北方重型汽車股份有限公司_績效考核管理制度

1、目錄一、總那么2二、考核指標(biāo)3三、部門考核細(xì)那么9四、員工考核細(xì)那么15內(nèi)蒙古北方重型汽車股份績效考核管理制度一、總那么第一條 為保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)造就一批謀事、干事、成事和操心、務(wù)實(shí)、肯干的員工隊(duì)伍，公司特制定考核管理制度。第二條 為貫徹按勞分配原那么，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，公司決定對(duì)所下達(dá)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤考核。其結(jié)果與崗位技能工資、獎(jiǎng)金和職務(wù)工作崗位掛鉤。第三條 考核內(nèi)容參見年度?各部門考核指標(biāo)?、?部門對(duì)三級(jí)部及所屬員工的分解指標(biāo)?及相關(guān)?考核細(xì)那么?。第四條 考核按照以下程序執(zhí)行：（一） 公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核，各部門負(fù)責(zé)對(duì)所屬三級(jí)部的考核，三級(jí)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬員

2、工的考核。（二） 各部門必須每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料和對(duì)三級(jí)部、員工的考核分?jǐn)?shù)。行政部將根據(jù)考核資料及有關(guān)報(bào)表等，對(duì)各部門進(jìn)行考核打分，同時(shí)審核各部門對(duì)三級(jí)部及員工的考核結(jié)果。第五條 部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種。月度考核結(jié)果與崗位技能工資、獎(jiǎng)金掛鉤；年度考核與職務(wù)、工作崗位、年終獎(jiǎng)掛鉤。詳細(xì)考核方法如下：（一） 考核一律采用百分制，以一百分為總分值。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見各部門考核細(xì)那么和崗位技能工資、獎(jiǎng)金考核細(xì)那么（二） 考核得分，當(dāng)月考核次月兌現(xiàn)。年終得分以全年月平均分計(jì)算，并年終兌現(xiàn)。（三） 考核結(jié)果每扣1分，扣崗位技能工資1%。第六條 部門、員工崗位技能工資、獎(jiǎng)金的扣發(fā)標(biāo)

3、準(zhǔn)。（一） 考核結(jié)果得95100分，每少一分扣崗能工資和獎(jiǎng)金各1%；（二） 考核結(jié)果得8594分，按85%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金；（三） 考核結(jié)果得7584分，按75%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金；（四） 考核結(jié)果得6574分，按65%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金；（五） 考核結(jié)果得5564分，按55%計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金；（六） 考核結(jié)果得4554分，按45%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金；（七） 考核結(jié)果得3544分，按35%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金；（八） 考核結(jié)果得2534分，按25%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金；（九） 考核結(jié)果得24分以下停發(fā)崗位技能工資，停發(fā)獎(jiǎng)金。第七條 行政部每月十二日前將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月的崗位

4、技能工資和獎(jiǎng)金。第八條 年終考核（一） 有些按月不好完成的指標(biāo)遺留帳清欠，制造部的軍品銷售和費(fèi)用消耗，商務(wù)部的整車和備件銷售及回款，財(cái)務(wù)部的貸款利息，國產(chǎn)化的銷售利潤，年終完不成按月進(jìn)行倒扣。（二） 經(jīng)理人員年終考核，平均分在70分以下，行政部通知當(dāng)事人，其職務(wù)自動(dòng)解聘，并只享受年終獎(jiǎng)的50%。（三） 一般職員和工人，年終考核，平均分在60分以下的，行政部通知其下崗或待聘，并只享受年終獎(jiǎng)的50%。第九條 在考核工作中，各部門都有考核的責(zé)任和義務(wù)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的考核制度，按期完成所承當(dāng)?shù)目己巳蝿?wù)。在考核中，誰報(bào)考核材料誰負(fù)責(zé)，凡隱瞞不報(bào)，弄虛作假要追究責(zé)任人的責(zé)任，并視其情節(jié)給予停發(fā)崗位

