奇跡是如何創(chuàng)造的

1、奇跡是如何創(chuàng)造的 寫在浙江大唐國際烏沙山發(fā)電廠實現(xiàn)一年“四投”之際 當浙江大唐國際烏沙山發(fā)電廠4號機組順利通過168小時滿負荷試運行的消息宣布時，全廠歡呼，掌聲如雷。至此，浙江大唐國際烏沙山發(fā)電廠實現(xiàn)了一年內(nèi)4臺60萬千瓦超臨界機組全部投產(chǎn)的目標。大唐人以務實和諧、同心跨越的精神，演繹了令世人驚羨的傳奇。 滔滔東海，巍巍烏沙山，見證了大唐人三年的拼搏與苦戰(zhàn) 群雄逐鹿：一舉中標 浙江省位于中國經(jīng)濟增速最快的長江三角洲地區(qū)，從1989年到2003年全省GDP年均增長率13.5%。經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶來了浙江電力負荷的快速增長，2003年電力告急，全省大面積拉閘限電，浙江人民飽受缺電之苦。 烏沙山位于

2、浙江省寧波市象山縣西周鎮(zhèn)，因其有利的地理位置和得天獨厚的海運條件，成為浙江省內(nèi)優(yōu)良的海濱電廠建廠選址地之一。 為緩解電力發(fā)展的瓶頸制約，2003年9月3日，浙江省政府向境內(nèi)外電力投資公司拋出繡球，組織烏沙山發(fā)電項目的業(yè)主招標。這是中國電力史上首次業(yè)主公開招標。招標公告發(fā)出當天，集團公司總經(jīng)理、大唐國際董事長翟若愚就下達了指示：調(diào)動集團一切可以調(diào)動的力量，確保中標。投標團隊當天組建，投標工作即刻啟動。 從招標公告發(fā)出當晚投標小組部分成員即趕到寧波踏勘廠址和水源中展現(xiàn)的大唐效率和綜合實力；到投標領導小組多次奔赴浙江對該項目進行積極爭取的熱情和誠意；再到“非典”期間集團公司仍堅持不懈努力的決心和毅力

3、，都深深地打動了浙江省各級政府和各方人士。 標書編制凝結了大唐國際所有部門的汗水，匯集了20多人夜以繼日、精益求精的智慧。集團公司副總經(jīng)理鐘俊、大唐國際總經(jīng)理張毅都緊緊盯住技術方案和工程進度等關鍵環(huán)節(jié)，為從競標中勝出做好把關工作；時任大唐國際副總經(jīng)理的魏遠帶領項目團隊緊扣工期、電價和環(huán)保的主題起草了投標書，創(chuàng)造性地提出工期、造價和排污的風險抵押保證等精彩內(nèi)容，充分體現(xiàn)出集團公司在開發(fā)建設和運營管理60萬千瓦機組方面的誠信和亮點。 2003年9月26日，投標正式開始，包括集團公司在內(nèi)的五大發(fā)電集團和兩家發(fā)電公司展開了激烈競爭。9月27日早晨，浙江重大工程交易網(wǎng)公布了烏沙山電廠項目業(yè)主招標的結果，

4、集團公司一舉奪魁，獲得該項目的投資、開發(fā)建設及運營管理權。與此同時，集團公司旗下的大唐國際發(fā)電股份有限公司受命挑起了對該項目的建設和管理重任，烏沙山的輝煌之旅從此啟程！ 對這次業(yè)主招標，國家發(fā)改委能源局的領導予以充分肯定，認為是“一次好的改革嘗試，代表了電力發(fā)展的方向”。浙江省省長呂祖善批示：“這是一次成功的改革嘗試，要總結經(jīng)驗使之更加規(guī)范、完善。”中國電力報在頭版頭條的位置刊登了這一消息，并在點評中稱中國大唐集團公司是：“在剛剛拉開改革大幕的電力市場上，勇敢地第一次吃了這樣一只螃蟹” 肩負使命：不懈努力 招標選業(yè)主，意味著該工程從第一步就引入競爭機制。此舉將工期、環(huán)保、資源綜合利用等全部列為

