庫存管理與MRP講述

1、【1 1】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒生生 產(chǎn)產(chǎn) 運運 作作 管管 理理Production & Operations Management (P/OM)【2 2】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒Lesson 8： 庫存管理與庫存管理與MRP【3 3】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒本章目錄本章目錄第八講庫存管理與第八講庫存管理與MRPp庫存概述庫存概述p單周期庫存問題單周期庫存問題p多周期庫存問題多周期庫存問題pMRP、MRP

2、II與與ERP【4 4】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒結構結構第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：第二節(jié)：單周期庫存問題單周期庫存問題2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRP、MRPII與與ERP4【5 5】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒1. 庫存的定義庫存的定義2. 庫存的分類庫存的分類3. 庫存的作用庫存的作用4. 庫存的成本庫存的成本5. 庫存問題的分類庫存問題的分類6. 庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)【6 6】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主

3、講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒庫存的定義庫存的定義 狹義定義：倉庫里存放東西。狹義定義：倉庫里存放東西。 廣義定義：廣義定義：p庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，閑置的資源就庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，閑置的資源就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，是否處于是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。運動狀態(tài)也沒有關系?！? 7】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒庫存的分類庫存的分類制造系統(tǒng)中的庫存可分為以下四類：制造系統(tǒng)中的庫存可分為以下四類：p原材料：原材料：指從工廠外部購

4、買的，在工廠內(nèi)的制作指從工廠外部購買的，在工廠內(nèi)的制作/裝配過程中裝配過程中使用的零部件、組件或材料；使用的零部件、組件或材料；p在制品庫存（在制品庫存（WIP, work-in-process）：）：正在生產(chǎn)線中的所有正在生產(chǎn)線中的所有未完工的部件或產(chǎn)品；未完工的部件或產(chǎn)品；p成品庫存（成品庫存（FGI, finished goods inventory）：）：完工而尚未售出完工而尚未售出的產(chǎn)品；的產(chǎn)品；p備件庫存：備件庫存：用以維修或維護生產(chǎn)設備的部件。用以維修或維護生產(chǎn)設備的部件?！? 8】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 保持保持原材

5、料原材料庫存的原因庫存的原因(1) 按時交貨按時交貨(2) 批量訂購批量訂購 原材料成批訂購的原因：數(shù)量折扣，采購部門的能力限制、運輸原材料成批訂購的原因：數(shù)量折扣，采購部門的能力限制、運輸?shù)囊?guī)模效應等的規(guī)模效應等; (3) 隨機性隨機性 為應付生產(chǎn)計劃、供應商或質量的不確定性而設立的為應付生產(chǎn)計劃、供應商或質量的不確定性而設立的“安全庫安全庫存存”;(4) 廢棄廢棄 因需求或設計變化而導致某些材料不再需要，稱之為廢棄庫存。因需求或設計變化而導致某些材料不再需要，稱之為廢棄庫存。【9 9】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 保持保持在制品在制品

6、庫存的原因庫存的原因 (1) 排隊排隊 當工作等待資源時（人員、機器、運輸、設備當工作等待資源時（人員、機器、運輸、設備) (2) 加工加工 當工作正由一種資源進行加工時當工作正由一種資源進行加工時; (3) 等待成批等待成批 一項工作須等待其他工作的完成以形成批量一項工作須等待其他工作的完成以形成批量; (4) 運動運動 當工作實際上在資源間流動時當工作實際上在資源間流動時; (5) 等待匹配等待匹配 當部件在某裝配運作前等待相配部件達到以使能進行裝當部件在某裝配運作前等待相配部件達到以使能進行裝配時配時.【1010】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學

7、 楊鋒楊鋒保持保持成品庫存成品庫存的基本原因的基本原因 (1) 顧客響應顧客響應，為使交貨提前期小于制造周期，為使交貨提前期小于制造周期 (2) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) (3) 預測失誤預測失誤 (4) 生產(chǎn)的變化性生產(chǎn)的變化性 (5) 需求的季節(jié)性需求的季節(jié)性【1111】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒備件備件庫存的基本原因庫存的基本原因(1) 服務服務(2) 采購提前期采購提前期(3) 成批補充成批補充【1212】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒庫存的作用庫存的作用 縮短訂貨提前期縮短訂貨提前

8、期 穩(wěn)定作用穩(wěn)定作用 分攤訂貨費用分攤訂貨費用 防止短缺防止短缺 防止中斷防止中斷【1313】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒庫存的成本庫存的成本過量的庫存有諸多弊端：過量的庫存有諸多弊端： 數(shù)量過多會占用大量的流動資金，并增加資金周轉時間數(shù)量過多會占用大量的流動資金，并增加資金周轉時間 需要占用大量的倉庫或生產(chǎn)面積，同時增加管理工作量需要占用大量的倉庫或生產(chǎn)面積，同時增加管理工作量 物資的長期存放，會增加物資損壞變質率，造成浪費物資的長期存放，會增加物資損壞變質率，造成浪費【1414】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學

