安全管理理念與實(shí)踐培訓(xùn)(共124張)

1、安全管理理念與實(shí)踐安全管理理念與實(shí)踐白玉才白玉才安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享 瓦斯爆炸事故瓦斯爆炸事故發(fā)生瓦斯爆炸事故必須同時具備三個條件：1.瓦斯的濃度達(dá)到爆炸界限的5%-16%；2.氧氣濃度不低于12%；3.有650750C的引爆火源存在；易發(fā)生的場所： 采掘工作面、采空區(qū)、盲巷、高冒區(qū)、綜采區(qū)的上隅角。 2013年年7月月23日，四日，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)芙蓉公司川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)芙蓉公司杉木樹煤礦杉木樹煤礦N3022風(fēng)巷在風(fēng)巷在排放瓦斯過程中，發(fā)生瓦斯排放瓦斯過程中，發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成爆炸事故，造成7人死亡。人死亡。該礦為國有重點(diǎn)煤礦，設(shè)計(jì)該礦為國有重點(diǎn)煤礦，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力150萬噸

2、萬噸/年，核年，核定生產(chǎn)能力定生產(chǎn)能力130萬噸萬噸/年，年，屬煤與瓦斯突出礦井，煤層屬煤與瓦斯突出礦井，煤層具有具有級自燃發(fā)火傾向，礦級自燃發(fā)火傾向，礦井水文地質(zhì)復(fù)雜。井水文地質(zhì)復(fù)雜。 事故經(jīng)過事故經(jīng)過 初步分析：供電網(wǎng)絡(luò)出初步分析：供電網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障造成現(xiàn)故障造成N3022風(fēng)巷局風(fēng)巷局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行，導(dǎo)致部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行，導(dǎo)致N3022風(fēng)巷瓦斯積聚，在風(fēng)巷瓦斯積聚，在恢復(fù)通風(fēng)過程中發(fā)生瓦斯爆恢復(fù)通風(fēng)過程中發(fā)生瓦斯爆炸；在未查清爆炸原因的情炸；在未查清爆炸原因的情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)安排排放瓦斯況下，礦領(lǐng)導(dǎo)安排排放瓦斯，在排放瓦斯過程中再次發(fā)，在排放瓦斯過程中再次發(fā)生爆炸，造成生爆炸，造成7名救護(hù)隊(duì)

3、員名救護(hù)隊(duì)員死亡。死亡。 事故發(fā)生的原因事故發(fā)生的原因 事故發(fā)生暴露出以下問題：事故發(fā)生暴露出以下問題： 一是在第一次爆炸后沒有查清原因、沒有撤出井一是在第一次爆炸后沒有查清原因、沒有撤出井下人員、也沒有按規(guī)定上報事故初步原因的情況下下人員、也沒有按規(guī)定上報事故初步原因的情況下，組織救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)排放瓦斯。二是瓦斯治理，組織救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)排放瓦斯。二是瓦斯治理不到位。發(fā)生事故的不到位。發(fā)生事故的N3022風(fēng)巷設(shè)計(jì)長度風(fēng)巷設(shè)計(jì)長度620米，米，采用采用“邊抽放、邊掘進(jìn)邊抽放、邊掘進(jìn)”的方式綜掘施工，未做到的方式綜掘施工，未做到“先抽后采先抽后采”。三是事故地點(diǎn)在恢復(fù)通風(fēng)前，未按。三是事故地點(diǎn)

4、在恢復(fù)通風(fēng)前，未按規(guī)定檢查瓦斯。四是規(guī)定檢查瓦斯。四是“一通三防一通三防”（一通是通風(fēng)；（一通是通風(fēng)；三防是：防瓦斯、防煤塵、防火）管理不到位；礦三防是：防瓦斯、防煤塵、防火）管理不到位；礦井瓦斯時有超限，未認(rèn)真查明原因、采取有效措施井瓦斯時有超限，未認(rèn)真查明原因、采取有效措施，局部通風(fēng)機(jī)也未實(shí)現(xiàn)，局部通風(fēng)機(jī)也未實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖三專兩閉鎖”（三專使用（三專使用專用變壓器、專用開關(guān)、專用電纜；兩閉鎖是指瓦專用變壓器、專用開關(guān)、專用電纜；兩閉鎖是指瓦斯、風(fēng)電閉鎖）。五是沒有認(rèn)真開展全面、徹底的斯、風(fēng)電閉鎖）。五是沒有認(rèn)真開展全面、徹底的隱患排查和整治。隱患排查和整治。 安全經(jīng)驗(yàn)分享v 1 1、樹立

5、、樹立“瓦斯超限就是事瓦斯超限就是事故故”的理念，使瓦斯的含量的理念，使瓦斯的含量始終處在低點(diǎn)安全警戒下施始終處在低點(diǎn)安全警戒下施工和作業(yè)；工和作業(yè)； 2 2、嚴(yán)格、嚴(yán)格煤礦安全規(guī)程煤礦安全規(guī)程要求，提高礦井的有效風(fēng)量要求，提高礦井的有效風(fēng)量，保證井下各巷道、采掘工，保證井下各巷道、采掘工作面、硐室都能有足夠的風(fēng)作面、硐室都能有足夠的風(fēng)量。防止風(fēng)流短路，各用風(fēng)量。防止風(fēng)流短路，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量分配要合理，無串地點(diǎn)風(fēng)量分配要合理，無串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)。 3 3、加強(qiáng)對主通風(fēng)機(jī)的維修和加強(qiáng)對主通風(fēng)機(jī)的維修和管理，保證主通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)管理，保證主通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。主通風(fēng)機(jī)停

6、止運(yùn)轉(zhuǎn)時，轉(zhuǎn)。主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，受停風(fēng)影響的地點(diǎn)，必須立受停風(fēng)影響的地點(diǎn)，必須立即停止工作，切斷電源即停止工作，切斷電源。安全經(jīng)驗(yàn)分享只有受停風(fēng)影響區(qū)域內(nèi)的所有地點(diǎn)只有受停風(fēng)影響區(qū)域內(nèi)的所有地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛榷嫉陀诘耐咚節(jié)舛榷嫉陀?%時，方可向時，方可向該作業(yè)區(qū)送電該作業(yè)區(qū)送電 。 4、主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)期間，、主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須打開防爆門，利用自然風(fēng)壓通必須打開防爆門，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。風(fēng)。 5、嚴(yán)格瓦斯檢查員井下交接、嚴(yán)格瓦斯檢查員井下交接班制度，炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行班制度，炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行“一一炮三檢炮三檢”制和瓦斯檢查原始記錄、制和瓦斯檢查原始記錄、瓦斯牌板和瓦斯日報表瓦斯牌板和瓦