5、競爭指標，這對控制工程造價、加快工程建設、加強環(huán)境保護都產(chǎn)生了積極影響。 大唐國際第一時間就從下屬的各廠抽調(diào)來一批有著豐富基建、管理經(jīng)驗的干部和專業(yè)技術人員。在一片灘涂上，這些從北方日夜兼程而來的大唐人組成了烏沙山電廠籌建處，開始白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)。 在工程建設最初，籌建處就面向全體參建單位提出了“工期是工程建設的生命，工期沒有商量”的口號，并以投標承諾工期為最終節(jié)點倒排工期，制定了烏沙山工程進度計劃管理規(guī)定。 在工程建設過程中，籌建處根據(jù)實際情況不斷調(diào)整一級網(wǎng)絡進度計劃，要求監(jiān)理單位和施工單位在此基礎上相應制定出嚴密、詳實的二、三級進度控制網(wǎng)絡，同時聘請專家根據(jù)現(xiàn)場氣候、工程技術、安全特點等

6、加以修正，使整個網(wǎng)絡計劃科學合理，更具有可行性、指導性和操作性，使工程的每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點都置于有效的可控、在控之中。 作為業(yè)主，烏沙山發(fā)電廠籌建處時刻注意擺正自身的位置無論是施工方、監(jiān)理方的困難，還是設計單位、供貨方的困難，都看作是自身的困難，積極主動地去協(xié)調(diào)。為此，籌建處專門成立了施工進度綜合協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)設計、設備、施工組織、調(diào)試等工作，積極營造和諧的施工管理氛圍。工程管理工作與所有參建單位的管理工作成為一個有機的整體，大大加快了工程建設的步伐。 由于全國電力建設全面加快，設備供應異常緊張。在協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝的同時，設備的催交、催運成為制約工程進度的瓶頸。計劃供應部人員克服困難，深入每一個

7、分包廠家了解信息，在催交工作中抓好計劃安排、材料投入、督促加工和及時運輸四個環(huán)節(jié)，為保障項目進度提供了條件。 對此，河北電力監(jiān)理公司總監(jiān)袁勝深有感觸地說：“我干了十幾年的監(jiān)理，參與過很多建設項目，烏沙山的項目業(yè)主最務實、最辛苦。他們對待工程，就像自己家蓋房子、搞裝修一樣精心。他們千方百計地幫大家解決難題，把現(xiàn)場十幾家單位團結得如一家人?！?在所有參建單位都做到心無旁騖，一心一意干工程的大好局面下，建設者們通過鍥而不舍的努力，創(chuàng)造了一個個的閃光紀錄：僅用6個月就完成了18個月才能完成的軟土地基開挖工程，創(chuàng)下了在沿海軟土地基基礎施工的奇跡；2006年4月1日，1號機組以21個月16天的速度刷新了全

8、國同類型機組建設工期最短紀錄；7月9日，2號機組投產(chǎn)，成為集團公司發(fā)電裝機規(guī)模翻一番的標志性機組；9月30日，3號機組投產(chǎn)，標志著大唐國際發(fā)電公司裝機容量突破2000萬千瓦；11月8日，4號機組投產(chǎn)，中國電力建設史上“四臺機組一年全部投產(chǎn)”的新紀錄就此誕生。 至此，烏沙山整個工程的完成時間比投標時對浙江省政府承諾的工期提前了173天；并在保障建設速度的基礎上，實現(xiàn)了電廠建設的安全、質(zhì)量、造價等各項指標均優(yōu)于承諾。 新廠新制：管理創(chuàng)新 烏沙山發(fā)電廠一期工程建設4臺60萬千瓦超臨界機組，靜態(tài)總投資為86.9億元，動態(tài)總投資為94.49億元。在設備高起點的基礎上，該廠從管理上尋求突破，切實抓好各項基

