北興特殊鋼有限公司人事管理制度DOC12

1、北興特殊鋼有限公司人事管理制度D0C12人事治理制度為加大齊齊哈爾北興專(zhuān)門(mén)鋼有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）職員隊(duì)伍 建設(shè)，增強(qiáng)職員素養(yǎng)，提升公司人力資源治理水平，特制定本人事治理制 度。第一章總則 公司人事治理的主管部門(mén)為企管部，對(duì)上向主管經(jīng)營(yíng)的副 總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。公司的部門(mén)設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級(jí)由總經(jīng) 理負(fù)責(zé)；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)。 企管部有關(guān)人事治理的職責(zé)如下：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法 規(guī)，結(jié)合本公司情形，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體打算。負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和聘請(qǐng)工作進(jìn)行具體操按照各部門(mén)的

2、人力需求打算，負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、 經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)擬訂職員崗位薪酬制度。勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度,作。負(fù)責(zé)擬訂本公司職員績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲 方案，并組織實(shí)施。按照公司職員實(shí)際狀況和企業(yè)進(jìn)展的需要，制定并實(shí)施 公司的人員培訓(xùn)打算。負(fù)責(zé)組織職員的各種崗位培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司職員的社會(huì)保證工作。負(fù)責(zé)職員辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司 處理勞動(dòng)糾紛。負(fù)責(zé)辦理職員勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職 等人事手續(xù)。本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體職員。本制度中所涉及的職員”，是指在公司工作的所有在職人員，包括 正式職工和短期聘用職員正式職員是本公司系統(tǒng)職員隊(duì)伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各

3、種 福利待遇；短期聘用職員指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘 人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。短期聘用職員聘期滿(mǎn)后，若情愿 連 續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。正式職員和短期聘用職員均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人事制度能夠 作為勞動(dòng)合同的附件，規(guī)范職員和公司雙方的行為。第二章聘用公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗上競(jìng) 爭(zhēng)”。聘用各級(jí)職員應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、體會(huì)、體格 等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有專(zhuān)門(mén)需要時(shí)不在此限?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會(huì)負(fù)責(zé)向社會(huì)公布聘請(qǐng)。 具體方式由董事會(huì)制定、執(zhí)行。各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理

4、的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源治理部門(mén)負(fù)責(zé)。公司的人員 編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓舞通 過(guò)職員增加崗位技能的學(xué)習(xí)，達(dá)到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減 少人員，增加勞動(dòng)效率。各年度人員需求打算的編制程序如下：在經(jīng)營(yíng)年度終止前，企管部將 下一年度的人員需求打算表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須按照實(shí)際情形， 認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)企管部。企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資（經(jīng)營(yíng)）方案編制下一 年度人力資源需求方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源打算，由企管部負(fù)責(zé)辦理聘請(qǐng)事宜。一般職員聘請(qǐng)的一樣程序如下：人員需求部門(mén)的負(fù)

5、責(zé)人向企管部提出 申請(qǐng)，由企管部結(jié)合年度打算審核需求，給出審核意見(jiàn)；企管部審核同意后，會(huì)同需求部門(mén)，按照崗位講明書(shū)的要求，制定具 體的崗位任職資格，形成聘請(qǐng)文件；企管部制定聘請(qǐng)打算，經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選，送需求部門(mén)審核，確定最 終候選者名單；企管部會(huì)同需求部門(mén)共同進(jìn)行面試（如有需要，可增加面試的次數(shù)），并共同決定聘用人選；企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用期治理；企管部負(fù)責(zé)落實(shí)崗前 培訓(xùn)。部門(mén)經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會(huì)同 副總經(jīng)理進(jìn)行；其它的部門(mén)經(jīng)理由企管部會(huì)同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行。凡有下列情形者，不得錄用。與集團(tuán)中層以上干部

6、有親屬關(guān)系的人員（對(duì)歷史形成的此類(lèi)情形不予 追溯）。剝奪政治權(quán)力尚未復(fù)原者。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。有賭博、吸食毒品記錄者。拖欠公款，有記錄在案者?；加芯癫』騻魅静≌摺Ｆ沸袗毫?，曾被 其它單位辭退、開(kāi)除人員。體格檢查不通過(guò)者。公司聘請(qǐng)采納內(nèi)外一視同仁的原則，即外部聘請(qǐng)與內(nèi)部舉薦共舉，統(tǒng) 一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。弟二早試用新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。Bo試用期為1-3個(gè)月。新進(jìn)職員的試用，由所在部門(mén)進(jìn)行，企管部負(fù)責(zé) 監(jiān)督。新進(jìn)職員向企管部報(bào)到，并以其向企管部報(bào)到的日期作為起薪 公司員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料：公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表身份證（復(fù)印件）畢業(yè)證明書(shū)（復(fù)印件）技術(shù)等級(jí)證（復(fù)印件）健

