大連萬達(dá)集團有限公司發(fā)展歷程及戰(zhàn)略

1、大連萬達(dá)集團有限公司發(fā)展歷程及戰(zhàn)略一、萬達(dá)簡介（一）集團簡介萬達(dá)集團創(chuàng)立于1988年，現(xiàn)已形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團，2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元。萬達(dá)商業(yè)是世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，世界最大的五星級酒店業(yè)主；萬達(dá)文化集團是中國最大的文化企業(yè)、世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育公司；萬達(dá)金融是中國最大的網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)。萬達(dá)集團的目標(biāo)是到2020年，資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。 萬達(dá)商業(yè)(03699.HK）是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)，截至2016年7月，已在全國開業(yè)142座萬達(dá)廣場、93家酒店，持

2、有物業(yè)面積2831萬平方米。萬達(dá)商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團隊，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。2015年，萬達(dá)商業(yè)開始向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展進(jìn)入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。 萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)，資產(chǎn)903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標(biāo)是2020年成為收入排名全球前五的文化企業(yè)。萬達(dá)金融集團旗下?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務(wù)，2015年收入209億元。（2） 董事長簡介王健林，1954年生，四川人，大連萬達(dá)集團股

3、份有限公司董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國慈善聯(lián)合會副會長，中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，美國哈佛大學(xué)全球顧問委員會副主席。2、 發(fā)展歷程綜合萬達(dá)集團二十余年的發(fā)展歷程，可將其總結(jié)為以下四個發(fā)展階段。（一）初創(chuàng)階段1988年，萬達(dá)公司成立，通過借貸、擔(dān)保籌集資金，進(jìn)行住宅建設(shè)掘得第一桶金。1992年，改制為萬達(dá)集團股份有限公司，脫離區(qū)屬企業(yè)定位，向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營靠近。1994年，萬達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域。1995年-1998年，在住宅開發(fā)的同時，歷經(jīng)開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索。（二）調(diào)整階段2000年，開發(fā)建設(shè)第一代萬

4、達(dá)廣場，確立商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)“兩條腿”走路的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，開發(fā)建設(shè)首個第三代萬達(dá)廣場。萬達(dá)廣場歷經(jīng)10年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。2005年，先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設(shè)公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2007年，成立萬達(dá)連鎖百貨，正式進(jìn)軍零售業(yè)。（三）成長階段2008年，萬達(dá)集團總部遷往北京。2009年，文化旅游產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的重點發(fā)展方向。2010年，進(jìn)行最大規(guī)模的機構(gòu)調(diào)整。（四）擴張階段2011年，正式成立萬達(dá)影視制作公司，和美國弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司。2012年，并購全球第二大影院公司AMC ，成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團。

5、2013年，并購英國圣汐游艇公司，啟動南昌萬達(dá)文化旅游城，投資青島東方影都。三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（一）第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨區(qū)域發(fā)展 1993年，萬達(dá)赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，開始在全國范圍內(nèi)跨區(qū)域發(fā)展。 （二）第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型住宅、商業(yè)并重2000年開始，萬達(dá)確定住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路的戰(zhàn)略，將全國各地公司合并調(diào)整為商業(yè)、住宅兩大建設(shè)公司，后又將其合并為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，確定了商業(yè)地產(chǎn)的核心支柱產(chǎn)業(yè)地位；開發(fā)了第一代、第二代、第三代萬達(dá)廣場，先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設(shè)公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 （三）第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型綜合性企業(yè)集團 200

6、6年開始，萬達(dá)由單一房地產(chǎn)企業(yè)向綜合性企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。一方面，不斷強化商業(yè)龍頭地位，一方面不斷拓展新領(lǐng)域。2007年，成立萬達(dá)連鎖百貨，正式進(jìn)軍零售業(yè)；2009年，投資200億元建設(shè)長白山國際度假區(qū)，確定文旅為新的重點發(fā)展方向；2011年始，萬達(dá)先投資5億元成立萬達(dá)影視制作公司，和美國弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司，后收購美國AMC公司并成功上市，成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團，打造萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)帝國；2012年，成立首家奢華品牌酒店管理公司，2014年首家奢華品牌酒店武漢萬達(dá)瑞華酒店開；2013年，萬達(dá)電商“萬匯網(wǎng)”上線試運行，后攜手百度騰訊打造全球最大O2O電商公司，戰(zhàn)略控股快錢；2014年，萬達(dá)進(jìn)軍兒

7、童產(chǎn)業(yè)，寶貝王將開200家店；開發(fā)“第四代綜合體”，商業(yè)地產(chǎn)香港成功上市。 （三）第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)企業(yè)集團2015年開始，萬達(dá)開始第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從空間上，萬達(dá)由中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)集團；從內(nèi)容上，萬達(dá)由房地產(chǎn)為主的企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)集團，重點打造商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)；第五部分詳述。四、萬達(dá)PEST分析和SWOT分析（一）萬達(dá)集團PEST分析1、政治和法律環(huán)境近年來，國家對限購、房產(chǎn)稅、公積金、保障房、土地制度等相關(guān)法律法規(guī)條款的提出，在控制房價的同時，間接促進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。十八大報告提出了新四化，要做到促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)村現(xiàn)代化同步發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

