淺析安得物流管理有限公司的倉儲(chǔ)管理問題

1、摘要倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，高效合理的倉儲(chǔ)可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理。本文從分析安得物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出安得物流倉庫的規(guī)劃布局、倉儲(chǔ)管理的人員、倉儲(chǔ)管理的技術(shù)以及倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施存在著問題，文章針對(duì)這些問題總結(jié)提出 了有效的倉儲(chǔ)管理優(yōu)化策略及建議來提高安得物流倉儲(chǔ)管理，使之在今后更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：安得物流；倉儲(chǔ)管理；問題；對(duì)策目 錄一、概述3（一）倉儲(chǔ)管理的定義3（二）倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容和任務(wù)活動(dòng)3（三） 倉儲(chǔ)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的地位和作用31.倉儲(chǔ)管理能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起

2、到保證作用42.倉儲(chǔ)管理能夠?yàn)楫a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)做好準(zhǔn)備43.倉儲(chǔ)管理是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段44.倉儲(chǔ)管理還是保證制造企業(yè)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件4二、安得物流有限公司倉儲(chǔ)管理概況4（一）公司介紹4（二）安得物流倉儲(chǔ)管理特點(diǎn)5（三）安得物流倉儲(chǔ)管理動(dòng)態(tài)分析5 三、安得物流有限公司在倉儲(chǔ)管理中存在的問題6（一）倉庫布局及規(guī)劃存在的問題6（二）倉儲(chǔ)管理人員存在的問題7（三）倉儲(chǔ)管理技術(shù)存在的問題7（四）倉儲(chǔ)管理設(shè)施設(shè)備存在的問題7四、解決對(duì)策和措施8（一）對(duì)倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃8（二）引進(jìn)培育倉儲(chǔ)人才，完善培訓(xùn)體系8（三）充分利用自動(dòng)化倉庫和各種資源9（四） 對(duì)設(shè)施設(shè)備的更新，使之現(xiàn)代化

3、、專業(yè)化、現(xiàn)化 10總結(jié) 110參考文獻(xiàn)1111淺析安得物流有限公司的倉儲(chǔ)管理問題一、概述（一）倉儲(chǔ)管理的定義倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲(chǔ)管理，即庫管，是指對(duì)倉庫及其庫存物品的管理。倉儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要

4、作用。倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。（二）倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容和任務(wù)活動(dòng)倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括三個(gè)部分：倉儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫存最優(yōu)控制、倉儲(chǔ)作業(yè)操作。這是三個(gè)層面的問題，彼此又有聯(lián)系。倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)： 1利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置；2以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)；3不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)；4以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)；5以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象；6通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平；7從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。（三）倉儲(chǔ)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的地位和作用倉儲(chǔ)

5、及其管理對(duì)于物流系統(tǒng)的重要意義，我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，并進(jìn)行有效地管理，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足后來的需求。供給和需求之間既存在實(shí)物的“流動(dòng)”，同時(shí)也存在實(shí)物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)既是將實(shí)物進(jìn)行儲(chǔ)存（包括倉儲(chǔ)），處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。還有就是倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場(chǎng)所,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，編制物料供應(yīng)計(jì)劃,跟蹤物

6、料消耗情況，提供物資信息已成為現(xiàn)代倉庫管理的重要工作內(nèi)容。由此可見倉庫自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。 1.倉儲(chǔ)管理能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起到保證作用在貨物倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場(chǎng)，這樣既保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)。通過倉儲(chǔ)來保證產(chǎn)品質(zhì)量，主要要進(jìn)行兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，看貨物是否符合倉儲(chǔ)要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入庫場(chǎng);二是在貨物的儲(chǔ)存期間內(nèi)，要盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的損失。2.倉儲(chǔ)管理能夠?yàn)楫a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)做好準(zhǔn)備產(chǎn)品作為商品要順利進(jìn)入市場(chǎng)滿足

