機(jī)電施工管理課件

1、建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理講師:黃秉英 目目 錄錄1施工管理施工管理2施工成本控制施工成本控制3施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制4施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6施工合同管理施工合同管理7施工信息管理施工信息管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工風(fēng)險管理建設(shè)工程監(jiān)理施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項立項項目決項目決策階段策階段項目實施

2、階段項目實施階段 項目管理參與方項目管理參與方: : 業(yè)主方業(yè)主方(?)(?)設(shè)計方設(shè)計方 供貨方供貨方 建設(shè)總包方建設(shè)總包方 施工方施工方(?)(?)各方對比各方對比:w 1、各參與方的項目管理分別在哪個階段？w 2、服務(wù)于誰的利益？w 3、比較各參與方項目管理的任務(wù)(目標(biāo))如下圖 2Z101010 2Z101010 施工方的項目管理施工方的項目管理項目管理任務(wù)設(shè)設(shè)計計安安全全管管理理設(shè)設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量控控制制設(shè)設(shè)計計進(jìn)進(jìn)度度控控制制設(shè)設(shè)計計合合同同管管理理設(shè)設(shè)計計信信息息管管理理設(shè)設(shè)計計組組織織與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)計計施施工工安安全全管管理理施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制施施工

3、工合合同同管管理理施施工工信信息息管管理理施施工工組組織織與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)施施工工設(shè)設(shè)計計安安全全管管理理設(shè)設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量控控制制設(shè)設(shè)計計進(jìn)進(jìn)度度控控制制設(shè)設(shè)計計合合同同管管理理設(shè)設(shè)計計信信息息管管理理設(shè)設(shè)計計組組織織與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)計計成本成本+投資投資目 標(biāo)2Z101020 2Z101020 施工管理的組織施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：人人組織組織方法與工具方法與工具一次性一次性周期長周期長參與方多參與方多一、系統(tǒng)的概念（一、系統(tǒng)的概念（P6P6）系統(tǒng)的特點系統(tǒng)的特點二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系（二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系（P6-7P6

4、-7）控制項目目標(biāo)的主要措施包括：控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織指令關(guān)系（靜指令關(guān)系（靜態(tài)態(tài)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工（靜態(tài)）（靜態(tài)）工作之間邏工作之間邏輯關(guān)系（動輯關(guān)系（動態(tài)）態(tài)）三、組織論與組織工具三、組織論與組織工具w1 1、項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖w2 2、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖w3 3、工作任務(wù)分工表、工作任務(wù)分工表w4 4、管理職能分工表、管理職能分工表w5 5、工作流程圖、工作流程圖w6 6、合同結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖組織工具：

5、組織工具：兩表兩表四圖四圖四圖表達(dá)的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達(dá)示意圖項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）或工作對象一個項目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者單項箭線，邏輯關(guān)系 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對-管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項

6、目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和-各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010232Z101023施工管理的工作任務(wù)分工施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工（P17-18）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整調(diào)整。二、工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表 （2 2）籌劃）籌劃（3）決策）決策（4）執(zhí)行）執(zhí)行（1 1）提出問題）提出問題對可能的方案進(jìn)行分析對可能的方案進(jìn)行分析比較比較從可能的方案中從可能的方案中

7、選擇選擇一個一個落實落實被選擇的方案被選擇的方案（5 5）檢查）檢查管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：2Z1010242Z101024管理職能分工管理職能分工w 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。w 管理職能分工表既可用于項目管理，又可用于企業(yè)管理。三、管理職能分工表（三、管理職能分工表（P20P20） 管理職能分工表管理職能分工表 （1 1）管理工作流程組織管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2 2）信息處理工作流程組織信息

8、處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3 3）物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工工作流程等。2Z101025 2Z101025 工作流程組織包括：工作流程組織包括：1、職能組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)特點：特點：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令接下屬下達(dá)命令（3）有）有多個多個矛盾的指令源矛盾的指令源學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)

9、院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計算機(jī)學(xué)院外語學(xué)院組織結(jié)構(gòu)模式2、線性組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)特點特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式模式（2）只能對直接的下屬部）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令門下達(dá)命令（3）只有一個只有一個指令源指令源（4）指令路徑長）指令路徑長某軍某軍1師師2師師3師師1團(tuán)團(tuán)2團(tuán)團(tuán)3、矩陣組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式；）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式； （2）指令源有）指令源有兩個兩個 （3）適用于大的組織結(jié)構(gòu)）適用于大的組織結(jié)構(gòu)2Z1010302Z101030施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)