8、戰(zhàn)略性調(diào)整。 目前我國經(jīng)濟發(fā)展重點已逐步從外貿(mào)轉(zhuǎn)向了內(nèi)需，這為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來了良好的機遇，城鎮(zhèn)化推動了城市綜合體、旅游商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的開放，促進(jìn)了各商家在三四線城市布陣。在法律條規(guī)方面，國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見對旅游業(yè)提出了全新的定位，指出把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的宏偉目標(biāo)。另外，國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要也指出，要“積極發(fā)展文化旅游，促進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護傳承與旅游相結(jié)合，提升旅游的文化內(nèi)涵，發(fā)揮旅游對文化消費的促進(jìn)作用。確定重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)門類，推動國家數(shù)字電影制作基地建設(shè)、國產(chǎn)動漫振興工程、“中華字庫”工程等一批具有戰(zhàn)略

9、性、引導(dǎo)性和帶動性的重大文化產(chǎn)業(yè)項目。這每一條法規(guī)條款都標(biāo)識著國家對文化旅游業(yè)的重新定位和全力支持，不僅大力推動了文化旅游業(yè)的發(fā)展，而且使得旅游酒店成為了投資的熱點。（2）經(jīng)濟環(huán)境在經(jīng)濟環(huán)境方面，2015年人均GDP超過52000元，為零售業(yè)的快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 同時政府的“十二五”規(guī)劃大舉刺激了消費水平的提升，中國消費品消費總額到2015年達(dá)30萬億人民幣，這為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了前所未有的機遇。國民收入逐步增加，人民生活水平顯著提高，加上五一、十一長假等重要節(jié)日以及逐漸便利的交通條件，使得文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢良好，具有非常美好的發(fā)展前景。（3）社會文化和自然環(huán)境在社會人文方面，人

10、口總量保持低增長，勞動年齡人口的比重出現(xiàn)下降，老年人口增加，中壯年人口減少，這對未來商業(yè)地產(chǎn)的拉動作用將帶來拐點，但同時也增大了老年地產(chǎn)發(fā)展的空間。城鎮(zhèn)人口比重的穩(wěn)步增加，意味著中國開始正式進(jìn)入完全以城市發(fā)展為主導(dǎo)的發(fā)展階段。解決城市人口吃、穿、住、行的房地產(chǎn)、交通、零售、休閑娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)將會得到巨大的發(fā)展機會。同時在社會效益方面，萬達(dá)廣場是企業(yè)效益和社會效益高度統(tǒng)一的商業(yè)企業(yè)，產(chǎn)生了完善城市功能、提升城市商業(yè)檔次、新增大量穩(wěn)定就業(yè)崗位、創(chuàng)造持續(xù)的巨額稅收等四大社會積極效益。（4）技術(shù)環(huán)境目前，房地產(chǎn)已日益向綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展，這就促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步跟上技術(shù)變革的步伐，不能

11、掉隊。企業(yè)要注重在開發(fā)項目中引入技術(shù)因素，包括采用新型建筑裝飾材料，提高采暖、制冷、照明、通風(fēng)效果；積極利用太陽能等清潔能源；科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)再生資源循環(huán)利用等措施打造品牌形象，發(fā)展低碳經(jīng)濟。由于現(xiàn)代科技特別是數(shù)字存儲技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用及創(chuàng)新，為文化產(chǎn)品提供了前所未有的大規(guī)模傳播的能力，大大縮短了文化產(chǎn)品從創(chuàng)意到實現(xiàn)所需的時間，使得生產(chǎn)管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡便。先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子交易技術(shù)在傳統(tǒng)百貨業(yè)的推廣和運用，已經(jīng)使得百貨連鎖企業(yè)可以實現(xiàn)全國門店統(tǒng)一管理，信息化建設(shè)讓高度智能化的數(shù)據(jù)處理中心可以滿足多層次、跨區(qū)域的連鎖經(jīng)營，并對內(nèi)外合作伙伴實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，給消費者更加便利、更

12、加人性化的體驗。（二）萬達(dá)集團SWOT分析1、優(yōu)勢萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成了商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。萬達(dá)商業(yè)管理公司是連鎖商業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)，經(jīng)營管理范圍覆蓋全國所有的萬達(dá)廣場，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99%的世界行業(yè)紀(jì)錄。萬達(dá)商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源，強大的運營管理能力，成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭優(yōu)勢。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是專業(yè)從事大型商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計的機構(gòu)，匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)設(shè)計各專業(yè)人才，是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃

13、研究院擔(dān)負(fù)著萬達(dá)集團所有開發(fā)項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計及景觀設(shè)計、機電等業(yè)務(wù)，并全程參與產(chǎn)品定位、成本控制、技術(shù)支持等工作，每年承擔(dān)的商業(yè)建筑設(shè)計任務(wù)超過1000萬平方米。萬達(dá)學(xué)院位于河北省廊坊市，占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，可同時容納3000名學(xué)員，每年安排萬達(dá)集團高中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，配備一流的教學(xué)服務(wù)設(shè)施。這一系列的企業(yè)附帶連鎖服務(wù)項目無不影響著萬達(dá)集團的整體發(fā)展，同時也逐步成為了集團的系列核心優(yōu)勢與競爭力。2、劣勢萬達(dá)集團從創(chuàng)立到如今短短二十余年時間便能發(fā)展的規(guī)模如此龐大，其資金鏈必然就成為了企業(yè)致命的威脅，集團還未上市，抗風(fēng)險能力較弱，資金鏈隨時都會出現(xiàn)因為實際經(jīng)營

