【培訓(xùn)教材】品質(zhì)工程（QE）技能與系統(tǒng)提升培訓(xùn)(47頁）

1、品質(zhì)工程（品質(zhì)工程（QEQE）技能與系統(tǒng)提升培訓(xùn)技能與系統(tǒng)提升培訓(xùn)撰稿撰稿/ /主講：主講：宋志軍深圳市睿弼成企業(yè)管理有限公司 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.,LTDREPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.,LTD三.QE人選的素質(zhì)要求與職能界定 4.1 質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能4.2 品質(zhì)設(shè)計中QE的參與程度4.3 品質(zhì)保證中QE的策劃活動4.4 品程控制中QE的執(zhí)行方法4.5 品質(zhì)成本中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計4.6 客訴處理中QE的對策分析4.7 持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟進4.8 品管手法中QE的宣傳推廣4.9 供方管理中QE的審核輔導(dǎo)QE的IE手法

2、四.QE的有效功能與作用 一.QE與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡介二.QE工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響五.QE應(yīng)具備的技能 5.1 掌握改進的基本技巧 -13種統(tǒng)計工具與方法5.2 敢于突破思緒定勢5.3 善用信息分析執(zhí)行改善5.4 產(chǎn)品分析技能與FMEA5.5 客戶投訴后的 “1統(tǒng)計4分析 ”5.6 DOE與MSA5.7 不良品的檢測、分析與可對策5.8 零缺陷理念與65.9 推廣計算機在品質(zhì)管理中的應(yīng)用5.10通過培訓(xùn)、溝通與示范，促成全員品控目目 錄錄一.QE與品質(zhì)管理管展的簡介防檢結(jié)合，全面管理把關(guān)與部分預(yù)防相結(jié)合事后把關(guān)為主管理特點4嚴格標準化，技術(shù)、管理標準化由技術(shù)標準發(fā)展到品質(zhì)控制標

3、準標準化程度差管理標準化7講究經(jīng)濟性注重經(jīng)濟性忽視經(jīng)濟性管理經(jīng)濟性8依靠全體員工依靠技術(shù)部門、品質(zhì)檢部門、品質(zhì)檢驗人員依靠檢驗部門和品質(zhì)檢驗人員參與管理人員9運用多種管理方法應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法主要用技術(shù)檢驗方法管理方法6以用戶為主，重在產(chǎn)品適用性按既定標準控制品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)符合品質(zhì)規(guī)格管理依據(jù)5產(chǎn)品品質(zhì)和工作品質(zhì)（廣義品質(zhì)）從產(chǎn)品品質(zhì)向工作品質(zhì)發(fā)展限于產(chǎn)品品質(zhì)（狹義品質(zhì)）管理對象3產(chǎn)品形成全過程限于生產(chǎn)品品質(zhì)管理管理范圍2現(xiàn)代化大生產(chǎn)大批量生產(chǎn)以手工及半機械生產(chǎn)為主生產(chǎn)特點1全面品質(zhì)管理階段統(tǒng)計品質(zhì)控制階段品質(zhì)檢驗管理階段1-1二.QE工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響產(chǎn)品潛在問題的驗證、分析與對策

4、產(chǎn)品安全性和可靠性產(chǎn)品規(guī)格要求產(chǎn)品規(guī)格要求如何建立質(zhì)量信息的規(guī)模收集、儲存、檢索和處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方法能提供有用、準備、及時的預(yù)測信息現(xiàn)代信息方法現(xiàn)代信息方法設(shè)備生產(chǎn)一次性成功率的統(tǒng)計與分析提高設(shè)備的利用率與有效產(chǎn)出品率機器和機械化機器和機械化對高質(zhì)量要求的物料，進行快速的精確的化學(xué)和物理測試出于對生產(chǎn)成本和品質(zhì)要求的考慮，材料要進行精確的控制材料材料強化員工工作的成就感，承認他們對實現(xiàn)公司品質(zhì)目標所作的貢獻；突出提高品質(zhì)教育和提高品質(zhì)意識激勵激勵如何設(shè)計、建立和運轉(zhuǎn)各種各樣的體系，保證達到預(yù)期的目標；知識經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了對系統(tǒng)工程師的需求人人當出現(xiàn)偏離品質(zhì)標準時，如何分配各相關(guān)部門負責(zé)采取措

5、施品質(zhì)管理部門必須安排整個生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗方法以確保最終品質(zhì)管理管理生產(chǎn)中的廢品和返修品對品質(zhì)成本影響程度的監(jiān)控與分析管理注意力集中于品質(zhì)成本領(lǐng)域資金資金新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品中所用的材料和工藝方法的試驗、驗證和可行性分析報告企業(yè)必須具有高度的靈活性市場市場QEQE的工作事項舉例的工作事項舉例QEQE所關(guān)注的重點所關(guān)注的重點影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素2-1三.QE人選的素質(zhì)要求與職能界定協(xié)調(diào)技能管理技能職能技能掌握和管理各種品質(zhì)技術(shù)的才能能將掌握的管理科學(xué)知識付諸于行動具有與其它員工配合,相互協(xié)調(diào)的技能IQCLQCIPQCFQCSQADCCPQAFQADASFACPICS培訓(xùn)品質(zhì)管理體系

6、QCQAQE你認為QE應(yīng)該包括哪些職能3-14.1 質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能四。QE的有效功能與作用 如何貫徹“下道工序就是客戶”的指導(dǎo)思想如何發(fā)揮品檢工作的“把關(guān)”與“預(yù)防”作用如何盡可能地使產(chǎn)品品質(zhì)特性進行數(shù)據(jù)化如何定期按“PDCA”開展專項品質(zhì)管理工作如何將審核中所發(fā)現(xiàn)的不符合項徹底解決4-14.2 品質(zhì)設(shè)計中QE的參與程度四。QE的有效功能與作用 品質(zhì)設(shè)計可以被看成由三個不同步驟構(gòu)成的基本活動過程和四個階段組成明白構(gòu)成客戶“適應(yīng)性”的是什么選擇品的概念以反映市場所識別的客戶需求把選擇的產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化詳細說明的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計品質(zhì)市場研究品質(zhì)概念品質(zhì)規(guī)格品質(zhì)QE與設(shè)計者建立良好的溝通渠道，使設(shè)

7、計者在在潛意識中回避影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)QE將類似產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)提供設(shè)計者，有利于避免“過剩功能”的產(chǎn)生不適當?shù)丶哟蟀踩南禂?shù)一般用途的產(chǎn)品采用承受高負荷的元件采用的公差、粗糙度超過了產(chǎn)品適用性要求在用戶看不見的表面上，不惜工本地來提高表面裝飾品質(zhì)采用過高的壽命指標，導(dǎo)致機器構(gòu)件尚未磨損到極限公差，而產(chǎn)品按其技術(shù)壽命卻已被淘汰采用過分貴重的材料堅持不合理的工藝要求，而不考慮產(chǎn)品的適用性4-24.3 品質(zhì)保證中QE的策劃活動四。QE的有效功能與作用 B實際加工期間的材料控制 首先是制訂產(chǎn)品品質(zhì)控制活動的標準，而當產(chǎn)品品質(zhì)控制程序中已經(jīng)包含了這些標準時，現(xiàn)場生產(chǎn)品質(zhì)控制活動就可以開始了 制定品質(zhì)控制

