惠民集團運營管理規(guī)劃

1、 惠澤天下惠澤天下 食以厚民食以厚民的企業(yè)使命是惠民發(fā)展的企業(yè)使命是惠民發(fā)展方向的唯一終極目標。方向的唯一終極目標。 質(zhì)量比生命更重要質(zhì)量比生命更重要的質(zhì)量觀念是惠民人的質(zhì)量觀念是惠民人衡量工作結(jié)果的唯一參照。衡量工作結(jié)果的唯一參照。 服務社會服務社會 讓利于民讓利于民是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提升自身價值的理論基礎。升自身價值的理論基礎。 無情的制度無情的制度 人性化的管理人性化的管理是在是在“不自由不自由”的情況下讓員工感到真正的情況下讓員工感到真正“自由自由”的管理哲學的管理哲學。一、惠民集團的概念一、惠民集團的概念二、惠民集團的運營模式二、惠民集團的運營模式三、惠民集團的組織管

2、理三、惠民集團的組織管理四、惠民集團市場管理制度四、惠民集團市場管理制度 五、惠民集團惠民人的修煉五、惠民集團惠民人的修煉六、惠民集團常用分析工具六、惠民集團常用分析工具 八、惠民集團管理人員崗位職責八、惠民集團管理人員崗位職責七、惠民集團管理模式和管理思路七、惠民集團管理模式和管理思路 惠民源于大美臨沂，這幾年依次綻放到了泰安、信陽、駐馬店、鎮(zhèn)江、長沙、青島、保定，遍及中國的南北重要方位?；菝窦瘓F在不斷壯大，惠民的美麗是無法用言語描述的，只能用最真的心去感悟，去領悟。惠民是中國的。惠民是世界的。三、什么是惠民？三、什么是惠民？我喜歡一回家就有親人們的歡笑在等待我喜歡一起床就看到大家微笑的臉龐

3、我喜歡一出門就為了惠民和自己的理想打拼我喜歡一家人心朝著同一個方向眺望，我喜歡成功時馬上把喜悅和你一起分享我喜歡失落時就想起你們溫暖的懷抱我喜歡進步時就想起你們永遠支持多么偉大我喜歡工作時能夠把健康快樂傳給他因為我們是惠民人，共同經(jīng)歷的一家人有緣才能相聚，有愛才會珍惜一起走過不論風雨多大因為我們是惠民人，相親相愛的一家人有福就該同享，有難必然同當用相知相守換地久天長當別人成功時就好像是自己獲得成就一樣當別人失落時我愿意給予真摯的關(guān)懷當別人退卻時鼓勵他就算困難再大也要堅持當別人需要時我一定全力以赴幫助他因為我們是惠民人，共同經(jīng)歷的一家人有緣才會相聚，有愛才會珍惜一起走過不論風雨多大因為我們是惠民

4、人，相親相愛的一家人有福就該項同享，有難必然同當用相知相守換地久天長惠民集團發(fā)展的前提惠民集團發(fā)展的前提 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 人才人才 市場市場 心態(tài)心態(tài) 感恩感恩 付出付出四、職責的分類四、職責的分類戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程系統(tǒng)崗位系統(tǒng)崗位信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)核心資源核心資源+ +成長資源成長資源+ +未來資源未來資源1 1、企業(yè)文化、企業(yè)文化2 2、宏觀決策、宏觀決策3 3、品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略4 4、執(zhí)行力度、執(zhí)行力度1 1、人力資源、人力資源2 2、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)流程3 3、領導能力、領導能力4 4、感恩心態(tài)、感恩心態(tài)1 1、全國市場、全國市場2 2、全球戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略3 3、創(chuàng)新膽識、創(chuàng)新膽

5、識核心資源核心資源成長資源成長資源未來資源未來資源 營養(yǎng)營養(yǎng) 健康健康 美味美味 +陽光陽光 笑臉笑臉 熱情熱情 等于最美的一天等于最美的一天 認清公司資源，充分利用資源認清公司資源，充分利用資源 惠民的工作是：為天下人做飯惠民的工作是：為天下人做飯 請示工作說方案請示工作說方案 匯報工作說結(jié)果匯報工作說結(jié)果 沒有結(jié)果，什么都是零沒有結(jié)果，什么都是零 只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行力也等于零只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行力也等于零 心懷感恩，做事要對的起別人的厚愛心懷感恩，做事要對的起別人的厚愛 每天的生活從惠民開始每天的生活從惠民開始自古國以民為本，民以食為天。當今惠民，立足于國內(nèi)餐飲行業(yè)，以“為天下人做飯”的宏愿

6、做為惠民事業(yè)發(fā)展的畢生使命，用食品交融天下人，用博愛感恩天下人，用無畏的奉獻幫助天下人?；菝袷聵I(yè)的發(fā)展，旨在幫助更多的人，讓更多的人吃的營養(yǎng)與健康，讓更多的家庭生活得更加美滿與幸福；惠民事業(yè)的發(fā)展，無論多大，永遠都是屬于惠民每一個人的；惠民事業(yè)的發(fā)展，無論開拓到任何區(qū)域，升華到何種程度，主旨都是給當?shù)厝藥ソ】蹬c博愛的?；菝袢说目鞓泛托腋碜圆粩嗟貛椭嗟娜耍粩嗟靥嵘约旱乃枷胍庾R境界，不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造。只有持續(xù)的發(fā)展惠民事業(yè)，才能更好的保護惠民；只有持續(xù)的發(fā)展惠民事業(yè)，才是保證惠民及惠民人基本利益持續(xù)提高的唯一方法；只有持續(xù)的發(fā)展惠民事業(yè)，才會真正惠及更多的人。每一位惠民人都要明確認識到惠

7、民只有在持續(xù)發(fā)展的過程中，堅持惠民發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力，強化監(jiān)督，不斷創(chuàng)新技術(shù)，自我加壓自我超越，才能更好的應對當前及今后發(fā)展的任何階段中出現(xiàn)的各種不可預料的困難。我們只有持續(xù)堅持發(fā)展自己才能夠更好的保護自己。以人為本，以惠民文化的發(fā)揚光大與傳承為主導思想意識，才能更好的提高企業(yè)及員工的生存環(huán)境與既得利益。堅持以傳承惠民精神來幫扶帶動更多的人，改善生活現(xiàn)狀，提高幸福指數(shù)，升華人生價值觀，實現(xiàn)惠民夢想，是每一位惠民人的永恒使命。 惠民創(chuàng)造了一個個的神奇、惠民創(chuàng)造了一個個的神奇、 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？ 為什么惠民現(xiàn)在能成為業(yè)界的標兵？為