5、技能工資、獎(jiǎng)金或待聘、下崗等處分。二、考核指標(biāo)第一條 政劵部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、公司股票上市后政劵部的工作： 籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項(xiàng)； 股東名冊(cè)、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)； 公司紅利的分配發(fā)放、登記扣交以及憑單填寫事項(xiàng)； 公司增、減資案的籌劃與進(jìn)行事項(xiàng)；公司股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)； 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； 定期于政監(jiān)會(huì)、政劵交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所聯(lián)系，做好對(duì)外工作； 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等各方面情況，認(rèn)真做好股

6、民來電來函咨詢工作； 及時(shí)了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會(huì)和高層管理層； 年度報(bào)告、中期報(bào)告的編寫、校對(duì)以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識(shí)。 98財(cái)務(wù)部2、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料。 2財(cái)務(wù)部第二條 技術(shù)保證部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、技術(shù)準(zhǔn)備：、按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門；、積極配合車間生產(chǎn)，對(duì)由于資料和圖紙產(chǎn)生的問題及時(shí)處理不拖延；做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保證工作，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題返饋給技術(shù)中心，并跟蹤落實(shí)。20技術(shù)部制造部2、質(zhì)量體系認(rèn)證審查 無論是抽查還是審查，都不能出

7、現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)； 抽查或?qū)彶橹械牟缓细耥?xiàng)不能超過8個(gè)。15技術(shù)部3、質(zhì)量 全年大件無廢品每件7千元； 全年廢品損失不超過20萬元； 以內(nèi)； 由于生產(chǎn)和裝配原因，造成的質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上及造成重大影響的全年不超過三次。15技術(shù)部供給部制造部財(cái)務(wù)部4、檢驗(yàn)關(guān)重件100%的檢驗(yàn)，投入總裝后只允許有1%的返工率。 8技術(shù)部制造部國產(chǎn)化5、產(chǎn)品售后效勞 在保修期內(nèi)的車輛，設(shè)備完好率保證90%以上； 索賠件除橡膠件以外的件100%的回收； 因使用、維護(hù)、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠每次3萬元全年不超過5次； 在保修期內(nèi)，每月統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間，報(bào)告率100%； 售后效勞規(guī)定的信息反應(yīng)報(bào)告完成率

8、100%； 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率達(dá)20%按金額計(jì)算。38技術(shù)部供給部6、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率100%。 2技術(shù)部第三條 商務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、 銷售任務(wù) 完成當(dāng)年整車銷售任務(wù) 臺(tái)，當(dāng)年銷售回款75%，清往年欠款70%； 完成當(dāng)年備件銷售任務(wù) 萬元，當(dāng)年銷售回款70%，清往年欠款60%；3624財(cái)務(wù)部商務(wù)部2、內(nèi)部管理： 按規(guī)定完成“一表三報(bào)告即：出差日程工作表、出差回公司后三日內(nèi)提交出差報(bào)告、每月提交市場(chǎng)跟蹤報(bào)告和市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析報(bào)告，并考貝、存檔、統(tǒng)計(jì)、輸機(jī)； 建立工程信息跟蹤檔案，工程信息及時(shí)輸機(jī)，加強(qiáng)信息

9、管理； 合同管理和報(bào)價(jià)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)將訂單信息錄入到ERP系統(tǒng)中； 市場(chǎng)價(jià)格信息要及時(shí)返饋給財(cái)務(wù)部，確保備件銷售價(jià)格合理準(zhǔn)確； 及時(shí)將銷售結(jié)算單據(jù)交給用戶，催促用戶及時(shí)掛帳并每月與用戶核對(duì)往來帳目； 做好商務(wù)部內(nèi)部的后勤保障工作，建立員工家庭檔案。25 商務(wù)部供給部財(cái)務(wù)部工 會(huì)3、 備件： 備件銷售合同履行率95%； 用戶在備件停機(jī)期間，易損件供給率100%；10商務(wù)部售后效勞供給部4、產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)中，無重大平安事故，輕小事故全年不得超過3起。 3財(cái)務(wù)部商務(wù)部5、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率100%。 2商務(wù)部第四條 制造部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo)

