綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略

1、總合生產(chǎn)計(jì)畫以最少的成本 / 資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫概論 長(zhǎng)程規(guī)畫 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 中程規(guī)畫 以月或季為單位，規(guī)畫期間約618個(gè)月 總和生產(chǎn)計(jì)畫 短程規(guī)劃 以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃訂單排程每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長(zhǎng)程中程短程製造服務(wù)科層式生產(chǎn)計(jì)劃分配各工廠的生產(chǎn)量決定各生產(chǎn)線的季計(jì)畫決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的15個(gè)月需求各產(chǎn)品5個(gè)月的需求企業(yè)廠長(zhǎng)領(lǐng)班決策程序預(yù)測(cè)需求決策層級(jí)總合生產(chǎn)規(guī)劃 排定各產(chǎn)品線的中程(618月)月或週產(chǎn)量， 必需在主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)之前 最佳化

2、月/週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 步驟 年度計(jì)劃（預(yù)定營(yíng)業(yè)額） 應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 總合生產(chǎn)規(guī)劃 最佳化月/週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素競(jìng)爭(zhēng)者的行為外部產(chǎn)能(外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動(dòng)公司外部公司內(nèi)部 控制需求 定價(jià)與促銷 降價(jià)刺激淡季的需求 調(diào)高售價(jià)及以提供公司最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù) 互補(bǔ)性產(chǎn)品 割草機(jī)與雪上摩拖車 對(duì)需求的掌控非常有限 調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 同步略策(Chase Strategy) 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) 以招募或解雇員工來對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量變動(dòng) 成功因素 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員

3、 需求減少時(shí)，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 調(diào)整工時(shí)策略 變動(dòng)員工的工作時(shí)數(shù) 提供員工穩(wěn)定的工作 平準(zhǔn)策略 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 缺貨時(shí)有些顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者 存貨可能會(huì)過時(shí)，而造成無法銷售的貨品 外包(subcontracting) 交期與品質(zhì)的控制不易總合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 基本生產(chǎn)成本 人員人工成本、正常工時(shí)或加班費(fèi)用 產(chǎn)量變動(dòng)的相關(guān)成本 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 存貨成本 資金、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過時(shí) 趕工成本 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會(huì)成本總合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) 試誤法 利用各種生產(chǎn)策略的組合 計(jì)算各組合的成本 選擇最佳的組合 數(shù)學(xué)規(guī)劃-線性規(guī)畫 模擬試誤法個(gè)案需求與工作天月份一

4、月二月三月四月五月六月總計(jì)需求預(yù)測(cè)1,8001,5001,1009001,1001,6008000 件工作天221921212220125 天原料100/件庫(kù)存持有成本1.50/件/月單位缺貨成本5/件/月單位外包成本20/件（120 外包成本減100 所節(jié)省的物料成本）雇用及訓(xùn)練成本200/人解雇成本250/人人工小時(shí)5/件正常班成本4/小時(shí)加班成本6/小時(shí)成本期初存貨：400件安全存量：月需求的25%產(chǎn)量=需求預(yù)測(cè)+安全存量假設(shè)安全存量都未派上用埸一月二月三月四月五月六月期初存貨400450375275225275需求預(yù)測(cè)1,8001,5001,1009001,1001,600安全存量 (

5、0.25 * 需求預(yù)測(cè))450375275225275400產(chǎn)量(需求預(yù)測(cè) + 安全存量 - 期初存貨)1,8501,4251,0008501,1501,725期末存貨 (期初存貨 + 產(chǎn)量 - 需求預(yù)測(cè))450375275225275400方案1：產(chǎn)量與訂單相同採(cǎi)正常班每天工作8小時(shí)，但改變員工人數(shù)一月二月三月四月五月六月總計(jì)產(chǎn)量需求（圖表 14.4）1,8501,4251,0008501,1501,725所需人工小時(shí)數(shù) (產(chǎn)量*5 小時(shí)/件)9,2507,1255,0004,2505,7508,625每月工作天221921212220每月每人工作小時(shí)數(shù)（工作天*8 小時(shí)/天）1761521

6、68168176160員工數(shù)（所需人工小時(shí)數(shù) / 每月每人工作小時(shí)數(shù)）534730253354新雇人員數(shù)*0000821雇用成本 (新雇人員數(shù) * $200)0000$1,600$4,200$5,800裁員數(shù)0617500裁員成本 (裁員數(shù) * $250)0$1,500$4,250$1,250$0$0$7,000直接人工成本 (所需人工小時(shí)數(shù) * $4)$37,00028,50020,00017,00023,00034,500160,000總成本$172,800假設(shè)期初員工人數(shù)為第一個(gè)月的53名方案2：產(chǎn)量固定為6個(gè)月預(yù)測(cè)需求的平均，員工人數(shù)亦維持固定。員工人數(shù)為(8,000單位*5小時(shí)/單位

7、)/(125工作天*8小時(shí)/天)=40人一月二月三月四月五月六月總計(jì)期初存貨400827632412720每月工作天221921212220可用人工工作小時(shí)數(shù) （每月工作天*8 小時(shí)/天 *40 人）7,0406,0806,7206,7207,0406,400生產(chǎn)量 (可用人工小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí)/件)1,4081,2161,3441,3441,4081,280需求預(yù)測(cè) (圖表 14.4)1,8001,5001,1009001,1001,600期末存貨 (期初存貨 + 生產(chǎn)量 - 需求預(yù)測(cè))8-276-32412720400缺貨成本 (缺貨 * $5)01,380160000$1,540安全存