7、康檢查表近期 免冠1寸半身照片2張崗位要求的其它證明材料企管部應(yīng)于新職員報(bào)到 當(dāng)日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔， 一份由試用職員自留。試用職員經(jīng)試用期考核成績(jī)合格者，其服務(wù)時(shí)刻統(tǒng)一從正式任用之日 起運(yùn)算，公司與其簽訂正式的勞動(dòng)合同書(shū)（訂立集體勞動(dòng)合同的除外）。試用職員在試用期間有下列行為之一者，可隨時(shí)停止試用，并不可要 求任何遣散費(fèi)或補(bǔ)助。品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；申請(qǐng)事假超過(guò)規(guī)定；經(jīng)試用單位認(rèn)為 不適合工作崗位；發(fā)覺(jué)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為；遞交的個(gè) 人資料被查證為虛假的；公司職員辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后， 應(yīng)即赴目標(biāo)部門(mén)工作，不得借故拖延

8、或要求更換；并由企管部填發(fā)工作記錄 卡，按照規(guī)定時(shí)刻到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以 書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限。試用期的考核 新職員在試用期滿(mǎn)后，向企管部領(lǐng)取“職員轉(zhuǎn)正考核 表”，按照自身實(shí)際情形，實(shí)事求是地填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi) 容中的自評(píng)部分”部門(mén)主管按照新職員在試用期的表現(xiàn)，公平地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 人力資源主管按照新職員在試用期間的出勤情形，如實(shí)填寫(xiě)考勤狀況。 考核結(jié)果將按照初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定?？己私Y(jié)果以百分制核算，60分以上為合格；考核不合格的新職員由企管部辦理退職手續(xù)；考核合格的職員由企管部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動(dòng)合同，并核定崗位及相應(yīng) 的崗位薪點(diǎn)數(shù)；考核分?jǐn)?shù)在

9、90分以上的職員能夠晉級(jí)確定崗位薪點(diǎn)數(shù)；第四章服務(wù)公司正式聘用的職員，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各項(xiàng)規(guī) 定、通告、公告。職職員作守則包括：建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為 重，為公司的進(jìn)展而 奮斗。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)，提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名 牌服務(wù)、物超所值”的產(chǎn)品。”的原則，努力排除可能給顧客帶來(lái)不便牢記質(zhì)量第一、用戶(hù)第的任何瑕疵。具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，使個(gè)人素養(yǎng)與公司進(jìn) 展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精 神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。保持堅(jiān)強(qiáng)不拔的毅力，要有 信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折

10、。善于和諧、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng) 烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)運(yùn)氣質(zhì)。明確公司的奮斗目標(biāo)和 個(gè)人工作目標(biāo)。職員行為準(zhǔn)則包括：忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞 職的行為。不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它 職務(wù)。持續(xù)提升工作技能，工作上做到精益求精，以期提升工作效 率。不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。未經(jīng) 批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出廠(chǎng)。未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的承諾，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量治理室、倉(cāng)庫(kù) 及其它禁入重地；工作時(shí)刻中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。職員每日應(yīng)注意保持作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境清潔。職

11、員在作業(yè)開(kāi)始時(shí)刻不得怠 慢拖延，作業(yè)時(shí)刻中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看 雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便 增進(jìn)工作效率并防范危險(xiǎn)。通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為談天閑談， 或搬弄是非，擾亂秩序。各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬職員，同舟 共濟(jì)，提升工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第五章工資及福利 公司執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制，即工資包含崗位工資、 績(jī)效工資、年功工資三部分。各部分工資均采納薪點(diǎn)數(shù)運(yùn)算，匯總后結(jié)合薪 點(diǎn)值確定工資。崗位工資、年功工資按月核算，績(jī)效工資按季度核算；公司的年度工 資總額須與公司的經(jīng)營(yíng)成效緊密有關(guān)。工資采納“下發(fā)薪”希IJ,即每月5 日發(fā)

12、放上月工資，遇節(jié)假日提早。績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）按季度發(fā)放，最遲不 晚于下季度第一月末。公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，以及公司規(guī)定 的各項(xiàng)福利措施。有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見(jiàn)公司工資治理制度職員福利制 度的有關(guān)規(guī)定。第六章考勤及假期公司職員正常工作的作息時(shí)刻為：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排。各班、組、部門(mén)宜設(shè)置兼職 考勤員，負(fù)責(zé)本單元職員的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門(mén)匯總, 匯總表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)企管部?？记谥杏嘘P(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)條件如下：到超過(guò)考勤規(guī)定的到崗時(shí)刻15退提早考勤規(guī)定的離崗時(shí)刻15曠有下列行為之一的:工a)