9、主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒企業(yè)占用的庫存資金是驚人的。據(jù)美國十大公司的統(tǒng)計，庫存資企業(yè)占用的庫存資金是驚人的。據(jù)美國十大公司的統(tǒng)計，庫存資金約占銷售總額的金約占銷售總額的1020%，甚至更多。如波音公司，甚至更多。如波音公司1993年的銷售收入年的銷售收入為為254億美元，而庫存資金達到億美元，而庫存資金達到104億美元。此外，因庫存的存在而需億美元。此外，因庫存的存在而需要管理，同時會有費用支出，據(jù)美國統(tǒng)計，這部分費用占到庫存資金要管理，同時會有費用支出，據(jù)美國統(tǒng)計，這部分費用占到庫存資金的的30%左右左右。【1515】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技

10、大學 楊鋒楊鋒庫存控制的兩難問題庫存控制的兩難問題從庫存在生產(chǎn)中的作用看，生產(chǎn)部門希望庫存量越多越好從庫存在生產(chǎn)中的作用看，生產(chǎn)部門希望庫存量越多越好但是，從財務部門看，庫存數(shù)量必須有所限制。但是，從財務部門看，庫存數(shù)量必須有所限制。本章致力于解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)中庫存管理與控制問題。庫存管理的目標本章致力于解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)中庫存管理與控制問題。庫存管理的目標在于改善庫存的效率。也就是說，并非簡單地尋求減少庫存的方法，在于改善庫存的效率。也就是說，并非簡單地尋求減少庫存的方法，而是尋求使整個系統(tǒng)優(yōu)化的庫存。而是尋求使整個系統(tǒng)優(yōu)化的庫存?！?616】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科

11、技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒庫存管理的發(fā)展庫存管理的發(fā)展 1913年，經(jīng)濟訂貨批量模型年，經(jīng)濟訂貨批量模型 50年代，統(tǒng)計模型年代，統(tǒng)計模型 早期的庫存管理，就庫存論庫存，因此有較大的局限性早期的庫存管理，就庫存論庫存，因此有較大的局限性 60年代年代MRP：庫存和計劃相關：庫存和計劃相關 此后，此后，MRPII/ERP 供應商管理庫存供應商管理庫存VMI 聯(lián)合庫存、共同庫存、供應鏈庫存聯(lián)合庫存、共同庫存、供應鏈庫存【1717】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒庫存問題的分類庫存問題的分類 單周期庫存單周期庫存與與多周期庫存多周期庫存據(jù)物

12、品需求是否重復，可將物品分為單周期需求與多周期需求據(jù)物品需求是否重復，可將物品分為單周期需求與多周期需求p單周期需求，單周期需求，是指對物品在一段特定時間內(nèi)的需求，過了這段時間，是指對物品在一段特定時間內(nèi)的需求，過了這段時間，該物品就沒有原有的使用價值了該物品就沒有原有的使用價值了p多周期需求，多周期需求，指在足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，指在足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補充。其庫存需要不斷地補充?！?818】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 獨立需求庫存獨立需求庫存與與相關需求庫存相關需求庫

13、存p來自用戶來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求稱為獨立需求。的對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求稱為獨立需求。獨立需求最獨立需求最明顯的特征是需求的對象和數(shù)量不確定，只能通過預測方法粗略明顯的特征是需求的對象和數(shù)量不確定，只能通過預測方法粗略地估計；地估計；p企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部物料轉化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關需求。相關物料轉化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關需求。相關需求也稱為非獨立需求需求也稱為非獨立需求,它可以按對最終產(chǎn)品的獨立需求精確地它可以按對最終產(chǎn)品的獨立需求精確地計算出來。計算出來。 垂直相關垂直相關 水平相關水平相關【1919】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中

14、國科技大學 楊鋒楊鋒傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)由輸出、輸入、約束和運行機制庫存控制系統(tǒng)由輸出、輸入、約束和運行機制4方面構成方面構成n任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答如任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答如下三個問題：下三個問題：（1 1）隔多久檢查一次庫存量？）隔多久檢查一次庫存量？（2 2）何時提出補充訂貨？）何時提出補充訂貨？（3 3）每次訂多少？）每次訂多少？輸入輸入庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)輸出輸出約束條件約束條件運行機制運行機制圖圖1 庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)【2020】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒(1) (1) 固定量系

15、統(tǒng)固定量系統(tǒng)固定量系統(tǒng)，是訂貨點和訂貨量都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。固定量系統(tǒng)，是訂貨點和訂貨量都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。庫庫存存量量0LT訂貨點訂貨點RL時間時間圖圖2 固定量系統(tǒng)固定量系統(tǒng)LTQQ【2121】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒(2) (2) 固定間隔期系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)每經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補每經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平充到一個最高水平S。ttt0庫庫存存量量L1S時間時間圖圖3 3 固定間隔期系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)L2L3【2222】生產(chǎn)運作管理