8、貨 (圖表 14.4)450375275225275400方案二：人員數(shù)固定；以庫(kù)存及缺貨來調(diào)節(jié) （續(xù)）一月二月三月四月五月六月總計(jì)過量存貨 (期末存貨 - 安全存貨)0001874450存貨成本 (過量存貨 * $1.5)0002816670$948直接人工成本 (所需人工小時(shí)數(shù) * $4)$28,160$24,320$26,880$26,880$28,160$25,600 $160,000總成本$162,488方案3：產(chǎn)量固定為預(yù)測(cè)需求的最小量（4月份），採(cǎi)正常班固定員工人數(shù)，過量的需求由外包來處理員工人數(shù) =（850單位/月*6個(gè)月*5小時(shí)/單位）/（125工作天*8小時(shí)/工作天）=25

9、人一月二月三月四月五月六月總計(jì)產(chǎn)量需求 (圖表 14.4)1,8501,4251,0008501,1501,725每月工作天221921212220工作小時(shí)數(shù) (每月工作天 * 8 小時(shí)/天 *25 人）4,4003,8004,2004,2004,4004,000實(shí)際產(chǎn)量 （工作小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí)/件)880760840840880800外包數(shù) (產(chǎn)量需求 - 實(shí)際產(chǎn)量)97066516010270925外包成本 (外包數(shù) * $20)19,40013,3003,2002005,40018,50060,000直接人工成本17,60015,20016,80016,80017,60016,000

10、100,000總成本 $160,000方案4：前2個(gè)月採(cǎi)固定員工正常班， 以加班來滿足額外需求，其他月份的產(chǎn)量為需求量一月二月三月四月五月六月總計(jì)期初存貨40000177554792每月工作天221921212220可用人工工作小時(shí)數(shù) （每月工作天*8 小時(shí)/天 *38 人）66885,7766,3846,3846,6886,080正常班生產(chǎn)量 (可用人工 小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí)/件)1,3381,1551,2771,2771,3881,216需求預(yù)測(cè) (圖表 14.4)1,8001,5001,1009001,1001,600加班前之產(chǎn)量（期初存貨 + 正常班生產(chǎn)量 - 需求預(yù)測(cè)）-62-345

11、177554792408加班之產(chǎn)量623450000加班之成本 （加班之產(chǎn)量 * 5 小時(shí)/單位 * $6)$1,860$10,3500000$12,210安全存貨 (圖表 14.4)450375275225275400過量之產(chǎn)品 (加班前之產(chǎn)量 - 安全存貨)0003295178存貨成本 (過量存貨 * $1.5)00049477612$1,281直接人工成本$26,75223,10425,53625,53626,75224,320$152,000總成本 $165,491四種方案的比較成本方案一：產(chǎn)量與訂單相同；變動(dòng)員工數(shù)方案二：人員數(shù)固定；以庫(kù)存及缺貨來調(diào)節(jié)方案三 ：固定人員數(shù)；外包方案四

12、：固定人員數(shù)；加班雇用$ 5,800$ 0$ 0 0解雇7,000 0 0 0存貨 0 948 0 1,281缺貨 01,540 0 0外包 0 060,000 0加班 0 0 012,210直接人工160,000160,000100,000152,000$172,800$162,488$160,000$165,491服務(wù)業(yè)總合規(guī)劃Tucson市的公園與休閑管理局方案一：維持116名全職直接員工。 將部份工作排至淡季以平準(zhǔn)全工作負(fù)荷。 繼續(xù)雇用120名相當(dāng)於全職的兼職人員 來滿足高需求季節(jié)成本全年工作天工作小時(shí)數(shù)（員工數(shù)天數(shù)8 小時(shí)）薪資（全職,$4.45 兼職, $4.03）福利（全職,17

13、%兼職,11%）管理費(fèi)用（全職,20%兼職,25%）116 名全職員工252233,856$1,040,659$176,912$208,132120 名兼職員工252241,920 974,938 107,243 243,735總成本$2,751,619$2,015,597$284,155$451,867方案二：維持50名全職直接員工 與120名相當(dāng)於全職的兼職員工， 將66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000成本全年工作天工作小時(shí)數(shù)(員工數(shù)天數(shù)8 小時(shí)）薪資(全職, $4.45兼職, $4.03)福利(全職,17%兼職,11%)管理費(fèi)用(全職,20%兼職,25%)外包成本

14、50 名全職員工252100,800$448,560$76,255$89,712$1,100,000120 名兼職員工外包成本252241,920 974,938 107,243 243,735總成本$3,040,443$1,423,498$183,498$333,447$1,100,000方案三：將116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本 $1,600,000。 將120名相當(dāng)於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000成本外包成本0 名全職人員0 名兼職人員外包全職工作$ 1,600,000外包兼職工作 1,850,000 總成本 3,450,000比較三個(gè)方案的成本方案

15、一：116 名全職直接人工120 名相當(dāng)全職 的兼職員工方案二：50 名全職員工120 名兼職員工外包部份工作方案三：外包所有工作薪資$2,015,597$1,423,498福利284,155183,498管理費(fèi)用451,867333,447外包全職工作1,100,000$1,600,000外包兼職工作1,850,000總計(jì)$2,751,619$3,040,443$3,450,000生產(chǎn)平準(zhǔn)化 在一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)量維持某固定水準(zhǔn) 人員數(shù)目保持不變和低存貨 好處 藉由規(guī)劃讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 達(dá)到存貨及在製品最低 因?yàn)檠u程的批量小，生產(chǎn)線變更快速 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn) 外購(gòu)件只在需要時(shí)送達(dá)且直接上線 年度生產(chǎn)計(jì)劃 汽車年產(chǎn)