企管迎新人培訓(xùn)課件8

1、嶄新生活從這里開始山東墾利石化集團(tuán)有限公司 2013年12月一個(gè)共同的家一個(gè)共同的家 山東墾利石化集團(tuán)有限公司山東墾利石化集團(tuán)有限公司下屬子公司：一 墾利縣煉油廠 二 東營市宏遠(yuǎn)紡織有限公司 三 墾利惠能熱電有限責(zé)任公司 四 墾利陽光熱力有限公司 五 山東省墾利縣酒廠 六 東營三協(xié)化學(xué)有限公司（中日合資） 七 東營華德利石油設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 一種團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化、承載著持久的企業(yè)活力 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 開拓 進(jìn)取 質(zhì)量方針：精益求精 追求卓越 服務(wù)理念：客戶需求是我們創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力 核心價(jià)值觀：誠信 創(chuàng)新 和諧 發(fā)展一支精誠團(tuán)結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 黨委書記、董事長(zhǎng)：滕濱強(qiáng)黨委

2、書記、董事長(zhǎng)：滕濱強(qiáng) 黨委副書記、紀(jì)委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：王化秋黨委副書記、紀(jì)委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：王化秋 黨委委員、董事、副總經(jīng)理、宏遠(yuǎn)紡織總經(jīng)理：劉大方黨委委員、董事、副總經(jīng)理、宏遠(yuǎn)紡織總經(jīng)理：劉大方 黨委委員、董事、總工程師：呂蘭濤黨委委員、董事、總工程師：呂蘭濤 黨委委員、董事、副總經(jīng)理：王全平黨委委員、董事、副總經(jīng)理：王全平 黨委委員、董事、副總經(jīng)理：孫樹林（宏遠(yuǎn)）黨委委員、董事、副總經(jīng)理：孫樹林（宏遠(yuǎn)） 黨委委員、工會(huì)主席：莊紅梅黨委委員、工會(huì)主席：莊紅梅 副總經(jīng)理、酒廠廠廠長(zhǎng)：馮希泉副總經(jīng)理、酒廠廠廠長(zhǎng)：馮希泉 副總經(jīng)理、惠能熱電公司總經(jīng)理：王立安副總經(jīng)理、惠能熱電公司總

3、經(jīng)理：王立安 副總經(jīng)理、煉油廠副廠長(zhǎng)：于新江副總經(jīng)理、煉油廠副廠長(zhǎng)：于新江 副總經(jīng)理：王建軍（分管原料油供應(yīng)）副總經(jīng)理：王建軍（分管原料油供應(yīng)） 副總經(jīng)理：潘俊君（負(fù)責(zé)技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目）副總經(jīng)理：潘俊君（負(fù)責(zé)技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目） 總經(jīng)理：王學(xué)東（協(xié)助總經(jīng)理分管供應(yīng)、銷售）總經(jīng)理：王學(xué)東（協(xié)助總經(jīng)理分管供應(yīng)、銷售） 在任何一個(gè)企業(yè)中，人本身的質(zhì)量（素質(zhì)）與工作質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)在任何一個(gè)企業(yè)中，人本身的質(zhì)量（素質(zhì)）與工作質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、確保管理質(zhì)量的根本保障。一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展、基業(yè)常青，首先量、確保管理質(zhì)量的根本保障。一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展、基業(yè)常青，首先是培養(yǎng)并擁有一支質(zhì)量（素質(zhì)）良好的團(tuán)隊(duì)

4、，依靠這支團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造優(yōu)良的是培養(yǎng)并擁有一支質(zhì)量（素質(zhì)）良好的團(tuán)隊(duì)，依靠這支團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造優(yōu)良的工作質(zhì)量，從而保證決策質(zhì)量、施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量，從而保證決策質(zhì)量、施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量唯有如此，企業(yè)唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。 公司通過培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)我們?nèi)缦碌乃刭|(zhì)：公司通過培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)我們?nèi)缦碌乃刭|(zhì)： 一、高度的敬業(yè)精神一、高度的敬業(yè)精神 二、忠于職守的責(zé)任感二、忠于職守的責(zé)任感 三、愛廠如家的道德觀三、愛廠如家的道德觀 四、勝任本職的工作能力四、勝任本職的工作能力 五、勇于革新的創(chuàng)造能力五、勇于革新的創(chuàng)造能力 六、嚴(yán)守紀(jì)律的自控能力六、嚴(yán)守紀(jì)

5、律的自控能力 七、排除事故的應(yīng)變能力七、排除事故的應(yīng)變能力 八、堅(jiān)持上崗的出勤能力八、堅(jiān)持上崗的出勤能力培養(yǎng)自我控制的能力 高度的自制力是一種美德，不同時(shí)間、不同地點(diǎn)對(duì)自己言行的把握體現(xiàn)出生活的藝術(shù)。自制力提高的過程是個(gè)人成長(zhǎng)的過程，每個(gè)人成長(zhǎng)過程中最大的敵人是自己，缺乏對(duì)自己言行的控制、缺乏對(duì)自身情緒的控制，會(huì)把許多稍縱即逝的機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。 在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)自己、超越自我，才能更理智的看透生活，會(huì)更加理解人生的短暫和命運(yùn)的不可預(yù)知、會(huì)更加平靜的安心工作既然我們自己能改變的很少，不如用更多的時(shí)間學(xué)習(xí)、快樂。 對(duì)于一個(gè)關(guān)注自身成長(zhǎng)的人來說，奮斗的過程本身就是成長(zhǎng)的過程。6.3 6.3 員工基本行為規(guī)

