《基業(yè)長青》閱讀心得

1、L/O/G/O基業(yè)長青閱讀心得基業(yè)長青閱讀心得Hot Tip本書出現(xiàn)頻率最高的詞就是高瞻遠(yuǎn)矚公司高瞻遠(yuǎn)矚公司，那么何謂高瞻遠(yuǎn)矚公司高瞻遠(yuǎn)矚公司？ 高瞻遠(yuǎn)矚公司高瞻遠(yuǎn)矚公司就是符合以下標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)： 所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu) 廣受企業(yè)人士崇敬 對世界有著不可磨滅的影響 已經(jīng)歷很多代的CEO 已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期 1950年前創(chuàng)立1.本書研究目的本書研究目的（1）（2）有效的把這些發(fā)現(xiàn)和有效的把這些發(fā)現(xiàn)和觀念介紹給大家，以觀念介紹給大家，以便影響管理方法，造便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構(gòu)建和維福想創(chuàng)立、構(gòu)建和維持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人士。士。找出高瞻遠(yuǎn)矚找出高瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁

2、有公司共同擁有的基本特質(zhì)和的基本特質(zhì)和動力，并把這動力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。用的觀念架構(gòu)。2.本書研究步驟本書研究步驟 確定研究對象確定研究對象：向財(cái)富雜志500強(qiáng)工業(yè)和服務(wù)業(yè)公司，公司雜志評選出的200強(qiáng)未上市公司、200強(qiáng)上市公司的CEO發(fā)放問卷，最終選出18家高瞻遠(yuǎn)矚公司。 使用對照組使用對照組：系統(tǒng)地為每一家高瞻遠(yuǎn)矚公司精心選擇一家公司進(jìn)行對照。 歷史與演進(jìn)歷史與演進(jìn)：梳理高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史并與其他公司相比較。 尋找真理尋找真理：從各個(gè)層面找答案。 分析分析：從大量資料中，歸納出重要概念。 實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練：把研究結(jié)果放在實(shí)際狀況下考察，并以此來檢驗(yàn)與改進(jìn)研究結(jié)果

3、。3.本書研究成果本書研究成果造鐘，不是報(bào)時(shí)（破解迷思一、二）造鐘，不是報(bào)時(shí)（破解迷思一、二）超越利潤的追求（破解迷思三、四、超越利潤的追求（破解迷思三、四、十一）十一）保存核心，刺激進(jìn)步（破解迷思五）保存核心，刺激進(jìn)步（破解迷思五）膽大包天的目標(biāo)（破解迷思六）膽大包天的目標(biāo)（破解迷思六）教派般的文化（破解迷思七）教派般的文化（破解迷思七）擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化（破解迷思八）擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化（破解迷思八）自家經(jīng)理人的成長（破解迷思九）自家經(jīng)理人的成長（破解迷思九）永遠(yuǎn)不夠好（破解迷思十）永遠(yuǎn)不夠好（破解迷思十） 三、闡述成為三、闡述成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的高瞻遠(yuǎn)矚公司的有效方法有效方法一、提出高瞻一、提出高瞻

4、遠(yuǎn)矚公司的特遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)質(zhì)二、提煉高瞻二、提煉高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵鍵三大研究成果融會貫通：三大研究成果融會貫通：3.1造鐘，不是報(bào)時(shí)造鐘，不是報(bào)時(shí) 造鐘，指致力于建立一個(gè)公司，使公司在任何一位高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮。 報(bào)時(shí)，擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖。 要點(diǎn)：高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都有是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。破解迷思：創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚公司破解迷思：創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚公司一、不需要偉大的構(gòu)想。一、不需要偉大的構(gòu)想。二、不需要偉大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。二、不需要偉大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。 心得體會 閱讀了這一章后，深刻體會到，要建立高瞻遠(yuǎn)矚公司