9、礎管理工作。 按新廠新制模式運作，該廠設立9個職能、職權部室，定員218人。本著公開、公平、公正的原則，所有崗位的人員都是通過考試、考核競爭上崗。生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行管理實行集控運行制，運行人員多專多能，兩臺機組定員僅7人。設備管理實行點檢定修制，變計劃檢修為狀態(tài)檢修。參加集團公司集控運行持證上崗考試 為盡快掌握新機組的性能，穩(wěn)定投運機組，發(fā)電部實行“導師制”，簽訂師徒合同，建立獎懲機制；充分利用模擬機培訓等手段，采用以老帶新、新老結合、互幫互帶的方法，搞好培訓工作。設備工程部邀請專家、廠家來廠講課，加強了點檢、熱工、繼保人員的業(yè)務培訓。通過形式多樣的培訓，所有生產(chǎn)人員的技術水平有了很大提高，20

10、04年入廠的職工們?nèi)缃穸家呀?jīng)能勝任生產(chǎn)主要崗位的工作。 該廠進一步完善和深化經(jīng)濟責任制考核辦法，以運行崗位為試點實行績效考核制度，將運行人員總收入的50%用于經(jīng)濟性指標考核。考核指標涉及到發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、主汽溫度、再熱汽溫、氧量、排煙溫度等，極大地調(diào)動了運行人員精心調(diào)節(jié)的積極性，保證了機組在最經(jīng)濟的參數(shù)下運行。 此外，該廠也加強了對項目維護部的管理，通過整章建制和大唐理念的引導，把各項目部納入烏沙山電廠整個管理體系之中，保證了機組維護、消缺的及時性和正確率。 新廠新制還表現(xiàn)在推廣現(xiàn)代化的管理手段上。該廠FMIS（財務管理信息系統(tǒng)）、D7i（資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)）、生產(chǎn)統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)的

11、上線和推廣工作，使管理更科學、更規(guī)范。同時，該廠以標準化管理為龍頭，積極開展1號、2號機組達標投產(chǎn)和爭創(chuàng)4A企業(yè)的工作，成立了以籌建處主任為組長的企業(yè)標準管理委員會、工程達標投產(chǎn)領導小組和爭創(chuàng)4A企業(yè)領導小組以及專業(yè)工作小組，明確了標準化人員、管理職責及標準化管理程序和流程，明確了工程達標和爭創(chuàng)4A企業(yè)的目標和工作規(guī)劃。圍繞技術標準這一核心，全面建立標準化管理體系。到目前為止，三大標準的制定工作已基本完成，并已付諸實施。 截至2006年11月30日，全廠已累計發(fā)電49.54億千瓦時，供電煤耗完成每千瓦時320.5克，綜合廠用電率完成4.69，各項經(jīng)濟指標在集團公司新投產(chǎn)機組中處于較好水平，實現(xiàn)

12、了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標。人均裝機容量、發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤均達到了國內(nèi)先進水平。 清潔能源：造福百姓 “這重點工程不僅規(guī)模大，還這么漂亮、環(huán)保，沒想到！”這是寧波市民發(fā)出的由衷感嘆。今年“十一”期間，寧波市政府組織了市民“喜看新寧波”活動。期間，市民們興致勃勃地參觀了烏沙山電廠外景和煤碼頭，他們欣喜地發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)在的電廠跟原來比那是先進多了，這里雖然用煤發(fā)電，但環(huán)保做得很好?！睂@樣既造福人民又保護環(huán)境的工程，市民們贊不絕口。 烏沙山發(fā)電廠籌建處高舉清潔能源的綠色旗幟，全面落實科學發(fā)展觀，按照環(huán)境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)運行的原則，投資14.8億元用于環(huán)保設施