6、范員工基本行為規(guī)范（1）在工作現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服裝 （2）不穿鐵釘鞋、拖鞋、露趾鞋和高跟鞋 （3）男不留長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā)、女不濃妝艷抹 （4）不在操作臺(tái)、桌面上趴、坐、躺，行為端莊有素養(yǎng)（5）不在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意跑、跳，不勾肩搭背、隨意嬉鬧 （6）言語得體，舉止文明，不破壞公司形象 （7）不釋放傳播謠言、不蠱惑他人，對(duì)自己所有形式的言論負(fù)責(zé) （8）值班期間堅(jiān)守崗位，不脫崗串崗，不扎堆閑聊 ，不影響正常的工作秩序 （9）不賭博、不打牌，不利用手機(jī)、電腦等玩游戲，不上非法網(wǎng)站 （10）及時(shí)巡檢、按時(shí)記錄，學(xué)習(xí)管理制度、學(xué)習(xí)公司文件、學(xué)習(xí)操作規(guī)程、公司報(bào)刊等，不做與本職工作無關(guān)的私活、不看與本職工作無

7、關(guān)的書籍 （11）接聽業(yè)務(wù)電話使用禮貌用語、做好記錄并及時(shí)落實(shí) （12）工作場(chǎng)所不抽煙、不飲酒、非業(yè)務(wù)招待絕不酒后上班（13）不隨地吐痰、不亂扔污物，工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序 （14）愛護(hù)公共設(shè)施、愛護(hù)辦公用品、節(jié)約辦公耗材 （15）節(jié)約水電氣風(fēng)，不長(zhǎng)流水、不開長(zhǎng)明燈、不擅開空調(diào)暖氣等 （16）按時(shí)上下班，嚴(yán)格交接班，工作期間不經(jīng)允許不隨意進(jìn)出公司大門，不遲到、不早退不曠工，不隨意出進(jìn)公司大門 （17）不帶與工作無關(guān)者或任何寵物進(jìn)入公司 （18）不懶惰怠工、不拖沓散漫，熟悉本崗位職責(zé)、勝任本崗位技能，能按時(shí)完成工作任務(wù) （19）自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)環(huán)境、不丟棄污物、會(huì)議結(jié)束恢復(fù)桌椅原位，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序、不大

8、聲喧嘩、會(huì)議期間關(guān)閉通訊工具 （20）非夜班人員不在廠內(nèi)早餐，不自備炊具在廠區(qū)內(nèi)私自做飯 （21）不破壞綠化帶內(nèi)之花草樹木 （22）不在任意場(chǎng)所亂寫亂畫有損企業(yè)形象的文字或圖示，不在廠區(qū)內(nèi)任何場(chǎng)所、區(qū)域亂寫亂畫（23）按規(guī)定乘坐公司值班車、上下車文明有序，不亂扔雜物，不在車廂內(nèi)抽煙，不大聲喧嘩，嚴(yán)禁攜交通工具進(jìn)入廠區(qū) （24）不得攜帶任何火種進(jìn)入廠區(qū) （25）裝置區(qū)內(nèi)戴安全帽， 不攜帶火柴、火機(jī)等任何危險(xiǎn)源 （26）遵守所在車間、部（室）的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，勝任本職工作 （27）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真如實(shí)填寫本崗位所需的各種臺(tái)賬、票據(jù)、報(bào)告、原始記錄等各種記錄 （28）遵紀(jì)守法、品行端正，忠于職守、業(yè)務(wù)

9、精湛、服從安排、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、不給公司造成任何形式的損失 6.4 6.4 現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn) 6.4.1 6.4.1 基本要求基本要求 各生產(chǎn)車間及專業(yè)管理部室應(yīng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，所屬員工應(yīng)明確自身的崗位職責(zé)，熟知相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等）及公司的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)具體的工作內(nèi)容應(yīng)有認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)的記錄?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)保持辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)應(yīng)環(huán)境整潔、管理有序，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備等；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)地面平整，不亂放雜物，有安全警示、有危險(xiǎn)標(biāo)志等；各辦公室應(yīng)窗明幾凈，地面整潔；各衛(wèi)生區(qū)應(yīng)整潔無污物；檢修現(xiàn)場(chǎng)和基建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物料和用具擺放有

10、序，做到工完料清場(chǎng)地凈；現(xiàn)場(chǎng)各物件應(yīng)定置合理，定置圖清晰明確，做到圖、物相符；各處消防器材符合消防隊(duì)之管理標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)擺放、定時(shí)檢查并做好臺(tái)賬及其它相應(yīng)的記錄。6.4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無廢棄物料、無閑置亂堆設(shè)備和配件、工具等 （2）責(zé)任區(qū)內(nèi)整潔有序，地面、平臺(tái)及爬梯等潔凈無污染 （3）責(zé)任區(qū)內(nèi)無施工垃圾、無任何形態(tài)的垃圾污物 （4）值班室墻面、門窗、地面整潔，辦公用具潔凈且擺放有序 （5）操作室墻面、門窗、地面整潔，各種設(shè)施用具潔凈且擺放有序 （6）室內(nèi)外的電纜線、電話線、儀表線等線路走向標(biāo)識(shí)清楚、無私拉亂扯現(xiàn)象。 （7）更衣室內(nèi)柜頂及柜底整潔無雜物，地面、門窗、墻面整潔 （8）倉

11、庫內(nèi)物品擺放有序、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清晰、衛(wèi)生潔凈 （9）值班室、操作室、休息室、更衣室及裝置的角落處無污物 （10）廢水、廢氣排放有記錄、有控制、 不得影響污水處理 （11）廢酸、廢堿等廢液的排放有記錄、有控制，不影響污水治理 （12）各種警示標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語、獎(jiǎng)牌等干凈明晰，不污染不壞損 （13）施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備等材料整齊有序 （14）施工垃圾能夠得到及時(shí)清理，不亂扔亂放、不污染廠區(qū)環(huán)境 （15）垃圾場(chǎng)、廢料場(chǎng)有責(zé)任單位控制管理 （16）垃圾池內(nèi)污物不允許外溢，應(yīng)定期及時(shí)予以清理（17）剩菜、剩飯 、廢舊污物、油泥等不得倒入地溝和隔油池 （18）廁所內(nèi)整潔干凈、無施工垃圾、無煙盒、煙蒂、無危險(xiǎn)源 （