7、斯日報表“三對照三對照”制度，嚴(yán)禁脫崗、空班、漏檢和假制度，嚴(yán)禁脫崗、空班、漏檢和假檢。檢。 一、安全的基本概念一、安全的基本概念 二、杜邦的安全文化二、杜邦的安全文化 三、杜邦的安全理念與實(shí)踐三、杜邦的安全理念與實(shí)踐一、安全的基本概念一、安全的基本概念 安全的定義 一、一、safetysafety (保護(hù)保護(hù)) security security(保衛(wèi)保衛(wèi)) 二、無危則安無危則安 無損則全無損則全 定義1：安全是指客觀事物的危險程度能夠?yàn)槿藗儼踩侵缚陀^事物的危險程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。普遍接受的狀態(tài)。 定義2：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)

8、產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。狹義安全與廣義安全狹義安全與廣義安全v狹義的安全狹義的安全 就是人類的個體與周圍的環(huán)境的相容性。相容性就是人類的個體與周圍的環(huán)境的相容性。相容性好，表明生存環(huán)境非常寬容！人們幸福安康快樂。好，表明生存環(huán)境非常寬容！人們幸福安康快樂。v廣義的安全廣義的安全 是指人類的生存環(huán)境是指人類的生存環(huán)境地球的生態(tài)安全。包括地球的生態(tài)安全。包括來自宇宙的多種復(fù)雜的天文危險隱患的識別。來自宇宙的多種復(fù)雜的天文危險隱患的識別。 安全的通俗理解安全的通俗理解 安全就是使人的身心健康免受外界因素影響的安全就是使人的身心健康免受外界因素影響

9、的一種狀態(tài)。一種狀態(tài)。安全也可以看做是人、機(jī)具及人和機(jī)具構(gòu)成的安全也可以看做是人、機(jī)具及人和機(jī)具構(gòu)成的環(huán)境，三者處于協(xié)調(diào)平衡狀態(tài)，一旦打破這種平環(huán)境，三者處于協(xié)調(diào)平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。衡，安全就不存在了。 人人 物物 環(huán)境環(huán)境安全的現(xiàn)實(shí)理解安全的現(xiàn)實(shí)理解v安全安全是通過您的行動對人的生命是通過您的行動對人的生命的一種尊重。的一種尊重。v保護(hù)生命是至高無尚的，因?yàn)槟Ｗo(hù)生命是至高無尚的，因?yàn)槟恼煞蚝吞?，父親和母親，兒子的丈夫和太太，父親和母親，兒子和女兒的生命是構(gòu)成社會及企業(yè)活和女兒的生命是構(gòu)成社會及企業(yè)活力的源泉。力的源泉。 “對人員的傷害、財(cái)產(chǎn)的損失對人員的傷害、財(cái)

10、產(chǎn)的損失或?qū)Νh(huán)境的破壞的風(fēng)險處于可接或?qū)Νh(huán)境的破壞的風(fēng)險處于可接受的水平的受的水平的一種一種狀態(tài)狀態(tài)”。HSE Management國際公認(rèn)的對安全的定義如下：國際公認(rèn)的對安全的定義如下：安全科學(xué)理論體系發(fā)展的各階段安全科學(xué)理論體系發(fā)展的各階段第三階段第三階段第二階段第二階段第一階段第一階段 事故學(xué)理論事故學(xué)理論從工業(yè)社會到從工業(yè)社會到20世紀(jì)世紀(jì)50年代年代危險分析與風(fēng)險控制理論危險分析與風(fēng)險控制理論20世紀(jì)世紀(jì)50年代到年代到80年代年代 現(xiàn)代的安全科學(xué)原理現(xiàn)代的安全科學(xué)原理從從20世紀(jì)世紀(jì)90年代以來，目年代以來，目前還在不斷的發(fā)展和完善前還在不斷的發(fā)展和完善之中之中安全科學(xué)理論體系的發(fā)

11、展經(jīng)歷了具安全科學(xué)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了具 有代表性的三個階段有代表性的三個階段安全科學(xué)理論體系發(fā)展階段安全科學(xué)理論體系發(fā)展階段v第一階段：第一階段：事故學(xué)理論事故學(xué)理論從工業(yè)社會到從工業(yè)社會到2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代，（年代，（1819-19601819-1960）前，它的理論體系）前，它的理論體系以事故為研究對象，形成了事故學(xué)理論。典型的有以事故為研究對象，形成了事故學(xué)理論。典型的有“事故假設(shè)理事故假設(shè)理論論”、“事故成因理論事故成因理論”等。目前我們還在使用的對待事故的等。目前我們還在使用的對待事故的“四不放過原則四不放過原則”都來自這一理論。都來自這一理論。v第二階段：第二階段：危險

12、分析與風(fēng)險控制理論危險分析與風(fēng)險控制理論從（從（1960-19901960-1990），這個理論，就是以危險和隱患為研究對象，確），這個理論，就是以危險和隱患為研究對象，確認(rèn)了人、機(jī)、環(huán)境和管理等這些發(fā)生事故的系統(tǒng)要素。開始研究和識認(rèn)了人、機(jī)、環(huán)境和管理等這些發(fā)生事故的系統(tǒng)要素。開始研究和識別風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)事故管理應(yīng)該以預(yù)防為主。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該體現(xiàn)別風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)事故管理應(yīng)該以預(yù)防為主。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該體現(xiàn)“三同時三同時”的原則。的原則。v第三階段第三階段: :現(xiàn)代安全科學(xué)理論現(xiàn)代安全科學(xué)理論從從(1990-(1990-現(xiàn)在）是以安全系統(tǒng)作為研究對象，建立起現(xiàn)在）是以安全系統(tǒng)作為研究對象，建

13、立起“人人- -物物- -能量能量- -信息信息”這樣一個安全系統(tǒng)，確立起了本質(zhì)安全這樣一個目標(biāo)。通過這樣一個安全系統(tǒng)，確立起了本質(zhì)安全這樣一個目標(biāo)。通過規(guī)范人的安全行為，建立安全文化，實(shí)現(xiàn)自主管理和團(tuán)隊(duì)管理。規(guī)范人的安全行為，建立安全文化，實(shí)現(xiàn)自主管理和團(tuán)隊(duì)管理。聽天由命聽天由命順其自然順其自然亡羊補(bǔ)牢亡羊補(bǔ)牢物本管理物本管理事故致因事故致因人因行為人因行為人機(jī)工程人機(jī)工程安全評價安全評價系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理風(fēng)險控制風(fēng)險控制持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)安全系統(tǒng)安全以人為本以人為本組織行為組織行為科學(xué)發(fā)展科學(xué)發(fā)展和諧和諧/ /持續(xù)持續(xù)安全安全經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)安全安全科學(xué)科學(xué)安全安全體系體系安全安全文化文化安全管理

14、發(fā)展各階段的管理意識及現(xiàn)階段的安全評價安全管理發(fā)展各階段的管理意識及現(xiàn)階段的安全評價安全預(yù)評價安全預(yù)評價安全評價安全評價預(yù)驗(yàn)收試生產(chǎn)預(yù)驗(yàn)收試生產(chǎn)投產(chǎn)驗(yàn)收投產(chǎn)驗(yàn)收可行性研究報告可行性研究報告安全專篇安全專篇備案審察備案審察驗(yàn)收評價驗(yàn)收評價現(xiàn)狀綜合評價現(xiàn)狀綜合評價生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 評價評價 一、安全的基本概念一、安全的基本概念 二、杜邦的安全文化二、杜邦的安全文化 三、杜邦的安全理念與實(shí)踐三、杜邦的安全理念與實(shí)踐工作場所本身沒有絕對的安全工作場所本身沒有絕對的安全圖片示例圖片示例作業(yè)現(xiàn)場常見的危害作業(yè)現(xiàn)場常見的危害高處墜落高處墜落作業(yè)現(xiàn)場常見的危害作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患隱患)不安全作業(yè)場所不安全