10、進(jìn)度基分提供考核資料1、 生產(chǎn)任務(wù)：整車合格入庫，零件合格入庫包括樣件試加工，必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成。37供給部2、質(zhì)量： 全年大件無廢品每件7千元； 全年廢品損失控制在當(dāng)年的廢品損失額度內(nèi)不超過 萬元； 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元及造成重大影響的，全年不超過三次。20技術(shù)部供給部3、平安生產(chǎn)： 全年無重大人身、設(shè)備事故； 全年事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5萬元。 3制造部行政部工 會(huì)4、實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的全年節(jié)約消耗指標(biāo) 萬元 3 制造 財(cái)務(wù)5、完成當(dāng)年軍品銷售任務(wù)。軍品已歸技術(shù)中心15供給部6、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料，完成率100%。 2制造部第五條 財(cái)務(wù)部年度

11、考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、100%貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。20各 部2、本錢控制： 整車本錢要控制到零件； 按月核算每種車型的生產(chǎn)本錢并報(bào)總經(jīng)理； 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗。16經(jīng)理部財(cái)務(wù)部商務(wù)部3、稅收，要做到合理的緩稅，退稅和免稅。 15財(cái)務(wù)部4、財(cái)務(wù)管理的根底工作： 內(nèi)部核算，要做到按月核算，控制預(yù)算，并按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)表； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，責(zé)任落實(shí)到人，帳目清楚； 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)師取證率要到達(dá)95%以上。12商務(wù)部供給部有關(guān)部5、應(yīng)用：搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，保證各部門計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行；計(jì)算機(jī)部門已歸開展規(guī)劃部10經(jīng)理部6、貸款利息： 合理調(diào)用資金

12、，全年利息總額不超過當(dāng)年的控制指標(biāo)2000萬元。15經(jīng)理部財(cái)務(wù)部7、按規(guī)定做好中報(bào)和年報(bào)。10財(cái)務(wù)部8、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料，完成率100%。 2財(cái)務(wù)部第六條 國產(chǎn)化開展部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、 根本車型國產(chǎn)化鑄鍛件：完成當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)。30國產(chǎn)化委員會(huì)2、 根本車型國產(chǎn)化配套件：完成當(dāng)年配套件國產(chǎn)化任務(wù)。20國產(chǎn)化委員會(huì)制造 供給3、鑄鍛件合格率： 樣品鑄件試加工，一批可供5件，只加工1件到最終尺寸，最多可供三批； 批量供貨的鑄鍛件，一次合格率70%最終合格率85%； 廢品損失總額全年不超過控制指標(biāo)10萬元； 取消國外

13、訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期供貨。25制造部供給部4、外攬加工完成當(dāng)年利潤要求 萬元10財(cái)務(wù)部5、國產(chǎn)化件的質(zhì)量由國產(chǎn)化部負(fù)責(zé)： 國產(chǎn)化件不超過5%的返修率按件計(jì)，小件除外； 國內(nèi)配套件的索賠金額不超過全年相 應(yīng)采購總金額的2%。13制造部技術(shù)部財(cái)務(wù)部6、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率100%。 2國產(chǎn)化部第七條 供給部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、 生產(chǎn)任務(wù)：整車合格入庫，零件合格入庫包括樣件試加工，必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成；37制造部供給部2、 庫存占用： 庫存資金平均占用額不得超過財(cái)務(wù)部核定 數(shù)：國產(chǎn)化配套件按3311E標(biāo)準(zhǔn)采