8、和成品驗收的品質(zhì)計劃；工序能力研究；工序抽樣檢驗非破壞性試驗控制圖工具、夾具、模具控制品質(zhì)信息設(shè)備的校準品質(zhì)審核操作者的指導(dǎo)和培訓(xùn)顧客投訴分析最佳品質(zhì)成本售后服務(wù)的分析使用的方法 包裝與發(fā)運。如果是一個部件，則只需將其運送到裝配區(qū)段去 與安全性、可靠性有特定關(guān)系的品質(zhì)檢驗，以及成果評價 產(chǎn)品的認證 制造過程中材料的控制 生產(chǎn)指令的分布 對完成指令所進行的檢查以及必須采取的有效步驟，其目的是使產(chǎn)品與工序分類。全部必要的設(shè)備以及正確的管理程序都能為生產(chǎn)做好準備 接收關(guān)于加工區(qū)段對零件、原料或組裝件的指令 234567 A制訂與執(zhí)行標準 1考慮因素產(chǎn)品控制活動步驟4-34.4 過程控制中QE的執(zhí)行方

9、法四。QE的有效功能與作用 工序能力的調(diào)查主要是了解控制特性值的波動情況，找出影響工序品質(zhì)的主要因素和具體原因，為進行工序設(shè)計、編制工藝規(guī)程、制定作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)立管理點、決定產(chǎn)品檢驗方式等提供資料和依據(jù)。三、工序能力的調(diào)查產(chǎn)品品質(zhì)取決于每道工序的品質(zhì)，其中某些工序?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的影響尤為突出。因此，對于一些關(guān)鍵、復(fù)雜、難加工的工序，可將其設(shè)置為工序品質(zhì)控制點，重點加以控制，工序品質(zhì)控制點設(shè)置的原則是： 對產(chǎn)品性能、精度、壽命、可靠性、安全性影響極大的關(guān)鍵工序； 工藝上有特殊要求，對下面的工序影響極大者； 生產(chǎn)不良品較多的工序。二、品質(zhì)控制點的位置 把工序品質(zhì)的波動控制在要求的范圍內(nèi)所進行的品質(zhì)活動

10、即為工序品質(zhì)控制。其目的是保證工序穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。其控制象對是工序形成的特性值的波動范圍(即6)和特性圍和中心位置的主要因素，就能達到控制工序品質(zhì)的目的。一、控制對象4-4若只有工人的自檢，而恰拾自檢又出了問題(如錯檢、漏檢)，可以想象往后的產(chǎn)品也將如法炮制，必然造成大批量的不合格品(特別是在生產(chǎn)率很高的情況下)。像這樣的沉痛教訓(xùn)不止一次地困擾著我們。迫使人們在管理上尋求對策，“首件三檢制”因此而誕生；首件：每個工作班、每個工序始做的第一件； 一個批次制品開始的第一件； 生產(chǎn)設(shè)備或工藝裝備整后的第一件（自檢合格品）確認：員工（自查）-領(lǐng)班（確認）-品檢員（驗收）標識：“首件三檢卡”與操作規(guī)

11、范，同時掛于“醒目處”作為工作標準“首件三檢制”每種零件的最后一道工序，一般是最終檢驗，目的是保證以合格零件供給裝配工序；若輸出工件就是成品，其最終檢驗就是“成品檢驗”，目的是防止不合格品出廠。一般來說，有采用“全檢”方式(如對有關(guān)安全和重要的品質(zhì)特性)；有采用分批抽樣或邊檢邊抽樣檢驗方式，甚至在此基礎(chǔ)上進行品質(zhì)復(fù)檢。不管哪種方式均按檢驗規(guī)范執(zhí)行；最終檢驗工序檢驗員要按規(guī)定重點監(jiān)督、檢驗關(guān)鍵工序的品質(zhì)外，其他工序采取巡回監(jiān)督和檢驗，即時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題、處理問題或向上級反饋(重大品質(zhì)問題非工序檢驗員處理范圍)，并作好記錄；工序巡回檢驗自動化檢測設(shè)置具有檢測快速、準確等優(yōu)點，適宜于高速、大量生產(chǎn)的工

12、序，如滾珠、硬幣的檢測 ；自動化檢驗工人是產(chǎn)品制造者，是產(chǎn)品品質(zhì)第一保證人，工人有責(zé)任按工藝規(guī)范的品質(zhì)要求進行自檢，將自檢結(jié)果(合格品與不合格品)按規(guī)定存放，并作好自檢記錄 ；操作者自檢具具 體體 內(nèi)內(nèi) 容容檢驗種類檢驗種類過程控制的選擇與計劃4-54.5 品質(zhì)成本中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計四。QE的有效功能與作用 其他與品質(zhì)管理有關(guān)的費用 為保證或改進產(chǎn)品品質(zhì)所支付的費用等新產(chǎn)品投產(chǎn)前進行品質(zhì)評審所支付的費用等不必支付而應(yīng)計算的品質(zhì)事故的停工損失、減產(chǎn)損失由于不符合品質(zhì)標準而發(fā)生的降級、降價損失等廢品的修復(fù)費用或報廢損失用于品質(zhì)管理先進單位和個人的獎勵支出，QC小組活動經(jīng)費產(chǎn)品出售后的包修、包換、包退

13、費用，及其各種賠償費用產(chǎn)成品出廠前，由于品質(zhì)缺陷造成的材料損失和人工損失等劃清產(chǎn)品品質(zhì)成本中可控制成本與控制失效的結(jié)果成本之間的界限品質(zhì)管理人員工資、福利費，及有關(guān)品質(zhì)獎金等劃清各種產(chǎn)品之間的品質(zhì)成本界限，以及完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的品質(zhì)成本界限。為了簡化，月末在產(chǎn)品成本可不計算品質(zhì)成本產(chǎn)品、半成品及其外購件試驗費、評審費用等劃清品質(zhì)成本中應(yīng)計人員產(chǎn)品成本和不應(yīng)計人員產(chǎn)品成本的界限 用于對材料、半成品、產(chǎn)成品、外購件、生產(chǎn)設(shè)備進行品質(zhì)檢測的儀器儀表，工、卡、量具的購置費，校準費，中小修理費，折舊費等劃清品質(zhì)成本中顯見成本與隱含成本的界限開展全面品質(zhì)管理活動所耗用的材料、輔料、辦公費、差旅費、

14、勞動保護費和低值易耗品攤銷等必需劃清的費用界限必需劃清的費用界限品質(zhì)成本開支的范圍品質(zhì)成本開支的范圍4-64.6 客訴處理中QE的對策分析四。QE的有效功能與作用 顧客投訴分析的結(jié)果應(yīng)是對顧客投訴特點及趨勢進行深入分析的基礎(chǔ)在統(tǒng)計比較期間，位居主要因素的系統(tǒng)因素有哪些變化，如替換、消長或新生；在發(fā)生頻率上各因素有什么表現(xiàn)和變化；有哪些因素發(fā)生了明顯或重大變化和這些變化產(chǎn)生了什么影響；有哪些因素一直沒有變化；有哪些因素是新出現(xiàn)的，等等。(五)系統(tǒng)因素的變化及改進建議1.顧客提出了更高標準的需求或期望；2.顧客對產(chǎn)品功能特性有新的或更苛刻的需求；3.顧客對產(chǎn)品的某些控制項目極其敏感；4.顧客反饋意