16、生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒(3) (3) 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個訂貨點是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個訂貨點s。當經(jīng)過時間間。當經(jīng)過時間間隔隔t時，如果庫存量降到時，如果庫存量降到s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時間及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時間t后，后，再考慮是否發(fā)出訂貨。再考慮是否發(fā)出訂貨。庫庫存存量量tttS-L1S-L3L1L2LTL3Ss時間時間0 0圖圖4 4 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)【2323】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒

17、楊鋒 思考：如下雙箱系統(tǒng)屬于什么控制策略？思考：如下雙箱系統(tǒng)屬于什么控制策略？【2424】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒現(xiàn)代管理庫存方法現(xiàn)代管理庫存方法 現(xiàn)代庫存管理的發(fā)展趨勢現(xiàn)代庫存管理的發(fā)展趨勢p基本上都是以供應商鏈為背景的基本上都是以供應商鏈為背景的p信息技術手段必不可少信息技術手段必不可少p業(yè)務外包成為必然趨勢業(yè)務外包成為必然趨勢p制造企業(yè)職能轉移制造企業(yè)職能轉移p使制造商專注于核心業(yè)務使制造商專注于核心業(yè)務 主要做法主要做法p聯(lián)合庫存管理（共同庫存管理）聯(lián)合庫存管理（共同庫存管理） pVMIp3PLp其它，如：分銷庫存管理、配送中

18、心庫存管理等其它，如：分銷庫存管理、配送中心庫存管理等 最古老、傳統(tǒng)的庫存管理，時時煥發(fā)生機最古老、傳統(tǒng)的庫存管理，時時煥發(fā)生機【2525】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒供應鏈管理視角下的庫存管理供應鏈管理視角下的庫存管理 信息流、資金流信息流、資金流物流物流制造商制造商供應商供應商分銷商分銷商最終最終用戶用戶 庫存不是單個企業(yè)能控制的庫存不是單個企業(yè)能控制的 需要供應鏈全體成員密切協(xié)作需要供應鏈全體成員密切協(xié)作 加強預測、分享信息加強預測、分享信息 以信息流減少物流以信息流減少物流【2626】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中

19、國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒案例研討：戴爾零庫存案例研討：戴爾零庫存 戴爾公司：戴爾公司：1992年成立年成立 1996年開始網(wǎng)上銷售電腦年開始網(wǎng)上銷售電腦 2001年成為全球第一年成為全球第一 成功關鍵：成功關鍵：p直銷模式直銷模式 Drect Salingp大規(guī)模個性化定制大規(guī)模個性化定制 Mass Customization【2727】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 大規(guī)模個性化定制大規(guī)模個性化定制 Mass Customization客戶網(wǎng)上訂單網(wǎng)上訂單訂單管理訂單管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購采購庫存庫存付款付款生產(chǎn)線【282

20、8】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 主機裝配主機裝配生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃貨貨 架架生產(chǎn)線生產(chǎn)線貨架貨架貨架貨架【2929】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 包裝線包裝線紐約紐約洛杉磯洛杉磯德州德州【3030】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 連續(xù)補貨系統(tǒng)連續(xù)補貨系統(tǒng)貨架：傳感器貨架：傳感器生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心在途車輛管理在途車輛管理預測系統(tǒng)預測系統(tǒng)動態(tài)動態(tài)補貨計劃補貨計劃供應商供應商計劃系統(tǒng)計劃系統(tǒng)零部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)【3

21、131】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存 Joint Inventory 若干制造商聯(lián)合起來，對部分材料庫存進行統(tǒng)一管理若干制造商聯(lián)合起來，對部分材料庫存進行統(tǒng)一管理 共同采購，集中使用共同采購，集中使用 以求降低庫存成本，提高服務水平以求降低庫存成本，提高服務水平聯(lián)合聯(lián)合庫存庫存采購采購制造商制造商1 1供應商供應商1 1供應商供應商3 3供應商供應商2 2制造商制造商3 3制造商制造商2 2【3232】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒供應商管理庫存供應商管理庫存 VMIV

22、endor Manage Inventory信息流、資金流信息流、資金流物流物流制造商制造商供應商供應商分銷商分銷商最終最終用戶用戶 制造商把庫存控制權交給供應商制造商把庫存控制權交給供應商 同時和供應商分享計劃同時和供應商分享計劃 分享下游的需求信息分享下游的需求信息 由供應商根據(jù)需要進行供應由供應商根據(jù)需要進行供應【3333】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒第三方物流第三方物流 3PLThird Part Logistics 制造商把物流交給制造商把物流交給3PL：銷售物流、生產(chǎn)物流等：銷售物流、生產(chǎn)物流等 同時和同時和3PL分享銷售合同

23、分享銷售合同 由由3PL根據(jù)需要進行配送根據(jù)需要進行配送信息流、資金流信息流、資金流物流物流制造商制造商供應商供應商分銷商分銷商最終最終用戶用戶3PL【3434】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒結構結構第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：單周期庫存問題第二節(jié)：單周期庫存問題2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRP、MRPII與與ERP4【3535】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒報童問題報童問題 NewsboyNewsboy 需求量大于訂貨量，導致機會損失

