關、易得相關、易得 簡便、合理簡便、合理 成果類成果類:產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等 主要有主要有 消耗類消耗類:生產(chǎn)工時、機器工時、原材料消耗量或原材料費用生產(chǎn)工時、機器工時、原材料消耗量或原材料費用 定額類定

5、額類:定額消耗量、定額費用等定額消耗量、定額費用等2)基本計算公式基本計算公式費用分配率費用分配率某分配對象應分配的費用該對象的分配標準額某分配對象應分配的費用該對象的分配標準額分配率分配率分配標準總額待分配費用總額431 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配（一）原材料費用的分配（一）原材料費用的分配1、直接計入費用、直接計入費用2、間接計入費用、間接計入費用分配標準：分配標準：重量、體積、定額消耗量、定額費用重量、體積、定額消耗量、定額費用（1）定額消耗量法）定額消耗量法前提前提:已知各種產(chǎn)品材料消耗定額已知各種產(chǎn)品材料消耗定額某產(chǎn)品的原材料某產(chǎn)品的原材

6、料 該產(chǎn)品該產(chǎn)品 單位產(chǎn)品原材料單位產(chǎn)品原材料 定額消耗量定額消耗量 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 消耗量定額消耗量定額原材料原材料(實際實際)消耗量分配率消耗量分配率= 某種產(chǎn)品實際應分配的某種產(chǎn)品實際應分配的 該產(chǎn)品的原材料該產(chǎn)品的原材料 材料材料 原材料費用原材料費用 實際消耗量實際消耗量 單單 價價“直接材料直接材料”成本項目成本項目消耗量之和各種產(chǎn)品的原材料定額原材料實際消耗總量分配率原材料實際消耗量定額消耗量該種產(chǎn)品的原材料原材料實際消耗量某種產(chǎn)品應分配的531 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配 (一一)原材料費用的分配原材料費用的分配例例3.1.1某企

7、業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗費原材料計共同耗費原材料計60 000kg,單價單價10元元/kg.生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 200件件,乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品800件件;單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品為單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品為30kg,乙產(chǎn)乙產(chǎn)品為品為15kg。要求：分配原材料費用。要求：分配原材料費用。（1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量 1200 30 36000kg 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量乙產(chǎn)品原材料定額消耗量800 1512000kg(2)原材料消耗量分配率原材料消耗量分配率 1.25(3)甲產(chǎn)品應分配原材料數(shù)量甲產(chǎn)品應分配原材料數(shù)量=360001.2

8、5=45000kg 乙產(chǎn)品應分配原材料數(shù)量乙產(chǎn)品應分配原材料數(shù)量=120001.25=15000kg(4)甲產(chǎn)品應分配原材料費用甲產(chǎn)品應分配原材料費用45000 10=450000元元 乙產(chǎn)品應分配原材料費用乙產(chǎn)品應分配原材料費用15000 10=150000元元120003600060000631 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配 (一一)原材料費用的分配原材料費用的分配定額消耗量法的另一形式：定額消耗量法的另一形式：耗費材料費用已知耗費材料費用已知600 000(60 00010)元元,可可按材料消耗量直接分配材料費用按材料消耗量直接分配材料費用:

9、(2)原材料費用分配率原材料費用分配率 12.5元元/kg (3)甲產(chǎn)品應分配原材料費用甲產(chǎn)品應分配原材料費用36 00012.5= 450000元元 乙產(chǎn)品應分配原材料費用乙產(chǎn)品應分配原材料費用12 00012.5=150 000元元 兩種形式的區(qū)別：兩種形式的區(qū)別：1200036000600000731 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配 (一一)原材料費用的分配原材料費用的分配（筆記）接上例，假設材料的計劃單價是（筆記）接上例，假設材料的計劃單價是10元，若材料成元，若材料成本差異率為本差異率為+2%，則甲、乙產(chǎn)品應分配的材料成本差異及，則甲、乙產(chǎn)品

10、應分配的材料成本差異及材料的實際成本為：材料的實際成本為：甲產(chǎn)品應分配材料成本差異甲產(chǎn)品應分配材料成本差異=450 0002%=9 000元元乙產(chǎn)品應分配材料成本差異乙產(chǎn)品應分配材料成本差異=150 0002%=3 000元元甲產(chǎn)品應分配的原材料實際費用甲產(chǎn)品應分配的原材料實際費用=450 000+ 9 000 =459 000元元乙產(chǎn)品應分配的原材料實際費用乙產(chǎn)品應分配的原材料實際費用=150 000+ 3 000=153 000元元831 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配 (一一)原材料費用的分配原材料費用的分配（1）定額消耗量法）定額消耗量法會計分

11、錄：會計分錄：（1）借：基本生產(chǎn)成本）借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 450 000 -乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 150 000 貸：原材料貸：原材料 600 000（2）借：基本生產(chǎn)成本）借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 9 000 -乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 3 000 貸：材料成本差異貸：材料成本差異 12 000931 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配 (一一)原材料費用的分配原材料費用的分配定額消耗量法的另一形式：定額消耗量法的另一形式：1.2.3.消耗量定額單位產(chǎn)品原材料實際產(chǎn)量該種產(chǎn)品定額消耗量某種產(chǎn)品原材料耗量之和各種產(chǎn)品原材料定額消原材料費用總額分配率原材料費用