13、遲到、早退超過(guò)15分鐘的;b)當(dāng)日未到崗，且無(wú)正當(dāng)理由的;C）未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的;d)到崗后擅自離崗時(shí)刻累計(jì)超過(guò)1小時(shí)的;病在考勤規(guī)定的到崗時(shí)刻前15分鐘，或事先向直截了當(dāng)負(fù)責(zé) 人申請(qǐng)（急 假診除外），且于復(fù)原上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療 部門(mén)出具的有關(guān)證明材:料;小時(shí)甕貓貯管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后休息的。請(qǐng)假未滿(mǎn)半半小時(shí)運(yùn)算，累積滿(mǎn)8小時(shí)為1日。（6）公有下列條件之一者，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后休假的：假（1）行使選舉權(quán);當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦 女聯(lián)合 會(huì)等組織召開(kāi)的區(qū)級(jí)以上的代表會(huì)議;擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護(hù)人;出席勞動(dòng)榜樣、先進(jìn)工作者大會(huì);（5）活動(dòng)，工會(huì)法

14、規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員的工會(huì)每月占用工作時(shí)刻不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)；同意區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，參加獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的；公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會(huì)議或群眾性 時(shí)。(7)福按照公司福利治理的有關(guān)規(guī)定，關(guān)于符合條件的職員給 予福利假，利包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標(biāo)準(zhǔn)參加職員福利假制度的有關(guān)規(guī)定。病假（除急診外）、事假、公假、福利假須事前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后 執(zhí)行。各類(lèi)假期1日內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任批準(zhǔn)，超過(guò)1日?qǐng)?bào)主管 副總經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施，詳見(jiàn)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律治理制度。第七章考核及異動(dòng)職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為職員晉 升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）

15、、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。職員轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的方法執(zhí)行 月度考核和年度考核則按照公司考核治理制度執(zhí)行。職員的異動(dòng)要緊指部門(mén)經(jīng)理（含）以下的職員，包括調(diào)動(dòng)、晉升、降 職?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調(diào)整由董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司按照工作需要，能夠調(diào)整職員的工作崗位；職員也能夠申請(qǐng)?jiān)诠?司各部門(mén)之間流淌。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)和部門(mén)間調(diào)動(dòng)兩種情形：部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照 實(shí)際情形，經(jīng)考核后，向企管部提出申請(qǐng)，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。部門(mén)間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流淌，需經(jīng)調(diào)出部門(mén)、 調(diào)入部門(mén)、人力企管部共同考核后，由企管部申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)

16、理批準(zhǔn)后執(zhí)行。職員連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門(mén)前5%的，能夠向上調(diào)整崗 位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)；職員連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門(mén)后5%的，能夠 向下調(diào)整崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)。職員的晉升和降級(jí)，除職員獎(jiǎng)懲制度規(guī)定外，要緊依據(jù)考核成績(jī)、 個(gè)人技能、工作態(tài)度決定。一般職員的晉升和降級(jí)，由人力資源主管和職員所在部門(mén)共同負(fù)責(zé)擬 定，報(bào)企管部批準(zhǔn)；部門(mén)（副）經(jīng)理的晉升和降級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司按照考核成績(jī)實(shí)行末位剔除”制，具體規(guī)定見(jiàn)“末位剔除制治 理方法”。第八掌獎(jiǎng)懲公司獎(jiǎng)懲的目的在于鼓舞和鞭策職員勤奮工作，奮發(fā)向 上，做出更大 成績(jī)，防止和糾正職員的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè) 和職員的進(jìn)展目標(biāo)。公司

17、的獎(jiǎng)勵(lì)包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括 加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)工 作者、勞動(dòng)榜樣等；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。公司的懲處包括經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、 降薪等；行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、免職、辭退、開(kāi)除。有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，見(jiàn)職員獎(jiǎng)懲制度。第九章培訓(xùn)公司鼓舞職員進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹一崗多能”政策，將 組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其它技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)由企管部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)分析考核結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人 員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)打算，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)

18、培訓(xùn)三種。崗前培訓(xùn)為新進(jìn)職員入職前的培訓(xùn)，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、人事治理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的講明；請(qǐng) 務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：在崗職員的技能培訓(xùn)，以提升本職技能或增加第二崗位技 能為需要，由各級(jí)主管組織，采納內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，并加 以 總結(jié)，形成固定的培訓(xùn)教材；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對(duì)優(yōu)秀的職員進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn)。專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)包括：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班 邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)講座 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)國(guó)外深造 為 加大培訓(xùn)治理，使同意培訓(xùn)的職員更好地為公司創(chuàng)效益，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的職 員應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”；參加培訓(xùn)的職員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)成效；并據(jù)此決定職員 承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的比例。培訓(xùn)的具體規(guī)定見(jiàn)公司培訓(xùn)治理制度第十章 解職公司職員的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及 “辭退/解 雇”“開(kāi)除”六種。公司職員死亡為因此解職。職員死亡的撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī) 定。公司職員退休享受退休金，其方法另定。公司職員自請(qǐng)辭職者