昆明鋼鐵股份有限公司調(diào)查報告

1、 企業(yè)調(diào)查報告昆明鋼鐵股份 1 緒論41.1調(diào)查的基本情況41.1.1 調(diào)查背景41.1.2 調(diào)查目的41.1.3 調(diào)查對象41.1.4 資料來源51.1.5 調(diào)查范圍51.1.6 調(diào)查方法51.2 團隊分工51.3 調(diào)查主要內(nèi)容61.4 調(diào)查結(jié)論簡介62、昆明鋼鐵公司介紹72.1 名稱來源72.2 在中國的發(fā)展史72.3企業(yè)文化92.4 組織結(jié)構(gòu)102.5 企業(yè)的經(jīng)營范圍102.6 企業(yè)的經(jīng)營理念113企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述133.1昆鋼的SWOT分析133.2昆鋼公司的營銷133.3 昆明公司研發(fā)的產(chǎn)品143.4 昆鋼的人力資源管理153.5昆鋼的生產(chǎn)狀況163.6 企業(yè)策略163.7 企業(yè)的

2、業(yè)績174.昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方194.1昆明鋼鐵公司的經(jīng)營之道194.2專利方面194.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā)204.4. 優(yōu)秀的企業(yè)文化204.5.獨特的組織構(gòu)架及股權(quán)機構(gòu)215存在的問題及錯誤215.1.生產(chǎn)事故問題215.2.存貨管理存在的問題225.3.關(guān)于昆明鋼鐵公司生產(chǎn)事故問題的對策225.3.1.制定日常維護計劃225.3.2.建立應(yīng)急處置機制235.4對于存貨管理問題的應(yīng)對措施255.4.1.加強市場情報收集工作,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)255.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度266、昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢267、結(jié)語301 緒論1.1調(diào)查的基本情況1.1.1

3、 調(diào)查背景這幾年我國民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。2006年全國產(chǎn)鋼4.18億t，其中民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼達到1.64億t，占40；產(chǎn)生鐵1.65億t，占全國的41。從地域分布上看，主要分布在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國產(chǎn)鋼第大省，也是全國民營鋼鐵的大省，去年產(chǎn)鋼9096萬t，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼5997萬t。占全省鋼產(chǎn)量的67，占全國民營產(chǎn)量的39，河北省民營鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。云南省去年產(chǎn)鋼4202萬t，位居全國第二，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼3868萬t，占全省產(chǎn)量的92，主要集中在蘇南地區(qū)。冶金業(yè)商會目前的會員中含鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)的爐料、商貿(mào)流通企業(yè)近45個，鋼鐵

4、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過100萬t，如沙鋼去年產(chǎn)鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達、安泰，山東的泰山、石橫，四川達鋼等等，基本上包括了民營鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)能力超過8000萬t。當(dāng)然還有一批較大規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)，如河北的武安市幾個民營廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽等，正在發(fā)展過程中，我們也希望他們能加入到民營鋼鐵企業(yè)的團體中來。近幾年民營鋼鐵企業(yè)不僅在生產(chǎn)規(guī)模上發(fā)展很快，而且不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已由過去的普材優(yōu)勢向著生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提高企業(yè)競爭力邁進。如沙鋼、國豐

5、、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)了連軋薄板、中寬帶鋼、H型鋼等高附加值產(chǎn)品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機今年底將投人生產(chǎn)。所以民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展勢頭很好，正在按照市場需求，向著節(jié)能、環(huán)保、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加品種，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷提高著企業(yè)自身的競爭力。1.1.2 調(diào)查目的通過調(diào)查來研究昆明鋼鐵的發(fā)展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時并對以上問題做出調(diào)查和比較，制出合理的報告表來分析當(dāng)前昆明鋼鐵的運行情況，并將該公司的一些具體問題和發(fā)展戰(zhàn)略等問題逐一進行調(diào)查和分析，同時將大學(xué)生所關(guān)心的就業(yè)問題，及昆鋼鐵所給的薪金問題和工作環(huán)境進行調(diào)研，并形成報告，有助于本科或碩士

6、畢業(yè)生查看。列舉昆明鋼鐵在發(fā)展戰(zhàn)略中提出的技術(shù)成熟的一面，供學(xué)習(xí)者參考。1.1.3 調(diào)查對象昆明鋼鐵股份（以現(xiàn)今在中國的市場為主）。1.1.4 資料來源（1）昆明鋼鐵集團官網(wǎng)（2）鋼鐵行業(yè)調(diào)研報告；（3）超星電子圖書；（4）CNKI中國工具書網(wǎng)絡(luò)出版總庫；（5）昆明綜合財經(jīng)網(wǎng)（6）維普期刊資源整合服務(wù)平臺；（7）中文科技期刊數(shù)據(jù)庫；（8）百度百科1.1.5 調(diào)查范圍就昆明鋼鐵的運行情況，銷售情況以及昆明鋼鐵近幾年的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標。昆明鋼鐵存在的問題以及比較成型的管理模式，和未來的發(fā)展趨勢。1.1.6 調(diào)查方法 因受各方因素的限制無法實地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進行調(diào)查。1.

7、2 團隊分工（1）（組長）:負責(zé)團隊的任務(wù)安排與調(diào)查策劃，每一個章節(jié)的排版，內(nèi)容的宏觀控制，以及第六部分的編撰；（2）：第一章緒論部分的編寫；（3）：主要分析昆鋼經(jīng)營策略，以及其現(xiàn)狀分析，公司經(jīng)營的戰(zhàn)略，營銷策略以及第三部分的編寫；（4）：主要對昆鋼的財務(wù)狀況分析，昆鋼發(fā)展歷史分析，編寫第二部分；（5）：從昆鋼中得到的經(jīng)驗和分析昆鋼存在的問題；（6）：負責(zé)第四部分的編寫；（7）：負責(zé)協(xié)助寫第二部分；（8）：負責(zé)協(xié)助，以及參與地五部分的編寫。1.3 調(diào)查主要內(nèi)容針對公司的來源以及企業(yè)文化進行一個細致的調(diào)查，然后針對昆明鋼鐵的發(fā)展現(xiàn)狀進行細致的描述，并從中概括出昆明鋼鐵的生產(chǎn)狀況、企業(yè)策略、研發(fā)產(chǎn)

8、品等等。通過對昆明鋼鐵企業(yè)文化的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵值得我們學(xué)習(xí)的地方，和他獨特的組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時并發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵中存在的問題及錯誤，學(xué)習(xí)他們就出現(xiàn)的這類問題提出的解決的方案，最后調(diào)查一下昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢。1.4 調(diào)查結(jié)論簡介經(jīng)過幾年來發(fā)展和市場經(jīng)濟的考驗，我國民營鋼鐵企業(yè)與發(fā)展初期的狀況已大不相同，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產(chǎn)量在穩(wěn)步增長，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟指標大部分并不落后，像邢臺德龍鋼鐵有些指標達到行業(yè)先進水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期、連鑄機作業(yè)率、軋機作業(yè)率、成材率位于同類企業(yè)前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔

9、次、品種結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大在進行著調(diào)整，一改過去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機、無縫管、焊管、H型鋼、特殊鋼等等。 僅以寬帶鋼為例，目前已投產(chǎn)和正在建設(shè)的軋機就有云南沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機，昆鋼的3200mm中厚板爐卷軋機，山東日照的1580mm熱連軋機，河北國豐的1450mm軋機，德龍、山西海鑫、河北港陸新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機等等；唐山恒通廠年產(chǎn)超百萬噸的冷軋鍍鋅生產(chǎn)線。 民營鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，在去年市場波動的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟效益。要看到民營鋼

10、鐵企業(yè)從業(yè)人員所占比重小，所以企業(yè)的人均效率明顯較好，包括企業(yè)人均銷售收入、資產(chǎn)利潤率等。特別是較大型的民營企業(yè)近幾年發(fā)展速度更快，超過了國有大中型企業(yè)，這和民營鋼鐵企業(yè)機制靈活、建廠時間短，沒有歷史包袱等有很大關(guān)系。同時，要清醒地看到，民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨問題，國家對鋼鐵行業(yè)實行宏觀調(diào)控，壓縮固定資產(chǎn)投資和過剩的生產(chǎn)能力，對環(huán)保、土地利用制訂嚴格的政策。市場競爭非常激烈在這樣一個環(huán)境中如何采取措施，摸清市場，通過挖潛、改造、加強管理，提高企業(yè)競爭力，已顯得十分迫切。一個是當(dāng)前生產(chǎn)面臨激烈的市場競爭，二是今后的發(fā)展路子怎么走，產(chǎn)品搞什么，怎么定位，如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩等等的問題，是到了冷靜思考的時

11、候了。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得他們的一些思路和做法對我們是有啟發(fā)的。2、昆明鋼鐵公司介紹2.1 名稱來源 昆明鋼鐵公司是由昆明鋼鐵集團與上海復(fù)星集團等共同合資成立的云南省特大型鋼鐵企業(yè)。公司地處昆明市沿湖工業(yè)開發(fā)區(qū)，西由昆明五華區(qū)、東由昆明盤龍區(qū)與主城區(qū)相通，北靠寧通、寧洛、寧連等多條高速公路，南臨滇池，廠區(qū)內(nèi)設(shè)鐵路專用線與渝昆鐵路相連，擁有自備火車站，交通運輸十分便捷2.2 在中國的發(fā)展史昆明鋼鐵集團的前身是昆明鋼鐵廠，始建于1958年，是中國特大型、云南省重點鋼鐵企業(yè)。1996年7月，昆明鋼鐵廠改制為昆明鋼鐵集團。并以昆明鋼鐵集團為核心組建

12、昆明鋼鐵集團； 2000年9月，“昆鋼股份”在上海證券交易所成功發(fā)行上市。2003年4月，昆明鋼鐵集團實施企業(yè)改制并進行資產(chǎn)重組，從國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄锌毓晒?，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的重大轉(zhuǎn)變。昆明鋼鐵集團被中國工業(yè)經(jīng)濟研究院評為2010年中國制造業(yè)500強，排行第39位！2012年8月被全國工商聯(lián)評為中國民企500強。昆明鋼鐵集團(以下簡稱昆鋼)是中華人民共和國云南省重點大型企業(yè)集團?，F(xiàn)已具有300萬噸鋼、400萬噸鋼材生產(chǎn)能力。昆鋼擁有采礦、煉焦、燒結(jié)、球團、煉鐵、軋鋼等完整的生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)，經(jīng)營范圍涉及鋼鐵生產(chǎn)、流通、設(shè)計、運輸、房產(chǎn)、文化、旅游和國際貿(mào)易等領(lǐng)域，形成以鋼鐵業(yè)為主，

13、金融資本運營和科工貿(mào)為一體的跨地區(qū)、跨國界經(jīng)營的實業(yè)集團。昆明鋼鐵集團(以下簡稱昆鋼集團)前身為昆明鋼鐵廠，始建于1958年，是當(dāng)時國務(wù)院批準建設(shè)的我國冶金行業(yè)18家地方骨干企業(yè)之一(稱為十八羅漢)。昆明鋼鐵集團地處當(dāng)今中國經(jīng)濟發(fā)展最活躍西南地區(qū)-昆明，自備鐵路與津浦線相接，公路、航空四通八達，得天獨厚，自備大型鐵路運輸站依傍黃金運輸?shù)?，通往世界。昆鋼集團是云南省興建最早的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、國家特大型工業(yè)企業(yè)。1959年7月30日，云南省第一座255立方米高爐建成;1975年，云南省第一個中板廠建成;1996年元月，從意大利引進的70萬噸高功率電爐投產(chǎn);2004年，昆鋼寬中厚板項目建成投產(chǎn)，其核心

14、技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和三級計算機控制系統(tǒng)均選用了國際最新技術(shù)，被國內(nèi)外專家稱為6個世界第一。昆鋼集團將"艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新"作為企業(yè)精神，經(jīng)過一代代昆鋼人傳承、弘揚，已形成了一種重在奮斗、貴在進取、樂于奉獻、追求卓越的企業(yè)文化，培育了一批批優(yōu)秀人才，有的已走上了國家、省市政府領(lǐng)導(dǎo)崗位。國家、省市政府始終支持昆鋼的建設(shè)發(fā)展，上世紀七十年代曾創(chuàng)造年產(chǎn)32萬噸鋼的好成績;八十年代，昆鋼率先先后實行兩輪"三包一掛"承包經(jīng)營和廠長負責(zé)制等改革舉措，"三年三大步"，1988年昆鋼產(chǎn)鋼50萬噸。1996年7月，昆明鋼鐵廠進行公司制改革，成立昆明鋼鐵集團，

15、并以其為核心組建了昆鋼集團，當(dāng)年產(chǎn)鋼突破100萬噸。2000年9月，昆鋼集團控股的昆鋼股份在上海證券交易所成功發(fā)行上市。2003年4月，昆鋼集團實施了整體改制并進行資產(chǎn)重組，從國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄锌毓善髽I(yè)，實現(xiàn)了體制機制的重大轉(zhuǎn)變。昆鋼集團旗下?lián)碛欣ッ麂撹F聯(lián)合公司、昆明三金房地產(chǎn)公司等10余家子公司。集團投資的企業(yè)以鋼鐵制造為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及采選礦、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、工程設(shè)計、工程建設(shè)施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、冶金鑄造、機械制造與加工、金屬材料及冶金副產(chǎn)品加工、物流、醫(yī)院、賓館餐飲等領(lǐng)域。2008年，集團實現(xiàn)銷售收入550.6億元，2009年，集團實現(xiàn)銷售收入513億元，在中國企業(yè)500強排