15、作業(yè)場所作業(yè)現(xiàn)場常見的危害作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患隱患)易燃易爆物易燃易爆物 這樣的動火很可怕這樣的動火很可怕易燃易爆物易燃易爆物陽光直曬陽光直曬作業(yè)現(xiàn)場常見的危害作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患隱患)設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷無護(hù)罩無護(hù)罩電的危害電的危害安全的推動因素安全的推動因素成本成本生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率員工士氣員工士氣氣低落氣低落企業(yè)形象企業(yè)形象員工的傷亡員工的傷亡索賠索賠質(zhì)量質(zhì)量需要實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理是因?yàn)樾枰獙?shí)現(xiàn)卓越的安全管理是因?yàn)関它是它是 . . . n道德上的責(zé)任；道德上的責(zé)任；n政府政府 & 社會的要求；社會的要求；n與健康休戚相關(guān)與健康休戚相關(guān) (好的健康狀況和整潔的好的健康狀況和整潔

16、的環(huán)境環(huán)境)；n良好的經(jīng)營業(yè)績，因?yàn)榱己玫慕?jīng)營業(yè)績，因?yàn)閷蛻舳?，是可信度的基礎(chǔ)；對客戶而言，是可信度的基礎(chǔ)；災(zāi)難性事故會給企業(yè)造成巨大損失；災(zāi)難性事故會給企業(yè)造成巨大損失；卓越的安全管理會提高生產(chǎn)率卓越的安全管理會提高生產(chǎn)率。* 美國勞工局2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險是：安全的風(fēng)險是： 每天有: 14人在工作中死亡 ； 10,126 人受傷 ； 超過25,000 兒童看到父母中的一位回家的時候是受傷的； 工作場所傷害將造成US $4.7億的直接和間接損失。 咱們國家事故總量居高不下，咱們國家事故總量居高不下，2013.1-5月份全國共發(fā)生月份全國共發(fā)生129000起安全生產(chǎn)事故，平均每天近

17、千起事故；死亡人數(shù)起安全生產(chǎn)事故，平均每天近千起事故；死亡人數(shù)12700余人，因各類事故每天死亡人數(shù)在余人，因各類事故每天死亡人數(shù)在130人左右。人左右。 （國家安全總局局長楊棟梁提供的） 寶豐能源公司上半年事故統(tǒng)計(jì)寶豐能源公司上半年事故統(tǒng)計(jì)v今年截止今年截止6月底，全區(qū)累計(jì)發(fā)生各類事故月底，全區(qū)累計(jì)發(fā)生各類事故1741起起，死亡，死亡192人，直接經(jīng)濟(jì)損失人，直接經(jīng)濟(jì)損失1811.6萬元。萬元。v總結(jié)：上半年寶豐能源共發(fā)生各類安全事故總結(jié)：上半年寶豐能源共發(fā)生各類安全事故44起起，其中人身事故，其中人身事故18起，共造成工傷起，共造成工傷19人，生產(chǎn)人，生產(chǎn)事故事故12起，設(shè)備事故起，設(shè)備事

18、故4起，火災(zāi)事故起，火災(zāi)事故7起（其中起（其中含施工單位含施工單位3起），未遂事故起），未遂事故1起，非生產(chǎn)意外工起，非生產(chǎn)意外工傷傷1起，累計(jì)影響正常生產(chǎn)時間起，累計(jì)影響正常生產(chǎn)時間91.35小時，直小時，直接經(jīng)濟(jì)損失接經(jīng)濟(jì)損失412860元（本公司直接經(jīng)濟(jì)損失元（本公司直接經(jīng)濟(jì)損失195450元，施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失元，施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失217410元元）。）。我們認(rèn)為傷害事件對業(yè)務(wù)是一種破壞，因?yàn)槠鋾砣藛T和財(cái)務(wù)長期我們認(rèn)為傷害事件對業(yè)務(wù)是一種破壞，因?yàn)槠鋾砣藛T和財(cái)務(wù)長期方面的損失。大部分的損失是隱藏的方面的損失。大部分的損失是隱藏的間接損失高達(dá)間接損失高達(dá)5倍倍冰山的主體傷害的

19、間接成本l人員替代或加班l(xiāng)產(chǎn)品損壞、生產(chǎn)率下降、質(zhì)量下降l損壞的設(shè)備和產(chǎn)品l生產(chǎn)中斷和現(xiàn)場損失l損害客戶關(guān)系 & 公眾形象l后續(xù)的司法訴訟 直接損失直接損失冰山的頂部冰山的頂部傷害的直接成本傷害的直接成本l醫(yī)藥費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)l工資補(bǔ)償工資補(bǔ)償l索賠的行政費(fèi)用索賠的行政費(fèi)用杜邦的安全文化建立在深厚的歷史上杜邦的安全文化建立在深厚的歷史上。v2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代提出了年代提出了“所所有事故都是可以預(yù)防的有事故都是可以預(yù)防的”理理念。念。v1912年開始安全數(shù)年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)據(jù)統(tǒng)計(jì)。v第一套安全章程創(chuàng)立于第一套安全章程創(chuàng)立于18111811年年。直線主管對安全負(fù)責(zé)直線主管對安全負(fù)責(zé)在高級

20、管理層親自操作之前，在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的工廠的或重建的工廠 E. I. du Pont E. I. du Pontvv1802年開始火藥生產(chǎn)。年開始火藥生產(chǎn)。v20世紀(jì)世紀(jì)50年代推出工作年代推出工作外安全預(yù)防方案。外安全預(yù)防方案。杜邦的核心價值杜邦的核心價值核心價值核心價值Safety安全安全Respect對人的尊重對人的尊重Ethics職業(yè)操守職業(yè)操守（誠信）（誠信）Environment環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)Core Values Core Values 杜邦的核心價值杜邦的核心價值如果我們不能安全地做這件事那就根如果我們不能安全

21、地做這件事那就根本不要去做！本不要去做！領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾杜邦損工事件杜邦損工事件 - 2009美國工業(yè)界平均水平杜邦工作內(nèi)杜邦工作外工業(yè)界比較工業(yè)界比較工業(yè)界平均工業(yè)界平均 (1.1) * 美國勞工局2008年數(shù)據(jù) 傷害和傷病率* 杜邦2009年數(shù)據(jù)傷害和傷病率傷害和傷病率每百名員工損工事件率每百名員工損工事件率* 3.71經(jīng)營與安全的融合經(jīng)營與安全的融合v安全管理安全管理必須與該企業(yè)管理及經(jīng)營其他方必須與該企業(yè)管理及經(jīng)營其他方 面的常規(guī)方法協(xié)調(diào)一致。面的常規(guī)方法協(xié)調(diào)一致。v過去該公司制定的過去該公司制定的“行之有效行之有效”的的安全管安全管理理制度，都能在安全管理改進(jìn)中找

