起底平安銀行換帥余震20位高管序列初定

1、本報記者 朱志超 深圳報道導(dǎo)讀所謂“三減一增效”，指的是減員、減薪、減虧損和增效益?！安玫羰聵I(yè)部、分行大裁員，坊間流傳的方案所述過于危言聳聽，但基本方向是正確的,”一接近平安銀行管理層的消息人士稱，“資產(chǎn)質(zhì)量堪憂的事業(yè)部或被關(guān)停，增量業(yè)務(wù)不會再開展；部分人員編制冗余的分行亦將面臨裁員?！彼M(jìn)一步解釋道，“未來平安銀行戰(zhàn)略將全面向零售業(yè)務(wù)傾斜，在現(xiàn)基礎(chǔ)上削減約三分之一到四分之一的對公業(yè)務(wù)人員，新增、引進(jìn)大量的零售業(yè)務(wù)人員?！焙笊燮綍r代，平安銀行人事震蕩持續(xù)。董事長孫建一、行長邵平雙雙請辭，平安銀行在歷經(jīng)數(shù)次“換血”后仍舊保持了龐大的高管架構(gòu)，但早已物是人非，逾半數(shù)高管或已離職、或已調(diào)任、或其分工

2、被重新調(diào)整。其中最值得關(guān)注的，莫過于原平安證券董事長謝永林、原平安證券總經(jīng)理楊志群、原平安證券副總經(jīng)理郭世邦悉數(shù)“倦鳥歸巢”，重返平安銀行，分別出任平安銀行董事長、平安銀行常務(wù)副行長、平安銀行董事長助理?！爸x永林、楊志群在平安證券分任一、二把手，搭班子時間超過一年半了，兩人私下關(guān)系亦甚鐵?！逼桨布瘓F一中層人士對記者稱。值得注意的是，前述的“常務(wù)副行長”和“董事長特別助理”兩個崗位均為最新設(shè)置的崗位。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者從平安銀行總行人士最新獲悉，新官上任的常務(wù)副行長楊志群，即將出任平安銀行深圳分行行長；董事長助理郭世邦，則將接手分管全行的風(fēng)險條線?！扒笆鲱I(lǐng)導(dǎo)層的分工都是平安集團指定的。”平安

3、集團一知情人士如是透露。據(jù)了解，原深圳分行行長姚貴平已升任平安銀行行長助理，在協(xié)助管理零售業(yè)務(wù)逾3個月后，其最新工作安排為“負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)清收”。10月20日董事會換屆會議中，除宣布謝永林被任命為平安銀行黨委書記外，還透露出新一任領(lǐng)導(dǎo)班子未來的工作計劃：零售轉(zhuǎn)型、“三減一增效”是多次被言及的關(guān)鍵詞。所謂的“三減一增效”，指的是減員、減薪、減虧損和增效益?！安玫羰聵I(yè)部、分行大裁員，坊間流傳的方案所述過于危言聳聽、言過其實，但基本方向是正確的。”一接近平安銀行管理層的消息人士稱，“資產(chǎn)質(zhì)量堪憂的事業(yè)部或被關(guān)停，起碼增量業(yè)務(wù)不會再開展；部分人員編制冗余的分行亦將面臨裁員。”除此之外，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道

4、記者不完全統(tǒng)計，今年年內(nèi)平安銀行多地分行行長經(jīng)歷了迅速的輪換與補位，因人員變動引發(fā)的“震蕩”，將是新任管理層亟待拆解的難題之一。邵平48個月“急行軍”歷時兩個多月、沸沸揚揚的平安銀行管理層更迭一事終塵埃落定。但有別于同業(yè)，平安銀行每臨高層人事?lián)Q血，則大多“牽一發(fā)而動全身”：2012年9月，原民生銀行副行長邵平“空降”平安銀行出任行長，參與、主導(dǎo)了原深圳發(fā)展銀行與原平安銀行的業(yè)務(wù)整合；緊隨其后，原民生銀行風(fēng)險管理部總經(jīng)理趙繼臣、計財部總經(jīng)理與運營部總經(jīng)理孫先朗、科技開發(fā)部總經(jīng)理張金順均到任平安銀行，分別出任分管風(fēng)險的副行長、分管財務(wù)的副行長和分管投行業(yè)務(wù)的行長助理。爾后邵平在任的四年時間內(nèi)，多個