16、第98名，在中國制造業(yè)500強排第39名，現(xiàn)已發(fā)展為中國特大型鋼鐵企業(yè)集團，云南省重點企業(yè)集團。改制重組以后，集團投資的鋼鐵主業(yè)昆明鋼鐵聯(lián)合公司積極推進一系列現(xiàn)代化、大型化的技術(shù)改造，加大新品研發(fā)力度，大力實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)已開發(fā)生產(chǎn)X100管線鋼、9Ni超低溫容器鋼等頂級鋼材產(chǎn)品，用于奧運會主體育場鳥巢、西氣東輸、舊金山跨海大橋等國內(nèi)外重點工程，遠銷30多個國家和地區(qū)。企業(yè)全方位系統(tǒng)深入地開展挖潛增益活動，導(dǎo)入卓越績效管理模式，持續(xù)提升現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)的綜合競爭力得到突破性提升。 2009年，昆鋼的經(jīng)濟效益綜合指數(shù)保持全行業(yè)第一，作為全國冶金行業(yè)和云南省唯一一家企業(yè)，獲得了國內(nèi)企業(yè)經(jīng)

17、營管理的最高獎項"全國質(zhì)量獎"。 2010年，昆鋼又作為唯一一家企業(yè)，獲得了首屆昆明市"市長質(zhì)量獎"。當(dāng)前，昆鋼集團正以打造"綠色昆鋼、智慧昆鋼、和諧昆鋼、卓越昆鋼"為不懈追求，全力推動鋼鐵主業(yè)向著"管理先進、環(huán)境優(yōu)美，國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)"目標前進。集團各子公司也不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域和范圍，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平和盈利能力，積極謀求與鋼鐵主業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。2001年，昆鋼產(chǎn)鋼296.6萬噸、鐵204.6萬噸、鋼材298.2萬噸，集團銷售收入達115億元。實現(xiàn)稅利7.6億元以上，其中利潤3.94億元，在中華

18、人民共和國38家年產(chǎn)鋼l00萬噸以上的鋼鐵企業(yè)中。利潤總額和人均利潤分別列為第10名和第4名。規(guī)模居世界鋼鐵企業(yè)百強第71位。2000年9月，昆明鋼鐵集團為控股股東的昆明鋼鐵股份1.2億股A股股票在上海證券交易所成功發(fā)行上市。昆鋼集采選礦、鋼鐵冶煉、鋼材軋制為一體，公司本部分新、老兩個生產(chǎn)區(qū)域。新區(qū)擁有一條現(xiàn)代化的寬中厚板（卷）生產(chǎn)線及其配套設(shè)施，主要設(shè)備包括兩座55孔焦?fàn)t和一座60孔焦?fàn)t、一臺180m2燒結(jié)機和一臺360 m2燒結(jié)機、一座2000 m3高爐和一座2550 m3高爐、兩座120噸轉(zhuǎn)爐、一臺寬板坯連鑄機和一套寬中厚板（卷）軋機。其中軋鋼生產(chǎn)線集成了當(dāng)今世界最先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，

19、采用了先進的生產(chǎn)管理手段，其工藝裝備和產(chǎn)品檔次均達到國際一流水平。昆鋼產(chǎn)能已達到650萬噸鋼。昆鋼已通過ISO9001:2000標準質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。新區(qū)重點生產(chǎn)高端板(卷)材，產(chǎn)品涵蓋高等級管線鋼板、高強度高等級造船板、低合金高強度結(jié)構(gòu)板、橋梁用板、鍋爐用板、壓力容器用板、工程機械用板、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼板、汽車大梁板等。老區(qū)主要產(chǎn)品中板、螺紋鋼、高線等均獲得國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，多數(shù)還被評為省、市名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品。企業(yè)先后多次榮獲 “全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”等榮譽稱號?！笆晃濉逼陂g，昆鋼本部將以建設(shè)國內(nèi)一流的精品中厚板生產(chǎn)基地為目標

20、，進一步加大技術(shù)改造力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，做精做強企業(yè)。同時積極開展戰(zhàn)略合作，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。并按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的要求，積極建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。昆明鋼鐵集團現(xiàn)擁有昆明鋼鐵聯(lián)合40%的股權(quán)。此外，旗下?lián)碛?家全資及控股子公司，10家參股子公司。經(jīng)營范圍涉及鋼鐵、房地產(chǎn)、機械制造等行業(yè)。公司在重點抓好鋼鐵主業(yè)投資管理的同時，還不斷加強子公司的運作經(jīng)營管理。各企業(yè)經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn)，投資收益逐年大幅度提高?？毓勺庸竞蛥⒐善髽I(yè)深化改革、強化管理，均取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.3企業(yè)文化在全體員工的共同努力下，2007年，在全國300萬噸鋼以上規(guī)模企業(yè)排名

21、中，鋼產(chǎn)量排第19名，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)列第3名，凈資產(chǎn)收益率位居第1名。企業(yè)先后被評為“云南省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“云南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“2006中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、2007年度“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。并連續(xù)8年4次榮獲“云南省文明單位標兵”稱號。共獲得市級以上榮譽62項。昆鋼在長期的發(fā)展實踐中積累了豐厚的企業(yè)文化，通過建立企業(yè)核心價值理念體系，將人本文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等滲透到企業(yè)的方方面面，在繼承與發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力的思想保證和文化支持。2006-2007年實現(xiàn)利稅74億元，其中利潤49億元2.4

22、 組織結(jié)構(gòu)2.5 企業(yè)的經(jīng)營范圍2.5.1 鋼鐵治煉 煉鋼主要是以高爐煉成的生鐵和直接還原煉鐵法煉成的海綿鐵以及廢鋼為原料，用不同的方法煉成鋼。主要的煉鋼方法有轉(zhuǎn)爐煉鋼法、平爐煉鋼法、電弧爐煉鋼法3 類（見鋼，轉(zhuǎn)爐，平爐，電弧爐）。以上3種煉鋼工藝可滿足一般用戶對鋼質(zhì)量的要求。為了滿足更高質(zhì)量、更多品種的高級鋼，便出現(xiàn)了多種鋼水爐外處理（又稱 爐外精煉）的方法。如吹氬處理、真空脫氣、爐外脫硫等，對轉(zhuǎn)爐、平爐、電弧爐煉出的鋼水進行附加處理之后，都可以生產(chǎn)高級的鋼種。對某些特殊用途，要求特 高質(zhì)量的鋼，用爐外處理仍達不到要求，則要用特殊煉鋼法煉制。如電渣重熔，是把轉(zhuǎn)爐、平爐、電弧爐等冶煉的鋼，鑄造

23、或鍛壓成為電極，通過熔渣電阻熱進行二 次重熔的精煉工藝；真空冶金，即在低于1個大氣壓直至超高真空條件下進行的冶金過程，包括金屬及合金的冶煉、提純、精煉、成型和處理。2.5.2 鋼材軋制 我國大鋼廠從70年代已用先進的連軋軋機 ，連軋機采用了一整套先進的自動化控制系統(tǒng)，全線生產(chǎn)過程和操作監(jiān)控均由計算機控制實施，軋件在幾架軋機上同時軋制，大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 我國粗鋼產(chǎn)量位居世界第一。國內(nèi)十大鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)粗鋼均在1000萬噸以上。今年來，鋼鐵重組進入快車道，比如寶鋼控股的廣東鋼鐵集團，山東濟鋼、萊鋼為主組建的山東鋼鐵集團，還有河北鋼鐵集團等。但是，我國鋼鐵業(yè)要振興，必須走精細化道路。熱軋卷和

