安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀及對策分

1、 摘要伴隨市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)代各大小型公司大部分使用負(fù)債模式開展籌資，負(fù)債運(yùn)作就是目前效果比較突出的運(yùn)作模式，對公司的生產(chǎn)運(yùn)作具備正面影響，但是也表現(xiàn)出負(fù)面影響，在得到利益的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在近期金融危機(jī)市場不景氣的環(huán)境中，需要告知中小型公司謹(jǐn)慎開展負(fù)債運(yùn)作。公司要在目前的市場發(fā)展中得到最后的勝利，尋求長久的穩(wěn)定發(fā)展，就需要持續(xù)提升本身的綜合能力。因此，負(fù)債經(jīng)營就變成當(dāng)代國內(nèi)公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。一般狀況下，公司利用負(fù)債籌資，合適的通過負(fù)債經(jīng)營，可讓公司完成業(yè)財(cái)富最大化。此外因?yàn)楸旧硖卣?，?fù)債費(fèi)用明顯不高，此外也表現(xiàn)出明顯的抵稅效應(yīng)，具備顯著的優(yōu)勢。負(fù)債經(jīng)營是公司籌集資金的

2、關(guān)鍵方式，是當(dāng)代公司持續(xù)發(fā)展的重要方式。顯然，負(fù)債經(jīng)營也出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果運(yùn)作不成功就會(huì)導(dǎo)致債務(wù)過多，乃至破產(chǎn)。能否全面激發(fā)負(fù)債運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，和是否可以消化高負(fù)債所產(chǎn)生的多余風(fēng)險(xiǎn)，使用合適的負(fù)債運(yùn)作的管控方式，是公司運(yùn)作發(fā)展的重點(diǎn)。從普通觀點(diǎn)著手，合適的負(fù)債經(jīng)營便于公司財(cái)富最大化目標(biāo)的達(dá)成，是目前正面且積極的經(jīng)營方式。但是負(fù)債經(jīng)營比值到底應(yīng)該是多少，就是最佳資本結(jié)構(gòu)確定中的重點(diǎn)，缺少一般適用模式。公司需要從本身環(huán)境的整體探究著手，開展全局思考，明確以及挑選公司的最佳負(fù)債經(jīng)營結(jié)構(gòu)。本文基于安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)債運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行探究，在資金籌集，存貨監(jiān)管，市場營銷，人才管理等部分仔細(xì)探究目

3、前出現(xiàn)的問題和處理方案，然后強(qiáng)化企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在國內(nèi)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小公司以及大型公司分庭抗禮，勢均力敵。因?yàn)橹行」敬蟛糠譄o法依靠本身財(cái)力創(chuàng)建公司以及開展后期運(yùn)作，所以大多數(shù)中小公司都需要通過負(fù)債經(jīng)營的模式提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)債經(jīng)營根本上是公司利用外部環(huán)境來籌集公司運(yùn)作生產(chǎn)所需要資金的運(yùn)作管理方式，此處借入資金的模式一般包含從銀行中得到借款、債務(wù)融資、股權(quán)融資等方式，所以可被當(dāng)做通過外部資金開展的經(jīng)營就是負(fù)債經(jīng)營。但是因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營具備明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，假如不能按時(shí)歸還資金，就會(huì)給公司造成非常大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失乃至破產(chǎn)。對于中小公司來說，怎樣預(yù)防因負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)

4、生的風(fēng)險(xiǎn)就變得更加關(guān)鍵。主要是因?yàn)橹行」颈旧碣Y本量不足、公司歸還債務(wù)水平不高，抵抗風(fēng)險(xiǎn)水平不高，因此就導(dǎo)致中小公司需要高效監(jiān)管國內(nèi)公司負(fù)債經(jīng)營狀況，降低公司因負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，此外通過財(cái)務(wù)杠桿為公司產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵字：負(fù)債經(jīng)營，現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)，利潤，對策AbstractWith the rapid development of market economy, modern each big enterprises commonly adopt the way of debt to finance, debt management is an effective mode of ope

5、ration, plays a positive role to enterprises production and business operation also have negative effect, the benefit at the same time also can produce the corresponding financial risk. Especially the impact of the recent financial crisis depressed market, but also for small and medium enterprises s

6、hould be responsible for operating a warning. Enterprises to seek survival in the fierce market competition, or in an impregnable position, must constantly enhance their own economic strength. Therefore, debt management has become the highlight of the rapid development of modern enterprise. Normally

