北京千喜鶴食品有限公司二期太陽能屋頂并網(wǎng)電站示范工程施工組織方案

1、北京千喜鶴食品有限公司二期太陽能屋頂并網(wǎng)電站示范工程施工組織設計 編制人： 審核人： 審批人： 江蘇恒龍裝飾工程有限公司2014年6月 10日目錄1、工程概況32、 施工組織部署5 2.1 施工管理組織機構(gòu)52.2 項目部各職能部門職責53、 施工總平面布置83、1 施工場地布置原則83、2 施工現(xiàn)場平面布置圖83、3 光伏組件布置94、 施工準備與施工資源計劃配置114、1 施工準備114、2 物資條件的準備124、3 施工資源計劃配置125、 主要的施工技術方案126 施工進度計劃147、 質(zhì)量保證措施167、1 施工技術管理制度167、2 施工組織管理制度177、3 材料質(zhì)量保證措施19

2、8、 安全生產(chǎn)措施218、1 安全保證體系218、2 安全生產(chǎn)責任制228、3 安全檢查制度248、4 安全技術措施258、5 安全生產(chǎn)教育制度258、6 安全檢查279、文明施工及環(huán)境保護措施279、1 文明施工管理目標279、2 文明施工管理機構(gòu)279、3 文明施工管理實施細則289、4 環(huán)境衛(wèi)生管理制度291、工程概況1.1工程簡介 本項目設計增容容量為0.91MWp，預計年發(fā)電量96萬度。本期增容項目分三個廠區(qū)屋面建設，組件集中安裝于高溫車間(250KWP)、低溫車間(330KWP)以及冷庫（330KWP)三棟建筑屋面之上。組件采用英利YL250P-29b系列組件，規(guī)格尺寸為1650m

3、m*990mm*40mm，共鋪設組件3640塊，系統(tǒng)總裝機容量910kWp。光伏組件每20塊組成一個串列，共計182個串列，經(jīng)直流匯流箱、直流配電柜、分別接入并網(wǎng)逆變器，經(jīng)設置在并網(wǎng)點附近的交流并網(wǎng)配電柜，分別接入電網(wǎng)。本項目采用用戶側(cè)0.4KV側(cè)自發(fā)自用余電上網(wǎng)的并網(wǎng)接入方式，由于目前配電室內(nèi)無足夠空間安裝所有分布式光伏電站電氣設備，因此需要在廠區(qū)在現(xiàn)有配電室北側(cè)生產(chǎn)區(qū)域提供安裝位置，具體尺寸應不小于5300（W）mm*5100（D）mm *3600（H）mm，設備安裝平面圖如下： 新增設備間設備平面布置圖另外，根據(jù)目前配電室情況不滿足本期項目接入需要，因此需要對配電室低壓配電設備進行進一步

4、改造，具體改造方式為，在廠區(qū)低壓配電室東側(cè)空閑設備安放位置，增設容量為1250A以及630A兩個低壓并網(wǎng)柜以及相應配套計量設備，以供本期項目接入使用。廠區(qū)配電室改造平面圖廠區(qū)配電室改造低壓一次系統(tǒng)圖2、 施工組織部署2.1 施工管理組織機構(gòu)圖2.2 項目部各職能部門職責（1）項目經(jīng)理 本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程， 項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有： a、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術

5、指標的全面完成。 b、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 c、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 d、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。 e、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)

6、理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。 f、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司報告工作。 g、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（2）技術負責人a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、光伏技術標準。 b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產(chǎn)生的技術問題負責與甲方和設計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。c、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術問題。d

7、、協(xié)助施工員向各班組進行技術交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。e、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運要求或大型設備、構(gòu)配件的搬運措施和方案。f、負責過程試驗的樣件制作及送驗。g、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。 h、會同材料員對采購產(chǎn)品進行驗證、貯存、保護工作。（3）現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有： a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在

8、施工過程中加以執(zhí)行和運用。 b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。c、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。d、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進行。e、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務，施工前向班組進行技術交底、質(zhì)量交底，并組織實施。（4）安全員 a、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。 b、

