畢業(yè)答辯-(通用模板)教學文稿

1、畢業(yè)論文(b y ln wn)題目答辯答辯(dbin)人：人：XXX專業(yè)專業(yè)(zhuny)名稱：名稱：指導老師：指導老師：XXX1第一頁，共26頁。目錄 CONTENT01.畢業(yè)論文研究(ynji)的過程02.電力企業(yè)績效(j xio)管理概述03.電力企業(yè)績效管理(gunl)中存在的問題 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策 05.總結及致謝 2第二頁，共26頁。01. 畢業(yè)論文(b y ln wn)研究的過程畢業(yè)論文(lnwn)的寫作涉及到目標研究的全過程，一般包括論文(lnwn)的選題、確定論文(lnwn)的題目、搜集和整理撰寫畢業(yè)論文(lnwn)所需要的各種資料和數(shù)據(jù)。3第三頁，共26

2、頁。思路(sl)準備A.要明確自己寫什么就應該先了解自己畢業(yè)論文的思路從哪里來。B.廣泛閱讀論文別人的論文，從其他人的論文中吸取(xq)營養(yǎng)。C.結合自身的實際情況與所學專業(yè)，找到撰寫論文的思路。01.畢業(yè)論文研究(ynji)的過程廣泛閱讀材料精選理解借鑒創(chuàng)新應用4第四頁，共26頁。01.畢業(yè)論文(b y ln wn)研究的過程課題選擇選題的種類A.應用研究課題。B.基礎研究課題。選題方法A.直覺經(jīng)驗法。B.群辯法。選題的原則A.客觀上有科學價值。B.主觀上有利于展開。選題應注意的問題A.既有深度，又有廣度。B.題目切忌過大、過難。C.選擇自己有興趣的題材。D.選定論題時考慮資料來源。5第五頁

3、，共26頁。01.畢業(yè)論文研究(ynji)的過程資料搜集資料的種類A.理論性資料。B.實際性資料。資料的整理A.資料分類。B.擇優(yōu)摘選。C.編制引用。資料的來源A.資料的真實性。B.資料的具體性。C.資料的新穎性。資料的利用A.切忌原封不動的照抄。B.要善于比較。C.不要搞材料堆砌。6第六頁，共26頁。初稿搜集定稿提綱提煉整理構思構思(u s)u s)(二)撰寫初稿在論文大綱的基礎上，運用所學的基本理論，以及所取得的有關資料，將自己的觀點見解通過論證等形式，用文字將其表達出來。(一)擬定提綱把論文所論述的范圍、層次、結構、觀點及其相互關系的基本輪廓初步確定下來，明確論文的主題；表明論文的體系；

4、反映出論文的層次和結構。(三)反復修改對論文的觀點、內(nèi)容結構、文字等進行逐段、逐句、逐字的反復推敲刪改,修改完成后應及時提交指導老師審閱。(四)論文定稿經(jīng)過多次認真地修改加工后對論文在文字上進行潤色，講究修辭后作最后的定奪和拍板，使之固定下來。01.畢業(yè)論文(b y ln wn)研究的過程構思及寫作7第七頁，共26頁。02.電力企業(yè)績效(j xio)管理概述A.績效、績效管理及績效考核的基本概念。B.績效管理的目的和重要性。C.績效管理的常用(chn yn)考核方法。8第八頁，共26頁?？冃T工通過努力所取得的工作結果，包括工作效率、行為以及此行為對組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響程度?？冃Ч芾硪幌盗幸?/p>

5、員工為中心的干預活動，充分開發(fā)和利用每個員工的價值來達到改善組織績效為目標，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的管理活動?？冃Э己擞煽己苏邔Ρ豢己苏叩娜粘Ｂ殑招袨檫M行觀察、記錄，并在事實基礎上進行評價，達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。02. 電力企業(yè)績效(j xio)管理概述基本概念9第九頁，共26頁。02. 電力企業(yè)績效管理概述(i sh)目的和重要性績效(j xio)管理的目的和重要性B.鍛煉員工(yungng)的能力及檢查工作完成情況A.確定員工的績效目標以促進企業(yè)提高整體業(yè)績D.進行優(yōu)勝劣汰，輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃E.提高企業(yè)凝聚力和競爭力實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化C.薪酬與績效結合起來促進員工積極

