惠民集團(tuán)運(yùn)營管理規(guī)劃

1、 惠澤天下惠澤天下 食以厚民食以厚民的企業(yè)使命是惠民發(fā)展的企業(yè)使命是惠民發(fā)展方向的唯一終極目標(biāo)。方向的唯一終極目標(biāo)。 質(zhì)量比生命更重要質(zhì)量比生命更重要的質(zhì)量觀念是惠民人的質(zhì)量觀念是惠民人衡量工作結(jié)果的唯一參照。衡量工作結(jié)果的唯一參照。 服務(wù)社會(huì)服務(wù)社會(huì) 讓利于民讓利于民是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提升自身價(jià)值的理論基礎(chǔ)。升自身價(jià)值的理論基礎(chǔ)。 無情的制度無情的制度 人性化的管理人性化的管理是在是在“不自由不自由”的情況下讓員工感到真正的情況下讓員工感到真正“自由自由”的管理哲學(xué)的管理哲學(xué)。一、惠民集團(tuán)的概念一、惠民集團(tuán)的概念二、惠民集團(tuán)的運(yùn)營模式二、惠民集團(tuán)的運(yùn)營模式三、惠民集團(tuán)的組織管

2、理三、惠民集團(tuán)的組織管理四、惠民集團(tuán)市場管理制度四、惠民集團(tuán)市場管理制度 五、惠民集團(tuán)惠民人的修煉五、惠民集團(tuán)惠民人的修煉六、惠民集團(tuán)常用分析工具六、惠民集團(tuán)常用分析工具 八、惠民集團(tuán)管理人員崗位職責(zé)八、惠民集團(tuán)管理人員崗位職責(zé)七、惠民集團(tuán)管理模式和管理思路七、惠民集團(tuán)管理模式和管理思路 惠民源于大美臨沂，這幾年依次綻放到了泰安、信陽、駐馬店、鎮(zhèn)江、長沙、青島、保定，遍及中國的南北重要方位。惠民集團(tuán)在不斷壯大，惠民的美麗是無法用言語描述的，只能用最真的心去感悟，去領(lǐng)悟?；菝袷侵袊??；菝袷鞘澜绲?。三、什么是惠民？三、什么是惠民？我喜歡一回家就有親人們的歡笑在等待我喜歡一起床就看到大家微笑的臉龐

3、我喜歡一出門就為了惠民和自己的理想打拼我喜歡一家人心朝著同一個(gè)方向眺望，我喜歡成功時(shí)馬上把喜悅和你一起分享我喜歡失落時(shí)就想起你們溫暖的懷抱我喜歡進(jìn)步時(shí)就想起你們永遠(yuǎn)支持多么偉大我喜歡工作時(shí)能夠把健康快樂傳給他因?yàn)槲覀兪腔菝袢?，共同?jīng)歷的一家人有緣才能相聚，有愛才會(huì)珍惜一起走過不論風(fēng)雨多大因?yàn)槲覀兪腔菝袢?，相親相愛的一家人有福就該同享，有難必然同當(dāng)用相知相守?fù)Q地久天長當(dāng)別人成功時(shí)就好像是自己獲得成就一樣當(dāng)別人失落時(shí)我愿意給予真摯的關(guān)懷當(dāng)別人退卻時(shí)鼓勵(lì)他就算困難再大也要堅(jiān)持當(dāng)別人需要時(shí)我一定全力以赴幫助他因?yàn)槲覀兪腔菝袢耍餐?jīng)歷的一家人有緣才會(huì)相聚，有愛才會(huì)珍惜一起走過不論風(fēng)雨多大因?yàn)槲覀兪腔菝?/p>

4、人，相親相愛的一家人有福就該項(xiàng)同享，有難必然同當(dāng)用相知相守?fù)Q地久天長惠民集團(tuán)發(fā)展的前提惠民集團(tuán)發(fā)展的前提 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 人才人才 市場市場 心態(tài)心態(tài) 感恩感恩 付出付出四、職責(zé)的分類四、職責(zé)的分類戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程系統(tǒng)崗位系統(tǒng)崗位信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)核心資源核心資源+ +成長資源成長資源+ +未來資源未來資源1 1、企業(yè)文化、企業(yè)文化2 2、宏觀決策、宏觀決策3 3、品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略4 4、執(zhí)行力度、執(zhí)行力度1 1、人力資源、人力資源2 2、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)流程3 3、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力4 4、感恩心態(tài)、感恩心態(tài)1 1、全國市場、全國市場2 2、全球戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略3 3、創(chuàng)新膽識(shí)、創(chuàng)新膽

5、識(shí)核心資源核心資源成長資源成長資源未來資源未來資源 營養(yǎng)營養(yǎng) 健康健康 美味美味 +陽光陽光 笑臉笑臉 熱情熱情 等于最美的一天等于最美的一天 認(rèn)清公司資源，充分利用資源認(rèn)清公司資源，充分利用資源 惠民的工作是：為天下人做飯惠民的工作是：為天下人做飯 請示工作說方案請示工作說方案 匯報(bào)工作說結(jié)果匯報(bào)工作說結(jié)果 沒有結(jié)果，什么都是零沒有結(jié)果，什么都是零 只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行力也等于零只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行力也等于零 心懷感恩，做事要對的起別人的厚愛心懷感恩，做事要對的起別人的厚愛 每天的生活從惠民開始每天的生活從惠民開始自古國以民為本，民以食為天。當(dāng)今惠民，立足于國內(nèi)餐飲行業(yè)，以“為天下人做飯”的宏愿

6、做為惠民事業(yè)發(fā)展的畢生使命，用食品交融天下人，用博愛感恩天下人，用無畏的奉獻(xiàn)幫助天下人?；菝袷聵I(yè)的發(fā)展，旨在幫助更多的人，讓更多的人吃的營養(yǎng)與健康，讓更多的家庭生活得更加美滿與幸福；惠民事業(yè)的發(fā)展，無論多大，永遠(yuǎn)都是屬于惠民每一個(gè)人的；惠民事業(yè)的發(fā)展，無論開拓到任何區(qū)域，升華到何種程度，主旨都是給當(dāng)?shù)厝藥ソ】蹬c博愛的?；菝袢说目鞓泛托腋碜圆粩嗟貛椭嗟娜耍粩嗟靥嵘约旱乃枷胍庾R(shí)境界，不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造。只有持續(xù)的發(fā)展惠民事業(yè)，才能更好的保護(hù)惠民；只有持續(xù)的發(fā)展惠民事業(yè)，才是保證惠民及惠民人基本利益持續(xù)提高的唯一方法；只有持續(xù)的發(fā)展惠民事業(yè)，才會(huì)真正惠及更多的人。每一位惠民人都要明確認(rèn)識(shí)到惠

7、民只有在持續(xù)發(fā)展的過程中，堅(jiān)持惠民發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷創(chuàng)新技術(shù)，自我加壓自我超越，才能更好的應(yīng)對當(dāng)前及今后發(fā)展的任何階段中出現(xiàn)的各種不可預(yù)料的困難。我們只有持續(xù)堅(jiān)持發(fā)展自己才能夠更好的保護(hù)自己。以人為本，以惠民文化的發(fā)揚(yáng)光大與傳承為主導(dǎo)思想意識(shí)，才能更好的提高企業(yè)及員工的生存環(huán)境與既得利益。堅(jiān)持以傳承惠民精神來幫扶帶動(dòng)更多的人，改善生活現(xiàn)狀，提高幸福指數(shù)，升華人生價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)惠民夢想，是每一位惠民人的永恒使命。 惠民創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的神奇、惠民創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的神奇、 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ 為什么惠民現(xiàn)在能成為業(yè)界的標(biāo)兵？為