9、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。 c、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 d、按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。 e、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。 f、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。 g、有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復工

10、操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。 （5）材料員 a、根據(jù)單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。 b、根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。 c、負責對采購產(chǎn)品的驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。 d、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。 e、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。 f、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額

11、。3、 施工總平面布置3、1 施工場地布置原則 本工程的施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置：臨時生產(chǎn)設施、施工用材料堆放場地、施工場地的運輸，臨時生活設施，具體的布置原則為： （1）、適應各施工階段的生產(chǎn)需要，利于施工作業(yè)。 （2）、交通運輸暢順，盡量減少材料的二次運輸。 （3）、避免或減少對周圍環(huán)境和市政設施的影響。 （4）、符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。3、2 施工現(xiàn)場平面布置圖3、3 光伏組件布置太陽能電池組件是太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心部件，其各項參數(shù)指標的優(yōu)劣直接影響著整個光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電性能。表征太陽能電池組件性能的各項參數(shù)為：標準測試條件下組件峰值功率、

12、最佳工作電流、最佳工作電壓、短路電流、開路電壓、最大系統(tǒng)電壓、組件效率、短路電流溫度系數(shù)、開路電壓溫度系數(shù)、峰值功率溫度系數(shù)、輸出功率公差等。本項目選用由英利綠色能源控股有限公司生產(chǎn)的250Wp多晶硅電池組件，技術參數(shù)如下：英利綠色能源控股有限公司序號項目單位技術參數(shù)備注1太陽電池種類多晶2太陽電池生產(chǎn)廠家YGE3光伏組件生產(chǎn)廠家YGE4光伏組件型號YL250P-29b5光伏組件尺寸結(jié)構(gòu)mm1650×992×406光伏組件重量kg19.1電參數(shù)1最大輸出功率Wp2502最大功率偏差±3%3開路電壓（Voc）V38.44短路電流（Isc）A8.795最佳工作電壓V3

13、0.46最佳工作電流A8.247組件全面積光電轉(zhuǎn)換效率%15.38反向電流能力或組串直流保險規(guī)格A159填充因素FF0.7710典型I-V曲線11開路電壓溫度系數(shù)%/K-0.3312短路電流溫度系數(shù)%/K0.06極限參數(shù)1工作溫度范圍-40+852儲存溫度范圍-40+853最大系統(tǒng)電壓V10004最大抗風能力Pa24005最大荷載能力Pa5400封裝參數(shù)1組件尺寸長1650mm2寬990mm3高40mm4安裝尺寸長967mm5寬946mm6重量kg19.1主要特點：太陽能電池片：高效晶體硅太陽能電池片，甚至在弱光下也能產(chǎn)生較高的電能；邊框：無螺釘內(nèi)置角鍵連接的先進技術，緊固密封，抗機械強度高長

14、壽命：25年，低功率衰減高抗潮濕、腐蝕高透光率鋼化玻璃封裝密封防水接線盒產(chǎn)品擁有IEC、TUV、UL認證實物圖片：組件結(jié)構(gòu)圖如下：4、 施工準備與施工資源計劃配置4、1 施工準備 （1）、前期調(diào)查工作 a、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的保證措施。 b、地下和地上情況的調(diào)查為了確?；A和結(jié)構(gòu)施工的順利進行，應對建設地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進行調(diào)查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，如有擾民問

15、題，并及時妥善解決處理問題。4、2 物資條件的準備（1）、建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。4、3 施工資源計劃配置 由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程，從技

16、術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術、材料供應、專業(yè)工種調(diào)度、施工計劃統(tǒng)一安排。5、 主要的施工技術方案5.1 組件串并聯(lián)方案根據(jù)本項目設計使用的電池板和逆變器的參數(shù)，確定電池板設計為22串組串模式。組串計算：電池板開路電壓38V，工作電壓30.4V（20時）；電池板電壓溫度系數(shù)為-0.37%，在極端狀態(tài)下電池板電壓：-25時開路電壓43.2V，在+80時工作電壓：23V。逆變器啟動電壓：450V，最大電