14、風(fēng)險的細(xì)小偏差而導(dǎo)致斷裂的情況，這是萬達(dá)集團過快發(fā)展背后的首要劣勢。同時，萬達(dá)集團投資的一些連鎖服務(wù)產(chǎn)業(yè)均存在“入不敷出”的現(xiàn)象，比如連鎖量販?zhǔn)終TV“大歌星”等，通過深入企業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)集團在KTV等連鎖娛樂企業(yè)方面并無任何獨特的核心優(yōu)勢競爭力，目前開業(yè)的多家量販?zhǔn)終TV均采用不定期的超低價“血拼”方式在市場中與同行業(yè)競爭，這無疑是一種“自殺式”的經(jīng)營方式，并且盡管集團不斷出此下策，顧客流水量和銷售量仍然持續(xù)走低。對此，萬達(dá)對大歌星KTV在2015年進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，全線關(guān)閉，集中力量發(fā)展兒童娛樂連鎖企業(yè)寶貝王。3、機會在商業(yè)地產(chǎn)方面，根據(jù)國家政策的影響，住宅用房出臺了多款政策限購，但是商業(yè)

15、地產(chǎn)還處于政策促進(jìn)的影響下，商業(yè)地產(chǎn)的無限購對地產(chǎn)集團來說是一個非常巨大的挑戰(zhàn)機遇，同時在文化娛樂方面萬達(dá)集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五臺世界最高水平的舞臺演藝節(jié)目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。同時萬達(dá)集團出資5億元成立萬達(dá)影視制作公司，2012年投拍6部影視作品，2013年以后計劃每年出品10部以上的影視作品，逐步成為了國內(nèi)最大的影視制作公司之一。4、威脅（1）商業(yè)地產(chǎn)方面同行其他企業(yè)虎視眈眈在前幾年住宅用地遇冷之下，商業(yè)用地紛紛炒高。究其原因，國內(nèi)住宅開發(fā)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型試水，通過水平多元化進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，希望通過商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)

16、定的現(xiàn)金流，來對抗因住宅產(chǎn)品線單一而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績的起伏，如萬科、金地、綠地、龍湖和保利等企業(yè)，這也使得一直在商業(yè)地產(chǎn)處于領(lǐng)跑地位的萬達(dá)，不得不面對競爭對手的虎視眈眈。（2）資金高周轉(zhuǎn)下迎來的事故不斷以萬達(dá)廣場在上海的發(fā)展為例，五角場萬達(dá)2003年拿地，2005年開業(yè)；周浦萬達(dá)2007年和2008年兩次拿地，2009年開業(yè)；江橋萬達(dá)2008年拿地，2010年開業(yè)，曾引以為傲的萬達(dá)速度，近年被層出不窮的事故所牽絆。自2009年啟動大量項目以來，萬達(dá)廣場事故頻發(fā)，其中包括2010年8月在沈陽致死11人的火災(zāi)事故、2011年8月在鄭州發(fā)生的腳手架倒塌事故、以及不足半月后的上海寶山在建項目的垮塌事故。至

17、此，萬達(dá)計劃2011年在全國新增的20個萬達(dá)廣場被迫縮減為18個。（3）資金高周轉(zhuǎn)率帶來的高舉債和高增長同步，萬達(dá)的負(fù)債水平也一貫居高不下，但是凈利潤增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上資產(chǎn)的膨脹。2012年，萬達(dá)斥資26億美元收購美國第二大連鎖影院公司AMC；同年，萬達(dá)計劃在俄羅斯投資30億美元發(fā)展旅游業(yè)。如此高調(diào)的海外大手筆的并購和投資，帶來的事高負(fù)債，2011年萬達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債率曾一度高達(dá)89.9%，至2015年底萬達(dá)商業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為70.9%（以上數(shù)據(jù)都不包含文旅、足球等高耗資產(chǎn)業(yè)）。（4）迅猛發(fā)展的同時帶來的負(fù)面?zhèn)髀勅f達(dá)在突飛猛進(jìn)的同時，也被傳聞危機所包圍。如王健林“被調(diào)查”、“被調(diào)查限制出境”的消息。此

18、外，萬達(dá)集團還深陷各種傳言風(fēng)波之中。2012年3月開始，網(wǎng)上陸續(xù)有消息稱“大連萬達(dá)集團因銷售放緩導(dǎo)致資金鏈緊張，一些項目后續(xù)拿地、開發(fā)費已無法支付，而萬達(dá)已暫停獲取新商業(yè)綜合體項目，并擬進(jìn)行一些短平快住宅項目開發(fā)以彌補資金缺口，將裁員35%，降薪20%以應(yīng)對危機”，集團數(shù)位中高層聚吃“散伙飯”，引起對于集團發(fā)展前景的擔(dān)憂。五、現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略目標(biāo)目前，萬達(dá)集團已形成商業(yè)、文旅、金融三大產(chǎn)業(yè)集團，未來將著力打造商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2020年，資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。

19、完成下述轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)集團，集團服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤占比低于35%；轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)集團，海外收入占比超過20%。（2） 商業(yè)戰(zhàn)略1、推廣新產(chǎn)品2015年起，萬達(dá)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，推廣“第四代綜合體”，即大型室內(nèi)商旅文綜合體。這類項目的特點：一是選擇省會或中心城市布局；二是選址在城市副中心或新區(qū)中心；三是占地面積較大；四是以文化、旅游、商業(yè)、酒店等內(nèi)容為主，包括超大型室內(nèi)主題公園、大型室內(nèi)兒童樂園、國際影城、美食中心、商業(yè)中心、五星級度假酒店等；五是以文化娛樂為主，商業(yè)零售占比低于25%；六是所有項目完全室內(nèi)，一年365天娛樂全天候。代表項目是南