12、19）停車區(qū)內(nèi)各種車輛擺放整齊有序 （20）不用汽油直接沖洗設(shè)施設(shè)備、地面、管線、泡洗衣物等 （21）生活部的廚房?jī)?nèi)炊具、餐具等干凈衛(wèi)生，無蚊蠅、無蟲鼠等 （22）綠化池、綠化帶內(nèi)花草樹木及時(shí)修整，管架下整潔有序（23）綠化池、綠化帶內(nèi)無廢紙、塑料、棉氈、棉紗、水瓶等廢棄物；無爛拖把、掃帚、笤帚、施工垃圾等污物。 （24）滅火器擺放合理有序、有臺(tái)賬、有巡檢記錄、整潔無污染 （25）消防通道無閑散物品、暢通無礙 （26）禁火區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防爆工具，不得違章敲打設(shè)備 （27）未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的外來施工者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工 （28）廠區(qū)內(nèi)不得超速行車、不得違反行車標(biāo)識(shí)行車 （29）公務(wù)車輛未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

13、書面批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū) （30）滅火器應(yīng)有專人管理并建立臺(tái)賬，用后應(yīng)及時(shí)充裝以保證其壓力滿足要求，出現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)維修，不得亂丟亂放并保持衛(wèi)生和備用狀態(tài)。 （31）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)之危險(xiǎn)工段應(yīng)設(shè)立明顯的警示標(biāo)志 （32）各設(shè)備應(yīng)做好靜電接地、設(shè)備的漏電和靜電防護(hù)等 （33）用電線路上的開關(guān)、插座等不得破損、少蓋或有線頭裸露等 （34）容器內(nèi)作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路以及高空作業(yè)等必須取得工作票，相應(yīng)的安全防護(hù)措施和監(jiān)管人員應(yīng)到位 （35）外來學(xué)習(xí)人員必須在本公司熟練工監(jiān)護(hù)下學(xué)習(xí)、操作 （36）外來施工人員不得進(jìn)入非施工區(qū)域 （37）進(jìn)入有毒有害氣體區(qū)、液體排放區(qū)、易泄漏區(qū)作業(yè)者必須佩帶防毒面具、采取必要的防

14、護(hù)措施 （38）生產(chǎn)車間及安全、消防人員必須定期進(jìn)行內(nèi)部安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核、記錄等 （39）機(jī)泵、電機(jī)、護(hù)罩和啟動(dòng)開關(guān)等應(yīng)保持清潔（40）機(jī)泵的油窗應(yīng)透明、機(jī)泵內(nèi)潤(rùn)滑油保持適量不得外溢 （41）閥門、法蘭不得泄露，閥體和手柄應(yīng)保持潔凈 （42）壓縮機(jī)機(jī)體無灰塵、油污，各備用設(shè)備應(yīng)在正常備用狀態(tài) （43）風(fēng)線、氣線有泄漏時(shí)應(yīng)及時(shí)整改，電線護(hù)管損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修 （44）各處保溫層出現(xiàn)破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)并刷漆 （45）設(shè)備及設(shè)備基座都應(yīng)保持清潔 （46）巡檢中發(fā)現(xiàn)問題或被通告不合格者必須及時(shí)記錄 （47）維修過程中應(yīng)落實(shí)安全防護(hù)措施并保持現(xiàn)場(chǎng)清潔 （48）維修人員接調(diào)度室的任務(wù)安排后應(yīng)及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)

15、（49）設(shè)備維修、保溫及刷漆完畢后應(yīng)及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，做到余料入庫、廢料清理、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)整潔。（50）設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)完整清晰，檢修、維修過程中不得涂抹不清 （51）未經(jīng)主管生產(chǎn)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得任意停用儀表 （52）冬季時(shí)對(duì)相應(yīng)設(shè)備、車輛等的防凍措施應(yīng)及時(shí)到位 （53）工藝管理應(yīng)符合生產(chǎn)技術(shù)部管理標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)條款的要求 （54）設(shè)備管理應(yīng)符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)匯編中相應(yīng)條款及設(shè)備管理考核細(xì)則 （55）安全管理應(yīng)符合安全管理制度匯編中相應(yīng)條款及通用安全績(jī)效考核表中相應(yīng)要求。 6S管理，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SE

16、CURITY） 6S管理釋義整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。整齊齊的工作

17、環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度制度化，經(jīng)化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神

18、（也稱習(xí)慣性）。培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造的員工，營造團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神。精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。安全的前提下。考勤管理 一一、考勤管理考勤管理1、員工考勤采用書面考勤和打卡考勤相結(jié)合的方式。各單位的書面考勤工作由指定的考勤員負(fù)責(zé)，書面考勤要公開上墻，接受民主監(jiān)督，考勤情況要及時(shí)、真實(shí)。 2、公司員工

19、每日上下班均須打卡登記考勤，各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真監(jiān)督和管理好本單位員工。3、上班期間，員工因公臨時(shí)外出須持單位領(lǐng)導(dǎo)（簽章無效）、中層干部持分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的外出單和員工卡交門衛(wèi)登記、蓋章、備案，各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、負(fù)責(zé)的簽批外出單，外出單應(yīng)申明外出事由及返回公司時(shí)間。4、書面考勤與打卡考勤不一致時(shí)，以打卡考勤為準(zhǔn)，核對(duì)后考勤數(shù)據(jù)作為薪金發(fā)放的依據(jù)。5、從事特殊工種的員工可以經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不進(jìn)行打卡考勤，只進(jìn)行書面考勤。6、考勤工作中弄虛作假的，責(zé)任人罰款200元。二、考勤時(shí)間1、白班考勤時(shí)間為早上白班考勤時(shí)間為早上8：00（7：308：05為正常刷卡出勤時(shí)間，為正常刷卡出勤時(shí)間，8：05以后算遲到，以