8、什么惠民現(xiàn)在能成為業(yè)界的標兵？ 為什么為什么16人兩臺機子人兩臺機子9口鍋能完成口鍋能完成8萬杯？萬杯？ 為什么三四天不睡覺能撐過來還不覺得累？為什么三四天不睡覺能撐過來還不覺得累？ 早餐的未來方向早餐的未來方向惠民企業(yè)文化源自于毛主席偉大思想中全心全意為人民服務和實事求是，求真務實的理論精髓。毛澤東思想是偉大的共產(chǎn)主義思想。在惠民事業(yè)發(fā)展的每一階段過程中，用毛澤東思想全面武裝自己，將攻無不克，戰(zhàn)無不勝。全心全意為人民服務是每一位惠民人必須牢記的思想主題，并融入到靈魂當中，使其成為惠民人內(nèi)心深處的精神支柱。惠民精神的出處是從沂蒙精神傳承過來的，無私奉獻、真誠互助、艱苦奮斗、不畏艱難、敢于承擔是

9、沂蒙精神的真實寫照。從人文精神這個層面來講，惠民事業(yè)的發(fā)展就是為了讓更多的人使自己的人生更有價值，讓更多的人吃上營養(yǎng)健康的三餐，讓更多的人學會自我改變和提升，并帶動更多的人去為更多的人服務，并在其過程中體現(xiàn)和奉獻出自己的真實行動和真誠愛心。這是惠民人必須長期驗證自己思想文化升華與否的參照標準。毛澤東思想像太陽，照到哪里哪里亮。太陽下一切事物都會清清楚楚的展現(xiàn)在大家的眼前。陽光下黑暗不可能存在。我們只要有陽光的心態(tài)，做任何事情都會產(chǎn)生陽光的結(jié)果，且必將照耀四方，光芒萬丈。用正大光明的態(tài)度做事，困難和痛苦焦慮的不良情緒是絕對找不到你身上去的。凡事追求一個實字，實事求是是產(chǎn)生不畏懼任何壓力的力量源泉

10、，生命中做到了實事求是，便不會有怕字之說。實事求是、求真務實、真誠真實、無私奉獻、敬天愛人、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我、超越自我毛澤東思想中對這些詞語所包含真理的論段，正是惠民文化的魂魄所在。相互信任，信仰自己的選擇，用陽光的心態(tài)做事，強己助他，追求簡單，創(chuàng)造卓越的自我，幫助更多的人，讓更多的人好起來，讓天下人吃的健康，做天下人的三餐飯，給天下人送精神飯，是惠民人一生的追求，也是惠民事業(yè)實現(xiàn)惠澤天下，食以厚民遠大理想的基礎。用毛澤東思想指導惠民事業(yè)發(fā)展服務社會，用沂蒙精神帶動惠民精神武裝自己，那么惠民人做的飯定會出現(xiàn)在世界各地人民的餐桌上面。各國政府因為惠民早餐而和平發(fā)展，各國人民因為同吃一鍋飯而和諧

11、共處，整個社會因為惠民人的愛而到處充滿了真愛。太陽是世界的太陽，惠民是世界的惠民！有陽光的地方就會有惠民人做的飯香味道！有惠民人的地方就會有陽光般的惠民精神！惠民食品香飄九州大地，惠民精神奏放寰宇大同！惠民飲食文化是實現(xiàn)世界大同的唯一理論！惠民陽光管理是鋪墊惠民模式爆發(fā)的基礎！知道怎么做并不能夠做好、必須知道為什么而作知道怎么做并不能夠做好、必須知道為什么而作 惠民人的責任和使命感決定了惠民早餐食品安惠民人的責任和使命感決定了惠民早餐食品安全全 為了讓更多的人吃上放心食品；為了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為為了讓更多的人吃上放心食品；為了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多

12、的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多人懂得生命的意義和正確的人生價值觀！讓更多人擁有快了讓更多人懂得生命的意義和正確的人生價值觀！讓更多人擁有快樂的工作和幸福的生活。也同是為了不再讓自己孩子吃我們曾經(jīng)吃樂的工作和幸福的生活。也同是為了不再讓自己孩子吃我們曾經(jīng)吃過的，要讓孩子們吃的放心，吃的營養(yǎng)健康。過的，要讓孩子們吃的放心，吃的營養(yǎng)健康。 這就是惠民集團的責任和使命 市場需求潛力巨大市場需求潛力巨大 惠民文化無與倫比惠民文化無與倫比 產(chǎn)品種類日趨多樣產(chǎn)品種類日趨多樣 產(chǎn)品質(zhì)量意義深遠產(chǎn)品質(zhì)量意義深遠 品牌效應日益加重品牌效應日益加重 服務質(zhì)

13、量決定成敗服務質(zhì)量決定成敗 經(jīng)營理念平凡獨特經(jīng)營理念平凡獨特 感恩顧客養(yǎng)活我們感恩顧客養(yǎng)活我們 無形無形 高端高端 品牌品牌 熱情熱情 感感恩恩 針對惠民早餐目前所處的發(fā)展階段及開發(fā)管理中存在的問題，為更好的維護市場，堅持和弘揚惠民早餐的精神，重新修訂市場開發(fā)管理措施，維護為主、開發(fā)為輔的管理理念，市場方面采取小組長負責制和公司督查制相結(jié)合的方針。序號序號比較點比較點注重趨勢注重趨勢1專業(yè)專業(yè)性，某一具體方面2實施可操作性，實際實施性3價值可衡量性：產(chǎn)生多少效益4細化深入性：對某一問題的深入研究分析5特色定制型：不同公司方案不同6效果售后性：效果如何市場市場 產(chǎn)品產(chǎn)品 文化文化特色特色 人員人

14、員 效果效果服務服務 感恩感恩 微笑微笑細化細化 心態(tài)心態(tài) 愛心愛心、利潤的增長來源于顧客忠誠度利潤的增長來源于顧客忠誠度忠誠度是顧客滿意的最直接結(jié)果忠誠度是顧客滿意的最直接結(jié)果顧客滿意受員工服務價值的影響顧客滿意受員工服務價值的影響員工滿意才能提供優(yōu)質(zhì)的服務價值員工滿意才能提供優(yōu)質(zhì)的服務價值決策者必須提高員工滿意度和忠誠度決策者必須提高員工滿意度和忠誠度惠民顧問管理者學者資本鏈資本鏈文化鏈文化鏈規(guī)劃模式規(guī)劃模式組織模式組織模式營利模式營利模式資本鏈資本鏈資本鏈資本鏈 看完惠民員工與福利的關(guān)系、惠民的DNA、戰(zhàn)略的作用、公司的盈利模式、企業(yè)的生存原理，請閉上眼睛想一下自己在惠民的角色，自己應該