24、冷軋卷目前還停留在重產(chǎn)量輕質(zhì)量的瓶頸。軋鋼行業(yè)必須走高端路線，造船業(yè)和汽車制造業(yè)、建筑業(yè)的興旺，給軋鋼行業(yè)帶來機遇，但是礦石的漲價給我國軋鋼行業(yè)帶來新的困境。 國內(nèi)軋鋼行業(yè)要真正做大做強，必須不斷對鋼坯質(zhì)量、加熱、輥型控制、卷取能力、酸洗等系列環(huán)節(jié)加強。另外，做重型機械的一重、二重、上重、太重等必須奮起，探索高精軋鋼設(shè)備。國內(nèi)寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼設(shè)計院，東大、北科大、燕大等院校軋鋼研究機構(gòu)亦要多加強與鋼鐵集團的聯(lián)合開發(fā)。 中國軋鋼業(yè)要振興，路還很長。2.5.3 耐火材料 中國在4000多年前就使用雜質(zhì)少的粘土，燒成陶器，并已能鑄造青銅器。東漢時期（公元25220）已用粘土質(zhì)耐火材料做燒瓷器的

25、窯材和匣缽。20世紀初，耐火材料向高純、高致密和超高溫制品方向發(fā)展，同時發(fā)展了完全不需燒成、能耗小的不定形耐火材料和高耐火纖維（用于1600以上的工業(yè)窯爐）。前者如氧化鋁質(zhì)耐火混凝土，常用于大型化工廠合成氨生產(chǎn)裝置的二段轉(zhuǎn)化爐內(nèi)壁,效果良好。50年代以來,原子能技術(shù)、空間技術(shù)、新能源開發(fā)技術(shù)等的迅速發(fā)展，要求使用耐高溫、抗腐蝕、耐熱震、耐沖刷等具有綜合優(yōu)良性能的特種耐火材料，例如熔點高于2000的氧化物、難熔化合物和高溫復(fù)合耐火材料等。2.5.4 焦碳及副產(chǎn)品焦碳通常按用途分為冶金焦（包括高爐焦、鑄造焦和鐵合金焦等）、氣化焦和電石用焦等。由煤粉加壓成形煤，在經(jīng)炭化等后處理制成的新型焦碳稱為型焦

26、。冶金焦是高爐焦、鑄造焦、鐵合金焦和有色金屬冶煉用焦的統(tǒng)稱。由于90%以上的冶金焦均用于高爐煉鐵，因此往往把高爐焦稱為冶金焦。中國制定的冶金焦質(zhì)量標準（GB/T1996-94）就是高爐質(zhì)量標準。1961年，在中國廣東新會發(fā)掘南宋末年（大約1270年前后）煉鐵遺址時，除找到爐渣、石灰石、鐵礦石外，還找到了焦炭。目前所知，這是世界上冶鐵用焦炭的最早實例2.6 企業(yè)的經(jīng)營理念2.6.1為投資者服務(wù)昆鋼維護投資者權(quán)益作為公司一切運作行為的基礎(chǔ)，加強與投資者的信息溝通，認真履行信息披露義務(wù)，保證信息披露的及時性和真實性，進一步增強公司信息透明度。2.6.2 放眼長期戰(zhàn)略 面向未來，公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向

27、，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為動力，以現(xiàn)代管理為依托，并以建設(shè)寬中厚板（卷）項目為契機，大跨度、高起點，全面提升企業(yè)裝備水平和技術(shù)水平，做大做強鋼鐵主業(yè)，積極推進多元化經(jīng)營，使公司成為技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、產(chǎn)品享有盛譽、具有強勁競爭能力和自我發(fā)展能力的股份公司。2.6.3 重視公司員工 昆鋼公司非常重視人才的招募，大都是優(yōu)秀的專業(yè)型人才或幕僚，這些幕僚人員的運用，就某種意義而言是非常有效的手段。重視員工是為了讓責(zé)任的所在更加明確化。在競爭激烈的社會，時間與行動本身的適當(dāng)與否，同樣重要，是成敗的關(guān)鍵所在。他們將公司的制度簡化，這樣就對直員工的要求較高就會加速決斷和執(zhí)行的動作這樣就能掌握最佳的時機

28、。昆鋼管理部門減少公司階層數(shù)，并讓各個階層所能控制、管理的幅度加大。當(dāng)一個主管擁有較多的部屬時，就會有較高層次的授權(quán)，同時，一旦階層減少時，階層間的對立和誤解也會減少，組織中的各種工作就可以更迅速、有效地完成。2.6.4 重視對消費者的態(tài)度 昆鋼公司非常重視提供消費者適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，并針對產(chǎn)品于消費者進行適當(dāng)?shù)臏贤?，且對消費者抱有適當(dāng)?shù)膽B(tài)度，并進行有效的接觸傾聽消費者和顧客的意見，從中了解消費者的真正需求，喜歡什么、期待什么、有何反應(yīng)等。3企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述3.1昆鋼的SWOT分析S(優(yōu)勢)：   昆鋼股份公司地處我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的云南省，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，建筑業(yè)、

29、機構(gòu)制造業(yè)都十分發(fā)達，經(jīng)濟景氣程度高于全國平均水平，為鋼鐵業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。云南省是我國鋼材需求最大的省份。自“九五”開始，云南的鋼材需求就大于西北五省之和，接近西南的總體需求；同時，緊臨云南省的浙江省也是華東地區(qū)的大市場之一，且浙江省的鋼鐵生產(chǎn)消費很不平衡，缺口在400 萬噸以上；所以昆鋼股份公司臨近全國最好的市場，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，這為其生產(chǎn)與發(fā)展提供了良好的空間。 W（劣勢）：  受國際金融危機的影響，國內(nèi)外鋼材需求下降，鋼鐵產(chǎn)品普遍陷入價格急跌、銷售不暢、產(chǎn)量銳減、庫存增加、效益下滑、資金緊張的困局，長期以來粗放型發(fā)展模式造成的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯

30、。O（機會）：  （1）國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整帶來的機會。中國2004年鋼鐵工業(yè)年鑒分析指出，我國鋼鐵年產(chǎn)量經(jīng)過高峰期進入穩(wěn)定期后，其水平將在2.0億±0.2億噸。而我國即將形成的沿海鋼鐵基地，生產(chǎn)能力預(yù)計達到2億噸左右。也就是說，理論上中國內(nèi)地的鋼鐵企業(yè)最終會全部調(diào)整至沿海地區(qū)。昆明作為規(guī)劃建設(shè)的沿海鋼鐵基地之一，在中國鋼鐵布局趨勢中，無疑會具有諸多鋼鐵項目布點的機會。 （2）國際鋼鐵企業(yè)進入中國帶來的機會。中國加入WTO后三年按照承諾向外國公司全面開放鋼材市場，全球第一的鋼材消費市場吸引了大批外資蜂擁而入，2004年國外鋼鐵企業(yè)掀起了一股進入中國市場的熱潮。T（威脅）：&