20、后算遲到，8：35以后算曠工），上午下班以后算曠工），上午下班11：30（11：2511：40正常正常刷卡時(shí)間，早刷為早退）；夏季下午上班時(shí)間為刷卡時(shí)間，早刷為早退）；夏季下午上班時(shí)間為14：00（13：3014：05為正常刷卡出勤時(shí)間，為正常刷卡出勤時(shí)間，14：05之后算遲到，之后算遲到，14：35以后算曠工），下班時(shí)以后算曠工），下班時(shí)間間17：30（17：2517：40為正常刷卡時(shí)間，早刷為早退）。冬季下午上為正常刷卡時(shí)間，早刷為早退）。冬季下午上班時(shí)間為班時(shí)間為13：30（13：0013：35正常刷卡出勤時(shí)間，正常刷卡出勤時(shí)間，13：35之后算遲到，之后算遲到，14：05以后算曠工），

21、下班時(shí)間以后算曠工），下班時(shí)間17：00（16：5517：10正常刷卡時(shí)間，正常刷卡時(shí)間，早刷為早退）。早刷為早退）。2、四班三倒班考勤時(shí)間：、四班三倒班考勤時(shí)間：0：00 8：00夜間班次（上班（上班23：3024：00刷卡算正常出勤，刷卡算正常出勤，0：00以后算遲到，以后算遲到，0：30以后算曠工，下班以后算曠工，下班8：059：00正常簽退，正常簽退，8：05之前刷卡算早退）。之前刷卡算早退）。8：00 16：00上午班次（上班（上班7：308：05刷卡算正常出勤，刷卡算正常出勤，8：05以后算遲到，以后算遲到，8：35以后算曠工，下班以后算曠工，下班16：00-17：00正常簽退，正

22、常簽退，16：00之前刷卡算早退）。之前刷卡算早退）。 16：0024：00下午班次（上班（上班15：3016：00刷卡算正常出勤，刷卡算正常出勤，16：00以后算遲到，以后算遲到，16：30以后算曠工，下班以后算曠工，下班0：000：30點(diǎn)正常簽退，點(diǎn)正常簽退，24：00之前刷卡算早退）。之前刷卡算早退）。3、消防大隊(duì)、供電車間、儀表車間、保全車間、熱電廠的三班、消防大隊(duì)、供電車間、儀表車間、保全車間、熱電廠的三班三倒人員每班次四次刷卡，四次正常刷卡考勤時(shí)間為第一次三倒人員每班次四次刷卡，四次正常刷卡考勤時(shí)間為第一次7：308：05、第二次、第二次16：3017：00、第三次、第三次23：0

23、023：30、第四次第二日第四次第二日8：058：30，超出時(shí)間范圍按遲到、早退論處。，超出時(shí)間范圍按遲到、早退論處。4、各生產(chǎn)單位夜間值班人員，白天正常四次刷卡，、各生產(chǎn)單位夜間值班人員，白天正常四次刷卡，17：00（夏（夏季季18：00）到調(diào)度室簽到，夜間二次刷卡時(shí)間為）到調(diào)度室簽到，夜間二次刷卡時(shí)間為22：3023：00刷卡算出勤，第二日早晨刷卡算出勤，第二日早晨6：006：30刷卡算出勤，交班后刷卡算出勤，交班后當(dāng)日換休。當(dāng)日換休。5、因工作需要周日值班或臨時(shí)加班的，按正常上下班刷卡時(shí)間、因工作需要周日值班或臨時(shí)加班的，按正常上下班刷卡時(shí)間刷卡，本單位應(yīng)根據(jù)單位情況安排換休（享受加班工

24、資的除外），刷卡，本單位應(yīng)根據(jù)單位情況安排換休（享受加班工資的除外），盡量安排在周六或周一換休，當(dāng)月?lián)Q休，跨月不計(jì)換休時(shí)間。盡量安排在周六或周一換休，當(dāng)月?lián)Q休，跨月不計(jì)換休時(shí)間。6、超出刷卡時(shí)間范圍刷卡將不計(jì)入考勤刷卡記錄。、超出刷卡時(shí)間范圍刷卡將不計(jì)入考勤刷卡記錄。三、IC卡考勤管理細(xì)則1、每人免費(fèi)配發(fā)射頻、每人免費(fèi)配發(fā)射頻IC卡（個(gè)人身份卡）一張，作為員工出入證、考卡（個(gè)人身份卡）一張，作為員工出入證、考勤、門禁等管理工作。員工將卡片隨身攜帶，進(jìn)入公司區(qū)域必須佩帶，勤、門禁等管理工作。員工將卡片隨身攜帶，進(jìn)入公司區(qū)域必須佩帶，否則每人次罰款否則每人次罰款30元。出入大門請(qǐng)自覺、主動(dòng)出示員工

25、卡，便于保安查元。出入大門請(qǐng)自覺、主動(dòng)出示員工卡，便于保安查驗(yàn)，無員工卡者須在門衛(wèi)處登記、核實(shí)后方可進(jìn)入。不服管理者，企管驗(yàn)，無員工卡者須在門衛(wèi)處登記、核實(shí)后方可進(jìn)入。不服管理者，企管部和保衛(wèi)部有權(quán)對(duì)其按公司相關(guān)規(guī)定處罰。部和保衛(wèi)部有權(quán)對(duì)其按公司相關(guān)規(guī)定處罰。2、若員工調(diào)離、內(nèi)退或其他原因不再使用員工卡的，及時(shí)交回企管處，、若員工調(diào)離、內(nèi)退或其他原因不再使用員工卡的，及時(shí)交回企管處，否則，按否則，按100元元/卡從當(dāng)月工資中扣除?？◤漠?dāng)月工資中扣除。3、員工請(qǐng)自覺保護(hù)好自己的卡片，如果丟失或損壞要及時(shí)聯(lián)系企管部、員工請(qǐng)自覺保護(hù)好自己的卡片，如果丟失或損壞要及時(shí)聯(lián)系企管部掛失或補(bǔ)辦，補(bǔ)辦費(fèi)用為掛