8、什么惠民現(xiàn)在能成為業(yè)界的標(biāo)兵？ 為什么為什么16人兩臺(tái)機(jī)子人兩臺(tái)機(jī)子9口鍋能完成口鍋能完成8萬杯？萬杯？ 為什么三四天不睡覺能撐過來還不覺得累？為什么三四天不睡覺能撐過來還不覺得累？ 早餐的未來方向早餐的未來方向惠民企業(yè)文化源自于毛主席偉大思想中全心全意為人民服務(wù)和實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的理論精髓。毛澤東思想是偉大的共產(chǎn)主義思想。在惠民事業(yè)發(fā)展的每一階段過程中，用毛澤東思想全面武裝自己，將攻無不克，戰(zhàn)無不勝。全心全意為人民服務(wù)是每一位惠民人必須牢記的思想主題，并融入到靈魂當(dāng)中，使其成為惠民人內(nèi)心深處的精神支柱?；菝窬竦某鎏幨菑囊拭删駛鞒羞^來的，無私奉獻(xiàn)、真誠互助、艱苦奮斗、不畏艱難、敢于承擔(dān)是

9、沂蒙精神的真實(shí)寫照。從人文精神這個(gè)層面來講，惠民事業(yè)的發(fā)展就是為了讓更多的人使自己的人生更有價(jià)值，讓更多的人吃上營養(yǎng)健康的三餐，讓更多的人學(xué)會(huì)自我改變和提升，并帶動(dòng)更多的人去為更多的人服務(wù)，并在其過程中體現(xiàn)和奉獻(xiàn)出自己的真實(shí)行動(dòng)和真誠愛心。這是惠民人必須長期驗(yàn)證自己思想文化升華與否的參照標(biāo)準(zhǔn)。毛澤東思想像太陽，照到哪里哪里亮。太陽下一切事物都會(huì)清清楚楚的展現(xiàn)在大家的眼前。陽光下黑暗不可能存在。我們只要有陽光的心態(tài)，做任何事情都會(huì)產(chǎn)生陽光的結(jié)果，且必將照耀四方，光芒萬丈。用正大光明的態(tài)度做事，困難和痛苦焦慮的不良情緒是絕對找不到你身上去的。凡事追求一個(gè)實(shí)字，實(shí)事求是是產(chǎn)生不畏懼任何壓力的力量源泉

10、，生命中做到了實(shí)事求是，便不會(huì)有怕字之說。實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、真誠真實(shí)、無私奉獻(xiàn)、敬天愛人、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我、超越自我毛澤東思想中對這些詞語所包含真理的論段，正是惠民文化的魂魄所在。相互信任，信仰自己的選擇，用陽光的心態(tài)做事，強(qiáng)己助他，追求簡單，創(chuàng)造卓越的自我，幫助更多的人，讓更多的人好起來，讓天下人吃的健康，做天下人的三餐飯，給天下人送精神飯，是惠民人一生的追求，也是惠民事業(yè)實(shí)現(xiàn)惠澤天下，食以厚民遠(yuǎn)大理想的基礎(chǔ)。用毛澤東思想指導(dǎo)惠民事業(yè)發(fā)展服務(wù)社會(huì)，用沂蒙精神帶動(dòng)惠民精神武裝自己，那么惠民人做的飯定會(huì)出現(xiàn)在世界各地人民的餐桌上面。各國政府因?yàn)榛菝裨绮投推桨l(fā)展，各國人民因?yàn)橥砸诲侊埗椭C

11、共處，整個(gè)社會(huì)因?yàn)榛菝袢说膼鄱教幊錆M了真愛。太陽是世界的太陽，惠民是世界的惠民！有陽光的地方就會(huì)有惠民人做的飯香味道！有惠民人的地方就會(huì)有陽光般的惠民精神！惠民食品香飄九州大地，惠民精神奏放寰宇大同！惠民飲食文化是實(shí)現(xiàn)世界大同的唯一理論！惠民陽光管理是鋪墊惠民模式爆發(fā)的基礎(chǔ)！知道怎么做并不能夠做好、必須知道為什么而作知道怎么做并不能夠做好、必須知道為什么而作 惠民人的責(zé)任和使命感決定了惠民早餐食品安惠民人的責(zé)任和使命感決定了惠民早餐食品安全全 為了讓更多的人吃上放心食品；為了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為為了讓更多的人吃上放心食品；為了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多

12、的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多人懂得生命的意義和正確的人生價(jià)值觀！讓更多人擁有快了讓更多人懂得生命的意義和正確的人生價(jià)值觀！讓更多人擁有快樂的工作和幸福的生活。也同是為了不再讓自己孩子吃我們曾經(jīng)吃樂的工作和幸福的生活。也同是為了不再讓自己孩子吃我們曾經(jīng)吃過的，要讓孩子們吃的放心，吃的營養(yǎng)健康。過的，要讓孩子們吃的放心，吃的營養(yǎng)健康。 這就是惠民集團(tuán)的責(zé)任和使命 市場需求潛力巨大市場需求潛力巨大 惠民文化無與倫比惠民文化無與倫比 產(chǎn)品種類日趨多樣產(chǎn)品種類日趨多樣 產(chǎn)品質(zhì)量意義深遠(yuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量意義深遠(yuǎn) 品牌效應(yīng)日益加重品牌效應(yīng)日益加重 服務(wù)質(zhì)

13、量決定成敗服務(wù)質(zhì)量決定成敗 經(jīng)營理念平凡獨(dú)特經(jīng)營理念平凡獨(dú)特 感恩顧客養(yǎng)活我們感恩顧客養(yǎng)活我們 無形無形 高端高端 品牌品牌 熱情熱情 感感恩恩 針對惠民早餐目前所處的發(fā)展階段及開發(fā)管理中存在的問題，為更好的維護(hù)市場，堅(jiān)持和弘揚(yáng)惠民早餐的精神，重新修訂市場開發(fā)管理措施，維護(hù)為主、開發(fā)為輔的管理理念，市場方面采取小組長負(fù)責(zé)制和公司督查制相結(jié)合的方針。序號(hào)序號(hào)比較點(diǎn)比較點(diǎn)注重趨勢注重趨勢1專業(yè)專業(yè)性，某一具體方面2實(shí)施可操作性，實(shí)際實(shí)施性3價(jià)值可衡量性：產(chǎn)生多少效益4細(xì)化深入性：對某一問題的深入研究分析5特色定制型：不同公司方案不同6效果售后性：效果如何市場市場 產(chǎn)品產(chǎn)品 文化文化特色特色 人員人

14、員 效果效果服務(wù)服務(wù) 感恩感恩 微笑微笑細(xì)化細(xì)化 心態(tài)心態(tài) 愛心愛心、利潤的增長來源于顧客忠誠度利潤的增長來源于顧客忠誠度忠誠度是顧客滿意的最直接結(jié)果忠誠度是顧客滿意的最直接結(jié)果顧客滿意受員工服務(wù)價(jià)值的影響顧客滿意受員工服務(wù)價(jià)值的影響員工滿意才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)價(jià)值員工滿意才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)價(jià)值決策者必須提高員工滿意度和忠誠度決策者必須提高員工滿意度和忠誠度惠民顧問管理者學(xué)者資本鏈資本鏈文化鏈文化鏈規(guī)劃模式規(guī)劃模式組織模式組織模式營利模式營利模式資本鏈資本鏈資本鏈資本鏈 看完惠民員工與福利的關(guān)系、惠民的DNA、戰(zhàn)略的作用、公司的盈利模式、企業(yè)的生存原理，請閉上眼睛想一下自己在惠民的角色，自己應(yīng)該

15、怎樣來對待這個(gè)角色、 改變自己改變自己 共同富裕共同富裕（一）惠民發(fā)展中存在的問題結(jié)論（一）惠民發(fā)展中存在的問題結(jié)論 人人都有自我展現(xiàn)愛慕虛榮的心理，都希望自己的價(jià)值被身邊的人認(rèn)同。人人都有自我展現(xiàn)愛慕虛榮的心理，都希望自己的價(jià)值被身邊的人認(rèn)同。工作做不到位很少有人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這是全社會(huì)的問題，也是惠民的問題。工作做不到位很少有人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這是全社會(huì)的問題，也是惠民的問題。在惠民事業(yè)的發(fā)展過程中，惠民人能夠正視自己問題的人也是少之又少。不在惠民事業(yè)的發(fā)展過程中，惠民人能夠正視自己問題的人也是少之又少。不敢承擔(dān)，不敢面對錯(cuò)誤的自己，不愿放棄敢承擔(dān)，不敢面對錯(cuò)誤的自己，不愿放棄自我自我主張意