14、購價(jià)平均占用資金5臺(tái)套； 當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫存占用額的30%。20財(cái)務(wù)部供給部3、鋼板采購必須保證90%的定尺采購。 5 制造 財(cái)務(wù) 技術(shù)4、備件合同的采購履約率必須到達(dá)90%。 5商務(wù)部5、國產(chǎn)化索賠件入庫率100%。 3財(cái)務(wù) 國產(chǎn)化6、出口物資減免退稅100%完成。 5 財(cái)務(wù)部7、國內(nèi)物資采購必須100%的符合采購資料 的要求。 5技術(shù)部8、樣品已合格的國產(chǎn)化鑄鍛件要保證80%的上車率。10國產(chǎn)化 財(cái)務(wù)9、取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期供貨。 8制造部10、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率100%。 2供給部第八條 行政部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單

15、位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、在人員、工資、獎(jiǎng)金、考勤考核管理中， 100% 按公司規(guī)定執(zhí)行；考勤每周抽查一個(gè)部門 并每月書面通報(bào)一次。20各 部2、制訂出公司年度考核方法及細(xì)那么。10經(jīng)理部3、承當(dāng)公司向各部門下達(dá)的考核指標(biāo)的考核 工作。30各 部4、培訓(xùn)： 組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核； 新招工人或轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)，考試不及格不予發(fā)放上崗證書，并延期試用三個(gè)月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位； 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn)，一次考試不及格者，停職學(xué)習(xí)二個(gè)月，進(jìn)行第二次考試，仍不及格者，令其待聘或下崗。28行政部相關(guān)各部5、全年無重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故，

16、輕傷 事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在5萬元以下。10制造 行政部工 會(huì)6、 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核 結(jié)果及材料，完成率100%。 2行政部第九條 工會(huì)、黨委年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料1、黨務(wù)工作： 做好對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； 開好黨委民主生活會(huì)，堅(jiān)持政工例會(huì)，做好黨員民主評(píng)議和黨員月考核工作； 進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動(dòng)黨員有針對(duì)性的做好思想政治工作，宏揚(yáng)倡導(dǎo)“六種精神堅(jiān)持兩各文明一起抓； 搞好廉政建設(shè)。15工會(huì)黨委2、宣傳教育：103、綜合治理工作： 員工在公司內(nèi)打架、斗毆、賭博等違紀(jì)事件全年不得超過三起，公司外不超過二起； 全

17、年無刑事案件發(fā)生； 全年治安案件不得超過二起； 完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)方案生育指標(biāo)； 做好國家平安、保密和統(tǒng)戰(zhàn)工作。15工會(huì)黨委4、維護(hù)員工的合法權(quán)利： 員工的權(quán)利不能受到侵犯，領(lǐng)導(dǎo)不能打罵、侮辱下屬，更不能給下屬穿小鞋，打擊報(bào)復(fù)等，一年不超過一起； 事關(guān)員工利益的大事，工會(huì)黨委必須參加意見； 加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主評(píng)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議率到達(dá)100%； 保證質(zhì)量搞好員工各項(xiàng)福利工作； 及時(shí)慰問患病員工并安排員工療養(yǎng)。 8工會(huì)黨委5、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。56、合理化建議： 全年發(fā)動(dòng)員工提合理化建議不少于100項(xiàng)，采納率80%以上，全年節(jié)約定100萬

18、元，并組織至少兩個(gè)以上大工程的攻關(guān)活動(dòng)； 在三個(gè)車間開展“工時(shí)質(zhì)量優(yōu)勝者杯比賽。10制造部工會(huì)黨委7、宣傳工作每月向二機(jī)報(bào)社、播送站投稿兩篇以上，在省市以上新聞媒體上投稿一篇以上，采用率95%以上。 5工會(huì)黨委8、房產(chǎn)管理： 凡因辭職、辭退、開除、除名、自動(dòng)離職等原因離開公司并住公司房屋者，離開公司時(shí)，必須收回住房； 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，今年要100%的收回。15工會(huì)黨委9、清理遺留欠帳： 全年完成 %的回款，另 %從法律上不 能變成壞帳。15財(cái)務(wù)部工會(huì)黨委8、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料，完成率100%。 2工會(huì)黨委第十條 技術(shù)中心年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任