7、購買者需要，必須在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前就做好準(zhǔn)備。倉儲(chǔ)管理能夠在貨物進(jìn)入市場(chǎng)前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。3.倉儲(chǔ)管理是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段 雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但從整體上而言，倉儲(chǔ)不僅不會(huì)帶來時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。在前面講倉儲(chǔ)的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過倉儲(chǔ)能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。4.倉儲(chǔ)管理還是保證制造企業(yè)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件生產(chǎn)制造企業(yè)法的再生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)、儲(chǔ)存、分配、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)

8、。物流過程中屬于流通領(lǐng)域，而倉儲(chǔ)是優(yōu)勢(shì)物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，因此，產(chǎn)品的倉儲(chǔ)管理過程不僅是商產(chǎn)品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)和整個(gè)生產(chǎn)制造活動(dòng)得以順利進(jìn)行的保證。二、安得物流有限公司倉儲(chǔ)管理概況（一）公司介紹安得物流股份有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國(guó)內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。 今天的安得以專業(yè)化、規(guī)?；牡谌轿锪鞴拘蜗筌Q身行業(yè)前列。目前，安得物流公司管理倉庫總面積400多萬平方米，年運(yùn)輸量近40億噸公里，配送能力103萬票次，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立200多個(gè)物流服務(wù)平臺(tái)。 先進(jìn)而高效的信息處理手段，是安得不斷進(jìn)步的有效保障?！鞍?/p>

9、得物流供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（ALIS）”在設(shè)計(jì)上追求靈活和完美的架構(gòu)，在運(yùn)用過程中追求信息準(zhǔn)確性、全面性和實(shí)時(shí)性。為公司信息的快捷傳遞起到了十分重要的作用，成為網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)不可或缺的工具。高度信息化，不但使安得物流實(shí)行精益化管理成為可能，也向客戶提供了更高價(jià)值的信息服務(wù)。 安得倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，在不斷積累第三方物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，培養(yǎng)了大批對(duì)各地物流市場(chǎng)和物流知識(shí)非常熟悉的專業(yè)人才，并引進(jìn)了一批高層次的物流人才和管理人才，形成了創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的安得團(tuán)隊(duì)，成就了公司的可持續(xù)發(fā)展，在為客戶提供超值服務(wù)的同時(shí)，也保證了安得的行業(yè)領(lǐng)先地位。（二）安得物流倉儲(chǔ)管理特點(diǎn)目前，安得物

10、流公司在倉庫體系上持續(xù)投入用于改善倉庫的貨架、 托盤作業(yè)設(shè)備工具、管理軟件、識(shí)別系統(tǒng)分揀設(shè)施及庫房改善等，以滿足客戶貨物流轉(zhuǎn)加快的市場(chǎng)需求。完整的布局、合理的配置、管理一體化的全國(guó)倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，倉儲(chǔ)管理的一體化倉儲(chǔ)服務(wù)，充分滿足各類企業(yè)的全國(guó)銷售需求。實(shí)施信息處理、柔性作業(yè)能力，為客戶實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)和中央一體化的庫存管理。提供普貨倉儲(chǔ)服務(wù)，零配件倉儲(chǔ)服務(wù)，并提供庫存庫齡分析，條碼管理、退換貨管理等增值服務(wù)。第一，先進(jìn)而高效的信息處理手段，是安得不斷進(jìn)步的有效保障?！鞍驳梦锪鞴?yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（ALIS）”在設(shè)計(jì)上追求靈活和完善的架構(gòu)，在運(yùn)用過程中追求信息準(zhǔn)確性、全面性和實(shí)時(shí)性。為公司信息的快