6、開展工作10第十頁，共26頁?？冃Ч芾淼某Ｓ每己朔椒繕斯芾矸?2. 電力企業(yè)績效(j xio)管理概述考核方法工作分析法等級評估法A.考核內(nèi)容是部門和員工簽訂的任務計劃書B.考核結果簡單明了，用完成和不完成直接表示C.制定相對(xingdu)應的績效考核制度明確獎懲。A.選擇崗位(gng wi)說明書的主要職責進行考核B. 可以選擇全部職責進行考核C.給予主要職責較大比例的考核分數(shù)A.將被考評崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個部分B.把每個部分的要求寫下來C.根據(jù)每位員工的情況分等級評分11第十一頁，共26頁。03.電力企業(yè)績效(j xio)管理中存在的問題目前廣州供電局在進行績效管理的過程

7、中，認識還不是很到位，在績效管理認識上的偏差；績效管理實施中一點(y din)概全，導致與其目標背道而馳，出現(xiàn)反作用。12第十二頁，共26頁。1.對目的認識(rn shi)不夠準確2.員工(yungng)缺乏理解3.實施(shsh)中一點概全4.缺乏溝通和反饋問題03. 電力企業(yè)績效管理中存在的問題13第十三頁，共26頁。5.績效考核結果沒有分析(fnx)利用6.績效(j xio)管理信息來源的單一性7.績效標準設計(shj)不科學方法單一03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題14第十四頁，共26頁。04.電力企業(yè)績效管理(gunl)存在問題的對策A.對績效管理的目標(mbio)進行合理定位并對員

8、工進行有效的培訓。B.加強溝通及建立有效的反饋機制,建立科學的完善的評價體系。C.落實績效結果的分析應用,全面認識及理解績效管理的過程。D.重視電力企業(yè)內(nèi)考評信息來源的多樣性。15第十五頁，共26頁。管理(gunl)流程管理(gunl)指標管理制度全面認識及理解績效管理的過程績效計劃是績效管理的起點，電力企業(yè)的戰(zhàn)略要落實，那戰(zhàn)略就必須被分解為明確的任務或者目標，落實到具體的崗位上，使管理者及員工都清醒認識到自己的工作目標。04.電力企業(yè)績效管理(gunl)存在問題的對策認識及理解16第十六頁，共26頁。04.電力企業(yè)績效管理存在問題(wnt)的對策有效的培訓對績效(j xio)管理的目標進行合

9、理定位并對員工進行有效的培訓。010203企業(yè)(qy)應該加強對績效管理的宣貫和培訓力度宣貫的內(nèi)容應該包括績效管理的技能與理念、工具和方法針對員工在履行工作職責方面存在的問題開展有的放矢的培訓17第十七頁，共26頁。04.電力企業(yè)績效管理存在問題(wnt)的對策反饋機制反饋(fnku)機制對員工可以起到以下作用：A.鼓勵員工工作的熱情和創(chuàng)造性。B.幫助員工隨時了解企業(yè)文化。C.為員工提供指導與幫助實現(xiàn)目標。管理者能夠達到以下目的：A.獲取員工信息及工作情況。B.與員工共同發(fā)現(xiàn)績效管理存在的問題。C.能夠公平公正地評價員工的工作績效。對企業(yè)文化氛圍而：A.減少角色的曖昧B.增加工作的滿意度C.明

10、確指導部署的行為D.共同面對和解決問題18第十八頁，共26頁。04.電力企業(yè)績效管理(gunl)存在問題的對策績效結果分析應用01020304A.以績效評估結果為依據(jù)，進一步完善企業(yè)(qy)的薪酬制度以及員工的獎勵機制，規(guī)范企業(yè)(qy)員工薪酬管理辦法。C.在績效管理實施的過程中，員工適合哪個工作崗位，企業(yè)(qy)可以據(jù)此對人員進行合理的調(diào)動，以實現(xiàn)企業(yè)(qy)利益的最大化。B.提高員工的工作技能，對績效結果進行評估，了解員工在工作開展的過程中存在的不足之處，有針對性地制定員工培訓計劃。D.建立科學、公平和合理的薪酬分配體系，激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。19第十九