16、識(shí)，不接受批評不主張意識(shí)，不接受批評不接受先進(jìn)的文化思想，這種人群比例隨著惠民隊(duì)伍的擴(kuò)大，也越來越多了。接受先進(jìn)的文化思想，這種人群比例隨著惠民隊(duì)伍的擴(kuò)大，也越來越多了。如何才能激勵(lì)惠民人持有積極主動(dòng)、做事嚴(yán)謹(jǐn)、和諧互愛、實(shí)事求是找如何才能激勵(lì)惠民人持有積極主動(dòng)、做事嚴(yán)謹(jǐn)、和諧互愛、實(shí)事求是找回并面對真實(shí)的自我呢？堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)造新的成績，不斷提升價(jià)值，讓惠民回并面對真實(shí)的自我呢？堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)造新的成績，不斷提升價(jià)值，讓惠民人擁有正確的人生價(jià)值觀去獲得更高的榮譽(yù)，是現(xiàn)在擺在惠民人面前的首要人擁有正確的人生價(jià)值觀去獲得更高的榮譽(yù)，是現(xiàn)在擺在惠民人面前的首要問題。問題。人需要不斷升華精神生活所需的榮

17、譽(yù)感，也需要不斷提高物質(zhì)生活所需人需要不斷升華精神生活所需的榮譽(yù)感，也需要不斷提高物質(zhì)生活所需的薪資待遇。釋放工作之外的時(shí)間，豐富生活之中的節(jié)目，充實(shí)惠民人的二的薪資待遇。釋放工作之外的時(shí)間，豐富生活之中的節(jié)目，充實(shí)惠民人的二十四小時(shí)，這樣才會(huì)促進(jìn)惠民基業(yè)長青。豐富工作生活中的節(jié)目，增加員工十四小時(shí)，這樣才會(huì)促進(jìn)惠民基業(yè)長青。豐富工作生活中的節(jié)目，增加員工的收入，絕對不能脫離惠民文化思想的主旨要求。時(shí)刻謹(jǐn)記用毛澤東思想中的收入，絕對不能脫離惠民文化思想的主旨要求。時(shí)刻謹(jǐn)記用毛澤東思想中實(shí)事求是的理論精髓指導(dǎo)自己的工作和審視工作的結(jié)果，對任何事情都要正實(shí)事求是的理論精髓指導(dǎo)自己的工作和審視工作的

18、結(jié)果，對任何事情都要正大光明的真誠的面對，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，做真實(shí)的自己才是通向快樂大道的唯大光明的真誠的面對，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，做真實(shí)的自己才是通向快樂大道的唯一法門。一法門。 惠澤天下惠澤天下 食以厚民食以厚民的企業(yè)使命是惠民發(fā)展方向的唯一終極目標(biāo)。的企業(yè)使命是惠民發(fā)展方向的唯一終極目標(biāo)。質(zhì)量比生命更重要質(zhì)量比生命更重要的質(zhì)量觀念是惠民人衡量工作結(jié)果的唯一參的質(zhì)量觀念是惠民人衡量工作結(jié)果的唯一參照。照。服務(wù)社會(huì)服務(wù)社會(huì) 讓利于民讓利于民是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提升自身價(jià)值的理論基是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提升自身價(jià)值的理論基礎(chǔ)。礎(chǔ)。無情的制度無情的制度 人性化的管理人性化的管理是在是在“不自由不自由”的情況下讓員工

19、感的情況下讓員工感到真正到真正“自由自由”的管理哲學(xué)。的管理哲學(xué)?！盁o情的制度，人性化的管理無情的制度，人性化的管理”指的是，對工作要嚴(yán)格要求，對管指的是，對工作要嚴(yán)格要求，對管理要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以事論事，一事一義，功不抵過，處理工作中的問題首理要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以事論事，一事一義，功不抵過，處理工作中的問題首先要堅(jiān)守惠民的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求的原則不能有絲毫的偏差。對于有的人先要堅(jiān)守惠民的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求的原則不能有絲毫的偏差。對于有的人群，事后要曉之以惠民文化思想的主旨內(nèi)涵，針對他們的問題要依據(jù)實(shí)際情群，事后要曉之以惠民文化思想的主旨內(nèi)涵，針對他們的問題要依據(jù)實(shí)際情況，用權(quán)變的思維從另外的渠

20、道去解決他們的實(shí)際困難，本著幫急不幫富，況，用權(quán)變的思維從另外的渠道去解決他們的實(shí)際困難，本著幫急不幫富，救急不救貧的原則，從惠民愛心活動(dòng)中給予一定的關(guān)心照顧，體現(xiàn)真正的人救急不救貧的原則，從惠民愛心活動(dòng)中給予一定的關(guān)心照顧，體現(xiàn)真正的人性化管理教育。性化管理教育。人性化管理強(qiáng)調(diào)的是在管理中體現(xiàn)人文的關(guān)懷和體貼。反之，缺乏制度嚴(yán)肅人性化管理強(qiáng)調(diào)的是在管理中體現(xiàn)人文的關(guān)懷和體貼。反之，缺乏制度嚴(yán)肅性的人性化管理只能稱之為性的人性化管理只能稱之為“聽之任之聽之任之”。其表現(xiàn)為：。其表現(xiàn)為：1、體現(xiàn)出了問題的所在，但有制度不參照執(zhí)行或執(zhí)行不嚴(yán)格。、體現(xiàn)出了問題的所在，但有制度不參照執(zhí)行或執(zhí)行不嚴(yán)格。

21、2、有事情需要做，但無人主動(dòng)參與，遇事相互推諉，責(zé)任無人承、有事情需要做，但無人主動(dòng)參與，遇事相互推諉，責(zé)任無人承擔(dān)現(xiàn)象。擔(dān)現(xiàn)象。3、生活毫無目的性，缺乏目標(biāo)，工作沒有目標(biāo)和量化，工作結(jié)果、生活毫無目的性，缺乏目標(biāo)，工作沒有目標(biāo)和量化，工作結(jié)果導(dǎo)向不明確。導(dǎo)向不明確。4、過程無人監(jiān)督檢查，管理者遇事不以規(guī)矩做事，惠民利益只是、過程無人監(jiān)督檢查，管理者遇事不以規(guī)矩做事，惠民利益只是空談?？照劇?、統(tǒng)一思想首先被管理者誤解，對于惠民絕對文化的論述沒能正、統(tǒng)一思想首先被管理者誤解，對于惠民絕對文化的論述沒能正確領(lǐng)悟。確領(lǐng)悟。6、多數(shù)人出現(xiàn)自卑現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在和老板的斗智斗勇上，偏離、多數(shù)人出現(xiàn)自卑現(xiàn)

22、象，主要體現(xiàn)在和老板的斗智斗勇上，偏離了對正確人生觀的理解和對老板個(gè)人的正確了解和認(rèn)識(shí)，思想認(rèn)同方面出了了對正確人生觀的理解和對老板個(gè)人的正確了解和認(rèn)識(shí)，思想認(rèn)同方面出了嚴(yán)重的問題。嚴(yán)重的問題。依據(jù)部門工作類型確定崗位職責(zé)，量化工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人有事依據(jù)部門工作類型確定崗位職責(zé)，量化工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人有事做，做事有標(biāo)準(zhǔn)；做，做事有標(biāo)準(zhǔn)；生活有節(jié)奏，工作有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱要總體布局的基本要求。個(gè)人生活有節(jié)奏，工作有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱要總體布局的基本要求。個(gè)人目標(biāo)結(jié)合公司整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)，有計(jì)劃的工作狀態(tài)；目標(biāo)結(jié)合公司整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)，有計(jì)劃的