7、, the enterprise through debt financing, the reasonable use of debt management, can let the enterprises to achieve maximum wealth. And as a result of its own characteristic, liabilities, costs relatively low and the tax effect of indebtedness significantly, has a comparative advantage.Debt managemen

8、t is the enterprise important means to raise funds, is the only way for the development of the modern enterprise. Indebtedness, of course, also have risks, lane is bad to can debt or even bankruptcy. Can give full play to the advantages of debt management, and whether it can digest the additional ri

9、sk brought by the high debt, take reasonable liabilities management control strategy, is the key to the development of enterprise management. Starting from the general principles, moderate debt management contribute to the realization of enterprise wealth maximization goal is a positive and enterpri

10、sing management style. But should the indebtedness ratio, this is the best capital structure to determine the key issues, there is no universal model. The comprehensive analysis of the enterprise must from their own environment, overall consideration, determine and choose the best structure of indeb

11、tedness. In this paper, the anqing tengda agricultural development co., LTD., to the analysis of the status quo of indebtedness in fund-raising, inventory management, marketing, talent management, etc in detail analyzes the existing problems and countermeasures. To strengthen the companys steady dev

12、elopment, achieve greater profits.Required for the production management mode of enterprise management, which can be borrowed money way through to obtain loan from the bank, also can be a form of debt financing and equity financing, therefore could be considered to be use external funding for busine

13、ss indebtedness. But as a result of debt operation essentially has the bigger risk, once unable to repay debt on a regular basis, will bring great business risks, thereby causing loss to the enterprise assets or even bankruptcy. For small and medium-sized enterprise how to prevent because of the hug

14、e indebtedness risks is especially important. This is because the small and medium-sized enterprise own capital less, enterprise repay debt ability is weak, weak ability to resist risk, this will cause small and medium-sized enterprises must effectively monitor the enterprise debt management, reduce

15、 the enterprise because of indebtedness risks at the same time, use of financial leverage brings good returns for the enterprise.Keywords: indebtedness, the status quo, financial, profits and countermeasures目錄第1章 緒論11.1 研究背景與意義11.2 研究思路與方法1第2章 負(fù)債經(jīng)營的基本理論42.1 負(fù)債經(jīng)營42.2 負(fù)債規(guī)模42.3 負(fù)債結(jié)構(gòu)52.4 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析5 2.4.1

16、 利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)5 2.4.2 無力償還風(fēng)險(xiǎn)5 2.4.3 再舉債風(fēng)險(xiǎn)5 2.4.4 信用緊縮風(fēng)險(xiǎn)5第3章 安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀分析73.1 安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司簡介73.2 公司負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀7 3.2.1 公司負(fù)債經(jīng)營采取的措施7 3.2.2 公司負(fù)債經(jīng)營控制不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)8第4章 安慶騰達(dá)有限公司負(fù)債經(jīng)營存在的問題及其原因分析104.1 公司負(fù)債經(jīng)營存在的問題10 4.1.1 公司對于負(fù)債經(jīng)營認(rèn)識(shí)比較局限10 4.1.2 公司的籌資渠道過于單一10 4.1.3 提高了資金成本風(fēng)險(xiǎn)11 4.1.4 公司缺少專業(yè)控制負(fù)債經(jīng)營人才114.2 公司負(fù)債經(jīng)營的原因分析11 4.2.1 公司

17、缺乏負(fù)債經(jīng)營的意識(shí)11 4.2.2 公司缺乏現(xiàn)代融資方式的認(rèn)識(shí)11 4.2.3 公司未建立有效負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系10 4.2.4 公司內(nèi)部管理制度不完善10第5章 安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司負(fù)債經(jīng)營的應(yīng)對策略12 5.1 提高公司對于負(fù)債經(jīng)營的認(rèn)識(shí)10 5.2 公司需要不斷擴(kuò)寬籌資渠道11 5.3 建立公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系11 5.4 強(qiáng)化公司的日常管理體系11第6章 結(jié)論12參考文獻(xiàn)13致 謝14第1章 緒論1.1 研究背景與意義九十年代之后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，公司改革步入重要的時(shí)期。最近一段時(shí)間，國內(nèi)公司變革面臨之前所謂遇到過的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)相關(guān)資料分析可知，1998年國內(nèi)所有工業(yè)