24、，即機會成本需求量大于訂貨量，導致機會損失，即機會成本 需求量小于訂貨量，低價促銷或處理產(chǎn)生陳舊成本需求量小于訂貨量，低價促銷或處理產(chǎn)生陳舊成本 只訂一次貨，故不考慮訂貨成本只訂一次貨，故不考慮訂貨成本 存儲成本變化不大且不易估計，故不考慮存儲成本變化不大且不易估計，故不考慮 因此，最優(yōu)訂貨量由最小的機會成本和陳舊成本決定因此，最優(yōu)訂貨量由最小的機會成本和陳舊成本決定【3636】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒1 1 期望損失最小法期望損失最小法0()() ( )() ( )LudQd QQdQ P dQd P dEcc參數(shù)：參數(shù)：C：單位成

25、本：單位成本P：售價，單位利潤：售價，單位利潤Cu = P C， 也是訂貨不夠時的單位機會成本也是訂貨不夠時的單位機會成本 S：降價處理價格：降價處理價格 ，單位陳舊成本，單位陳舊成本 C0 = C S EL(Q)：期望損失：期望損失【3737】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 進價進價C=50，售價，售價P=80，處理價，處理價S=30.需求需求d01020304050概率概率P(d)0.050.200.15單位機會成本單位機會成本 Cu = P C = 30 單位陳舊成本單位陳舊成本 C0 = C S = 20 訂

26、貨量訂貨量Q01020304050期望損失期望損失855580380280305430【3838】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒2 2 期望利潤最大法期望利潤最大法0()() ( )( )PuudQdQQdQdP dQP dcccE參數(shù)：參數(shù)：C：單位成本：單位成本P：售價，單位利潤：售價，單位利潤 Cu = P C， S：降價處理價格：降價處理價格 ，單位陳舊成本，單位陳舊成本 C0 = C S Ep(Q)：期望利潤：期望利潤【3939】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 進價進價C=50

27、，售價，售價P=80，處理價，處理價S=30.需求需求d01020304050概率概率P(d)0.050.200.15單位利潤單位利潤 Cu = P C =30 單位損失單位損失 C0 = C S =20 訂貨量訂貨量Q01020304050期望利潤期望利潤027547557555030【4040】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒3 3 邊際分析法邊際分析法00Q0d=0Q*d=0000()(1)() (1)( )(1)( ) ()( )()( ) =(+)( ) 0( )1(*)+(*)+LLLuudQdQdQdQu

28、uuuuQQQEEEdQP ddQP dccdQ P dQd P dccP dccccP dP DcccP Dcc設原訂貨量為設原訂貨量為Q Q，考慮追加一個單位訂貨的情況下，期望損失的變化為：，考慮追加一個單位訂貨的情況下，期望損失的變化為：【4141】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 進價進價C=50，售價，售價P=80，處理價，處理價S=30.需求需求d01020304050概率概率P(d)0.050.200.15概率概率P(D)10.950.15Cu = P C = 30 C0 = C S

29、= 20P(D*) = 20/50 = 0.4 【4242】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 思考：報童模型可以在哪些場合使用？思考：報童模型可以在哪些場合使用？【4343】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒結構結構第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：第二節(jié)：單周期庫存問題單周期庫存問題2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRP、MRPII與與ERP4【4444】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒與庫存有關的費

30、用與庫存有關的費用 隨庫存量增加而增加的費用隨庫存量增加而增加的費用p資金的成本資金的成本p倉儲空間費用倉儲空間費用p物品變質和陳舊物品變質和陳舊p稅收和保險稅收和保險【4545】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 隨庫存量增加而減少的費用隨庫存量增加而減少的費用p訂貨費訂貨費p準備費準備費(Setup cost)p購買費和加工費購買費和加工費p生產(chǎn)管理費生產(chǎn)管理費p缺貨損失費缺貨損失費【4646】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒 庫存總費用庫存總費用p年維持庫存費年維持庫存費(Holding

31、 cost)：CHp年補充訂貨費年補充訂貨費(Reorder cost)：CRp年購買費年購買費(加工費加工費)(Purchasing cost)：CPp年缺貨損失費年缺貨損失費(Shortage cost)：CS總費用：總費用：CT = CH + CR + CP + CS【4747】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒1 經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ模型模型)2 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型(EPL模型模型)【4848】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒1 1 經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)

32、濟訂貨批量模型( (EOQ模型模型) )EOQ的發(fā)展的發(fā)展p1913年由年由F. W. Harris提出提出, 尋求生產(chǎn)準備成本尋求生產(chǎn)準備成本(Set-up Cost)與與庫存成本庫存成本(Inventory Holding Cost)之間的均衡之間的均衡;p最早將數(shù)學模型用于科學管理。最早將數(shù)學模型用于科學管理?！?949】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒經(jīng)濟訂購批量（經(jīng)濟訂購批量（EOQ）模型）模型假設假設：(1)不允許缺貨、生產(chǎn)時間很短不允許缺貨、生產(chǎn)時間很短 (2)需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定 (3)存儲為零時，能瞬間補貨存儲為零時，能瞬間