26、失或補(bǔ)辦，補(bǔ)辦費(fèi)用為50元元/張。張。4、員工卡片請(qǐng)不要與手機(jī)等放射源類物品放在一起；也不要將卡片帶、員工卡片請(qǐng)不要與手機(jī)等放射源類物品放在一起；也不要將卡片帶入大型電磁設(shè)備環(huán)境、容器中；更不要折彎、穿孔，以免破壞芯片造成入大型電磁設(shè)備環(huán)境、容器中；更不要折彎、穿孔，以免破壞芯片造成卡片無法識(shí)別和生產(chǎn)事故。卡片無法識(shí)別和生產(chǎn)事故。5、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理、使用單位管理技術(shù)人員或操作人員不得使用掛繩佩、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理、使用單位管理技術(shù)人員或操作人員不得使用掛繩佩帶員工卡，以免發(fā)生人身安全事故。帶員工卡，以免發(fā)生人身安全事故。6、員工上下班考勤時(shí)，將卡片放在考勤機(jī)讀卡區(qū)前，屏幕或聲音提示、員工上下班考勤時(shí)，

27、將卡片放在考勤機(jī)讀卡區(qū)前，屏幕或聲音提示考勤成功時(shí)將卡片拿開，沒有提示考勤結(jié)果時(shí)不要快速移開卡片，避免考勤成功時(shí)將卡片拿開，沒有提示考勤結(jié)果時(shí)不要快速移開卡片，避免造成考勤機(jī)誤讀。造成考勤機(jī)誤讀。7、員工請(qǐng)自覺遵守考勤管理制度，不準(zhǔn)相互轉(zhuǎn)借、替代刷卡，發(fā)現(xiàn)替、員工請(qǐng)自覺遵守考勤管理制度，不準(zhǔn)相互轉(zhuǎn)借、替代刷卡，發(fā)現(xiàn)替代者、被替代者按罰款代者、被替代者按罰款200元元/人次處理，被替代者曠工半天處理。人次處理，被替代者曠工半天處理。8、監(jiān)控錄像沒有出現(xiàn)而考勤機(jī)出現(xiàn)刷卡記錄的將按上面第、監(jiān)控錄像沒有出現(xiàn)而考勤機(jī)出現(xiàn)刷卡記錄的將按上面第7條進(jìn)行處罰。條進(jìn)行處罰。9、員工（物資供應(yīng)部暫時(shí)除外）上班刷卡

28、完畢無外出證明者或下班刷、員工（物資供應(yīng)部暫時(shí)除外）上班刷卡完畢無外出證明者或下班刷卡時(shí)間前進(jìn)入大門刷卡者，按曠工半天論處。每人次罰款門衛(wèi)卡時(shí)間前進(jìn)入大門刷卡者，按曠工半天論處。每人次罰款門衛(wèi)50元。元。10、員工不準(zhǔn)許惡意破壞考勤設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)除按、員工不準(zhǔn)許惡意破壞考勤設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)除按10倍賠償相應(yīng)設(shè)備費(fèi)倍賠償相應(yīng)設(shè)備費(fèi)用外，另按公司有關(guān)規(guī)定處罰。用外，另按公司有關(guān)規(guī)定處罰。11、嚴(yán)禁將員工卡放在手提包、錢包、手套內(nèi)刷卡或采用蒙頭、蒙面等、嚴(yán)禁將員工卡放在手提包、錢包、手套內(nèi)刷卡或采用蒙頭、蒙面等任何逃避監(jiān)控辨識(shí)的方式刷卡，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款任何逃避監(jiān)控辨識(shí)的方式刷卡，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50

29、元。元。12、因特殊情況需要調(diào)班、換班的，應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)同意，提、因特殊情況需要調(diào)班、換班的，應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)同意，提前一天或當(dāng)日?qǐng)?bào)企管部進(jìn)行班次時(shí)間調(diào)整，不得替連班。前一天或當(dāng)日?qǐng)?bào)企管部進(jìn)行班次時(shí)間調(diào)整，不得替連班。13、每天在正常上班時(shí)間刷卡出勤，員工遲到、早退一次，罰款、每天在正常上班時(shí)間刷卡出勤，員工遲到、早退一次，罰款30元，元，并按公司相關(guān)規(guī)定處理。并按公司相關(guān)規(guī)定處理。14、員工考勤結(jié)果將作為薪金發(fā)放的依據(jù)，各單位要嚴(yán)格按照此規(guī)定認(rèn)、員工考勤結(jié)果將作為薪金發(fā)放的依據(jù)，各單位要嚴(yán)格按照此規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行并嚴(yán)格遵守。真執(zhí)行并嚴(yán)格遵守。15人力資源部、企管部負(fù)責(zé)打卡考勤的監(jiān)督

30、管理工作。人力資源部、企管部負(fù)責(zé)打卡考勤的監(jiān)督管理工作。四、請(qǐng)銷假制度1、有事必須請(qǐng)假，以假條為準(zhǔn)，請(qǐng)假當(dāng)日交人力資源部備案，無請(qǐng)假條或病假、有事必須請(qǐng)假，以假條為準(zhǔn)，請(qǐng)假當(dāng)日交人力資源部備案，無請(qǐng)假條或病假證明的按曠工處理。證明的按曠工處理。2、請(qǐng)假分病假和事假。因感冒等病因不需住院的，由公司衛(wèi)生室出具證明，經(jīng)、請(qǐng)假分病假和事假。因感冒等病因不需住院的，由公司衛(wèi)生室出具證明，經(jīng)其單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理病假條；需住院治療的病癥，必須由縣級(jí)以上醫(yī)院（含其單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理病假條；需住院治療的病癥，必須由縣級(jí)以上醫(yī)院（含縣級(jí)）初具診斷證明。在確實(shí)不能由本人直接請(qǐng)假時(shí)可通過他人捎假，回公司后縣級(jí)）初