18、公司的平均負(fù)債率在64%。國有公司是64.4%。假如將凈資產(chǎn)來統(tǒng)計(jì)全部公司負(fù)債率是77.9%，國有公司是79.7%，負(fù)債規(guī)模巨大、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合適、資產(chǎn)負(fù)債率很高、效益不高就是國內(nèi)公司目前的重點(diǎn)問題。資金對于公司，就像血液對于人體一樣關(guān)鍵。缺少大量的資金供應(yīng)，公司就無法得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，也無法得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，負(fù)債逐漸變成公司籌集資金的關(guān)鍵模式。 負(fù)債經(jīng)營，表示公司利用舉債模式得到資金，增加運(yùn)作規(guī)模，以便得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于其可以讓公司在短時(shí)間內(nèi)持續(xù)提升資本， 滿足用他人資財(cái)為公司所有者準(zhǔn)備額外效益的目標(biāo)。因此被大部分中外公司所使用，且被表明是比較高效的經(jīng)營模式。

19、基于國內(nèi)公司情況分析，在各種公司的資金來源中，借入資金的使用并不限制在流動(dòng)資產(chǎn)，大部分公司也通過借入資金實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)變、 更新設(shè)施等增加公司經(jīng)濟(jì)能力的固定資產(chǎn)投資。所以從特定層面上分析，負(fù)債經(jīng)營在國內(nèi)公司使用非常普遍。因?yàn)楣窘?jīng)營不好、制度變革無法緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢，相關(guān)法律、條文以及制度發(fā)展不健全，尤其是在東南亞金融危機(jī)出現(xiàn)之后，導(dǎo)致公司不良負(fù)債問題和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及金融變革中出現(xiàn)的問題以及隱藏風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)出來，上述問題就變成國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、長久發(fā)展的限制原因。 如何合理高效修訂以及執(zhí)行運(yùn)作、投資、融資以及分配規(guī)劃。就是公司正確負(fù)債經(jīng)營的關(guān)鍵方式，就是從微觀層面上維持國家金融安全、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以及社會(huì)

20、平穩(wěn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，但是正確高效的運(yùn)作、投資、融資以及劃分方式的修訂和執(zhí)行需要依靠對公司負(fù)債經(jīng)營局面的精準(zhǔn)合適的評估以及分辨，其對國內(nèi)公司負(fù)債經(jīng)營具備非常關(guān)鍵的作用。1.2 研究的思路與方法本文在查看眾多有關(guān)資料的前提上，利用對負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)觀點(diǎn)的分析，融合安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的現(xiàn)實(shí)情況，探究其負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控不合理的結(jié)果以及現(xiàn)實(shí)因素，最終基于安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的真實(shí)狀況指出預(yù)防負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)方針。本文使用下面的方式探究安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的負(fù)債經(jīng)營。（1） 文獻(xiàn)研究法，籌集各個(gè)國家和風(fēng)險(xiǎn)管理觀點(diǎn)和方式相關(guān)的文獻(xiàn)，且進(jìn)行全面探究，然后尋找出符合安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司使用的風(fēng)險(xiǎn)

21、監(jiān)管方式。 （2） 調(diào)查研究法。查看相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的座談會(huì)具體記載，且籌集和農(nóng)業(yè)發(fā)展公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的訪談資料。（3） 比較研究法。整理部分我國規(guī)模龐大的企業(yè)處理負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，且從中尋找到良好的方式，對比上述方式開展探究，尋找出規(guī)律。（4） 案例研究法，利用探究安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的真實(shí)狀況，尋找此處的問題，指出改善的方式。第2章 負(fù)債經(jīng)營的基本理論2.1 負(fù)債經(jīng)營負(fù)債經(jīng)營也被叫做舉債經(jīng)營，是公司在日常運(yùn)作的時(shí)候，發(fā)生自由資金缺少問題時(shí)，利用眾多方式得到資金，比如利用融資租賃、發(fā)行債券以及得到短期信用等得到資金的常見模式。2.2 負(fù)債規(guī)模負(fù)債規(guī)模表示負(fù)債總數(shù)的大小，

22、可被詮釋成負(fù)債總資金占據(jù)公司總量的比值。假如負(fù)債規(guī)模大的時(shí)候，其運(yùn)作方式比較激進(jìn)，高負(fù)債會(huì)導(dǎo)致公司需要付出比較高的費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部具備的現(xiàn)金數(shù)量不多，造成公司長久經(jīng)營能力受到資金周轉(zhuǎn)狀況的影響，最后導(dǎo)致后期資金鏈微弱，且發(fā)生比較高的風(fēng)險(xiǎn)。2.3 負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債結(jié)構(gòu)表示公司負(fù)債中多種類型負(fù)債數(shù)量的比值關(guān)聯(lián)，此處長期和短期負(fù)債比值就是目前比較常見的用來衡量負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合適的方式。2.4 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析2.4.1利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)貸款利率的提升以及下降會(huì)導(dǎo)致利息發(fā)生對應(yīng)的的上漲或者下跌，如此會(huì)讓企業(yè)負(fù)債發(fā)生利潤下降或者收入提高。上述利率變化的無法預(yù)估性所造成的盈利能力的不穩(wěn)定性就是利率風(fēng)險(xiǎn)。2.4.2無