11、捷傳遞起到了十分重要的作用，成為網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)部可或缺的工具。 第二，“以人為本”的企業(yè)文化。 安得倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，在不斷積累第三方物流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，培養(yǎng)了一批對(duì)各地物流市場(chǎng)和物流知識(shí)非常熟悉的專業(yè)人才，并引進(jìn)了一批高層次的物流人才和管理人才，形成了創(chuàng)新、實(shí)、管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的安得團(tuán)隊(duì)，成就了公司的可持續(xù)發(fā)展，在位客戶提供超值服務(wù)的同時(shí)，也保證了安得的行業(yè)領(lǐng)先地位。安得針對(duì)不同客戶的物流需求，在收集、分析、加工實(shí)時(shí)的基礎(chǔ)上，位客戶收集整體物流方案，提供物流功能集成和社會(huì)物流集成服務(wù)，提供物流管理效率、降低物流成本。同時(shí)，在位客戶提供高效倉儲(chǔ)、快捷運(yùn)輸、精益配送、整裝物流方案策劃、物流咨詢、

12、供應(yīng)鏈物流等物流服務(wù)以外，還針對(duì)企業(yè)需求，為客戶提供條碼管理、補(bǔ)貨、包裝、庫存分析等多項(xiàng)增值服務(wù)。這些服務(wù)的實(shí)施，為客戶快速反應(yīng)、決勝千里及節(jié)約成本提供了可靠的保證，在有限的時(shí)間內(nèi)贏得無限的商機(jī)。（三）安得物流倉儲(chǔ)管理動(dòng)態(tài)分析近幾年，物流越來越受到企業(yè)的關(guān)注。很多企業(yè)希望引入現(xiàn)代物流管理理念，借助于現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備，重建自己的物流系統(tǒng)，以降低成本，提高效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的現(xiàn)代化來提升管理水平，獲得最大的利潤(rùn)空間，已成為有遠(yuǎn)見的企業(yè)家成功的捷徑。而安得物流有以下的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)：第一，專業(yè)化運(yùn)作和服務(wù)。隨著冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求的不斷加大，也為了更好地服務(wù)客戶，安得物流相繼引進(jìn)沃

13、爾沃、斯堪尼亞、雷諾等進(jìn)口牽引車及高端冷藏箱、美國(guó)開利大鳳凰制冷機(jī)組、GPRS系統(tǒng)、進(jìn)口車載溫控儀、POS機(jī)等一批高端的冷藏運(yùn)輸設(shè)備，為客戶提供全程可控的冷鏈服務(wù)?，F(xiàn)在，安得物流可以通過先進(jìn)的制冷機(jī)組、進(jìn)口車載溫控儀、GPRS遠(yuǎn)程溫度遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控的功能；能對(duì)各冷藏車的位置和車箱溫度實(shí)施不間斷的監(jiān)控，確保車內(nèi)貨物按時(shí)、保質(zhì)的送達(dá)客戶。充分發(fā)揮現(xiàn)有的冷藏車和冷庫等資源，向客戶提供全方位的冷鏈物流服務(wù)。第二，新的戰(zhàn)略合作伙伴。美為尋求上市,安得物流還引入了新的戰(zhàn)略投資者。2006年底,新加坡吉寶集團(tuán)向安得物流注資,持股35%,美的集團(tuán)的控股比例下降至58.5%。的集團(tuán)正在和部分國(guó)際領(lǐng)先

14、的物流公司商討，以減持目前持有安得物流公司70%的股權(quán)。4年前，美的集團(tuán)全資投建了安得物流。新的投資者極有可能來自UPS、TNT和聯(lián)邦快遞、EXEL等國(guó)際領(lǐng)先的物流公司。這樣安得物流就可以借鑒國(guó)際物流公司成熟規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際運(yùn)作能力將會(huì)使國(guó)內(nèi)物流公司早日擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無序而混亂的競(jìng)爭(zhēng)局面。第三，資源配置合理化。公司的各個(gè)物流平臺(tái)，在信息系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按照統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)向客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，完美地實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)間的實(shí)時(shí)互動(dòng)，保證業(yè)務(wù)運(yùn)作流暢。與此同時(shí)，全國(guó)范圍內(nèi)的動(dòng)態(tài)資源配置，能夠滿足客戶的彈性需求，為安得物流的市場(chǎng)開拓作出了巨大貢獻(xiàn)。三、安得物流有限公司在倉儲(chǔ)管理中存在的問題（一）倉庫