15、怎樣來對待這個角色、 改變自己改變自己 共同富裕共同富裕（一）惠民發(fā)展中存在的問題結(jié)論（一）惠民發(fā)展中存在的問題結(jié)論 人人都有自我展現(xiàn)愛慕虛榮的心理，都希望自己的價值被身邊的人認同。人人都有自我展現(xiàn)愛慕虛榮的心理，都希望自己的價值被身邊的人認同。工作做不到位很少有人主動承擔責任。這是全社會的問題，也是惠民的問題。工作做不到位很少有人主動承擔責任。這是全社會的問題，也是惠民的問題。在惠民事業(yè)的發(fā)展過程中，惠民人能夠正視自己問題的人也是少之又少。不在惠民事業(yè)的發(fā)展過程中，惠民人能夠正視自己問題的人也是少之又少。不敢承擔，不敢面對錯誤的自己，不愿放棄敢承擔，不敢面對錯誤的自己，不愿放棄自我自我主張意

16、識，不接受批評不主張意識，不接受批評不接受先進的文化思想，這種人群比例隨著惠民隊伍的擴大，也越來越多了。接受先進的文化思想，這種人群比例隨著惠民隊伍的擴大，也越來越多了。如何才能激勵惠民人持有積極主動、做事嚴謹、和諧互愛、實事求是找如何才能激勵惠民人持有積極主動、做事嚴謹、和諧互愛、實事求是找回并面對真實的自我呢？堅持創(chuàng)新。創(chuàng)造新的成績，不斷提升價值，讓惠民回并面對真實的自我呢？堅持創(chuàng)新。創(chuàng)造新的成績，不斷提升價值，讓惠民人擁有正確的人生價值觀去獲得更高的榮譽，是現(xiàn)在擺在惠民人面前的首要人擁有正確的人生價值觀去獲得更高的榮譽，是現(xiàn)在擺在惠民人面前的首要問題。問題。人需要不斷升華精神生活所需的榮

17、譽感，也需要不斷提高物質(zhì)生活所需人需要不斷升華精神生活所需的榮譽感，也需要不斷提高物質(zhì)生活所需的薪資待遇。釋放工作之外的時間，豐富生活之中的節(jié)目，充實惠民人的二的薪資待遇。釋放工作之外的時間，豐富生活之中的節(jié)目，充實惠民人的二十四小時，這樣才會促進惠民基業(yè)長青。豐富工作生活中的節(jié)目，增加員工十四小時，這樣才會促進惠民基業(yè)長青。豐富工作生活中的節(jié)目，增加員工的收入，絕對不能脫離惠民文化思想的主旨要求。時刻謹記用毛澤東思想中的收入，絕對不能脫離惠民文化思想的主旨要求。時刻謹記用毛澤東思想中實事求是的理論精髓指導自己的工作和審視工作的結(jié)果，對任何事情都要正實事求是的理論精髓指導自己的工作和審視工作的

18、結(jié)果，對任何事情都要正大光明的真誠的面對，堅持求真務實，做真實的自己才是通向快樂大道的唯大光明的真誠的面對，堅持求真務實，做真實的自己才是通向快樂大道的唯一法門。一法門。 惠澤天下惠澤天下 食以厚民食以厚民的企業(yè)使命是惠民發(fā)展方向的唯一終極目標。的企業(yè)使命是惠民發(fā)展方向的唯一終極目標。質(zhì)量比生命更重要質(zhì)量比生命更重要的質(zhì)量觀念是惠民人衡量工作結(jié)果的唯一參的質(zhì)量觀念是惠民人衡量工作結(jié)果的唯一參照。照。服務社會服務社會 讓利于民讓利于民是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提升自身價值的理論基是惠民人持續(xù)創(chuàng)新提升自身價值的理論基礎。礎。無情的制度無情的制度 人性化的管理人性化的管理是在是在“不自由不自由”的情況下讓員工

19、感的情況下讓員工感到真正到真正“自由自由”的管理哲學。的管理哲學。“無情的制度，人性化的管理無情的制度，人性化的管理”指的是，對工作要嚴格要求，對管指的是，對工作要嚴格要求，對管理要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，以事論事，一事一義，功不抵過，處理工作中的問題首理要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，以事論事，一事一義，功不抵過，處理工作中的問題首先要堅守惠民的各項規(guī)章制度，要求的原則不能有絲毫的偏差。對于有的人先要堅守惠民的各項規(guī)章制度，要求的原則不能有絲毫的偏差。對于有的人群，事后要曉之以惠民文化思想的主旨內(nèi)涵，針對他們的問題要依據(jù)實際情群，事后要曉之以惠民文化思想的主旨內(nèi)涵，針對他們的問題要依據(jù)實際情況，用權(quán)變的思維從另外的渠

20、道去解決他們的實際困難，本著幫急不幫富，況，用權(quán)變的思維從另外的渠道去解決他們的實際困難，本著幫急不幫富，救急不救貧的原則，從惠民愛心活動中給予一定的關(guān)心照顧，體現(xiàn)真正的人救急不救貧的原則，從惠民愛心活動中給予一定的關(guān)心照顧，體現(xiàn)真正的人性化管理教育。性化管理教育。人性化管理強調(diào)的是在管理中體現(xiàn)人文的關(guān)懷和體貼。反之，缺乏制度嚴肅人性化管理強調(diào)的是在管理中體現(xiàn)人文的關(guān)懷和體貼。反之，缺乏制度嚴肅性的人性化管理只能稱之為性的人性化管理只能稱之為“聽之任之聽之任之”。其表現(xiàn)為：。其表現(xiàn)為：1、體現(xiàn)出了問題的所在，但有制度不參照執(zhí)行或執(zhí)行不嚴格。、體現(xiàn)出了問題的所在，但有制度不參照執(zhí)行或執(zhí)行不嚴格。

21、2、有事情需要做，但無人主動參與，遇事相互推諉，責任無人承、有事情需要做，但無人主動參與，遇事相互推諉，責任無人承擔現(xiàn)象。擔現(xiàn)象。3、生活毫無目的性，缺乏目標，工作沒有目標和量化，工作結(jié)果、生活毫無目的性，缺乏目標，工作沒有目標和量化，工作結(jié)果導向不明確。導向不明確。4、過程無人監(jiān)督檢查，管理者遇事不以規(guī)矩做事，惠民利益只是、過程無人監(jiān)督檢查，管理者遇事不以規(guī)矩做事，惠民利益只是空談。空談。5、統(tǒng)一思想首先被管理者誤解，對于惠民絕對文化的論述沒能正、統(tǒng)一思想首先被管理者誤解，對于惠民絕對文化的論述沒能正確領悟。確領悟。6、多數(shù)人出現(xiàn)自卑現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在和老板的斗智斗勇上，偏離、多數(shù)人出現(xiàn)自卑現(xiàn)

