2022年公司財務(wù)出納年終總結(jié).doc

1、2022年公司財務(wù)出納年終總結(jié)|2022年公司財務(wù)出納年終總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年公司財務(wù)出納年終總結(jié) 回憶從事財務(wù)科長工作五年以來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總部財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在公司同事的共同學(xué)習(xí)與幫助下，我可以較為順利地完本錢職工作。以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以進(jìn)步企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目的，以財務(wù)管理和資金管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)根底管理，抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)管理系統(tǒng)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)工作程度的進(jìn)一步進(jìn)步，充分發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。 現(xiàn)將_年財務(wù)工作開展情況匯報如下: 一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標(biāo)完

2、成情況。 通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項(xiàng)指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的比照，分析p 差異，查找原因，做到指標(biāo)有針對，落實(shí)有監(jiān)管。為總經(jīng)理的決策提供可靠數(shù)字根據(jù)。 二、以資金管理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)預(yù)算管理意識。 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理程度的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，零星購置先審批等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)視、有考核。在費(fèi)用控制方面，采取定額以外的費(fèi)用、沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進(jìn)步現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付

3、。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。 三、以培訓(xùn)為動力，不斷進(jìn)步財會人員的業(yè)務(wù)程度。 隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和根本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷進(jìn)步理論程度。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，保證財務(wù)根底工作的準(zhǔn)確、及時、完好，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完好的提供財務(wù)信息。 通過學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步理解財務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性。 四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)根底管理程度的進(jìn)步。

4、隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核方法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。詳細(xì)制定了貨幣資金管理方法等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面進(jìn)步了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的表達(dá)財務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳

5、誠信納稅人”獎。 五、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司存貨、財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。 隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點(diǎn)等，加強(qiáng)對公司財產(chǎn)物資的管理。標(biāo)準(zhǔn)了庫存管理根底工作，確保庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符。 六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，進(jìn)步資金利用率。 為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險，為進(jìn)一步減少資金占用，進(jìn)步資金利用率，今年重點(diǎn)對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些工程加大了考核力度。資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、標(biāo)準(zhǔn)、平安、有效。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，

6、實(shí)行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和施行更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費(fèi)用，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 七、_年財務(wù)工作方案。 為全面搞好_年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作: (一)根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對連鎖門店的銷售預(yù)算與實(shí)際完成的預(yù)算分析p 、分解與落實(shí)工作，根據(jù)數(shù)字查找經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二)結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)那么的施行，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司

7、逐步走上良性開展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原那么，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在增大銷售的根底上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。精細(xì)核算薪酬，完善所創(chuàng)造價值與所得薪酬公平的工資計(jì)算原那么。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，嚴(yán)格控制存貨占用金額，減少資金占用率，進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 (三)繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會根底工作，進(jìn)步管理程度。企業(yè)越開展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。在進(jìn)步會計(jì)人員程度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的根底管理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和門店的配合下，按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真_落實(shí)。今后應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，