項目精細化管理課件

1、項目精細化管理中鐵七局集團*項目部管理理念及目的1、精細化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。2、將更進一步地準確理解集團公司項目管理方法和成本管控思路，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對作業(yè)人員進行指導和培訓，更清晰地對有關工作進行考核和評定，也將更好地提高集團公司的項目管理水平。項目管理方針1、堅持“法人管項目、授權管理、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意”的項目管理方針。2、根據(jù)工程項目管理

2、過程的不同階段和不同要素，包含“組織管理”、“要素管理”、“過程管理”三方面內(nèi)容?！斑^程管理”的業(yè)務流程按照項目管理全生命周期編制，依次劃分為為“投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工及后評價階段”。監(jiān)察部等部門的管理流程根據(jù)具體實施業(yè)務劃分階段。項目管理遵循原則項目管理遵循原則1、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。2、精細化、標準化突出體現(xiàn)“13化”管理：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念

3、國際化。項目管理遵循原則項目管理遵循原則3、集約化要求項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，強調(diào)公司對項目的控制力，突出體現(xiàn)“12大集中”管控：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。分級管理要求分級管理要求 1、工程項目實施分級管理。集團公司是工程項目管理的管控層，子（分）公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層。 2、直（共）管項目（指揮）部是集團公司的派出機構，代表集團公司依據(jù)有關項目管理辦法對所承擔的工程項

4、目進行管理。分級管理要求分級管理要求 3、項目部是指公司為履行特定的工程承包合同，按照精細化管理需要，以具備相應執(zhí)業(yè)資格的人員、科學合理的資產(chǎn)資源組建的項目管理團隊。 4、集團公司和公司分別賦予項目（指揮）部和項目部工作使命、工作目標、職責權限，按本手冊的原則服務、指導、監(jiān)督項目部的工作，并分階段考核、評價項目部的工作績效。組織管理組織管理 公司參照項目部組織機構圖建立項目部組織機構，項目部的職能部門及崗位設置應依據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，虛框表示可根據(jù)項目規(guī)模調(diào)整。組織管理組織管理 項目組織機構圖項目組織機構圖后臺管理后臺管理 1 1、建立后臺管控體系：、建立后臺管控體系： 集團公司建立相應的

5、后臺管控體系，制定項目精細化管理手冊、分包指導價、材料（周轉(zhuǎn)料）信息價、材料損耗系數(shù)標準、設備租賃信息價和主要工作流程；編制統(tǒng)一的定編定員和管理費定額。后臺管理后臺管理 2 2、后臺支持、服務、督導和考核：、后臺支持、服務、督導和考核： 集團公司制定項目管理手冊，明確各項業(yè)務工作標準，規(guī)范項目各項管理行為。公司以項目成本控制為著力點，構建責任成本管理體系；建立成本要素價格體系；制定臨時工程建設標準；搭建大型機械設備和周轉(zhuǎn)料管理信息平臺；組織勞務分包競標、組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設備的集中招標采購；審批勞務結算、物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機械租賃結算；實行集中結算、集中審批、集中支付等。后臺

6、管理后臺管理 3 3、后臺集中管控關鍵要素資源、后臺集中管控關鍵要素資源 集團公司負責重難點工程施工組織設計、專項施工方案評審及進度管控，主要物資及大型設備的集中采購、保險業(yè)務集中辦理、實體資金集中收繳、資金使用集中審批等。后臺管理后臺管理 4 4、運用信息化平臺進行后臺管控、運用信息化平臺進行后臺管控 公司是項目成本管理信息化系統(tǒng)的使用主體，通過整合成本管理、合同管理、進度管理、物資管理、設備管理、技術管理、財務管理、勞務分包管理及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等業(yè)務流程，提高系統(tǒng)運行能力，建立有效的后臺管控機制。后臺管理后臺管理 5 5、內(nèi)控建設、內(nèi)控建設 集團公司、公司構建以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎、風險評估為重要環(huán)節(jié)、控制活動為重要手段、信息與溝通為重要條件、內(nèi)部監(jiān)督為重要保證的內(nèi)部控制框架，建立包括貨幣資金、采購、實物資產(chǎn)、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務在內(nèi)的具有控制職能的方法、措施、程序，形成嚴密、較為完整的內(nèi)部控制體系后臺管理后臺管理 6 6、建立標準化流程、建立標準化流程 項目管理工作流程主要包括以下十二大類：項目前期控制、