22、到結(jié)合點(diǎn)。制度，都能在安全管理改進(jìn)中找到結(jié)合點(diǎn)。公司業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)和HSE管理管理企業(yè)愿景企業(yè)愿景方針、目標(biāo)、結(jié)果方針、目標(biāo)、結(jié)果財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)生生 產(chǎn)產(chǎn)安安 全全 系系 統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險規(guī)避和降低風(fēng)險規(guī)避和降低 系系 統(tǒng)統(tǒng) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 系系 統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)質(zhì) 量量工作傷害工作傷害工作場所的傷害主要是由工作場所的傷害主要是由人員和他們的不安全行為所引起的人員和他們的不安全行為所引起的關(guān)注人的行為關(guān)注人的行為硬件投入對安全的改善硬件投入對安全的改善以人為關(guān)注點(diǎn)的安全管理以人為關(guān)注點(diǎn)的安全管理安全文化的改變安全文化的改變時間時間事事故故傷害的原因傷害的原因以我們的經(jīng)驗(yàn)以我們的經(jīng)驗(yàn) 大部分的工藝及人員事故大部分的工藝及

23、人員事故和傷害主要是由不安全的和傷害主要是由不安全的動作和行為引起的，而不動作和行為引起的，而不是狀況和裝備。是狀況和裝備。l人員的反應(yīng)人員的反應(yīng)l人員的位置人員的位置（人機(jī)（人機(jī)工程學(xué)工程學(xué))l個人防護(hù)設(shè)備個人防護(hù)設(shè)備l工具工具& 設(shè)備設(shè)備l程序程序l秩序秩序 (整潔整潔) 96%不安全的行為不安全的行為不安全的狀況不安全的狀況4%56 安全部門定期發(fā)布與安全管理相關(guān)的信息2010年年5月識別的行為性隱患分布月識別的行為性隱患分布 （列入統(tǒng)計(jì)隱患總計(jì)（列入統(tǒng)計(jì)隱患總計(jì)4890項(xiàng)，其中行為性隱患項(xiàng)，其中行為性隱患2043項(xiàng)，占50%）171, 7%396, 16%1061, 44%操作

24、錯誤監(jiān)護(hù)失誤395, 16%管理缺陷違反勞動紀(jì)律指揮錯誤428, 17% DuPont 2010. All rights reserved.而不是而不是 不安全的狀況和設(shè)備不安全的狀況和設(shè)備沒有使用合適的防護(hù)裝置沒有使用合適的防護(hù)裝置人員的反應(yīng)人員的反應(yīng)人員的位置人員的位置沒有遵守程序沒有遵守程序工具和設(shè)備的錯誤使用工具和設(shè)備的錯誤使用雜亂的內(nèi)務(wù)處理雜亂的內(nèi)務(wù)處理培訓(xùn)不足培訓(xùn)不足杜邦的經(jīng)驗(yàn)表明大部分的傷害和潛在的杜邦的經(jīng)驗(yàn)表明大部分的傷害和潛在的不安全行為都是由管理系統(tǒng)的問題造成的不安全行為都是由管理系統(tǒng)的問題造成的死亡死亡 損工傷害損工傷害醫(yī)療治療醫(yī)療治療急救事件急救事件 不安全的行為不安全

25、的行為不安全的情況不安全的情況不安全的行為不安全的行為/冒險行為冒險行為u不遵循規(guī)則或程序u走捷徑u倉促u采用錯誤判斷u沒有保持好的秩序u笨拙的/不舒服的位置u重復(fù)的動作u沉重臃腫的裝載u設(shè)備安置不當(dāng)u設(shè)備的設(shè)計(jì)/維修不當(dāng)u強(qiáng)烈的震動/大的噪音u刺眼光芒/光線不足2.5 (Option Bfor transparency only) 冰山理論與實(shí)踐冰山理論與實(shí)踐課程內(nèi)容。課程內(nèi)容。 簡介 - 安全理念 世界級的安全體系世界級的安全體系 需要注意的關(guān)鍵領(lǐng)域 安全行動計(jì)劃: 我們從這兒出發(fā)到達(dá)什么樣的水平?目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)激勵激勵培訓(xùn)培訓(xùn)審審核核專業(yè)安專業(yè)安全人員全人員顯而易見的顯而易見的管理層承

26、諾管理層承諾組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)政策政策職責(zé)職責(zé)溝通溝通事故調(diào)事故調(diào)查查2.19行為安全各要素行為安全各要素挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性的安全的安全目標(biāo)目標(biāo)嚴(yán)格的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)遞進(jìn)的激遞進(jìn)的激勵體系勵體系持續(xù)性持續(xù)性的的培訓(xùn)培訓(xùn)審核審核高效的高效的專業(yè)專業(yè)安全人員安全人員 顯而易見的顯而易見的 管理層承諾管理層承諾綜合性的安全綜合性的安全組組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)切實(shí)可行切實(shí)可行的的政策政策管理管理職責(zé)職責(zé)有效的雙有效的雙向向溝通溝通事故事故調(diào)查調(diào)查 行為安全管理的行為安全管理的12個要素個要素寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處46 工藝安全管理的工藝安全管理的14個要素個要素AuditingAuditingProcessProc

27、essTechnologyTechnologyManagement ofManagement ofChangeChangeQuality AssurancePrestart-Up SafetyPrestart-Up SafetyReviewsReviews啟動前安全檢查啟動前安全檢查Management ofManagement of“Subtle” Change“Subtle” ChangeEmergency PlanningEmergency Planninga Responsea ResponseManagement of ChangeManagement of ChangeContra

28、ctor SafetyContractor Safetyand Performanceand PerformanceTraining andTraining andPerformancePerformance 領(lǐng)導(dǎo)層的有效領(lǐng)導(dǎo)層的有效管理管理及承諾及承諾審核審核工藝安全信息工藝安全信息操作程序和操作程序和安全慣例安全慣例工藝技術(shù)變更管工藝技術(shù)變更管理理工藝危害分析工藝危害分析質(zhì)量保證質(zhì)量保證機(jī)械完整性機(jī)械完整性設(shè)備及設(shè)備及“微小微小”變更管理變更管理人員培訓(xùn)與績效考核人員培訓(xùn)與績效考核 承包商的安承包商的安全表現(xiàn)全表現(xiàn)事故調(diào)查和分析事故調(diào)查和分析人員變更管理人員變更管理應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和