23、工作狀態(tài)；如何才能做到工作簡單化而不失標(biāo)準(zhǔn)化，把工作高效化而不失嚴(yán)謹(jǐn)度，這就要如何才能做到工作簡單化而不失標(biāo)準(zhǔn)化，把工作高效化而不失嚴(yán)謹(jǐn)度，這就要惠民人要有共同的目標(biāo)。統(tǒng)一全員的目標(biāo)，明確每一個(gè)人的職責(zé)，細(xì)化每一樣工作，惠民人要有共同的目標(biāo)。統(tǒng)一全員的目標(biāo)，明確每一個(gè)人的職責(zé)，細(xì)化每一樣工作，把每個(gè)人在公司的工作每天要做的每一件事，進(jìn)行量化分解為短期及長期的考核目把每個(gè)人在公司的工作每天要做的每一件事，進(jìn)行量化分解為短期及長期的考核目標(biāo)。以各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成與否來決定和體現(xiàn)利益的分配，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果體現(xiàn)各人的利益標(biāo)。以各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成與否來決定和體現(xiàn)利益的分配，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果體現(xiàn)各人的利益多少。多少。全面實(shí)

24、行工作目標(biāo)計(jì)劃性，過程嚴(yán)謹(jǐn)檢查監(jiān)督性，用數(shù)字衡量各項(xiàng)工作結(jié)果。全面實(shí)行工作目標(biāo)計(jì)劃性，過程嚴(yán)謹(jǐn)檢查監(jiān)督性，用數(shù)字衡量各項(xiàng)工作結(jié)果。用文化先行利益緊跟其后的戰(zhàn)略思想來面對惠民事業(yè)發(fā)展管理中存在的問題。讓能用文化先行利益緊跟其后的戰(zhàn)略思想來面對惠民事業(yè)發(fā)展管理中存在的問題。讓能者崛起弱者屈下，混者剔除，實(shí)現(xiàn)和諧共處，良好溝通，日事日畢，日事日清。將者崛起弱者屈下，混者剔除，實(shí)現(xiàn)和諧共處，良好溝通，日事日畢，日事日清。將一切工作展現(xiàn)在陽光下讓大家評審，才能經(jīng)得起時(shí)間和真理的檢驗(yàn)。一切工作展現(xiàn)在陽光下讓大家評審，才能經(jīng)得起時(shí)間和真理的檢驗(yàn)。強(qiáng)化惠民文化的建設(shè)，利益緊跟其后。對員工的日常工作，從點(diǎn)到線、

25、從線到面，強(qiáng)化惠民文化的建設(shè)，利益緊跟其后。對員工的日常工作，從點(diǎn)到線、從線到面，根據(jù)不同的崗位職責(zé)職能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分解若干個(gè)分值為衡量工作成果的體現(xiàn)。實(shí)事根據(jù)不同的崗位職責(zé)職能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分解若干個(gè)分值為衡量工作成果的體現(xiàn)。實(shí)事求是的面對過去的工作經(jīng)歷，總結(jié)在發(fā)展中付出的代價(jià)?？偨Y(jié)惠民發(fā)展中表現(xiàn)突出求是的面對過去的工作經(jīng)歷，總結(jié)在發(fā)展中付出的代價(jià)?？偨Y(jié)惠民發(fā)展中表現(xiàn)突出的個(gè)人及部門的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。體現(xiàn)惠民文化中的個(gè)人及部門的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。體現(xiàn)惠民文化中服務(wù)社會(huì)，讓利于民服務(wù)社會(huì)，讓利于民真實(shí)內(nèi)涵，真實(shí)內(nèi)涵，依據(jù)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱要，又好又快地發(fā)展惠民事業(yè)。同時(shí)切合實(shí)際的傳承惠民企業(yè)依據(jù)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱

26、要，又好又快地發(fā)展惠民事業(yè)。同時(shí)切合實(shí)際的傳承惠民企業(yè)文化和惠民人文精神，突出傳、幫、帶的思想理念，真實(shí)的展現(xiàn)自我，真誠的對待文化和惠民人文精神，突出傳、幫、帶的思想理念，真實(shí)的展現(xiàn)自我，真誠的對待同事，相互尊重，相互關(guān)愛，堅(jiān)信自己的最初選擇是正確的，堅(jiān)定自己走心路的決同事，相互尊重，相互關(guān)愛，堅(jiān)信自己的最初選擇是正確的，堅(jiān)定自己走心路的決心，在無私中打造更多擁有惠民事業(yè)的惠民人，實(shí)現(xiàn)奮斗三年幸福一生的惠民理想心，在無私中打造更多擁有惠民事業(yè)的惠民人，實(shí)現(xiàn)奮斗三年幸福一生的惠民理想目標(biāo)，是推動(dòng)惠民人走下去的動(dòng)力源。目標(biāo)，是推動(dòng)惠民人走下去的動(dòng)力源。深刻認(rèn)識(shí)四個(gè)統(tǒng)一思想文化的重要性。惠民人，首先

27、只有做到思想統(tǒng)一、深刻認(rèn)識(shí)四個(gè)統(tǒng)一思想文化的重要性。惠民人，首先只有做到思想統(tǒng)一、意識(shí)統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)惠民人的惠民夢想。意識(shí)統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)惠民人的惠民夢想。統(tǒng)一思想：人的主題思想，就是人們在生活中為了某種想要得到的東西，統(tǒng)一思想：人的主題思想，就是人們在生活中為了某種想要得到的東西，想要達(dá)到的目的，而去行動(dòng)的過程中所產(chǎn)生思維的內(nèi)容架構(gòu)。也就是說思想想要達(dá)到的目的，而去行動(dòng)的過程中所產(chǎn)生思維的內(nèi)容架構(gòu)。也就是說思想就是目標(biāo)。惠民發(fā)展戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的偉大思想；統(tǒng)一惠民就是目標(biāo)。惠民發(fā)展戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的偉大思想；統(tǒng)一惠民發(fā)展戰(zhàn)略思

28、想就是要統(tǒng)一每一位惠民人的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略思想就是要統(tǒng)一每一位惠民人的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。統(tǒng)一意識(shí)：意識(shí)就是堅(jiān)信目標(biāo)的思想體現(xiàn)，做到艱苦奮斗，實(shí)事求是，統(tǒng)一意識(shí)：意識(shí)就是堅(jiān)信目標(biāo)的思想體現(xiàn)，做到艱苦奮斗，實(shí)事求是，真實(shí)的面對工作中發(fā)生的變化，按計(jì)劃工作，向目標(biāo)爭取努力實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，真實(shí)的面對工作中發(fā)生的變化，按計(jì)劃工作，向目標(biāo)爭取努力實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，要有遇事不亂，處世不驚的氣度。統(tǒng)一意識(shí)就是要求每個(gè)人要有高度的警惕要有遇事不亂，處世不驚的氣度。統(tǒng)一意識(shí)就是要求每個(gè)人要有高度的警惕性，對工作嚴(yán)謹(jǐn)不放松，質(zhì)量比生命更重要惠民人的工作意識(shí)，就是作性，對工作嚴(yán)謹(jǐn)不放松，質(zhì)量比生命更重要惠民人的工作意識(shí)，就是

29、作為一個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任度，要高于一切個(gè)人利益。為一個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任度，要高于一切個(gè)人利益。統(tǒng)一行為：行為是每個(gè)人在工作中要達(dá)到公司要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求無統(tǒng)一行為：行為是每個(gè)人在工作中要達(dá)到公司要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求無論在任何地方都要保持惠民人的風(fēng)格，無論何時(shí)何地言語行為都不能偏離惠論在任何地方都要保持惠民人的風(fēng)格，無論何時(shí)何地言語行為都不能偏離惠民人的基本素質(zhì)形象。統(tǒng)一行為就是維護(hù)惠民人的形象是大家隨時(shí)隨地需要民人的基本素質(zhì)形象。統(tǒng)一行為就是維護(hù)惠民人的形象是大家隨時(shí)隨地需要堅(jiān)持做到的號(hào)召。堅(jiān)持做到的號(hào)召。統(tǒng)一行動(dòng)：行動(dòng)是指在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一行動(dòng)：行