17、壓820V。 因此：450<23*n<43.2*n<820；（n為組串數(shù)量，為整數(shù)）；計算得出組串的最佳值：n=20計算的原則：1、 電壓在溫度變化時不能超出逆變器給定的電壓范圍；2、 電流最大輸入值不能超出逆變器的允許值；3、 方陣的最大輸入功率在逆變器的標稱的最大輸入功率之下；4、 太陽能電池方陣和逆變器匹配合理，允許行在效率最高的點上；設計結(jié)果如下：低壓系統(tǒng)：系統(tǒng)總裝機容量910kWp。光伏組件每20塊組成一個串列，共計182個串列，經(jīng)直流匯流箱、直流配電柜、分別接入并網(wǎng)逆變器，經(jīng)設置在并網(wǎng)點附近的交流并網(wǎng)配電柜，分別接入電網(wǎng)。5.2 并網(wǎng)接入方案本項目采用不可逆流的低

18、壓側(cè)并網(wǎng)方案，項目建設總規(guī)模910kW，全部采用多晶硅光伏組件。本項目采用分散發(fā)電、集中逆變并網(wǎng)的技術方案，將樓頂光伏方陣所發(fā)電力就近并入各個配電室，由逆變器進行逆變后接入預留并網(wǎng)點，每個光伏并網(wǎng)發(fā)電單元的電池組件采用串并聯(lián)的方式組成多個太陽能電池陣列，太陽能電池陣列輸入光伏方陣防雷匯流箱、直流配電柜、經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器和低壓交流配電柜接入低壓市電網(wǎng)絡。整體設計充分考慮了方案的技術和經(jīng)濟的可行性，采用了性價比最優(yōu)的光伏電站設計方案。光伏系統(tǒng)配置自動控制、通信和電能計量裝置，光伏系統(tǒng)配置了相應的自動化終端監(jiān)控系統(tǒng)，為實現(xiàn)低碳建筑和實施CDM機制提供支撐。 管理監(jiān)測系統(tǒng) 本項目共有三個廠區(qū)配電室安裝

19、有逆變設備以及配電設備，就地經(jīng)數(shù)據(jù)采集設備采集各配電室內(nèi)逆變器以及低壓配電柜（電子計量表）所需數(shù)據(jù)，通過GPRS傳輸至北京市節(jié)能環(huán)保中心。5.3 防雷設計此項目的太陽能電池陣列屬于建筑類露天場所，遭受直擊雷擊的幾率較普通的非建筑類露天場所要大。太陽能電池陣列雖然不屬于易燃物，但是光伏電站投資巨大。同時，光伏電站的發(fā)電成本較高，雷擊造成的電量損失也是巨大的。從安全性來說，電池方陣不存在火災危險，但是從減少經(jīng)濟損失的角度出發(fā)，太陽能電池方陣參考電力系統(tǒng)有關防雷接地設計的規(guī)范來進行參考設計是非常必要的。綜合各種因素，建議光伏電池方陣防雷保護設計宜按三類防雷建筑物考慮設計。（1）防雷設計根據(jù)項目所在地

20、當?shù)氐臍庀筚Y料，為數(shù)量較少的地區(qū)，本工程擬采用光伏組件采用支架直接接地的方式進行防雷保護，不設置獨立防直擊雷保護裝置。為使系統(tǒng)安全運行，避免因雷擊等原因?qū)ο到y(tǒng)造成損壞，在供電設計中考慮了多級防雷保護措施，太陽能電池板支架體和鎧裝電纜中的金屬護鎧各自接地，防止感應雷、空間電磁波及浪涌電流對系統(tǒng)造成危害；同時，在系統(tǒng)所配置的匯流箱的內(nèi)部也設計有防雷保護器件，從而可進一步保護系統(tǒng)安全。在匯流盒內(nèi)部，太陽能光伏電池板的每一路輸入正極對地、負極對地、正負極之間都安裝有光伏專用的高壓防雷器件，可有效地抑制共模和差模雷電串擾。額定電流15kA，最大電流60kA, Up值不高于3.9kV。光伏電站的防雷系統(tǒng)接