15、布局及規(guī)劃存在的問題倉庫建設(shè)與發(fā)展的核心問題是如何提高保障效益，即在操作過程中，如何提高基地物資吞吐能力和企業(yè)物資應(yīng)急支援保障能力。就后方倉庫和保障對(duì)象而言，保障效益最終體現(xiàn)在“供”與“求”的平衡上。第一，總平面布置不合理。如：貨棚、貨場(chǎng)、庫內(nèi)道路、附屬固定設(shè)備等。倉庫內(nèi)產(chǎn)品的卸車，驗(yàn)收，存放地點(diǎn)之間的安排不合理，不適應(yīng)倉儲(chǔ)生產(chǎn)流程。有較多的迂回運(yùn)輸，庫房專用線與主干道的位置不合理。沒有形成最大的利用空間，不利于商品的合理儲(chǔ)放與最大庫容利用。 第二，作業(yè)區(qū)具體作業(yè)面積規(guī)劃不合理。作業(yè)區(qū)包括：儲(chǔ)存區(qū)、卸貨驗(yàn)收區(qū)、理貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)。安得物流作為一保管為主的倉庫儲(chǔ)存區(qū)面積利用率不夠，造成作業(yè)區(qū)面積的浪

16、費(fèi)。（二）倉儲(chǔ)管理人員存在的問題第一，人員素質(zhì)不高。具體表現(xiàn)為兩方面：一方面是野蠻裝卸，安得物流基地的裝卸絕大部分是使用人工裝卸，且每個(gè)基地有兩個(gè)或兩個(gè)以上的搬運(yùn)隊(duì)。搬運(yùn)工為了工資拼命地裝,他們把它從一米多高的地方就丟下去,不管下面是什么機(jī)型,你在四五米遠(yuǎn)的地方都能感覺到那地在震動(dòng)，車子都會(huì)往前移。有的時(shí)候由于裝卸的原因把包裝弄破了,這嚴(yán)重影響了安德物流的形象和名譽(yù)。另一方面是安全意識(shí)差，倉儲(chǔ)基地的作業(yè)主要是貨物的裝卸,裝卸都是配有叉車的。在操作時(shí)大部分人都不戴安全帽。使用爛板，更有倉管員在上面監(jiān)卸是完手機(jī),這些都存在著極大的安全隱患。當(dāng)你走在安得的任意倉庫時(shí),門口都立著一塊嚴(yán)禁吸煙的警告牌,

17、但在地臺(tái)板旁吸煙的大有人在,有的更是在裝車的時(shí)候在車上吸。第二，技能問題。安得物流招聘的大部分倉管員、核算員等都是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，也不經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗，而且搬運(yùn)工大部分是由公司里管理層的人介紹的農(nóng)民工，看個(gè)貨品型號(hào)、記個(gè)庫位記好幾次都記不清楚，總是把貨拿錯(cuò)放錯(cuò)，導(dǎo)致工作效率尤為低下。第三，人員制度方面。倉庫人員不穩(wěn)定，數(shù)量不足。由于倉管員和核算員大部分都是應(yīng)屆畢業(yè)生，員工人生規(guī)劃還沒有定向，大多數(shù)的人在工作不到半年的時(shí)間就離職。員工的高流動(dòng)性導(dǎo)致了人員不穩(wěn)定、數(shù)量不足。而舊員工的離去就使公司要有更大的開銷去招聘和培訓(xùn)新員工。如此循環(huán)就必然是公司浪費(fèi)大量的人力、物力。（