33、補貨參數(shù)：單位商品年均存儲費用參數(shù)：單位商品年均存儲費用(c1)，每次訂貨費用，每次訂貨費用(c3)， 每次訂貨量每次訂貨量(Q)， 每年需求量每年需求量(D)T1T2T3T4時間時間 t存儲量存儲量Q0.5Q0Economic order quantity，EOQ 【5050】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒每年存儲費每年存儲費 = 單位商品年存儲費單位商品年存儲費平均存儲量平均存儲量 = c1 0.5Q = 0.5 c1 Q每年訂貨費每年訂貨費 = 每次訂貨費每次訂貨費年均訂貨次數(shù)年均訂貨次數(shù) = c3 (D/Q) = c3D/Q每年總費

34、用每年總費用 = 每年存儲費每年存儲費+每年訂貨費每年訂貨費 =0.5 c1 Q + c3D/Q總費用最小時，最優(yōu)訂貨量總費用最小時，最優(yōu)訂貨量312*DcQcT1T2T3T4時間時間 t存儲量存儲量Q0.5Q0此時此時每年存儲費和每年訂貨費相等每年存儲費和每年訂貨費相等，均為，均為1 32Dc c【5151】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒費費用用訂貨費訂貨費存儲費存儲費0 0Q Q訂貨批量訂貨批量總費用總費用【5252】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒求最優(yōu)訂貨量的方法：求最優(yōu)訂貨量的方

35、法：(1)微分法：連續(xù)函數(shù)，一階導數(shù)為微分法：連續(xù)函數(shù)，一階導數(shù)為0時達到最大時達到最大(小小)值值每年總費用每年總費用 TC= 0.5 c1 Q + c3D/QTC對對Q求導：求導：(2) 如果如果ab=定值，則定值，則a=b時二者之和最小時二者之和最小顯然，顯然， (0.5 c1 Q ) ( c3D/Q)=0.5 c1c3D為定值，因此二者相等時和為定值，因此二者相等時和最小。最小。 令令 0.5 c1 Q = c3D/Q 于是于是 QQ= 2c3D/c131321()12( 1)0 =( )2d TCDDcQccd QQc 于是 思考：思考：(1)(1)多少天訂一次貨？多少天訂一次貨？(

36、2)(2)倉庫容量應多大？倉庫容量應多大？【5353】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒2 經(jīng)濟生產(chǎn)批量（經(jīng)濟生產(chǎn)批量（EPQ）模型）模型假設：不允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時間假設：不允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時間 需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定 存儲為零時，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲存儲為零時，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲參數(shù)：單位商品年均存儲費用參數(shù)：單位商品年均存儲費用(c1)，每次生產(chǎn)量，每次生產(chǎn)量(Q) 每次生產(chǎn)準備費用每次生產(chǎn)準備費用(c3)， 每年需求量每年需求量(D) 需求率需求率(d )，生產(chǎn)率，生產(chǎn)率( p) ，每周期生產(chǎn)時間，每周期生產(chǎn)時間(t)Econ

37、omic production quantity，EPQ Economic production Lot，EPL【5454】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式：每個周期內(nèi)，先生產(chǎn)：每個周期內(nèi)，先生產(chǎn) t 時間，然后停工，待時間，然后停工，待 存儲量為存儲量為0之后又重新開始生產(chǎn)。之后又重新開始生產(chǎn)。 時間時間 0- -t內(nèi)，生產(chǎn)率內(nèi)，生產(chǎn)率p，需求量，需求量d，故存儲量以，故存儲量以(p-d)增長增長 最大存儲量最大存儲量 Y=(p-d)t 時間時間 t- -T 內(nèi)，生產(chǎn)率內(nèi)，生產(chǎn)率0，需求量，需求量d，故存儲量以，故存儲量以d

38、 減少減少 一個周期內(nèi)，生產(chǎn)量一個周期內(nèi)，生產(chǎn)量 Q=pt，故，故 t=Q/pT1T2T3T4時間時間存儲量存儲量Y0.5Y0t【5555】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒每年存儲費每年存儲費 = 單位商品年存儲費單位商品年存儲費平均存儲量平均存儲量每年生產(chǎn)準備費每年生產(chǎn)準備費 = 每次生產(chǎn)準備費每次生產(chǎn)準備費年均生產(chǎn)次數(shù)年均生產(chǎn)次數(shù) = c3 (D/Q) = c3D/Q每年總費用每年總費用 = 每年存儲費每年存儲費+每年訂貨費每年訂貨費= 總費用最小時，最優(yōu)訂貨量總費用最小時，最優(yōu)訂貨量312*-DcQdcp（1）此時此時每年存儲費和每年生

