“一個(gè)流”培訓(xùn)-2012

1、重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司“ “一個(gè)流一個(gè)流”培訓(xùn)培訓(xùn)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page2目目 錄錄一、一、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”的來(lái)源的來(lái)源二、二、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)的特點(diǎn)生產(chǎn)的特點(diǎn)三、三、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)四、四、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的實(shí)施效果依賴(lài)的前提實(shí)施效果依賴(lài)的前提五、五、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”遵循的原則遵循的原則六、六、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”布置要點(diǎn)布置要點(diǎn)七、七、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”對(duì)設(shè)備要求對(duì)設(shè)備要求八、八、

2、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”對(duì)人員要求對(duì)人員要求九、九、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”推行條件推行條件十、十、 “ “一個(gè)流一個(gè)流”推行步驟推行步驟十一、十一、 “ “一一個(gè)流個(gè)流”控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)十二、十二、 U U型布局的八大原則型布局的八大原則十三、十三、 適合適合U U型布局的設(shè)備型布局的設(shè)備十四、十四、 實(shí)施一人多序標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施一人多序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)十五、十五、 生產(chǎn)設(shè)備的垂直布置生產(chǎn)設(shè)備的垂直布置重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page3一、一個(gè)流的來(lái)源一、一個(gè)流的來(lái)源 “一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)是生產(chǎn)是7070年代在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方

3、式的基年代在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來(lái)的，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀(guān)念的根礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來(lái)的，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀(guān)念的根本改變。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件本改變。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件儲(chǔ)備來(lái)維持均衡生產(chǎn)和任務(wù)的完成，儲(chǔ)備越多，問(wèn)題儲(chǔ)備來(lái)維持均衡生產(chǎn)和任務(wù)的完成，儲(chǔ)備越多，問(wèn)題就越不容易暴露，其思想是維持型的。就越不容易暴露，其思想是維持型的。 “ “一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)，即各工序只有一個(gè)工件在流動(dòng)生產(chǎn)，即各工序只有一個(gè)工件在流動(dòng)，使工序從，使工序從毛坯毛坯到到成品成品的加工過(guò)程始終處于不停滯、的加工過(guò)程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動(dòng)狀態(tài)，是一種工序間在制品向不

4、堆積、不超越的流動(dòng)狀態(tài)，是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理方式方式 ，其思想是，其思想是改善型改善型的。通過(guò)追的。通過(guò)追求求“一個(gè)流一個(gè)流”，使各種問(wèn)題、浪費(fèi)和矛盾明顯化，迫，使各種問(wèn)題、浪費(fèi)和矛盾明顯化，迫使人們主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人盡其才使人們主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。、物盡其用、時(shí)盡其效。 重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page4 一個(gè)流要求以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心，實(shí)行一個(gè)流要求以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心，實(shí)行“三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立消（現(xiàn)場(chǎng)

5、、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立消火（現(xiàn)場(chǎng)駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時(shí)間維火（現(xiàn)場(chǎng)駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時(shí)間維維修、維修工具管理）和防火體系，形成維修、維修工具管理）和防火體系，形成5S5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的文明生產(chǎn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本成本、保證、保證交貨期的環(huán)境與交貨期的環(huán)境與條件。條件。一、一個(gè)流的來(lái)源一、一個(gè)流的來(lái)源重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page5 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，要從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)

6、向以人為中心，從以單機(jī)操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn)從以單機(jī)操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn), ,變濁流為清流。物流設(shè)變濁流為清流。物流設(shè)計(jì)要堅(jiān)持：連續(xù)流動(dòng)原則計(jì)要堅(jiān)持：連續(xù)流動(dòng)原則; ;規(guī)范化裝載原則規(guī)范化裝載原則; ;運(yùn)輸手段運(yùn)輸手段簡(jiǎn)單原則簡(jiǎn)單原則; ;輸送速度要快輸送速度要快; ;便于收集下腳料和便于管理便于收集下腳料和便于管理原則。原則。 “ “一個(gè)流一個(gè)流”的實(shí)質(zhì)是以不斷減少資源浪費(fèi)為目的的實(shí)質(zhì)是以不斷減少資源浪費(fèi)為目的，將生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)用，將生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)用最少的人、物耗、資金、時(shí)間完成必要的工作。采用最少的人、物耗、資金、時(shí)間完成必要的工作。采用 “一個(gè)流

7、一個(gè)流”生產(chǎn)技術(shù)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變（由生產(chǎn)技術(shù)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變（由維持轉(zhuǎn)向改善）、維持轉(zhuǎn)向改善）、管理職能管理職能的轉(zhuǎn)變（專(zhuān)業(yè)管理向以現(xiàn)的轉(zhuǎn)變（專(zhuān)業(yè)管理向以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理轉(zhuǎn)變）和用人制度的轉(zhuǎn)變（由被動(dòng)考場(chǎng)為中心的管理轉(zhuǎn)變）和用人制度的轉(zhuǎn)變（由被動(dòng)考核向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變）。核向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變）。一、一個(gè)流的來(lái)源一、一個(gè)流的來(lái)源重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page6二、一個(gè)流生產(chǎn)的特點(diǎn)二、一個(gè)流生產(chǎn)的特點(diǎn) 1 1、按產(chǎn)品類(lèi)別布置的生產(chǎn)線(xiàn)、按產(chǎn)品類(lèi)別布置的生產(chǎn)線(xiàn) 2 2、多制程的生產(chǎn)方式、多制程的生產(chǎn)方式 3 3