20、寧萬達(dá)茂，占地面積158.8萬平米，總投資150億元，位于五象新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)城核心位置，建成后是廣西最大的文化旅游項目。該項目將電影文化、玩樂文化等形態(tài)集于一身，打造國際影城、大歌星KTV等文化配套；主打“室內(nèi)主題樂園”，包括超大室內(nèi)主題樂園、兒童樂園、室內(nèi)滑冰場在內(nèi)的系列旅游配套；此外，配套五星級度假酒店。預(yù)計2017年內(nèi)開業(yè)，日接待量達(dá)10萬人次，年接待2000萬人次。2、 力推輕資產(chǎn)模式過去萬達(dá)城市綜合體的運營模式是：建一個萬達(dá)廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)模式。現(xiàn)在萬達(dá)擬推輕資產(chǎn)模式，即萬達(dá)廣場的設(shè)計、建造、招商、運

21、營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，2016年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上，到2020年目標(biāo)累計開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)2020年目標(biāo)，即使按平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場，就是3億人。萬達(dá)將

22、成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。 （三）文旅戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略目標(biāo)目前，萬達(dá)文化集團下屬企業(yè)包括AMC、萬達(dá)院線、大歌星KTV（2015年7月全線歇業(yè)）、萬達(dá)旅業(yè)、兒童娛樂、影視傳媒制作、武漢電影樂園和漢秀。戰(zhàn)略目標(biāo)為至2020年萬達(dá)文化集團收入達(dá)到1500億元、凈利潤120億元。2、 戰(zhàn)略布局（1）萬達(dá)電影院線萬達(dá)電影院線是亞洲排名第一的院線。2012年，在斥資26億美元購AMC后，萬達(dá)集團成為全球規(guī)模最大的電影院線運營公司，占全球行業(yè)10%左右的市場份額。（2） 萬達(dá)影視制作萬達(dá)集團出資5億元成立萬達(dá)影視制作公司。2013年以后，每年將出品10部以上的影視作品，成為國內(nèi)最大的影視

23、制作公司之一。（3） 萬達(dá)寶貝王到2020年完成開業(yè)200家兒童樂園，將成為中國最大的連鎖兒童樂公司。寶貝王石萬達(dá)集團歷時數(shù)年研發(fā)的創(chuàng)新型動漫親子樂園，每個樂園面積3000-5000平米，在游樂中融入早教、主題攝影、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，其中多項內(nèi)容由萬達(dá)自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)，能一站式滿足兒童游樂、教育、攝影、零售、美食等多種需求，是目前國內(nèi)創(chuàng)新水平最高、內(nèi)容最豐富的兒童樂園。（4） 萬達(dá)字畫收藏萬達(dá)集團專注于收藏中國近現(xiàn)代名家字畫，是中國民間最大的收藏企業(yè)之一。（5） 高級酒店萬達(dá)酒店建設(shè)公司是中國五星級酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，萬達(dá)旗下酒店品牌包括萬達(dá)瑞華（定位堪比麗思卡爾頓）、萬達(dá)文

24、華（定位堪比威斯?。?、萬達(dá)嘉華（定位堪比喜來登）。（6） 旅游度假區(qū) 萬達(dá)集團聯(lián)合中國泛海、聯(lián)想控股、一方集團、億利資源等五家企業(yè)，正在長白山、西雙版納打造國際一流水平的旅游度假區(qū)。3、下一步舉措：為實現(xiàn)萬達(dá)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)，將采取以下舉措:（1）創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)。以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計以及文化集團系統(tǒng)各公司都把自主創(chuàng)新放在第一位。（2）重大賽事。開始接辦世界級重大賽事或中國唯一性賽事。2016年，在國內(nèi)至少落地三類賽事，達(dá)到世界級標(biāo)準(zhǔn)。（3）做大旅游業(yè)。逐漸完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，收購或組建一家航

25、空公司。2016年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股須提升效益，完成兩家旅游企業(yè)并購，做強西雙版納、南昌、合肥三個項目。（4）文化品牌國際化。 （四）電商戰(zhàn)略堅定互聯(lián)網(wǎng)思維、以技術(shù)研發(fā)、快錢支付、大數(shù)據(jù)為支撐，打造開發(fā)時的平臺級電商。1、O2O 萬達(dá)萬匯網(wǎng)上線，涵納萬達(dá)商業(yè)所有業(yè)態(tài)，以團購、優(yōu)惠券、積分、打折組合、活動通知等多重方式推出，實現(xiàn)誘導(dǎo)性消費；幫助萬達(dá)實現(xiàn)客流量導(dǎo)入，同時亦有可能將準(zhǔn)備去其他商場的消費者從中途截流。2、 大數(shù)據(jù) 通過大數(shù)據(jù)，可進(jìn)行有針對性的營銷，更加個性化的服務(wù)，結(jié)合萬匯網(wǎng)、手機APP打造全新的消費場景，在商場空閑期還可以將萬達(dá)商業(yè)均效達(dá)到最大。3、積分聯(lián)盟2014年，萬達(dá)、百度