39、產(chǎn)準備費相等每年存儲費和每年生產(chǎn)準備費相等，均為，均為13-2dDc cp1（1）T1T2T3T4時間時間存儲量存儲量Y0.5Y0t11111-2212-QpdtpdccpdQcp（ 1）（）311-2dDcQcpQ（1）+【5656】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒3 3 允許缺貨的經(jīng)濟訂購批量模型允許缺貨的經(jīng)濟訂購批量模型假設：允許缺貨、生產(chǎn)時間很短假設：允許缺貨、生產(chǎn)時間很短 需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定; 存儲為零時，能瞬間補貨存儲為零時，能瞬間補貨參數(shù)：單位商品年均存儲費用參數(shù)：單位商品年均存儲費用(c1) ,每次訂貨費用每次訂貨費用(c3

40、)， 每次訂貨量每次訂貨量(Q), 每年需求量每年需求量(D) 單位商品年缺貨成本單位商品年缺貨成本(c2) ,Tt1t2時間時間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲量最大存儲量 Q-S【5757】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒其它參數(shù)：其它參數(shù)：生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期(T), 單周期內(nèi)不缺貨時間單周期內(nèi)不缺貨時間(t1)與缺貨時間與缺貨時間(t2)最大缺貨量最大缺貨量(S), 最大存儲量最大存儲量(Q-S)不缺貨時平均存儲量不缺貨時平均存儲量=0.5(Q-S) 缺貨時平均存儲量缺貨時平均存儲量=0總平均存儲量總平均存儲量=需求率需求率d, 最大

41、存儲最大存儲(Q-S), 故不缺貨時間故不缺貨時間t1= (Q-S)/d每次訂貨每次訂貨Q可滿足周期可滿足周期(t1+t2)需求，故需求，故t1+t2= Q/dTt1t2時間時間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲量最大存儲量 Q-S121122120.5()0()=2)2Q(=QSQStttttttQS ）（【5858】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒其它參數(shù)：其它參數(shù)：不缺貨時平均缺貨量不缺貨時平均缺貨量=0，缺貨時平均缺貨量，缺貨時平均缺貨量=0.5S總平均缺貨量總平均缺貨量=每年總費用每年總費用1221221200.5=2Q2=SSt

42、tttttSt ）（Tt1t2時間時間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲量最大存儲量 Q-S12223()2Q2Q2QTCcSSccDQ【5959】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒最優(yōu)策略：最優(yōu)策略：最優(yōu)訂貨量最優(yōu)訂貨量最優(yōu)缺貨量最優(yōu)缺貨量3121 22()*Dc ccQc cTt1t2時間時間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲量最大存儲量 Q-S1 32122*()DccSc cc【6060】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒4 4 允許缺貨的經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型允許缺貨的經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型假

43、設：允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時間假設：允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時間 需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定 存儲為零時，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲存儲為零時，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲參數(shù)：單位商品年均存儲費用參數(shù)：單位商品年均存儲費用(c1)，每次生產(chǎn)量，每次生產(chǎn)量(Q) 每次生產(chǎn)準備費用每次生產(chǎn)準備費用(c3)， 每年需求量每年需求量(D) 需求率需求率(d )，生產(chǎn)率，生產(chǎn)率( p) 單位商品年缺貨成本單位商品年缺貨成本(c2) 最大存儲量最大存儲量(V) 最大缺貨量最大缺貨量(S) 【6161】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式：t1: 周期內(nèi)存儲量增加

44、的時期，生產(chǎn)周期內(nèi)存儲量增加的時期，生產(chǎn)t2: 周期內(nèi)存儲量減少的時期，不生產(chǎn)周期內(nèi)存儲量減少的時期，不生產(chǎn)t3: 周期內(nèi)缺貨量增加的時期，不生產(chǎn)周期內(nèi)缺貨量增加的時期，不生產(chǎn)t4: 周期內(nèi)缺貨量減少的時期，生產(chǎn)周期內(nèi)缺貨量減少的時期，生產(chǎn)t1t2t3t4時間時間最大存儲量最大存儲量V V0一個周期一個周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S1234VtpdVtdStdStpd【6262】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段(t4與與t1): 以以p生產(chǎn)同時以生產(chǎn)同時以d滿足需求，故總產(chǎn)量滿足需求，故總產(chǎn)量Q的的(1-d/p) 填補填

45、補S補充補充V，于是，于是，V+S=Q(1-d/p ) 或或V=Q(1-d/p )-S不缺貨階段不缺貨階段(t1與與t2)平均存儲量為平均存儲量為 0.5V=0.5Q(1-d/p )-S不生產(chǎn)階段不生產(chǎn)階段(t2與與t3): 以以d滿足需求滿足需求缺貨階段缺貨階段(t3與與t4)平均缺貨量為平均缺貨量為 0.5St1t2t3t4時間時間最大存儲量最大存儲量V V0一個周期一個周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S【6363】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒年平均缺貨量年平均缺貨量年平均存儲量年平均存儲量年總費用年總費用22123412340 (