8、、固定的、單一的物流、固定的、單一的物流 4 4、采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備、采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備 5 5、產(chǎn)品單件流動(dòng)、產(chǎn)品單件流動(dòng) 6 6、作業(yè)員一人多崗、作業(yè)員一人多崗重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page7三、一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)三、一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 1 1、生產(chǎn)時(shí)間短、生產(chǎn)時(shí)間短 2 2、在制品存量少、在制品存量少 3 3、占用生產(chǎn)面積小、占用生產(chǎn)面積小 4 4、易暴露問(wèn)題點(diǎn)、易暴露問(wèn)題點(diǎn) 5 5、容易適應(yīng)、容易適應(yīng)市場(chǎng)市場(chǎng)與與計(jì)劃計(jì)劃的變更的變更 6 6、有利于保證、有利于保證產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì) 7 7、有利于安全

9、生產(chǎn)、有利于安全生產(chǎn) 8 8、不需要高性能的、大型化的設(shè)備、不需要高性能的、大型化的設(shè)備 9 9、減少、減少管理成本管理成本，確保財(cái)產(chǎn)安全，確保財(cái)產(chǎn)安全重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page8四、一個(gè)流生產(chǎn)方式的實(shí)施效果依賴(lài)的前提四、一個(gè)流生產(chǎn)方式的實(shí)施效果依賴(lài)的前提 1 1、生產(chǎn)線(xiàn)按產(chǎn)品對(duì)象原則布置；、生產(chǎn)線(xiàn)按產(chǎn)品對(duì)象原則布置； 2 2、換工裝時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的比例很小，可忽略、換工裝時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的比例很小，可忽略不計(jì)；不計(jì)； 3 3、要求職能部門(mén)、服務(wù)部門(mén)以現(xiàn)場(chǎng)為中心，全、要求職能部門(mén)、服務(wù)部門(mén)以現(xiàn)場(chǎng)為中心，全力以

10、赴地支持；力以赴地支持； 4 4、要求縱向責(zé)任明確，橫向關(guān)系協(xié)調(diào)；、要求縱向責(zé)任明確，橫向關(guān)系協(xié)調(diào)； 5 5、要求信息的收集、傳遞、處理和反饋及時(shí)準(zhǔn)、要求信息的收集、傳遞、處理和反饋及時(shí)準(zhǔn)確、全面暢通確、全面暢通 。重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page9五、一個(gè)流遵循的原則五、一個(gè)流遵循的原則1.1.物流同步原則物流同步原則 一個(gè)流生產(chǎn)要求在沒(méi)有庫(kù)存的前提下，實(shí)現(xiàn)在必一個(gè)流生產(chǎn)要求在沒(méi)有庫(kù)存的前提下，實(shí)現(xiàn)在必要的時(shí)刻得到必要的零件，為此，應(yīng)使各種零部件的要的時(shí)刻得到必要的零件，為此，應(yīng)使各種零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)和供應(yīng)供

11、應(yīng)完全同步，整個(gè)生產(chǎn)按比例、協(xié)調(diào)地連續(xù)完全同步，整個(gè)生產(chǎn)按比例、協(xié)調(diào)地連續(xù)生產(chǎn)，按照后工序的需要安排投入和產(chǎn)出。物流同步生產(chǎn)，按照后工序的需要安排投入和產(chǎn)出。物流同步要求避免以下情況：超過(guò)裝夾數(shù)量的零件到達(dá)某工序要求避免以下情況：超過(guò)裝夾數(shù)量的零件到達(dá)某工序，零件出現(xiàn)等候和積壓；某工序所需要的零件不同時(shí)，零件出現(xiàn)等候和積壓；某工序所需要的零件不同時(shí)到達(dá)，出現(xiàn)滯后或超前；前后工序生產(chǎn)不均衡；因某到達(dá)，出現(xiàn)滯后或超前；前后工序生產(chǎn)不均衡；因某一工序的問(wèn)題使物流出現(xiàn)停頓。為實(shí)現(xiàn)物流的同步，一工序的問(wèn)題使物流出現(xiàn)停頓。為實(shí)現(xiàn)物流的同步，要求班組不斷開(kāi)展要求班組不斷開(kāi)展“5S”5S”活動(dòng)。活動(dòng)。 重慶曰

12、博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page102.2.內(nèi)部用戶(hù)原則內(nèi)部用戶(hù)原則 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)要求每一道加工工序無(wú)缺陷、無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)要求每一道加工工序無(wú)缺陷、無(wú)故障，若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線(xiàn)，要么強(qiáng)行把有缺陷的制若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線(xiàn)，要么強(qiáng)行把有缺陷的制件流下去，無(wú)論何種選擇都將引起成本的上升。因此，一個(gè)件流下去，無(wú)論何種選擇都將引起成本的上升。因此，一個(gè)流要求每一道工序嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，做到質(zhì)量在過(guò)程中控流要求每一道工序嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，做到質(zhì)量在過(guò)程中控制，遵循內(nèi)部用戶(hù)原則。其含義是：制，遵循內(nèi)部用

13、戶(hù)原則。其含義是： 每一道工序是前道工序的用戶(hù)每一道工序是前道工序的用戶(hù) 每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序是后道工序的供貨商 每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品 每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品 每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序 遵循內(nèi)部用戶(hù)原則的具體方法是開(kāi)展自檢、互檢，并嚴(yán)遵循內(nèi)部用戶(hù)原則的具體方法是開(kāi)展自檢、互檢，并嚴(yán)格按工藝操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。格按工藝操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。 五、一個(gè)流遵循的原則五、一個(gè)流遵循的原則重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:023-6795