22、象，主要體現(xiàn)在和老板的斗智斗勇上，偏離了對正確人生觀的理解和對老板個人的正確了解和認識，思想認同方面出了了對正確人生觀的理解和對老板個人的正確了解和認識，思想認同方面出了嚴重的問題。嚴重的問題。依據(jù)部門工作類型確定崗位職責，量化工作目標，實現(xiàn)事事有人管，人人有事依據(jù)部門工作類型確定崗位職責，量化工作目標，實現(xiàn)事事有人管，人人有事做，做事有標準；做，做事有標準；生活有節(jié)奏，工作有計劃，實現(xiàn)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱要總體布局的基本要求。個人生活有節(jié)奏，工作有計劃，實現(xiàn)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱要總體布局的基本要求。個人目標結(jié)合公司整體目標，實現(xiàn)人人有目標，有計劃的工作狀態(tài)；目標結(jié)合公司整體目標，實現(xiàn)人人有目標，有計劃的

23、工作狀態(tài)；如何才能做到工作簡單化而不失標準化，把工作高效化而不失嚴謹度，這就要如何才能做到工作簡單化而不失標準化，把工作高效化而不失嚴謹度，這就要惠民人要有共同的目標。統(tǒng)一全員的目標，明確每一個人的職責，細化每一樣工作，惠民人要有共同的目標。統(tǒng)一全員的目標，明確每一個人的職責，細化每一樣工作，把每個人在公司的工作每天要做的每一件事，進行量化分解為短期及長期的考核目把每個人在公司的工作每天要做的每一件事，進行量化分解為短期及長期的考核目標。以各項目標達成與否來決定和體現(xiàn)利益的分配，實現(xiàn)目標結(jié)果體現(xiàn)各人的利益標。以各項目標達成與否來決定和體現(xiàn)利益的分配，實現(xiàn)目標結(jié)果體現(xiàn)各人的利益多少。多少。全面實

24、行工作目標計劃性，過程嚴謹檢查監(jiān)督性，用數(shù)字衡量各項工作結(jié)果。全面實行工作目標計劃性，過程嚴謹檢查監(jiān)督性，用數(shù)字衡量各項工作結(jié)果。用文化先行利益緊跟其后的戰(zhàn)略思想來面對惠民事業(yè)發(fā)展管理中存在的問題。讓能用文化先行利益緊跟其后的戰(zhàn)略思想來面對惠民事業(yè)發(fā)展管理中存在的問題。讓能者崛起弱者屈下，混者剔除，實現(xiàn)和諧共處，良好溝通，日事日畢，日事日清。將者崛起弱者屈下，混者剔除，實現(xiàn)和諧共處，良好溝通，日事日畢，日事日清。將一切工作展現(xiàn)在陽光下讓大家評審，才能經(jīng)得起時間和真理的檢驗。一切工作展現(xiàn)在陽光下讓大家評審，才能經(jīng)得起時間和真理的檢驗。強化惠民文化的建設，利益緊跟其后。對員工的日常工作，從點到線、

25、從線到面，強化惠民文化的建設，利益緊跟其后。對員工的日常工作，從點到線、從線到面，根據(jù)不同的崗位職責職能標準規(guī)范，分解若干個分值為衡量工作成果的體現(xiàn)。實事根據(jù)不同的崗位職責職能標準規(guī)范，分解若干個分值為衡量工作成果的體現(xiàn)。實事求是的面對過去的工作經(jīng)歷，總結(jié)在發(fā)展中付出的代價。總結(jié)惠民發(fā)展中表現(xiàn)突出求是的面對過去的工作經(jīng)歷，總結(jié)在發(fā)展中付出的代價?？偨Y(jié)惠民發(fā)展中表現(xiàn)突出的個人及部門的優(yōu)良傳統(tǒng)作風。體現(xiàn)惠民文化中的個人及部門的優(yōu)良傳統(tǒng)作風。體現(xiàn)惠民文化中服務社會，讓利于民服務社會，讓利于民真實內(nèi)涵，真實內(nèi)涵，依據(jù)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱要，又好又快地發(fā)展惠民事業(yè)。同時切合實際的傳承惠民企業(yè)依據(jù)惠民發(fā)展戰(zhàn)略綱

26、要，又好又快地發(fā)展惠民事業(yè)。同時切合實際的傳承惠民企業(yè)文化和惠民人文精神，突出傳、幫、帶的思想理念，真實的展現(xiàn)自我，真誠的對待文化和惠民人文精神，突出傳、幫、帶的思想理念，真實的展現(xiàn)自我，真誠的對待同事，相互尊重，相互關(guān)愛，堅信自己的最初選擇是正確的，堅定自己走心路的決同事，相互尊重，相互關(guān)愛，堅信自己的最初選擇是正確的，堅定自己走心路的決心，在無私中打造更多擁有惠民事業(yè)的惠民人，實現(xiàn)奮斗三年幸福一生的惠民理想心，在無私中打造更多擁有惠民事業(yè)的惠民人，實現(xiàn)奮斗三年幸福一生的惠民理想目標，是推動惠民人走下去的動力源。目標，是推動惠民人走下去的動力源。深刻認識四個統(tǒng)一思想文化的重要性?；菝袢耍紫?/p>

27、只有做到思想統(tǒng)一、深刻認識四個統(tǒng)一思想文化的重要性。惠民人，首先只有做到思想統(tǒng)一、意識統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)惠民人的惠民夢想。意識統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)惠民人的惠民夢想。統(tǒng)一思想：人的主題思想，就是人們在生活中為了某種想要得到的東西，統(tǒng)一思想：人的主題思想，就是人們在生活中為了某種想要得到的東西，想要達到的目的，而去行動的過程中所產(chǎn)生思維的內(nèi)容架構(gòu)。也就是說思想想要達到的目的，而去行動的過程中所產(chǎn)生思維的內(nèi)容架構(gòu)。也就是說思想就是目標?；菝癜l(fā)展戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的偉大思想；統(tǒng)一惠民就是目標?；菝癜l(fā)展戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的偉大思想；統(tǒng)一惠民發(fā)展戰(zhàn)略思