11、頁，共26頁。04.電力企業(yè)績效管理存在(cnzi)問題的對策信息來源的多樣性重視信息來源(liyun)的多樣性，一方面可以使員工知道考核結果，并自覺參與到考核中，另一方面通過接受群眾監(jiān)督，可以增加考核的透明度，為管理制度公平性和公正性提供了強有力的保障。A.建立(jinl)完善的信息體系。B.關注結果以外的信息。C.通過多維度采集信息。D.結果信息公示獲得反饋。20第二十頁，共26頁。04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策建立(jinl)評價體系PS.：績效評價體系(tx)是由一系列相互關聯(lián)與相互獨立的考核指標組成的評價系統(tǒng)。采用合適的評價(pngji)方法 制定合適的考評指標 確定合理的考評

12、周期 績效指標應當具有差異 Part onePart twoPart threePart four21第二十一頁，共26頁。05. 總結(zngji)及致謝 22第二十二頁，共26頁。05. 總結(zngji)及致謝 01. 正視(zhngsh)問題02. 分析(fnx)應對03. 促進發(fā)展總結:電力企業(yè)應正視問題，對其進行分析，只有這樣才能更加完善電力企業(yè)的績效管理體系，促進電力企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在電力市場的競爭優(yōu)勢。23第二十三頁，共26頁。05. 總結(zngji)侯玉鳳侯玉鳳. .淺析績效管理在企業(yè)淺析績效管理在企業(yè)中的應用中的應用. .企業(yè)導報企業(yè)導報,2011 ,2011 張向前、

13、張海嬌、黃種杰張向前、張海嬌、黃種杰. .當前當前我國國有企業(yè)績效考核問題及我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策其對策. .經(jīng)濟問題探索經(jīng)濟問題探索.2006.2006托尼托尼. .阿德金斯阿德金斯. .績效管理案績效管理案例與評析例與評析. .北京北京: :電子工業(yè)出電子工業(yè)出版社版社,20,200707楊艷瓊楊艷瓊. .淺議國有企業(yè)績效管理存淺議國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策在的問題及對策. .現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)代商業(yè),2012,2012李書成李書成. .淺談如何在企業(yè)中應淺談如何在企業(yè)中應用好績效管理用好績效管理. .才智才智,2011 ,2011 楊蕓楊蕓. .我國企業(yè)績效管理存在我國企業(yè)績效管

14、理存在的問題及路徑探析的問題及路徑探析. .中小企業(yè)中小企業(yè)管理與科技管理與科技,2011 ,2011 李安巧李安巧. .國企中層管理人員績效考國企中層管理人員績效考核中的問題核中的問題. .合作經(jīng)濟與科技合作經(jīng)濟與科技,2011 ,2011 致謝:感謝我的指導老師易鋼教授的悉心指導！參考文獻：參考文獻：24第二十四頁，共26頁。06. 致謝(zh xi) 侯玉鳳侯玉鳳. .淺析績效管理在企業(yè)淺析績效管理在企業(yè)中的應用中的應用. .企業(yè)導報企業(yè)導報,2011 ,2011 張向前、張海嬌、黃種杰張向前、張海嬌、黃種杰. .當前當前我國國有企業(yè)績效考核問題及我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策其對策. .經(jīng)濟問題探索經(jīng)濟問題探索.2006.2006托尼托尼. .阿德金斯阿德金斯. .績效管理案績效管理案例與評析例與評析. .北京北京: :電子工業(yè)出電子工業(yè)出版社版社,20,200707楊艷瓊楊艷瓊. .淺議國有企業(yè)績效管理存淺議國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策在的問題及對策. .現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)代商業(yè),2012,2012李書成李書成. .淺談如何在企業(yè)中應淺談如何在企業(yè)中應用好績效管理用好績效管理. .才智才智,2011 ,2011 楊蕓楊