14、7889,67957868Page113.3.消除浪費(fèi)原則消除浪費(fèi)原則 一個(gè)流生產(chǎn)的目的是減少在制品，使生產(chǎn)中一個(gè)流生產(chǎn)的目的是減少在制品，使生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象暴露出來(lái)，并不斷排除，使成本存在的浪費(fèi)現(xiàn)象暴露出來(lái)，并不斷排除，使成本下降。這些浪費(fèi)現(xiàn)象包括：下降。這些浪費(fèi)現(xiàn)象包括： 在制品過(guò)剩在制品過(guò)剩 供貨拖拉供貨拖拉 排除設(shè)備故障的時(shí)間排除設(shè)備故障的時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng) 信息交流不暢通信息交流不暢通 工藝紀(jì)律差工藝紀(jì)律差 上述的任何一上述的任何一個(gè)問(wèn)題都會(huì)阻礙一個(gè)流生產(chǎn)方式的順利進(jìn)行，因個(gè)問(wèn)題都會(huì)阻礙一個(gè)流生產(chǎn)方式的順利進(jìn)行，因此，必須采取積極的態(tài)度解決這些問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)此，必須采取積極的態(tài)度解決這些問(wèn)題

15、，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)方式創(chuàng)造條件。一個(gè)流生產(chǎn)方式創(chuàng)造條件。 五、一個(gè)流遵循的原則五、一個(gè)流遵循的原則重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page12六、一個(gè)流布置要點(diǎn)六、一個(gè)流布置要點(diǎn) 1.1.根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（工藝流程）布置或調(diào)整根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（工藝流程）布置或調(diào)整 對(duì)產(chǎn)品工藝流程的分析是一個(gè)流生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是對(duì)產(chǎn)品工藝流程的分析是一個(gè)流生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是價(jià)值流分析的關(guān)鍵。價(jià)值流分析的關(guān)鍵。德魯克德魯克先生說(shuō)過(guò)先生說(shuō)過(guò)“生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理不是不是將工具用在將工具用在材料材料上，而是將邏輯用在工作上上，而是將邏輯用在工作上”。用簡(jiǎn)。用簡(jiǎn)潔的

16、圖示方式，將產(chǎn)品工藝流程描述出來(lái)，作為生產(chǎn)潔的圖示方式，將產(chǎn)品工藝流程描述出來(lái)，作為生產(chǎn)線(xiàn)布置和調(diào)整的依據(jù)。線(xiàn)布置和調(diào)整的依據(jù)。 2.2.能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn) 生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了, ,無(wú)死角無(wú)死角, ,無(wú)隱藏的角落無(wú)隱藏的角落, ,標(biāo)示標(biāo)示明確要能看得出明確要能看得出: : 制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi) 步行距離的浪費(fèi)步行距離的浪費(fèi) 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi)手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 要明確要明確: : 生產(chǎn)步調(diào)生產(chǎn)步調(diào)( (生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍) ) 在制在制品數(shù)量的明確化品數(shù)量的明確化 作業(yè)者的動(dòng)作流程必須保持順暢作業(yè)者的動(dòng)作流程必須保持順暢 。重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶

17、曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page13 3.3.沒(méi)有浪費(fèi)的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有浪費(fèi)的生產(chǎn)線(xiàn) 生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流停滯下來(lái)加以停滯下來(lái)加以考慮項(xiàng)目考慮項(xiàng)目: : 中間庫(kù)存品的位置堆置方法搬運(yùn)路徑主要中間庫(kù)存品的位置堆置方法搬運(yùn)路徑主要原則原則: : 要要先進(jìn)先出先進(jìn)先出快速流動(dòng)前后關(guān)連生產(chǎn)線(xiàn)盡量靠攏快速流動(dòng)前后關(guān)連生產(chǎn)線(xiàn)盡量靠攏過(guò)來(lái)。過(guò)來(lái)。 4.4.信息的流動(dòng)信息的流動(dòng) 反映信息來(lái)源要一元化反映信息來(lái)源要一元化 生產(chǎn)的實(shí)績(jī)差異管理要生產(chǎn)的實(shí)績(jī)差異管理要以生產(chǎn)線(xiàn)為對(duì)象以生產(chǎn)線(xiàn)為對(duì)象 信息應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn)信息應(yīng)盡量用目

18、視管理呈現(xiàn) 信息要信息要能及時(shí)反映出來(lái)能及時(shí)反映出來(lái) 信息要讓生產(chǎn)線(xiàn)全體了解指示的傳信息要讓生產(chǎn)線(xiàn)全體了解指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致遞流向應(yīng)與物流方向一致 。六、一個(gè)流布置要點(diǎn)六、一個(gè)流布置要點(diǎn)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page14 5.5.少人化的生產(chǎn)線(xiàn)少人化的生產(chǎn)線(xiàn) 設(shè)備要小型化，能夠移動(dòng)設(shè)備要小型化，能夠移動(dòng) “ “U U型布置型布置”或或“C C型型布置布置” ” 作業(yè)應(yīng)同一個(gè)方向走動(dòng)作業(yè)應(yīng)同一個(gè)方向走動(dòng) 設(shè)備之間不能有阻隔設(shè)備之間不能有阻隔 讓加工的動(dòng)作盡量由機(jī)械來(lái)完成讓加工的動(dòng)作盡量由機(jī)械來(lái)完成 設(shè)