19、單位：行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料產(chǎn)品研發(fā)：在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)工程。40技術(shù)中心技術(shù)引進(jìn)：在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進(jìn)工程。30技術(shù)中心技術(shù)修改：在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改工程。20技術(shù)中心情報(bào)資料翻譯：情報(bào)資料翻譯不允許出現(xiàn)過失而影響生產(chǎn)。8技術(shù)中心新產(chǎn)品引進(jìn)、開發(fā)的工藝設(shè)計(jì)： 接產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙一個(gè)月完成工藝文件編制，再兩個(gè)半月完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和制造，提出新增工、夾、量、刀具及工裝的采購方案給庫房部經(jīng)理； 完成工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，完成零件消耗定額，完成所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額。技術(shù)中心工藝考核資料 2每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核結(jié)果及材料。三、部門考核細(xì)那么第一條

20、 證券部考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)公司股票上市后政劵部的工作98 籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項(xiàng),股東名冊(cè)、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)； 公司紅利的分配發(fā)放、登記扣交以及憑單填寫事項(xiàng)； 公司增、減資案的籌劃與進(jìn)行事項(xiàng)； 公司股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)； 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； 定期于政監(jiān)會(huì)、政劵交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所聯(lián)系，做好對(duì)外工作； 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等各方面情況，認(rèn)真做好股民來電來函咨詢工作； 及時(shí)了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適

21、時(shí)提供給公司董事會(huì)和高層管理層； 年度報(bào)告、中期報(bào)告的編寫、校對(duì)以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識(shí)。 每一項(xiàng)工作沒做好扣 分。考核資料 2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第二條 技術(shù)部考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)準(zhǔn)備6861、 按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門。每拖延一天扣1分；2、 積極配合車間生產(chǎn)，對(duì)由于資料和圖紙產(chǎn)生的問題及時(shí)處理不拖延。每拖延一次扣1分；3、 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保證工作，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題返饋給技術(shù)中心，并跟蹤落實(shí)。每有跟蹤落實(shí)一個(gè)問題扣1分。質(zhì)量認(rèn)證10 51、 無

22、論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，出現(xiàn)一項(xiàng)扣10分；2、 抽查或?qū)彶橹校缓细耥?xiàng)不能超過8個(gè)，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，每超一項(xiàng)扣5分。質(zhì) 量 5 5 5 7 31、 全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣4分；2、 當(dāng)月廢品損失額控制在 萬元以內(nèi)，每超額分配 萬元扣1分；3、 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣5分；4、 關(guān)重件100%的檢驗(yàn)，少檢一件扣1分；返工率每超1%扣2分；5、 以內(nèi)，超出控制指標(biāo)扣3分。售后效勞 8 310 2 5101、 在保修期內(nèi)的設(shè)備完好率保證90%以上，每降低1%扣1分；2、 索賠后的指定舊件回收率100%，少收1件扣

23、1分；3、 因使用、維護(hù)、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠，全年不超過5次，每發(fā)生一次扣2分，每超1次扣10分；4、 在保修期內(nèi)每月要統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間，報(bào)告率100%，完不成扣2分；5、 售后效勞規(guī)定的信息返饋報(bào)告完成率100%，完不成扣3分；6、 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率20%，每降低5%扣2.5分。考核資料 2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第三條 商務(wù)部考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)整車銷售27按當(dāng)年整車銷售臺(tái)數(shù)平均到每月 臺(tái)/月，少完成一臺(tái)扣3分；整車回款 91、 當(dāng)年銷售當(dāng)年回款率75%，每少完成1%扣1分；2、 清往年欠款，平均