31、#160; 經(jīng)濟總量小、沿海欠發(fā)達面貌沒有根本改變，這一現(xiàn)狀已讓昆明決策層寢食難安 “昆明經(jīng)濟必須盡快強大”。 而把發(fā)展工業(yè)作為經(jīng)濟工作重中之重。堅定不移實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，在昆明 “十一五”規(guī)劃中占據(jù)了較大的篇幅。 3.2昆鋼公司的營銷 任何企業(yè)的產(chǎn)品價值、最終必須通過市場來實現(xiàn)。只有過硬的產(chǎn)品，而無完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)則無從談起。昆鋼股份公司充分認識市場營銷有重要性，經(jīng)過多年的努力，目前已形成以華東市場為主，輻射周邊地區(qū)，既有表面覆蓋，又有立體交叉的完善健全的市場銷售體系。在具體市場操作中，昆鋼股份靈活地采取代理銷售和自營銷售并重的營

32、銷手段，一方面利用重點代理公司的銷售網(wǎng)絡(luò)幫助消化公司的產(chǎn)品，1999年昆鋼股份公司重點培養(yǎng)代理客戶12家，其中前10位大戶銷售占所有銷量的45.89%；另一方面積極培養(yǎng)自己的用戶群，主動參與各重點項目的招投標，1999年80% 以上專用材通過直銷渠道輸送到了客戶手中。此外，為了及時地了解市場動態(tài)，目前昆鋼股份公司在主要目標市場均設(shè)專人收集營銷信息和進行市場調(diào)研，堅持每月作兩次全面的市場分析，定期召開信息員會議，與國內(nèi)20多家重點客戶、30多家鋼廠保持信息交流。   完善健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，卓有成效的市場銷售策略，必然帶來豐厚的收獲。 1999年

33、，昆鋼股份公司生產(chǎn)鐵150萬噸、鋼137萬噸、材89萬噸，主營業(yè)務(wù)收入比上年增長20.51%，產(chǎn)銷率高達101.82%，實現(xiàn)利潤17700萬元。3.3 昆明公司研發(fā)的產(chǎn)品  目前昆鋼股份公司的主要產(chǎn)品包括棒材、帶鋼和中厚板等19個材種、229 個規(guī)格的產(chǎn)品。中板、棒材和帶鋼目前是國內(nèi)市場需求量最大的鋼材品種，三者的需求量之和占全國鋼材需求的40%以上，其中中板、小型材是我國出口的主導(dǎo)鋼鐵產(chǎn)品，而中板則正是昆鋼股份公司出口的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品。在華東地區(qū)，特別是云南周邊地區(qū)，昆鋼股份公司在裝備水平、技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上相對其它競爭對手擁有明顯的優(yōu)勢。具體而言：  

34、; 1、棒材（II級螺紋鋼筋及45優(yōu)鋼棒材）：昆鋼股份公司的主要產(chǎn)品， 也是我國建筑業(yè)的主要原材料之一，主要用在住宅建設(shè)項目、城市市政交通項目、能源原材料工業(yè)項目建設(shè)等方面，應(yīng)用范圍廣，市場容量大。昆鋼股份公司所的螺紋鋼筋曾先后獲冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”、省名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品、國家監(jiān)督檢查質(zhì)量合格產(chǎn)品等稱號，是該公司在棒材市場競爭力極強的產(chǎn)品。1999年起，昆鋼股份公司致力于開發(fā)新III級螺紋鋼筋， 該產(chǎn)品屬于高附加值的高效節(jié)能鋼材，是國家“八五”期間組織開發(fā)的強度達到400Mpa的建筑用鋼種，因其強度高、性能穩(wěn)定、焊接性能好，可比II級鋼筋（300Mpa）節(jié)省

35、材料10%-15%，單價平均高200元，因此，有關(guān)專家認為，這種高質(zhì)量、高延性、高粘結(jié)、 高強度的新III級螺紋鋼筋將成為21世紀建筑市場的主導(dǎo)鋼筋，其市場前景十分看好。 目前，昆鋼股份公司所開的的III級螺紋鋼筋已通過省級鑒定， 正積極發(fā)展和推廣應(yīng)用該熱軋III級螺紋鋼筋。此外，40Cr、20CrMnTi、35CrMo 等合金鋼棒材開發(fā)目前已處于緊鑼密鼓之中，這一系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)和儲備，將為昆鋼股份提供持結(jié)的利潤增長點。  2、帶鋼：帶鋼的主要流向是焊管、冷軋、農(nóng)用車等行業(yè)， 近年來帶鋼價格走勢一直不錯，供不應(yīng)求，是少有的暢

36、銷產(chǎn)品之一。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，我國帶鋼市場 “十五”期間年消費量約727萬噸，仍有200萬噸左右的發(fā)展空間，未來國內(nèi)帶鋼市場仍然看好。敏銳的昆鋼人及時抓著機遇，先后開發(fā)了20鋼、50鋼，40Mn，65Mn， SM490A等優(yōu)帶帶鋼產(chǎn)品，現(xiàn)優(yōu)帶產(chǎn)量在5萬噸左右，產(chǎn)品已占領(lǐng)華東市場， 其質(zhì)量居國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分品種已通過云南省產(chǎn)品鑒定，1999年榮獲國家冶金局“金杯獎”。在優(yōu)帶產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)上，昆鋼股份已形成了一套卓有成交和產(chǎn)品開發(fā)機制，正滾動開發(fā)工具帶鋼、合金帶鋼等高新產(chǎn)品，逐步形成以高技術(shù)含量、高附加值優(yōu)帶為主的帶鋼系列產(chǎn)品。   3、中

37、厚板：目前，我國大多數(shù)中厚板生產(chǎn)廠家多以Q195-235 普碳板為主導(dǎo)產(chǎn)品，國內(nèi)市場已供過于求。但中厚專用板產(chǎn)量遠不能滿足國內(nèi)需求，特別是強度級別高的造船板、鍋爐板、壓力容器板、工程機械用板， 主要靠進口解決。 預(yù)計到 2010年，我國中厚板材的需求與現(xiàn)有中厚板材生產(chǎn)能力將存在巨大缺口。昆鋼股份中板產(chǎn)品普碳系列、船用系列、鍋爐、容器系統(tǒng)及低合金系列鋼為主，其中船用中板是其開發(fā)發(fā)展重點，目前已通過CCS、LR、ABS、GL、NK、BV、DNV、KR 等八家國際船級社認可，覆蓋了昆鋼股份中板的所有規(guī)格，1999年通過了AH32、AH36等高強船板認

38、證，榮獲冶金部“金杯獎”，在部級用戶評價中中厚板獲服務(wù)質(zhì)量第一名，并被評為云南省名牌產(chǎn)品；此外，低合金中板是昆鋼股份公司多年開發(fā)產(chǎn)品，性能已處于全國先進水平，在部級用戶評價中合金板獲產(chǎn)品質(zhì)量第二名；而鍋爐用、壓力容器用鋼板獲國家監(jiān)督檢查質(zhì)量合格產(chǎn)品，目前已進入云南市場，并逐步開拓全國市場。3.4 昆鋼的人力資源管理 截止2009年12月31日，昆鋼股份公司有冊職工6179人，其中大專以上者779人，在員工總數(shù)中所占比例為12.61%；員工中具有中高級等專業(yè)技術(shù)職稱者839人， 所占比例為13.58%；各類技術(shù)管理人員在員工總數(shù)中所占比例為12%； 公司現(xiàn)有離退休人員180人