19、備的按鈕應(yīng)考慮設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機(jī)配合人機(jī)配合 操作員應(yīng)一人多崗操作員應(yīng)一人多崗 多制程化，減少瓶頸工多制程化，減少瓶頸工序，工序間應(yīng)易于合并序，工序間應(yīng)易于合并 。 6.6.能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線(xiàn)上全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線(xiàn)上 設(shè)備要朝設(shè)備要朝防錯(cuò)機(jī)構(gòu)的方式來(lái)改善防錯(cuò)機(jī)構(gòu)的方式來(lái)改善 生產(chǎn)線(xiàn)上的照明及作業(yè)條件生產(chǎn)線(xiàn)上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好環(huán)境應(yīng)良好 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線(xiàn)上呈現(xiàn)出必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線(xiàn)上呈現(xiàn)出 。六、一個(gè)流布置要點(diǎn)六、一個(gè)流布置要點(diǎn)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:023-67

20、957889,67957868Page15 7.7.確保安全的生產(chǎn)線(xiàn)確保安全的生產(chǎn)線(xiàn) 機(jī)械的加工動(dòng)作點(diǎn)，必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之機(jī)械的加工動(dòng)作點(diǎn)，必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之外外 通路設(shè)法去除踏臺(tái)、突出物或有動(dòng)作的機(jī)械、使通路設(shè)法去除踏臺(tái)、突出物或有動(dòng)作的機(jī)械、使工作時(shí)容易步行工作時(shí)容易步行 避免誤動(dòng)按鈕避免誤動(dòng)按鈕 消除落下物，保持整消除落下物，保持整潔潔 提供舒適的作業(yè)環(huán)境提供舒適的作業(yè)環(huán)境 去除臨時(shí)管線(xiàn)。去除臨時(shí)管線(xiàn)。六、一個(gè)流布置要點(diǎn)六、一個(gè)流布置要點(diǎn)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page16七、一個(gè)流對(duì)設(shè)備要求七

21、、一個(gè)流對(duì)設(shè)備要求 1 1、設(shè)備的選擇、設(shè)備的選擇 買(mǎi)簡(jiǎn)易的設(shè)備買(mǎi)簡(jiǎn)易的設(shè)備: :指僅具有基本功能作用的機(jī)器，再根據(jù)生指僅具有基本功能作用的機(jī)器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機(jī)能。產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機(jī)能。 門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的設(shè)備門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的設(shè)備: :設(shè)備設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分, ,配合適當(dāng)?shù)男枨笈浜线m當(dāng)?shù)男枨? ,購(gòu)買(mǎi)門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的專(zhuān)用購(gòu)買(mǎi)門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的專(zhuān)用機(jī)器設(shè)備才好。小型化的設(shè)備機(jī)器設(shè)備才好。小型化的設(shè)備: :生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好, ,產(chǎn)產(chǎn)量需求增加時(shí)量需求增加時(shí), ,能夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先ツ軌蚝苓m當(dāng)?shù)刈芳由先? ,才不會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩才不會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩的

22、現(xiàn)象。的現(xiàn)象。 生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)能使交期時(shí)間變得更快生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)能使交期時(shí)間變得更快, ,即即”細(xì)流而快細(xì)流而快”,”,理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個(gè)理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個(gè), ,馬上流到下一制程馬上流到下一制程, ,中間沒(méi)有停滯。中間沒(méi)有停滯。 2 2、流動(dòng)的設(shè)備、流動(dòng)的設(shè)備 要小型化要小型化 設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn)設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn) 設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座快速接頭、插座 物品在加工時(shí)的出入口要一致化物品在加工時(shí)的出入口要一致化, ,有自動(dòng)彈有自動(dòng)彈出裝置更好出裝置更好 設(shè)備的管線(xiàn)要整齊并有柔性設(shè)備的管線(xiàn)要整齊并有柔性 。重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)

23、管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page17 3 3、柔性的設(shè)備、柔性的設(shè)備 設(shè)備的適用性要強(qiáng)。只要改變某些部位設(shè)備的適用性要強(qiáng)。只要改變某些部位, ,就能轉(zhuǎn)變成其他就能轉(zhuǎn)變成其他用途設(shè)備切換速度要快。產(chǎn)品一有變化，僅需更換部分機(jī)構(gòu)或用途設(shè)備切換速度要快。產(chǎn)品一有變化，僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品 明確各生產(chǎn)區(qū)域。保持其彈性變更的能明確各生產(chǎn)區(qū)域。保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間力，盡量不隔離成不同的房間 設(shè)備要有擴(kuò)充產(chǎn)能的可能性設(shè)備要有擴(kuò)充產(chǎn)能的可能性 設(shè)設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化 不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的工

24、作不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的工作 4 4、狹窄作業(yè)面的設(shè)備、狹窄作業(yè)面的設(shè)備 作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi)，也可作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi)，也可以減少作業(yè)者的周期時(shí)間。以減少作業(yè)者的周期時(shí)間。 前制程的出口為后制程的入口作業(yè)面的接近、高度與深度前制程的出口為后制程的入口作業(yè)面的接近、高度與深度要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置，站立工作時(shí)的高度以肚臍要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置，站立工作時(shí)的高度以肚臍的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng)深度即可。狹窄深長(zhǎng)的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng)深度即可。狹窄深長(zhǎng)的設(shè)備減少無(wú)附加價(jià)值的走動(dòng)。的設(shè)備減少無(wú)附加價(jià)值的