12、分配率原材料費用原材料定額消耗量該種產(chǎn)品的原材料費用某種產(chǎn)品應負擔的10定額消耗量法練習定額消耗量法練習某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料共種原材料共4 080千克，該材料的單價千克，該材料的單價為為4元元/千克，已知本月共生產(chǎn)甲產(chǎn)品千克，已知本月共生產(chǎn)甲產(chǎn)品159件，單位產(chǎn)品原材料消耗量定額為件，單位產(chǎn)品原材料消耗量定額為5千克，乙產(chǎn)品本月產(chǎn)量千克，乙產(chǎn)品本月產(chǎn)量160件，單位產(chǎn)件，單位產(chǎn)品原材料消耗量定額為品原材料消耗量定額為3千克。千克。要求：按定額消耗量比例法分配原材料要求：按定額消耗量比例法分配原材料費用費用 11定額消耗量法練習定額消耗量法

13、練習甲產(chǎn)品定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量1595795kg乙產(chǎn)品定額消耗量乙產(chǎn)品定額消耗量1603480kg實際消耗量分配率實際消耗量分配率4080/1275=3.2甲產(chǎn)品實際消耗量甲產(chǎn)品實際消耗量7953.2=2544kg乙產(chǎn)品實際消耗量乙產(chǎn)品實際消耗量4803.2=1 536kg甲產(chǎn)品應負擔材料費用甲產(chǎn)品應負擔材料費用2544410 176元元乙產(chǎn)品應負擔材料費用乙產(chǎn)品應負擔材料費用153646 144元元1231 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配 (一一)原材料費用的分配原材料費用的分配（2）定額費用法）定額費用法某產(chǎn)品原材料某產(chǎn)品原材料 該產(chǎn)品該產(chǎn)品

14、 單位產(chǎn)品原材料單位產(chǎn)品原材料 定額費用定額費用 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 費用定額費用定額 某產(chǎn)品原材料費用定額原材料消耗量定額某產(chǎn)品原材料費用定額原材料消耗量定額材料計劃單價材料計劃單價原材料費用分配率原材料費用分配率=某種產(chǎn)品應分配的某種產(chǎn)品應分配的 該產(chǎn)品的原材料該產(chǎn)品的原材料 原材料費用原材料費用 原材料費用原材料費用 定額費用定額費用 分配率分配率例例3.1.2 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領用某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領用A、B兩種主要兩種主要材料，共計材料，共計37 620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品件，乙產(chǎn)品120件；甲產(chǎn)品材料消耗定額：件；甲產(chǎn)品材料消

15、耗定額： A材料材料6kg,B材料材料8kg;乙產(chǎn)品材乙產(chǎn)品材料消耗定額：料消耗定額： A材料材料9kg,B材料材料5kg。 A材料的單價材料的單價10元、元、B材料的單價材料的單價8元。元。用總額各種產(chǎn)品原材料定額費原材料費用總額1331 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配（1）甲產(chǎn)品材料定額費用）甲產(chǎn)品材料定額費用 A材料定額費用材料定額費用150(610)9000元元 B材料定額費用材料定額費用150(88)9600元元 甲產(chǎn)品材料定額費用合計甲產(chǎn)品材料定額費用合計 18 600元元乙產(chǎn)品：乙產(chǎn)品：A材料定額費用材料定額費用120(910)10800

16、元元 B材料定額費用材料定額費用120(58)4800元元 乙產(chǎn)品材料定額費用合計乙產(chǎn)品材料定額費用合計 15600元元（2）材料費用分配率）材料費用分配率 1.1（3）v甲產(chǎn)品應分配的材料實際費用甲產(chǎn)品應分配的材料實際費用186001.1=20460元元v乙產(chǎn)品應分配的材料實際費用乙產(chǎn)品應分配的材料實際費用156001.117160元元15600186003762014定額費用法練習定額費用法練習 項項 目目甲甲乙乙丙丙合計合計A材料消耗定額（單價材料消耗定額（單價10元）元）456B材料消耗定額（單價材料消耗定額（單價8元）元）634產(chǎn)量產(chǎn)量300200100定額費用定額費用A材料材料定額

17、費用定額費用B材料材料 定額費用小計定額費用小計實際材料費用（分配率實際材料費用（分配率 ）70 56015定額費用法練習定額費用法練習 項項 目目甲甲乙乙丙丙合計合計A消耗定額（單價消耗定額（單價10元）元）456B消耗定額（單價消耗定額（單價8元）元）634產(chǎn)量產(chǎn)量300200100定額費用定額費用A材料材料12 00010 0006 00028 000定額費用定額費用B材料材料14 4004 8003 20022 400 定額費用小計定額費用小計26 40014 8009 20050 400實際費用材料（分配率實際費用材料（分配率1.4）36 96020 72012 88070 5601