28、想就是要統(tǒng)一每一位惠民人的預期發(fā)展目標。發(fā)展戰(zhàn)略思想就是要統(tǒng)一每一位惠民人的預期發(fā)展目標。統(tǒng)一意識：意識就是堅信目標的思想體現(xiàn)，做到艱苦奮斗，實事求是，統(tǒng)一意識：意識就是堅信目標的思想體現(xiàn)，做到艱苦奮斗，實事求是，真實的面對工作中發(fā)生的變化，按計劃工作，向目標爭取努力實現(xiàn)的同時，真實的面對工作中發(fā)生的變化，按計劃工作，向目標爭取努力實現(xiàn)的同時，要有遇事不亂，處世不驚的氣度。統(tǒng)一意識就是要求每個人要有高度的警惕要有遇事不亂，處世不驚的氣度。統(tǒng)一意識就是要求每個人要有高度的警惕性，對工作嚴謹不放松，質(zhì)量比生命更重要惠民人的工作意識，就是作性，對工作嚴謹不放松，質(zhì)量比生命更重要惠民人的工作意識，就是

29、作為一個食品生產(chǎn)企業(yè)的社會責任度，要高于一切個人利益。為一個食品生產(chǎn)企業(yè)的社會責任度，要高于一切個人利益。統(tǒng)一行為：行為是每個人在工作中要達到公司要求的規(guī)范標準，要求無統(tǒng)一行為：行為是每個人在工作中要達到公司要求的規(guī)范標準，要求無論在任何地方都要保持惠民人的風格，無論何時何地言語行為都不能偏離惠論在任何地方都要保持惠民人的風格，無論何時何地言語行為都不能偏離惠民人的基本素質(zhì)形象。統(tǒng)一行為就是維護惠民人的形象是大家隨時隨地需要民人的基本素質(zhì)形象。統(tǒng)一行為就是維護惠民人的形象是大家隨時隨地需要堅持做到的號召。堅持做到的號召。統(tǒng)一行動：行動是指在工作中嚴格執(zhí)行各種規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行領導的統(tǒng)一行動：行

30、動是指在工作中嚴格執(zhí)行各種規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行領導的決定，嚴守自己的工作崗位，不能因自己的工作拖累整體工作的進展。各負決定，嚴守自己的工作崗位，不能因自己的工作拖累整體工作的進展。各負其責，左右兼顧，上下通暢，服從命令，絕對執(zhí)行不誤差。統(tǒng)一行動就是指其責，左右兼顧，上下通暢，服從命令，絕對執(zhí)行不誤差。統(tǒng)一行動就是指惠民人要按照公司規(guī)定的要求和標準及時有效的完成屬于自己的工作任務。惠民人要按照公司規(guī)定的要求和標準及時有效的完成屬于自己的工作任務。以上四個統(tǒng)一，只有正確理解正確用之方為正能量之源泉。以上四個統(tǒng)一，只有正確理解正確用之方為正能量之源泉?；菝袢讼嗑墼谝黄鹁椭皇菫榱艘粋€共同的目標惠民人相聚

31、在一起就只是為了一個共同的目標惠民夢。首先是認可惠民惠民夢。首先是認可惠民才走到一起，惠民的總體戰(zhàn)略目標即是每一個人追求的價值體現(xiàn)平臺?；菝癯珜瞬抛叩揭黄穑菝竦目傮w戰(zhàn)略目標即是每一個人追求的價值體現(xiàn)平臺。惠民倡導人性的自由發(fā)揮，不是放任個人的英雄主義思想泛濫。一個人無法做成任何事情，兩性的自由發(fā)揮，不是放任個人的英雄主義思想泛濫。一個人無法做成任何事情，兩個人也無法做成任何事業(yè)，只有形成和諧的團隊才是成功的基礎條件?；菝袷且粋€個人也無法做成任何事業(yè)，只有形成和諧的團隊才是成功的基礎條件。惠民是一個大家庭，這種家庭意識相比于團隊意識來說更加高尚和富于凝聚力，所以做為每一大家庭，這種家庭意識相

32、比于團隊意識來說更加高尚和富于凝聚力，所以做為每一位惠民家人，一定要顧全大局，別把自己的快樂強加在別人的痛苦之上，人人都應位惠民家人，一定要顧全大局，別把自己的快樂強加在別人的痛苦之上，人人都應維護家的責任和義務，國家昌盛則民族興旺，國家富強則人民安康。同理，惠民這維護家的責任和義務，國家昌盛則民族興旺，國家富強則人民安康。同理，惠民這個大家強大了，每一位惠民家人才能生活無憂。有家才有我是惠民人處理任何事情個大家強大了，每一位惠民家人才能生活無憂。有家才有我是惠民人處理任何事情的一項重要原則。在原則下自由揮發(fā)個性，絕對不是張揚個性。江山易改本性難移，的一項重要原則。在原則下自由揮發(fā)個性，絕對不

33、是張揚個性。江山易改本性難移，人的性格是難以改變的，只有認同惠民的人才能走到一起。統(tǒng)一思想絕不是讓每一人的性格是難以改變的，只有認同惠民的人才能走到一起。統(tǒng)一思想絕不是讓每一個人的思想統(tǒng)一到一個標準上，這是絕對不可能的事情，神人也做不到。惠民留下個人的思想統(tǒng)一到一個標準上，這是絕對不可能的事情，神人也做不到。惠民留下的是有緣的人，離開的只是因為不適合惠民而已，并不代表他們沒有能力。佛渡有的是有緣的人，離開的只是因為不適合惠民而已，并不代表他們沒有能力。佛渡有緣人，每個人來惠民首先必須是認同惠民理念，適應惠民而絕不是誰來惠民就想著緣人，每個人來惠民首先必須是認同惠民理念，適應惠民而絕不是誰來惠民

34、就想著改變惠民，讓惠民順從自己的意圖發(fā)展，這是萬萬不可能也絕不允許的事情。任何改變惠民，讓惠民順從自己的意圖發(fā)展，這是萬萬不可能也絕不允許的事情。任何人只能在惠民總體發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導下，發(fā)揚惠民企業(yè)文化傳承惠民人文精神，人只能在惠民總體發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導下，發(fā)揚惠民企業(yè)文化傳承惠民人文精神，借助惠民這個平臺發(fā)揮出自己無限的潛能，增強團隊凝聚力，創(chuàng)造更大的價值，為借助惠民這個平臺發(fā)揮出自己無限的潛能，增強團隊凝聚力，創(chuàng)造更大的價值，為更多的人服務，為自己積累更多的善德因果，樹立自己的人生形象，取得正確人生更多的人服務，為自己積累更多的善德因果，樹立自己的人生形象，取得正確人生價值觀的真經(jīng)；幫助