23、力償還風(fēng)險(xiǎn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展市場上，買方和賣方市場的相互轉(zhuǎn)變，會(huì)造成農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)，收入也會(huì)出現(xiàn)對應(yīng)的變動(dòng)。因此就導(dǎo)致顧客以及商家不能精準(zhǔn)估計(jì)也許會(huì)得到的收益或者虧損，導(dǎo)致騰達(dá)公司必須承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候土地建設(shè)成本明顯高于產(chǎn)出收入，費(fèi)用高，利潤不多就會(huì)造成無法歸還大量貸款的風(fēng)險(xiǎn)。2.4.3再舉債風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的運(yùn)作特征讓其變成資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要具備一定的融資能力得到充足的資金。受國內(nèi)金融環(huán)境以及理念體制等的作用，中小公司必須利用銀行貸款得到充足的資金，和發(fā)行債券以及股票進(jìn)行對比，此類貸款費(fèi)用不高、所需要的時(shí)間短且方式眾多。即便銀行貸款利息具備抵稅功能，然而此類貸款的利息率受到我國經(jīng)濟(jì)方

24、針以及銀行信用方針的作用非常明顯，假如發(fā)生經(jīng)濟(jì)方針緊縮問題，會(huì)持續(xù)提升成銀行貸款要求，如此公司資金周轉(zhuǎn)效率會(huì)持續(xù)降低，因此會(huì)提升公司還款壓力以及籌集資金的難度。其余金融產(chǎn)業(yè)依照企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)狀況會(huì)將降低其信用評級，將其當(dāng)做關(guān)鍵審查主體，如此就會(huì)提升公司再次從金融組織得到貸款的難度。2.4.4信用緊縮風(fēng)險(xiǎn)公司運(yùn)作特征導(dǎo)致自身資金回收效率不高，時(shí)間長。要確保項(xiàng)目順利運(yùn)作，需要得到公司長久運(yùn)營所需要的大量資金。其重點(diǎn)資金源自銀行貸款，占據(jù)比值超過50%，是關(guān)鍵的籌資模式。假如出現(xiàn)銀行提升貸款利率的狀況，貸款風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之提升，上述資金周轉(zhuǎn)不好的問題會(huì)導(dǎo)致公司企發(fā)展問題，增加還款難度，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到銀行，

25、然后影響現(xiàn)在的金融行業(yè)。所以銀行以及其余金融組織在決定是否給公司下發(fā)貸款以前，會(huì)依照公司自身財(cái)務(wù)情況探究其發(fā)展?jié)撃?，此外預(yù)估其是否會(huì)準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù)，因此整體能力高且運(yùn)作情況很好的公司具備比較高的信用評級，可以輕松得到銀行貸款。在資金周轉(zhuǎn)不好的時(shí)候，自身信用評級會(huì)隨之降低，且提升貸款申請的難度，如此就會(huì)導(dǎo)致之前就發(fā)生現(xiàn)金不足的公司融資代理費(fèi)用提升，然后產(chǎn)生信用緊縮風(fēng)險(xiǎn)。第3章 安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀分析3.1 安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司簡介安慶市騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司辦公室地處風(fēng)景秀美，地理位置優(yōu)越的安慶，安慶市大觀區(qū)海口鎮(zhèn)紅星村，在2010年09月07日在安慶工商局正式成立，在企業(yè)發(fā)展迅速的

26、時(shí)間內(nèi)，企業(yè)始終為顧客準(zhǔn)備高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后業(yè)務(wù)，騰達(dá)企業(yè)一般運(yùn)作農(nóng)業(yè)，有高質(zhì)量的產(chǎn)品以及營銷、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為顧客準(zhǔn)備高質(zhì)量的產(chǎn)品以及專業(yè)的服務(wù)，企業(yè)是本地區(qū)農(nóng)業(yè)黃頁產(chǎn)業(yè)內(nèi)著名公司，企業(yè)一直堅(jiān)持“誠信求實(shí)、致力服務(wù)、唯求滿意”的理念，持續(xù)研究顧客需要，持續(xù)開展產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)改善。企業(yè)和眾多安慶農(nóng)業(yè)黃頁零售商以及代理商創(chuàng)建了長久平穩(wěn)的協(xié)作關(guān)系。3.2 公司負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀3.2.1公司負(fù)債經(jīng)營采取的措施安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是具備獨(dú)立法人的公司，其一般運(yùn)作農(nóng)產(chǎn)品。其中在日常運(yùn)作的時(shí)候出現(xiàn)一定問題。產(chǎn)品跟進(jìn)的困難，監(jiān)管效率不高，在財(cái)務(wù)部分，此企業(yè)使用負(fù)債運(yùn)作方式。第一其在自身設(shè)置了眾多機(jī)構(gòu)，

