《績(jī)效與薪酬管理》在線作業(yè)

1、績(jī)效與薪酬管理在線作業(yè)試卷總分：100得分：100第1題，因?yàn)椋ǎ┲?，同事是觀察被考評(píng)者最深入、了解最透徹的人。A、上級(jí)考評(píng)B、自我考評(píng)C、同事考評(píng)D、下級(jí)考評(píng)第2題，績(jī)效考核是制訂（）規(guī)劃的依據(jù)。A干部晉升B、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃C、人力資源D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。第3題，薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)的（）類(lèi)型具有高度的相容性。A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、促銷(xiāo)戰(zhàn)略。據(jù)。A、B、C、D、第4題，美國(guó)政府不直接控制各公司工資和薪金的發(fā)放，但要為其確定工資提供一定的（）和依數(shù)據(jù)條件標(biāo)準(zhǔn)第5題,（）是對(duì)員工的出勤情況以及工作積極性、努力程度等進(jìn)行考核。A、技B、勤C、能D、績(jī)第6題，績(jī)效管理目標(biāo)（）。很多企業(yè)僅僅把績(jī)效管

2、理當(dāng)作獎(jiǎng)懲的依據(jù)。A、多樣化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、單一化D、多元化第7題，現(xiàn)代（）思想和管理制理的發(fā)展趨勢(shì)指明了方向。A、企業(yè)管理B、薪酬管理C、管理水平D、創(chuàng)造管理第8題，與業(yè)績(jī)相關(guān)的人力資源活動(dòng)包括（）決策受其任務(wù)環(huán)境因素變動(dòng)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干受一般環(huán)境因素變動(dòng)的影響。A、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B、薪酬戰(zhàn)略C、產(chǎn)出水平D、創(chuàng)造戰(zhàn)略第9題，薪酬管理和績(jī)效管理存在著一種（）關(guān)系。A、緊密B、互動(dòng)C、相互第10題，目標(biāo)管理促進(jìn)了雇員及主管之間的意見(jiàn)交流和相互了解，改善了（）的人際關(guān)系。A、部門(mén)之間B、員工之間C、組織內(nèi)部D、公司內(nèi)部第11題，在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系中，（）是最主要的問(wèn)題之一。A、薪酬B、管理C、福利D、創(chuàng)新第1

3、2題，企業(yè)支付的（）的高低不僅影響其在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且，作為企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，薪酬還在相當(dāng)程度上影響著企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。A、管理水平B、薪酬水平C、產(chǎn)出水平D、創(chuàng)造利潤(rùn)第13題，（）的設(shè)定，是目標(biāo)管理程序的第一步，實(shí)際上是上下級(jí)共同確定各個(gè)層級(jí)所要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。A、考評(píng)目標(biāo)B、績(jī)效目標(biāo)C、工作目標(biāo)D、業(yè)績(jī)目標(biāo)第14題，人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)必然引發(fā)薪酬的劇烈震蕩，從而導(dǎo)致（）價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升。A、礦產(chǎn)資源B、生態(tài)資源C、人力資源D、物資資源第15題，年度報(bào)告法的主要（）是很難保證員工表現(xiàn)的精確記載。A、問(wèn)題B、缺陷C、不足D、差異。第16題，（）是評(píng)估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的

4、完美結(jié)合。A、考評(píng)計(jì)分卡B、平衡計(jì)分卡C、考核計(jì)分卡D、目標(biāo)計(jì)分卡第17題，績(jī)效考核要選擇合適的（）考核時(shí)間?？己说臅r(shí)間間隔不能太長(zhǎng)或太短，要適度。A、考核地點(diǎn)B、考核時(shí)間C、考核方式D、考核周期第18題，組織文化不是一成不變的。（）必須試圖從多個(gè)維度來(lái)把握薪酬管理和組織文化的匹配性。A、企業(yè)家B、領(lǐng)導(dǎo)者C、管理者D、經(jīng)紀(jì)人第19題，績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法是績(jī)效考評(píng)的具體（）與手段。A、原則B、方法C、依據(jù)D、條件）和從業(yè)人員所需的第20題，薪酬等級(jí)，指薪酬標(biāo)準(zhǔn)劃分為多少等級(jí)，反映職務(wù)的技術(shù)（勞動(dòng)熟練程度。A、難易程度B、復(fù)雜程度C、熟練程度D、適應(yīng)程度第21題，通過(guò)市場(chǎng)（），企業(yè)可以明確組織內(nèi)的各

5、種（）與市場(chǎng)水平的關(guān)系，有利于提高企業(yè)（）的外部競(jìng)爭(zhēng)力。A、薪酬制度B、薪酬結(jié)構(gòu)C、薪酬調(diào)查D、薪酬標(biāo)準(zhǔn)E、薪酬水平,D,E第22題，薪酬管理過(guò)程中三大支持決策：（）、（）和（）。A、薪酬形式B、特殊群體薪酬C、薪酬控制D、薪酬管理E、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。,B,D第23題，績(jī)效管理系統(tǒng)由績(jī)效（）和反饋機(jī)制四部分組成。A、目標(biāo)確定B、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定C、績(jī)效輔導(dǎo)D、績(jī)效考核以及績(jī)效評(píng)價(jià)E、績(jī)效調(diào)查及計(jì)分。,C,D第24題，薪酬由（）、（）、（）三大部分構(gòu)成。A、績(jī)效薪酬B、直接薪酬C、基本薪酬D、可變薪酬E、間接薪酬,D,E第25題，績(jī)效特征主要包括（）三方面。A、多因性B、多維性C、動(dòng)態(tài)性D、適時(shí)性E、多變