18、6表表3-1-1 材料費用分配表材料費用分配表車間或部門名稱車間或部門名稱: 200年年6月月 應借科目應借科目 直接計入直接計入 金額金額 (元元) 分配計入分配計入 材料費用材料費用 合計合計 (元元) 定額消耗定額消耗量量 (kg) 分配金額分配金額 (分配率分配率12.5)基本生基本生產(chǎn)成本產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品15 200117 40036 00012 000450 000150 000465 200267 400小計小計132 60048 000600 000732 600輔助生輔助生產(chǎn)成本產(chǎn)成本供水供水運輸運輸42 00022 00042 00022 000小計小計64

19、00064 000 制造費制造費用用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間5 0005 000供水車間供水車間2 0002 000運輸車間運輸車間1 5001 500管理費用管理費用2 0002 000銷售費用銷售費用1 8001 800 合合 計計208 900600 000808 9001731 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配輔助材料費用的分配輔助材料費用的分配n消耗定額比較準確的消耗定額比較準確的定額消耗量法或定額費用比例定額消耗量法或定額費用比例法法n與產(chǎn)品產(chǎn)量有直接聯(lián)系的與產(chǎn)品產(chǎn)量有直接聯(lián)系的產(chǎn)品產(chǎn)量比例法產(chǎn)品產(chǎn)量比例法n耗用在原材料上的耗用在原材料上的原

20、材料耗用比例法原材料耗用比例法(二二)燃料費用的分配燃料費用的分配n如企業(yè)燃料費用在產(chǎn)品成本中比重較大如企業(yè)燃料費用在產(chǎn)品成本中比重較大比照原材料比照原材料n費用較小的并入原材料費用費用較小的并入原材料費用1831 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配(三三)低值易耗品低值易耗品攤銷攤銷P311.一次攤銷法一次攤銷法方法方法:(1)領用時領用時:全部價值一次計入當月成本費用全部價值一次計入當月成本費用 借：制造費用借：制造費用/管理費用管理費用 X 貸：低值易耗品貸：低值易耗品 X (2)報廢時報廢時:殘料價值沖減報廢當月的成本費用殘料價值沖減報廢當月的成本

21、費用 借：原材料借：原材料 y 貸：制造費用貸：制造費用/管理費用管理費用 y優(yōu)缺點優(yōu)缺點:核算簡便核算簡便;各月成本費用負擔不盡合理各月成本費用負擔不盡合理,產(chǎn)生帳外資產(chǎn)產(chǎn)生帳外資產(chǎn)不便于價值監(jiān)督和實物管理不便于價值監(jiān)督和實物管理適用性適用性:單位價值較低單位價值較低,使用期限較短使用期限較短,一次領用數(shù)量不多一次領用數(shù)量不多,容易容易破損的低值易耗品破損的低值易耗品1931 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配2.分次攤銷法分次攤銷法方法方法:(1)領用時領用時:借：低值易耗品在用借：低值易耗品在用 X 貸：低值易耗品在庫貸：低值易耗品在庫 X (2)分

22、月攤銷分月攤銷:按其使用期限長短及價值大小平均攤銷按其使用期限長短及價值大小平均攤銷 借：制造費用借：制造費用/管理費用管理費用/銷售費用銷售費用 X/n 貸：低值易耗品攤銷貸：低值易耗品攤銷 X/n (3)報廢報廢時時:殘料價值沖減報廢當月成本費用、注銷殘料價值沖減報廢當月成本費用、注銷 借：原材料借：原材料 y 制造費用制造費用/管理費用管理費用/銷售費用銷售費用 攤余價值攤余價值-y 貸：低值易耗品攤銷貸：低值易耗品攤銷 攤余價值攤余價值 借：低值易耗品攤銷借：低值易耗品攤銷 X 貸：低值易耗品在用貸：低值易耗品在用 X優(yōu)缺點優(yōu)缺點:各月成本費用負擔較合理各月成本費用負擔較合理;核算工作

23、量大核算工作量大適用性適用性:單位價值高單位價值高,使用期限較長不易損壞的低值易耗品使用期限較長不易損壞的低值易耗品2031 各項要素費用的分配各項要素費用的分配二、材料費用的分配二、材料費用的分配 (三三)低值易耗品攤銷低值易耗品攤銷3.五五攤銷法五五攤銷法方法方法:(1)領用時領用時:攤銷價值的攤銷價值的50% 借借:低值易耗低值易耗品品在用在用 X 貸貸:低值易耗品低值易耗品在庫在庫 X 借借:制造費用制造費用/管理費用等管理費用等 X/2 貸貸:低值易耗品低值易耗品攤銷攤銷 X/2 (2)報廢時報廢時:攤銷價值其余的攤銷價值其余的50% .借借:原材料原材料(殘料回收殘料回收) y 制

24、造費用制造費用/管理費用等管理費用等 (X/2)-y 貸貸:低值易耗品低值易耗品攤銷攤銷 X/2 .借借:低值易耗品低值易耗品攤銷攤銷 X 貸貸:低值易耗品低值易耗品在用在用 X例例P33優(yōu)缺點優(yōu)缺點:能夠對在用低值易耗品實行價值監(jiān)督；各月成本費用負擔能夠對在用低值易耗品實行價值監(jiān)督；各月成本費用負擔低值易耗品的攤銷額比較合理；核算工作量大低值易耗品的攤銷額比較合理；核算工作量大適用性適用性:各月領用和報廢低值易耗品的數(shù)量比較均衡、各月攤銷額各月領用和報廢低值易耗品的數(shù)量比較均衡、各月攤銷額相差不多的低值易耗品相差不多的低值易耗品2131 各項要素費用的分配各項要素費用的分配三三.外購動力費用