10、容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工方案施工方案施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工平面圖施工平面圖工程概況工程概況主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織施工組織總設(shè)計總設(shè)計單位工程單位工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分部（項）分部（項）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計增增措施措施增增準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作和和資源資源計劃計劃減減指標(biāo)指標(biāo)施工組施工組織設(shè)計織設(shè)計二、施工組織設(shè)計的分類二、施工組織設(shè)計的分類熟悉圖紙熟悉圖紙計算工程量計算工程量確定施工總部署確定施工總部署確定施工方案確定施工方案 施工總平面圖設(shè)計施工總平面圖設(shè)計編制施工準(zhǔn)備工作計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃編制資源需要量計劃編制資源需要量計劃確定施工方案是編制確

11、定施工方案是編制施工進(jìn)度計劃的前提施工進(jìn)度計劃的前提編制進(jìn)度計劃是編制進(jìn)度計劃是資源需要量計劃資源需要量計劃的前提的前提主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計編制的程序施工組織設(shè)計編制的程序 編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃確定計劃值確定計劃值收集實際值收集實際值將實際值與計劃值比較將實際值與計劃值比較糾偏糾偏調(diào)整系統(tǒng)調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步第一步準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作第二步第二步動態(tài)控制動態(tài)控制第三步第三步調(diào)整目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)核核心心2Z101040 2Z101040 建設(shè)項目目標(biāo)動動態(tài)控制建設(shè)項目目標(biāo)動動態(tài)控制任務(wù)：任務(wù)：行政管理和項目管理行政管理和項目管理2Z101050 2Z101050

12、 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任工作性質(zhì)：工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托受企業(yè)法定代表人的委托 全面管理全面管理職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)與權(quán)限：分清分清主持主持和和參與參與概率概率損失量損失量風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)B風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)D2Z101060 2Z101060 施工風(fēng)險管理施工風(fēng)險管理風(fēng)險區(qū)風(fēng)險區(qū)D風(fēng)險等級：風(fēng)險等級：P34 表表后果后果可能性可能性1（輕）3（中）5（重）5（大）取縱橫列取縱橫列相交的相交的平均值平均值3（中）1（?。┙M織組織經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)與管理管理“人員人員”風(fēng)險類型風(fēng)險類型技術(shù)技術(shù)工程工程環(huán)境環(huán)境“工程不帶錢工程不帶錢”引起火災(zāi)和引起火災(zāi)

13、和爆炸的因素爆炸的因素排除法排除法 風(fēng)險識別風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險流程風(fēng)險流程w 規(guī)避、規(guī)避、w 減輕、減輕、w 自留、自留、w 轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移、（向保險公向保險公司投保司投保）w 組合組合1. 收集有關(guān)收集有關(guān)信息信息2. 確定風(fēng)險確定風(fēng)險因素因素3. 編制識別編制識別報告報告1. 確定概率確定概率2. 確定損失確定損失3. 確定風(fēng)險確定風(fēng)險等級等級服務(wù)性服務(wù)性科學(xué)性科學(xué)性公正性公正性工作性質(zhì)的工作性質(zhì)的特點特點獨(dú)立性獨(dú)立性2Z101070 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主的合法利益時，在維護(hù)業(yè)主的合法利益時，不損害承包商的合法權(quán)益不損害

14、承包商的合法權(quán)益體現(xiàn)體現(xiàn)1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。”2.“未經(jīng)未經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽字，建筑簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施單位不得進(jìn)行下一道工序的施工工”；“未經(jīng)未經(jīng)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，字，建設(shè)單位不撥付工

15、程款，不進(jìn)行竣工驗收。不進(jìn)行竣工驗收?！?.“應(yīng)當(dāng)采取旁站、巡視和平行應(yīng)當(dāng)采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。理?！?.“存在安全事故隱患的，要求存在安全事故隱患的，要求施工單位施工單位整改整改；情況嚴(yán)重的要；情況嚴(yán)重的要求施工單位求施工單位暫停暫停施工，并及時施工，并及時報告建設(shè)單位；拒不整改或不報告建設(shè)單位；拒不整改或不停工的，及時向停工的，及時向有關(guān)主管部門有關(guān)主管部門報告報告”。2.“有下列行為之一的，責(zé)令限有下列行為之一的，責(zé)令限期改正：期改正：（1）（2）（3）（4）逾期未改，責(zé)令停業(yè)整頓，并處罰逾期未改，責(zé)令停業(yè)整頓，并處罰款；情節(jié)嚴(yán)重，降