15、識指出產(chǎn)品的落后面；5.產(chǎn)品的某項缺陷的投訴反常上升。(四)注意找出顧客關(guān)注的焦點統(tǒng)計比較期間，投訴宗數(shù)及涉及銷售量與同期銷售量的比較；投訴涉及產(chǎn)品數(shù)量與同期銷售量的比較；投訴涉及產(chǎn)品數(shù)量與涉及批量的比較；單項產(chǎn)品的投訴比較。特別是對于單項的產(chǎn)品，要觀察其變化規(guī)律，作出相應(yīng)的判斷。(三)投訴與銷售量之間關(guān)系的分析對于質(zhì)量問題變化的描述，應(yīng)該描述統(tǒng)計比較期間各項問題的主要變化：原屬于主要因素的質(zhì)量問題有哪些變動，如替換、消長或新生；在發(fā)生頻率上，各項質(zhì)量問題有些什么變化；有哪些問題發(fā)生了明顯或重大變化，如升、降或突現(xiàn)或消失；有哪些問題一直沒有變化；有哪些問題是剛剛暴露出來的，等等。對于質(zhì)量問題應(yīng)

16、該同樣提出趨勢分析。 (二)質(zhì)量問題的變化及趨勢顧客投訴內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格和型號，缺陷名稱，投訴宗數(shù)，涉及金額，顧客名稱或地域，發(fā)生投訴的顧客數(shù)量等等。對于投訴內(nèi)容變化的描述，應(yīng)描述統(tǒng)計比較期間內(nèi)的變化。如期初與期末，產(chǎn)品之間，顧客群體或地域之間的投訴數(shù)量或金額的變化。對于投訴的發(fā)展趨勢分析指出：變化是趨升抑或趨降；這種升降是突躍式的還是漸變式的，或者是延續(xù)性的；是否存在著推動因素或者牽制因素；有些什么可喜的或者危險的征兆；發(fā)現(xiàn)了什么新的現(xiàn)象或規(guī)律，等等。(一)投訴內(nèi)容的變化及趨勢4-74.7 持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟蹤四。QE的有效功能與作用 QC(質(zhì)量控制)的基本理念指對發(fā)生的變異，可以

17、來取發(fā)現(xiàn)并糾正異常，使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理，也可以采取縮小變異，消除異常原因的改善管理與改善的理念異常原因的變異偶然原因的變異是指事情總是會發(fā)生變異的變異的理念是指QC以事實為基礎(chǔ)，而事實又是以“數(shù)據(jù)”來加以體現(xiàn)：收集正確的數(shù)據(jù)，排列、整理數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)去行動。事實的理念事實與變異的理念兩種基本理念4-8“問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識 問題意識現(xiàn)場有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意識是最重要的。方法意識光有改善的愿望，沒有改善的技能，也只會“有心無力”。而且不同的方法可能有著完全不同的效果這個方法行不通，不代表問題設(shè)法解決了可以嘗試其他方法，協(xié)調(diào)意識有愿望，有能力，還

18、需要有氣氛, 現(xiàn)場管理也需要造勢，需要配合，塑造良好的現(xiàn)場氣氛，養(yǎng)成積極的問題意識，掌握有效的改善手法，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極作用，形成企業(yè)進步的原動力。4-94.8 品管手法中QE的宣傳推廣四。QE的有效功能與作用 培訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)管理何處需要培訓(xùn)何人主持培訓(xùn)如何實施培訓(xùn)可時開始培訓(xùn)效果評價明確品質(zhì)工作安全性了解和認知品質(zhì)工作職責(zé)掌握品質(zhì)工作重點具有工作協(xié)調(diào)性掌握與品質(zhì)工作相關(guān)的知訓(xùn)與技巧筆試考核法口試考核法案例考核法概念：資料展示宣傳；統(tǒng)計：實例電腦操作；方法：互動演示討論；理論：案例對照講解。4-104.9 供方管理中QE的審核輔導(dǎo)四。QE的有效功能與作用 其它支持是否積極接納本

19、公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄漏，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進行合作等等。付款是否積極配合響應(yīng)本公司提出的付款條件要求與辦法，開出付款發(fā)票是否準確、及時、符合有關(guān)財稅要求。參與開發(fā)是否參與、如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過程；來料免檢率(來料免檢的種類數(shù)該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù))100售后服務(wù)是否主動征詢顧客(本公司)的意見、主動解決本公司、主動解決或預(yù)防問題；分享價格成果是否將降低成本的好處也讓利給顧客(本公司)；訂單變化接收率(訂單增加或減少的交貨數(shù)量訂單原定的交貨數(shù)量)100是衡量供應(yīng)

20、商對訂單變化靈活性反應(yīng)的一個指標，指在雙方確認的交貨周期中供應(yīng)商可接受的訂單增加或減少的比率。共同改進是否積極參與或主動提出與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進會議、配合本公司開展的質(zhì)量體系審核等；降價成本的態(tài)度及行動是否真誠地配合本公司或主動地開展降低成本活動，制訂改進計劃、實施改進行動，是否定期與本公司檢討價格；來料在線報廢率來料總報廢數(shù)(含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的)來料總數(shù)100合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高領(lǐng)域或關(guān)鍵鍵人物是否重祹本公司的要求，供應(yīng)商內(nèi)部溝通協(xié)作(如市場、生產(chǎn)、計劃、工程、質(zhì)量等部門)是否

21、能整體理解并滿足本公司的要求；交貨周期自訂單出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位；溝通手段是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件以及文件書寫所用軟件與本公司的匹配程度等等)；報價是否及時、報價單是否客觀、具體、透明(分解成原材料費用、加工費用、包裝費用、運輸費用、稅金、利潤等以及相對應(yīng)的交貨與付款條件)來料抽驗缺陷率(抽檢缺陷數(shù)量抽檢產(chǎn)品數(shù)量)100反應(yīng)表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時、迅速，答復(fù)是否完整，對退貨、挑選等是否及時處理；價格水平往往同本公司所掌握的市場行情比較或根據(jù)供應(yīng)商的實際成本結(jié)構(gòu)及利潤率進行判斷；準時交貨率(按時按量交貨

22、的實際批次訂單確認的交貨總批次)100來料批次合格率(合格來料批次來料總批次)100支持、配合與服務(wù)指標經(jīng)濟指標供應(yīng)指標質(zhì)量指標4-11這是供應(yīng)商審核的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要審核供應(yīng)商的經(jīng)營管理水平、財務(wù)與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設(shè)計工程能力等各主要企業(yè)管理過程。公司層次管理嚴格、技術(shù)先進的國際大公司選用此二層這是就供應(yīng)商的整個質(zhì)量體系和過程，參照1909000標準或其它質(zhì)量體系標準而進行的審核質(zhì)量保證體系統(tǒng)次這一層次的審核主要針對那些質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強依賴性的產(chǎn)品。要保證供貨質(zhì)量的可靠性，往往必面深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場了解其工藝過程，確保其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應(yīng)

23、的設(shè)備設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這一層次的審核包括供應(yīng)商審核時工藝過程的評審，也包括供應(yīng)過程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進行的供應(yīng)商現(xiàn)場工藝確認與調(diào)整；工藝過程層次對供應(yīng)商要求不高時，多數(shù)公司只選用此二層主要是確認、改進供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。實施辦法有正式供應(yīng)前的產(chǎn)品或樣品認可檢驗，以及供貨過程中的來料質(zhì)量檢查產(chǎn)品層次供應(yīng)商審核的分類與方法 對選定的技術(shù)及設(shè)計就質(zhì)量、成本、交貨進行風(fēng)驗評估并提供報告；提供生產(chǎn)制造建議輸入； 提供材料選擇建議； 在質(zhì)量、成本及交貨方面，協(xié)同工程分析、設(shè)計開發(fā)； 按顧客提供的情況提出詳細的材料、工模具及開發(fā)成本分析。 配合供應(yīng)商，明確與供應(yīng)商、分供應(yīng)商的工作關(guān)系；結(jié)合技術(shù)、開發(fā)