13、建設，在建設生態(tài)港灣，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上不遺余力。 為最大限度地控制煙氣污染物的排放總量，烏沙山電廠籌建處在鍋爐的選型上考慮環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一：4臺鍋爐全部選用投資較高、設備先進的節(jié)能降耗設備超臨界直流鍋爐，每年可減少燃燒原煤15萬噸；4臺鍋爐全部采用技術成熟的石灰石石膏濕法煙氣脫硫工藝進行煙氣脫硫，脫硫效率達96%以上；每臺鍋爐同時采用兩套雙室五電場高效靜電除塵器進行全煙氣除塵，保證除塵效率不低于99.82%；通過采用鍋爐前后墻對沖燃燒方式，選用雙調(diào)風低氮燃燒器，控制了機組的氮氧化物排放量，并同步安裝了煙氣在線連續(xù)檢測系統(tǒng)；4號鍋爐上還安裝了選擇性催化還原法脫硝裝置，保證脫硝效率不低于

14、50%。 建設中的脫硫塔 此外，廠區(qū)內(nèi)設置了相互獨立的三種管網(wǎng)，實現(xiàn)了生活污水和工業(yè)廢水零排放；優(yōu)先選擇低噪音設備，對噪音大的設備加裝隔聲罩、安裝消音器；在儲煤場采用新型復合材料建造的“擋風抑塵墻”，可在12級臺風的情況下抑制煤塵飛揚；對脫硫吸收后的石膏漿液進行脫水，運至戶外綜合利用。 “節(jié)能就是最大的環(huán)?！?， 這種理念已經(jīng)深深地烙在烏沙山發(fā)電廠職工的心中。該廠在高度重視環(huán)保設施投入和管理的同時，將節(jié)能管理工作貫穿于工程設計、設備選型、設備安裝、調(diào)試及運行管理等各個環(huán)節(jié)，從大處著眼、小處入手，抓實節(jié)能各項基礎工作。 選用超臨界機組，供電煤耗較同容量亞臨界機組每千瓦時低20克，在節(jié)能的同時，也從

15、根本上減少了污染物的排放總量；通過采用等離子點火設備，油槍出力由每小時1.3噸改為每小時0.6噸，實現(xiàn)了機組少油啟動，使機組在調(diào)試期間共節(jié)約燃油約2萬噸；一次風機、引風機和送風機均采用軸流式風機，特別是一次風機較傳統(tǒng)的離心式風機耗電率由每噸煤17千瓦時降至9千瓦時；磨煤機選用HP1003中速磨煤機，制粉單耗較MPS磨煤機由每噸煤9千瓦時降至7千瓦時。 4臺機組都實現(xiàn)了順序閥控制方式，降低每千瓦時供電煤耗57克；修改了機組的滑壓曲線；根據(jù)海水溫度確定循環(huán)水泵采用“兩機三泵”、“一機一泵”的運行方式；加強膠球、循環(huán)水二次濾網(wǎng)的管理，最大限度地提高機組的真空;科學安排各臺機組出力分配，使每臺機組保持

16、在經(jīng)濟出力下運行。這些措施采取后，供電煤耗明顯降低，機組的經(jīng)濟指標在投產(chǎn)初期就達到全國同類型機組的先進水平。 以人為本：凝心聚力 令人稱道的“烏沙山速度”，首先得益于烏沙山發(fā)電廠籌建處有一個務實、高效，率先垂范的領導班子。 軟土地基開挖時，遇到了復雜的亂泥層。籌建處請來了著名的軟土地基處理專家，并在現(xiàn)場安裝了觀測點?？偣こ處熗跤醽硪粭l小板凳，每天日夜守候。經(jīng)過努力，一個高科技含量的開挖方案被制定出來。在強臺風來臨之時，為了保證人身和設備安全，籌建處主任劉福閣緊急下令，全體人員撤離，但他自己卻不顧安危守在工地，了解現(xiàn)場災情，確?，F(xiàn)場的安全。針對不同階段施工的特點，主管基建的籌建處副主任曹明生及