26、、騰訊宣布共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。一期總投資50億元。萬達(dá)集團持有70%股權(quán)，5年內(nèi)總投資將達(dá)到200億元。4、 盈利模式 萬達(dá)的電商模式將商業(yè)行為徹底數(shù)據(jù)化、智能化，讓用戶的數(shù)據(jù)能夠在線上線下自由流動，從而為用戶創(chuàng)造出一種端到端、無縫的良好用戶體驗。（5） 國際化戰(zhàn)略萬達(dá)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)即成為世界一流的跨國企業(yè)，到2020年，海外收入占比超過20%，堅持并購為主、投資為輔的方針，加強海外人才儲備，大力增加海外投資，其中，到2020年，超五星萬達(dá)文化酒店至少要在全球15個主要城市完成布局。美國：1、2012年并購AMC，并于2013年成功上市；2、2014年，萬達(dá)集團中標(biāo)洛杉磯比弗利山市

27、威爾謝爾大道9900號項目地塊，為進(jìn)軍好萊塢第一步；3、2014年，萬達(dá)投資9億美元在美國芝加哥建設(shè)一座高350米，地上89層的五星級酒店及公寓項目，建成后將成為芝加哥第三高建筑，成為芝加哥新地標(biāo)。4、2015年，萬達(dá)集團以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。這是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件，并購后萬達(dá)體育也成為全球規(guī)模最大的體育經(jīng)營公司。英國：2013年，萬達(dá)宣布成立英國房地產(chǎn)開發(fā)公司W(wǎng)anda One (UK) Limited (“Wanda One”)，負(fù)責(zé)萬達(dá)集團One Nine Elms項目中倫敦萬達(dá)酒店和住宅項目的開發(fā)，在倫敦投資建設(shè)一個五星級酒店。澳大利亞：2014年，

28、萬達(dá)并購澳大利亞黃金海岸項目，計劃投資9億美元，建設(shè)超五星級萬達(dá)文華酒店和酒店式公寓。這是萬達(dá)在海外布局的第5個五星級酒店。（六）金融戰(zhàn)略萬達(dá)金融通過網(wǎng)絡(luò)金融、投資、保險等業(yè)務(wù)，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務(wù)，目前尚在起步階段。2014年，萬達(dá)集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬達(dá)獲得快錢控股權(quán)，這是萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首樁并購，為萬達(dá)電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)獲得重要的支付平臺。2015年，萬達(dá)集團的互聯(lián)網(wǎng)金融試刀之作眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”推出，上市3日內(nèi)被一搶而光，順利完成50億元資金的發(fā)行計劃，創(chuàng)造了全球眾籌行業(yè)的新紀(jì)錄。2015年，萬達(dá)集團和浦發(fā)銀行在上海浦發(fā)銀行總行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

29、縱觀萬達(dá)集團近三十年的發(fā)展歷程，萬達(dá)的起步階段帶有很強的時代烙印，萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展與壯大也很難復(fù)制，但從另一個角度可以看出其對政策導(dǎo)向及社會走勢的高度前瞻性和對戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確細(xì)致性，正是因為萬達(dá)集團的這種高度領(lǐng)跑時代需要的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢，才使得萬達(dá)集團短短二十余年便能從普通房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在的集地產(chǎn)、酒店、文化旅游和百貨商貿(mào)的大型多元化集團公司。因此，我公司可從自身的資源優(yōu)勢與環(huán)境特征出發(fā)，探索自己的發(fā)展之路。附件：萬達(dá)集團發(fā)展歷程1988.1大連萬達(dá)集團成立通過完成大連市西崗區(qū)北京街舊城改造，成為全國第一個進(jìn)行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，在全國首創(chuàng)城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。上世紀(jì)90年代初期，萬達(dá)年

30、房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上。1993.5成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)萬達(dá)赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。1998.3邁出大規(guī)模跨區(qū)域發(fā)展步伐萬達(dá)到成都、長春等多個城市開發(fā)，邁出大規(guī)模跨區(qū)域發(fā)展的步伐。2000.05戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型住宅、商業(yè)并重住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路，并將全國各地公司合并調(diào)整為商業(yè)、住宅兩大建設(shè)公司。2000.07開發(fā)建設(shè)第一代萬達(dá)廣場萬達(dá)開發(fā)建設(shè)企業(yè)的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目長春重慶路萬達(dá)廣場，并與美國沃爾瑪公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這是第一代萬達(dá)廣場。2004.08第三代萬達(dá)廣場開發(fā)建設(shè)首個第三代萬達(dá)廣場寧波鄞州萬達(dá)廣場，并建有五

31、星級酒店和超高層寫字樓，總建筑面積60萬平方米，全國首家提出“城市綜合體”開發(fā)模式。2005.10形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈萬達(dá)先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設(shè)公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2005.12萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成立萬達(dá)進(jìn)行二次機構(gòu)改革，將商業(yè)、住宅兩大公司合為一家公司萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，確立商業(yè)地產(chǎn)為萬達(dá)核心支柱產(chǎn)業(yè)。2006.12萬達(dá)打贏“三大戰(zhàn)役”上海五角場萬達(dá)廣場、寧波鄞州萬達(dá)廣場、北京CBD萬達(dá)廣場開業(yè)，萬達(dá)打贏“三大戰(zhàn)役”，奠定萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)龍頭地位。2007.10成立萬達(dá)連鎖百貨萬達(dá)集團成立萬達(dá)連鎖百貨，正式進(jìn)軍零售業(yè)。2008.09萬達(dá)集團總部遷往