29、響應(yīng)人人 員員寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處 工藝安全管理系統(tǒng)工藝安全管理系統(tǒng)14要素要素承包商安全管理技術(shù)變更管理工藝安全信息與目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃程序與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)直線職責(zé)審核與觀察培訓(xùn)與人員能力開發(fā)有效的雙向溝通 安全組織安全專業(yè)人員應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)工藝危害分析和風(fēng)險評估激勵與安全意識設(shè)備變更管理機(jī)械完整性啟動前安全檢查質(zhì)量保證人員變更管理 管理層承諾事故調(diào)查 政策與原則工藝安全管理系統(tǒng)工藝安全管理系統(tǒng) （風(fēng)險管理）行為安全管理系統(tǒng)行為安全管理系統(tǒng) （行為管理行為管理）管理層管理層的承諾的承諾煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容 v 1、原則、原則v 2、建立和保持、建立和保持 v 3、目標(biāo)與計(jì)

30、劃、目標(biāo)與計(jì)劃v 4、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)v 5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入v 6、法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善、法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善v 7、技術(shù)保障、技術(shù)保障v 8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制v 9、設(shè)備設(shè)施、設(shè)備設(shè)施v 10、工程質(zhì)量、工程質(zhì)量v 11、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境 v 12、隱患排查和風(fēng)險預(yù)控、隱患排查和風(fēng)險預(yù)控v 13、變化管理、變化管理v 14、教育培訓(xùn)、教育培訓(xùn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 1、原則、原則（貫徹貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針的安全生產(chǎn)方針 、強(qiáng)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)

31、煤礦安全高效生產(chǎn)。）化安全基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)。） v 2、建立和保持、建立和保持 （通過科學(xué)管理、健全制度、規(guī)范行為、優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制（通過科學(xué)管理、健全制度、規(guī)范行為、優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制質(zhì)量、提高技術(shù)裝備水平）質(zhì)量、提高技術(shù)裝備水平） v 3、目標(biāo)與計(jì)劃、目標(biāo)與計(jì)劃（制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和（制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核。）考核。）v 4、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人（設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，明確工作職責(zé)）員，明確工作職責(zé)）v 5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

32、投入（建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入保障制度，完善和改（建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。）進(jìn)安全生產(chǎn)條件。）v 6、法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善、法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善（及時識別和獲取適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)（及時識別和獲取適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，修訂和完善本單位的規(guī)章制度范，修訂和完善本單位的規(guī)章制度 ）v 7、技術(shù)保障、技術(shù)保障（健全技術(shù)管理體系，完善工作制度，作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程健全技術(shù)管理體系，完善工作制度，作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施符合要求。）及安全技術(shù)措施符合要求。）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化v 8.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制（嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格

33、執(zhí)行煤礦安全規(guī)程煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；對于高對于高危作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可、監(jiān)護(hù)管理，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理危作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可、監(jiān)護(hù)管理，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。） v 9.設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施（加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理；安全生產(chǎn)設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時（加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理；安全生產(chǎn)設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。）投入生產(chǎn)和使用。）v 10.工程質(zhì)量工程質(zhì)量（各項(xiàng)工程應(yīng)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，有相（各項(xiàng)工程應(yīng)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。）

34、應(yīng)的質(zhì)量保證措施。）v 11.作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境（作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整治，各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按齊，環(huán)境整治，各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照照GB28942008及企業(yè)規(guī)定設(shè)及企業(yè)規(guī)定設(shè)置標(biāo)志置標(biāo)志。）v 12. 隱患排查和風(fēng)險預(yù)控隱患排查和風(fēng)險預(yù)控v建立隱患排查制度，制定隱患治理方案，開展風(fēng)險預(yù)控工作，采取信息化手段對隱患分級、分類建建立隱患排查制度，制定隱患治理方案，開展風(fēng)險預(yù)控工作，采取信息化手段對隱患分級、分類建立檔案，限期整

35、改，閉環(huán)管理。立檔案，限期整改，閉環(huán)管理。v 13.變化管理變化管理v針對煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變化，建立預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。通過預(yù)防機(jī)制盡量減少突發(fā)性的針對煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變化，建立預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。通過預(yù)防機(jī)制盡量減少突發(fā)性的變化；通過應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，按預(yù)案對突發(fā)性的變化采取相應(yīng)的措施變化；通過應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，按預(yù)案對突發(fā)性的變化采取相應(yīng)的措施。v 14. 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)v建立完善全員培訓(xùn)制度，明確教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證資金投入，對培訓(xùn)效建立完善全員培訓(xùn)制度，明確教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證資金投入，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；從業(yè)人員按要求進(jìn)行教育培訓(xùn)后持證上崗。果進(jìn)行評

36、估；從業(yè)人員按要求進(jìn)行教育培訓(xùn)后持證上崗?！皬淖罡邔娱_始從最高層開始”：要么從這里開始，要么要么從這里開始，要么就根本無法開始。就根本無法開始。3.30安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力可見的管理層承諾可見的管理層承諾 制定書面的安全政策和原則制定書面的安全政策和原則 審閱組織的行為觀察數(shù)據(jù)審閱組織的行為觀察數(shù)據(jù) 在內(nèi)部和外部談?wù)摪踩趦?nèi)部和外部談?wù)摪踩?在業(yè)績評估中包括安全標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)績評估中包括安全標(biāo)準(zhǔn) 提供足夠的資源提供足夠的資源 保持一致性保持一致性 總經(jīng)理制定的個人安全行動計(jì)劃總經(jīng)理制定的個人安全行動計(jì)劃電儀部主任制定的個人安全行動計(jì)劃電儀部主任制定的個人安全行動計(jì)劃個人個人HSE承諾書承諾書 自覺遵

37、守公司自覺遵守公司HSEHSE管理程序、標(biāo)準(zhǔn)和制度；管理程序、標(biāo)準(zhǔn)和制度； 帶頭參加風(fēng)險識別和評價；帶頭參加風(fēng)險識別和評價； 發(fā)現(xiàn)不安全狀況，立即指出并督促整改；發(fā)現(xiàn)不安全狀況，立即指出并督促整改； 每月至少到現(xiàn)場開展一次每月至少到現(xiàn)場開展一次HSEHSE專項(xiàng)審核專項(xiàng)審核; ;以身作則，以實(shí)際行動向員工展現(xiàn)以身作則，以實(shí)際行動向員工展現(xiàn)HSEHSE承諾。承諾。承諾人承諾人#課程內(nèi)容。課程內(nèi)容。 簡介簡介- - 安全理念安全理念 世界級的安全體系世界級的安全體系 需要注意的關(guān)鍵領(lǐng)域需要注意的關(guān)鍵領(lǐng)域 安全行動計(jì)劃安全行動計(jì)劃: 我們從這我們從這兒出發(fā)到達(dá)什么樣的水平兒出發(fā)到達(dá)什么樣的水平?在您做

38、完管理承諾后，行動始于觀察！在您做完管理承諾后，行動始于觀察！有效的安全管理有效的安全管理方法傷害率減少比率1.行為安全59.6%2.人機(jī)工程51.6%3.工程設(shè)計(jì)改變29.0%4.人員選擇3.7%Source: Adapted from S. J. Guastello 安全觀察的應(yīng)用安全觀察的應(yīng)用 明確需要影響的關(guān)鍵安全或不安全行為明確需要影響的關(guān)鍵安全或不安全行為; 觀察這些行為觀察這些行為; 通過你的介入，來提高或降低關(guān)鍵行為通過你的介入，來提高或降低關(guān)鍵行為; 衡量你介入的影響。衡量你介入的影響。目標(biāo)行為目標(biāo)行為 (舉例舉例)v積極的行為積極的行為 將能源上鎖隔離將能源上鎖隔離 穿戴指