39、。昆鋼股份公司現(xiàn)任17位董事、監(jiān)事及高級管理人員， 都是從事鋼鐵行業(yè)工作多年的專業(yè)人士，從董事長、總經(jīng)理到各分廠負責(zé)人均具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱。   人才是興業(yè)之本，昆鋼股份公司從長遠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，十分重視對人才的培養(yǎng)、引進和使用，營造了一個尊重人才珍惜人才的良好氛圍。2009年全公司接受培訓(xùn)達2312人次，技術(shù)工程有230多人通過了培訓(xùn)考核定級。 為培育高素質(zhì)的管理、技術(shù)人才，昆鋼先后選 送了近百名年輕的管理或技術(shù)骨干赴高等院校及德國的先進鋼廠進行深造和培訓(xùn)。這些數(shù)據(jù)表明，昆鋼股份公司員工規(guī)模雖然較大，但員工結(jié)構(gòu)比例合理，尤其

40、是公司決策群體素質(zhì)很高，具有豐富的市場、技術(shù)和管理經(jīng)驗，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對員工素質(zhì)和決策群體素質(zhì)的要求，而這將成為昆鋼股份公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。 3.5昆鋼的生產(chǎn)狀況從剛剛結(jié)束的2010年中央經(jīng)濟工作會議我們可以知道，“寬財政、穩(wěn)貨幣”將成為明年宏觀調(diào)控的主要思路，“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“防通脹”則成為明年的兩大任務(wù)。而鋼鐵行業(yè)作為典型的產(chǎn)能過剩的行業(yè)，明年行業(yè)重組還非常的迫切。另外，螺紋鋼作為相對技術(shù)含量較低，附加值不足的產(chǎn)品，在整個鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)量增長模式向附加值增長模式的轉(zhuǎn)化過程中，其生產(chǎn)規(guī)模所受到的影響也將更大。  眾所周知，近年來，隨著鐵礦石雙軌制的逐步取消，大型鋼鐵

41、企業(yè)失去了傳統(tǒng)長協(xié)礦價格較低的成本優(yōu)勢，造成了全行業(yè)財務(wù)情況的每況愈下。鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率從2004年最高時候的14.2%下降到了2009年的6.6%，而企業(yè)凈資產(chǎn)收益率也從2005年最高的10.9%下降到2009年的3.9%。而根據(jù)最新的工信部的消息，今年各行業(yè)平均利潤率為6%，而鋼鐵行業(yè)才3.5%，是所有行業(yè)中最低的。這種不正常的行業(yè)利潤率在歷史上都屬于較低水平，我們預(yù)計這樣的低利潤水平或許將在中國鋼鐵行業(yè)的重組兼并、結(jié)構(gòu)調(diào)整完成以后，出現(xiàn)一定的反彈。  持續(xù)低迷的行業(yè)利潤率也使得資金進入行業(yè)的積極性下降。從鋼鐵行業(yè)的固定資產(chǎn)投資情況看，冶煉及延壓這個子行業(yè)的投資在2008年之

42、后增速明顯放緩，而鐵礦石采選業(yè)的投資增速明顯加速，證明上游鐵礦石相對下游的冶煉對投資更具吸引力。3.6 企業(yè)策略如果GDP年均增速為8%9%,預(yù)測2015年粗鋼需求總量可能會在6.7億7.5億噸,年均增速為2.6%4.6%,折算為鋼材需求量為6.3億7.0億噸.至于判斷短期鋼鐵走勢,中國鋼鐵工業(yè)聯(lián)合會近日發(fā)布的預(yù)測認為,4月份,中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展,市場需求保持增長,鋼材庫存明顯回落,鋼材價格由降轉(zhuǎn)升.由于鋼鐵產(chǎn)能釋放較快、國際市場價格下跌、出口有所減少等因素影響,預(yù)計后期市場鋼材價格將呈小幅波動運行態(tài)勢.經(jīng)合組織鋼鐵委員會認為,制造業(yè)將成為許多國家鋼鐵新需求的引擎,特別是在諸如汽車、機械

43、行業(yè)和金屬制品領(lǐng)域,但如果發(fā)達國家的經(jīng)濟恢復(fù)速度仍較慢,那么直到明年下半年,全球鋼鐵需求才能達到危機前的峰值.建筑及房地產(chǎn)領(lǐng)域盡管是目前需求的主要部分,但仍是各項鋼鐵需求中最為疲軟的,特別是發(fā)達國家,甚至中國,因為房地產(chǎn)調(diào)控和環(huán)保壓力已經(jīng)給建筑需求降溫.   總的來看,從2011年開始,鋼鐵行業(yè)有幾個重要的趨勢須引起特別注意:首先是鋼鐵總產(chǎn)量和總消費的持續(xù)上升趨勢沒有改變,短期供需維持穩(wěn)定的概率較大,今后幾年鋼材生產(chǎn)量有望達到并穩(wěn)定在某個峰值區(qū)域;其次是鋼鐵原材料等成本即使開始下滑,也將在一個較長時間內(nèi)處于高位,人工成本仍將不斷抬高,鋼鐵企業(yè)降本增效的難度會進一步加大;再其

44、次是鋼材價格可能上升,但不一定意味著企業(yè)盈利狀況的改善,鋼鐵企業(yè)提高盈利水平需要從更多的地方下工夫,提高產(chǎn)品的附加值(包括服務(wù))和適度多元化將是度過行業(yè)低迷期的合理選擇.   鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：  a、鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的宏觀調(diào)節(jié)者。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大戰(zhàn)略布局趨勢主要是由原料、燃料產(chǎn)地向鄰近交通、市場和技術(shù)聚集地轉(zhuǎn)移，這一階段的實現(xiàn)將無不依賴于政府政策的引導(dǎo)，寶鋼的成立可以說是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的成功開始。在具體實施上，大部分鋼鐵企業(yè)必須由內(nèi)陸遷至沿海沿江口岸和鐵路樞紐處，由于遷出地必然已經(jīng)形成于鋼鐵企業(yè)形成上下游關(guān)系的配套產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在鋼鐵廠遷出后應(yīng)該采取

45、的什么樣的就業(yè)政策保障；以及，遷出地未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)又是如何？這些問題都是政府需要思考的。還有遷入地對于鋼鐵廠的到來應(yīng)當(dāng)賦予的土地政策、稅率優(yōu)惠政策和電力、水源支持都是遷出地政府應(yīng)該思考的問題。在遷移過程中，交通的積極配合又是不可或缺的因素。其中這里最核心的問題是遷出地如何能夠解決鋼鐵企業(yè)遷出后其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)所面臨的困境。這個時候，政府應(yīng)該做的就是在鋼鐵企業(yè)遷出前在本地區(qū)培養(yǎng)另外一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為人口就業(yè)與經(jīng)濟增長的新的亮點。當(dāng)?shù)诙鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域內(nèi)部相對比較優(yōu)勢指標、區(qū)域之間比較優(yōu)勢分析、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度均比較鋼鐵產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)有優(yōu)勢的時候?qū)撹F企業(yè)的遷出將會是輸出地經(jīng)濟發(fā)展的明

