少量多樣生產(chǎn)模式推動專案

1、2022/7/5 Page:1/7REV:BNB2裝配裝配2022/7/5 Page:2/72022/7/5 Page:3/7一一. . 專案背景專案背景 依集團依集團IEIE技委會規(guī)劃各技委會規(guī)劃各BUBU提報十大技朮瓶頸項目提報十大技朮瓶頸項目再通過權(quán)重給出評分對十大技術(shù)瓶頸做順序排名再通過權(quán)重給出評分對十大技術(shù)瓶頸做順序排名, ,列出前列出前六名在各六名在各 BU BU 中以認養(yǎng)的方式推動。中以認養(yǎng)的方式推動。 因產(chǎn)品特性因素，十大技術(shù)瓶頸第一項因產(chǎn)品特性因素，十大技術(shù)瓶頸第一項小量多樣產(chǎn)小量多樣產(chǎn)品的生產(chǎn)組織存在浪費品的生產(chǎn)組織存在浪費由由NBNB產(chǎn)業(yè)認養(yǎng)產(chǎn)業(yè)認養(yǎng), ,分分NB Con

2、n&NBNB Conn&NB CableCable兩大部分兩大部分 NB Conn.由由NB2主導推動，主導推動，技委會和其他技委會和其他BUBU視需要派員做指導和協(xié)助。視需要派員做指導和協(xié)助。 推動形式為每周三推動形式為每周三18:0020:00由主導由主導BU報告專案進度，報告專案進度，其他其他BUBU同步展開。同步展開。2022/7/5 Page:4/7二二. .組織架構(gòu)組織架構(gòu)專案專案LEADER:LEADER:徐龍鳳經(jīng)理徐龍鳳經(jīng)理/ /杜立祥經(jīng)理杜立祥經(jīng)理NB1&NB3:陳勇良專理陳勇良專理嚴嚴 浩浩NB2NB2裝一裝一羅才金羅才金NB2NB2裝二裝二扶春志扶

3、春志NB2NB2裝三裝三胡雲(yún)峰胡雲(yún)峰NB2NB2裝四裝四NB1NB1裝一裝一 NB1NB1裝二裝二 NB1NB1裝三裝三 NB3NB3裝一裝一陳陳 凱凱楊楊小小明明曾佑群曾佑群李士旺李士旺執(zhí)行干事：譚祥福執(zhí)行干事：譚祥福 專理專理NB2：譚祥福：譚祥福 專理專理企劃企劃秦國元副理秦國元副理2022/7/5 Page:5/7專案每周召開一次,時間為周四PM3:00-4:30例會主會報:NB第一會議室參加人員:專案全體人員與相關(guān)特邀人員專案方式專案方式:以例會形式對工作報告對進度以例會形式對工作報告對進度Review/經(jīng)驗交流分享經(jīng)驗交流分享二二. .組織架構(gòu)組織架構(gòu) 專案leader 1.專案方

4、向規(guī)劃引導. 2.推行各階段進度掌控. 3.各BU資源協(xié)調(diào)/調(diào)配. 執(zhí)行幹事: 1.專案相關(guān)資訊公布/分享,濟弱扶貧. 2.專案進度跟進與資料匯整 3.專案會議人員召集. 執(zhí)行委員 1.根據(jù)專案規(guī)劃制定本BU行動方案. 2.本BU專案進度掌控. 3.將專案進行匯整向?qū)０窵eader進行匯報交流工作執(zhí)掌工作執(zhí)掌2022/7/5 Page:6/7三三. .改善方向改善方向2022/7/5 Page:7/7三三. .改善方向改善方向2022/7/5 Page:8/7目標制定說明目標制定說明: 1.經(jīng)經(jīng)IE手法或換線工時分析制程中一般有手法或換線工時分析制程中一般有20%工時損失工時損失,故目標預定故

5、目標預定20%的幅度的幅度. 2.因因CELL方式生產(chǎn)其對應人員責任增加方式生產(chǎn)其對應人員責任增加,故此品質(zhì)目標預設定故此品質(zhì)目標預設定DOWN10%.2.1 CELL2.1 CELL生生產(chǎn)產(chǎn)模式推動模式推動2022/7/5 Page:9/72.1 CELL2.1 CELL生生產(chǎn)產(chǎn)模式推動模式推動2022/7/5 Page:10/72.2 2.2 快速換線推動快速換線推動日程安排2022/7/5 Page:11/7總體目標： 將換線時間降低到3Min以下，達到即時換線即時換線生產(chǎn)目的階段目標：階段目標階段目標裝一課裝一課裝二課裝二課裝三課裝三課裝四課裝四課起初平均換線時間25 minute22