24、，考慮各自責(zé)任、早期供應(yīng)商參與的“上游”特點制定合同；提供有關(guān)裝配信息、零件功能、應(yīng)用、關(guān)鍵設(shè)計參數(shù)及環(huán)境等的書面文件；提供保密協(xié)議；提供質(zhì)量、成本及交貨要求； 就模型、批生產(chǎn)及生產(chǎn)材料等關(guān)鍵開發(fā)計劃日期進行溝通。供應(yīng)商的責(zé)任本公司責(zé)任早期供應(yīng)商參與管理實例4-12QE的IE手法四。QE的有效功能與作用 作業(yè)管理的職能計劃設(shè)定作業(yè)方法程序標準工時作業(yè)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)標準時間（最合理的省時、省力）生產(chǎn)計劃的實施日程統(tǒng)籌(調(diào)度)調(diào)查比較調(diào)整過程與計劃標準現(xiàn)狀與計劃、標準的實績偏差提高管理的可靠性不斷循環(huán)使計劃如期完成根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)計劃執(zhí)行出現(xiàn)困難阻障與破壞各種因質(zhì)量、設(shè)備等系統(tǒng)可靠性

25、原因4-13 IEIE手法的體系手法的體系 設(shè)定標準時間動作動作分析分析程序程序分析分析動作經(jīng)濟原則作業(yè)作業(yè)測定測定實施新標準，提高生產(chǎn)率，產(chǎn)生效益，持續(xù)這種循環(huán)，并對其進行客觀公正的評價?？陀^、公平、準確地確定工作時間標準設(shè)定工作標準標準作業(yè)+標準時間+其它要求=工作標準簡化工作并設(shè)計更經(jīng)濟的方法和程序流程經(jīng)濟原則1.方法程序作業(yè)研究4-144-15IE改善理念中，最重要的概念是“浪費”。傳統(tǒng)上，根據(jù)能力的利用程度，將浪費分成勉強、浪費和不均3種。 定義一臺電瓶叉車，能力為110130卡板/天(往返40米)適量每日負荷120卡板勉強超過能力界限的超負荷狀態(tài)。每日負荷150卡板。浪費負荷不足的

26、不飽和狀態(tài)。每日負荷70卡板不均在超負荷和不飽和之間波動的狀態(tài)。上午負荷30卡板，下午負荷90卡板等待不產(chǎn)生價值的時間工廠中常見的浪費有還搬運、尋找、取放、轉(zhuǎn)身、返工、翻轉(zhuǎn)等；不產(chǎn)生價值的工作就是浪費。5.1 掌握改進的基本技巧 -13種統(tǒng)計工具與方法五。QE應(yīng)具有的技能 序號工具和要求應(yīng)用A1調(diào)查表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對問題的明確認識使用于非數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)A2分布圖將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點,意見或想法按組歸類A3水平對比法把一個過程與那些公認的站領(lǐng)先地位的過程進行對比,以識別質(zhì)量改進的機會A4頭腦風(fēng)暴法識別可能的問題解決方法和潛在的質(zhì)量改進機會A5因果圖分析和表達因果關(guān)系;通過

27、識別癥狀,分析原因,尋找措施,促進問題的解決A6流程圖描述現(xiàn)有的過程;設(shè)計新過程A7樹圖表示某一主題與某組成要素之間的關(guān)系;適用于數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)A8控制圖診斷:評估過程穩(wěn)定性;控制:決定某一過程何時需要調(diào)整及何時需要保持原有狀態(tài);確認:確認某一過程的改進A9直方圖顯示數(shù)據(jù)的波動狀態(tài);直觀地傳達有關(guān)過程情況的信息;決定在何處集中力量進行改進A10排列圖按重要性順序顯示每一項目對總體效果的作用;排列改進的機會A11散布圖發(fā)現(xiàn)和確兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系;確認兩相關(guān)數(shù)據(jù)之間預(yù)期的關(guān)系A(chǔ)12 CPK(工序能力指數(shù))A13 PDCA(循環(huán)改善過程)5-15.2 敢于突破思維定勢五。QE應(yīng)具有的技能

28、非羅緝思維又往往被人忽略了。它具有創(chuàng)新思維所體現(xiàn)出的流暢性、靈活性、突變性和跳躍性。別出心裁，另辟蹊徑非羅緝思維的形式主要有形象思緒、發(fā)散思緒、逆向思緒和靈感思緒。也是一切科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造發(fā)明的基礎(chǔ)。羅緝思維常形成一種思緒定勢，限制了人們的思路；僵化和呆板使人變得遲鈍，斷了思路。羅緝思維講究準確性、嚴密性和條理性。羅緝思維經(jīng)驗具有兩面性，它同時具有很大的局限性和片面性。經(jīng)驗?zāi)苁刮覀兩僮邚澛罚瑓s又有可能誤導(dǎo)我們，甚至使我們墮入迷途。所以，如果拘泥于經(jīng)驗，過分依賴經(jīng)驗，就會助長心理惰性，削弱想像力，形成固有的思緒模式經(jīng)驗定勢，從而束縛創(chuàng)造力，不利于質(zhì)量改進和技述創(chuàng)新所謂經(jīng)驗是指人們在實踐過程中通過感

29、官直接接觸客觀事物而獲得的對事物的表面現(xiàn)象的初步認識。經(jīng)驗定勢(1)自卑：是人們在自我評價上自我貶低的心理現(xiàn)象。 (2)自滿：是人們在自我評價上自我滿足的心理現(xiàn)象。 (3)成見：是人們對事物的主觀的固定不變的看法。(4)單向性：是思考問題的單一性、片面性、單向性和孤立性的習(xí)慣，或者說是一類順向思緒、垂直思緒和定向思緒等思緒定勢。(5)神秘感： 神秘感與自卑感是互相映射的思緒定勢。心理定勢是一種心理障礙，是束縛人們自身創(chuàng)造力的習(xí)慣性心理。心理定勢“不懷疑不能見真理?！奔夹g(shù)設(shè)計的完美性和先進性總是相對的，更何況許多問題在設(shè)計時是難以預(yù)料的。突破設(shè)計定勢，就是要敢于對原設(shè)計、原體系提出懷疑和反思。不

30、因循守舊，不迷信書本，不迷信權(quán)威，不妄自菲薄，要常常問一個為什么。例如，為什么要這樣? 有必要嗎? 有什么可以改進的還 可能做得更好嗎等等。是指設(shè)計時思想認識上受到原設(shè)計思想、設(shè)計方法、設(shè)計圖紙、設(shè)計程序、設(shè)計工藝,配方及設(shè)計產(chǎn)物的束縛而形成的思維定勢設(shè)計定勢突破專業(yè)定勢，就是當我們在進行質(zhì)量改進活動中面對改進對象(現(xiàn)象或，問題)時,應(yīng)該有意識地、主動地跳出該對象通常所在的專業(yè)技術(shù)區(qū)域或者行業(yè)范圍，轉(zhuǎn)向其他專業(yè)技術(shù)或行業(yè)區(qū)域去尋找類似現(xiàn)象和類似問題，參照其解決問題的思路及途徑，并分析它是否可以被借鑒、移植或改造運用。專業(yè)定勢是指因從事某一專門技術(shù)和行為所產(chǎn)生的思維定勢。專業(yè)定勢思維定勢即思想習(xí)