16、低資質(zhì)等級，款；情節(jié)嚴(yán)重，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書直至吊銷資質(zhì)證書”。（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（二）施工招投標(biāo)階段（二）施工招投標(biāo)階段（一）設(shè)計階段（一）設(shè)計階段（四）施工準(zhǔn)備階段（四）施工準(zhǔn)備階段（五）工程施工階段（五）工程施工階段（六）竣工驗收階段（六）竣工驗收階段（七）施工合同管理方面（七）施工合同管理方面建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人第一次工地會議前第一次工地會議前監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則VS監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理

17、規(guī)劃主持主持編制編制審核審核時間時間關(guān)鍵部位關(guān)鍵部位綜合服務(wù)綜合服務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)站全過程現(xiàn)場跟班全過程現(xiàn)場跟班關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前施工前24小時小時，應(yīng)當(dāng)，應(yīng)當(dāng)書面通知書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不得進(jìn)行下一道工序不得進(jìn)行下一道工序責(zé)令立即責(zé)令立即整改整改向監(jiān)理工程師或者向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師報告發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量未在旁站監(jiān)理未在旁站監(jiān)理記錄上簽字記錄上簽字違反違反工程建設(shè)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令總監(jiān)

18、理工程師下達(dá)局部暫停施工指令 建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算建設(shè)工程定額施工成本管理與施工成本計劃施工成本控制與施工成本分析建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z1020152Z102015建筑安裝工程費(fèi)用計算建筑安裝工程費(fèi)用計算1 1、以、以直接費(fèi)直接費(fèi)為計算基數(shù)為計算基數(shù)2 2、以、以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)為計算基數(shù)3 3、以、以人工費(fèi)人工費(fèi)為計算基數(shù)為計算基數(shù)一一. .工料單價法計價程序：工料單價法計價程序：綜合單價分為全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合綜合單價分為全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價（不包括措施費(fèi)，匯總后要加上）。單價（不包括措施費(fèi)，匯總后要加上）。【適用于工程量清單計價規(guī)

19、則，適用于工程量清單計價規(guī)則，凡使用國有資凡使用國有資金投資的工程項目必須采用清單計價模式金投資的工程項目必須采用清單計價模式】二二. .綜合單價法計價程序：綜合單價法計價程序：含稅造價含稅造價( (直接工程費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)) )(1(1間接費(fèi)率間接費(fèi)率) ) (1(1利潤率利潤率) ) (1 (1相應(yīng)稅率相應(yīng)稅率) ) ( (一一) )以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)一一. .工料單價法計價程序工料單價法計價程序【例 1Zl03026 】某土方工程直接工程費(fèi)為300萬元，以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為4，綜合稅率為3.4

20、1。請計算該工程的建筑安裝工程造價。300（1+5%）（1+8%）（1+4%）（1+3.41%）=376.214含稅造價含稅造價(直接工程費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)) ) （直接工程（直接工程費(fèi)中的費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)中的措施費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)）間接費(fèi)率間接費(fèi)率 （直接工程費(fèi)中的（直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)中的措施費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)）利潤率利潤率 (1 (1相應(yīng)稅率相應(yīng)稅率) )( (三三) )以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)( (二二) )以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基礎(chǔ)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基礎(chǔ)含稅造價含稅造價(直接工程費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)) ) （直接工程（直接工程費(fèi)中的費(fèi)中的

21、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)中的措施費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)械費(fèi)）間接費(fèi)率間接費(fèi)率 （直接工程費(fèi)中的（直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)和人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)中的措施費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）利潤利潤率率) ) (1 (1相應(yīng)稅率相應(yīng)稅率) )w 例題: 某安裝工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費(fèi)為50萬元，直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為15萬元；措施費(fèi)為4萬元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為1萬元；間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為30%，綜合計稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅造價為（ ）萬元。 A.64.1142 B.68.2506 C.69.0779 D.83.3485 解