46、智選擇。三線建設(shè)將我國諸多大型鋼鐵企業(yè)遷至西部地區(qū)，所以必然擁有獨特的風(fēng)景和生物資源，所以，第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將以第三產(chǎn)業(yè)為首要選擇，其實旅游業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和  b、鋼鐵企業(yè)抱團的凝聚者。中國企業(yè)在國際貼礦石價格沒有發(fā)言權(quán)的最主要原因是產(chǎn)業(yè)集中度低，?2004年我國共有871家鋼鐵企業(yè)，其中：產(chǎn)鋼在500萬噸以上的企業(yè)只有16家，鋼產(chǎn)量占全國的45%。大大低于發(fā)達國家。發(fā)達國際分別形成了鋼鐵寡頭，2007 年韓國浦項制鐵公司粗鋼產(chǎn)量占到本國產(chǎn)量的60.61，德國的蒂森克虜伯、日本的新日鐵和JFE 公司、美國的美國鋼鐵公司（USS）、俄羅斯的謝維爾等鋼鐵企業(yè)，其粗鋼產(chǎn)量占本

47、國總量都超過了20。日本前5 家鋼鐵企業(yè)占全國總鋼鐵量的75%；歐盟6 家鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占歐盟整個產(chǎn)量的74%；法國的阿賽洛鋼鐵公司幾乎囊括法國的鋼鐵生產(chǎn)。雖然中國是國際鐵礦石主要消費國，消費量占據(jù)一半以上，當(dāng)著一半的買家以一種姿態(tài)出現(xiàn)、一個聲音說話時將在決定國際鐵礦石的價格上起到不可忽視的作用。日本政府在明治維新期間，當(dāng)日本政府幫助三菱打敗外國企業(yè)實現(xiàn)了航運業(yè)的壟斷后，日本政府在1882年聯(lián)合中小型航運公司組成“共同運輸會社”，與三菱競爭。日本政府運用這種聯(lián)合小企業(yè)抗衡大企業(yè)的方法很好的處理了國內(nèi)壟斷問題。而我們所必須借鑒的就是這種“中小聯(lián)合”的方法以實現(xiàn)對壟斷的抗衡。

48、3.7 企業(yè)的業(yè)績2006年 9月14日，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加中質(zhì)協(xié)及中質(zhì)協(xié)冶金工業(yè)分會在濟鋼舉辦的冶金行業(yè)推廣卓越績效模式經(jīng)驗交流會，系統(tǒng)地了解卓越績效模式在推動鋼鐵行業(yè)現(xiàn)代化進程的重要作用。8月，公司組織各單位主要負責(zé)人對卓越績效模式學(xué)習(xí)和討論，著手準備導(dǎo)入卓越績效模式的總體思路。9月24日開始，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到實施卓越績效模式獲得全國質(zhì)量獎的武鋼、漣鋼、太鋼等單位學(xué)習(xí)卓越績效管理的成功經(jīng)驗。11月4日，楊思明總經(jīng)理在2007年度計劃工作會議上再次明確：全面推進卓越績效管理模式，提升企業(yè)管理水平，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎。2007年1月，開展廠容廠貌專項整治，推行5S管理。2月2日，公司召開“2007年質(zhì)

49、量工作會議”，全面啟動年度卓越績效實施工作計劃。3月23日，聘請中質(zhì)協(xié)咨詢專家團隊做了卓越績效管理咨詢與卓越績效評價準則知識培訓(xùn)。4月7日，特邀中質(zhì)協(xié)馬林秘書長到昆鋼做了“追求卓越，應(yīng)對挑戰(zhàn)”的講座。5月，按照卓越績效管理標準要求，在自評的基礎(chǔ)上，申報了2007年云南省質(zhì)量獎。6月11日，邀請中質(zhì)協(xié)戚維明副會長出席公司召開的“全面實施卓越績效管理，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎”動員大會，并在會上作重要講話。下發(fā)關(guān)于全面導(dǎo)入卓越績效管理 爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎的實施意見7月20日，接受了昆明市質(zhì)量獎評審組的現(xiàn)場評審。8月11日，接受了云南省質(zhì)量獎評審專家組現(xiàn)場評審。9月8日，召開管理診斷首次會議，提出管理改進的新要求

50、。10月，公司領(lǐng)導(dǎo)參加了省質(zhì)協(xié)質(zhì)量大會。11月開始，組織開展企業(yè)自評。12月10日，六西格瑪黑帶培訓(xùn)。12月底，公司成功獲得云南省質(zhì)量獎。2008年1月，六西格瑪改進項目定題。2月，公司召開質(zhì)量大會，授權(quán)相關(guān)單位實施六西格瑪專項改進。34月，在中質(zhì)協(xié)咨詢專家的輔導(dǎo)下，進一步做好企業(yè)自評。5月7日，邀請中國質(zhì)量協(xié)會咨詢公司總經(jīng)理熊偉對昆鋼卓越績效管理及自評報告進行指導(dǎo)。5月23日，完成全國質(zhì)量獎自評報告的內(nèi)部評審。5月底，公司申報了全國質(zhì)量獎。67月，開展管理對標，針對管理薄弱環(huán)節(jié)實施改進。8月，組織學(xué)習(xí)和討論中質(zhì)協(xié)對自評報告的反饋意見。9月，參加上海卓越績效觀摩會。9月12日，陳邦柱會長赤公司

51、調(diào)研。10月，參加中質(zhì)協(xié)青島企業(yè)促進師培訓(xùn)。11月6日，公司領(lǐng)導(dǎo)參加全國追求卓越大會，領(lǐng)取全國質(zhì)量獎鼓勵獎。11月26日，中國質(zhì)量鼎來公司進行現(xiàn)場評審。12月組織公司各生產(chǎn)單位進行2008年卓越績效達標創(chuàng)優(yōu)自評報告寫作，參加中質(zhì)協(xié)舉辦的卓越績效新準則學(xué)習(xí)與研討，公司獲得“中國質(zhì)量鼎”。2009年1月，對2008年自評報告進行系統(tǒng)總結(jié)，提出2009年自評報告寫作建議。2月，成立2009年申報全國質(zhì)量獎自評報告撰寫項目組，并進行培訓(xùn)。3月，對公司卓越績效達標創(chuàng)優(yōu)進行評審，提出了獲獎建議名單。4月，各單位按照卓越績效辦公室的要求撰寫自評報告。4.昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方4.1昆明鋼鐵公司

52、的經(jīng)營之道目前，昆明鋼鐵公司已成功開發(fā)出B15管線鋼、N63F石油儲罐用鋼、11%Ni超低溫壓力容器板等精品板材產(chǎn)品，形成了以管線鋼、高強度船板、風(fēng)塔用鋼、熱處理容器板、耐磨鋼、耐候鋼等高檔次寬幅專用鋼板為龍頭，兼有優(yōu)質(zhì)低合金棒線、帶鋼、船用球扁鋼等的板、線、棒、帶、型材五大類產(chǎn)品體系，近300個鋼種、一萬余個品種規(guī)格的產(chǎn)品系列。產(chǎn)品成功運用于西氣東輸管線工程、奧運會主體育場鳥巢工程、美國舊金山新海灣大橋、阿聯(lián)酋迪拜世界跑馬場等國內(nèi)外標志性工程4.2專利方面根據(jù)云南省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目規(guī)定，該項目由昆明鋼鐵股份和昆明理工大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校合作開展，以國內(nèi)首條寬中厚板（卷）生產(chǎn)線35