30、動(dòng)是指在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，嚴(yán)守自己的工作崗位，不能因自己的工作拖累整體工作的進(jìn)展。各負(fù)決定，嚴(yán)守自己的工作崗位，不能因自己的工作拖累整體工作的進(jìn)展。各負(fù)其責(zé)，左右兼顧，上下通暢，服從命令，絕對執(zhí)行不誤差。統(tǒng)一行動(dòng)就是指其責(zé)，左右兼顧，上下通暢，服從命令，絕對執(zhí)行不誤差。統(tǒng)一行動(dòng)就是指惠民人要按照公司規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)有效的完成屬于自己的工作任務(wù)。惠民人要按照公司規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)有效的完成屬于自己的工作任務(wù)。以上四個(gè)統(tǒng)一，只有正確理解正確用之方為正能量之源泉。以上四個(gè)統(tǒng)一，只有正確理解正確用之方為正能量之源泉。惠民人相聚在一起就只是為了一個(gè)共同的目標(biāo)惠民人相聚

31、在一起就只是為了一個(gè)共同的目標(biāo)惠民夢。首先是認(rèn)可惠民惠民夢。首先是認(rèn)可惠民才走到一起，惠民的總體戰(zhàn)略目標(biāo)即是每一個(gè)人追求的價(jià)值體現(xiàn)平臺(tái)?；菝癯珜?dǎo)人才走到一起，惠民的總體戰(zhàn)略目標(biāo)即是每一個(gè)人追求的價(jià)值體現(xiàn)平臺(tái)?；菝癯珜?dǎo)人性的自由發(fā)揮，不是放任個(gè)人的英雄主義思想泛濫。一個(gè)人無法做成任何事情，兩性的自由發(fā)揮，不是放任個(gè)人的英雄主義思想泛濫。一個(gè)人無法做成任何事情，兩個(gè)人也無法做成任何事業(yè)，只有形成和諧的團(tuán)隊(duì)才是成功的基礎(chǔ)條件?；菝袷且粋€(gè)個(gè)人也無法做成任何事業(yè)，只有形成和諧的團(tuán)隊(duì)才是成功的基礎(chǔ)條件。惠民是一個(gè)大家庭，這種家庭意識(shí)相比于團(tuán)隊(duì)意識(shí)來說更加高尚和富于凝聚力，所以做為每一大家庭，這種家庭意識(shí)相

32、比于團(tuán)隊(duì)意識(shí)來說更加高尚和富于凝聚力，所以做為每一位惠民家人，一定要顧全大局，別把自己的快樂強(qiáng)加在別人的痛苦之上，人人都應(yīng)位惠民家人，一定要顧全大局，別把自己的快樂強(qiáng)加在別人的痛苦之上，人人都應(yīng)維護(hù)家的責(zé)任和義務(wù)，國家昌盛則民族興旺，國家富強(qiáng)則人民安康。同理，惠民這維護(hù)家的責(zé)任和義務(wù)，國家昌盛則民族興旺，國家富強(qiáng)則人民安康。同理，惠民這個(gè)大家強(qiáng)大了，每一位惠民家人才能生活無憂。有家才有我是惠民人處理任何事情個(gè)大家強(qiáng)大了，每一位惠民家人才能生活無憂。有家才有我是惠民人處理任何事情的一項(xiàng)重要原則。在原則下自由揮發(fā)個(gè)性，絕對不是張揚(yáng)個(gè)性。江山易改本性難移，的一項(xiàng)重要原則。在原則下自由揮發(fā)個(gè)性，絕對不

33、是張揚(yáng)個(gè)性。江山易改本性難移，人的性格是難以改變的，只有認(rèn)同惠民的人才能走到一起。統(tǒng)一思想絕不是讓每一人的性格是難以改變的，只有認(rèn)同惠民的人才能走到一起。統(tǒng)一思想絕不是讓每一個(gè)人的思想統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，這是絕對不可能的事情，神人也做不到?；菝窳粝聜€(gè)人的思想統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，這是絕對不可能的事情，神人也做不到?；菝窳粝碌氖怯芯壍娜耍x開的只是因?yàn)椴贿m合惠民而已，并不代表他們沒有能力。佛渡有的是有緣的人，離開的只是因?yàn)椴贿m合惠民而已，并不代表他們沒有能力。佛渡有緣人，每個(gè)人來惠民首先必須是認(rèn)同惠民理念，適應(yīng)惠民而絕不是誰來惠民就想著緣人，每個(gè)人來惠民首先必須是認(rèn)同惠民理念，適應(yīng)惠民而絕不是誰來惠民

34、就想著改變惠民，讓惠民順從自己的意圖發(fā)展，這是萬萬不可能也絕不允許的事情。任何改變惠民，讓惠民順從自己的意圖發(fā)展，這是萬萬不可能也絕不允許的事情。任何人只能在惠民總體發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)惠民企業(yè)文化傳承惠民人文精神，人只能在惠民總體發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)惠民企業(yè)文化傳承惠民人文精神，借助惠民這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮出自己無限的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)造更大的價(jià)值，為借助惠民這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮出自己無限的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)造更大的價(jià)值，為更多的人服務(wù)，為自己積累更多的善德因果，樹立自己的人生形象，取得正確人生更多的人服務(wù)，為自己積累更多的善德因果，樹立自己的人生形象，取得正確人生價(jià)值觀的真經(jīng)；幫助

35、更多的人，被更多的人認(rèn)可，體現(xiàn)自己無上的價(jià)值觀?；菝窬蛢r(jià)值觀的真經(jīng)；幫助更多的人，被更多的人認(rèn)可，體現(xiàn)自己無上的價(jià)值觀?；菝窬褪且粋€(gè)取之不盡用之不竭的寶藏，任其發(fā)揮自己的潛能收獲屬于你的那份絢麗的成是一個(gè)取之不盡用之不竭的寶藏，任其發(fā)揮自己的潛能收獲屬于你的那份絢麗的成果。果。 確定目標(biāo)才成功的起點(diǎn) 堅(jiān)持不懈永不放棄是成功過程的基礎(chǔ)條件過程的基礎(chǔ)條件統(tǒng)一目標(biāo)是惠民管理者的首要任務(wù)。要將戰(zhàn)略規(guī)劃部署、計(jì)劃周密詳統(tǒng)一目標(biāo)是惠民管理者的首要任務(wù)。要將戰(zhàn)略規(guī)劃部署、計(jì)劃周密詳盡、執(zhí)行確定方案嚴(yán)格到位、時(shí)刻銘記沒有成功的個(gè)人只有成功的團(tuán)盡、執(zhí)行確定方案嚴(yán)格到位、時(shí)刻銘記沒有成功的個(gè)人只有成功的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)

36、力量凝聚氛圍和諧、工作比趕超前，高度的重視目標(biāo)的統(tǒng)一隊(duì)。團(tuán)隊(duì)力量凝聚氛圍和諧、工作比趕超前，高度的重視目標(biāo)的統(tǒng)一性；在干好本職工作的前提，對待工作方法勇于鉆研創(chuàng)新創(chuàng)造的思想性；在干好本職工作的前提，對待工作方法勇于鉆研創(chuàng)新創(chuàng)造的思想能力，做為每一位惠民人工作的思想基礎(chǔ)。為了共同的目標(biāo)，為了共能力，做為每一位惠民人工作的思想基礎(chǔ)。為了共同的目標(biāo)，為了共同的利益，各自在不同的崗位，向著共同的方向前進(jìn)，永不退縮，將同的利益，各自在不同的崗位，向著共同的方向前進(jìn)，永不退縮，將畢生的力量奉獻(xiàn)在實(shí)現(xiàn)畢生的力量奉獻(xiàn)在實(shí)現(xiàn)惠澤天下，食以厚民惠澤天下，食以厚民的偉大使命目標(biāo)歷程的偉大使命目標(biāo)歷程中。中。認(rèn)可產(chǎn)生