6、性。,B,C第26題，一般來(lái)講，貨幣形式的薪酬往往與員工所提供的（）有關(guān)，而非貨幣形式則往往和員工的工作時(shí)間沒(méi)有（），它包括福利、有形服務(wù)等一些具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的報(bào)酬。A、工作時(shí)間B、間接關(guān)系C、公休時(shí)間D、直接關(guān)系E、運(yùn)營(yíng)階段,D）與實(shí)施以及（）第27題，在培訓(xùn)的實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)（評(píng)估等幾個(gè)環(huán)節(jié)。A、企業(yè)員工B、需求分析C、人才價(jià)值D、培訓(xùn)計(jì)劃E、培訓(xùn)效果,D,E第28題,360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng)，包括（）和客戶(hù)考評(píng)。A、上級(jí)考評(píng)B、客戶(hù)考評(píng)C、政府考評(píng)D、同事考評(píng)E、下級(jí)考評(píng)F、。,D,E第29題，彈性（）賬戶(hù)是指員工每一年可從其稅前（）中撥取一定數(shù)額的款項(xiàng)作為自己

7、的"個(gè)人福利賬戶(hù)”，并以此賬戶(hù)金額為限去選擇購(gòu)買(mǎi)（）所提供的各種福利措施。A、企業(yè)福利B、個(gè)人福利C、工資收入D、總收入E、企業(yè),D,E第30題，常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有（）、（）、（）三類(lèi)。A、買(mǎi)股計(jì)劃B、現(xiàn)股計(jì)劃C、期股計(jì)劃D、期權(quán)計(jì)劃E、持股計(jì)劃。,C,D第31題，（）的合理設(shè)計(jì)有助于引導(dǎo)員工主動(dòng)接受（）、努力進(jìn)行自我技能開(kāi)發(fā)、不斷鞏固和提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工適應(yīng)工作的能力，幫助（）獲得更大的靈活性。A、員工B、薪酬C、公司D、培訓(xùn)E、組織,D,E第32題，企業(yè)必須根據(jù)管理需要選擇有效的績(jī)效考核方法，把員工的（）和企業(yè)的（）完美統(tǒng)一起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)多角度、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)估

8、，保證（）系統(tǒng)的有效性。A、個(gè)人規(guī)劃B、企業(yè)戰(zhàn)略C、個(gè)人目標(biāo)D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)E、績(jī)效管理,D,E第33題，（）指的是企業(yè)內(nèi)不同（）之間的（）以及工資政策線的形狀和條數(shù)。A、工資結(jié)構(gòu)B、各個(gè)部門(mén)C、職位等級(jí)D、企業(yè)制度E、工資差別,C,E第34題，激勵(lì)過(guò)程中需要關(guān)注影響激勵(lì)效果的因素有（）。A、個(gè)體因素B、環(huán)境因素C、績(jī)效因素D、考核評(píng)價(jià)E、員工成熟度。,B,E第35題，醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分為（）、（）、（）三個(gè)層次。A、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)B、基本醫(yī)療保險(xiǎn)C、人身意外保險(xiǎn)D、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)E、個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。,D,E第36題，績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，（）的確定、（）、（）以及績(jī)效評(píng)價(jià)

9、與反饋機(jī)制是績(jī)效管理系統(tǒng)的四個(gè)組成部分。A競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)B、績(jī)效目標(biāo)C、績(jī)效輔導(dǎo)D、績(jī)效考核E、設(shè)定目標(biāo),C,D第37題，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括（）和可變計(jì)件工資計(jì)劃。A、累計(jì)工資計(jì)劃B、計(jì)件工資計(jì)劃C、考評(píng)工資計(jì)劃D、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃E、差額計(jì)件工資計(jì)劃。,D,E第38題，薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則：（）戰(zhàn)略原則和合法原則。A、公平原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、可控原則D、激勵(lì)原則E、經(jīng)濟(jì)原則。,B,D,E第39題，美國(guó)的薪酬制度中，管理人員工資支付形式多為（），其中一般管理人員為（），高層管理人員為（）。A、薪金制B、計(jì)件工資C、月薪D、小時(shí)工資E、年薪。,C,E第40題，福利常常是一個(gè)關(guān)鍵性的目標(biāo)，這是因?yàn)?/p>

10、福利相對(duì)干其他貨幣薪酬而日更具有多樣性與（）適應(yīng)性，不易引起法律的管制和其他企業(yè)的（），工會(huì)爭(zhēng)取福利的努力也就更能取得成功。A、多變B、靈活C、伸縮D、模仿E、復(fù)制,C,D第41題，勞動(dòng)法第四十六條規(guī)定："工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按需勞分配原則，實(shí)行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上足部提高。"。A、錯(cuò)誤B、正確第42題，衡計(jì)分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性，而且實(shí)現(xiàn)了評(píng)估體系與考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。A、錯(cuò)誤B、正確第43題，績(jī)效管理系統(tǒng)是否有效，關(guān)鍵在于在管理活動(dòng)中的實(shí)踐，這就需要有效的監(jiān)控。A、錯(cuò)誤B、正確第44題，由于工資制度是企業(yè)薪酬制度里面最基本的內(nèi)容，所以它具有其他薪酬制度可能沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)和職能。A、錯(cuò)誤B、正確第45題，與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面：政府的、員工的、運(yùn)營(yíng)的和職能的。A、錯(cuò)誤B、正確第46題，在薪酬戰(zhàn)略與組合戰(zhàn)略的整合理論中，橫向整合是指薪酬戰(zhàn)略與成本控制戰(zhàn)略其他方面的整合。A、錯(cuò)誤B、正確第47題，績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的前提和原則?A、錯(cuò)誤B、正確