31、慣，是由過去的感知影響當前的感知的一種相對穩(wěn)定的思維方式。5-25.3 善用信息分析進行改善五。QE應(yīng)具有的技能 顧客和使用者的調(diào)查；有關(guān)產(chǎn)品方面的反饋；顧客要求和合同信息；服務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)；顧客抱怨；與顧客直接溝通的結(jié)果；問卷和調(diào)查；委托收集和分析的數(shù)據(jù)；關(guān)注的群體的反饋；消費者組織的報告；各種媒體的報告；行業(yè)研究的結(jié)果；顧客需求的期望和評審；顧客需求和期望轉(zhuǎn)化成要求；顧客滿意程度的調(diào)查數(shù)據(jù)；顧客投訴信息；售后服務(wù)信息。 與顧客有關(guān)的信息包括：其他相關(guān)方的需求和期望；其他相關(guān)方的抱怨；對相關(guān)方滿意程度的測量和監(jiān)視果；合同要求；競爭對手的分析；水平對比；法律法規(guī)要求及變化；外部環(huán)境、資源的影

32、響，如能源、人力資源、交通運輸、環(huán)境及安全等方面的影響；相關(guān)方明示的要求和反饋；采購產(chǎn)品的驗証結(jié)果；對供方的測量和監(jiān)視結(jié)果；對供方過程(如關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵崗位、質(zhì)量管理體系等)的驗証或鑒定結(jié)果；實施附加的行業(yè)的質(zhì)量體系要求。其他相關(guān)方信息包括：可為總結(jié)經(jīng)驗和分析與改進活動提供依據(jù)。其中不合格包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程的不合格和支持過程的不合格。對于那些正常工作中已經(jīng)得到糾正的不合格的信息，也應(yīng)該加以重視。這一類數(shù)據(jù)能提供有價值的信息提供質(zhì)量改進活動參考。不合格報告與市場有關(guān)的因素，如技朮、研究和開發(fā)以及需求動態(tài)；競爭對手的業(yè)績；水平對比活動的結(jié)果；市場評估及戰(zhàn)略研究結(jié)果；市場機會、劣勢及未來競爭

33、的優(yōu)勢；產(chǎn)品、過程和活動對社會(尤其是對社區(qū))所產(chǎn)生的實際影響及潛在影響；市場需求；有關(guān)產(chǎn)品方面的反餽；故障調(diào)查活動；市場風(fēng)險識別。市場分析的信息包括：管理評審記錄培訓(xùn)記錄產(chǎn)品要求的評審記錄設(shè)計和開發(fā)記錄供方評價記錄產(chǎn)品標識產(chǎn)品和過程的測量監(jiān)控記錄顧客財產(chǎn)問題記錄過程確認記錄測量和監(jiān)視裝置核準依據(jù)和結(jié)果記錄內(nèi)部審核結(jié)果記錄質(zhì)量記錄包括：質(zhì)量預(yù)防及鑒定成本的分析；不合格成本的分析；內(nèi)部和外部故障成本的分析；壽命周期成本的分析。 財務(wù)測量包括：5-35.4 產(chǎn)品分析技術(shù)與FMEA五。 QE應(yīng)具有的技能 就質(zhì)量改進而言，我們分析產(chǎn)品市場生命周期的目的在于尋求縮短導(dǎo)入期，加快成長期和延長成熟期以及成熟

34、期的再循環(huán)。銷售量已經(jīng)慢慢下降，市場已接近飽和。質(zhì)量改進工作面臨的任務(wù)是：改進產(chǎn)品以求新生；改進生產(chǎn)過程，提高質(zhì)量水平；重新評價產(chǎn)品和重新定位；降低成本；改進營銷策略，淘汰滯銷品。發(fā)達國家則常常轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家開拓新市場，或轉(zhuǎn)移行將過時的生產(chǎn)設(shè)備。衰退期技術(shù)上應(yīng)精益求精，不斷進行質(zhì)量改進，開發(fā)新功能、新用途，擴大分銷渠道，吸引新顧客，造就新市場，必要時在價值分析的基礎(chǔ)上改進價值功能結(jié)構(gòu)，降低售價。這一階段的努力方向是維持銷售勢頭，保住市場占有率，不斷創(chuàng)造新的銷售記錄。成熟期應(yīng)注意形成技求優(yōu)勢和促銷優(yōu)勢；增加品種；優(yōu)化服務(wù)；嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防不良品流入市場；開拓新的銷售渠道?？傊?，要關(guān)注品牌和

35、信輿并及明開展市場預(yù)測。成熟期產(chǎn)品導(dǎo)入市場以后，為了迅速占領(lǐng)市場，質(zhì)量改進工作必,須及進修改設(shè)計，廣泛收集顧客反餽意見；另一方面則是進行管理革新，采取強有力的促銷手段；還要加強對市場競爭手及其他潛在阻力的調(diào)查研究，預(yù)測并提出對策。導(dǎo)入期A.A.產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析5-4FMEAFMEA基本思路基本思路 劃分分析對象確定每一對象的分析內(nèi)容 研究分析結(jié)果及處理措施制作FMEA分析表 不僅要知道產(chǎn)品有哪些故障模式,而且還要依賴預(yù)知的能力設(shè)想將會有哪些故障模式,全部列出,分析后果,對風(fēng)驗較大的故障模式出則預(yù)設(shè)補救措施,避免發(fā)生故障. 企圖實現(xiàn)產(chǎn)品既定的設(shè)計和制造意圖,自始至終不出差錯地.順利地完成制造的全

36、過程和確保產(chǎn)品預(yù)期的性能的可靠性依據(jù)由質(zhì)量目標所制定的技術(shù)文件 根據(jù)經(jīng)驗分析產(chǎn)品計劃與生產(chǎn)工藝中存在的 弱點 可能產(chǎn)生的缺陷 以及這些缺陷產(chǎn)生的后果與風(fēng)驗在決策中采取措施加以消除FMEAFMEA的理解的理解FMEAFMEA的實施時機的實施時機 1當新的系統(tǒng)、產(chǎn)品或工序在設(shè)計;2現(xiàn)存的設(shè)計或工序發(fā)生變化的; 3當現(xiàn)在的設(shè)計、工序?qū)⒈挥糜谛碌沫h(huán)境或場合時; 4完成一次糾正行動后; 5. 對系統(tǒng)FMEA，在系統(tǒng)功能被確定，但特定的投入生產(chǎn)前; 6對設(shè)計FMEA，產(chǎn)品功能已確定，但投入生產(chǎn)前; 7對工序FMEA，當初步產(chǎn)品的圖紙及作業(yè)指導(dǎo)做成時;B. FMEAB. FMEA失效模式及后果分析 Fail

37、ure Mode and Effects AnalysisFailure Mode and Effects Analysis 5-5案例:36229已加轉(zhuǎn)速表監(jiān)控電機轉(zhuǎn)速工程部 117加轉(zhuǎn)速表監(jiān)控電機轉(zhuǎn)速 1448無控制2電機轉(zhuǎn)速變化32418已加轉(zhuǎn)速控制器，SPC顯示過程受控CPK=l.56 工程部 lO3增加帶速控帶裝置，用SPC進行控制2247每2小時測試一次 4帶速過高I8假焊，短路，半焊2浸錫時間過短18l29增加感應(yīng)器，有高低錫面報警功能工程部 1014錫缸抑裝液面高度感應(yīng)器724每小時目測一次 2未及時加錫I9未焊接1錫面太低波峰爐焊接(印刷線路元件可靠焊接)RPN可偵測度發(fā)生概