5、，最關(guān)鍵的是公司創(chuàng)始人要有造鐘導(dǎo)向造鐘導(dǎo)向，也就是說創(chuàng)始人要建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機(jī)會等偶然的東西。企業(yè)必須越來越依靠好的機(jī)制，包括好的戰(zhàn)略管理、好的組織結(jié)構(gòu)、好的評價(jià)考核體系等。3.2超越利潤的追求超越利潤的追求 高瞻遠(yuǎn)矚公司能奮勇前進(jìn)，根本因素在于激勵公司上下的核心理念核心理念，這是一種利潤之上的追求。 利潤是生存的必要條件，是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤不是目的。 高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠用“兼容并蓄的融合法”，同時(shí)擁抱核心理念和利潤。 沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的理念。不同的高瞻遠(yuǎn)矚公司，擁有不同的核心理念。破解迷

6、思：創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚公司破解迷思：創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚公司三、不以追求最大的利潤為首要目的。三、不以追求最大的利潤為首要目的。四、不存在共同的四、不存在共同的“正確正確”理念。理念。十一、不以非黑即白來框限自己，追求魚與熊掌兼得。十一、不以非黑即白來框限自己，追求魚與熊掌兼得。 心得體會 最成功的公司不以追求利潤為首要目的，它們往往有更高層次的追求為實(shí)現(xiàn)自身的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀及使命而奮斗。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司的理念并非相同，重要的是他們能堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，并在此指導(dǎo)下，根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)外部環(huán)境。3.3保存核心，刺激進(jìn)步保存核心，刺激進(jìn)步 高瞻遠(yuǎn)矚公司除了追求核心理念，同時(shí)也要

7、不斷改變以刺激進(jìn)步。 在高瞻遠(yuǎn)矚公司中，核心理念和一心一意追求進(jìn)步的驅(qū)動力攜手合作，驅(qū)動所有不屬于核心理念的東西變化和進(jìn)步。 高瞻遠(yuǎn)矚公司唯一不變的是核心理念。破解迷思：高瞻遠(yuǎn)矚公司破解迷思：高瞻遠(yuǎn)矚公司五、并非所有的東西都在變，核心理念是不變的。五、并非所有的東西都在變，核心理念是不變的。 心得體會 一個(gè)公司為了進(jìn)步需要不斷做出改變，其經(jīng)營策略要變，方針政策要變，產(chǎn)品要變，技術(shù)要變，但是在改變這些表象的時(shí)候，一定要時(shí)刻銘記：公司的核心理念，或者說公司的信仰，是不能變的。3.4膽大包天的目標(biāo)膽大包天的目標(biāo) 膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激

8、發(fā)所有人的力量。 公司的目標(biāo)應(yīng)被表述得清楚動人，這樣才較能刺刺激進(jìn)步激進(jìn)步。破解迷思：破解迷思：六、績優(yōu)公司并非事事謹(jǐn)慎。六、績優(yōu)公司并非事事謹(jǐn)慎。 心得體會 想要創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚公司就要敢想敢做。許多高瞻遠(yuǎn)矚公司在創(chuàng)業(yè)初期制定下大膽的目標(biāo)，這些目標(biāo)期初看起來遙不可及，但是它會對公司上下起到極大的鼓舞作用，為公司的成功起到不容忽視的作用。因此，公司管理者若巧用膽大包天的目標(biāo)，也許能收獲意想不到的效果。3.4教派般的文化教派般的文化 高瞻遠(yuǎn)矚公司，并不屬于“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司核心理念核心理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴(yán)。 高瞻遠(yuǎn)矚公司，相較對照公司，更具備以

9、下特點(diǎn)：熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義。破解迷思破解迷思：七、高瞻遠(yuǎn)矚公司并非是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)。七、高瞻遠(yuǎn)矚公司并非是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)。 心得體會 自身的價(jià)值觀與所在公司核心理念相契合（或者說能夠適應(yīng)公司文化），那么對于個(gè)人而言，這個(gè)公司才是一個(gè)合適的工作地點(diǎn)。3.5擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化 “大東西”（指大的成功）經(jīng)常是由“小東西”（指小的想法、嘗試）演進(jìn)而來的。但是，由于事前不能預(yù)知哪一種小東西會變大，就必須嘗試許多小東西，保留有用的，拋棄沒有用的，就像是物種進(jìn)化的過程。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動來自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯誤和機(jī)會主義，說得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。 高瞻遠(yuǎn)矚