24、每月回款6%，每少完成1% 扣1分。備件銷售15按當(dāng)年銷售總額平均到每月 萬元/月，每少完成6%扣1分。備件回款 91、 當(dāng)年銷售當(dāng)年回款率70%，每少完成1%扣1分；2、 清往年欠款，平均每月回款5%，每少完成1%扣1分。內(nèi)部管理251、 按規(guī)定完成“一表三報(bào)告，少完成一項(xiàng)，扣2分，表和報(bào)告中的內(nèi)容不詳實(shí)一處扣1分；2、 未及時(shí)考貝存檔和統(tǒng)計(jì)輸機(jī)一件扣2分；3、 建立工程信息跟蹤檔案，完不成扣5分，信息未及時(shí)輸機(jī)一條扣2分；4、 銷售合同和報(bào)價(jià)管理未按程序辦理一次扣5分，未及時(shí)準(zhǔn)確輸機(jī)一次扣3分；5、 市場(chǎng)價(jià)格信息未及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部一次扣3分，備件銷售價(jià)格不準(zhǔn)確一次扣5分；6、 未及時(shí)將銷售結(jié)算

25、單據(jù)交用戶每次扣10分，用戶不及時(shí)掛帳每次扣5分，和用戶往來帳目不清扣10分；7、 后勤保障工作不力，不及時(shí)扣2分，過失一次扣5分，少建一人家庭檔案扣3分。備件管理101、 備件合同履約率95%，少完成1%扣0.5分；2、 待備件停機(jī)期間，易損件供給率100%，少完成1%扣1分；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)平安 3較大事故扣3分，輕小事故每次扣1分。 2每月5日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第四條 制造部考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)22151、 整車按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺(tái)扣3分；2、 零件品種100%的完成合格入庫含樣件細(xì)

26、加工，少完成1%扣1分。質(zhì)量 7 6 71、 全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣6分；2、 全年廢品損失額控制在 萬以內(nèi)，每增加3%扣1分；3、 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣7分。平安生產(chǎn) 31、 生較大人身、設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000一10000元一次扣3分；2、 發(fā)生輕傷及一般事故，一次扣1分。消 耗 3全年節(jié)約消耗指標(biāo)平均到每月 萬元/月，按月考核，每少完成30%扣1分。軍品銷售15軍品銷售任務(wù)平均到每月 萬元/月，按月考核，每少完成17%扣3分?？己速Y料 2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率100%每晚報(bào)一天扣2分。第五條 財(cái)務(wù)部考

27、核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度20100%貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，違反一次扣5分。本錢控制161、產(chǎn)品本錢要控到零件，做不到每種零件扣1分；2、按月核算每種車型的生產(chǎn)本錢報(bào)送總經(jīng)理，完不成扣4分；3、按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗，完不成扣5分。稅 收15要做到合理的緩稅，退稅和免稅。未及時(shí)辦理稅款展期手續(xù)一次扣5分。根底管理121、 內(nèi)部核算，要做到按月核算，控制預(yù)算，按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)表，每項(xiàng)做不到扣3分；2、 責(zé)任到人，帳目清楚，一項(xiàng)做不到扣4分，出現(xiàn)過失一次扣2分；3、 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)師取證率95%以上，達(dá)不到扣5分；計(jì)算機(jī)管理頁：12信息部歸開

28、展規(guī)劃部151、 搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，保證各部門計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，不及時(shí)維護(hù)，影響一次扣2分；2、 考察選購計(jì)算機(jī)管理軟件，按新軟件在公司運(yùn)行，做不到扣5分。股票上市后的工作2按規(guī)定完成中報(bào)和年報(bào)貸款利息15合理調(diào)用資金，全年利息總額不超過當(dāng)年的年度控制指標(biāo)，每超0.5%扣2分?？己速Y料 2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第六條 國產(chǎn)化開展部考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)根底車型國產(chǎn)化鑄鍛件301、 當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)的國產(chǎn)化率，每種少完成1%扣5分；2、 按當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)規(guī)定的日期完成任務(wù)內(nèi)容，每拖延一天扣5分。根底車型國產(chǎn)化配套件