5、行業(yè)事業(yè)部的總監(jiān)、副總監(jiān)以及多地分行的行長、副行長均為原民生銀行業(yè)務(wù)骨干，以至外界戲稱平安銀行中有“民生系”?！霸谕獠靠磥?，平安銀行確實吸納了為數(shù)不少的民生員工?！逼桨层y行一位非“民生系”的中層人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露，“坦白說，邵平是一個重感情的老派銀行家，但絕非任人唯親。在他執(zhí)掌平安銀行的四年內(nèi)，業(yè)績是衡量人才的絕對硬指標(biāo)?！睌?shù)據(jù)顯示，邵平走馬上任之初，2012年末平安銀行總資產(chǎn)1.6萬億元，存款余額1.02萬億元，營業(yè)收入、凈利潤分別為397.5億元、134億元。而截至2016年9月末，平安銀行總資產(chǎn)達(dá)2.79萬億元，存款余額1.91萬億元，營業(yè)收入、凈利潤分別為819.7億元、1

6、87.2億元，非利息收入翻了5.5倍?！斑^去平安銀行的底子太薄弱了，無論是后臺IT技術(shù)基礎(chǔ)，抑或前中臺業(yè)務(wù)開展能力都不過關(guān)。整合初期，多頭管理嚴(yán)重、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)效率低下、盈利水平遠(yuǎn)低于對標(biāo)機構(gòu)、網(wǎng)點布局偏少，情況不甚樂觀?！逼桨层y行一不愿透露姓名的部門總經(jīng)理如是稱。他進(jìn)一步解釋道，“2013年邵平自上而下實施全面整肅，包括再造各項業(yè)務(wù)流程、重新修訂考核辦法、壓縮精簡一級部門和成本中心等。但在大刀闊斧調(diào)結(jié)構(gòu)同時，亦要保證平安銀行領(lǐng)先于同業(yè)的發(fā)展速度、提高盈利水平及非息收入占比，實屬不易?！薄拔ㄒ挥袪幾h的是，平安銀行近幾年急于實現(xiàn)跨越式擴張，在經(jīng)濟下行周期仍選擇高歌猛進(jìn)，資產(chǎn)質(zhì)量承壓是難以避免的

7、，”該名部門總坦言，“如前兩年大力推行的貸貸卡，其性質(zhì)猶如一匹脫韁的烈馬，產(chǎn)品是好產(chǎn)品，但對駕馭者的水平要求相當(dāng)高。多個分支行力推貸貸卡，業(yè)務(wù)擴張迅猛，但風(fēng)險事件頻發(fā)后則留下一地雞毛。”縱使如此，瑕不掩瑜。平安銀行一位非“民生系”的分行行長如是評價邵平：他是一位戰(zhàn)略清晰、見地深刻、知道如何達(dá)成目標(biāo)的銀行家，同時也是一位責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉務(wù)實的職業(yè)經(jīng)理人，對待下屬有極強的同理心。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。在馬明哲棋局中，賦予銀行家邵平的階段性任務(wù)已然完成，平安銀行下一階段的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將重新踏上征程。平安證券高管“歸巢”2016年10月20日，平安銀行正式召開董事會，啟動換

8、屆程序。這屆將決定平安銀行未來走向的換屆董事會，可謂是“情理之中、意料之外”：不出所料的是，剛升任平安集團副總經(jīng)理、原平安證券董事長謝永林和平安銀行原分管公司業(yè)務(wù)的副行長胡躍飛，將待監(jiān)管批復(fù)后分別出任平安銀行董事長、行長職務(wù)。謝永林出生于1968年，加入平安集團已逾22年，從產(chǎn)險基層業(yè)務(wù)員起步，曾作為核心成員參與平安收購深圳市商業(yè)銀行、“平深整合”，并先后負(fù)責(zé)運營、IT、人力資源、零售銀行管理等業(yè)務(wù)，2007年起分任平安銀行副行長、原深發(fā)展銀行副行長。深受馬明哲的器重，謝永林被視作“平安集團最具有綜合金融基因的高價值人才之一”，他于2016年9月被提任平安集團副總經(jīng)理，本次回歸擔(dān)綱平安集團董事

9、長，并不出乎意料。但令人訝異，跟隨謝永林一同“歸巢”平安銀行的，還有原平安證券總經(jīng)理楊志群、原平安證券副總經(jīng)理郭世邦，兩人分別出任平安銀行常務(wù)副行長、平安銀行董事長助理。值得注意的是，前述的“常務(wù)副行長”和“董事長特別助理”兩個崗位都是最新設(shè)置的崗位，且均為要職。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者從平安銀行總行人士最新獲悉，新官上任的常務(wù)副行長楊志群，即將兼任平安銀行深圳分行行長；董事長助理郭世邦，則將接手分管全行的風(fēng)險條線。在該名知情人士看來，“常務(wù)副行長”一職的設(shè)定確實“非常巧妙”，奠定了楊志群在多位副行長中的“第一順位”。此外，楊志群即將接管的深圳分行，更可謂是全行的“重鎮(zhèn)”，該分行2015年對平安銀