35、更多的人，被更多的人認可，體現(xiàn)自己無上的價值觀。惠民就價值觀的真經(jīng)；幫助更多的人，被更多的人認可，體現(xiàn)自己無上的價值觀?；菝窬褪且粋€取之不盡用之不竭的寶藏，任其發(fā)揮自己的潛能收獲屬于你的那份絢麗的成是一個取之不盡用之不竭的寶藏，任其發(fā)揮自己的潛能收獲屬于你的那份絢麗的成果。果。 確定目標才成功的起點 堅持不懈永不放棄是成功過程的基礎條件過程的基礎條件統(tǒng)一目標是惠民管理者的首要任務。要將戰(zhàn)略規(guī)劃部署、計劃周密詳統(tǒng)一目標是惠民管理者的首要任務。要將戰(zhàn)略規(guī)劃部署、計劃周密詳盡、執(zhí)行確定方案嚴格到位、時刻銘記沒有成功的個人只有成功的團盡、執(zhí)行確定方案嚴格到位、時刻銘記沒有成功的個人只有成功的團隊。團隊

36、力量凝聚氛圍和諧、工作比趕超前，高度的重視目標的統(tǒng)一隊。團隊力量凝聚氛圍和諧、工作比趕超前，高度的重視目標的統(tǒng)一性；在干好本職工作的前提，對待工作方法勇于鉆研創(chuàng)新創(chuàng)造的思想性；在干好本職工作的前提，對待工作方法勇于鉆研創(chuàng)新創(chuàng)造的思想能力，做為每一位惠民人工作的思想基礎。為了共同的目標，為了共能力，做為每一位惠民人工作的思想基礎。為了共同的目標，為了共同的利益，各自在不同的崗位，向著共同的方向前進，永不退縮，將同的利益，各自在不同的崗位，向著共同的方向前進，永不退縮，將畢生的力量奉獻在實現(xiàn)畢生的力量奉獻在實現(xiàn)惠澤天下，食以厚民惠澤天下，食以厚民的偉大使命目標歷程的偉大使命目標歷程中。中。認可產(chǎn)生

37、不朽的價值，信任產(chǎn)生神奇的力量。絕對信任自己的選認可產(chǎn)生不朽的價值，信任產(chǎn)生神奇的力量。絕對信任自己的選擇是升華自己人生的唯一法寶。擇是升華自己人生的唯一法寶。確定惠民模式的運營標準，快速的發(fā)展惠民事業(yè)，健康的提高惠確定惠民模式的運營標準，快速的發(fā)展惠民事業(yè)，健康的提高惠民人的收益，不斷提高惠民人的生活優(yōu)越性，是實現(xiàn)惠民夢想的唯一民人的收益，不斷提高惠民人的生活優(yōu)越性，是實現(xiàn)惠民夢想的唯一途徑。途徑。.以市場機會為導向?qū)＜覍＜易稍児咀稍児究蛻艨蛻舸蛟煸绮托袠I(yè)航空母艦打造早餐行業(yè)航空母艦 攻無不克攻無不克 戰(zhàn)無不勝戰(zhàn)無不勝 此乃惠民的絕密此乃惠民的絕密 惠民是早餐行業(yè)里的航空母艦惠民是早餐行

38、業(yè)里的航空母艦 別人無法復制別人無法復制 復制不了復制不了.一、在惠民領導就是給員工服務的，幫助解決問題的，代替他們承擔責任的，做好他們工作生活中的服務員，你服務的人越多認可的人越多，你的價值就越高。二、認可產(chǎn)生價值，信任產(chǎn)生力量。一個喜歡突出自己個性的人，即使有超強的能力什么事情也會干不成；只有團隊的能動性和凝聚力超強勢時，成功必然屬于團隊。三、在任何時期，只要你有了自己的思想，想按自己的主觀思路行事時，自己一定會犯錯誤，可能會給惠民帶來不可估量的損失。四、任何時候別對任何人說：我對得住自己的良心，問心無愧，我只能這樣做。事實是這種情況下，一定是你頑固不化錯誤到底，一般這樣說的事情往往連一點

39、結(jié)果都沒有。 記住、你是只對得住自己。完全是自私至極的一種表現(xiàn)。決策層決策層領導者領導者管理者管理者惠民事業(yè)惠民事業(yè)調(diào)調(diào)查查研研究究宏觀戰(zhàn)略宏觀戰(zhàn)略中觀策略中觀策略微觀戰(zhàn)術(shù)微觀戰(zhàn)術(shù)民民主主決決策策公公布布目目標標高高層層領領導導中中層層領領導導基基層層領領導導技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造市市場場營營銷銷確立目標確立目標制定計劃制定計劃正確執(zhí)行正確執(zhí)行 自身修煉：做最好的自己 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界 武裝自己：與鯊魚一起游泳 樂在工作：讓工作成為快樂的生產(chǎn)基地 知行合一：讓思想飛翔，讓行動結(jié)果.為了讓更多的人吃上放心食品；為了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為了讓更多的人吃上放心食品；為

40、了讓更多的人吃的營養(yǎng)健康；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多的人過上好日子；為了讓更多的人感受溫暖傳遞愛心；為了讓更多人懂得人生意義和正確的人生價值觀！讓更多人擁有快為了讓更多人懂得人生意義和正確的人生價值觀！讓更多人擁有快樂的工作和幸福的生活！樂的工作和幸福的生活！ 不違背惠民思想和精神的主題；不違背大多數(shù)人的利益；不做不違背惠民思想和精神的主題；不違背大多數(shù)人的利益；不做違背天道的事情；不做有違良心的事情；不在人后罔論人；不學習、違背天道的事情；不做有違良心的事情；不在人后罔論人；不學習、不提升自己的就不會成為合格的惠民人；不自私、不自以為是、貪不提升自己

41、的就不會成為合格的惠民人；不自私、不自以為是、貪欲、不損人利己，只有幫助別人才會感受到真正的快樂和自豪；欲、不損人利己，只有幫助別人才會感受到真正的快樂和自豪； 錯錯了并不害怕，怕的是不知悔改的人，認識到錯誤，改了就是好人。了并不害怕，怕的是不知悔改的人，認識到錯誤，改了就是好人。給別人一個希望就是給自己一個機會，讓別人相信自己、讓自己相給別人一個希望就是給自己一個機會，讓別人相信自己、讓自己相信別人?；菝袷聵I(yè)無論到哪里，惠民人都必須謹記學習。信別人?；菝袷聵I(yè)無論到哪里，惠民人都必須謹記學習。通過通過2011年的工作情況總結(jié)。臨沂市民對惠民的認可度，無論是產(chǎn)年的工作情況總結(jié)。臨沂市民對惠民的認