38、率嚴重度採取的行動責(zé)任者目標完成日推薦行動RPN可偵測度D現(xiàn)行工序控制發(fā)生概率0潛在缺陷原因類別嚴重度S潛在缺陷原因潛在缺陷模式工序功能行動結(jié)果1噪聲2不穩(wěn)定的操作3外觀不良4不穩(wěn)定5斷斷續(xù)續(xù)的操作6無法動作7功能喪失8操作能力削弱1斷裂2變形3松4泄漏5粘貼6短路7破裂1材料選定不正確2設(shè)計壽命評估不合適3不足的潤滑4指引不足5很差的環(huán)境保證6算法不正確典型缺陷影響典型缺陷模式典型缺陷原因典型缺陷原因、缺陷模式和影響 5-65.5 客戶投訴后的 “1統(tǒng)計4分析 ”五。QE應(yīng)具備的技能 表格3表格2表格1參考表格按產(chǎn)品統(tǒng)計按地區(qū)或顧客單位統(tǒng)計都應(yīng)包括投訴量(次數(shù))、涉及產(chǎn)品量(批、數(shù)量或金額)

39、、發(fā)生時間、產(chǎn)品名稱和型號及規(guī)格、投訴成立與否、處理結(jié)果、顧客名稱等內(nèi)容按時間(如月份、年份)統(tǒng)計要求形式一、顧客投訴基本情況的統(tǒng)計涉及產(chǎn)品數(shù)量宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量宗數(shù)不成立的投訴成立的投訴投訴總數(shù)產(chǎn)品名稱月份金額數(shù)量合計其它折讓金額退款金額退款金額返修數(shù)量補貨數(shù)量換貨數(shù)量退貨數(shù)量產(chǎn)品名稱月份不成立成立總數(shù)其它換貨返修補貨退貨合計涉及產(chǎn)品數(shù)量投訴宗數(shù)產(chǎn)品名稱顧客或區(qū)域序號表格1：各月份客訴統(tǒng)計表表格2：客訴處理情況統(tǒng)計表表格3：各地區(qū)/顧客客訴統(tǒng)計表年份年份年 月5-7二、顧客投訴構(gòu)成的分析 是指產(chǎn)品存在漏檢或者未經(jīng)檢驗，無合格證或標識，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不符合要求，裝箱數(shù)量不準確，條碼錯貼

40、或漏貼，漏裝主要部件，混裝不合格產(chǎn)品，發(fā)錯產(chǎn)品型規(guī)格，摻雜使假，衛(wèi)生及安全性違約，環(huán)保性違約，文字圖案商標錯識或缺陷及其他問題。4)違約性不良指產(chǎn)品的內(nèi)、外包裝存在缺陷，以及裝箱附件不良如漏裝、缺失、缺損、失落及錯裝，以及外觀尺寸、顏色、用料、質(zhì)地、形狀、完整性和標識正確性，包裝方法及包裝的牢固性及密封性等問題。3)附件及包裝不良這些缺陷主要對人的美感和心理其他方面產(chǎn)生影響，不直接導(dǎo)致產(chǎn)品功能的降低或喪失。該質(zhì)量問題包括產(chǎn)品的外部形態(tài)如形位偏差(歪斜、彎曲變形、不直度偏差、不圓度偏差、垂直度及角度偏差等等)、尺寸偏差、錯位、反裝、松緊度、顏色及光澤、統(tǒng)一性及系列性等缺陷。2)外觀尺寸不良這類質(zhì)

41、量問題屬于嚴重的缺陷。該質(zhì)量問題將直接損害產(chǎn)品的功能包括使用效果、可靠性、安全性、易用性、節(jié)能性、多功能性、互換性、環(huán)保性、可信性、調(diào)節(jié)件、耐用性、經(jīng)濟性、衛(wèi)生及其他功能。1)功能性不良5-8三、直接因素分析 按照其所在的過程不同和質(zhì)量問題的產(chǎn)生因素劃分，只要識別產(chǎn)品缺陷或問題所在的過程就可以分析確認真接因素即責(zé)任人或責(zé)任部門合計相關(guān)方資源管理管理職責(zé)測量、分析和改進產(chǎn)品實現(xiàn)頻率%宗數(shù)頻率%宗數(shù)真接因素分布缺陷分布缺陷名稱直接因素5-9四、系統(tǒng)因素分析 213投訴宗數(shù)2213測量、分析和改進小計小計小計小計發(fā)錯貨小計合計11貼借條碼資源管理333穿孔產(chǎn)品實現(xiàn)相關(guān)方資源管理管理職責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)真接因

42、素推定缺陷名稱系統(tǒng)因素是指產(chǎn)生產(chǎn)品缺陷的所有的相關(guān)因素，包括直接因素。系統(tǒng)因素的確定方法是將缺陷的直接因素作進一步推定。一般而言，查責(zé)任用直接因素，而找薄弱環(huán)節(jié)主要靠系統(tǒng)因素。經(jīng)推導(dǎo)確定以后的系統(tǒng)因素的頻數(shù)會比原來的直接因素多一些。 5-10五、系統(tǒng)因素影響力的分析 1211976531顧客失誤理貨失職月份4小計小計小計車間管理小計把關(guān)不嚴小計配方不當合計供應(yīng)商錯失相關(guān)方設(shè)備失修資源管理內(nèi)部溝通管理職責(zé)標準失效測量、分析和改進操作失控產(chǎn)品實現(xiàn)合計所占比例%1082系統(tǒng)因素子項系統(tǒng)因素系統(tǒng)因素是影響產(chǎn)品缺陷的產(chǎn)生和發(fā)展的基本原因，對于消除缺陷、改進測量以滿足顧客需求極為關(guān)鍵，因此，比較各系統(tǒng)因素

43、的影響力分布情況，并確定主要的系統(tǒng)因素和次要的系統(tǒng)因素，是顧客投訴分析的重要組成部分。 5-115.6 DOE與MSA五。QE應(yīng)具備的技能 實驗設(shè)計法 實驗設(shè)計是指為了使實驗過程達到經(jīng)濟、高效和快速的目的，用科學(xué)的方法合理安排實驗。也就是說用較少的實驗次數(shù)、較低的人力物力消耗，去實現(xiàn)實驗的科學(xué)性和精確性。正交設(shè)計法、星狀布點法、中心加任意點法和復(fù)合正交設(shè)計法等雙因素實驗設(shè)計經(jīng)驗篩法、黃金分割法(0.618法)、進展運籌法、分數(shù)法、對分法和比例分割法等。單因素實驗設(shè)計一. 經(jīng)驗篩選法 經(jīng)驗篩法是一種單因素多次試驗的設(shè)計法。它對技術(shù)經(jīng)驗的依賴性較大，即選擇試驗要依據(jù)實際情況和經(jīng)驗數(shù)據(jù)；決定試驗點時

44、要依據(jù)以往的技術(shù)經(jīng)驗作判斷；設(shè)計第二次試驗時要依據(jù)前一次試驗結(jié)果作出安排。 基本方法是分析比較以往的一系列數(shù)據(jù)及經(jīng)驗，在其周邊范圍確定若干試驗點(35個為宜)安排試驗，此為第一次試驗。 如果末找到最佳結(jié)果，則以第一次試驗結(jié)果中的最佳點為基礎(chǔ)，在其周邊范圍重新確定35個試驗點，從中找出最佳點，此為第二次試驗。如果仍未找到最佳結(jié)果，則繼續(xù)進行下一次試驗，直到獲得最佳結(jié)果為止。 對于有經(jīng)驗的配方設(shè)計人員和相關(guān)技術(shù)人員，大多數(shù)人習(xí)慣采用這種有針對性的經(jīng)驗篩選法。這種方法也可以用作雙因素試驗。不過這種方法的安排較次數(shù)及試驗點的安排較多，試驗周期較長。一般適用于反就較快并且水平較少的單因素試驗。5-12二