25、走動(dòng)。 七、一個(gè)流對(duì)設(shè)備要求七、一個(gè)流對(duì)設(shè)備要求重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page18 5 5、動(dòng)作理想的設(shè)備、動(dòng)作理想的設(shè)備 從現(xiàn)有的機(jī)器動(dòng)作的品質(zhì)來(lái)改善提升，不但花費(fèi)的從現(xiàn)有的機(jī)器動(dòng)作的品質(zhì)來(lái)改善提升，不但花費(fèi)的投資投資少，同時(shí)又能很快地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的快速成長(zhǎng)。少，同時(shí)又能很快地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的快速成長(zhǎng)。 有高效動(dòng)作的設(shè)備。設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價(jià)值的加工動(dòng)有高效動(dòng)作的設(shè)備。設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價(jià)值的加工動(dòng)作，無(wú)效的動(dòng)作都應(yīng)去掉。有作，無(wú)效的動(dòng)作都應(yīng)去掉。有“連結(jié)連結(jié)”功能的設(shè)備動(dòng)作。前功能的設(shè)備動(dòng)作。前后相連的動(dòng)作有

26、一部份是在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)動(dòng)作，它不但可后相連的動(dòng)作有一部份是在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)動(dòng)作，它不但可使動(dòng)作的品質(zhì)高，而且所花費(fèi)的成本較低，周期時(shí)間也短，使動(dòng)作的品質(zhì)高，而且所花費(fèi)的成本較低，周期時(shí)間也短，產(chǎn)能較高。有移動(dòng)功能的設(shè)備動(dòng)作。機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必須多產(chǎn)能較高。有移動(dòng)功能的設(shè)備動(dòng)作。機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必須多能工化。能工化。七、一個(gè)流對(duì)設(shè)備要求七、一個(gè)流對(duì)設(shè)備要求重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page19八、一個(gè)流對(duì)人員要求八、一個(gè)流對(duì)人員要求 多能工多能工- - 一人多崗制一人多崗制 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化- - 改善的前提改善的

27、前提 少人化少人化- - 有彈性的組織有彈性的組織 輔助人員輔助人員- - 做非標(biāo)準(zhǔn)的工作做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作- - 榮辱與共榮辱與共重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page20九、一個(gè)流推行條件九、一個(gè)流推行條件 條件一：條件一：?jiǎn)渭鲃?dòng)。單件流動(dòng)。-將浪費(fèi)顯現(xiàn)化，消除批量不良將浪費(fèi)顯現(xiàn)化，消除批量不良 條件二條件二：按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備：按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備-消除搬運(yùn)的浪費(fèi)消除搬運(yùn)的浪費(fèi) 條件三：生產(chǎn)速度同步化。條件三：生產(chǎn)速度同步化。-消除消除在制品在制品堆積與等待的堆積與等待的浪費(fèi)浪費(fèi) 條件四：條

28、件四：多制程操作的作業(yè)。多制程操作的作業(yè)。-可實(shí)現(xiàn)制程合并可實(shí)現(xiàn)制程合并, ,少人少人化化 條件五：條件五：作業(yè)員的多能化。作業(yè)員的多能化。-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化, ,制程合并制程合并 條件六：條件六：走動(dòng)作業(yè)。走動(dòng)作業(yè)。-多制程作業(yè)多制程作業(yè), ,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 條件七：條件七：機(jī)器設(shè)備的小型化。機(jī)器設(shè)備的小型化。-易于生產(chǎn)線(xiàn)變更易于生產(chǎn)線(xiàn)變更, ,節(jié)省節(jié)省空間空間, ,大型設(shè)備未必就是最好的大型設(shè)備未必就是最好的 條件八：條件八：生產(chǎn)線(xiàn)最短距離的布置（生產(chǎn)線(xiàn)最短距離的布置（U U型化）型化）-消除走動(dòng)消除走動(dòng)的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)布置方式。的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)布置方式。重慶曰博企業(yè)

29、管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page21十、一個(gè)流推行步驟十、一個(gè)流推行步驟 步驟步驟1 1：全員的意識(shí)建立。觀(guān)念上必須改變?nèi)珕T的意識(shí)建立。觀(guān)念上必須改變, ,要站在客戶(hù)的要站在客戶(hù)的立場(chǎng)去堅(jiān)持以一個(gè)流的生產(chǎn)方式作業(yè)立場(chǎng)去堅(jiān)持以一個(gè)流的生產(chǎn)方式作業(yè), ,尤其是干部。尤其是干部。 步驟步驟2 2：成立示范改善小組。不同部門(mén)的中堅(jiān)干部成立示范成立示范改善小組。不同部門(mén)的中堅(jiān)干部成立示范改善小組嘗試改善小組嘗試, ,以便能徹底實(shí)施。以便能徹底實(shí)施。 步驟步驟3 3：選定示范生產(chǎn)線(xiàn)選定示范生產(chǎn)線(xiàn). .應(yīng)從最容易的地方著手作示范。應(yīng)從最容

30、易的地方著手作示范。步驟步驟4 4：現(xiàn)況調(diào)整分析。選定示范線(xiàn)后現(xiàn)況調(diào)整分析。選定示范線(xiàn)后, ,應(yīng)先充分了解該產(chǎn)應(yīng)先充分了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況品的生產(chǎn)狀況( (如生產(chǎn)流程圖如生產(chǎn)流程圖, ,生產(chǎn)線(xiàn)布置方式生產(chǎn)線(xiàn)布置方式, ,人員的配置及生人員的配置及生產(chǎn)性產(chǎn)性, ,庫(kù)存時(shí)間人力空間及設(shè)備的稼動(dòng)率庫(kù)存時(shí)間人力空間及設(shè)備的稼動(dòng)率) )。 步驟步驟5 5：設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍-是以每日的工作時(shí)數(shù)是以每日的工作時(shí)數(shù)除以每日市場(chǎng)的需求數(shù)除以每日市場(chǎng)的需求數(shù)-即目標(biāo)時(shí)間即目標(biāo)時(shí)間( (規(guī)制時(shí)間規(guī)制時(shí)間) )，許多改善，許多改善的出發(fā)點(diǎn)以生產(chǎn)節(jié)拍為依據(jù)，生產(chǎn)節(jié)拍受生產(chǎn)時(shí)間及訂單量的的出發(fā)