22、析：本題計算如下：含稅造價(504) （151）50% （151）30% (13.41%)69.0779 答案：C 1.真題某工程的分項工程材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為75%，該地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人、料、機(jī)費(fèi)用合計的比例為60%，根據(jù)綜合單價法計價程序，宜采用（ ）為計算基礎(chǔ)計算含稅造價。 A.直接工程費(fèi) B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計C.人工費(fèi) D.材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計w 答案：A1.1.工程量清單定義：工程量清單定義：工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費(fèi)項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。2Z1020162Z102016工程量清單計價工程量清單

23、計價建筑安裝工程造價分部分項工程項目規(guī)費(fèi)稅金其他項目措施項目綜合單價工程量可計量其他（項）暫列金額(招標(biāo)人)暫估價(招標(biāo)人)記日工總承包服務(wù)費(fèi)2Z1020212Z102021建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額的分類生產(chǎn)要生產(chǎn)要素分素分特點特點編制程序編制程序和用途和用途特點特點編制單位和編制單位和使用范圍使用范圍投資費(fèi)用投資費(fèi)用性質(zhì)性質(zhì)人工時間與產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)施工施工對象是工序，企業(yè)定額，基礎(chǔ)定額；全國建筑材料主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料；零星材料預(yù)算預(yù)算工程為對象；是社會性定額；行業(yè)設(shè)備安裝施工機(jī)械臺班時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)概算概算擴(kuò)大化的工程為對象地區(qū)建筑安裝概算指標(biāo)概算指標(biāo)以整個建

24、筑物和構(gòu)建物為對象企業(yè)工具器具投資估算投資估算指標(biāo)指標(biāo)獨(dú)立的或完整的工程項目為對象，其他費(fèi)用1.人工定額中的定額時間不包括（ CE ） A.工人下班前對攪拌機(jī)進(jìn)行清洗時間 B.工人由于施工工藝原因必需的中斷時間 C.由于設(shè)計錯誤造成的工人窩工時間 D.工人必須的休息時間 E.由于施工機(jī)械故障造成的工人窩工時間2.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（ B ）A.損耗率=損耗量/材料消耗定額*100%B.損耗率=損耗量/凈用量*100%C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）*100%D.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量）*100%3.機(jī)械時間定額中的時間包括（ ABD ）。A.正常負(fù)荷

25、下的工作時間B.合理降低負(fù)荷下的工作時間C.工程質(zhì)量不合格造成的返修時間D.不可避免的無負(fù)荷工作時間E.超負(fù)荷下的工作時間一、施工成本管理的任務(wù)：一、施工成本管理的任務(wù)：施工成本施工成本預(yù)預(yù)測測（估計、估算）（決策與計（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）劃的依據(jù)）施工成本施工成本計計劃：劃：（書面方案、文本文件）（書面方案、文本文件）（責(zé)任制、控制和核算的基礎(chǔ)）（責(zé)任制、控制和核算的基礎(chǔ)）施工成本施工成本控控制：制：（一系列動作、動態(tài)原理）（一系列動作、動態(tài)原理）施工成本施工成本核核算：算：（實際發(fā)生額）（所有的（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）依據(jù)）施工成本施工成本分分析：析：( (影響因素分析，可

26、能有偏影響因素分析，可能有偏差）差）施工成本施工成本考考核：核：（完成，獎罰）（完成，獎罰）2Z1020302Z102030施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本管理的措施二、施工成本管理的措施w 組織措施：組織措施：w 技術(shù)措施：技術(shù)措施：w 經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施：w 合同措施：合同措施：一、競爭性成本計劃一、競爭性成本計劃工程項目投標(biāo)投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃二、指導(dǎo)性成本計劃 選選派項目經(jīng)理派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定

27、責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實施性計劃成本三、實施性計劃成本 項目施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。2Z1020322Z102032掌握施工成本計劃的類型掌握施工成本計劃的類型2Z1020332Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù)掌握施工成本計劃的編制依據(jù)w 投標(biāo)報價文件投標(biāo)報價文件w 施工預(yù)算施工預(yù)算 （施工圖預(yù)算（施工圖預(yù)算X X ）w 施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計或施工方案w 市場價格市場價格w 內(nèi)部價格內(nèi)部價格w 已簽合同已簽合同w 制度和歷史資料制