31、具診斷證明。在確實(shí)不能由本人直接請(qǐng)假時(shí)可通過他人捎假，回公司后須持診斷證明辦理手續(xù)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可按病假處理。須持診斷證明辦理手續(xù)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可按病假處理。事假必須由本人直接請(qǐng)假。事假必須由本人直接請(qǐng)假。3、事假審批權(quán)限：職工一天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上的由單位負(fù)責(zé)人、事假審批權(quán)限：職工一天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上的由單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；中層干部一天以內(nèi)的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；中層干部一天以內(nèi)的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、各單位請(qǐng)假條和病假證明由考

32、勤人員妥善保管，月末隨考勤表一并交企管、各單位請(qǐng)假條和病假證明由考勤人員妥善保管，月末隨考勤表一并交企管部、人力資源部備案，以便核對(duì)考勤。部、人力資源部備案，以便核對(duì)考勤。5、請(qǐng)假期滿應(yīng)及時(shí)銷假，超過期限而不銷假的時(shí)間按曠工處理。、請(qǐng)假期滿應(yīng)及時(shí)銷假，超過期限而不銷假的時(shí)間按曠工處理。6、請(qǐng)假期滿需要續(xù)假的，應(yīng)按請(qǐng)假程序重新辦理請(qǐng)假和銷假手續(xù)，否則按曠工、請(qǐng)假期滿需要續(xù)假的，應(yīng)按請(qǐng)假程序重新辦理請(qǐng)假和銷假手續(xù)，否則按曠工處理。處理。7、 婚假、喪假、產(chǎn)假、產(chǎn)護(hù)假、探親假、法定假及公司規(guī)定假期按國家及公司婚假、喪假、產(chǎn)假、產(chǎn)護(hù)假、探親假、法定假及公司規(guī)定假期按國家及公司有關(guān)規(guī)定辦理，有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)

33、按以上第二條有關(guān)規(guī)定辦理，有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)按以上第二條2、3、4、5款辦理?？钷k理。 山東墾利石化集團(tuán)有限公司山東墾利石化集團(tuán)有限公司企管部現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則企管部現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則考核說明：考核說明：本考核細(xì)則月度考核采用百分制考核辦法，滿分為100分，采用“分項(xiàng)扣分，累計(jì)扣除”的計(jì)分方法?，F(xiàn)場(chǎng)管理單項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)扣減低于80分時(shí)，取消被考核單位當(dāng)月單項(xiàng)效益獎(jiǎng)；本考核細(xì)則涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容，未涵蓋的考核內(nèi)容或突發(fā)性事件參照相近條款扣分；本考核細(xì)則與質(zhì)檢部、安全部、設(shè)備部、環(huán)保部等專業(yè)職能處室的考核同時(shí)適用?，F(xiàn)場(chǎng)管理考核部分占單位月度激勵(lì)總獎(jiǎng)金的比重為20%。考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目員工上下班（包括參加各種會(huì)

34、議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)）遲到、早退，每人次扣3分；每人次曠工半天，扣3分；曠工一天，每人次扣5分；單位出現(xiàn)待崗者，每人次扣5分；單位出現(xiàn)留用察看一年者，每人次扣8分；單位出現(xiàn)解除勞動(dòng)合同者，每人次扣10分；員工上班期間不按規(guī)定著裝，每人次扣3分；上班期間赤膊、穿短褲、裙子、裙褲、拖鞋、高跟鞋、鐵釘鞋者，每人次扣3分；替代他人打卡者，雙方各扣5分；刷卡時(shí)，卡與打卡機(jī)不直接接觸識(shí)別的，每人次扣3分；白班人員在班上用早餐者，每人次扣3分；亂倒剩飯剩菜者，每人次扣3分；倒班人員上班時(shí)間私自做飯者，每人次扣3分；隨意踩踏草坪、攀樹折枝、摘果折花，損壞花草樹木者，每人次扣3分；在辦公室、操作室、交接班室、廁所等建

35、筑物墻壁上亂寫亂畫者，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任單位3分；上班期間外出無外出通行單，每人次扣3分；無假條，無換休條者，每人次扣3分；缺少值班日志、臺(tái)帳、值班記錄、巡檢記錄，每項(xiàng)次扣3分；對(duì)休班、請(qǐng)假、曠工、遲到、早退和工作去向無記錄，每項(xiàng)次扣3分；各生產(chǎn)崗位的原始記錄要規(guī)范化，按時(shí)記錄，做到字跡工整，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確齊全，無涂改、漏項(xiàng)，違者每項(xiàng)次扣3分；帶小孩入廠者，每人次扣5分；上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍，每人次扣3分；上班時(shí)間在計(jì)算機(jī)上干與工作無關(guān)的事情，每人次扣3分；女工上班期間濃妝艷抹，男員工不定期理發(fā)，前面頭發(fā)過眼，兩側(cè)頭發(fā)過耳，每人次扣3分；24將自行車、電動(dòng)車、摩托車、汽車等交通工具私自帶入廠

36、區(qū)，每人次扣3分；清掃衛(wèi)生時(shí)，直接用汽油沖洗設(shè)備、地面、管線，濯洗工作服，每項(xiàng)次扣3分；員工攜帶火種（含手機(jī)等無防爆技術(shù)的通信工具）進(jìn)入禁火區(qū)的，每人次扣3分；禁火區(qū)內(nèi)不使用防爆工具、違章敲打設(shè)備，每人次扣3分；女工作業(yè)期間，不將長(zhǎng)發(fā)盤起、不戴好工作帽，每人次扣3分；作業(yè)期間，衣服不系扣子、不拉拉鏈，戴圍巾、系圍脖，每項(xiàng)次人次扣3分；允許不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，每人次扣3分；不經(jīng)消防部門批準(zhǔn)，在消防通道上隨意擺放物品，每項(xiàng)次扣3分；滅火器管理不善，用后不及時(shí)充裝或備用壓力不足、消防器材損壞不及時(shí)維修、亂丟亂放，每項(xiàng)次扣3分；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)工段不設(shè)立明顯警示標(biāo)志，每項(xiàng)次扣3分；