39、定的勞保用品穿戴指定的勞保用品 高空作業(yè)的時候系安全帶高空作業(yè)的時候系安全帶 受限空間作業(yè)時，有同伴監(jiān)護(hù)受限空間作業(yè)時，有同伴監(jiān)護(hù) 符合人機(jī)工程學(xué)的正確作業(yè)姿勢符合人機(jī)工程學(xué)的正確作業(yè)姿勢 使用刀片切割時，遠(yuǎn)離身體使用刀片切割時，遠(yuǎn)離身體 替換機(jī)器上的防護(hù)裝置替換機(jī)器上的防護(hù)裝置-等等等等安全文化建立過程的不同階段安全文化建立過程的不同階段 管理層承諾管理層承諾 受雇的條件受雇的條件 害怕害怕/紀(jì)律紀(jì)律 規(guī)則規(guī)則/程序程序 監(jiān)督控制監(jiān)督控制, 強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào), 和目標(biāo)和目標(biāo) 重視所有人重視所有人 培訓(xùn)培訓(xùn) 個人知識個人知識, 承諾承諾, 和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在化內(nèi)在化 個人價值個人價值 關(guān)注自我關(guān)注自我

40、 實(shí)踐實(shí)踐, 習(xí)慣習(xí)慣 個人得到承認(rèn)個人得到承認(rèn) 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人關(guān)注他人 集體榮譽(yù)集體榮譽(yù) 依賴依賴 獨(dú)立獨(dú)立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標(biāo)以服從為目標(biāo) 將職責(zé)委派給安全經(jīng)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理理 缺少管理層參與缺少管理層參與自然本能自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督自主管理自主管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 傷害率傷害率 互助互助寶豐能源寶豐能源1.2課程內(nèi)容。課程內(nèi)容。 簡介 - 安全理念 世界級的安全體系 需要注意的關(guān)鍵領(lǐng)域 安全行動計(jì)劃安全行動計(jì)劃: 我們從這我們從這兒出發(fā)到達(dá)什么樣的水平兒出發(fā)到達(dá)什么樣的水平? 簡介 - 安全理念

41、 世界級的安全體系 需要注意的關(guān)鍵領(lǐng)域 我們要從這兒出法到達(dá)什么樣的水平? 達(dá)到煤礦系統(tǒng)先進(jìn)的安全管理水平達(dá)到煤礦系統(tǒng)先進(jìn)的安全管理水平你所能達(dá)到的安全卓越你所能達(dá)到的安全卓越水平，水平，取決于你取決于你展示展示愿望的具愿望的具體體行動！行動！ 一、安全的基本概念一、安全的基本概念 二、杜邦的安全文化二、杜邦的安全文化 三、杜邦的安全理念與實(shí)踐三、杜邦的安全理念與實(shí)踐杜邦安全管理的杜邦安全管理的 十大基本理念十大基本理念Principles of DuPont Safety Excellence (杜邦安全管理的十大基本理論杜邦安全管理的十大基本理論)81.All incidents are

42、preventable. 所有安全事故都是可以防止的所有安全事故都是可以防止的 82.Management is responsible and accountable for safety.各級各級管理層對管理層對各自的各自的安全直接負(fù)責(zé)安全直接負(fù)責(zé)84.Working safely is a condition of employment.安全是被雇傭的一個條件安全是被雇傭的一個條件 83.All operating exposures can be controlled. 所有的所有的安全安全操作隱患是可以控制的操作隱患是可以控制的85.Employees must receive sa

43、fety training.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)86.Management audits are a “must. 各級主管必須進(jìn)行安全審核各級主管必須進(jìn)行安全審核87.Deficiencies must be corrected promptly. 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正88.Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同樣重要工作外的安全和工作中的安全同樣重要89.Good safety is good business. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績810.E

44、mployees are the key.員工的直接參與是關(guān)鍵員工的直接參與是關(guān)鍵杜邦公司安全管理理念杜邦公司安全管理理念寶豐能源歸結(jié)的核心安全理念寶豐能源歸結(jié)的核心安全理念v一、所有安全事故都是可以防止的；一、所有安全事故都是可以防止的；v二、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；二、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；v三、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；三、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；v四、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績；四、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績；v五、井下瓦斯超限就是事故五、井下瓦斯超限就是事故 。我不理解（經(jīng)驗(yàn)主義）我不理解（經(jīng)驗(yàn)主義）一直以來我都是這樣做的，一直以來我都是這樣做的，為什么要改變？為什么要改

45、變？沒有信心沒有信心（需要建立濃厚氛圍）（需要建立濃厚氛圍）我想改變，但困難和阻力很大我想改變，但困難和阻力很大 我的能力不夠我的能力不夠 （ 需要培訓(xùn)）需要培訓(xùn)） 我在積極的參與，但明顯我在積極的參與，但明顯 感覺不具備一些技能感覺不具備一些技能 安全是我的責(zé)任和義務(wù)安全是我的責(zé)任和義務(wù)安全是我自己的事，也是我們應(yīng)該安全是我自己的事，也是我們應(yīng)該 共同必須做好的事情共同必須做好的事情 工作之外的安全工作之外的安全 管理制度并沒有要求管理制度并沒有要求 我工作之外必須如何做我工作之外必須如何做 管理層安全觀念轉(zhuǎn)變的過程管理層安全觀念轉(zhuǎn)變的過程 有些拉不開情面有些拉不開情面（認(rèn)識的提高心態(tài)的調(diào)整

46、）（認(rèn)識的提高心態(tài)的調(diào)整）我想改變，但困難和阻力很大我想改變，但困難和阻力很大安全應(yīng)由安全部門管安全應(yīng)由安全部門管（落實(shí)安全直線責(zé)任）（落實(shí)安全直線責(zé)任）本來由安全部門管的工作為什么本來由安全部門管的工作為什么要求其它部門都要負(fù)責(zé)？要求其它部門都要負(fù)責(zé)？ 理念理念決定態(tài)度，決定態(tài)度，態(tài)度態(tài)度決定行為，決定行為，行行為為決定習(xí)慣，決定習(xí)慣，習(xí)慣習(xí)慣決定文化，決定文化，文化文化決決定定結(jié)果結(jié)果。所有的職業(yè)疾所有的職業(yè)疾病、傷害、事病、傷害、事故都可以預(yù)防故都可以預(yù)防確立目標(biāo)確立目標(biāo)態(tài)度態(tài)度行為行為結(jié)果結(jié)果理念理念 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念 營造氛圍營造氛圍p 造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞等造成死亡、疾