28、度和歷史資料2Z1020342Z102034施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制方法施工成本施工成本人工費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械施工機(jī)械使用費(fèi)使用費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)間接成本間接成本w按項目組成編制施工成本計劃：按項目組成編制施工成本計劃： 項目施工成本項目施工成本w單項單項1 1工程施工成本工程施工成本 單項單項2 2工程施工成本工程施工成本 單項單項3 3工程施工成本工程施工成本w單位工程施工成本單位工程施工成本 單位單位2121工程施工成本工程施工成本 單位單位3 3工程施工成本工程施工成本w分部工程施工成本分部工程施工成本 分部分部211211工程施工成本工程施工成本 分部工程施工成

29、本分部工程施工成本w分項工程施工成本分項工程施工成本 分項分項21112111工程施工成本工程施工成本 分項工程施工成本分項工程施工成本按工程進(jìn)度編制施工成本計劃按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃排成本支出計劃 2 2萬元萬元 3 3在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。562Z1020412Z102041施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù): :w 1 1）工程承包合同）工程承包合同w 2 2）施工成本計劃）施工成本計劃w 3 3）進(jìn)度報告）進(jìn)度報告w 4 4）工程變更）工程變更w

30、5 5）施工組織設(shè)計）施工組織設(shè)計w 6 6）分包合同）分包合同2Z1020402Z102040施工成本控制與施工成本分施工成本控制與施工成本分析析2Z102042 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟掌握施工成本控制的步驟w 比較比較 分析分析 預(yù)測預(yù)測 糾偏糾偏 檢查檢查w 分析是核心；糾偏是實質(zhì)性的一步分析是核心；糾偏是實質(zhì)性的一步2Z102043 2Z102043 掌握施工成本控制的方法掌握施工成本控制的方法w 施工成本過程控制方施工成本過程控制方法：法： 人人、材、機(jī)、分包。、材、機(jī)、分包。w 贏得值（掙值）法贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）（偏差分析的方法）：w 已完工作預(yù)算

31、費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價w =B Pw 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計劃工作量預(yù)算單價 =BSw 已完工作實際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實際單價 =APw 費(fèi)用偏差（CV） BCWP ACWPw =P(B-A)w 進(jìn)度偏差（S）BWP 一 WSw =B(P-S)贏得值法贏得值法1某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元根，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。 A132 B143 C144 D1562 2、某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元m3。到月

32、底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元m3，則該工程的費(fèi)用偏差為（）萬元 A117 B117 C85 D85費(fèi)用偏差（CV） BCWP ACWP=90000*(85-72)=117萬元 =實量(虛價-實價)練習(xí)題暨解析練習(xí)題暨解析3 3、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450 m3，單價600元m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元m3，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A0.857 B0.889 C1.125 D1.167 標(biāo)準(zhǔn)答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b b 進(jìn)度偏差（S）BWP 一 WS =虛價(實量-虛量)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）= BW

33、P /WS =實量/虛量 =400/450 = 0.8892Z102044 2Z102044 掌握施工成本分析的方法掌握施工成本分析的方法w 一、施工成本分析依據(jù)：一、施工成本分析依據(jù)：1 1）會計核算：）會計核算：價值（錢）。價值（錢）。2 2）業(yè)務(wù)核算：）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。尚未發(fā)生。3 3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、可以是貨幣、實物量、勞動量。勞動量。二、施工成本分析的方法二、施工成本分析的方法w 2Z102051 2Z102051 掌握掌握工程變更價款的確定方法工程變更價款的確定方法w 一、一、建

34、設(shè)工程施工合同（示范文本）建設(shè)工程施工合同（示范文本） 的規(guī)定的規(guī)定w （合同有的，按照合同；合同中有類似，參照；合同中（合同有的，按照合同；合同中有類似，參照；合同中沒有，一方提出，對方確認(rèn)）沒有，一方提出，對方確認(rèn)）w FIDICFIDIC合同采用新費(fèi)率和價格：合同采用新費(fèi)率和價格：w A A、 1 1）工程量變動大于）工程量變動大于10%10%；w 2 2） 費(fèi)用超過了合同金額的費(fèi)用超過了合同金額的0.01%0.01%；w 3 3）工程量變化造成單位成本變動超過）工程量變化造成單位成本變動超過1%1%；w 4 4）這項工作不是合同中規(guī)定的）這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目固定費(fèi)率項