25、的分配外購動力費用的分配P34按使用部門和用途在各受益部門和產(chǎn)品之間進行分配按使用部門和用途在各受益部門和產(chǎn)品之間進行分配有計量儀器記錄的，按儀器示數(shù)有計量儀器記錄的，按儀器示數(shù)沒有計量儀器的，按一定標準分配沒有計量儀器的，按一定標準分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配1職工薪酬職工薪酬:企業(yè)企業(yè)在職職工在職職工提供服務而支付或放棄的所有對價。提供服務而支付或放棄的所有對價。2內(nèi)容內(nèi)容:（1）職工工資、獎金、津貼和補貼）職工工資、獎金、津貼和補貼（2）職工福利費）職工福利費（3）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費等）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費等（4）住房公積金）住房公積金（5）工會經(jīng)

26、費和職工教育經(jīng)費）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費（6）非貨幣性福利）非貨幣性福利（7）因解除與職工的勞動關系給予的補償）因解除與職工的勞動關系給予的補償（8）其他與獲得職工提供的服務相關的支出）其他與獲得職工提供的服務相關的支出2231 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配(一一)工資費用的分配工資費用的分配1、計時工資和計件工資的計算、計時工資和計件工資的計算（1）工資計算的原始記錄）工資計算的原始記錄工資卡：記錄職工工資級別和工資標準；工資卡：記錄職工工資級別和工資標準；考勤記錄：記錄職工出勤情況；考勤記錄：記錄職工出勤情況；產(chǎn)量記錄：記錄職工在出勤時間內(nèi)完成產(chǎn)量

27、記錄：記錄職工在出勤時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量、質量和用工時數(shù)。的產(chǎn)品數(shù)量、質量和用工時數(shù)。2331 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配（2）計時工資的計算（月薪制）計時工資的計算（月薪制）83.20301月標準工資日工資率或月標準工資日工資率缺勤扣款比例）（日工資率缺勤日數(shù)應發(fā)缺勤工資應發(fā)缺勤工資日工資率出勤天數(shù)應付標準工資或缺勤扣款比例日工資率缺勤日數(shù)應扣缺勤工資應扣缺勤工資月標準工資應付標準工資2431 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配例例3.1.3某工業(yè)企業(yè)某工人的月工資標準為某工業(yè)企業(yè)某工人的月工資標準為840元。某

28、元。某月份，該工人病假月份，該工人病假3日，事假日，事假2日，周末休假日，周末休假9日，出日，出勤勤17日。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標準日。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標準的的90%計算。該工人的病假和事假期間沒有節(jié)假日。計算。該工人的病假和事假期間沒有節(jié)假日。按四種方法分別計算該工人該月份的標準工資如下：按四種方法分別計算該工人該月份的標準工資如下：（1）按）按30日計算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資日計算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資日工資率日工資率=840/30=28元元/日日應扣缺勤病假工資應扣缺勤病假工資=28 3 （190）8.4元元應扣缺勤事假工資應扣缺勤事假工資=2

29、8 2=56元元應付工資應付工資=840-8.40-56=775.6元元2531 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配(2)按按30日計算日工資率日計算日工資率,按出勤日數(shù)計按出勤日數(shù)計算月工資算月工資應付出勤工資應付出勤工資=28 (17+9)=728元元應付病假工資應付病假工資=28 3 90%=75.6元元應付工資應付工資=728+75.6=803.6元元?2631 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配(3)按按20.83日計算日工資率日計算日工資率,按缺勤日數(shù)扣月按缺勤日數(shù)扣月工資工資日工資率日工資率=840/20.8

30、3=40.33元元應扣缺勤病假工資應扣缺勤病假工資=40.33 3 (1-90%)=12.10元元應扣缺勤事假工資應扣缺勤事假工資=40.33 2=80.66元元應付工資應付工資=840-12.10-80.66=747.24元元(4)按按20.83日計算日工資率日計算日工資率,按出勤日數(shù)計算按出勤日數(shù)計算月工資月工資應付出勤工資應付出勤工資=40.33 17=685.61元元應付病假工資應付病假工資=40.33 3 90%=108.89元元應付工資應付工資=685.61 +108.89=794.50元元2731 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配（3）計件工

31、資的計算）計件工資的計算個人計件工資的計算個人計件工資的計算小時工資率時月內(nèi)每種產(chǎn)品的定額工應付工資或該種產(chǎn)品的計件單價月內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量應付工資2831 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配例例3.1.4假定兩種產(chǎn)品都應由三級工人加工假定兩種產(chǎn)品都應由三級工人加工,A產(chǎn)品的產(chǎn)品的工時定額為工時定額為30分鐘分鐘;B產(chǎn)品的工時定額為產(chǎn)品的工時定額為18分鐘分鐘.三三級工的小時工資率為級工的小時工資率為5元元.本月該工人共加工本月該工人共加工A產(chǎn)品產(chǎn)品300件件,B產(chǎn)品產(chǎn)品700件件.則本月該工人的計件工資為則本月該工人的計件工資為:(1)通過計算產(chǎn)品的計件工資