29、201、 完成當(dāng)年配套件國產(chǎn)化任務(wù)，每少完成一種扣0.5分。鑄鍛件合格率241、 樣品鑄件試加工，一批可供5件，只加工1件，最多可供三批，一項(xiàng)做不到扣6分；2、 批量供貨的鑄鍛件，一次合格率65%，最終合格率82%，每少完成1%扣1分；3、 廢品損失總額全年不超過當(dāng)年的年度指標(biāo)，每超10%扣1分；4、 取消國外訂貨的鑄鍛件，必須保證100%的按期供貨，每少完成1%扣2分。外攬活10按月考核外攬加工利潤當(dāng)年利潤指標(biāo)平均到每月 萬元/月，完不成扣5分。國產(chǎn)化件質(zhì)量 131、 國產(chǎn)化件的返修率不超過5%，每超1%扣3分；2、 國內(nèi)配套件的索賠金額不超過全年相應(yīng)采購總金額的2%，每超1%扣5分。 考核

30、資料 2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第七條 供給部考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)371、 整車按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺(tái)扣3分；2、 零件品種100%的完成，合格入庫含樣件細(xì)加工，少完成1%扣1分。庫存占用12國產(chǎn)化配套件按3311E標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)采購，庫存占用資金每超1臺(tái)套扣6分。消耗老庫存 8當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫存占用額的30%，每少完成1%扣2分。定尺采購 5鋼板采購必須保證90%的定尺采購，每降低1%扣1分。履約率 5備件合同的采購履約率必須到達(dá)90%，每少完成1%扣1分。索賠

31、入庫率 3國產(chǎn)化件索賠入庫率100%，每少完成1%扣1分。減、免、退稅 5出口物資減、免、退稅100%完成，每少完成1%扣2分。3345、33100B自制件不是每年都如此 53345、33100B自制件比照老車型3307、3311E100%平移生產(chǎn)，少完成1%扣1分。上車率10樣品已合格的國產(chǎn)化鑄鍛件要保證80%的上車率，每降低1%扣3分。按期供貨 3取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期供貨，少完成1%，扣1分。國內(nèi)物質(zhì)采購 5國內(nèi)物資采購必須100%的符合采購資料要求，一項(xiàng)不符合要求扣2分。考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第八條 行政部考核細(xì)那么，

32、考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度301、 不按公司規(guī)章制度辦，每次扣5分；2、 每周抽查一個(gè)部門的考勤并每月書面通報(bào)一次，做不到扣2分。考核工作30每月的考核統(tǒng)計(jì)工作，不能按時(shí)完成扣5分，每拖延一天加扣1分。培訓(xùn)工作281、 新招人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)率100%，考試不及格不予發(fā)放上崗證書，并延期試用三個(gè)月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位，一項(xiàng)做不到扣3分；2、 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn)，一次考試不及格者，停職學(xué)習(xí)二個(gè)月，第二次考試仍不及格，令其待聘或下崗。一項(xiàng)做不到扣3分。平安生產(chǎn)101、 發(fā)生較大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失在10000元，每次扣3分；2、 發(fā)

33、生輕傷和一般事故，每起扣1分?？己速Y料 2每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核結(jié)果及材料，每晚報(bào)一天扣2分。第九條 黨群部考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)黨務(wù)工作151、 好對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督工作；2、 開好黨委民主生活會(huì)，堅(jiān)持政工例會(huì)，做好黨員民主評(píng)議和黨員月考核工作；3、 進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動(dòng)黨員有針對(duì)性的做好思想政治工作，宏揚(yáng)倡導(dǎo)“六種精神堅(jiān)持兩各文明一起抓；4、 搞好廉政建設(shè)；有一項(xiàng)做不好扣4分。宣傳教育101、 沒完成一項(xiàng)教育扣 分。綜合治理102、 發(fā)生一起治安案件打架、斗毆、擾亂正常辦公秩序，每件扣5分；3、 公司外發(fā)生員工打架