35、目”w B B、 1 1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；w 2 2）合同中沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格；）合同中沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格；w 3 3）合同中沒有類似的工作）合同中沒有類似的工作2Z102050 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算w 1 1、法律、法規(guī)、規(guī)章、政策法律、法規(guī)、規(guī)章、政策變化影響造價，可調(diào)整造價變化影響造價，可調(diào)整造價w 2 2、施工圖紙與工程量清單項目特征、施工圖紙與工程量清單項目特征描述不符描述不符的，按新的特征調(diào)的，按新的特征調(diào)整造價整造價w 3 3、漏項或非承包商原因引起變更的、漏項

36、或非承包商原因引起變更的新清單項目新清單項目，w A A）有）有= =原價；原價；w B)B)類似類似= =參照；參照；w C)C)新的新的= =由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)w 4 4、漏項或非承包商原因引起變更的、漏項或非承包商原因引起變更的措施費(fèi)，措施費(fèi)，調(diào)整調(diào)整w 5 5、非承包商引起的、非承包商引起的工程量增減工程量增減，屬合同約定幅度，屬合同約定幅度以內(nèi)的以內(nèi)的，執(zhí)行，執(zhí)行原原有綜合單價；屬合同預(yù)定幅度有綜合單價；屬合同預(yù)定幅度以外的以外的，其，其綜合單價和措施費(fèi)綜合單價和措施費(fèi)調(diào)調(diào)整，整，增加部分的工程量或減少后剩余部分增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的

37、綜合單價和的工程量的綜合單價和措施費(fèi)，由措施費(fèi)，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。后作為結(jié)算依據(jù)。工程量清單計價規(guī)范工程量清單計價規(guī)范規(guī)定：規(guī)定：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)施工進(jìn)度計劃的類型及其作用施工進(jìn)度計劃的編制方法施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過是通過編制編制總進(jìn)度綱要總進(jìn)度綱要論證論證總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的實現(xiàn)的可能性?？赡苄?。2Z103010 2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1. 項目實施的項目實施的總總體部署體部署

38、2. 總總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃3. 各子系統(tǒng)進(jìn)度各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃規(guī)劃4. 確定確定里程碑里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5. 總總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施總進(jìn)度綱要總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：的主要內(nèi)容包括：總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作論證的工作步驟步驟如下：如下：1. 調(diào)查研究和收集資料；調(diào)查研究和收集資料；2. 進(jìn)行項目進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析；3. 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析；4. 確定項目的工作確定項目的工作編碼編碼；5. 編制各層（各級）編制各層（各級）進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃；6. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總協(xié)調(diào)各

39、層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃；7. 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；法調(diào)整；8. 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。策者。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程

40、進(jìn)度計劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃控制性進(jìn)度規(guī)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃實施性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃不同計劃周期不同計劃周期不同項目參與方不同項目參與方不同計劃功能不同計劃功能不同計劃深度不同計劃深度施工總施工總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃不同計劃功能不同計劃功能控制性控制性指導(dǎo)性指導(dǎo)性實施性實施性 施工總施工總進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃 月度月度施工計劃施工計劃旬施工旬施工作業(yè)計劃作業(yè)計劃主要主要作用作用主要主要作用作用w 確定施工作業(yè)的確定施工作業(yè)的具體安排具體安排w 確定一個月度或旬的確定一個月度或旬的人、材、人、材、機(jī)、資金機(jī)、資金VS2Z103030 2Z103030 施工進(jìn)度計劃的

41、編制方法施工進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖橫道圖優(yōu)點優(yōu)點w 表達(dá)方式直觀表達(dá)方式直觀w 易看懂計劃編制易看懂計劃編制 的意圖的意圖w 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚w 易適用于手工編制易適用于手工編制w 不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差路線與時差w 只能用于手工方式進(jìn)行，只能用于手工方式進(jìn)行，工作量大工作量大w 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)統(tǒng)缺點缺點雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點起點節(jié)點終點節(jié)點終點節(jié)點只有一只有一個個只有一只有一個個雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計