47、病、傷害、污染、損壞等結(jié)果的意外情況（事故）；結(jié)果的意外情況（事故）；p 尚未造成傷害、損壞等結(jié)果的微小事件、尚未造成傷害、損壞等結(jié)果的微小事件、未遂事件或未遂事故。未遂事件或未遂事故。1.所有安全事故都是可以防止所有安全事故都是可以防止的的第 72 頁事故與事件事故與事件p 所有的事故事件必須及時報告；所有的事故事件必須及時報告；所有事故事件必須調(diào)查分析，從人的不安全行為、物的不所有事故事件必須調(diào)查分析，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及安全狀態(tài)以及管理責(zé)任管理責(zé)任查找發(fā)生的原因；查找發(fā)生的原因；p 跟蹤：跟蹤：所有的所有的事故事件必須有防止今后不再發(fā)生的具體措施；我們事故事件必須有防止今

48、后不再發(fā)生的具體措施；我們的各級安監(jiān)部門，要派員跟蹤去落實(shí)；的各級安監(jiān)部門，要派員跟蹤去落實(shí)；所有的事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時進(jìn)所有的事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)和分享。行總結(jié)和分享。所有事故事件必須及時報告、分析和處理所有事故事件必須及時報告、分析和處理第 74 頁事故與事件事故與事件具體措施：具體措施：加一道隔離加一道隔離網(wǎng)網(wǎng)所有事故事件必須及時報告、分析和處理所有事故事件必須及時報告、分析和處理四股泉煤礦典型事故回顧四股泉煤礦典型事故回顧v 2013年年3月月10日夜班日夜班7時時10分左右四股泉煤礦分左右四股泉煤礦S21501炮采工作面炮采工作

49、面,跟班隊(duì)長張跟班隊(duì)長張曉宏安排支架維護(hù)工虎明（臨時擔(dān)任乳化液泵站司機(jī)）從乳化液泵站處往工作面上曉宏安排支架維護(hù)工虎明（臨時擔(dān)任乳化液泵站司機(jī)）從乳化液泵站處往工作面上出口運(yùn)送出口運(yùn)送10根根DW21型單體液壓支柱（由型單體液壓支柱（由DW22型改裝）。型改裝）。7時時10分左右，虎分左右，虎明因未抓牢單體液壓支柱，身體失去平衡，支柱滑落砸傷右小腿。隨后，四股泉煤明因未抓牢單體液壓支柱，身體失去平衡，支柱滑落砸傷右小腿。隨后，四股泉煤礦緊急將其送往醫(yī)院，經(jīng)診斷為右小腿脛骨骨折。礦緊急將其送往醫(yī)院，經(jīng)診斷為右小腿脛骨骨折。v 事故原因事故原因v 1.員工虎明，作業(yè)技能不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差。員工虎

50、明，作業(yè)技能不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差。v 2.炮采隊(duì)管理存在盲區(qū)，安排工作時未充分考慮員工操作技能、身體素質(zhì)等方面的炮采隊(duì)管理存在盲區(qū)，安排工作時未充分考慮員工操作技能、身體素質(zhì)等方面的因素。因素。v 3.炮采隊(duì)對員工安全教育、技能培訓(xùn)不到位，安全管理工作沒有落到實(shí)處。炮采隊(duì)對員工安全教育、技能培訓(xùn)不到位，安全管理工作沒有落到實(shí)處。v 4.炮采工作面出現(xiàn)斷層，采高控制不好、刮板輸送機(jī)不平、個別單體支柱初撐力不炮采工作面出現(xiàn)斷層，采高控制不好、刮板輸送機(jī)不平、個別單體支柱初撐力不夠，存在現(xiàn)場管理不到位的問題。夠，存在現(xiàn)場管理不到位的問題。 整改措施整改措施v 1.四股泉煤礦要充分利用班前會這一平臺，

51、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四股泉煤礦要充分利用班前會這一平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年年1號文件精神，扎實(shí)做好危險源辨識和隱患排查整改工作。同時，進(jìn)一步加大員工安號文件精神，扎實(shí)做好危險源辨識和隱患排查整改工作。同時，進(jìn)一步加大員工安全教育及技能培訓(xùn)力度，穩(wěn)步提升員工的安全意識和操作技能。全教育及技能培訓(xùn)力度，穩(wěn)步提升員工的安全意識和操作技能。v 2.各煤礦要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備及現(xiàn)場管理，減少設(shè)備故障，堅(jiān)決杜絕為完成生產(chǎn)任務(wù)各煤礦要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備及現(xiàn)場管理，減少設(shè)備故障，堅(jiān)決杜絕為完成生產(chǎn)任務(wù)延長作業(yè)時間造成員工疲勞作業(yè)。要強(qiáng)化工序管理，提高支護(hù)質(zhì)量、斷層處的頂?shù)籽娱L作業(yè)時間造成員工疲勞作

52、業(yè)。要強(qiáng)化工序管理，提高支護(hù)質(zhì)量、斷層處的頂?shù)装骞芾砑按蜓鄯排谘a(bǔ)、放炮的警戒安全管理，確保員工嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)。板管理及打眼放炮補(bǔ)、放炮的警戒安全管理，確保員工嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)。p 領(lǐng)導(dǎo)層對組織負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)是創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)層對組織負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)是創(chuàng)造良好的 安全工作環(huán)境和負(fù)責(zé)組織的重大決策；安全工作環(huán)境和負(fù)責(zé)組織的重大決策；p 職能部門承上啟下，主要職責(zé)是結(jié)合本部門的職能部門承上啟下，主要職責(zé)是結(jié)合本部門的 工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作；工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作；p 基層管理者主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)基層管理者主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，

53、完成集團(tuán)公司、廠（礦）下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和人員，完成集團(tuán)公司、廠（礦）下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和工作任務(wù)。工作任務(wù)。 2. 2.各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2.2.各級管理層對各自的安全工作直接負(fù)責(zé)各級管理層對各自的安全工作直接負(fù)責(zé)2.2.各級管理層對各自的安全工作直接負(fù)責(zé)各級管理層對各自的安全工作直接負(fù)責(zé)率先垂范，制定并落實(shí)個人安全行動計(jì)率先垂范，制定并落實(shí)個人安全行動計(jì)劃劃p 感知到感知到p 感受到感受到p 感悟到感悟到3.所有的安全操作隱患都是可以控制的所有的安全操作隱患都是可以控制的v近期集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出近期集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“操作和作業(yè)要受操作和作業(yè)要受控控”

54、；v引入引入“工作前安全分析工作前安全分析”方法，使各種作業(yè)都能方法，使各種作業(yè)都能安全的進(jìn)行；安全的進(jìn)行；v引入引入“工作循環(huán)分析工作循環(huán)分析”方法，使各種操作都能在方法，使各種操作都能在受控范圍內(nèi)完成；受控范圍內(nèi)完成；v堅(jiān)持堅(jiān)持“四有工作法四有工作法”，“項(xiàng)項(xiàng)有計(jì)劃、步步有確項(xiàng)項(xiàng)有計(jì)劃、步步有確認(rèn)、認(rèn)、 事事有監(jiān)督、件件有落實(shí)事事有監(jiān)督、件件有落實(shí)“。5、作業(yè)許可范圍 作業(yè)所包括的范圍作業(yè)所包括的范圍： 生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)檢維修作業(yè)檢維修作業(yè)； 工程施工、工作程序未涵蓋到的工程施工、工作程序未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)； 同時包括有同時包括有專門程序規(guī)定的專門程序規(guī)