53、00爐卷軋機為核心設(shè)備的爐卷軋制生產(chǎn)線為平臺，攻克了“中等厚度寬板坯連鑄技術(shù)”和“3500mm中厚板卷軋關(guān)鍵技術(shù)”，力爭把昆鋼建成國內(nèi)知名的低碳貝氏體鋼寬中厚板（卷）生產(chǎn)基地。項目計劃投資3.7億元，達產(chǎn)時形成50萬噸低碳貝氏體中厚板（卷）的年生產(chǎn)能力；目標產(chǎn)品為高等級管線鋼、球罐鋼、橋梁鋼和工程機械鋼四大類十二個品種的低碳貝氏體鋼寬中厚板(卷)。目標產(chǎn)品屬高端產(chǎn)品，可應(yīng)用于西氣東輸、北油南運等涉及我國國家安全的大型工程項目，以及工程機械、橋梁和國防等行業(yè)，結(jié)束我國高級專用鋼板依賴進口的局面，替代進口，節(jié)約外匯并可出口創(chuàng)匯。項目實施期內(nèi)，累計實現(xiàn)全部工業(yè)增加值55,671萬元，產(chǎn)值146,29

54、0萬元，銷售收入146,290萬元、繳稅總額25,191萬元、凈利潤27,680萬元、創(chuàng)匯3,653萬美元，計劃完成當(dāng)年實現(xiàn)的年銷售收入85,134萬元、繳稅總額16,544萬元、凈利潤19,356萬元、創(chuàng)匯2,126萬美元。2007年昆明市科技計劃項目專利情報管理系統(tǒng)該項目屬昆明市科技計劃項目專利信息與利用專項，主要任務(wù)是開發(fā)適合本行業(yè)情況的專利情報管理系統(tǒng)，使之具有方便的檢索功能、簡單易用的分析功能、多種形式的輸出功能，可滿足使用者對專利信息分析、運用的普遍要求；結(jié)合昆鋼當(dāng)前和今后的重點發(fā)展目標，定制專題專利數(shù)據(jù)庫；引導(dǎo)科技人員在對相關(guān)專利技術(shù)進行了充分的檢索、分析的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)創(chuàng)新活

55、動，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或新產(chǎn)品。2007年昆明市科技計劃項目昆鋼中板廠三級計算機系統(tǒng)該項目屬制造業(yè)信息化專項，主要任務(wù)是在昆鋼中板廠生產(chǎn)線改造基礎(chǔ)上，根據(jù)中板產(chǎn)品整體的生產(chǎn)管理需求，在昆鋼信息化戰(zhàn)略總體框架下，建立一個對中板產(chǎn)品進行統(tǒng)一管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺4.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā)2007年公司和科研院所、高校等簽訂了數(shù)十項技術(shù)合作合同，通過與重慶大學(xué)、昆明理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)、西安石油管材研究所、合肥通用設(shè)備研究院、哈爾濱焊接研究所等高校、科研院所合作，開展焦?fàn)t節(jié)能與長壽技術(shù)研究、大線能量焊接石油儲罐用鋼工藝研究與開發(fā)、落錘撕裂檢測圖像輔助分析等課題研究，有

56、效提高了研發(fā)的起點，縮短了研發(fā)周期,許多課題當(dāng)年就為公司創(chuàng)造了效益。公司產(chǎn)學(xué)研工作逐漸登上了一個新的平臺。通過這個平臺，公司開始承擔(dān)省級甚至國家級科技計劃項目。2007年底下達的國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）課題中，公司分別和東北大學(xué)合作的基于最佳工藝溫度的煉鋼連鑄流程能耗綜合優(yōu)化系統(tǒng)課題、和昆明理工大學(xué)合作的爐口輻射多頻道信息融合用于煉鋼在線終點控制的研究課題同時名列其中。公司十分重視依靠科研院所社會研究力量，積極尋求與高校、科研院所的橫向合作，加速開發(fā)新產(chǎn)品、研究新工藝、改進重點品種質(zhì)量，引進外智促進技術(shù)創(chuàng)新。為進一步強化產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，公司在2006年下半年與鋼鐵研究總院、北京科技

57、大學(xué)、東北大學(xué)等高校院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究、工藝裝備改進等方面全面開展合作。4.4. 優(yōu)秀的企業(yè)文化在20042008年中，在全國200萬噸鋼以上規(guī)模企業(yè)排名中，鋼產(chǎn)量排第19名，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)列第3名，凈資產(chǎn)收益率位居第1名。企業(yè)先后被評為“云南省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“云南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“2005中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、2008年度“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。并連續(xù)8年4次榮獲“云南省文明單位標兵”稱號。共獲得市級以上榮譽41項。昆鋼在長期的發(fā)展實踐中積累了豐厚的企業(yè)文化，通過建立企業(yè)核心價值理念體系，將人本文化、質(zhì)

58、量文化、安全文化、廉潔文化等滲透到企業(yè)的方方面面，在繼承與發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力的思想保證和文化支持。2005-2006年實現(xiàn)利稅57億元，其中利潤49億元。4.5.獨特的組織構(gòu)架及股權(quán)機構(gòu) 5存在的問題及錯誤5.1.生產(chǎn)事故問題于2011年10月5日11時40分左右，昆明鋼鐵股份（以下簡稱昆鋼股份）煉鐵廠5號高爐在停爐準備過程中發(fā)生鐵水外流事故，造成12人死亡、1人燙傷。發(fā)生事故的5號高爐于1998年建成投產(chǎn)，2006年停爐，2007年6月19日大修后開爐。10月5日7時30分，昆鋼股份煉鐵廠5號高爐按照停爐方案要求進行預(yù)休風(fēng)操作。預(yù)休風(fēng)期間，拆除了爐頂大放散閥和煤氣取樣

59、管，安裝了爐頂打水裝置，割開了殘鐵口處爐皮，并取下了殘鐵口處冷卻壁，同時對5號爐界區(qū)內(nèi)凈、荒煤氣及高爐富氧等設(shè)施進行安全處理，并與公共部分管線隔斷。11時37分左右，進行復(fù)風(fēng)。11時40分左右，現(xiàn)場作業(yè)人員在安裝殘鐵溝時，大量鐵水突然從殘鐵口預(yù)開位置流出，造成在殘鐵平臺上的12人死亡、1人受傷。5.2.存貨管理存在的問題在2008年中，由于鋼鐵價格急劇下降,昆鋼股份計提了4.7億的存貨跌價準備,較年初余額增長12.1倍,而昆鋼公司凈利潤僅1.23億元,同比下降88.05%,該數(shù)字遠大于存貨跌價損失.同時,產(chǎn)品的采購成本卻居高不下,嚴重影響企業(yè)利潤的提升.5.3.關(guān)于昆明鋼鐵公司生產(chǎn)事故問題的對策5.3.1.制定日常維護計劃一、具體方案1、由于2段冷卻