37、禁火區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰，每項(xiàng)扣5分；銷售充裝口每處停車超過兩部，每車超過一人，每項(xiàng)次扣3分；不按規(guī)定裝接好靜電接地，設(shè)備無漏電、防靜電防護(hù)的，每項(xiàng)次扣3分；用于安全防爆的裝置或密封達(dá)不到技術(shù)要求，每項(xiàng)次扣3分；不經(jīng)允許亂接電源，每項(xiàng)次扣3分；用電線路上的開關(guān)、插座等破損或少蓋，或裸露，每項(xiàng)次扣3分；不具備獨(dú)立操作的外來學(xué)習(xí)人員、實(shí)習(xí)人員不在熟練工的的監(jiān)護(hù)下操作，每人次扣3分；根據(jù)固定資產(chǎn)誰使用誰管理的原則，凡因責(zé)任心不強(qiáng)，措施不得力，造成公物被盜的，每1000元扣3分；惡意損壞單位公物的，低于1000元扣10分；1000元以上的，每1000元扣3分；有毒有害氣體、液體排放區(qū)、易泄露區(qū)，不佩戴防

38、毒面具，不采取防護(hù)措施的，每人次扣3分；機(jī)器設(shè)備、電機(jī)、儀表、護(hù)罩、啟動(dòng)開關(guān)及基礎(chǔ)有灰塵油污的，每項(xiàng)次扣3分；油窗不透明或不按規(guī)定加輪滑油的，每項(xiàng)次扣3分；機(jī)泵動(dòng)密封泄漏超出規(guī)定滴數(shù)，靜密封泄漏，冷卻水亂濺，每項(xiàng)次扣3分；閥門、法蘭泄漏不采取補(bǔ)救措施，閥體、手柄有油污的，每項(xiàng)次扣3分；風(fēng)線、汽線泄漏，儀表線、電線護(hù)管損壞，每項(xiàng)次扣3分；保溫線破損、修補(bǔ)后不及時(shí)刷漆、保溫層上有油污或因滲透外觀改變?cè)?、根?jù)工藝要求應(yīng)保溫而沒有保溫的，每項(xiàng)次扣3分；倉庫內(nèi)物品不按定置擺放的，每項(xiàng)次扣3分；巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題不及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)聯(lián)系維修，不填寫記錄，每項(xiàng)次扣3分；維修人員接到調(diào)度維修令后15分鐘內(nèi)未組織

39、人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修的，每項(xiàng)次扣3分；維修人員不嚴(yán)格按照維修技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程操作，每項(xiàng)次扣3分；生產(chǎn)車間不很好地配合維修單位操作造成現(xiàn)場(chǎng)污染的，每項(xiàng)次扣3分；設(shè)備維修時(shí)，在條件允許的情況下沒有將故障設(shè)備統(tǒng)一運(yùn)至某一固定場(chǎng)所進(jìn)行維修而造成周圍環(huán)境污染的，每污染一處扣3分；設(shè)備維修、保溫、刷漆完畢，工作人員沒有及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，沒有做到余料入庫、廢料清理，每項(xiàng)次扣3分；刷漆人員責(zé)任心不強(qiáng)，將銘牌涂蓋的，每臺(tái)次扣3分；設(shè)備在檢修刷漆完畢，不按要求逐臺(tái)編號(hào)，每臺(tái)次扣3分；未經(jīng)生產(chǎn)副總簽字，每停用一塊儀表，扣3分；冬季設(shè)備、車輛不采取防凍措施，每臺(tái)次扣3分；責(zé)任區(qū)有廢料、閑散設(shè)備和枯枝落葉、塑料袋等垃圾

40、的，每項(xiàng)次扣3分；衛(wèi)生區(qū)地面、平臺(tái)、爬梯有油污的，每項(xiàng)次扣3分；辦公室、操作室、值班室、交接班室等門窗、玻璃、紗網(wǎng)、窗臺(tái)清理不干凈、每項(xiàng)次扣3分；照明用具、室內(nèi)溫度調(diào)節(jié)用具等有灰塵、油污，每項(xiàng)次扣3分；儀表箱、儀表盤、配電屏、配電箱有灰塵，內(nèi)部有廢物的，每項(xiàng)次扣3分；裝置區(qū)內(nèi)立柱不潔，立柱空隙有廢物的，每項(xiàng)次扣3分；電纜線、電話線、儀表線走向混亂，每項(xiàng)次扣3分；不按規(guī)定使用照明燈具、電風(fēng)扇、空調(diào)器、暖汽，每項(xiàng)次扣3分；冬季取暖蒸汽放空直徑超出1米的，每次扣3分；更衣室內(nèi)衣物亂放，每套件扣3分；各單位值班室使用的床上用品，清洗不及時(shí)，擺放不整齊，每項(xiàng)次扣3分；不及時(shí)維修公共設(shè)施，影響工作和損害企

41、業(yè)形象，每項(xiàng)次扣3分；廁所內(nèi)沖刷水量過大或水流不通暢，廁所內(nèi)衛(wèi)生清理不干凈，每項(xiàng)次扣3分；垃圾場(chǎng)、廢料場(chǎng)管理不善（亂堆亂放），垃圾箱外亂倒亂放垃圾，每項(xiàng)次扣3分；污染路面又沒有及時(shí)清理，亂丟亂棄衛(wèi)生清理用具、用品，每項(xiàng)次扣3分；設(shè)備或裝置維修保養(yǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)丟棄工具、材料，每項(xiàng)次扣3分；未經(jīng)環(huán)保處允許向外排放廢水、廢氣污染環(huán)境，每項(xiàng)次扣3分；私自向污水中排放廢酸、廢堿影響正常污水處理，每項(xiàng)次扣3分；非工作需要出現(xiàn)長(zhǎng)流水，每次扣3分；不及時(shí)修復(fù)損壞的宣傳標(biāo)語、警示牌、銘牌，每處扣3分；往地溝隔油池亂倒油泥垃圾，每項(xiàng)次扣3分；對(duì)廠區(qū)內(nèi)的花草樹木不及時(shí)修剪整形，向衛(wèi)生區(qū)、花池倒垃圾，每項(xiàng)次扣3分；單位辦