32、北京萬達(dá)集團總部由大連遷往北京CBD萬達(dá)廣場，標(biāo)志著萬達(dá)事業(yè)邁上新臺階。2009.01文化旅游產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的重點發(fā)展方向為尋找新發(fā)展空間和利潤增長點，萬達(dá)集團將文化旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向。當(dāng)年1月，萬達(dá)集團投資200億元建設(shè)長白山國際度假區(qū)。長白山國際度假區(qū)是世界上最好的冰雪度假項目。2010.07萬達(dá)集團進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機構(gòu)調(diào)整萬達(dá)集團進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機構(gòu)調(diào)整。一是集團和商業(yè)地產(chǎn)總部機構(gòu)徹底分設(shè)。二是商管和院線機構(gòu)調(diào)整，變成為總部、區(qū)域公司和單店三級管理模式，真正實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。三是項目管理分成南、北區(qū)。這次調(diào)整，為萬達(dá)實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打

33、下堅實的組織基礎(chǔ)。2010.12廣州白云萬達(dá)廣場開業(yè)廣州白云萬達(dá)廣場開業(yè)，這是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍廣東的首個作品。2011.06萬達(dá)投資5億元正式成立萬達(dá)影視制作公司萬達(dá)投資5億元，正式成立萬達(dá)影視制作公司，形成電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2011.09武漢中央文化區(qū)楚河漢街開業(yè)萬達(dá)集團投資建設(shè)的武漢中央文化區(qū)一期楚河漢街開業(yè)。武漢中央文化區(qū)位于武漢市核心地段，地理位置相當(dāng)于武漢市的幾何中心，是以文化為核心，兼具旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住功能為一體的世界級文化旅游項目。項目規(guī)劃區(qū)域約1.8平方公里，總建筑面積340萬平方米，總投資500億。2011.11萬達(dá)和美國弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司萬達(dá)和美國弗蘭

34、克德貢公司成立合資演藝公司，由萬達(dá)控股，在全國投資100億元打造5臺世界最高水平的舞臺秀。2012.01制定十年戰(zhàn)略目標(biāo)萬達(dá)集團制定十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，決定實施跨國發(fā)展、成為世界一流跨國企業(yè)，為中國民營企業(yè)爭光。2012.02成立首家奢華品牌酒店管理公司萬達(dá)集團成立國內(nèi)首家奢華品牌酒店管理公司，填補了中國無奢華酒店管理公司的空白，當(dāng)年開業(yè)6家自有品牌五星級酒店。2012.07西雙版納國際度假區(qū)開工建設(shè)萬達(dá)集團投資150億元建設(shè)的西雙版納國際度假區(qū)開工。2012.07長白山國際度假區(qū)盛大開業(yè)長白山國際度假區(qū)盛大開業(yè)。2012.09并購全球第二大影院公司美國AMC萬達(dá)集團26億美元并購全球第二大影院

35、公司美國AMC，是中國民營企業(yè)在美國最大一起企業(yè)并購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購。2012.12萬達(dá)集團成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團萬達(dá)集團成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團。萬達(dá)文化集團是中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)310億元，2012年收入208億元，已進(jìn)入電影院線、影視制作、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等10個行業(yè)。2013.04首個萬達(dá)文化旅游城破土動工萬達(dá)集團投資超200億元的首個文化旅游城哈爾濱萬達(dá)文化旅游城破土動工。6月，總投資近400億元人民幣的南昌萬達(dá)城開工。萬達(dá)城是萬達(dá)集團憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，創(chuàng)新的世界首個

36、特大型文化旅游商業(yè)綜合項目。2013.06萬達(dá)集團并購英國圣汐游艇公司萬達(dá)集團投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店。這是繼并購美國AMC影院公司后，萬達(dá)集團國際化又一重大進(jìn)展。2013.06南昌萬達(dá)文化旅游城正式動工南昌萬達(dá)文化旅游城正式動工，這是繼哈爾濱萬達(dá)城之后，萬達(dá)集團在全國開工的第2個萬達(dá)城，也是江西省30年來投資規(guī)模最大的單個項目。2013.09青島東方影都舉行啟動儀式萬達(dá)集團投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項目青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式，該項目總投資500億元人民幣，其中文化旅游投資超過300億元。2013.09無錫

37、萬達(dá)文化旅游城簽約萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)全國布局初成9月24日，無錫萬達(dá)文化旅游城正式簽約，這是萬達(dá)集團在全國投資建設(shè)的第8個文化旅游項目，萬達(dá)文化旅游產(chǎn)業(yè)的全國布局初步形成。2013.10合肥萬達(dá)文化旅游城開工成華東最大文旅投資項目10月27日，萬達(dá)集團開發(fā)的華東最大文化旅游投資項目合肥萬達(dá)文化旅游城舉行了盛大的奠基儀式。合肥萬達(dá)文化旅游城項目總投資超過350億，其中文化旅游投資190億元。2013.10萬達(dá)宣布成立英國房地產(chǎn)開發(fā)公司10月14日，萬達(dá)集團宣布成立其在英國的房地產(chǎn)開發(fā)公司W(wǎng)anda One (UK) Limited (“Wanda One”)。Wanda One將負(fù)責(zé)萬達(dá)集團One N