21、入建筑物的防雷設備中。（2）接地設計本項目擬將防雷接地、安全保護接地以每棟樓為一個單位，統(tǒng)一為一個共用接地裝置，接地電阻值按不大于4考慮。太陽能光伏電站必須作可靠的接地，包括太陽能電池板支架、控制柜、等供電設備，應采用雙路接地，確保接地的可靠性，各臺設備不得串聯(lián)接地，應由不小于16mm2多股銅芯線與接地干線可靠連接，與接地端子的連接應采用壓接，壓接端子的規(guī)格與被壓接的導線截面相符合，接地線在引出地面處應有防損傷、防腐蝕措施，銅芯絕緣導線應有塑料管保護。此項目接地系統(tǒng)與建筑物接地連為一體。接地系統(tǒng)的檢驗，最后用接地兆歐表測接地體電阻阻值應不大于4（接地電阻應在填兩天后，且不得在雨天后進行測量）。

22、6、施工進度計劃及工期保證措施6、1 施工進度計劃依據(jù)施工安排，根據(jù)業(yè)主進度要求，本工程計劃開工日期 2014年6月18日 計劃竣工日期 2013年8月8日 施工進度計劃橫道圖見后附圖6、2 工期保證措施（1）組織措施a、建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋,以便提出改進措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。b、組成

23、精干高效的兩級項目班子,確保指令暢通。c、作好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人逐項落實,確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。d、在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。e、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。f、專業(yè)施工保證我公司是集技術含量高、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的實體，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。嚴格按照中國工程建設標準化協(xié)會標準、太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工

24、及驗收技術規(guī)范標準實施。 g、經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令退場。7、 質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目

25、部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合。7、1 施工技術管理制度施工技術管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安全、工期和效益。要切實抓好企業(yè)各級技術基礎管理工程，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，嚴格控制各工序質(zhì)量，確保工程目標的實現(xiàn)。（1）、優(yōu)化施工方案在認真審查圖紙、全面了解設計意圖的前提下，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進一步調(diào)查核對，對施工方案、資源配置和進度安排進行進一步優(yōu)化和比選論證，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標和分階段目標。在施工全過程中，在保證工期、質(zhì)量、安全目標的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化和調(diào)整施工方案、方法和施工計

26、劃，并制定相應的保證措施。（2）、加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保證為了實現(xiàn)項目管理目標，做好項目工程施工技術管理，除了采取在施工方法中的各項具體措施外，還作如下安排：a、保證技術管理力量，建立技術管理體系根據(jù)本項目工程技術特點，選派有豐富工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時聘請部分技術專家，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術攻關及技術管理工作，抽調(diào)技術過硬、作風良好的施工隊伍進場承擔本工程的施工任務，并從全公司調(diào)集熟練的技術工人加強施工力量。以項目經(jīng)理和為首，建立起本項目工程的技術管理體系，嚴格項目工作程序。b、完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴

27、格執(zhí)行7、2 施工組織管理制度 施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目經(jīng)理部制定的各項技術文件認真執(zhí)行。 搜集并掌握與項目有關的技術規(guī)范、施工操作規(guī)則、國家和行業(yè)標準、評定驗收標致等，并據(jù)此制定施工方案、各項工序的作業(yè)指導書。 施工過程中，要對施工組織實施工動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學、最切合工程實際。（1）、技術圖紙復核制度a、從建設單位或監(jiān)理工程師處處獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目或?qū)I(yè)工程師認真逐項審查復核，確認該圖紙正確無誤并簽署復核意見

28、后，才可發(fā)放使用。b、項目經(jīng)理部發(fā)放給施工班組的施工圖紙，分管技術人員要親自對施工圖紙進一步進行復核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實際，不符須進行修正，在尚未辦理修正或變更設計手續(xù)前，不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處，謹慎使用，防止用錯造成施工錯誤。c、經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應用紅筆標出錯誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應立即書面通知施工人員，停止使用。d、施工圖紙在確認停止使用后，應全部收回，并在每一張圖紙上標注紅色“作廢”字樣。 （2）、技術交底制度a、施工前，項目和分管技術人員親自抓技