32、單價進行計算通過計算產(chǎn)品的計件工資單價進行計算:A產(chǎn)品計件單價產(chǎn)品計件單價=5(30/60)=2.50元元/件件B產(chǎn)品計件單價產(chǎn)品計件單價=5(18/60)=1.50元元/件件應付工資應付工資=3002.50+7001.50=1 800元元(2)通過計算工人完成的產(chǎn)品定額工時總數(shù)進行計算通過計算工人完成的產(chǎn)品定額工時總數(shù)進行計算A產(chǎn)品定額工時產(chǎn)品定額工時=300 (30/60)=150小時小時B產(chǎn)品定額工時產(chǎn)品定額工時=700 (18/60)=210小時小時應付工資應付工資=(150+210) 5=1 800元元2931 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配集

33、體計件工資的計算集體計件工資的計算計算出集體計件工資后計算出集體計件工資后(同上同上)，在集，在集體內(nèi)部按貢獻大小在各工人之間進行體內(nèi)部按貢獻大小在各工人之間進行分配分配3031 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配例例3.1.5某工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)某工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務任務,按照一般計件工資的計算方法算出并取得集體按照一般計件工資的計算方法算出并取得集體工資工資3 420元元.該小組由該小組由3個不同等級的工人組成個不同等級的工人組成,每每人的姓名、等級、日工資率、出勤日數(shù)，以及按日人的姓名、等級、日工資率、出勤日數(shù)，以及按

34、日工資率和出勤日數(shù)計算的工資額如下表：工資率和出勤日數(shù)計算的工資額如下表：表表3-1-2 集體計件工資分配標準集體計件工資分配標準集體單位：集體單位： 生產(chǎn)組生產(chǎn)組 20 年年月月 工人姓名工人姓名 等等級級工資標準工資標準（日工資率）（日工資率）出勤出勤日數(shù)日數(shù)按日工資率計和出勤日數(shù)按日工資率計和出勤日數(shù)計算的工資額計算的工資額王青王青李明李明趙亮趙亮六六五五四四403530222221880770630合計合計-652 2803131 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配率生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配率=3 420/2 280=1.50王青應分

35、工資王青應分工資=880 1.50=1 320元元李明應分工資李明應分工資=770 1.50=1 155元元趙亮應分工資趙亮應分工資=630 1.50=945元元3231 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.職工薪酬的分配職工薪酬的分配(一一)工資費用的分配工資費用的分配2.工資費用的分配工資費用的分配職工的工資作為費用按其職工的工資作為費用按其發(fā)生部門發(fā)生部門和和用途用途進行歸集進行歸集分配分配（1）計件工資和能直接歸屬于某產(chǎn)品的計時工）計件工資和能直接歸屬于某產(chǎn)品的計時工資資（2）不能直接歸屬于某產(chǎn)品的計時工資）不能直接歸屬于某產(chǎn)品的計時工資工資費用分配率工資費用分配率=總數(shù)實際或定

36、額時該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額某車間生產(chǎn)工人計時工)(分配率工資費用實際或定額該產(chǎn)品生產(chǎn)工時計時工資某產(chǎn)品應分配)(3331 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.工資及福利費的分配工資及福利費的分配 (一一)工資費用的分配工資費用的分配例例3.1.6 長江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品長江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人計件工資分別為甲產(chǎn)品計件工資分別為甲產(chǎn)品30 000元元,乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 000元元;甲、乙產(chǎn)品計時工資共計甲、乙產(chǎn)品計時工資共計320 000元元.甲、乙產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別為生產(chǎn)工時分別為25 000小時和小時和15 000小時小時.計時工計時工資分配資分配:

37、甲產(chǎn)品分配計時工資費用甲產(chǎn)品分配計時工資費用=25 0008=200 000元元乙產(chǎn)品分配計時工資費用乙產(chǎn)品分配計時工資費用=15 0008=120 000元元小時元分配率工資費用/8150002500032000034編制工資費用分配表編制工資費用分配表 表表3-1-3 工資費用分配表工資費用分配表 200年年月月 單位單位:元元 應借科目應借科目成本或成本或費用項目費用項目直接計入直接計入 分配計入分配計入工資費用工資費用 合計合計生產(chǎn)工時生產(chǎn)工時(小時小時)分配率分配率分配金額分配金額基本基本生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接人工直接人工30 00020 00025 00015

38、 0008200000120000230 000140 000小計小計50 00040 000320000370 000輔助輔助生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本供水供水運輸運輸職工薪酬職工薪酬48 00032 00048 00032 000小計小計80 00080 000制造制造費用費用基本基本職工薪酬職工薪酬20 00020 000供水供水職工薪酬職工薪酬10 00010 000運輸運輸職工薪酬職工薪酬10 00010 000小計小計40 00040 000管理費用管理費用職工薪酬職工薪酬60 00060000銷售費用銷售費用職工薪酬職工薪酬30 00030000合計合計260000320000580000