27、崗位人員參加探究也許導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也指出上述外部因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響情況，將上述評價(jià)放到財(cái)務(wù)決策中當(dāng)做財(cái)務(wù)規(guī)劃的依據(jù)。在管理部分，并未組建單獨(dú)的管理監(jiān)管隊(duì)伍。3.2.2 公司負(fù)債經(jīng)營控制不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司利用負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，此外也出現(xiàn)了籌資風(fēng)險(xiǎn)，且提升了公司不支付到期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的可能性。簡單依賴騰達(dá)企業(yè)全部留存收益無法支付眾多項(xiàng)目在投資以及運(yùn)作部分出現(xiàn)的眾多成本費(fèi)用。但是各個(gè)形式負(fù)債所擔(dān)負(fù)的資金費(fèi)用情況和公司利潤以及現(xiàn)金流狀況有顯著的影響。因?yàn)橥獠亢蛢?nèi)部眾多因素的作用，騰達(dá)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營管控并未達(dá)到最佳局面一般是由于，資產(chǎn)負(fù)債率過高，債種結(jié)構(gòu)以及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)并不

28、符合現(xiàn)實(shí)需要，現(xiàn)金以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并不高。第4章 安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司負(fù)債經(jīng)營存在的問題及其原因分析4.1 公司負(fù)債經(jīng)營存在的問題4.1.1 公司對于負(fù)債經(jīng)營認(rèn)識(shí)比較局限負(fù)債運(yùn)作利用財(cái)務(wù)杠桿的模式為公司得到效益，此外這并不影響公司之前控制者對國內(nèi)公司的控制權(quán)。所以，現(xiàn)在大部分經(jīng)營者都嘗試?yán)媒杩钅Ｊ介_展公司經(jīng)營。然而高回報(bào)就表示高風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在少數(shù)中小公司的管理者想要利用借款來保證公司的負(fù)債經(jīng)營局面，以最后提升公司經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做目標(biāo)。但是上述只重視負(fù)債運(yùn)作產(chǎn)生的效益，且并未重視到負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的問題在中小公司中數(shù)不勝數(shù)。少數(shù)中小公司的管理者在開展公司經(jīng)營監(jiān)管的時(shí)候，只關(guān)注到擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資

29、金流不足，需要大量向外部借款的問題時(shí)常出現(xiàn)，上述情況給公司產(chǎn)生明顯經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生后續(xù)的連鎖問題，最后導(dǎo)致公司負(fù)債過多，甚至破產(chǎn)。但是部分中小公司的管理者因?yàn)樘^重視風(fēng)險(xiǎn)，而輕視了負(fù)債經(jīng)營給公司產(chǎn)生的效益，而太過重視負(fù)債經(jīng)營公司風(fēng)險(xiǎn)。最后導(dǎo)致公司由于資金不足也不想要開展負(fù)債運(yùn)作而喪失發(fā)展時(shí)機(jī)，最后一事無成。比如，安慶某一工程企業(yè)重點(diǎn)開展道路施工建設(shè)，上述企業(yè)從常見都現(xiàn)在使用外部資金開展公司運(yùn)作。上述公司管理者想增加自身業(yè)務(wù)，因此就向銀行借款 1000 萬。拓展業(yè)務(wù)因?yàn)闀r(shí)間過長，最后導(dǎo)致不能按時(shí)向銀行歸還債務(wù)，產(chǎn)生了大量的經(jīng)濟(jì)損失。4.1.2 公司的籌資渠道過于單一現(xiàn)在因?yàn)閲鴥?nèi)資本市場的發(fā)達(dá)