42、算工期計算工期要求工期計劃工期六個時間參數(shù)v最早開始時間ESv最早完成時間EFv最遲開始時間LSv最遲完成時間LFv總時差TFv自由時差FF【例】下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯誤包括（ ）。A.節(jié)點編號有誤 B.有循環(huán)回路 C.有多個起點節(jié)點 D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏輯關(guān)系工作名稱ABCDEF緊后工作CDEF- F- -【例】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。 A3 B2 C1 D0答案：B問題:（1）計算工期？）計算工期？ （2）關(guān)鍵線路？）關(guān)鍵線路？ （3）自由時差）自由時差?施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知

43、識施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量事故處理施工質(zhì)理的政府監(jiān)督質(zhì)量質(zhì)量程度程度 質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動?；顒?。 3 3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部是質(zhì)量管理的一部分而不是全部 。2Z1040112Z104011施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理與質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)作業(yè)技術(shù) 活動活動管理管理 活動活動質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能力發(fā)揮能力質(zhì)量管理質(zhì)量管理特點特點2Z104012

44、2Z104012施工質(zhì)量的影響因素施工質(zhì)量的影響因素人人材料材料機(jī)械機(jī)械方法方法環(huán)境環(huán)境E施工質(zhì)量施工質(zhì)量保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)“人”是指直接參與施工的決策者決策者、管理管理者者和作業(yè)者作業(yè)者 人的因素起人的因素起決定性決定性的作用的作用機(jī)械設(shè)備工程設(shè)備工程設(shè)備施工機(jī)械施工機(jī)械各類施工工器具各類施工工器具工程項目的工程項目的重要重要組成部分組成部分環(huán)境的因素現(xiàn)場自然環(huán)境現(xiàn)場自然環(huán)境施工質(zhì)量管理環(huán)境施工質(zhì)量管理環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境雨、風(fēng)雨、風(fēng)體系、制度體系、制度 2Z1040212Z104021施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行施工質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系保證體系項目施

45、工質(zhì)量項目施工質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)項目施工質(zhì)量項目施工質(zhì)量計劃計劃思想思想保證體系保證體系組織組織保證體系保證體系工作工作保證體系保證體系質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解（從時間、（從時間、空間角度）空間角度）根據(jù)根據(jù)質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)編制編制施工質(zhì)量施工質(zhì)量工作計劃工作計劃施工質(zhì)量施工質(zhì)量成本計劃成本計劃施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制的質(zhì)量控制施工階段的施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制竣工驗收階段竣工驗收階段的質(zhì)量控制的質(zhì)量控制檢查檢查C計劃計劃P實施實施D處理處理A質(zhì)量計劃為質(zhì)量計劃為主線主線過程管理為過程管理為重心重心 2Z1040222Z104022施工企業(yè)管理體系的建立和運(yùn)行施工企業(yè)管理

46、體系的建立和運(yùn)行（一）以顧客為關(guān)注焦點（一）以顧客為關(guān)注焦點（二）領(lǐng)導(dǎo)作用（二）領(lǐng)導(dǎo)作用（三）全員參與（三）全員參與（四）過程方法（四）過程方法（五）管理的系統(tǒng)方法（五）管理的系統(tǒng)方法（六）持續(xù)改進(jìn)（六）持續(xù)改進(jìn)（七）基于事實的決策方法（七）基于事實的決策方法（八）與供方互利的關(guān)系（八）與供方互利的關(guān)系4、質(zhì)量記錄、質(zhì)量記錄支持性文件支持性文件1、質(zhì)量手冊、質(zhì)量手冊3 3、質(zhì)量計劃、質(zhì)量計劃綱領(lǐng)性文件綱領(lǐng)性文件2、程序文件、程序文件1.1.文件控制程序；文件控制程序；2.2.質(zhì)量記錄管理程序；質(zhì)量記錄管理程序；3.3.內(nèi)部審核程序；內(nèi)部審核程序；4.4.不合格品控制程序；不合格品控制程序；5.