17、時制定有針對性的工作主線，分專題召開組織協(xié)調(diào)會，并在設備供貨不足的情況下，堅持每月都親自到哈爾濱電站設備集團公司去協(xié)調(diào)設備交貨。工程進行中，曹明生的母親和岳父相繼去世，他都沒有見到兩位老人最后一面。 烏沙山發(fā)電廠籌建處黨政領導本著“職工利益無小事”的原則，倡導以人為本的理念，打造人本文化，創(chuàng)建了凝聚力工程。他們做到工程建設越是緊張，越是把解決職工關心和迫切需要解決的問題當作大事來抓；每季度都召開黨政班子會，研究職工思想動態(tài)，圍繞熱點、難點問題，答疑解惑，千方百計解決困難。 該廠給新畢業(yè)的大學生搭建“緣分”的平臺，先后三次組織與地方文教衛(wèi)生系統(tǒng)的聯(lián)誼活動；出臺了送溫暖工作制度，規(guī)定了節(jié)日慰問先進

18、工作者和勞動模范，職工過生日送黨政一把手簽名的賀卡及禮物一份，職工生病主管工會工作的領導前去看望等制度。處處人性化的管理，營造了良好的“人本”文化氛圍，使職工能夠自覺地融入企業(yè)，并以更大的工作熱情和干勁來回報企業(yè)。 和諧共建：多效多贏 2006年4月，國家電監(jiān)會主席柴松岳視察烏沙山發(fā)電廠后這樣說：烏沙山發(fā)電廠工程從項目中標到1號機組建成投產(chǎn)發(fā)電，速度之快、質(zhì)量之高、環(huán)保措施之先進，充分體現(xiàn)了中國大唐和大唐國際強大的綜合實力和水平；反映了省、市、縣政府對該項目的重視和支持;該項目的早日投產(chǎn)發(fā)電，不僅造福浙江人民，緩解浙江嚴重的缺電局面，而且還為中國電力建設創(chuàng)造了好的經(jīng)驗，為促進中國的電力事業(yè)發(fā)展

19、做出了貢獻。 浙江省政府官員評價：烏沙山發(fā)電廠是政企合力打造企業(yè)品牌、構建和諧社會、創(chuàng)建平安浙江的良好典范，同時烏沙山發(fā)電廠的建設帶動了其他發(fā)電企業(yè)在工程造價和建設速度方面上了一個新的臺階。 作為浙江省“五大百億”工程之一，烏沙山電廠的建設產(chǎn)生了一連串的經(jīng)濟和社會效應。2003年下半年，項目一動工，帶動作用便立時顯現(xiàn)出來，電廠的建設工人數(shù)以千計，最多的時候超過8000人，這批建設大軍的到來有力地帶動了地方第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鎮(zhèn)上的賓館餐飲老板、種菜賣菜的農(nóng)民都直接從中受益；電廠一期4臺機組全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)值約48億元，綜合納稅約7億元，將給投資方之一和項目所在地的象山縣直接帶來可觀的經(jīng)濟效益回

20、報。 電廠在象山縣建成，對象山縣具備的大項目建設的軟實力是一個有力的證明。前不久，中石油天然氣集團公司投資20億元的海洋工程項目也落戶象山，他們做此決策的原因除了象山的地理條件，還因為烏沙山電廠這個活生生的實例大大增強了他們在象山投資大項目的決心和信心。烏沙山電廠產(chǎn)生的大量下游產(chǎn)品將帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前，電廠粉煤灰、石膏、灰渣等正在源源不斷地進入地方市場。 在烏沙山一期工程建設過程中，所有的參建單位都視承諾為生命，不懈努力，忘我拼搏。在參與電廠建設的過程中，他們自覺接受集團公司先進理念的引導，在降低造價、施工組織、工藝優(yōu)化等方面進行了積極的探索和實踐，不僅圓滿完成了烏沙山機組建設任務，還為本企業(yè)提高了知名度，拓展了市場。 承擔二號標段（