31、點(diǎn)以生產(chǎn)節(jié)拍為依據(jù)，生產(chǎn)節(jié)拍受生產(chǎn)時(shí)間及訂單量的變化而變化變化而變化, ,與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力是無(wú)關(guān)的。與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力是無(wú)關(guān)的。 重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page22 步驟步驟6 6：決定設(shè)備、人員的數(shù)量。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、各制程決定設(shè)備、人員的數(shù)量。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、各制程的加工時(shí)間和人力時(shí)間，計(jì)算出各個(gè)制程的設(shè)備需求數(shù)和作業(yè)的加工時(shí)間和人力時(shí)間，計(jì)算出各個(gè)制程的設(shè)備需求數(shù)和作業(yè)人員的需求數(shù)，設(shè)備不足，應(yīng)分析稼動(dòng)率，進(jìn)一步改善以提高人員的需求數(shù)，設(shè)備不足，應(yīng)分析稼動(dòng)率，進(jìn)一步改善以提高設(shè)備產(chǎn)能；而

32、人員不足，則必須努力設(shè)法將零點(diǎn)幾個(gè)人的工作設(shè)備產(chǎn)能；而人員不足，則必須努力設(shè)法將零點(diǎn)幾個(gè)人的工作量予以改善并消除掉量予以改善并消除掉-少人化。少人化。 步驟步驟7 7：布置一個(gè)流的生產(chǎn)線(xiàn)。要依制程加工順序，以逆布置一個(gè)流的生產(chǎn)線(xiàn)。要依制程加工順序，以逆時(shí)針拉動(dòng)，設(shè)備盡量拉攏以減少人員走動(dòng)及物品搬運(yùn)的距離，時(shí)針拉動(dòng)，設(shè)備盡量拉攏以減少人員走動(dòng)及物品搬運(yùn)的距離，設(shè)備小型化、滑輪化、專(zhuān)用化，設(shè)備的工作點(diǎn)高度應(yīng)抬高，以設(shè)備小型化、滑輪化、專(zhuān)用化，設(shè)備的工作點(diǎn)高度應(yīng)抬高，以增加作業(yè)人員工作的靈活性。增加作業(yè)人員工作的靈活性。 步驟步驟8 8：配置作業(yè)人員。依計(jì)算所得的作業(yè)人數(shù)及機(jī)器設(shè)配置作業(yè)人員。依計(jì)算

33、所得的作業(yè)人數(shù)及機(jī)器設(shè)備的布置，以備的布置，以“生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍”為目標(biāo)，將各制程分配到每一個(gè)作為目標(biāo)，將各制程分配到每一個(gè)作業(yè)員，使得每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時(shí)間的總和能與業(yè)員，使得每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時(shí)間的總和能與“生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍”完全一致，最好或越接近越好。作業(yè)員必須要有完全一致，最好或越接近越好。作業(yè)員必須要有能操作多項(xiàng)制程的多能工，才能有效充分的利用人力時(shí)間。能操作多項(xiàng)制程的多能工，才能有效充分的利用人力時(shí)間。 十、一個(gè)流推行步驟十、一個(gè)流推行步驟重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page23

34、步驟步驟9 9：?jiǎn)渭鲃?dòng)。流線(xiàn)化生產(chǎn)的方式，就是將以往不單件流動(dòng)。流線(xiàn)化生產(chǎn)的方式，就是將以往不知道的潛在浪費(fèi)暴露出來(lái)，生產(chǎn)線(xiàn)建立后，就能以加工一知道的潛在浪費(fèi)暴露出來(lái)，生產(chǎn)線(xiàn)建立后，就能以加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳送一個(gè)到下一制程的方式生產(chǎn)，即單件個(gè)，檢查一個(gè)，傳送一個(gè)到下一制程的方式生產(chǎn)，即單件流動(dòng)的意義。流動(dòng)的意義。 步驟步驟1010：維持管理與改善。流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)配置好之后維持管理與改善。流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)配置好之后，會(huì)有各種意想不到的問(wèn)題，應(yīng)盡量改善，對(duì)于人員的排，會(huì)有各種意想不到的問(wèn)題，應(yīng)盡量改善，對(duì)于人員的排斥，應(yīng)苦口婆心予以溝通讓其接受。斥，應(yīng)苦口婆心予以溝通讓其接受。 步驟步驟1111：

35、水平展開(kāi)與無(wú)人化目標(biāo)。此生產(chǎn)線(xiàn)的范例應(yīng)水平展開(kāi)與無(wú)人化目標(biāo)。此生產(chǎn)線(xiàn)的范例應(yīng)在全工廠(chǎng)內(nèi)推廣，并朝著無(wú)人化的目標(biāo)前進(jìn)。在全工廠(chǎng)內(nèi)推廣，并朝著無(wú)人化的目標(biāo)前進(jìn)。十、一個(gè)流推行步驟十、一個(gè)流推行步驟重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page24十一、一個(gè)流控制要點(diǎn)十一、一個(gè)流控制要點(diǎn) 1 1單件流動(dòng)單件流動(dòng) “一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。單序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。單件流動(dòng)是為了避免以批量單位進(jìn)