55、定的特殊作業(yè)：特殊作業(yè)： 如受限空間、挖掘、高處作業(yè)、吊裝、管線如受限空間、挖掘、高處作業(yè)、吊裝、管線打開、臨時用電、動火及其他打開、臨時用電、動火及其他需額外作業(yè)許需額外作業(yè)許可證的可證的作業(yè)。作業(yè)。（煤礦可以根據(jù)作業(yè)的實(shí)際，（煤礦可以根據(jù)作業(yè)的實(shí)際，做一些修訂和完善）做一些修訂和完善）所有的安全操作隱患都是可以控制的所有的安全操作隱患都是可以控制的如何在操作環(huán)節(jié)實(shí)施工作循環(huán)分析如何在操作環(huán)節(jié)實(shí)施工作循環(huán)分析1. 確定工作循環(huán)分析的任務(wù)，設(shè)定計(jì)劃；2. 討論操作規(guī)程；3. 針對操作規(guī)程的現(xiàn)場檢查；4. 提出改進(jìn)措施；5. 落實(shí)改進(jìn)措施并修訂操作規(guī)程；6.針對一年來發(fā)生的事故，找出管理和制度的

56、缺陷，修訂完善作業(yè)程序。堅(jiān)決執(zhí)行井下作業(yè)的相關(guān)程序堅(jiān)決執(zhí)行井下作業(yè)的相關(guān)程序v 對于井下作業(yè)，各區(qū)隊(duì)的作業(yè)規(guī)程就是大票，對于井下作業(yè)，各區(qū)隊(duì)的作業(yè)規(guī)程就是大票，各項(xiàng)安全技術(shù)措施就是小票，必須在生產(chǎn)過程中認(rèn)各項(xiàng)安全技術(shù)措施就是小票，必須在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，貫徹落實(shí)。在特殊情況下需要在井下進(jìn)行真執(zhí)行，貫徹落實(shí)。在特殊情況下需要在井下進(jìn)行動火作業(yè)，除必須制定嚴(yán)格的安全措施外，還必須動火作業(yè)，除必須制定嚴(yán)格的安全措施外，還必須按照按照動火作業(yè)安全管理程序動火作業(yè)安全管理程序辦理動火作業(yè)許可辦理動火作業(yè)許可證。在組織每項(xiàng)單元作業(yè)過程中，對每項(xiàng)工作進(jìn)程證。在組織每項(xiàng)單元作業(yè)過程中，對每項(xiàng)工作進(jìn)程中可能出

57、現(xiàn)的危險因素，要充分的加以識別。強(qiáng)化中可能出現(xiàn)的危險因素，要充分的加以識別。強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)“自保、互保和聯(lián)保自保、互保和聯(lián)?！币庾R。意識。在作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)該使員工的反應(yīng)時刻處于應(yīng)急狀態(tài)在作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)該使員工的反應(yīng)時刻處于應(yīng)急狀態(tài);人員工作的位置處在安全可靠的境地。人員工作的位置處在安全可靠的境地。堅(jiān)決執(zhí)行井下作業(yè)的相關(guān)程序堅(jiān)決執(zhí)行井下作業(yè)的相關(guān)程序 個人防護(hù)和職業(yè)健康狀況符合工作場所的要求；嚴(yán)格交接個人防護(hù)和職業(yè)健康狀況符合工作場所的要求；嚴(yán)格交接班規(guī)定，不超時工作和延時下班，堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)；使班規(guī)定，不超時工作和延時下班，堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)；使用的工器具及設(shè)備的安全可

58、靠性處于良好狀態(tài)，不使用非用的工器具及設(shè)備的安全可靠性處于良好狀態(tài)，不使用非標(biāo)準(zhǔn)的備件和部件；認(rèn)真執(zhí)行掘進(jìn)和采煤作業(yè)程序，上一標(biāo)準(zhǔn)的備件和部件；認(rèn)真執(zhí)行掘進(jìn)和采煤作業(yè)程序，上一道程序沒有完成，絕對不能做下道工序的工作，認(rèn)真做好道程序沒有完成，絕對不能做下道工序的工作，認(rèn)真做好敲幫問頂?shù)劝踩[患排查工作；認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的敲幫問頂?shù)劝踩[患排查工作；認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的“支支護(hù)和防護(hù)護(hù)和防護(hù)”工作，減少和杜絕工作中的漏洞；需要兩人聯(lián)工作，減少和杜絕工作中的漏洞；需要兩人聯(lián)合完成的工作，不能有一人去承擔(dān)。要時刻保持作業(yè)現(xiàn)場合完成的工作，不能有一人去承擔(dān)。要時刻保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔，做到現(xiàn)場無雜物。要通

59、過強(qiáng)制執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的整潔，做到現(xiàn)場無雜物。要通過強(qiáng)制執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)、安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)各作業(yè)程序，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)督，切實(shí)做到操作格落實(shí)各作業(yè)程序，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)督，切實(shí)做到操作規(guī)范、按章操作，努力減少和遏制煤炭板塊出現(xiàn)的規(guī)范、按章操作，努力減少和遏制煤炭板塊出現(xiàn)的“零打零打碎敲碎敲”損工事件和人員傷害事故。損工事件和人員傷害事故。確定關(guān)鍵任務(wù)，建立工作循環(huán)分析計(jì)劃確定關(guān)鍵任務(wù)，建立工作循環(huán)分析計(jì)劃l 識別并確定關(guān)鍵任務(wù)： 所有關(guān)鍵操作每年至少檢查一次。l 將所識別出的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)列入年度工作計(jì)劃。l

60、 當(dāng)關(guān)鍵任務(wù)的操作規(guī)程作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，要 及時進(jìn) 行工作循環(huán)分析。討論操作技術(shù)規(guī)程討論操作技術(shù)規(guī)程 完整的操作規(guī)程需具備已下特征：l 操作規(guī)程應(yīng)文件化，為安全操作提供明確的指導(dǎo)。操作規(guī)程應(yīng)文件化，為安全操作提供明確的指導(dǎo)。 l 審核所有操作規(guī)程的變更都按變更管理程序通過審審核所有操作規(guī)程的變更都按變更管理程序通過審 批，應(yīng)有審核人簽字和批準(zhǔn)日期。批，應(yīng)有審核人簽字和批準(zhǔn)日期。l 礦里的安全技術(shù)部門應(yīng)有具體措施確保操作規(guī)程與礦里的安全技術(shù)部門應(yīng)有具體措施確保操作規(guī)程與 工藝技術(shù)的一致性。工藝技術(shù)的一致性。l 操作規(guī)程應(yīng)對高風(fēng)險操作有適當(dāng)?shù)恼f明。操作規(guī)程應(yīng)對高風(fēng)險操作有適當(dāng)?shù)恼f明。l 操作規(guī)程應(yīng)明確緊急停運(yùn)設(shè)備的條