38、ine Elms項目中倫敦萬達(dá)酒店和住宅項目的開發(fā)。萬達(dá)集團曾于今年6月宣布在倫敦投資建設(shè)一個五星級酒店，這個新的萬達(dá)酒店即是One Nine Elms項目的一部分。2013.12美國AMC院線公司在紐交所成功上市萬達(dá)集團旗下?lián)碛械拿绹鳤MC院線公司以18美元的價格首次公開發(fā)行18,421,053股A類普通股 ，并于美國當(dāng)?shù)貢r間2013年12月18日正式登陸紐約證券交易所上市交易。AMC上市當(dāng)日開盤價為19.18美元，較發(fā)行價上漲7%。2013.12萬達(dá)電商“萬匯網(wǎng)”上線試運行定位O2O模式萬匯網(wǎng)（）及手機客戶端“萬匯”上線試運行，籌備已久的萬達(dá)電商終于露面。與天貓、京東等B2C電商不同的是，

39、萬達(dá)電商力求通過O2O模式（線上線下資源相結(jié)合的模式），為用戶帶來全新的智能化購物體驗，讓消費者“隨時隨地逛萬達(dá)”。2013.12桂林萬達(dá)文化旅游城簽約投資240億成廣西最大文旅項目12月15日，萬達(dá)集團與桂林市政府在南寧簽訂協(xié)議，計劃投資240億元建設(shè)桂林萬達(dá)文化旅游城（簡稱桂林萬達(dá)城）項目，這是迄今廣西投資最大的文化旅游項目。廣西壯族自治區(qū)主席陳武、萬達(dá)集團董事長王健林出席簽約儀式。2014.02無錫萬達(dá)文化旅游城開工將和上海迪士尼樂園一較高下2月28日，總投資超過400億元的無錫萬達(dá)文化旅游城正式開工。這是萬達(dá)集團在全國開工建設(shè)的第5個超大型文旅項目。萬達(dá)集團董事長王健林表示：萬達(dá)有信心

40、把無錫萬達(dá)城打造成世界級的中國文化品牌，并將在旅游人次、收入規(guī)模等核心指標(biāo)上與上海迪士尼競爭比較。2014.03萬達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)系列叢書和盤托出“真經(jīng)”回饋社會3月23日，“萬達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”舉行首發(fā)儀式?！叭f達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”是國內(nèi)首部由企業(yè)編寫的商業(yè)地產(chǎn)教科書，全面解密萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功之道，對于提高中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)化水平、推動行業(yè)健康發(fā)展將發(fā)揮積極作用。2014.03武漢萬達(dá)瑞華酒店盛大開業(yè)是首個萬達(dá)頂級奢華酒店2014年3月29日，萬達(dá)酒店及度假村管理有限公司首家頂級奢華酒店武漢萬達(dá)瑞華酒店華麗啟幕。至此，萬達(dá)酒店及度假村旗下三個奢華酒店品牌嘉華、文華和瑞華均圓滿落地。20

41、14.05廣州增城萬達(dá)廣場盛大開業(yè)成為當(dāng)?shù)刈畲笊虡I(yè)集群5月16日，廣州增城萬達(dá)廣場盛大開業(yè)。廣州增城萬達(dá)廣場是繼白云萬達(dá)廣場后，在廣州開業(yè)的第二個大型商業(yè)綜合體。廣場占據(jù)廣州東部都市生活圈核心位置，無論是規(guī)模、品質(zhì)、業(yè)態(tài)、功能，都為增城樹立了全新的標(biāo)桿，將區(qū)域內(nèi)原本零散的商業(yè)格局有效整合，成為增城最大的商業(yè)集群。2014.05萬達(dá)集團與韓國衣戀集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)議5月22日，王健林董事長在總部會見了來訪的韓國衣戀集團會長樸圣敬一行，萬達(dá)集團與衣戀集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。2014.05漢秀電影樂園聯(lián)袂亮相萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)閃耀深圳文博會5月，第十屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會開幕，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團攜

42、武漢漢秀、電影樂園兩個世界級文化產(chǎn)業(yè)項目亮相，成為本屆文博會一道耀眼的風(fēng)景線。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)。2014.07萬達(dá)集團投資9億美元芝加哥建五星級酒店7月8日，萬達(dá)集團宣布，將投資9億美元在美國芝加哥建設(shè)一座高350米，地上89層的五星級酒店及公寓項目，建成后將成為芝加哥第三高建筑，成為芝加哥新地標(biāo)。2014.08第八屆萬達(dá)商業(yè)年會召開構(gòu)建全開放行業(yè)平臺第八屆萬達(dá)商業(yè)年會于8月2829日在北京國家會議中心舉行。來自國內(nèi)外的品牌商、代理商、服務(wù)商、行業(yè)協(xié)會、媒體人士等近兩萬人參會?，F(xiàn)場展出萬達(dá)廣場達(dá)160座，近400家品牌商在此平臺上設(shè)展，吸引超過10000名來自各地的代理商前

43、來洽談，現(xiàn)場簽約數(shù)量遠(yuǎn)超往屆。2014.08萬達(dá)并購澳大利亞黃金海岸項目將建超五星萬達(dá)文華酒店8月11日，萬達(dá)集團宣布并購澳大利亞黃金海岸市著名的珠寶三塔項目。并購后萬達(dá)作為絕對控股股東，將和原業(yè)主共同開發(fā)該項目。項目計劃投資9億美元，建設(shè)超五星級萬達(dá)文華酒店和酒店式公寓。這是萬達(dá)在海外布局的第5個五星級酒店。2014.08萬達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)寶貝王將開200家店8月12日，萬達(dá)兒童娛樂有限公司在北京萬達(dá)索菲特酒店盛大發(fā)布寶貝王品牌，宣布到2020年完成開業(yè)200家兒童樂園，將成為中國最大的連鎖兒童娛樂公司。2014.08萬達(dá)攜手百度騰訊打造全球最大O2O電商公司8月29日，萬達(dá)集團、百度、騰訊在