36、行加工，前道工序的加工一件流動(dòng)是為了避免以批量單位進(jìn)行加工，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。接近于零。 2 2按加工順序排列設(shè)備按加工順序排列設(shè)備 在一些工廠(chǎng)中經(jīng)?？梢钥吹?，不同工序的加工設(shè)備之間在一些工廠(chǎng)中經(jīng)?？梢钥吹剑煌ば虻募庸ぴO(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工過(guò)程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時(shí)的距離非常遠(yuǎn)，加工過(guò)程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時(shí)間和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱(chēng)為孤島設(shè)間和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱(chēng)為孤島設(shè)備。備。“一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類(lèi)型排列

37、的布局，而是生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類(lèi)型排列的布局，而是按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)設(shè)備，避免孤島設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn)按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)設(shè)備，避免孤島設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能使設(shè)備的布置流水線(xiàn)化，真正做到只有盡可能使設(shè)備的布置流水線(xiàn)化，真正做到只有“一個(gè)流一個(gè)流”。 重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page25 3 3按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) “一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的節(jié)拍進(jìn)生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積行生產(chǎn)。如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)

38、品積壓和停滯，無(wú)法形成壓和停滯，無(wú)法形成“一個(gè)流一個(gè)流”。因此，應(yīng)該設(shè)法讓生產(chǎn)慢。因此，應(yīng)該設(shè)法讓生產(chǎn)慢的設(shè)備快起來(lái)，生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每一道工序都的設(shè)備快起來(lái)，生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順暢。按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順暢。 4 4站立式走動(dòng)作業(yè)站立式走動(dòng)作業(yè) 在很多工廠(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都可以看到，工人們幾乎都坐著在很多工廠(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都可以看到，工人們幾乎都坐著工作，他們的很多動(dòng)作都屬于浪費(fèi)。從工作，他們的很多動(dòng)作都屬于浪費(fèi)。從JITJIT的角度來(lái)講，為了的角度來(lái)講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個(gè)人同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，

39、有可能需要一個(gè)人同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)的，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)的作業(yè)方式，從而提高工作效率。作業(yè)方式，從而提高工作效率。 十一、一個(gè)流控制要點(diǎn)十一、一個(gè)流控制要點(diǎn)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page26 5 5培養(yǎng)多能工培養(yǎng)多能工 在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會(huì)操作一種設(shè)備。當(dāng)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會(huì)操作一種設(shè)備。當(dāng)A A設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)而備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)而B(niǎo) B設(shè)備的生產(chǎn)能力較弱時(shí)，很容易造成設(shè)備的生產(chǎn)能力較弱時(shí)，很容易造成A

40、A設(shè)備的操作工人空閑而設(shè)備的操作工人空閑而B(niǎo) B設(shè)備的操作工人過(guò)于繁忙，從而導(dǎo)致設(shè)備的操作工人過(guò)于繁忙，從而導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡。因此，生產(chǎn)不均衡。因此，“一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)要求工人能夠操作多臺(tái)生產(chǎn)要求工人能夠操作多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)培養(yǎng)多能工來(lái)均衡整個(gè)生產(chǎn)節(jié)拍。此外，培生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)培養(yǎng)多能工來(lái)均衡整個(gè)生產(chǎn)節(jié)拍。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。 6 6使用小型、便宜的設(shè)備使用小型、便宜的設(shè)備 由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，很容易讓后續(xù)工序無(wú)法由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，很容易讓后續(xù)工序無(wú)法及時(shí)跟上，從而導(dǎo)致大量的中間產(chǎn)品積壓。此外，大型設(shè)備及時(shí)跟上，從而導(dǎo)致

41、大量的中間產(chǎn)品積壓。此外，大型設(shè)備還會(huì)造成投資和占地面積的增加。因此，還會(huì)造成投資和占地面積的增加。因此，JITJIT不主張采用自動(dòng)不主張采用自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，而主張采用小型、便宜的設(shè)化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，而主張采用小型、便宜的設(shè)備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。投資少，而且靈活性高。 十一、一個(gè)流控制要點(diǎn)十一、一個(gè)流控制要點(diǎn)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page27 7 7“U”U”型布置型布置 如果將生產(chǎn)

42、設(shè)備一字?jǐn)[開(kāi)，工人從第一臺(tái)設(shè)備到最后一如果將生產(chǎn)設(shè)備一字?jǐn)[開(kāi)，工人從第一臺(tái)設(shè)備到最后一臺(tái)設(shè)備就需要走動(dòng)很遠(yuǎn)的距離，從而造成嚴(yán)重的人力浪費(fèi)。臺(tái)設(shè)備就需要走動(dòng)很遠(yuǎn)的距離，從而造成嚴(yán)重的人力浪費(fèi)。因此，因此，“一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“U”U”字型來(lái)排列字型來(lái)排列，從入口到出口形成一個(gè)完整的，從入口到出口形成一個(gè)完整的“U”U”型，這樣就可以大量的型，這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動(dòng)，減少時(shí)間和搬減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動(dòng)，減少時(shí)間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，增加生產(chǎn)效率。運(yùn)的浪費(fèi)，增加生產(chǎn)效率。 8 8作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求