30、水平不高，所以就會(huì)導(dǎo)致籌資方式不多。然而上述問題在中小公司非常明顯。中小公司因?yàn)楸旧碣Y產(chǎn)不足，公司無法利用上市等模式開展股權(quán)融資。但是因?yàn)榻杩畛霈F(xiàn)明顯的風(fēng)險(xiǎn)，所以從私人受眾得到比較高的資金借款是不現(xiàn)實(shí)的，所以大部分中小公司需要從銀行得到貸款，然后開展負(fù)債經(jīng)營。但是上述情況導(dǎo)致公司付出大量借款利息，此外靈活性不足。因此就會(huì)造成中小公司承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，對加快國內(nèi)中小公司擴(kuò)大再生產(chǎn)，開展大范圍發(fā)展有負(fù)面作用。依照目前分析結(jié)果，現(xiàn)在中小公司的負(fù)債運(yùn)作資金來源 87%源自銀行借款，其中 13%源自其余方式借款。中小公司假如不增加籌資方式來提升自身發(fā)展能力，在銀行政策變動(dòng)不能供應(yīng)資金的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致公司日

31、常生產(chǎn)經(jīng)營遭遇風(fēng)險(xiǎn)。4.1.3提高了資金成本風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債經(jīng)營會(huì)提升公司的營運(yùn)費(fèi)用，不利于資金周轉(zhuǎn)和使用。公司使用負(fù)債經(jīng)營模式，因此就需要遵守時(shí)間，歸還本金以及利息，其運(yùn)作費(fèi)用也會(huì)隨之提升。此外，負(fù)債運(yùn)作需要掌握合適的適，籌資以及還款時(shí)間要正確規(guī)劃。不然，假如公司負(fù)債增多，簽署還款期又過于集中，公司籌集資金償歸還務(wù)負(fù)擔(dān)增加，短時(shí)間內(nèi)資金會(huì)發(fā)生缺口，資金周轉(zhuǎn)問題隨之出現(xiàn)。我們開展案例分析可知，例如對股份制公司來說，在負(fù)債提高，資產(chǎn)負(fù)債率提升，股票風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，會(huì)造成公司股票市場價(jià)格降低，降低股民自信心，對股民來講，喜歡去投資部分資產(chǎn)規(guī)模大，償債風(fēng)險(xiǎn)不高的公司，因此就會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)問題。4.1.4公司缺

32、少專業(yè)控制負(fù)債經(jīng)營人才現(xiàn)在大部分中小公司的管理者為了得到更大的市場、拓展事業(yè)，但是自有資金無法全面達(dá)到公司一般生產(chǎn)經(jīng)營的全部需要，所以必須利用負(fù)債經(jīng)營來滿足公司的發(fā)展目標(biāo)。在公司的負(fù)債經(jīng)營率持續(xù)提高，公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)提升，因此就會(huì)造成公司此后借款的利率逐漸提高。上述相互影響產(chǎn)生的高利率給公司生產(chǎn)利潤率帶來明顯的考驗(yàn)。但是現(xiàn)在大部分中小公司因?yàn)楸旧碡?cái)務(wù)管理能力不高，即便想要利用負(fù)債運(yùn)作的模式為公司產(chǎn)生高效益，然而因?yàn)楸旧聿荒軐ω?fù)債開展高效管理，不能對風(fēng)險(xiǎn)開展全面掌控，最后導(dǎo)致公司借款經(jīng)營后位于被動(dòng)地位，本身利潤率能力等于甚至低于公司借款利率。上述問題就會(huì)導(dǎo)致少數(shù)中小公司位于虧本運(yùn)作局面，最后

33、公司承擔(dān)大量的債務(wù)，無法繼續(xù)維持。比如，安慶某服裝企業(yè)一般開展服裝加工代工，該公司在 2012 年利用銀行貸款模式得到 1000 萬元買入設(shè)施，銀行利率是10.2%。因?yàn)榉b產(chǎn)業(yè)競爭激勵(lì)，導(dǎo)致利潤空間持續(xù)減少，導(dǎo)致公司利潤率只有 12%，所以公司利潤率不足導(dǎo)致公司不能維持正常發(fā)展，最后導(dǎo)致發(fā)生虧損的問題。4.2 公司負(fù)債經(jīng)營的原因分析4.2.1公司缺乏負(fù)債經(jīng)營的意識(shí)公司負(fù)債經(jīng)營表示在具備特定股權(quán)資本的前提上，公司為完成本身經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，利用合適的方式得到資本且有償使用。因此，合理詮釋以及利用負(fù)債經(jīng)營，對于公司使用財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的影響，進(jìn)而完成提升收益的最終目標(biāo)。公司使用負(fù)債經(jīng)營表示自身因借入資