39、其他職其他職工薪酬工薪酬92000560001480001920012800320008 0004 0004 000160001600024000120002320003531 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.工資及福利費的分配工資及福利費的分配 (一一)工資費用的分配工資費用的分配編制會計分錄編制會計分錄:按職工所在部門及從事工作性質不同按職工所在部門及從事工作性質不同借借:基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 230 000 -乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 140 000 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供水供水 48 000 -運輸運輸 32 000 制造費用制造費用-基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 2

40、0 000 -供水車間供水車間 10 000 -運輸車間運輸車間 10 000 管理費用管理費用 60 000 銷售費用銷售費用 30 000貸貸:應付職工薪酬工資應付職工薪酬工資 580 0003631 各項要素費用的分配各項要素費用的分配四四.工資及福利費的分配工資及福利費的分配(二二)其他職工薪酬的分配其他職工薪酬的分配1.其他職工薪酬的來源其他職工薪酬的來源:按工資總額的一定比例從成本按工資總額的一定比例從成本費用中提取費用中提取2.其他職工薪酬的內(nèi)容其他職工薪酬的內(nèi)容:職工福利費、各種保險費、住職工福利費、各種保險費、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)

41、費等3.提取其他職工薪酬的分配提取其他職工薪酬的分配1)基本原則基本原則:工資費用在什么科目列支工資費用在什么科目列支,提取的其他職提取的其他職工薪酬也在相應的科目列支工薪酬也在相應的科目列支2)特殊情況特殊情況:醫(yī)務等福利部門人員的工資總額提取的福醫(yī)務等福利部門人員的工資總額提取的福利費計入利費計入“管理費用管理費用”舉例見舉例見P423731 各項要素費用的分配各項要素費用的分配五五.固定資產(chǎn)折舊費用的分配固定資產(chǎn)折舊費用的分配P44按車間、部門用途分配按車間、部門用途分配折舊范圍：折舊范圍：除：除： 1經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn) 2建設工程交付使用前的固定資產(chǎn)建

42、設工程交付使用前的固定資產(chǎn) 3融資租賃方式租出的固定資產(chǎn)融資租賃方式租出的固定資產(chǎn) 4已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn) 5過去已估價單獨入帳的土地過去已估價單獨入帳的土地 外外 其他固定資產(chǎn)均需計提折舊其他固定資產(chǎn)均需計提折舊折舊時間：折舊時間： 當月增加的固定資產(chǎn)當月不提折舊，下個月開始計提；當月增加的固定資產(chǎn)當月不提折舊，下個月開始計提；當月減少的固定資產(chǎn)當月照提折舊，下個月停止計提當月減少的固定資產(chǎn)當月照提折舊，下個月停止計提3831 各項要素費用的分配各項要素費用的分配六六.利息費用利息費用短期借款短期借款計提時：計提時：借：財務費用借：財務費用 貸：應付利息貸

43、：應付利息/預提費用預提費用支付時：支付時：借：應付利息借：應付利息/預提費用預提費用 貸：銀行存款貸：銀行存款長期借款長期借款七七.稅金稅金八八.其他費用其他費用3932 待攤費用和預提費用的歸集和分配待攤費用和預提費用的歸集和分配待攤費用待攤費用預提費用預提費用含含義義先行支付，而后分期攤入先行支付，而后分期攤入各月成本費用，攤銷期限各月成本費用，攤銷期限在在1年以內(nèi)的各項費用年以內(nèi)的各項費用預先計提為各月成本費預先計提為各月成本費用，以后再支付的各項用，以后再支付的各項費用費用特特點點先支付，后受益先支付，后受益(攤銷攤銷)先受益先受益(計提計提)，后支付，后支付性性質質流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)

44、流動負債流動負債內(nèi)內(nèi)容容預付水電費，保險費，租預付水電費，保險費，租金，報刊訂閱費等，一次金，報刊訂閱費等，一次支付大額修理費，一次購支付大額修理費，一次購買大額印花稅票，領用低買大額印花稅票，領用低值易耗品等值易耗品等預提短期借款利息，水預提短期借款利息，水電費，保險費，租金，電費，保險費，租金，報刊訂閱費，修理費等報刊訂閱費，修理費等4032 待攤費用和預提費用的歸集和分配待攤費用和預提費用的歸集和分配待攤費用：待攤費用：1先支付先支付借：待攤費用借：待攤費用 貸：銀行存款貸：銀行存款/周轉材料周轉材料2后分期攤銷后分期攤銷借：制造費用借：制造費用/管理費用管理費用/銷售費用銷售費用 貸：

45、待攤費用貸：待攤費用4132 待攤費用和預提費用的歸集和分配待攤費用和預提費用的歸集和分配預提費用：預提費用：1先計提先計提借：財務費用借：財務費用/管理費用管理費用 貸：預提費用貸：預提費用2后支付后支付借：預提費用借：預提費用 貸：銀行存款貸：銀行存款42產(chǎn)品成本中的直接材料一般 不 包 括產(chǎn)品成本中的直接材料一般 不 包 括（ ）A.包裝物包裝物 B.機物料機物料 C.主要材料主要材料D. .輔助材料輔助材料 E. .低值易耗品低值易耗品 BE43如果工藝用燃料和動力費用比較少，不如果工藝用燃料和動力費用比較少，不必單獨核算、控制，可以將動力費用并必單獨核算、控制，可以將動力費用并入的項