45、、黃金分割法 黃金分割法亦稱0.618法、折疊法c是實驗(或試驗)設(shè)計中減少次數(shù)、加快工作進程的方法。實例 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，需添加一種原料組分。現(xiàn)已知最佳加入量的可能范圍為10002000g。試問，怎樣安排實驗來確定最佳加入量質(zhì) 解：采用黃金分割法，按以下步驟安排實驗。 1.確定第1個實驗點，即0.618分割點： (20001000)0.618十1000 16l 8 (g) 2確定第2個實驗點，即對稱點： 對稱點大頭十小頭分割點 2000十100016181382 (g) 3.實驗。比較兩次試驗的結(jié)果。如果第1次試驗(分割點)比第2次試驗效果好，則舍去1382 g以下那部分。然后就在保留下來

46、的13822000g之間找出第1次的對稱點，進行第3次實驗. 第3個實驗點大頭十小頭分割點 2000十138016181764 (g) 4.比較第1次和第3次實驗效果，如果仍是第1次實驗效果較好，則舍去1764g以上的部分。然后在保留下來的13821764g之繼續(xù)找出第1點的對稱點，進行第4次實驗 第4個實驗點大頭十小頭分割點 1764十138216l 81528 (g) 5.比較第1次和第4次實驗效果，如果第4次比第1次效果好，則舍去16l 81764g的一段，在保留的部分找出第4次的對稱點，進行第5次實驗。 第5個實驗點大頭十小頭分割點 1618十1382一15281472 (g) 6.比

47、較第4次和第5次實驗結(jié)果。如果兩次實驗效果相同，則14721528g為最佳加入量；如果兩者仍有差別，則繼續(xù)進行分割比較，直至找到最佳點為止。 5-13 三、正交設(shè)計法 正交設(shè)計法是借助已有的正交表，科學(xué)地安排實驗和進行設(shè)計數(shù)據(jù)處理分析的方法。 (一)基本步驟 1.確定步驟目標、因素、水平； 2.選擇確定適當?shù)恼槐?由專用表查得)； 3.排好表頭，將各因素和水平填入正交表； 4.測取數(shù)據(jù)，進行處理分析。因素:一種可歸因原因，它可能影響實驗效果，它的多種不同水平被包含在實驗中。換言之，就是實驗中對所要考察的事物性質(zhì)可能發(fā)生影響的作用因素，簡稱為因素。例如：溫度、壓力或組分。水平:一個規(guī)定值，過程

48、的一個規(guī)范，或某個因素的一種特定設(shè)置。換言之，就是因素的不同狀態(tài)或數(shù)值，稱為因素的水平。例如：有或無、某個加熱溫度的4種水平可能是100，130，150，180，某種組分用量的3種水平可能是0，5，10g。5-14計數(shù)型量具計數(shù)型量具: :反映樣本其特性的接受與不接受測量結(jié)果的量具測量系統(tǒng)測量系統(tǒng): :用來對被測特性賦值的操作、程序、量具、設(shè)備、軟件以及操作人員的結(jié)合 ; 用來獲得測量結(jié)果的整個過程重復(fù)性重復(fù)性: :同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時，多次測量結(jié)果的最大變差再現(xiàn)性再現(xiàn)性 : :不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性時，其測量平均值的最大變差穩(wěn)定性穩(wěn)定

49、性: :穩(wěn)定性(或飄移)是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時間內(nèi)測量同一基準或零件的單一特性時獲得的測量值意變差。偏偏 性性: :是測量結(jié)果的觀測平均值與基準值的差值線性線性: :線性是在量具預(yù)期的工作范圍內(nèi)偏倚值的差值計量型量具計量型量具:反映測量樣本一定測量值的量具MSAMSA5-15測量系統(tǒng)測量系統(tǒng)= =操作員操作員 + +量規(guī)儀器量規(guī)儀器+ +測量方法測量方法+ + 測量對象測量對象+ +測量環(huán)境測量環(huán)境操作程度精密程度使用程度可操作性測量精度溫度濕度振動影響基準界定產(chǎn)品公差觀察能力 象每個過程一樣，對用來描述測量系統(tǒng)變差的分佈可以賦予下列特性： 1）位置： 穩(wěn)定性; 偏倚; 線性; 2）寬度或範圍:

50、 重復(fù)性; 再現(xiàn)性;5-165.7 不良品的檢測、分析與可對策五。QE應(yīng)具備的技能 實例分析刮片翻轉(zhuǎn)之謎 一、緣起 激光打印機碳粉盒內(nèi)有一零件叫清潔刮片(Wiper B1ade，縮寫WB)，它的作用是清除感光鼓(0PC)上殘留的碳粉。它的質(zhì)量好壞直接影響到印品質(zhì)量和感光鼓的使用壽命。曾經(jīng)有人指出：碳粉盒中最貴的部件不是感光鼓而是清潔刮片。這是因為它比較嬌氣，很容易被擷壞。 清潔刮片是一小片聚氨酪(PU)膠條粘貼在鋼片上而制成的。 在激光打印機的使用中，偶爾會發(fā)生清潔刮片翻轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，致使機器完全無法工作，如圖。 這種現(xiàn)象在經(jīng)進翻新再造或者更換過清潔刮片的碳粉盒上較多出現(xiàn)。它的出現(xiàn)曾經(jīng)是來去無蹤，

51、神出鬼沒，可遇而不可求。 有人猜測清潔刮片翻轉(zhuǎn)的主要原因是潤滑不良或聚氨酪膠條的硬度太低。但是未曾有系統(tǒng)的證實和數(shù)據(jù)依據(jù)，所以仍然是個謎團。5-17二、焦點：翻轉(zhuǎn)的刮片有何特點 本實例的研究目的，是探索清潔刮片發(fā)生翻轉(zhuǎn)的原因，以便對征采取預(yù)防措施。例如：想辦法讓清潔刮片不發(fā)生翻轉(zhuǎn)；采用不可能發(fā)生翻轉(zhuǎn)的清潔刮片；不使用可能發(fā)生翻轉(zhuǎn)的清潔刮片等。 通常想要建立這一系列預(yù)防措施，就必須具備下列3項基本條件，但目前情況下并不具備。 1.用什么特征來區(qū)別可能與不可能發(fā)生翻轉(zhuǎn)的清潔刮片； 2.用什么方法來檢查或測量清潔刮片的相關(guān)特征； 3.用什么標準來識別并判定清潔刮片的可靠性。 本實例與一般質(zhì)量控制過程