37、不朽的價(jià)值，信任產(chǎn)生神奇的力量。絕對信任自己的選認(rèn)可產(chǎn)生不朽的價(jià)值，信任產(chǎn)生神奇的力量。絕對信任自己的選擇是升華自己人生的唯一法寶。擇是升華自己人生的唯一法寶。確定惠民模式的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，快速的發(fā)展惠民事業(yè)，健康的提高惠確定惠民模式的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，快速的發(fā)展惠民事業(yè)，健康的提高惠民人的收益，不斷提高惠民人的生活優(yōu)越性，是實(shí)現(xiàn)惠民夢想的唯一民人的收益，不斷提高惠民人的生活優(yōu)越性，是實(shí)現(xiàn)惠民夢想的唯一途徑。途徑。.以市場機(jī)會(huì)為導(dǎo)向?qū)＜覍＜易稍児咀稍児究蛻艨蛻舸蛟煸绮托袠I(yè)航空母艦打造早餐行業(yè)航空母艦 攻無不克攻無不克 戰(zhàn)無不勝戰(zhàn)無不勝 此乃惠民的絕密此乃惠民的絕密 惠民是早餐行業(yè)里的航空母艦惠民是早餐行

38、業(yè)里的航空母艦 別人無法復(fù)制別人無法復(fù)制 復(fù)制不了復(fù)制不了.一、在惠民領(lǐng)導(dǎo)就是給員工服務(wù)的，幫助解決問題的，代替他們承擔(dān)責(zé)任的，做好他們工作生活中的服務(wù)員，你服務(wù)的人越多認(rèn)可的人越多，你的價(jià)值就越高。二、認(rèn)可產(chǎn)生價(jià)值，信任產(chǎn)生力量。一個(gè)喜歡突出自己個(gè)性的人，即使有超強(qiáng)的能力什么事情也會(huì)干不成；只有團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和凝聚力超強(qiáng)勢時(shí)，成功必然屬于團(tuán)隊(duì)。三、在任何時(shí)期，只要你有了自己的思想，想按自己的主觀思路行事時(shí)，自己一定會(huì)犯錯(cuò)誤，可能會(huì)給惠民帶來不可估量的損失。四、任何時(shí)候別對任何人說：我對得住自己的良心，問心無愧，我只能這樣做。事實(shí)是這種情況下，一定是你頑固不化錯(cuò)誤到底，一般這樣說的事情往往連一點(diǎn)

39、結(jié)果都沒有。 記住、你是只對得住自己。完全是自私至極的一種表現(xiàn)。決策層決策層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理者惠民事業(yè)惠民事業(yè)調(diào)調(diào)查查研研究究宏觀戰(zhàn)略宏觀戰(zhàn)略中觀策略中觀策略微觀戰(zhàn)術(shù)微觀戰(zhàn)術(shù)民民主主決決策策公公布布目目標(biāo)標(biāo)高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中中層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)基基層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造市市場場營營銷銷確立目標(biāo)確立目標(biāo)制定計(jì)劃制定計(jì)劃正確執(zhí)行正確執(zhí)行 自身修煉：做最好的自己 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界 武裝自己：與鯊魚一起游泳 樂在工作：讓工作成為快樂的生產(chǎn)基地 知行合一：讓思想飛翔，讓行動(dòng)結(jié)果.為了讓更多的人吃上放心食品；為了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為了讓更多的人吃上放心食品；為

40、了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多人懂得人生意義和正確的人生價(jià)值觀！讓更多人擁有快為了讓更多人懂得人生意義和正確的人生價(jià)值觀！讓更多人擁有快樂的工作和幸福的生活！樂的工作和幸福的生活！ 不違背惠民思想和精神的主題；不違背大多數(shù)人的利益；不做不違背惠民思想和精神的主題；不違背大多數(shù)人的利益；不做違背天道的事情；不做有違良心的事情；不在人后罔論人；不學(xué)習(xí)、違背天道的事情；不做有違良心的事情；不在人后罔論人；不學(xué)習(xí)、不提升自己的就不會(huì)成為合格的惠民人；不自私、不自以為是、貪不提升自己

41、的就不會(huì)成為合格的惠民人；不自私、不自以為是、貪欲、不損人利己，只有幫助別人才會(huì)感受到真正的快樂和自豪；欲、不損人利己，只有幫助別人才會(huì)感受到真正的快樂和自豪； 錯(cuò)錯(cuò)了并不害怕，怕的是不知悔改的人，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，改了就是好人。了并不害怕，怕的是不知悔改的人，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，改了就是好人。給別人一個(gè)希望就是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，讓別人相信自己、讓自己相給別人一個(gè)希望就是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，讓別人相信自己、讓自己相信別人。惠民事業(yè)無論到哪里，惠民人都必須謹(jǐn)記學(xué)習(xí)。信別人?；菝袷聵I(yè)無論到哪里，惠民人都必須謹(jǐn)記學(xué)習(xí)。通過通過2011年的工作情況總結(jié)。臨沂市民對惠民的認(rèn)可度，無論是產(chǎn)年的工作情況總結(jié)。臨沂市民對惠民的認(rèn)

42、可度，無論是產(chǎn)品還是工作從認(rèn)同到懷疑性。一切地原因都是因我管理不善，沒有品還是工作從認(rèn)同到懷疑性。一切地原因都是因我管理不善，沒有把大家領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)正確的道路上去，使產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，問把大家領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)正確的道路上去，使產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，問題總是得不到根本上的解決。各部門溝通不是很順利，造成了很大題總是得不到根本上的解決。各部門溝通不是很順利，造成了很大的隱患，給廣大支持我們惠民的市民帶來了很多的無奈，對我們很的隱患，給廣大支持我們惠民的市民帶來了很多的無奈，對我們很失望和很傷心，但是也有太多的市民對我們報(bào)以期待的心情，希望失望和很傷心，但是也有太多的市民對我們報(bào)以期待的心情，希望惠民好

43、起來，也祝?；菝窈闷饋怼＿@些都是我們的動(dòng)力。我們必須惠民好起來，也祝福惠民好起來。這些都是我們的動(dòng)力。我們必須要好起來，我們沒有第二條路可走。要好起來，我們沒有第二條路可走。對于如何工作、為什么工作、工作的目的，大部分人對于惠民對于如何工作、為什么工作、工作的目的，大部分人對于惠民思想及精神的理解，還都是一個(gè)模糊的概念認(rèn)識(shí)。致使公司制度和思想及精神的理解，還都是一個(gè)模糊的概念認(rèn)識(shí)。致使公司制度和各個(gè)方面的規(guī)則條例，實(shí)施執(zhí)行的都非常不到位，給公司造成了很各個(gè)方面的規(guī)則條例，實(shí)施執(zhí)行的都非常不到位，給公司造成了很大的損失。由于每個(gè)人對工作的目的性都還不清楚，大部分人需要大的損失。由于每個(gè)人對工作的

44、目的性都還不清楚，大部分人需要在實(shí)際的工作中才能得以鍛煉?；诂F(xiàn)狀，想讓公司的管理人員按在實(shí)際的工作中才能得以鍛煉?；诂F(xiàn)狀，想讓公司的管理人員按公司規(guī)定和程序，嚴(yán)格的執(zhí)行下去，又不脫離惠民公司創(chuàng)辦的宗旨公司規(guī)定和程序，嚴(yán)格的執(zhí)行下去，又不脫離惠民公司創(chuàng)辦的宗旨及主題思想；還是需要一段很長的時(shí)間?；谀壳暗臓顩r，如果脫及主題思想；還是需要一段很長的時(shí)間?；谀壳暗臓顩r，如果脫離了惠民思想和發(fā)揚(yáng)惠民精神的路線方向，絕對不可能把惠民事業(yè)離了惠民思想和發(fā)揚(yáng)惠民精神的路線方向，絕對不可能把惠民事業(yè)做好的。將會(huì)給惠民早餐事業(yè)的發(fā)展，帶來很大的麻煩，會(huì)讓惠民做好的。將會(huì)給惠民早餐事業(yè)的發(fā)展，帶來很大的麻煩