6、 minute28 minute32 minute第一階段(7/106 8/1506)18minute18 minute18 minute18minute第二階段(8/1506 9/3006)10 minute10 minute10 minute10 minute第三階段(10/106 11/2006)3 minute3 minute3 minute3 minute第四階段(11/2006 12/3006)1minute1 minute1 minute1 minute2.2 2.2 快速換線推動快速換線推動2022/7/5 Page:12/72.2 2.2 快速換線推動快速換線推動改善AR：2

7、022/7/5 Page:13/7機器調(diào)試時間降低機器調(diào)試時間降低2022/7/5 Page:14/7項項次次行動項目行動項目責任人責任人預計完預計完成時間成時間實際完實際完成時間成時間備註備註1CELL概念理解&導入說明秦國元/陳勇良5月12日5月12日DONE2NB產(chǎn)品族分析各裝配課長/生管5月13日5月13日3選定預導入CELL產(chǎn)品族料號各裝配課長/生管5月16日5月16日DONE4CELL導入產(chǎn)品族料號單班投入人力/產(chǎn)能規(guī)劃各裝配課長/生管5月17日5月17日DONE5CELL線體需求計算&設計改良各裝配課長5月18日5月18日6CELL線生產(chǎn)人員選拔&培訓各裝

8、配課長5月20日5月20日7CELL線體發(fā)包&組立&電氣佈線完成完成各裝配課長5月25日5月25日8CELL線體投產(chǎn)各裝配課長5月26日5月28日DONE第一階段目標：初步專案架構(gòu)和第一階段目標：初步專案架構(gòu)和CELLCELL制造模式建立。制造模式建立。2022/7/5 Page:15/7項項次次行動項目行動項目責任人責任人預計完成預計完成時間時間實際完實際完成時間成時間備註備註1組建制程改善團隊生技/曾拓6月10日6月10日2定期檢討專案推行進度干事/莊友良每周二每周五持續(xù)進行中3CELL線管理辦法建立干事/莊友良6月20日6月20日4導入料號工站平衡持續(xù)檢討生技/曾拓6月2

9、5日持續(xù)進行中5完善料號ECN文件發(fā)行干事/莊友良6月30日暫緩以swr試run6擴充線體發(fā)包&組立生技/曾拓7月2日7月2日已完成7CELL料號擴充生技/曾拓7月4日7月4日第二階段目標：產(chǎn)能小幅擴充，第二階段目標：產(chǎn)能小幅擴充，50K/50K/月以下料號納入月以下料號納入CELLCELL生產(chǎn)。生產(chǎn)。NB22022/7/5 Page:16/7Key message: 1.第一階段已導入16個料號,佔總料號5.05%;人均產(chǎn)能提升25.35% 人力精減2.43% 制程不良down 1.38%NB1&NB32022/7/5 Page:17/7Keymsg:第二階段共計22個改善案

10、件NB22022/7/5 Page:18/7項目改善前改善后IE改善方法附件說明壓入治具橫向滑道 壓入承座直放直取增加橫向流道承座橫向滑入 取消 簡化 合并 重排CCD增加滑道CCD工站前後產(chǎn)品靠人工手動傳送採用滑道傳送 取消 簡化 合并 重排open&short測試高壓和導通兩個機臺分開測試,高壓測完后,取出產(chǎn)品放進導通測試機內(nèi),多一個取放動作采用8681測試主機,在同一機臺上進行高壓導通測試,減少取放動作. 取消 簡化 合并 重排CCD檢驗CCD檢驗為承座式結(jié)構(gòu),取放動作多.設計流道式結(jié)構(gòu),減少取放. 取消 簡化 合并 重排看外觀獨立工站,需單獨人力作業(yè)取消此工站,檢驗顯目分解 取