46、目是入的項目是 （ ）A.原材料原材料 B.燃料及動力燃料及動力 C. .廢品損失廢品損失 D. .制造費用制造費用 D44外購動力費用，不能計入下列項目（外購動力費用，不能計入下列項目（ ）A.直接材料直接材料 B.直接人工直接人工 C.財務費用財務費用D制造費用制造費用 E. .管理費用管理費用 F.F.銷售費用銷售費用ABC45基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費，應借記（定資產(chǎn)折舊費，應借記（ ）A.基本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 B.管理費用管理費用C. .制造費用制造費用 D. .待攤費用待攤費用 C46工業(yè)企業(yè)要素費用中的稅金應計入的借工業(yè)企

47、業(yè)要素費用中的稅金應計入的借方科目是（方科目是（ ）A.增值稅增值稅 B.消費稅消費稅C制造費用制造費用 D. .管理費用管理費用 D47計入產(chǎn)品成本的各項材料費用，按照其計入產(chǎn)品成本的各項材料費用，按照其用途分配，應計入下列科目 的 借 方用途分配，應計入下列科目 的 借 方（ ）A.待攤費用待攤費用 B.預提費用預提費用 C.制造費用制造費用D. .基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 E. .管理費用管理費用 CD48幾種產(chǎn)品共同負擔的原材料費用屬于間幾種產(chǎn)品共同負擔的原材料費用屬于間接生產(chǎn)費用，應采用適當?shù)姆峙錁藴剩由a(chǎn)費用，應采用適當?shù)姆峙錁藴剩峙溆嬋敫饔嘘P產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（分配計入各有關產(chǎn)

48、品的生產(chǎn)成本。（ ） 49待攤費用的攤銷期限（待攤費用的攤銷期限（ ）A.沒有統(tǒng)一規(guī)定沒有統(tǒng)一規(guī)定 B.最長為半年最長為半年C. .最長為一年最長為一年 D. .最長為兩年最長為兩年 C50按月預提行政辦公用房大修理費時，應按月預提行政辦公用房大修理費時，應借記的科目是（借記的科目是（ ）A.待攤費用待攤費用 B.預提費用預提費用C. .制造費用制造費用 D. .管理費用管理費用 D51實際支付的預提費用，應計入（實際支付的預提費用，應計入（ ）A.預提費用科目借方預提費用科目借方 B.預提費用科目貸方預提費用科目貸方C.銀行存款科目貸方銀行存款科目貸方 D.財務費用科目借方財務費用科目借方E

49、. .管理費用科目借方管理費用科目借方 AC52預提費用科目，月末，可能有（預提費用科目，月末，可能有（ ）A.借方余額借方余額 B.貸方余額貸方余額 C.紅字貸方余額紅字貸方余額D. .紅字借方余額紅字借方余額 E. .一定沒有余額一定沒有余額 AB5333 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)部門的特點：一、輔助生產(chǎn)部門的特點：1.地位地位:不是企業(yè)的主要生產(chǎn)部門不是企業(yè)的主要生產(chǎn)部門(相對而言相對而言)2.輔助生產(chǎn)車間之間往往相互提供產(chǎn)品或勞務輔助生產(chǎn)車間之間往往相互提供產(chǎn)品或勞務二二.輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的歸集“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”借方借方:反映

50、在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的各種費用反映在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的各種費用,以及其以及其他輔助生產(chǎn)車間為其提供產(chǎn)品或勞務而由其負擔的費他輔助生產(chǎn)車間為其提供產(chǎn)品或勞務而由其負擔的費用用貸方貸方:完工產(chǎn)品、勞務成本完工產(chǎn)品、勞務成本如有余額在借方如有余額在借方5455輔助生產(chǎn)費用歸集和分配的帳務處理輔助生產(chǎn)費用歸集和分配的帳務處理若輔助生產(chǎn)車間不開設制造費用明細帳若輔助生產(chǎn)車間不開設制造費用明細帳輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)費用直接生產(chǎn)費用間接生產(chǎn)費用間接生產(chǎn)費用完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本或分配轉出輔助生產(chǎn)費用或分配轉出輔助生產(chǎn)費用5633 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配三三.輔助生產(chǎn)

51、費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配產(chǎn)品產(chǎn)品勞務勞務原材料原材料低值易耗品低值易耗品輔助生產(chǎn)相互間不提供勞務輔助生產(chǎn)相互間不提供勞務輔助生產(chǎn)相互間提供勞務輔助生產(chǎn)相互間提供勞務5733 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配三三.輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法概念概念:各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給除除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位,不考慮不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況況.單位成本單位成本 (分配率分配率)耗用量產(chǎn)品其他輔

52、助生產(chǎn)勞務總量產(chǎn)品輔助生產(chǎn)勞務待分配輔助生產(chǎn)費用)()(5833 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二二.輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法例例3.3.1 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務,供電車間本月發(fā)供電車間本月發(fā)生費用生費用36 960元元,供水車間本月發(fā)生費用供水車間本月發(fā)生費用27 000元元.各輔助各輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品或勞務數(shù)量如下生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品或勞務數(shù)量如下:受益單位受益單位 耗水耗水(噸噸) 耗電耗電(