34、金而產(chǎn)生的負(fù)面影響，比如公司自身利潤的不平穩(wěn)性。伴隨債務(wù)、租賃融資在公司資金來源組成中所占比值的提升，公司需要付出的利息也持續(xù)增多，喪失償債能力的概率持續(xù)提升。此外，因?yàn)橥ㄟ^借入資金，也許提升公司資金報(bào)酬率且提升公司綜合效益，但是也許適得其反，甚至讓企業(yè)位于資不抵債的情況。負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)一般是財(cái)務(wù)部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榛I資和財(cái)務(wù)情況不好，不能很好的保證公司償債能力而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)通常是因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營決策問題或客觀運(yùn)作問題惡化。4.2.2 公司缺乏現(xiàn)代融資方式的認(rèn)識(shí)安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司對負(fù)債經(jīng)營使用沒有深入感悟，不了解利弊，缺少充足的相關(guān)管理常識(shí)，無法明確了解負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，不善于使用負(fù)債

35、財(cái)務(wù)杠桿方式來促進(jìn)自身發(fā)展。我國大多數(shù)公司都認(rèn)為不敢輕易負(fù)債，覺得“無債一身輕”，不想被外界覺得自身發(fā)展不好，受老舊經(jīng)營理念的影響開展內(nèi)部積攢為主的“滾雪球”式的發(fā)展方式，對合資、聯(lián)營等模式并不認(rèn)可，因此就導(dǎo)致自身資本結(jié)構(gòu)簡單，運(yùn)營費(fèi)用提升，資金不足，明顯限制了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就是現(xiàn)在大部分中小公司缺少當(dāng)代融資理念，無法得到長久發(fā)展的重要因素。因此騰達(dá)企業(yè)也受到了影響，資金來源只是利用銀行貸款，卻并未關(guān)注到合資，聯(lián)營等模式。4.2.3公司未建立有效負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系企業(yè)籌集資金是有償使用，因此其需要擔(dān)負(fù)按時(shí)還本付息的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。償債負(fù)擔(dān)提升公司的風(fēng)險(xiǎn)觀念。假如負(fù)債經(jīng)營公司資金調(diào)度不靈，發(fā)生微

36、利或虧損問題，就會(huì)導(dǎo)致公司進(jìn)入被動(dòng)局面，乃至出現(xiàn)破產(chǎn)。但是在資金供給非常充足的時(shí)候，出現(xiàn)上述問題的根源就是風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善，上述問題也可利用強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范系體系來處理。所以，負(fù)債經(jīng)營公司在償債負(fù)擔(dān)的促進(jìn)下，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范體系的發(fā)展，保證在負(fù)債經(jīng)營中得到經(jīng)濟(jì)效益。假如說彌補(bǔ)資金不足以及使用財(cái)務(wù)杠桿來提升資金使用效果兩部分利益是當(dāng)代公司所尋求的真實(shí)利益，那么提升風(fēng)險(xiǎn)觀念，提升管理能力，就是公司在追尋上述利益時(shí)出現(xiàn)的無形利益，是公司被動(dòng)接受，并非是其自主尋求的效益。4.2.4公司內(nèi)部管理制服不完善對公司內(nèi)部控制缺少監(jiān)管的中小企業(yè)投資假如要得到更高的效益獲，必須在可管控的范疇以及層面上開展，內(nèi)部管控

37、就可確保投資活動(dòng)需要經(jīng)過合適的審查活動(dòng)才可以完成，確保投資活動(dòng)符合政府有關(guān)投資條文，來管控投資決策的修訂以及執(zhí)行，進(jìn)而高效減少投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在，安慶騰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司依舊缺少內(nèi)部控制觀念，展現(xiàn)在投資活動(dòng)和公司發(fā)展規(guī)劃不相符合，投資和籌資在資金數(shù)量、時(shí)間、費(fèi)用和收益上不相符合，缺少嚴(yán)格的審批體制以及不相容職務(wù)分離體制等。第5章 安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司負(fù)債經(jīng)營的應(yīng)對策略5.1 提高公司對于負(fù)債經(jīng)營的認(rèn)識(shí)對于公司特別是缺少當(dāng)代融資理念的中小公司要重點(diǎn)改變之前的經(jīng)營觀點(diǎn)，要全面了解到負(fù)債經(jīng)營是當(dāng)代公司常見的運(yùn)作模式，公司要想得到更大的發(fā)展就需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，走適度負(fù)債運(yùn)作的擴(kuò)張發(fā)展道路，才可以處理公司