10、行利潤貢獻(xiàn)的占比高達(dá)三分之一。公開資料顯示，楊志群現(xiàn)年46歲，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士生畢業(yè)，2009年負(fù)責(zé)籌建原平安銀行廣州分行，后擔(dān)任平安銀行廣州分行行長；2011年4月?lián)紊钲诎l(fā)展銀行廣州分行行長，2012年8月任整合后的平安銀行廣州分行行長，2015年初任平安證券總經(jīng)理。類似的是，郭世邦同為平安銀行“舊部”：2011年3月起先后任深圳發(fā)展銀行小微金融事業(yè)部總監(jiān)、平安銀行總行小微金融事業(yè)部總監(jiān)，后于2015年3月起任平安證券副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)融資業(yè)務(wù)等?！叭郎p一增效”10月20日的董事會上，謝永林被平安集團黨委任命為平安銀行黨委書記；同時會議還透露出新一任領(lǐng)導(dǎo)班子未來的工作計劃：零售轉(zhuǎn)型、“三減一

11、增效”是多次被言及的關(guān)鍵詞：所謂的“三減一增效”，指的是減員、減薪、減虧損和增效益。此前，曾有一份整合方案流出于坊間，內(nèi)容包括裁掉事業(yè)部、分行大裁員、部門合并，高層、中層、普通員工分別降薪30%、20%和10%?！安玫羰聵I(yè)部、分行大裁員，方案所述有點危言聳聽、言過其實，但基本方向是正確的，”一接近平安銀行管理層的人士稱，“資產(chǎn)質(zhì)量堪憂的事業(yè)部或被關(guān)停，起碼增量業(yè)務(wù)不會再開展；部分人員編制冗余的分行亦將面臨裁員。”該消息人員進(jìn)一步解釋道，“分行轉(zhuǎn)型是集團給銀行定調(diào)的一個改革重任，未來平安銀行戰(zhàn)略將全面向零售業(yè)務(wù)傾斜，在現(xiàn)基礎(chǔ)上削減約三分之一到四分之一的對公業(yè)務(wù)人員，新增、引進(jìn)大量的零售業(yè)務(wù)人員。

12、”至于“減薪”一事，多名平安銀行員工指“均有耳聞”，但表示“現(xiàn)階段尚未形成明確方案”?！霸谏燮秸贫娴臅r代，一線員工乃至中高層的整體福利、薪酬水平實屬不錯。集團接管銀行后，下調(diào)薪酬水平乃是眾人所憂，但目前尚處于多方博弈的階段，未有成型方案，最終的情況還不好說?！鼻笆鼋咏芾韺拥娜耸客嘎吨浮?jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者梳理，平安銀行新任領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)將為“一正六副一董助三行助”，再加上沿用原深發(fā)展的“首席執(zhí)行官制”，平安銀行總行領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)20人，其高管團隊之龐大，在國內(nèi)銀行業(yè)內(nèi)實屬不多見。據(jù)了解，首席執(zhí)行官的級別介于分行行長和總行副行長之間，分管財務(wù)、人力、法務(wù)、運營、審計等領(lǐng)域，直接向行長匯報。上述制度延續(xù)

13、至今，平安銀行現(xiàn)階段仍設(shè)有多個條線的首席執(zhí)行官。其中副行長陳蓉兼任首席財務(wù)官，徐進(jìn)、張元良、林德云、梅艷分別任首席法律事務(wù)執(zhí)行官、首席信息執(zhí)行官、首席運營官和首席審計官。值得注意的是，2016年9月，銀監(jiān)會正式核準(zhǔn)了饒勁松平安銀行首席人力資源執(zhí)行官的任職資格。而實際上，今年上半年饒勁松仍在任平安集團的人力資源總監(jiān)。“饒是一名老平安，曾任馬明哲秘書，在平安集團內(nèi)任職已逾20年。先后出任平安人壽湖北分公司總經(jīng)理、深圳分公司總經(jīng)理，后上調(diào)到集團擔(dān)綱人力資源總監(jiān)，”前述平安集團中層人士透露指，“集團對人力資源條線的把控很嚴(yán)?！倍垊潘傻那叭吻捌桨层y行首席人力資源執(zhí)行官胡景平同為“老平安”，其于1993年加入平安，歷任平安人壽深圳分公司、廣東分公司總經(jīng)理，后于2013年起出任平安銀行的首