29、術交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等發(fā)書面形式向施工管理人員進行詳細的技術交底，施工階段由分管技術人員將單位、人部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技術標準等向有關分管人員及班組長進行交底，現(xiàn)場技術交底由分管人員向有關操作人員及工班長進行技術交底。b、隨著施工進展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術交底。（3）、工程技術檔案管理制度 工程現(xiàn)場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理，并由專人負責工程技術資料的收集、整理、歸檔等，保證歸檔資料的完整性、真實性、可靠性等。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各

30、項施工資料，以便于竣工文件編制；做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。 對工程的關鍵或重要的分部、分項工程應由各專業(yè)技術負責人在各分部分項工程施工前編制施工技術方案或作業(yè)指導書，要求對工程的特點、難點、重點等具有針對性和指導性。經(jīng)項目審批準后交由各分管人員執(zhí)行。 （4）、工程質(zhì)量檢查和驗收制度a、開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。對檢測不合格的工程堅持返工重做，從而確保工程的施工質(zhì)量。b、重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設置試驗段采集相關參數(shù)以指導施工。c、以難點工程或工序，要組織專家、技術人員和操作

31、人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、制訂技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平，確保項目目標順利實施。d、定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度，從而保證檢測準確無誤。（5）、技術責任制度a、建立現(xiàn)場技術質(zhì)量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。b、實行技術人員現(xiàn)場值班制?，F(xiàn)場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位，各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，鋼筋模型檢查要及時，砼的配合比、坍落度檢查要及時，糾正措施要及時。c、下達計劃、調(diào)整工序、技術交底應有技術標準和質(zhì)量保證

32、措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術標準及施工注意事項。（6）、材料二次檢驗制度 所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；對鋼材、水泥等應及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工；無論是甲方供料還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。建立有見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料質(zhì)量關。7、3 材料質(zhì)量保證措施 （1）、材料進場質(zhì)量保證制度質(zhì)量科負責制訂并保持進行檢驗和試驗控制的程序文件，以驗證產(chǎn)品

33、是否滿足規(guī)定要求。（2）、進貨檢驗和試驗 a、公司材料采購和項目中的質(zhì)檢、材料人員必須對自行采購和顧客提供的產(chǎn)品進行必要的檢驗和試驗，保證不合格或未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品不投入使用，檢驗和試驗按規(guī)定的程序進行。b、根據(jù)進貨的重要程序和在分承包方處所進行的控制程序及分承包方提供的質(zhì)量證明文件等，確定進貨檢驗和試驗的數(shù)量、性質(zhì)。（3）、過程檢驗和試驗。按國家及行業(yè)標準、程序、作業(yè)文件、設計文件等要求對施工過程的產(chǎn)品進行檢驗和試驗。公司實行分級檢查制度，各級檢查應及時記錄檢查結(jié)果。（4）、最終檢驗和試驗。所有規(guī)定的進貨，過程檢驗均已完成，且滿足規(guī)定要求時，方可對工程進行最終檢驗和試驗。規(guī)定的各項活動已圓

34、滿完成且有關數(shù)據(jù)和文件（即工程竣工資料）齊備，并得到認可后，產(chǎn)品才能申請竣工交付。（5）、檢驗和試驗記錄 本公司建立并保存產(chǎn)品已經(jīng)檢驗和或試驗的記錄，記錄能清楚地表明產(chǎn)品是否已按所有規(guī)定的驗收通過了檢驗和或試驗。當產(chǎn)品沒有通過某項檢驗和或試驗（判為不合格品）時，執(zhí)行不合格品控制程序（6）、材料二次檢驗制度a、所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；對鋼材、水泥等應及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工；無論是甲方供料還是自購材料，如不合格，堅決退貨，

35、不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。b、為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行及管理。對采購的原材料購（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。c、進場的原材料、半成品、預制構(gòu)件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序；實行材料供應“四檢”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。d、建立有見證抽檢試驗制度。所有材料

