【哲學(xué)歷史】企業(yè)中層干部-車間主任模版課件

1、企業(yè)中層干部-車間主任蔣長春202105031 企業(yè)的中層干部 車間主任企業(yè)開展的基石企業(yè)的中層干部2一.車間主任這個(gè)崗位的重要性車間主任從下往上看,是我們企業(yè)的中層干部，同時(shí)也是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心力量。在微利時(shí)代的今天，車間作為生產(chǎn)型企業(yè)的中心，其管理的優(yōu)劣，已直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和利潤產(chǎn)生影響。車間主任在企業(yè)中正扮演著愈來愈重要的角色，在車間,車間主任就是總指揮、決策者；他有權(quán)對(duì)車間里的人、財(cái)、物、進(jìn)行組織，指揮，監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)。同時(shí)也有對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行建立和調(diào)整的權(quán)利以及對(duì)車間所有的事情解釋的權(quán)利。3車間主任在企業(yè)里面還擔(dān)負(fù)著眾多的責(zé)任和義務(wù)，扮演著多種角色和使命，他既要帶著團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作

2、任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、環(huán)境及設(shè)備設(shè)施和人員,除了進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程的控制外，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題如材料、品質(zhì)、工藝、方法等等。做好這些工作，車間主任不但要有專業(yè)的技術(shù)還要有系統(tǒng)化的管理能力。他肩負(fù)著企業(yè)里面的大局部人員、機(jī)械設(shè)備、材料、產(chǎn)品工藝和場所設(shè)施等資源的合理使用和有效管理；所以車間主任這個(gè)崗位非常重要，企業(yè)要穩(wěn)定開展必須要重視車間主任這群不可缺的人力資源的挑選和培養(yǎng)!一.車間主任這個(gè)崗位的重要性4二、車間正、副主任工作能力上的分工從接班人制度上看,車間都應(yīng)該設(shè)正、副主任, 。但車間正副主任的工作和權(quán)限要分工合作,才能做好車間管理。車

3、間副主任在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，他的工作能力主要表達(dá)在技術(shù)能力、解決復(fù)雜問題的能力、分析與動(dòng)手的能力，以及內(nèi)部溝通的能力上面。車間主任是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,他是車間的第一行政負(fù)責(zé)人,他擔(dān)負(fù)著車間長期開展的規(guī)劃和引領(lǐng)車間全體人員及事物健康開展的責(zé)任,他的工作能力主要表達(dá)在管理能力、創(chuàng)新能力與各部門合作的能力以及處理突發(fā)事件的能力上面5三.車間主任的日常工作及管理模式生產(chǎn)平安的預(yù)防與改善生產(chǎn)進(jìn)度的組織與調(diào)配生產(chǎn)質(zhì)量的控制與確認(rèn)生產(chǎn)本錢的控制與降低6S工作的持續(xù)開展與維護(hù)人力資源管理的不斷優(yōu)化跨部門工作的溝通與協(xié)調(diào)8.各種會(huì)議的組織與參加9.生產(chǎn)過程總結(jié)61、生產(chǎn)平安的預(yù)防與改善生活平安(善意的提醒

4、)工作平安(強(qiáng)制的執(zhí)行)產(chǎn)品平安(流程的控制)夫妻吵架通宵不睡 違規(guī)操作產(chǎn)品有平安問題可使企業(yè)致命的損失72、生產(chǎn)進(jìn)度的組織與調(diào)配車間主任把方案放在頭等重要位置，他強(qiáng)調(diào)月、周、日方案的原那么班組長以主管的方案為主線作為 監(jiān)控原那么車間副主任以主管的方案做好 跟蹤協(xié)調(diào)原那么車間主任作上午、下午、晚上、 三階段檢查的原那么如何讓車間員工向主管的方案行動(dòng),并保質(zhì)保量完成83、生產(chǎn)質(zhì)量的控制與確認(rèn)注重以人為本,文明生產(chǎn)關(guān)注研發(fā),做好技術(shù)培訓(xùn)用好體系,做好流程積極收集投訴，做好分析， 以點(diǎn)帶面,做好改善和預(yù)防。軟體家具板式家具實(shí)木家具五金家具品質(zhì)保障94、生產(chǎn)本錢的控制與降低人員.機(jī)器.材料.方法.環(huán)境

5、設(shè)施等資源的合理利用在已定本錢下加強(qiáng)IE工作,追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化標(biāo)準(zhǔn)化流程化數(shù)據(jù)化5、5S工作的持續(xù)開展與維護(hù)強(qiáng)調(diào)5S的工作的全面性培養(yǎng)員工的價(jià)值觀106、人力資源管理的不斷優(yōu)化車間崗位分析及招聘方案員工績效評(píng)估及薪資管理車間三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制員工檔案管理及成長規(guī)劃接班人制度7.跨部門工作的溝通與協(xié)調(diào)人力資源學(xué)不好基層員工管不了118.各種會(huì)議的組織與參加車間干部晨會(huì)組長開班前會(huì)主管開車間全員例會(huì)9.生產(chǎn)過程總結(jié)(每日一醒)問題得不到發(fā)現(xiàn)成績被掩蓋,找不到表?xiàng)畹膶?duì)象搞不清投入了多少本錢算不出利潤的多少無法進(jìn)行績效評(píng)估車間會(huì)議開不好團(tuán)隊(duì)精神搞不好車間會(huì)議機(jī)制12四.車間主任應(yīng)具備的根本能力和素質(zhì)1.有專精的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作能力。2.有教育、訓(xùn)練、及培養(yǎng)人才的能力。3.能有效建立制度,有積極倡導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)制度的能力。4.有制定工作方案，并按方案去執(zhí)行，去做的能力。5.有良好的溝