38、資金缺乏問題，加快公司長久發(fā)展。伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)建以及持續(xù)健全，基于目前激烈的市場競爭，公司要生存以及長久發(fā)展，就需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，積極進(jìn)取，研究出全新的產(chǎn)品，得到全新的工藝，假如缺少充足的資金扶持，公司就無法得到后續(xù)的發(fā)展。所以，公司要想在目前的市場競爭中得到長久的發(fā)展，就需要盡量籌集更充足的資金，提高經(jīng)濟(jì)能力，得到更高的效益。負(fù)債經(jīng)營不只是獨(dú)特的高效運(yùn)作模式，其還是常見的經(jīng)營戰(zhàn)略。我們不能單一的將負(fù)債當(dāng)做權(quán)宜之計(jì)，要全面了解到負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢以及不足。要使用當(dāng)代公司企運(yùn)作觀念來分析，目前公司的富有程度以及實(shí)力高低不能只根據(jù)其所具備的自有資金，也需要關(guān)注到公司怎樣去使用社會(huì)借貸資本和

39、歸還債務(wù)的水平，合適的負(fù)債是公司資金的關(guān)鍵來源。在現(xiàn)在的社會(huì)中，公司負(fù)債逐漸變成常見的問題，但是假如公司不敢或不善于負(fù)債經(jīng)營，本質(zhì)上就展現(xiàn)出上公司不了解怎樣通過社會(huì)資本資源來促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定啊發(fā)展。5.2 公司需要不斷擴(kuò)寬籌資渠道想要改善安慶騰達(dá)發(fā)展有限公司的負(fù)債經(jīng)營局面，就要強(qiáng)化企業(yè)籌資渠道的創(chuàng)建，以提升公司吸取資金的實(shí)力，最后加快企業(yè)的長久發(fā)展?，F(xiàn)在騰達(dá)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的重點(diǎn)資金渠道就是銀行，上述模式的借款出現(xiàn)靈活度不高、利率較高等問題。騰達(dá)企業(yè)可利用公司誠信建設(shè)來減少債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)，這不不只對債權(quán)人有好處，此外對具備債務(wù)人身份的中小公司也有明顯的好處。債務(wù)人必須在確保債權(quán)人權(quán)利的狀況下才可以確

40、保此后可得到資金。其次，騰達(dá)企業(yè)去除可利用銀行借款模式得到資金，還可利用發(fā)展良好關(guān)系的企業(yè)得到資金。因此就需要公司在平常經(jīng)營的時(shí)候和大量公司處好關(guān)系，堅(jiān)持公正、誠信等主要品德。5.3 建立公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系公司的生存是最關(guān)鍵的，不能因?yàn)閷で罄麧櫠尮境袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)。公司需要堅(jiān)定一定的風(fēng)險(xiǎn)觀念，由于過度負(fù)債會(huì)讓公司承擔(dān)過重的利息負(fù)擔(dān)，假如在生產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，債務(wù)到時(shí)間之后不能按時(shí)歸還，公司就需要擔(dān)負(fù)丟失信譽(yù)以及賠償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。所以要利用明顯的風(fēng)險(xiǎn)觀念來管控風(fēng)險(xiǎn)，需要改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，正確開展資金籌集和使用，提升資金使用效率，確保及時(shí)歸還債務(wù)。公司需要健全財(cái)務(wù)

41、規(guī)章體制，全面管控多種費(fèi)用，強(qiáng)化成本計(jì)算，準(zhǔn)備充足的財(cái)務(wù)資料，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，創(chuàng)建比較完善合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度以及風(fēng)險(xiǎn)抵御制度于一身的管理系統(tǒng)?？赏ㄟ^計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫管理體系，使用合適的財(cái)務(wù)探究觀點(diǎn)以及方式，對公司負(fù)債經(jīng)營的自控開展信息化全面處理，按時(shí)利用報(bào)表方式將公司負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性等數(shù)資料馬上傳送到公司管理者手中，讓管理者按時(shí)了解負(fù)債資金的管理成果，合理使用資金，持續(xù)減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨全球經(jīng)濟(jì)全球化以及我國資本市場的創(chuàng)建以及健全、對進(jìn)出口貿(mào)易的持續(xù)提升，負(fù)債經(jīng)營是目前比較高效的理財(cái)方式以及運(yùn)作模式，可讓當(dāng)代公司達(dá)到價(jià)值以及效益最大化。歸根究底，在高效管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，改善資源劃分，正確規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)以及使用，合理開展負(fù)債經(jīng)營，對促進(jìn)當(dāng)代公司的發(fā)展和進(jìn)步有顯著的實(shí)際影響。5.4 強(qiáng)化公