44、深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達(dá)集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。2014.08萬達(dá)集團“第四代綜合體”全新亮相首個萬達(dá)茂南寧開工8月22日，萬達(dá)集團創(chuàng)新的新一代核心產(chǎn)品萬達(dá)茂首個項目在南寧開工，計劃2017年開業(yè)。萬達(dá)茂是萬達(dá)集團在世界首創(chuàng)的大型室內(nèi)文化、旅游、商業(yè)綜合體。所有項目完全室內(nèi)，一年三百六十五天娛樂全天候，徹底解決氣候?qū)蕵讽椖康挠绊?。萬達(dá)茂是萬達(dá)傾力打造的世界文化旅游新品牌，除了在國內(nèi)大力發(fā)展外，萬達(dá)茂還將到國外發(fā)展，成為在世界上叫得響的中國文化品牌。2014.10萬達(dá)投資500億元建廣州

45、萬達(dá)文化旅游城10月23日，萬達(dá)集團宣布將投資500億元建造廣州萬達(dá)文化旅游城。廣州萬達(dá)城建成后可同時容納5.5萬名游客，預(yù)計年接待游客2000萬人次，直接創(chuàng)造3.5萬個就業(yè)崗位，文化旅游年收入50億元。2014.10萬達(dá)與平安簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議10月24日，王健林董事長前往中國平安保險(集團)股份有限公司，會見了馬明哲董事長，雙方簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。2014.10萬達(dá)集團2015年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃啟動10月16日，萬達(dá)集團2015年度支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃于北京大學(xué)正式啟動。萬達(dá)集團于2013年9月7日推出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十年計劃，即從2013年到2022年，累計投入不超過5億元，提供約500個

46、萬達(dá)廣場店鋪，支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。2014.10第100座萬達(dá)廣場昆明開業(yè)萬達(dá)迎來百城時代10月31日，萬達(dá)集團迎來了第100座萬達(dá)廣場昆明西山萬達(dá)廣場的開業(yè)。萬達(dá)集團董事長王健林表示，100座萬達(dá)廣場的開業(yè)意義非凡，它不僅代表企業(yè)規(guī)模，也標(biāo)志萬達(dá)廣場成為具有世界影響的品牌?！叭f達(dá)廣場就是城市中心”不僅是一個口號，也是真實能為百姓提供美好生活體驗的地方。2014.12萬達(dá)牽手貴州丹寨10億元扶貧“投入10億元，重點產(chǎn)業(yè)扶貧，5年人均收入翻番”。12月1日,萬達(dá)集團和國務(wù)院扶貧辦、貴州省扶貧辦與貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議。萬達(dá)集團董事長王健林強調(diào)，重點不是投入多少錢，而是要創(chuàng)新一種可復(fù)制、可

47、推廣的企業(yè)扶貧新模式，確保直接普惠農(nóng)民，力爭用5年時間，使丹寨人均收入翻番,整縣脫貧。國務(wù)院扶貧辦主任劉永富稱之為，中國扶貧模式的創(chuàng)新之舉。2014.12武漢漢秀暨電影樂園盛大開業(yè)12月20日，萬達(dá)集團歷時5年、傾心打造的兩臺世界頂級的文化大餐武漢“漢秀”和“電影樂園”終于迎來盛大開業(yè)。來自全球文化演藝界名流、各國大使、著名企業(yè)家以及300多家中外媒體共同見證這一文化盛事。萬達(dá)集團董事長王健林表示：“一個是世界第一，一個是世界唯一，漢秀和電影樂園必將成為中國文化新標(biāo)志、世界文化新品牌。”2014.12萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功在港上市是港交所今年最大規(guī)模IPO12月23日上午9點30分，伴隨著香港聯(lián)交所

48、的一陣鐘聲，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所主板掛牌上市。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的上市，也是港交所今年圣誕節(jié)前迎來的最后一只新股，同時也是其今年以來最大規(guī)模的IPO。萬達(dá)集團董事長王健林在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市儀式上致辭表示，主業(yè)在港上市是萬達(dá)商業(yè)發(fā)展史上的一個重要里程碑。2014.12萬達(dá)集團戰(zhàn)略控股快錢意在互聯(lián)網(wǎng)金融12月26日，萬達(dá)集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬達(dá)獲得快錢控股權(quán)，這是萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首樁并購，為萬達(dá)電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)獲得重要的支付平臺，萬達(dá)O2O邁出實質(zhì)性步伐。2015.01萬達(dá)集團實行“總包交鑰匙”管控模式1月5日，萬達(dá)集團宣布從2015年開始，所有萬達(dá)廣場綜合體新開工項目，都將實行“總包交鑰匙”管控模式。2015.01萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構(gòu)擬投資240億元人民幣，建設(shè)約20座萬達(dá)廣場。這標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。2015.01王健林首部著作萬達(dá)哲學(xué)正式上市1月21日，萬達(dá)集團董事長王健林的首部著作萬達(dá)哲學(xué)正式上市，銷售量高居各電商網(wǎng)站及各地書店榜首。2015.01萬達(dá)集團入股馬德里競技足球俱樂部1月21日，萬達(dá)集團