18、三）倉儲(chǔ)管理技術(shù)存在的問題企業(yè)對(duì)倉庫作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)新型的自動(dòng)化倉庫信心不足，并沒有把自動(dòng)化倉儲(chǔ)放在一個(gè)重要的地位上，從而在思想上放棄了自動(dòng)化倉儲(chǔ)的研究和使用。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著安得物流倉儲(chǔ)及其管理的整體運(yùn)作效率。由于外部因素和形勢(shì)的變化 收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級(jí)，久而久之就失去了原有的市場(chǎng)，倉庫處于一種閑置狀態(tài)。（四）倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施存在的問題第一，設(shè)施設(shè)備陳舊落后。安得物流基地的大部分倉庫都是租用郊外的平房倉,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,有效高度不

19、超過6米,機(jī)械化程度不高,叉車是老式的堆垛式叉車,有效高度不能達(dá)到作業(yè)的要求。智能化自動(dòng)化更是沒有,信息化建設(shè)比較滯后，由此造成倉儲(chǔ)運(yùn)輸系統(tǒng)的整合效能比較低。信息流通不暢,不能保證時(shí)時(shí)對(duì)物流服務(wù)過程及時(shí)的了解,很難對(duì)物流市場(chǎng)的需求達(dá)到全面的掌握。第二，倉儲(chǔ)設(shè)備的管理不合理。安得物流倉儲(chǔ)設(shè)備使用壽命普遍較短、使用效率不高，這是因?yàn)榘驳梦锪鳑]有合理的安排使用計(jì)劃，切實(shí)做好機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，油科學(xué)的管理體制來創(chuàng)造是倉儲(chǔ)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，使得倉儲(chǔ)設(shè)備磨損快使用壽命短。表現(xiàn)為：一方面，倉儲(chǔ)設(shè)備的閑置，即沒有有效的充分利用設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。另一方面，倉儲(chǔ)設(shè)備條件有限，隨著目前製造企業(yè)面

20、臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難，現(xiàn)有的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備越來越跟不上需求的步伐。四、解決對(duì)策和措施（一）對(duì)倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃倉庫的布局涉及到生產(chǎn)、流通各個(gè)方面物流效率和效益，需要統(tǒng)籌考慮，以避免不合理運(yùn)輸、重復(fù)建設(shè)等問題。倉庫布局建設(shè)需要考慮：相關(guān)區(qū)域內(nèi)各類倉庫的合理布局與配置；企業(yè)倉庫的合理布局與配置；各類倉庫內(nèi)部的合理布局與配置；新建、擴(kuò)建倉庫與原倉庫設(shè)施的兼容問題。而無論倉庫的類型如何，在制訂組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，都有共同性。第一，把倉庫區(qū)域合理的分為作業(yè)區(qū)、輔助區(qū)、行政生活區(qū)。按所在基地的具體情況來規(guī)劃三個(gè)區(qū)域的布局和管理，使得倉儲(chǔ)管理工作能夠高效率、低成本的

21、達(dá)到客戶需求滿意的程度，并有條不紊的進(jìn)行。第二，倉儲(chǔ)儲(chǔ)位進(jìn)行科學(xué)化管理。根據(jù)供應(yīng)商、商品特性、量的影響、進(jìn)貨時(shí)效、品項(xiàng)開確定擺放位置，商品擺放好以后，就要做好有效的在庫管理，隨時(shí)掌握庫存狀況，解其品項(xiàng)、數(shù)量、位置、入出庫狀況的所有資料。第三，通過對(duì)各個(gè)區(qū)域的分析，估計(jì)各區(qū)域的面積，同時(shí)估計(jì)各區(qū)域的內(nèi)不通道、外面通道面積以及預(yù)留面積，最后確定各個(gè)區(qū)域的總面積，使得倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃更趨于合理化。（二）引進(jìn)培育倉儲(chǔ)人才，完善培訓(xùn)體系第一，選擇適合并愿意在安得物流長(zhǎng)期發(fā)展的專業(yè)性人才。 使存儲(chǔ)管理的作業(yè)、管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。第二，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，提高工作技能和對(duì)企業(yè)的了解。對(duì)新老員工