45、，會(huì)讓惠民思想和精神得不到正確的體現(xiàn)。由于部分人的安逸生活思想和自私思想和精神得不到正確的體現(xiàn)。由于部分人的安逸生活思想和自私的工作行為，我們必須正確對待。要想把惠民事業(yè)做成長青樹，是的工作行為，我們必須正確對待。要想把惠民事業(yè)做成長青樹，是絕對不可以偏離惠民創(chuàng)辦的主題目的，要想好日子，幸福快樂的生絕對不可以偏離惠民創(chuàng)辦的主題目的，要想好日子，幸?？鞓返纳?，就必須讓所有參與者聚在一起，真正的聚在一起。那么，世人活，就必須讓所有參與者聚在一起，真正的聚在一起。那么，世人公認(rèn)的是：沒有長久的朋友，只有長久的利益！參照這個(gè)原則，必公認(rèn)的是：沒有長久的朋友，只有長久的利益！參照這個(gè)原則，必須制定適合

46、現(xiàn)階段的管理方案。本著有利于人與人之間的和睦相處，須制定適合現(xiàn)階段的管理方案。本著有利于人與人之間的和睦相處，有利于所有參與者的自身成長，有利于社會(huì)的和諧進(jìn)步來試行新的有利于所有參與者的自身成長，有利于社會(huì)的和諧進(jìn)步來試行新的管理模式。管理模式。 公司管理根據(jù)為實(shí)現(xiàn)惠民事業(yè)，是所有惠民人的最終目的方向。生產(chǎn)及市場銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)先試行自我管理方案條例。自己管理自己才會(huì)把惠民人緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。備注：詳細(xì)資料請查閱市場部相關(guān)資料 山東山東 河南河南 江蘇江蘇 湖南湖南 河北河北 全國全國 全世界全世界 .1 1、正確的心態(tài)產(chǎn)生希望的結(jié)果、正確的心態(tài)產(chǎn)生希望的結(jié)果 （1）心態(tài)決定狀態(tài)：讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)

47、一起來）心態(tài)決定狀態(tài)：讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來（2 2）激進(jìn)心態(tài)：讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來）激進(jìn)心態(tài)：讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來 2 2、充分利用執(zhí)行工具、充分利用執(zhí)行工具 表格數(shù)字管理工具表格數(shù)字管理工具 流程傳遞管理工具流程傳遞管理工具3 3、有效執(zhí)行角色、有效執(zhí)行角色 高層執(zhí)行者的角色高層執(zhí)行者的角色 中層執(zhí)行者的角色中層執(zhí)行者的角色 直接執(zhí)行者的角色直接執(zhí)行者的角色 惠澤天下惠澤天下食以厚民食以厚民 以失敗為師：失敗以失敗為師：失敗+學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)+努力努力=成功成功4 4、明確目的有效的執(zhí)行流程、明確目的有效的執(zhí)行流程 （1 1）戰(zhàn)略思想的重要）戰(zhàn)略思想的重要 （2 2）員工和戰(zhàn)略思想的關(guān)系）員工和戰(zhàn)略

48、思想的關(guān)系 （3 3）結(jié)果和總戰(zhàn)略的關(guān)系）結(jié)果和總戰(zhàn)略的關(guān)系5 5、執(zhí)行的誤區(qū)、執(zhí)行的誤區(qū)6 6、如何進(jìn)行執(zhí)行評估、如何進(jìn)行執(zhí)行評估 （1 1）選擇評估對象）選擇評估對象 （2 2）實(shí)施經(jīng)常性評估）實(shí)施經(jīng)常性評估 （3 3）實(shí)施有效的執(zhí)行評估）實(shí)施有效的執(zhí)行評估 我們惠民人的我們惠民人的夢夢 把包子當(dāng)導(dǎo)彈打遍全世界把包子當(dāng)導(dǎo)彈打遍全世界 企業(yè)的成功企業(yè)的成功=5的戰(zhàn)的戰(zhàn)略略+95的執(zhí)行力。的執(zhí)行力。 沒有執(zhí)行力，一切等沒有執(zhí)行力，一切等于空談。于空談。 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是當(dāng)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是當(dāng)今前惠民的重中之重今前惠民的重中之重。 020406080100120一月二月三月四月亞洲區(qū)歐洲區(qū)北美區(qū)

49、同樣的問題，為什么有人掌握，有人失控？同樣的問題，為什么有人掌握，有人失控？ 同樣的努力，為什么有人成功，有人失??？同樣的努力，為什么有人成功，有人失??？ 同樣的工作，為什么有人得志，有人落魄？同樣的工作，為什么有人得志，有人落魄？ 同樣的財(cái)富，為什么有人幸福，有人悲觀？同樣的財(cái)富，為什么有人幸福，有人悲觀？ 同樣的生活，為什么有人樂觀，有人悲觀？同樣的生活，為什么有人樂觀，有人悲觀？ 一切源于心態(tài)和有效的行為模式一切源于心態(tài)和有效的行為模式 感恩心感恩心 責(zé)任心責(zé)任心 上進(jìn)心上進(jìn)心 真真 心心 愛愛 心心 心心相連心心相連 咨詢就是生活咨詢就是生活 注重文化的力量注重文化的力量 先做人先做人

50、, ,后做事后做事 沒有做不成的事沒有做不成的事, ,只有做不成事的人只有做不成事的人 珍惜信譽(yù)如同生命珍惜信譽(yù)如同生命 時(shí)刻在展現(xiàn)時(shí)刻在展現(xiàn) 高度的主觀能動(dòng)性高度的主觀能動(dòng)性 善于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí) 永遠(yuǎn)創(chuàng)新永遠(yuǎn)創(chuàng)新 善于抓住重點(diǎn)善于抓住重點(diǎn) 追求卓越追求卓越. 1.找借口，找原因，首先糾結(jié)的是自己。找借口，找原因，首先糾結(jié)的是自己。 2.不想糾結(jié)，就要從自己做起。不想糾結(jié)，就要從自己做起。 3.正人前先正自己正人前先正自己 4.信息公示牌確保公正公平信息公示牌確保公正公平 5.當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)事責(zé)任人“不說不管不說不管”政策政策 6.用良心工作用良心工作 如果連最基本的公司規(guī)章制度都違反如果連最基本

51、的公司規(guī)章制度都違反了，還有什么資格談其他？了，還有什么資格談其他？ 不做文化的傀儡不做文化的傀儡 就做文化的主人就做文化的主人 善待文化善待文化 善待自己善待自己. 1、壓力管理、壓力管理 壓力管理，是在嚴(yán)格制度管理，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，遵壓力管理，是在嚴(yán)格制度管理，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，事前有計(jì)劃，中間有檢查，遇變循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，事前有計(jì)劃，中間有檢查，遇變要調(diào)整，跟進(jìn)要指導(dǎo)，及時(shí)作評價(jià)，適時(shí)作答復(fù)，事后要調(diào)整，跟進(jìn)要指導(dǎo)，及時(shí)作評價(jià)，適時(shí)作答復(fù)，事后有總結(jié)，做事有提高。對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，未能有總結(jié)，做事有提高。對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，未能達(dá)到要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處置。達(dá)到要求

52、的進(jìn)行嚴(yán)厲處置。 壓力源：競爭考核、危機(jī)壓力、優(yōu)勝劣汰。壓力源：競爭考核、危機(jī)壓力、優(yōu)勝劣汰。 壓力釋放：惠民人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造的溫壓力釋放：惠民人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造的溫馨家文化氛圍，建立一系列的激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)人的心馨家文化氛圍，建立一系列的激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)人的心態(tài)及時(shí)調(diào)整，保證員工良好的身心健康，確?；菝袢艘詰B(tài)及時(shí)調(diào)整，保證員工良好的身心健康，確保惠民人以良好的心態(tài)和工作熱忱去完成每一件工作。良好的心態(tài)和工作熱忱去完成每一件工作。 壓力層層分解：每個(gè)人都有壓力，個(gè)人的成長需要壓力層層分解：每個(gè)人都有壓力，個(gè)人的成長需要讓壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，個(gè)人的價(jià)值是壓力下促就的?；菝褡寜毫D(zhuǎn)化