36、的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料質(zhì)量關。8、 安全生產(chǎn)措施 完善安全措施,提高安全意識,項目確保實現(xiàn)“五無”目標,即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無重大火災事故、無中毒事故。8、1 安全保證體系（1）、安全管理組織體系a、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目安全員為安全生產(chǎn)的直接責任人，項目技術產(chǎn)管為安全生產(chǎn)的技術負責制人。成立施工安全組，全面負責施工全過程的安全檢查、安全遠見卓識置、安全監(jiān)督和安全獎懲。安全組織體系框圖如下頁圖所示。b、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須納入項目的安全管理網(wǎng)，并簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。對

37、所有施工人員進行安全施工“三級教育”形成制度前有記錄和簽字，堅持未經(jīng)安全教育、不得上崗的原則。c、項目將根據(jù)施工不同階段制定有關遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，施工人員除了熟悉并認真執(zhí)行國家和省建委頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還應遵守項目制定的各工種工序技術方案。d、根據(jù)工程實際情況，制定防火、防盜、防凍及動用明火、臨時用電等方面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，責成其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。e、大型設備進場、結(jié)構(gòu)吊裝工程施工時，增應編制具體方案，并由負責審核后交由相關人員組織實。f、定期組織各班進行安全設施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。 g、所有作業(yè)人員都應持證上崗。安全檢查人員和班組安全值

38、日人員，還應佩明顯標志上8、2 安全生產(chǎn)責任制（1）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班長負責，各作業(yè)點安全監(jiān)督崗。（2）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（3）建立安全生產(chǎn)責任，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（4）項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術措施，要編制專項安全技術措施，并經(jīng)監(jiān)理和建設單位同意后實施。（5）嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員對施工班組及具體操作人員進行詳細的安全

39、技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（6）加強施工現(xiàn)場安全教育 a、針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機接工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。 b、未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝新工法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術培訓，并經(jīng)考試合格者才準上崗。c、特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則執(zhí)行d、通過安全教育，增強員工安全意識，樹

40、立“安全第一、預防為主”的思想，提高員工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，確保自身和他人安全，提高員工整體安全防護意識和自我防護能力。 （7）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責責任制a、貫徹執(zhí)行上級制定的安全技術措施，樹立“安全第一”的思想，熟悉“一標五規(guī)”，按JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準對工程項目進行施工管理，并以此為依據(jù)認真實施。b、項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。c、上班前在布置工作時，要對職工進行班前安全教育，要有書面的和有針對性的安全技術交底.以進場的新工人、民工、轉(zhuǎn)換工種的工人進行入場安全教育，并有記錄備查。d、

41、每半月組織一次安全大檢查，對存在的安全隱患，按“三定”原則進行處理并有記錄備查。對違者有權(quán)進行批評和處罰。e、負責組織外腳手架、施工用電、施工機械、設備的安裝驗收工作。禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的安全設施投入使用。f、發(fā)生工傷事故時，要保護好現(xiàn)場，立即組織搶救和上報，認真分析事故原因，落實改進。g、嚴禁使用不滿16周歲的童工。（8）安全員安全生產(chǎn)責任制a、在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的安全生產(chǎn)負責，組織和督促職工認真學習、貫徹執(zhí)行有關安全法規(guī)及本企業(yè)制定的規(guī)章制度，及時傳達上級有關文件。b、教育職工正確使用個人防護用品和參加本項目承擔工程的安全技術措施的落實，向班組逐條進行安全技術交底，并履行班

42、組簽字手續(xù)。c、參加項目經(jīng)理組織的定期檢查和做好日常施工現(xiàn)場的檢查，對查出的問題認真做好記錄并按三定的原則督促及時整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生產(chǎn)的重大隱患有權(quán)制止作業(yè)，并組織職工撤離危險區(qū)域。d、發(fā)生工傷事故，應保護好現(xiàn)場，及時填表上報，參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導和部門匯報情況。 （9）現(xiàn)場工程師安全生產(chǎn)責責任制a、貫徹執(zhí)行上級制定的有關安全生產(chǎn)技術措施，在項目經(jīng)理的領導下，結(jié)合工程的特點，根據(jù)施工技術和安全技術操作規(guī)程要求施工。以書面形式，分層次逐條向班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。b、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，參加本項目組織的安全檢查，以需要量出的安全隱患，認真