42、可度，無論是產(chǎn)品還是工作從認同到懷疑性。一切地原因都是因我管理不善，沒有品還是工作從認同到懷疑性。一切地原因都是因我管理不善，沒有把大家領導到一個正確的道路上去，使產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，問把大家領導到一個正確的道路上去，使產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，問題總是得不到根本上的解決。各部門溝通不是很順利，造成了很大題總是得不到根本上的解決。各部門溝通不是很順利，造成了很大的隱患，給廣大支持我們惠民的市民帶來了很多的無奈，對我們很的隱患，給廣大支持我們惠民的市民帶來了很多的無奈，對我們很失望和很傷心，但是也有太多的市民對我們報以期待的心情，希望失望和很傷心，但是也有太多的市民對我們報以期待的心情，希望惠民好

43、起來，也祝?；菝窈闷饋怼＿@些都是我們的動力。我們必須惠民好起來，也祝?；菝窈闷饋怼＿@些都是我們的動力。我們必須要好起來，我們沒有第二條路可走。要好起來，我們沒有第二條路可走。對于如何工作、為什么工作、工作的目的，大部分人對于惠民對于如何工作、為什么工作、工作的目的，大部分人對于惠民思想及精神的理解，還都是一個模糊的概念認識。致使公司制度和思想及精神的理解，還都是一個模糊的概念認識。致使公司制度和各個方面的規(guī)則條例，實施執(zhí)行的都非常不到位，給公司造成了很各個方面的規(guī)則條例，實施執(zhí)行的都非常不到位，給公司造成了很大的損失。由于每個人對工作的目的性都還不清楚，大部分人需要大的損失。由于每個人對工作的

44、目的性都還不清楚，大部分人需要在實際的工作中才能得以鍛煉?；诂F(xiàn)狀，想讓公司的管理人員按在實際的工作中才能得以鍛煉。基于現(xiàn)狀，想讓公司的管理人員按公司規(guī)定和程序，嚴格的執(zhí)行下去，又不脫離惠民公司創(chuàng)辦的宗旨公司規(guī)定和程序，嚴格的執(zhí)行下去，又不脫離惠民公司創(chuàng)辦的宗旨及主題思想；還是需要一段很長的時間。基于目前的狀況，如果脫及主題思想；還是需要一段很長的時間。基于目前的狀況，如果脫離了惠民思想和發(fā)揚惠民精神的路線方向，絕對不可能把惠民事業(yè)離了惠民思想和發(fā)揚惠民精神的路線方向，絕對不可能把惠民事業(yè)做好的。將會給惠民早餐事業(yè)的發(fā)展，帶來很大的麻煩，會讓惠民做好的。將會給惠民早餐事業(yè)的發(fā)展，帶來很大的麻煩

45、，會讓惠民思想和精神得不到正確的體現(xiàn)。由于部分人的安逸生活思想和自私思想和精神得不到正確的體現(xiàn)。由于部分人的安逸生活思想和自私的工作行為，我們必須正確對待。要想把惠民事業(yè)做成長青樹，是的工作行為，我們必須正確對待。要想把惠民事業(yè)做成長青樹，是絕對不可以偏離惠民創(chuàng)辦的主題目的，要想好日子，幸福快樂的生絕對不可以偏離惠民創(chuàng)辦的主題目的，要想好日子，幸?？鞓返纳睿捅仨氉屗袇⑴c者聚在一起，真正的聚在一起。那么，世人活，就必須讓所有參與者聚在一起，真正的聚在一起。那么，世人公認的是：沒有長久的朋友，只有長久的利益！參照這個原則，必公認的是：沒有長久的朋友，只有長久的利益！參照這個原則，必須制定適合

46、現(xiàn)階段的管理方案。本著有利于人與人之間的和睦相處，須制定適合現(xiàn)階段的管理方案。本著有利于人與人之間的和睦相處，有利于所有參與者的自身成長，有利于社會的和諧進步來試行新的有利于所有參與者的自身成長，有利于社會的和諧進步來試行新的管理模式。管理模式。 公司管理根據(jù)為實現(xiàn)惠民事業(yè)，是所有惠民人的最終目的方向。生產(chǎn)及市場銷售這兩個環(huán)節(jié)先試行自我管理方案條例。自己管理自己才會把惠民人緊緊地團結(jié)在一起。備注：詳細資料請查閱市場部相關(guān)資料 山東山東 河南河南 江蘇江蘇 湖南湖南 河北河北 全國全國 全世界全世界 .1 1、正確的心態(tài)產(chǎn)生希望的結(jié)果、正確的心態(tài)產(chǎn)生希望的結(jié)果 （1）心態(tài)決定狀態(tài)：讓目標與現(xiàn)實統(tǒng)

47、一起來）心態(tài)決定狀態(tài)：讓目標與現(xiàn)實統(tǒng)一起來（2 2）激進心態(tài)：讓行動與設想統(tǒng)一起來）激進心態(tài)：讓行動與設想統(tǒng)一起來 2 2、充分利用執(zhí)行工具、充分利用執(zhí)行工具 表格數(shù)字管理工具表格數(shù)字管理工具 流程傳遞管理工具流程傳遞管理工具3 3、有效執(zhí)行角色、有效執(zhí)行角色 高層執(zhí)行者的角色高層執(zhí)行者的角色 中層執(zhí)行者的角色中層執(zhí)行者的角色 直接執(zhí)行者的角色直接執(zhí)行者的角色 惠澤天下惠澤天下食以厚民食以厚民 以失敗為師：失敗以失敗為師：失敗+學習學習+努力努力=成功成功4 4、明確目的有效的執(zhí)行流程、明確目的有效的執(zhí)行流程 （1 1）戰(zhàn)略思想的重要）戰(zhàn)略思想的重要 （2 2）員工和戰(zhàn)略思想的關(guān)系）員工和戰(zhàn)略

48、思想的關(guān)系 （3 3）結(jié)果和總戰(zhàn)略的關(guān)系）結(jié)果和總戰(zhàn)略的關(guān)系5 5、執(zhí)行的誤區(qū)、執(zhí)行的誤區(qū)6 6、如何進行執(zhí)行評估、如何進行執(zhí)行評估 （1 1）選擇評估對象）選擇評估對象 （2 2）實施經(jīng)常性評估）實施經(jīng)常性評估 （3 3）實施有效的執(zhí)行評估）實施有效的執(zhí)行評估 我們惠民人的我們惠民人的夢夢 把包子當導彈打遍全世界把包子當導彈打遍全世界 企業(yè)的成功企業(yè)的成功=5的戰(zhàn)的戰(zhàn)略略+95的執(zhí)行力。的執(zhí)行力。 沒有執(zhí)行力，一切等沒有執(zhí)行力，一切等于空談。于空談。 打造團隊執(zhí)行力是當打造團隊執(zhí)行力是當今前惠民的重中之重今前惠民的重中之重。 020406080100120一月二月三月四月亞洲區(qū)歐洲區(qū)北美區(qū)