46、)()0.522 (1)SttttSSdVSttttQpt1t2t3t4時間時間最大存儲量最大存儲量V V0一個周期一個周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S123412342 (1) (1)()0 ()22()2 (1)ddVV QSQSttttppdVSttttQp 13222 (1)2 (1)2 (1)dQSDpSddQQQpTcccpC【6464】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒最優(yōu)策略：最優(yōu)策略：最優(yōu)訂貨量最優(yōu)訂貨量最優(yōu)缺貨量最優(yōu)缺貨量3121 22()*(1)Dc ccQdc cp1 32122(1)*()dDc cpSc cct1

47、t2t3t4時間時間最大存儲量最大存儲量V V0一個周期一個周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S【6565】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒和和EOQ模型基本一樣模型基本一樣注意：注意：（1）折扣導致單位存儲費用發(fā)生變化）折扣導致單位存儲費用發(fā)生變化（2）折扣規(guī)定的訂貨量和求到的經(jīng)濟批量是否矛盾？）折扣規(guī)定的訂貨量和求到的經(jīng)濟批量是否矛盾？5 5 經(jīng)濟訂購批量折扣模型經(jīng)濟訂購批量折扣模型【6666】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒結構結構第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：第二節(jié)：單周

48、期庫存問題單周期庫存問題2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRPMRP、MRPIIMRPII與與ERPERP4【6767】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒MRP的發(fā)展的發(fā)展1 訂貨點法訂貨點法(Order Point )2 基本基本MRP階段階段(Material Requirements Planning)3 閉環(huán)閉環(huán)MRP 階段階段(Closed-Loop MRP)；4 MRP II階段階段(Manufacturing Resources Planning)5 ERP階段階段(Enterprise Resou

49、rces Planning)【6868】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒MRP、MRP 和和ERP的關系的關系推算人、財、物資源需求推算人、財、物資源需求 ERP推算資金、物質資源推算資金、物質資源 MRP推算物質資源推算物質資源 MRP獨獨立立需需求求物料需求物料需求制造資源制造資源企業(yè)資源企業(yè)資源【6969】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒1 訂貨點法訂貨點法庫存控制的基本思路：在何時訂貨、訂多少貨可以庫存控制的基本思路：在何時訂貨、訂多少貨可以使費用最小。有很多優(yōu)化方法，這些方法對于產(chǎn)

50、品簡單、使費用最小。有很多優(yōu)化方法，這些方法對于產(chǎn)品簡單、需求穩(wěn)定、物料種類很少的生產(chǎn)類型是適用的，但是對需求穩(wěn)定、物料種類很少的生產(chǎn)類型是適用的，但是對大多數(shù)制造企業(yè)是不適用的。因為：大多數(shù)制造企業(yè)是不適用的。因為：【7070】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒（1）存儲系統(tǒng)的假設前提過于理想化；）存儲系統(tǒng)的假設前提過于理想化；（2）存儲系統(tǒng)把庫存物品看成是相互獨立的；）存儲系統(tǒng)把庫存物品看成是相互獨立的；p制造過程中的制造過程中的需求相關性需求相關性是是MRP能夠圍繞物料轉化組織準時生產(chǎn)的能夠圍繞物料轉化組織準時生產(chǎn)的原因；原因；p相關性需

51、求理論是相關性需求理論是MRP的基礎的基礎p從庫存系統(tǒng)的觀點來看，可以把制造過程看成從成品到原材料的一系從庫存系統(tǒng)的觀點來看，可以把制造過程看成從成品到原材料的一系列訂貨過程列訂貨過程【7171】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒例如一個產(chǎn)品有十個零件組成，分別設立庫存，假定每個零件庫的例如一個產(chǎn)品有十個零件組成，分別設立庫存，假定每個零件庫的供貨率為供貨率為0.95，由于十種零件是單獨建立庫存的，總裝時它們的聯(lián)合供，由于十種零件是單獨建立庫存的，總裝時它們的聯(lián)合供貨率只有貨率只有0.6（ 0.9510），可靠性很低，這就是制造業(yè)在總裝時經(jīng)常發(fā)

52、生），可靠性很低，這就是制造業(yè)在總裝時經(jīng)常發(fā)生零件短缺的根本原因。零件短缺的根本原因?！?272】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒（3）盲目性：）盲目性：p對需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓。對需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓。（4）高庫存與低服務水平：）高庫存與低服務水平：p訂貨點方法會造成高庫存與低服務水平訂貨點方法會造成高庫存與低服務水平p高服務水平需要高庫存（低庫存與高服務水平兩者不可兼得）高服務水平需要高庫存（低庫存與高服務水平兩者不可兼得）（5）形成）形成“塊狀塊狀”需求需求(如下圖如下