52、的處理方式有極大差別，其特點是： 1.不良品或缺陷是出現(xiàn)在使用過程中，其發(fā)生的經(jīng)過不明； 2.在生產(chǎn)過程中，對可能發(fā)生“翻轉(zhuǎn)”缺陷的產(chǎn)品，無法事先加以識別并清除； 3.清潔刮刀這一零件的生產(chǎn)過程及技術(shù)條件不明，也沒有關(guān)于控制刮片“翻轉(zhuǎn)性”的檢測標準； 4.沒有對“翻轉(zhuǎn)的清潔刮片”的描述方法。顯然，對于“翻轉(zhuǎn)的清潔刮片”的描述，是問題的焦點，是解決問題的切入點。首先，應(yīng)該弄清楚“翻轉(zhuǎn)的清潔刮片”有哪些特點，即有何共性；其次，可以將“正常的”和“翻轉(zhuǎn)的”兩種清潔刮片進行比較，檢查其不同之處，即特異性。 這是可行的實施方案?！胺D(zhuǎn)的清潔刮片”可以從顧客返修、退換的碳粉盒收集。雖然數(shù)量有限，但已足夠剖

53、析的需要；“正常的”清潔刮片，可從正常生產(chǎn)產(chǎn)品中隨機取樣以供檢測比較不用。這是因為，發(fā)生清潔刮片翻轉(zhuǎn)問題的碳粉盒與碳粉盒的產(chǎn)量相比，所占比例極小，其概率至多為萬分之幾。那么，從整體上觀察，生產(chǎn)中使用的清潔刮片的平均數(shù)據(jù)，可以視為“正常值”。這是本實例的基本認識方法之一。 認識方法之二是根據(jù)目前比較普遍的觀點來設(shè)計若干檢測項目，如刮片的聚氨酪膠條硬度等。認識方法之三是模擬推測“翻轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的機械原理，設(shè)計可量化比較的檢測項目，例如聚氨酯膠條的平直度、厚度、寬度及定位寬等。 在以下分析中，“翻轉(zhuǎn)的清潔刮片”簡稱“翻轉(zhuǎn)片”，它取自顧客投訴樣品；“新片”，是指未曾使用過的、生產(chǎn)裝配中合格的清潔刮片，屬于

54、新品；“舊片”，是指從回收再造的舊的碳粉盒上拆卸下來的、可再用的清潔刮片。新片和舊片的相關(guān)數(shù)據(jù)，都是通隨機取樣并基于相當數(shù)量的樣本的檢測結(jié)果取其平均值而得。在闡述時將略去其檢測過程和原始數(shù)據(jù)。 5-18 三、檢測結(jié)果(一)清潔刮片的結(jié)構(gòu)(二)檢測項目及其方法 (1)刃寬：指刮片突出金屬支架部分的投影寬度(見圖中a)，單位mm。平均刃寬是對一組樣本或?qū)Ω鱾€樣本作若干次刃寬測定的算術(shù)平均值。 在以下分析過程中，諸如平均刃厚、平均硬度等項目，均可 照此類推。(2)刃厚：指刮片膠條刃口面的寬度(見上圖b)，單位mm。 (3)定位寬：指刀口面到定位子L沿的距離(見上圖c)，單位mm。 (4)平直度：這是

55、本實例分析中檢查刮片刃口是否平直的項目，是通此邊量刃口的不直度并計算其斜率后換算而成的。其中，刃口不直度又稱隙寬，指刃背面和刃口面兩者的公共邊與通過此邊的兩個端點的直線的重合程度。即用此兩線之間的最大距離來表示，如圖a和b，單位mm。斜率是指隙寬與刮 平直度則取以l減斜率的差。如上例： 平直度1-008092(5)刃口型式：從圖中可以看出，刮片刃口有兩類基本類型：一種如“C型”，其刃口呈凹入狀；一種如“D型”，其刃口呈凸出狀。對于這兩種型式的刮片，將予以分別考察。 (6)相對硬度：在本例中，相對硬度是使用邵氏(A型) 硬度計，按照特定的方法，對刮片膠條所測得的邵氏硬度值。由于測定的試樣規(guī)格不是

56、規(guī)定的標準厚度，所以稱為相對硬度，僅用于本實例的比例分析。 在上述幾項檢測中，除相對硬度的檢測使用邵氏硬度邵外，其余均使用于分卡尺。5-19 (三)檢測結(jié)果 1外觀尺寸的測定 1.刃寬比較，參見清潔刮片刃寬的比較單位：mm型號新片平均值舊片平均值翻轉(zhuǎn)片平均值12345平均值74A74974874274298A8158007898048128117898013900A6576576486483903A7247437737733906A8187937932.刃厚比較，如表清潔刮片刃厚的比較 單位：mm 型號新片平均值舊片平均值翻轉(zhuǎn)片平均值12345平均值74A17016617017098A1591

57、581541581571531541553900A1211211141143903A1651691701703906A1761821823.定位寬比較，參見表清潔刮片定位寬的比較 單位：mm 型號新片平均值舊片平均值翻轉(zhuǎn)片平均值12345平均值74A146814441475147598A182418001772178117891784179117833900A19801971196219623903A14701460146414643906A1779178417842平直 度 及 刃口 型 式 的測定平直度 及 刀 口型 式 的 比較。3相對硬度的測定相對硬度值的比較。 5-20四、分析與結(jié)論

58、 (一)檢測結(jié)果分析 1外觀足寸 外觀尺寸檢測值大小分布的基本規(guī)律是：新片舊片翻轉(zhuǎn)片。具體表現(xiàn)如下述： (1)刃寬。翻轉(zhuǎn)片比新片和舊片小，只有一個特例3903A的刃寬偏大。但必須注意到：其定位寬仍然偏小。(2)刃厚。翻轉(zhuǎn)片與新片和舊片比較有大有小。但其偏差值均超過生產(chǎn)過程允許的001mm偏差。并且，還必須注意到，盡管有的型號翻轉(zhuǎn)片刃厚值較大，但其相對硬度值卻特別低。(3)定位寬。大多數(shù)翻轉(zhuǎn)片的定位寬小于新片和舊片。74A 和3906A的翻轉(zhuǎn)片雖屬例外，但其刃寬仍小于新片和舊片。 3相對硬度 翻轉(zhuǎn)片的相對硬度都遠遠低于新片和舊片，比新片低1.385.75。 基本規(guī)律是新片舊片翻轉(zhuǎn)片。 順便指出，

59、檢測過程及數(shù)據(jù)顯示,3900A刮片的相對硬度值比其他幾種型號的刮片高出很多，這可能是其常發(fā)生潤滑不良甚至“震顫”現(xiàn)象的重要因素。 總之，在刃寬和定位寬的測定結(jié)果中，翻轉(zhuǎn)片總有一項是小于新片的。2平支度及刃口型式 平直度測定結(jié)果表明，所有的翻轉(zhuǎn)片的平直度均小于新片和舊片。基本規(guī)律是：新片舊片翻轉(zhuǎn)片，但新片和舊片的差異不顯著。mm，mm。l的偏差。 所有的翻轉(zhuǎn)片的刃口型式都是屬于“D”型。5-21 (二)結(jié)論 (1)相對硬度顯著偏低是翻轉(zhuǎn)片最重要的特征之一。 測定結(jié)果表明，翻轉(zhuǎn)片比新片各種型號的相對硬度分別下了3.1%8.5%；舊片各種型號的相對硬度分別比新片的下降了1.8%5.3%。這是清潔刮片的聚氨酪材料隨著時間和使用條件(熱、臭氧等)的影響發(fā)生老化作用所造成的。這說明，膠條過度老化是發(fā)生翻轉(zhuǎn)的根本原因之一。進行激光打印機碳粉盒的翻新工作時對此應(yīng)特別加以注意，并且可以借助相對硬度的測定作為鑒手段，避免使用過度老化的清潔刮片。 (2)平直度偏差過大，特別是刃口凸出(即“D”型)的刮片，是翻轉(zhuǎn)片最重要的特征之二。