53、度度)基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品 48 000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 ？ 24 000 8000輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間供電供電 3 000 -供水供水 12 000行政管理部門行政管理部門 2 000 4 000專設銷售機構專設銷售機構 1 000 1 600 合合 計計 30 000 73 6005933 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二二.輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法1、計算各輔助生產(chǎn)車間的費用分配率、計算各輔助生產(chǎn)車間的費用分配率水單位成本水單位成本= =1元元/噸噸電單位成本電單位成本= =0.6元元/度度300030000

54、270001200073600369606033 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二二.輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配 （一）直接分配法一）直接分配法表表3-3-1 2、編制、編制輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表 項項 目目 供水車間供水車間 供電車間供電車間 合合 計計待分配輔助生產(chǎn)費用待分配輔助生產(chǎn)費用(元元)供應輔助生產(chǎn)以外的勞務數(shù)量供應輔助生產(chǎn)以外的勞務數(shù)量單位成本單位成本()27 00027 000 *噸噸136 96061600*度度0.663 960 - -受受益益部部門門基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額 - -48 00028

55、 800 -28 800基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間一般耗用一般耗用耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額24 00024 0008 0004 800 -28 800行政管理部門行政管理部門耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額2 0002 0004 0002 400 -4 400專設銷售機構專設銷售機構耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額1 0001 0001 600960 -1 960 合合 計計27 00036 96063 9606133 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二二.輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法3、編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄、編制輔助生產(chǎn)

56、費用分配的會計分錄: 借借:基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品產(chǎn)品 28 800 制造費用制造費用- 28 800 管理費用管理費用 4 400 銷售費用銷售費用 1 960 貸貸:輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水供水 27 000 -供電供電 36 9604、評價、評價優(yōu)缺點優(yōu)缺點:計算工作簡便計算工作簡便, 但在輔助生產(chǎn)車間相互受但在輔助生產(chǎn)車間相互受益程度差異較大時益程度差異較大時,分配結果的正確性差分配結果的正確性差.適用性適用性:輔助生產(chǎn)相互提供產(chǎn)品或勞務不多或差異輔助生產(chǎn)相互提供產(chǎn)品或勞務不多或差異不大不大6233 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二二.輔助生產(chǎn)費用的分配輔

57、助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法主要掌握主要掌握:1.基本概念基本概念引出計算方法引出計算方法2.分配率計算分配率計算- 分母要扣除向其他輔助生產(chǎn)車分母要扣除向其他輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量間提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量3.費用分配表的填制費用分配表的填制4.會計分錄的編制會計分錄的編制- 可以多借多貸可以多借多貸!63輔助生產(chǎn)費用分配課堂練習輔助生產(chǎn)費用分配課堂練習資料：某企業(yè)設一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，資料：某企業(yè)設一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，另設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間另設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間, 當月供當月供電車間發(fā)生費用電車間發(fā)生費用4 160元，供電元，供

58、電10 400度，度，供水車間發(fā)生費用供水車間發(fā)生費用6 300元，供水元，供水21 000噸，噸，提供勞務情況如下表：提供勞務情況如下表： 項目項目耗電耗電耗水耗水耗耗用用勞勞務務量量供電車間供電車間1 000供水車間供水車間400基本基本生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品生產(chǎn)用生產(chǎn)用8 00010 000一般用一般用1 5002 000行政管理行政管理5008 000合計合計10 400度度21 000噸噸64輔助生產(chǎn)費用分配課堂練習輔助生產(chǎn)費用分配課堂練習直接分配法直接分配法 項項 目目 供電車間供電車間 供水車間供水車間 合合 計計待分配輔助生產(chǎn)費用待分配輔助生產(chǎn)費用(元元)供應輔助生產(chǎn)以外

59、的勞務數(shù)量供應輔助生產(chǎn)以外的勞務數(shù)量單位成本單位成本()4 16010000 *度度0.4166 30020000*噸噸0.31510 460 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額 8000 3 328100003 150 6 478基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間一般用一般用耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額15006242000630 1 254行政管理部門行政管理部門耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額50020880002 520 2 728 合合 計計4 1606 30010 46065輔助生產(chǎn)費用分配課堂練習輔助生產(chǎn)費用分配課堂練習借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品

60、甲產(chǎn)品 6 478 制造費用制造費用 1 254 管理費用管理費用 2 728 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本-供電供電 4 160 -供水供水 6 30066（二）順序分配法（二）順序分配法 1概念：首先按受益金額的大小對輔助生產(chǎn)車間的分配概念：首先按受益金額的大小對輔助生產(chǎn)車間的分配順序進行排序，受益少的排在前面，受益多的排在后順序進行排序，受益少的排在前面，受益多的排在后面；其次，排在前面的輔助生產(chǎn)車間先將費用分配出面；其次，排在前面的輔助生產(chǎn)車間先將費用分配出去，排在后面的輔助生產(chǎn)車間后將費用分配出去。去，排在后面的輔助生產(chǎn)車間后將費用分配出去。目的：簡化分配工作目的：簡化分配工作排