34、、斗毆、賭博案件，每件扣3分；4、 每發(fā)生一起刑事案件扣5分；5、 每發(fā)生一起超方案生育事件扣10分；6、 每發(fā)生一起公司失密事件扣5分。維護(hù)權(quán)利 101、 發(fā)生經(jīng)理人員打罵、侮辱或給下屬穿小鞋、打擊報(bào)復(fù)等事件，每次扣4分；2、 事關(guān)員工利益的大事，工會(huì)黨委不參加意見，每件扣4分；3、 對(duì)經(jīng)理人員的民主評(píng)議和考核率100%，少考核1人扣2分。監(jiān)督5黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。每件扣 5分。合理化建議10合理化建議不少于100項(xiàng)，少完一項(xiàng)扣1分，采納率80%，每降1%扣1分；宣傳工作 51、 每月向二機(jī)報(bào)社、播送站投稿二篇，少一篇扣2分；2、 每月向省

35、市以上新聞媒體上投稿一篇，完不成扣3分。房產(chǎn)管理151、 員工辭職、辭退、開除、除名、自動(dòng)離職后，必須把公司的住房100%的收回，完不成扣5分；2、 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，年內(nèi)100%的收回，完不成扣10分。清欠帳151、 清理遺留欠帳8項(xiàng)總計(jì)346.4萬元，每月回款17萬元，少回1萬扣1分；2、 40%的欠款不能從法律上變成壞帳，每有1%變成壞帳，扣2分?？己速Y料 2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第十條 技術(shù)中心考核細(xì)那么，考核責(zé)任單位：行政部考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)40，在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)工程。拖延一天沒有完成扣

36、分。技術(shù)引進(jìn)30在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進(jìn)工程。拖延一天沒有完成扣 分。技術(shù)修改20在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改工程。拖延一次沒有完成扣 分。新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)1、 品設(shè)計(jì)圖紙一個(gè)月完成工藝文件編制，每拖延一天扣1分；2、 編制工藝后提出新增工、夾、量、刀具和工裝的采購方案，每拖延一天扣 分；3、 工藝編制后，兩個(gè)半月完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工裝制造，每拖延一天扣1分；4、 完成工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，完成零件消耗定額和所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額，每少完成一種扣1分，每拖延一天扣1分。情報(bào)資料翻譯8情報(bào)資料翻譯出現(xiàn)過失而影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣 分。考核資料 2每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核結(jié)果及材料，

37、每晚報(bào)一天扣2分。四、員工考核細(xì)那么第一條 職員崗位技能工資、獎(jiǎng)金考核細(xì)那么，考核責(zé)任人：主管經(jīng)理考核工程基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)501、 全月無任務(wù)扣50分，工作任務(wù)不飽滿每空閑一天扣2分；2、 未按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣5分，每拖延一天加扣1分；3、 不服從分配，每次扣10分；成心拖延工作進(jìn)度一次扣50分。工作質(zhì)量301、 出現(xiàn)一般性失誤過失，每次扣3分，不按規(guī)定辦弄虛作假每次扣10分；2、 出現(xiàn)較大失誤過失，每次扣10分，出現(xiàn)重大失誤過失，一次扣30分；3、 有瀆職行為每次扣30分。協(xié)調(diào)配合101、 部門間或部門內(nèi)的崗位間工作配合不積極不主動(dòng)每次扣3分，推諉扯皮一次扣5分；2、 因配合不及時(shí)，造成工作延誤一天扣3分。效勞態(tài)度 51、 效勞態(tài)度不好，有意刁難每次扣3分