11、消 簡化 合并 重排高壓&導通單獨工站作業(yè),取放動作多HI-POT與OPEN/SHORT兩個獨立工站合併為一個工站 取消 簡化 合并 重排插卡鎖需單獨機臺作業(yè),取放動作浪費,機臺浪費取消單獨的壓入卡鎖操作，HI-POT與OPEN/SHORT中同步完成 取消 簡化 合并 重排正位度&共面度兩個獨立工站,人員有等待產(chǎn)品的浪費正位度檢測 &共面度檢驗&包裝合併 取消 簡化 合并 重排NB1&NB32022/7/5 Page:19/7第二階段共導入料號32個。累計人力精簡約16人。NB22022/7/5 Page:20/7第三階段目標：第三階段目標：CELLCE

12、LL制造規(guī)模不斷增大，制造規(guī)模不斷增大，CELLCELL產(chǎn)能產(chǎn)能占占總產(chǎn)能總產(chǎn)能3 30%0%。項項次次行動項目行動項目責任人責任人預計完成時預計完成時間間實際完實際完成時間成時間備註備註1產(chǎn)品BY單位分散規(guī)劃&展開各裝配課長7月10日7月10日2各單位CELL導入產(chǎn)品族料號產(chǎn)能規(guī)劃各裝配課長7月15日7月11日3各單位CELL線生產(chǎn)人員選拔&培訓各裝配課長7月15日7/15已完成第一批cell員工考核4CELL線體再擴充&進入正常運作各裝配課長7月30日7月30日Cell Production擴產(chǎn)計劃NB22022/7/5 Page:21/7預計成效預計成效: :人均

13、產(chǎn)能提升人均產(chǎn)能提升30%30% 人力節(jié)省人力節(jié)省10%10%料號選定：料號選定：NB1&NB32022/7/5 Page:22/7KEY MESSAGE1. 10月份新導入料號9個,自專案導入累計已經(jīng)導入料號87個.2. 10月份人力精簡約18.3人,累計人力精簡約108.3人.NB22022/7/5 Page:23/7KEY MESSAGE1. 各課適合於Cell模式生產(chǎn)的共7個產(chǎn)品族， 而後推行以此7個產(chǎn)品族作為主力方向。2. 經(jīng)過摸索嘗試，確定此7個產(chǎn)品族最佳Cell 布局。BYBY產(chǎn)品形態(tài)分別制定推行方案產(chǎn)品形態(tài)分別制定推行方案產(chǎn)品族推行方向每Cell預計成效備注NB2裝配一

14、課Card bus G2單層M型站立式 Cell布局節(jié)省3人Card bus G2M流水線對坐布局節(jié)省6人NB2裝配二課EXPRESS CARD HEADER流水線對坐布局節(jié)省6人NB2裝配三課USB一人完結(jié)式節(jié)省2人Bettery一人完結(jié)式節(jié)省2人NB2裝配四課Modular Jack一人完結(jié)式節(jié)省2人Audio Jack一人完結(jié)式節(jié)省2人2022/7/5 Page:24/7Key message: 1.第三階段針對量大的料號進行導入,共計11個料號,實現(xiàn)人力精減17.63%,人均產(chǎn)能提升39%,稼動率成長10.88%NB1&NB32022/7/5 Page:25/7第三階段推行檢討

15、第三階段推行檢討KEY MESSAGE1. 預計到年底可再精簡人力160人.自導入Cell專案年度可累計精簡160+80=240人依據(jù)依據(jù)FORECASTFORECAST制定省人月目標制定省人月目標2022/7/5 Page:26/7第三階段推行檢討第三階段推行檢討目標轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)規(guī)劃目標轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)規(guī)劃KEY MESSAGE1. 預計12月份Cell線規(guī)模達到42條，以實現(xiàn)階段性目標。Cell線規(guī)模目標達成率為61%。2022/7/5 Page:27/7改善前改善前換線需求生技：準備治具收線排隊等候全技員：換料生技：換治具生技：調(diào)試治具全技員：確認治具全技員：更換檢具，更換文件物料狀況影響調(diào)機時間作業(yè)員上線，填寫點檢表開線生產(chǎn)全技員：準備物料&檢具&文件2022/7/5 Page:28/7改善後改善後換線需求生技區(qū)治具調(diào)試物料檢具提供給生技確認治具OK物料/SOP治具換線與收線同步進行2022/7/5 Page:29/7快速換線目前成果快速換線目前成果2022/7/5 Page:30/7CELLCELL生生產(chǎn)產(chǎn)目前成果目前成果KEY MESSAGE1. 累計11