42、公室沒有定置圖，不按定置圖擺放，每項(xiàng)次扣3分；銷售公司停車場(chǎng)車輛無序停放，影響車輛進(jìn)出，每輛次扣3分；不積極主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如會(huì)議、植樹、掃雪、排澇、捐款、節(jié)日文藝活動(dòng)等，每項(xiàng)次扣3分；不使用文明用語，出口傷人，損害企業(yè)形象的，每人次扣3分；值班人員值班期間責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)處理當(dāng)班發(fā)生的問題，每項(xiàng)次扣3分；值班人員（包括帶班領(lǐng)導(dǎo)）擅離工作崗位，每人次扣5分；值班人員值班期間出現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等事故，每項(xiàng)次扣10分；非因公招待，班前4小時(shí)之內(nèi)或上班期間飲酒，每人次扣5分；同事之間、鄰里之間發(fā)生口角、爭(zhēng)執(zhí)、打罵等不和諧現(xiàn)象，每人次扣3分；不按企業(yè)制度的規(guī)定程序進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，

43、每項(xiàng)次扣3分； 考核管理體系： 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理考核，包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備裝置運(yùn)行狀況、辦公室、操作室管理狀況、人員考勤、日常勞動(dòng)紀(jì)律遵守、工作著裝等等。其余考核單位有：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、設(shè)備部等職能部室，按照各自的職責(zé)，對(duì)各部門相應(yīng)工作予以考核。 車間考核：績(jī)效工資由車間主任掌握分配權(quán)，每月對(duì)每個(gè)人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核發(fā)績(jī)效工資。 罰款的繳納程序罰款的繳納程序 凡是被通報(bào)罰款的單位或個(gè)人應(yīng)在三日內(nèi)將其罰款如數(shù)上繳至公司財(cái)務(wù)部，然后憑繳納罰款的收據(jù)及時(shí)到公司企業(yè)管理部進(jìn)行登記備案，否則由公司企業(yè)管理部在年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或相應(yīng)人員工資中雙倍扣除。山東墾利石化集團(tuán)有限公司職工

44、獎(jiǎng)懲辦法 公司對(duì)員工采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，為社會(huì)和公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。對(duì)違紀(jì)員工堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則，促其改正錯(cuò)誤。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律或其他規(guī)章制度；工作有較大失誤、失職；以及犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工，應(yīng)依照辦法給予相應(yīng)的處理。對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的，移交司法機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)處理。山東墾利石化集團(tuán)有限公司職工獎(jiǎng)懲辦法員工有下列表現(xiàn)之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：一、完成公司生產(chǎn)工作任務(wù)、開拓市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約能源及原材料等方面做出顯著成績(jī)的；二、在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化

45、建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的；三、在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的； 四、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的； 五、見義勇為，同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會(huì)治安，有顯著功績(jī)的； 六、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的； 七、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。山東墾利石化集團(tuán)有限公司職工獎(jiǎng)懲辦法對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰： 一、違反勞動(dòng)紀(jì)律，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的； 二、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架

46、斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的； 三、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的； 四、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 五、濫用職權(quán)，違反政策法令，違反廠規(guī)廠紀(jì)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的； 六、犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。七、職工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。山東墾利石化集團(tuán)有限公司職工獎(jiǎng)懲辦法 對(duì)員工的行政處分分為警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、解除勞動(dòng)合同；在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)適用。 對(duì)于受到撤職處分的職工，必要的

47、時(shí)候，可以同時(shí)降低其工資級(jí)別。給予職工降級(jí)的處分，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，嚴(yán)重的可以達(dá)到兩級(jí)。 山東墾利石化集團(tuán)有限公司職工獎(jiǎng)懲辦法 職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天的，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。（曠工期間不再計(jì)發(fā)工資） 合理化建議 為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提高、管理提升等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司發(fā)展，公司制定了合理化建議采納與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)完善本單位或行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理方面提出的辦法和措施；技術(shù)改進(jìn)，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技

48、術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。 合理化建議的管理部門歸屬工會(huì)。 很多時(shí)候我們都要學(xué)會(huì)忍耐，因?yàn)槿棠蜁?huì)帶給我們力量，忍耐會(huì)帶給我們機(jī)會(huì)，上帝有時(shí)會(huì)摁住我們前進(jìn)的雙腿，也許是讓我們積蓄力量，也許是讓我們避過災(zāi)難，等到關(guān)鍵的時(shí)候可以騰空躍起。 寬容是一種博大的情懷，它能包容人世間的喜怒哀樂；寬容更是一種境界，它能使人生躍上新的臺(tái)階?！昂＜{百川，有容乃大?！?執(zhí)著于正確的方向和目標(biāo)并堅(jiān)持行動(dòng)、早早晚晚終會(huì)成功！ 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說“什么叫不簡(jiǎn)單，能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單，什么叫不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易?！?操作裝置不簡(jiǎn)單，但是技術(shù)高超的人會(huì)操作的很好；打掃衛(wèi)生很簡(jiǎn)單，但往往最簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作最難持之以恒地搞好。 易卜生說“不因幸運(yùn)而固步自封，不因厄運(yùn)而一蹶不振，真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)” 大大小小的成功都需要正確的思考方法+信念+行動(dòng)，需要通過不斷的學(xué)習(xí)形成健康的、正向的思維模式，最大限度的擺脫負(fù)面情緒的干擾，從而挖掘出自身的潛力，有意無意的形成一種正向的自我暗示“我能行、我做得到、我有自己的優(yōu)勢(shì)、我能自我改進(jìn)” 生活、工作的過程中都需要正確的認(rèn)識(shí)到自身