10、公司能夠積極的利用進(jìn)化的力量，來刺激進(jìn)步刺激進(jìn)步。破解迷思破解迷思：八、最成功的公司的最佳行動并不都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃，有的八、最成功的公司的最佳行動并不都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃，有的是來自不經(jīng)意的嘗試。是來自不經(jīng)意的嘗試。 心得體會 公司的發(fā)展猶如物種的進(jìn)化，是一個(gè)充滿未知的過程，有時(shí)一個(gè)小的嘗試，就會給公司帶來十分積極的影響。因此，管理者應(yīng)該在公司內(nèi)部營造一種“鼓勵創(chuàng)新、勇于嘗試”的氛圍，這樣更加利于公司的進(jìn)步。 3.6自家成長的經(jīng)理人自家成長的經(jīng)理人 高瞻遠(yuǎn)矚公司和對照公司最大的差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，重要的是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。 高瞻遠(yuǎn)矚公司大多通過內(nèi)部晉

11、升保存核心理念核心理念。 若必須外聘最高層經(jīng)理人，也要找和公司核心理念核心理念高度一致的人選，他們的管理風(fēng)格可能不同，但是應(yīng)真心地贊同公司的核心價(jià)值核心價(jià)值。 從內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步并不相互沖突。破解迷思：破解迷思：九、并非通過禮聘外來的九、并非通過禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革。，才能刺激根本變革。 心得體會 對于大的公司來說，與其到外面尋找“救世主”，不如好好制定精力人培養(yǎng)制度，并把公司的命運(yùn)交給自家培育的人才?！白约议L成”的經(jīng)理人熟悉了解公司文化，更易帶領(lǐng)公司進(jìn)行變革。3.7永遠(yuǎn)不夠好永遠(yuǎn)不夠好 高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠得到特殊的地位，主要不是目光高人一等，或擁有成功的“秘訣”，而是因?yàn)?/p>

12、一個(gè)簡單的事實(shí)：自我要求極為嚴(yán)格。 在18對形成對照的公司當(dāng)中，有16家高瞻遠(yuǎn)矚公司在鞭策自己、追求自我改進(jìn)方面，比對照公司嚴(yán)格。 高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當(dāng)做最終目標(biāo)。破解迷思：破解迷思：十、最成功的公司最注重的不是擊敗競爭對手，而是超越自我。十、最成功的公司最注重的不是擊敗競爭對手，而是超越自我。 心得體會 高瞻遠(yuǎn)矚公司不僅要超越競爭對手，更重要的是要超越自身取得的成就；不為今日的成就陶醉，永遠(yuǎn)思考著怎樣能比今日做的更好。就個(gè)人而言，我們也要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷超越自我。 3.8起點(diǎn)的終點(diǎn)起點(diǎn)的終點(diǎn) 公司只有展望宣言，絕不能保證成為高瞻遠(yuǎn)矚公司。一篇宣言可能是好

13、的起步，卻只是第一步。 永無止盡。追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致協(xié)調(diào)一致。破解迷思：破解迷思：十二、公司高瞻遠(yuǎn)矚，不是依靠十二、公司高瞻遠(yuǎn)矚，不是依靠“遠(yuǎn)見宣言遠(yuǎn)見宣言”，而是要靠公司所，而是要靠公司所有因素的協(xié)調(diào)一致。有因素的協(xié)調(diào)一致。 心得體會 想要創(chuàng)建成功的公司，不能只喊“口號”，要把“口號”融入公司各個(gè)層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、管理行為等等。有了口號、宣言，只是完成了第一步。本書精華本書精華基業(yè)長青基業(yè)長青三、三、保存核心、刺激進(jìn)步保存核心、刺激進(jìn)步。一、一、做造鐘師，不要做報(bào)做造鐘師，不要做報(bào)時(shí)人。時(shí)人。四、四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。一致。二、二、擁護(hù)兼容并蓄的融合擁護(hù)兼容并蓄的融合法。法。結(jié)束語結(jié)束語 基業(yè)長青是一本寫