43、每一個(gè)崗位、每一道工序都有一作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求工份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求工作，這樣就能強(qiáng)制員工嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。作，這樣就能強(qiáng)制員工嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間就得不到控如果作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間就得不到控制，無(wú)法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無(wú)法保證形成制，無(wú)法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無(wú)法保證形成“一個(gè)流一個(gè)流”。十一、一個(gè)流控制要點(diǎn)十一、一個(gè)流控制要點(diǎn)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:023-67957

44、889,67957868Page28十二、十二、U U型布局的八大原則型布局的八大原則1 1、進(jìn)出料一人擔(dān)當(dāng)，組成一個(gè)流生產(chǎn)的布局、進(jìn)出料一人擔(dān)當(dāng)，組成一個(gè)流生產(chǎn)的布局2 2、按工序排布生產(chǎn)線(xiàn)、按工序排布生產(chǎn)線(xiàn)3 3、生產(chǎn)速度的同步化、生產(chǎn)速度的同步化4 4、多工序操作不是多機(jī)器操作、多工序操作不是多機(jī)器操作5 5、作業(yè)員多能工化、作業(yè)員多能工化6 6、移動(dòng)式作業(yè)方式、移動(dòng)式作業(yè)方式7 7、機(jī)器設(shè)備小型化、機(jī)器設(shè)備小型化8 8、把、把U U型線(xiàn)連起來(lái)，消除孤島型線(xiàn)連起來(lái)，消除孤島重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page2

45、9設(shè)備的聯(lián)合設(shè)備的聯(lián)合“U”U”型配置型配置 所謂所謂“U”U”型配置，其本質(zhì)是生產(chǎn)線(xiàn)的入口和出口處在型配置，其本質(zhì)是生產(chǎn)線(xiàn)的入口和出口處在一個(gè)方位，可以靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員。一個(gè)方位，可以靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員。 逆向生產(chǎn)方式是按后工序在一定時(shí)間、一定數(shù)量領(lǐng)取在逆向生產(chǎn)方式是按后工序在一定時(shí)間、一定數(shù)量領(lǐng)取在制品進(jìn)行生產(chǎn)的方式，也可通過(guò)這種制品進(jìn)行生產(chǎn)的方式，也可通過(guò)這種“U”U”型機(jī)械配置得到型機(jī)械配置得到實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)?，?dāng)一件加工完的產(chǎn)品從出口處出來(lái)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)?，?dāng)一件加工完的產(chǎn)品從出口處出來(lái)的同時(shí)，一個(gè)單位的原材料也投向入口處，兩項(xiàng)作業(yè)可由同一作業(yè)，一個(gè)單位的原材料也

46、投向入口處，兩項(xiàng)作業(yè)可由同一作業(yè)人員按同一生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行，不僅使生產(chǎn)線(xiàn)上待加工的產(chǎn)品數(shù)人員按同一生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行，不僅使生產(chǎn)線(xiàn)上待加工的產(chǎn)品數(shù)保持恒定，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線(xiàn)的平衡?？v使有不平衡的跡象保持恒定，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線(xiàn)的平衡?？v使有不平衡的跡象，也會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，以利改善。，也會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，以利改善。十二、十二、U U型布局的八大原則型布局的八大原則重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page30 利用U型配置，增減作業(yè)人員時(shí)，常遇到這樣一個(gè)棘手的問(wèn)題；按生產(chǎn)數(shù)量重新分派人員時(shí)，怎樣處理省下的非整數(shù)工時(shí)？如可能減少個(gè)人的工時(shí)，而實(shí)際上

47、又不可能減去一個(gè)人，因此，某個(gè)工序就會(huì)產(chǎn)生等待時(shí)間或生產(chǎn)過(guò)剩。解決的途徑在于將幾條U型生產(chǎn)線(xiàn)視為一條統(tǒng)一的生產(chǎn)線(xiàn)連結(jié)起來(lái)，使原來(lái)各U型生產(chǎn)線(xiàn)上的非整數(shù)工時(shí)能夠產(chǎn)生互補(bǔ)、化零為整，達(dá)到以整數(shù)形式增減作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。這就是“聯(lián)合U型配置”。十二、十二、U U型布局的八大原則型布局的八大原則重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page31硬化焊接壓入樹(shù)脂充電拴聚組件包裝充電礦拴聚硬化檢查完成品裝箱材料小型爐小型爐 1. 按工程順序排列機(jī)械， 以何種形狀最好？ 2.直線(xiàn)生產(chǎn)也不錯(cuò)。但加工結(jié)束后，再回原來(lái)的位置就不太

48、經(jīng)濟(jì)了。 3.因此，將機(jī)械以英文U字形成來(lái)配置生產(chǎn)線(xiàn)吧！徹底U形成產(chǎn)線(xiàn)十二、十二、U U型布局的八大原則型布局的八大原則重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page32十三、適合十三、適合U U型布局的設(shè)備型布局的設(shè)備三不原則：三不原則：不落地生根、不寄人籬下、不離群索居。不落地生根、不寄人籬下、不離群索居。容易差遣原則：容易差遣原則：小型化、流動(dòng)化、有彈性、變換快。小型化、流動(dòng)化、有彈性、變換快。買(mǎi)裸體設(shè)備：買(mǎi)裸體設(shè)備：只具基本功能、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)、不用巨艦大炮。只具基本功能、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)、不用巨艦大炮。設(shè)備要流動(dòng)：設(shè)備要流動(dòng)：管線(xiàn)不象葛藤、象管線(xiàn)不象葛藤、象“快餐車(chē)快餐車(chē)”、出入口同位置。、出入口同位置。重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL67957868Page33十四、實(shí)施一人多序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十四、