22、進(jìn)行具有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)形象，增加員工修養(yǎng)。第三，進(jìn)行存儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)。 倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，是評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)繩和前提。根據(jù)不同的用途，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為以下四類： (1)計(jì)劃(預(yù)算)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃(預(yù)算)標(biāo)準(zhǔn)是倉儲(chǔ)續(xù)效評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，是指以事先制定的計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)期目標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將倉儲(chǔ)績(jī)效實(shí)際達(dá)到的水平與其進(jìn)行對(duì)比。該標(biāo)準(zhǔn)反映了倉儲(chǔ)績(jī)效計(jì)劃的完成情況，并在一定程度上代表了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。(2)歷史標(biāo)準(zhǔn)。歷史標(biāo)準(zhǔn)是以歷史同期水平或歷史最高水平為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將倉儲(chǔ)績(jī)效實(shí)際達(dá)到的水平與其自身歷史水平進(jìn)行縱向比較。(3)客觀標(biāo)準(zhǔn)?？陀^標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)際或國(guó)內(nèi)同行業(yè)績(jī)效狀況作為評(píng)價(jià)

23、本企業(yè)倉儲(chǔ)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，采用這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)結(jié)果較為真實(shí)且具有橫向可比性，便于了解企業(yè)本身在行業(yè)中所處的位置，有助于企業(yè)制定倉儲(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略。(4)客戶標(biāo)準(zhǔn)?？蛻魳?biāo)準(zhǔn)是以客戶來衡量企業(yè)的倉儲(chǔ)績(jī)效，以客戶的滿意程度來評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)作服務(wù)水平的關(guān)鍍因素。企業(yè)改進(jìn)和提高倉儲(chǔ)水平的重要依據(jù)。在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)，存儲(chǔ)企業(yè)利用指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及服務(wù)經(jīng)行考核，以加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理工作，提高管理業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。有利于落實(shí)倉儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使得員工更有責(zé)任心和企業(yè)使命感。（三）充分利用自動(dòng)化倉庫和各種資源(1)盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有設(shè)備開發(fā)閑置資源，盤活資產(chǎn)存量，提高設(shè)備利用率，是物流業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過程中

24、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要措施。把閑置的資源充分置于開放的市場(chǎng)中，打破行業(yè)與行政區(qū)域界限，讓市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理的配置。出臺(tái)相關(guān)的政策，鼓勵(lì)專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)閑置設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)手段。通過正常渠道有償轉(zhuǎn)讓、變賣、租賃、換用閑置設(shè)備。(2)盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享。防止資源的不必要浪費(fèi)研究與推廣現(xiàn)代物流管理與運(yùn)作方式，讓生產(chǎn)過程與自動(dòng)化倉庫技術(shù)結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部物流的速度。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流手段現(xiàn)代化和組織網(wǎng)絡(luò)化，充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的資源，真正實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；①Y源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與廠商、批發(fā)商、零售商共同建設(shè)和使用自動(dòng)化倉庫，成為存貨商、配送商、運(yùn)輸商、中

25、轉(zhuǎn)商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。為社會(huì)提供第三方物流服務(wù)，形成一個(gè)完整的物流配送體系。在最短時(shí)間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)(包括國(guó)際)的物流任務(wù)，并使物流成本合理，盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合，開放各自的物流資源，提高市場(chǎng)占有率。（四）對(duì)設(shè)施設(shè)備的更新，使之現(xiàn)代化、專業(yè)化、現(xiàn)代化第一，倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫,更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)落。第二，加強(qiáng)倉儲(chǔ)資源的整和充分利用社會(huì)資源。不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的倉儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的能力，為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整和，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要充分利用社會(huì)上的閑置資源。我覺得安得的叉車是