43、做好記錄，并按“三定”原則落實整改。c、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，及時組織搶救和上報，配合事故調(diào)查處理。 （10）班組長安全生產(chǎn)責責任制a、貫徹執(zhí)行上級制定的安全技術措施和樹立“安全第一”思想，教育組織職工遵守技術操作規(guī)程，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。b、組織班組安全活動，在布置當天工作時，做好安全技術交底和記錄。c、根據(jù)班組人員的具體情況合理安排工作。操作前要檢查作業(yè)面的安全狀況，不違章指揮，認真做好隱患難處理和上報工作。d、聽從安全員的指導，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)拒絕違章指令。e、發(fā)生工傷事故時，應保護好現(xiàn)場并立即組織搶救和上報。8、3 安全檢查制度 項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實

44、，并規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。項目安質(zhì)部第7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。8、4 安全技術措施 施工現(xiàn)場安全技術措施施工現(xiàn)場用電應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-88的規(guī)定。（1）現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。（2）配電箱必須設置總開關，同時做好一

45、機一閘漏電保護器。（3）照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。（4）電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣子，不準直接在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。（5）移動配電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。8、5 安全生產(chǎn)教育制度安全是生產(chǎn)得以正常進行的前提，安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)。安全教育的目的是提高全員的安全意識、安全管理水平和防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。建筑施工作業(yè)環(huán)境差，生活條件差，參與施工的作業(yè)人員大都是民工，安全意識淡薄，安全素質(zhì)較差，為使他們掌握安全技術知識和安全操作技能，端正對安全生產(chǎn)的態(tài)度，結(jié)合實際工程情況，制定以下安全教育制度：（1）、教育程序及形式

46、新工人進場前，必須接受三級安全生產(chǎn)教育和現(xiàn)場防火安全教育，即：公司組織的生產(chǎn)基本知識、法規(guī)、法制教育；項目進行的現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育；班組進行的本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度教育；施工現(xiàn)場防火救火基本知識。 項目進行的安全生產(chǎn)教育由安質(zhì)員組織，項目領導、工長、有關安全管理人員參加。班組安全教育則以班前安全活動為主要形式。（2）、安全教育內(nèi)容a、對項目管理人員的安全教育b、安全組織計劃與安全職責；c、國家與地方勞動保護法規(guī)、規(guī)章和制度；d、提供安全的施工條件，做好有針對性的安全交底工作；e、施工工藝標準和安全措施以及與安全管理有關的持為科學知識。（3）、對工人的安全教育a、本工程的特

47、點和施工安全基本知識；b、本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和注意事項；c、本工程的安全技術操作規(guī)程；d、個人防護用品的正確使用；e、建筑工地防火的基本要求；幾種常用滅火器材的使用方法講解；f、現(xiàn)場消防水源的位置及管理辦法；g、發(fā)生電器火災撲救應注意的問題：首先要切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救，切不可用水和泡沫滅火器。（5）、對特種作業(yè)人員的教育從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)考核合格，掛證上崗。（6）、班組安全活動制度班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項指標的直接實現(xiàn)者。班組能否保持安全生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形式，搞好班前安全活動是

48、進行班組安全管理的重要手段。各施工班組每日組織進行一次班前安全活動，活動必須有書面記錄。其班組安全活動主要內(nèi)容為：a、結(jié)合本班前階段安全生產(chǎn)情況，向全班組成員通報本班組發(fā)生的未遂事故及存在的安全隱患，以避免類似的再次發(fā)生。b、學習本工種安全技術操作規(guī)程，討論如何掌握本工種正確的施工程序和操作技能。c、工長及安質(zhì)部門應督促班組搞好班前安全活動，班前安全活動記錄每月下旬交安檢組查閱，對不進行班前安全活動或不作班組活動記錄的，安全員對當月結(jié)算單有權(quán)不予簽字，并要按有關規(guī)定進行處罰。d、正確使用個人防護用品，做好個人防護用品的檢查。e、在班長說明當天的工作任務和要求后，全體班組成員應進行作業(yè)和危險預測，以確認當天作業(yè)過程有無危險，