主生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程及粗能力計(jì)劃

1、01002003004005006007001234567891011120100200300400500600700123456789101112銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？ 計(jì)算可供銷售量為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，引入為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，引入時(shí)區(qū)和時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念：時(shí)界的概念：時(shí)區(qū)又稱時(shí)間區(qū)間，是指某一計(jì)劃的產(chǎn)時(shí)區(qū)又稱時(shí)間區(qū)間，是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨

2、度內(nèi)的時(shí)間位置。間位置。在在ERPERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性系統(tǒng)中，系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性表中的提前期自動(dòng)計(jì)算設(shè)定時(shí)界，也可以表中的提前期自動(dòng)計(jì)算設(shè)定時(shí)界，也可以自定義時(shí)界自定義時(shí)界計(jì)劃總跨度 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 總裝提前期 累計(jì)提前期（采購(gòu)和加工） 計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)界關(guān)系圖主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)界關(guān)系圖1 1（對(duì)單件產(chǎn)品而言）（對(duì)單件產(chǎn)品而言）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 總裝提前期 累計(jì)提前期 計(jì)劃總跨度 計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)界關(guān)系圖主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)界關(guān)系圖2 2（對(duì)整個(gè)生產(chǎn)而言）（對(duì)整個(gè)生產(chǎn)而言

3、）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10n需求時(shí)界會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)需求時(shí)界會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再變品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再變動(dòng)；動(dòng)；n計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過(guò)程須由計(jì)劃人員其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過(guò)程須由計(jì)劃人員自行操作完成；自行操作完成；n在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)

4、可在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，維護(hù)人員若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，對(duì)其進(jìn)行修改，維護(hù)人員若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。第一步：毛需求的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測(cè)量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求計(jì)算表 毛需求確定方法毛需求確定方法第二步：計(jì)算核心過(guò)程第二步：計(jì)算核心過(guò)程 用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫(kù)存、凈需求量和計(jì)劃用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫(kù)存、凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量產(chǎn)出量 凈需求凈需求= =本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求本時(shí)段計(jì)劃接受量本時(shí)段計(jì)劃接受量上一時(shí)上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存+ +安全庫(kù)

5、存量安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存= =上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存+ +本時(shí)段計(jì)劃接本時(shí)段計(jì)劃接受量受量本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量+ +本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 第三步：可供銷售量計(jì)算 可供銷售量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本期訂單量 可供銷售量計(jì)算表可供銷售量計(jì)算表確定確定MPS需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)編制編制MPS初步計(jì)劃初步計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評(píng)估評(píng)估MPS初步計(jì)劃初步計(jì)劃合理合理批準(zhǔn)下達(dá)批準(zhǔn)下達(dá)MPS計(jì)劃計(jì)劃否否是是第一步：建立關(guān)鍵資源清單第一步：建立關(guān)鍵資源清單所謂能力（所謂能力（CapacityCapacity），是指一個(gè)工），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理

6、的工作量作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量所謂負(fù)荷（所謂負(fù)荷（LoadLoad），是指一個(gè)工作中），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量工作量資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值能力與負(fù)荷之間的差值 第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷 所謂提前期，指任何物料項(xiàng)目從完工日所謂提前期，指任何物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期的這段生產(chǎn)周期。期算起倒推到開始日期的這段生產(chǎn)周期。提前期從時(shí)間角度上分為：提前期從時(shí)間角度上分為： 排隊(duì)時(shí)間（排隊(duì)時(shí)間（Queue TimeQueue Tim

7、e） 準(zhǔn)備時(shí)間（準(zhǔn)備時(shí)間（Setup TimeSetup Time） 加工時(shí)間（加工時(shí)間（Run TimeRun Time） 等待時(shí)間（等待時(shí)間（Wait TimeWait Time） 傳送時(shí)間（傳送時(shí)間（Move TimeMove Time）第三步：生成粗能力計(jì)劃第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃工作中心資源清單時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期粗能力計(jì)劃工作中心資源清單時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 工作中心粗能力計(jì)劃表工作中心粗能力計(jì)劃表 第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的是

8、的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的原因?？紤]：各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的原因?？紤]：引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱該部件在該部件在BOMBOM中所處的位置中所處的位置部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等 這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。生產(chǎn)能力間尋求平衡。第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃過(guò)程的最后環(huán)節(jié)將會(huì)粗能力計(jì)劃過(guò)程的最后環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。衡性調(diào)整。