53、圖)【7373】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒訂貨點訂貨點時間時間庫庫存存量量產(chǎn)品產(chǎn)品訂貨點訂貨點時間時間庫庫存存量量零件零件訂貨點訂貨點時間時間庫庫存存量量原材料原材料【7474】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒2 基本基本MRP階段階段 1940年代提出了年代提出了MRP的主要思想：按最終產(chǎn)品的需求量推的主要思想：按最終產(chǎn)品的需求量推算零部件的需求量和投產(chǎn)時間。算零部件的需求量和投產(chǎn)時間。1960年代初期，數(shù)字電子計算機技術的完善，使年代初期，數(shù)字電子計算機技術的完善，使MRP由由“思

54、想思想”成為現(xiàn)實。成為現(xiàn)實?！?575】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒它解決了物料的需求問題，但它沒有考慮需求計劃是否有可能按時完成。它解決了物料的需求問題，但它沒有考慮需求計劃是否有可能按時完成。MRP計算計算(1)需要哪些零部件及其數(shù)量；需要哪些零部件及其數(shù)量；(2)零部件何時投入生產(chǎn)、何時完工零部件何時投入生產(chǎn)、何時完工主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃庫存文件庫存文件在制品文件在制品文件產(chǎn)品結構文件產(chǎn)品結構文件訂購文件訂購文件需求信息、訂購與生產(chǎn)需求信息、訂購與生產(chǎn)圖圖 （開環(huán)）（開環(huán)）MRP的工作邏輯的工作邏輯【7676】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管

55、理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒3 閉環(huán)閉環(huán)MRP 階段階段在基本在基本MRP基礎上增加了基礎上增加了處理生產(chǎn)能力處理生產(chǎn)能力的功能，根據(jù)產(chǎn)品出的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃和物料需求計劃，進一步作生產(chǎn)能力計劃，具有生產(chǎn)能力平產(chǎn)計劃和物料需求計劃，進一步作生產(chǎn)能力計劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。如果生產(chǎn)能力不能滿足計劃要求，則能夠對計劃作相應的衡功能。如果生產(chǎn)能力不能滿足計劃要求，則能夠對計劃作相應的調整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息調整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計劃調整或下期計劃的依據(jù)。變化的功能，

56、將它們作為計劃調整或下期計劃的依據(jù)。此時的此時的MRP已經(jīng)具備了對生產(chǎn)作計劃和實施控制的功能。由已經(jīng)具備了對生產(chǎn)作計劃和實施控制的功能。由于具有于具有“計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行反饋反饋”結構，稱為閉環(huán)的結構，稱為閉環(huán)的 MRP ，它處于向，它處于向MRP II 過渡的狀態(tài)。過渡的狀態(tài)?！?777】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行否可行否物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制采購采購可行否可行否圖圖 閉環(huán)閉環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯YYNN【7878

57、】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒4 MRP II 階段階段制造資源主要包括原材料、設備和勞動力，閉環(huán)的制造資源主要包括原材料、設備和勞動力，閉環(huán)的MRP基本上實基本上實現(xiàn)對制造資源的計劃與控制，也就是說具有生產(chǎn)的日常管理功能?，F(xiàn)對制造資源的計劃與控制，也就是說具有生產(chǎn)的日常管理功能。在在1970年代，年代， MRPII把把銷售與財務管理的有關功能銷售與財務管理的有關功能和生產(chǎn)管理結和生產(chǎn)管理結合起來，將企業(yè)經(jīng)營管理的三大職能管理連成一體，所以它不僅具有生合起來，將企業(yè)經(jīng)營管理的三大職能管理連成一體，所以它不僅具有生產(chǎn)計劃與控制功能，還具有對

58、企業(yè)計劃的實施效果進行模擬的功能，這產(chǎn)計劃與控制功能，還具有對企業(yè)計劃的實施效果進行模擬的功能，這些功能對企業(yè)高層決策具有重要意義。些功能對企業(yè)高層決策具有重要意義?！?979】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行否可行否物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制采購采購可行否可行否圖圖 MRP II的工作邏輯的工作邏輯營銷計劃營銷計劃財財 務務 與與 成成 本本 管管 理理YYNN【8080】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學

59、主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒5 ERP階段階段 1991年美國加特納（年美國加特納（Gartner Group Inc.）首先提出）首先提出 Enterprise Resources Planning 強調對企業(yè)管理的強調對企業(yè)管理的事前控制能力事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸和人力資，把設計、制造、銷售、運輸和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作一個動態(tài)的、可事前控制源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。的有機整體?！?181】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒MRP（物料需求計劃）的主要內(nèi)

60、容（物料需求計劃）的主要內(nèi)容 1 MRP概述概述 2 MRP的輸入的輸入 3 MRP的輸出的輸出 4 MRP的處理過程的處理過程 5 能力需求計劃與平衡能力需求計劃與平衡 6 MRP的應用的應用【8282】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 POMPOM主講：中國科技大學主講：中國科技大學 楊鋒楊鋒1 MRP概述概述（1）MRP的基本思想的基本思想 圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)；圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)； 反工藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時間；反工藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時間； 電子計算機用用于生產(chǎn)管理的必然結果。電子計算機用用