47、5.糾正措施控制程序；糾正措施控制程序；6.6.預(yù)防措施控制程序。預(yù)防措施控制程序。質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系的體系的建立建立質(zhì)量體系質(zhì)量體系的的運(yùn)行運(yùn)行質(zhì)量體質(zhì)量體系文件系文件編制編制三個階段三個階段7、重新?lián)Q證 6、復(fù)評、復(fù)評 5、認(rèn)證撤銷主主要要內(nèi)內(nèi)容容4、認(rèn)證暫停3、認(rèn)證注銷2、監(jiān)督檢查1、企業(yè)通報自愿行為企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。監(jiān)督管理工作獲準(zhǔn)認(rèn)證后2Z1040312Z104031施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 1、質(zhì)量文件審核 2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （1）內(nèi)容 （2）方法2、事中質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制3、事后質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制關(guān)鍵是關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅持質(zhì)量

48、標(biāo)準(zhǔn) 重點是重點是工序質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制控制點的控制1、事前質(zhì)量控制、事前質(zhì)量控制重點重點是是質(zhì)量處于質(zhì)量處于受控狀態(tài)受控狀態(tài)共同性依據(jù)共同性依據(jù)一、一、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)二、二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前停工后復(fù)工分部分項工程完工后隱蔽工程工序交接成品保護(hù)方法方法目測法目測法實測法實測法 試驗法試驗法靠、量、靠、量、吊、套吊、套看、摸、看、摸、敲、照敲、照理化實驗理化實驗無損檢測無損檢測2Z1040322Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制單位工程分部工程分項工程檢驗批建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等均應(yīng)進(jìn)

49、行現(xiàn)場驗收，施工單位應(yīng)把好質(zhì)量控制關(guān)2 2、進(jìn)場檢驗關(guān)、進(jìn)場檢驗關(guān)3 3、存儲和使用關(guān)、存儲和使用關(guān)1 1、采購訂貨關(guān)、采購訂貨關(guān)2Z1040332Z104033施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人或分包人書書 面面技術(shù)交底辦理簽字手續(xù)辦理簽字手續(xù)歸檔保存歸檔保存施工項目技術(shù)人施工項目技術(shù)人員員編制編制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施批準(zhǔn)實施技術(shù)技術(shù)交底書交底書w 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。w 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。包括包括（一）（一）工序施工條件質(zhì)量控制工序施工條件質(zhì)量控制（

50、二）（二）工序施工效果質(zhì)量控制工序施工效果質(zhì)量控制下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序。1.地基與基礎(chǔ)工程2.主體結(jié)構(gòu)工程3.建筑幕墻工程4.鋼結(jié)構(gòu)和管道工程2Z1040342Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法法施工質(zhì)量驗收包括：施工質(zhì)量驗收包括：一、施工過程質(zhì)量驗收一、施工過程質(zhì)量驗收二、施工竣工質(zhì)量驗收二、施工竣工質(zhì)量驗收1.1.檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1）主控項目（具有否決權(quán)）和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2.2.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程質(zhì)量驗

51、收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2）所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。3.3.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。4.4.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 3）所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料應(yīng)完整 4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要

52、求。施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理不可驗收不可驗收返工重做返工重做檢測鑒定檢測鑒定返修或返修或加固補(bǔ)強(qiáng)加固補(bǔ)強(qiáng) 達(dá)到達(dá)到設(shè)計要求設(shè)計要求設(shè)計設(shè)計核算核算可以驗收可以驗收是是否否安全安全不安全不安全不可驗收不可驗收外形外形缺陷缺陷重做重做重驗重驗安全安全不安全不安全1 1、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù) 2 2、竣工質(zhì)量驗收的要求、竣工質(zhì)量驗收的要求 3 3、竣工質(zhì)量驗收的程序、竣工質(zhì)量驗收的程序4 4、竣工驗收鑒定證書竣工驗收鑒定證書的內(nèi)容的內(nèi)容監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告w建設(shè)單位組織竣工驗收 w參與各方意見一致時組織竣工驗收驗收準(zhǔn)

53、備驗收準(zhǔn)備預(yù)驗收預(yù)驗收正式驗收正式驗收2Z1040412Z104041工程質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故分類1、按事故造成損失的程度分級 2、按事故責(zé)任分類 1.指導(dǎo)責(zé)任事故 2.操作責(zé)任事故 3、按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類1. 質(zhì)量不合格 2.質(zhì)量問題 3.質(zhì)量事故一般一般較大較大重大重大特別重大特別重大嚴(yán)重性嚴(yán)重性死亡死亡重傷重傷經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失310301030100100萬500萬1億技術(shù)原因管理原因社會經(jīng)濟(jì)原因 例如：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。例如：某些施工企業(yè)