53、為動(dòng)力，個(gè)人的價(jià)值是壓力下促就的?；菝袷聵I(yè)的發(fā)展離不開壓力。事業(yè)的發(fā)展離不開壓力。2、精細(xì)化管理、精細(xì)化管理精細(xì)化管理精細(xì)化管理精細(xì)化的操作、控制、核算、分析、規(guī)劃。原則是精細(xì)化的操作、控制、核算、分析、規(guī)劃。原則是和目的是高效、低耗、精細(xì)。和目的是高效、低耗、精細(xì)。精細(xì)化的操作精細(xì)化的操作:惠民中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每個(gè)惠惠民中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每個(gè)惠民人都遵守這種規(guī)范，惠民的基礎(chǔ)運(yùn)作正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。由此民人都遵守這種規(guī)范，惠民的基礎(chǔ)運(yùn)作正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。由此確立惠民擴(kuò)張中，惠民模式的復(fù)制基礎(chǔ)。確立惠民擴(kuò)張中，惠民模式的復(fù)制基礎(chǔ)。精細(xì)化的控制精細(xì)化

54、的控制:惠民的運(yùn)作有一個(gè)流程，這個(gè)流程有計(jì)劃、審核、執(zhí)惠民的運(yùn)作有一個(gè)流程，這個(gè)流程有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧?；菝裢ㄟ^這個(gè)過程，減少企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作失誤，杜絕部分管行和回顧?；菝裢ㄟ^這個(gè)過程，減少企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的核算精細(xì)化的核算:惠民的日常經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、惠民的日常經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。通過核算，掌握經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，減少流失。核算。通過核算，掌握經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，減少流失。精細(xì)化的分析精細(xì)化的分析:惠民將通過日益現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多惠民將通過

55、日益現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。進(jìn)而研究提高效益的方法。個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。進(jìn)而研究提高效益的方法。精細(xì)化的規(guī)劃精細(xì)化的規(guī)劃:在精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，惠民規(guī)劃包含有兩在精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，惠民規(guī)劃包含有兩個(gè)方面?zhèn)€方面:一方面是高層根據(jù)市場預(yù)測和經(jīng)營情況制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)一方面是高層根據(jù)市場預(yù)測和經(jīng)營情況制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)發(fā)發(fā)展規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、效益、權(quán)益和管理模式等等展規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、效益、權(quán)益和管理模式等等;另一方面是惠民管理另一方面是惠民管理者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)、可操作、者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定和實(shí)現(xiàn)計(jì)

56、劃。目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)、可操作、合實(shí)際和可檢查的。具體講包括以下幾個(gè)方面合實(shí)際和可檢查的。具體講包括以下幾個(gè)方面： （一）市場需求及銷售生產(chǎn)為起點(diǎn)。一）市場需求及銷售生產(chǎn)為起點(diǎn)。 （二）產(chǎn)品開發(fā)采用并行方法，確保質(zhì)量，降低成本，（二）產(chǎn)品開發(fā)采用并行方法，確保質(zhì)量，降低成本，縮短開發(fā)周期，滿足市場需求?？s短開發(fā)周期，滿足市場需求。 （三）多品種批量生產(chǎn)。（三）多品種批量生產(chǎn)。 （四）生產(chǎn)過程變上道工序推動(dòng)下道工序，以下道工序（四）生產(chǎn)過程變上道工序推動(dòng)下道工序，以下道工序要求拉動(dòng)上道工序生產(chǎn)。要求拉動(dòng)上道工序生產(chǎn)。 （五）以挖掘人的潛能為手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（五）以挖掘人的潛能為手段，提高

57、勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （六）追求零廢品、零庫存、降低成本。（六）追求零廢品、零庫存、降低成本。 （七）消除盲點(diǎn)和（七）消除盲點(diǎn)和“松弛點(diǎn)松弛點(diǎn)”，追求工作狀態(tài)盡善盡美。，追求工作狀態(tài)盡善盡美。 （八）重點(diǎn)工位質(zhì)量事故的追溯責(zé)任制。（八）重點(diǎn)工位質(zhì)量事故的追溯責(zé)任制。 （九）給生產(chǎn)一線的管理人員佩放大鏡，要求點(diǎn)滴細(xì)微（九）給生產(chǎn)一線的管理人員佩放大鏡，要求點(diǎn)滴細(xì)微之處，也要做到品質(zhì)卓越不凡。之處，也要做到品質(zhì)卓越不凡。 3、危機(jī)管理、危機(jī)管理 惠民人時(shí)刻保持著高度的憂患意識(shí)，正確審視自己的惠民人時(shí)刻保持著高度的憂患意識(shí)，正確審視自己的工作工作,增強(qiáng)工作的責(zé)任心和緊迫感，戒驕戒躁，不斷開拓增強(qiáng)工作的責(zé)任心

58、和緊迫感，戒驕戒躁，不斷開拓前進(jìn)?；菝裢ㄟ^目標(biāo)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)控制，信息快速傳遞、前進(jìn)?；菝裢ㄟ^目標(biāo)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)控制，信息快速傳遞、考核檢查、經(jīng)營分析、前瞻預(yù)測等一系列措施，使危機(jī)考核檢查、經(jīng)營分析、前瞻預(yù)測等一系列措施，使危機(jī)管理滲透到管理各層級(jí)以及經(jīng)營活動(dòng)全過程之中。在危管理滲透到管理各層級(jí)以及經(jīng)營活動(dòng)全過程之中。在危機(jī)管理的功能作用下，我們有效防范危機(jī)，發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)管理的功能作用下，我們有效防范危機(jī)，發(fā)現(xiàn)和處理危機(jī)隱患，使惠民的日常經(jīng)營活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展，得到安危機(jī)隱患，使惠民的日常經(jīng)營活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展，得到安全保障。惠民有自己專門危機(jī)管理委員會(huì)和執(zhí)行危機(jī)管全保障?；菝裼凶约簩ｉT危機(jī)管理委員會(huì)和執(zhí)行危

59、機(jī)管理辦公司，有日漸完善的安全防范系統(tǒng)，競爭情報(bào)系統(tǒng)，理辦公司，有日漸完善的安全防范系統(tǒng)，競爭情報(bào)系統(tǒng)，公關(guān)媒體系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，品牌管理系統(tǒng)，客戶管公關(guān)媒體系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，品牌管理系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)。理系統(tǒng)。 危機(jī)檢測：日常經(jīng)營要進(jìn)行危機(jī)檢測?；菝袷聵I(yè)在危機(jī)檢測：日常經(jīng)營要進(jìn)行危機(jī)檢測?；菝袷聵I(yè)在順利發(fā)展時(shí)期，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變的心理順利發(fā)展時(shí)期，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變的心理準(zhǔn)備，建立一套危機(jī)管理機(jī)制，對危機(jī)進(jìn)行檢測。越是準(zhǔn)備，建立一套危機(jī)管理機(jī)制，對危機(jī)進(jìn)行檢測。越是風(fēng)平浪靜的候，越不要掉以輕心。風(fēng)平浪靜的候，越不要掉以輕心。 危機(jī)預(yù)警：要確立，許多危機(jī)在爆發(fā)之前都會(huì)

60、出現(xiàn)某些危機(jī)預(yù)警：要確立，許多危機(jī)在爆發(fā)之前都會(huì)出現(xiàn)某些征兆，我們要的不僅是危機(jī)爆發(fā)的善后處理，更重要的征兆，我們要的不僅是危機(jī)爆發(fā)的善后處理，更重要的是建立危機(jī)警戒線。在危機(jī)到來之前，把一些可以避免是建立危機(jī)警戒線。在危機(jī)到來之前，把一些可以避免的危機(jī)消滅在萌芽之中，對于另一些不可避免的危機(jī)通的危機(jī)消滅在萌芽之中，對于另一些不可避免的危機(jī)通過預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)得到解決。只有這樣，惠民人才能過預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)得到解決。只有這樣，惠民人才能從容不迫地應(yīng)對危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，把損失減少到最低限從容不迫地應(yīng)對危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，把損失減少到最低限度。度。 危機(jī)決策：要在調(diào)查的基礎(chǔ)上制定正確的危機(jī)決策。危機(jī)決策