49、同樣的問題，為什么有人掌握，有人失控？同樣的問題，為什么有人掌握，有人失控？ 同樣的努力，為什么有人成功，有人失敗？同樣的努力，為什么有人成功，有人失敗？ 同樣的工作，為什么有人得志，有人落魄？同樣的工作，為什么有人得志，有人落魄？ 同樣的財富，為什么有人幸福，有人悲觀？同樣的財富，為什么有人幸福，有人悲觀？ 同樣的生活，為什么有人樂觀，有人悲觀？同樣的生活，為什么有人樂觀，有人悲觀？ 一切源于心態(tài)和有效的行為模式一切源于心態(tài)和有效的行為模式 感恩心感恩心 責任心責任心 上進心上進心 真真 心心 愛愛 心心 心心相連心心相連 咨詢就是生活咨詢就是生活 注重文化的力量注重文化的力量 先做人先做人

50、, ,后做事后做事 沒有做不成的事沒有做不成的事, ,只有做不成事的人只有做不成事的人 珍惜信譽如同生命珍惜信譽如同生命 時刻在展現(xiàn)時刻在展現(xiàn) 高度的主觀能動性高度的主觀能動性 善于學習善于學習 永遠創(chuàng)新永遠創(chuàng)新 善于抓住重點善于抓住重點 追求卓越追求卓越. 1.找借口，找原因，首先糾結(jié)的是自己。找借口，找原因，首先糾結(jié)的是自己。 2.不想糾結(jié)，就要從自己做起。不想糾結(jié)，就要從自己做起。 3.正人前先正自己正人前先正自己 4.信息公示牌確保公正公平信息公示牌確保公正公平 5.當事責任人當事責任人“不說不管不說不管”政策政策 6.用良心工作用良心工作 如果連最基本的公司規(guī)章制度都違反如果連最基本

51、的公司規(guī)章制度都違反了，還有什么資格談其他？了，還有什么資格談其他？ 不做文化的傀儡不做文化的傀儡 就做文化的主人就做文化的主人 善待文化善待文化 善待自己善待自己. 1、壓力管理、壓力管理 壓力管理，是在嚴格制度管理，強化執(zhí)行落實，遵壓力管理，是在嚴格制度管理，強化執(zhí)行落實，遵循標準規(guī)范的基礎上，事前有計劃，中間有檢查，遇變循標準規(guī)范的基礎上，事前有計劃，中間有檢查，遇變要調(diào)整，跟進要指導，及時作評價，適時作答復，事后要調(diào)整，跟進要指導，及時作評價，適時作答復，事后有總結(jié)，做事有提高。對執(zhí)行結(jié)果進行嚴格考核，未能有總結(jié)，做事有提高。對執(zhí)行結(jié)果進行嚴格考核，未能達到要求的進行嚴厲處置。達到要求

52、的進行嚴厲處置。 壓力源：競爭考核、危機壓力、優(yōu)勝劣汰。壓力源：競爭考核、危機壓力、優(yōu)勝劣汰。 壓力釋放：惠民人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造的溫壓力釋放：惠民人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造的溫馨家文化氛圍，建立一系列的激勵機制，使每個人的心馨家文化氛圍，建立一系列的激勵機制，使每個人的心態(tài)及時調(diào)整，保證員工良好的身心健康，確?；菝袢艘詰B(tài)及時調(diào)整，保證員工良好的身心健康，確保惠民人以良好的心態(tài)和工作熱忱去完成每一件工作。良好的心態(tài)和工作熱忱去完成每一件工作。 壓力層層分解：每個人都有壓力，個人的成長需要壓力層層分解：每個人都有壓力，個人的成長需要讓壓力轉(zhuǎn)化為動力，個人的價值是壓力下促就的?；菝褡寜毫D(zhuǎn)化

53、為動力，個人的價值是壓力下促就的?；菝袷聵I(yè)的發(fā)展離不開壓力。事業(yè)的發(fā)展離不開壓力。2、精細化管理、精細化管理精細化管理精細化管理精細化的操作、控制、核算、分析、規(guī)劃。原則是精細化的操作、控制、核算、分析、規(guī)劃。原則是和目的是高效、低耗、精細。和目的是高效、低耗、精細。精細化的操作精細化的操作:惠民中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每個惠惠民中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每個惠民人都遵守這種規(guī)范，惠民的基礎運作正規(guī)化、規(guī)范化和標準化。由此民人都遵守這種規(guī)范，惠民的基礎運作正規(guī)化、規(guī)范化和標準化。由此確立惠民擴張中，惠民模式的復制基礎。確立惠民擴張中，惠民模式的復制基礎。精細化的控制精細化

54、的控制:惠民的運作有一個流程，這個流程有計劃、審核、執(zhí)惠民的運作有一個流程，這個流程有計劃、審核、執(zhí)行和回顧?；菝裢ㄟ^這個過程，減少企業(yè)的經(jīng)營運作失誤，杜絕部分管行和回顧。惠民通過這個過程，減少企業(yè)的經(jīng)營運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。理漏洞，增強流程參與人員的責任感。精細化的核算精細化的核算:惠民的日常經(jīng)營活動凡與財務有關(guān)的行為都要記帳、惠民的日常經(jīng)營活動凡與財務有關(guān)的行為都要記帳、核算。通過核算，掌握經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，減少流失。核算。通過核算，掌握經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，減少流失。精細化的分析精細化的分析:惠民將通過日益現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多惠民將通過

55、日益現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。進而研究提高效益的方法。個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。進而研究提高效益的方法。精細化的規(guī)劃精細化的規(guī)劃:在精細化分析的基礎上進行規(guī)劃，惠民規(guī)劃包含有兩在精細化分析的基礎上進行規(guī)劃，惠民規(guī)劃包含有兩個方面?zhèn)€方面:一方面是高層根據(jù)市場預測和經(jīng)營情況制定的中遠期目標一方面是高層根據(jù)市場預測和經(jīng)營情況制定的中遠期目標發(fā)發(fā)展規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、效益、權(quán)益和管理模式等等展規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、效益、權(quán)益和管理模式等等;另一方面是惠民管理另一方面是惠民管理者根據(jù)企業(yè)目標而制定和實現(xiàn)計劃。目標和計劃都是有依據(jù)、可操作、者根據(jù)企業(yè)目標而制定和實現(xiàn)計

56、劃。目標和計劃都是有依據(jù)、可操作、合實際和可檢查的。具體講包括以下幾個方面合實際和可檢查的。具體講包括以下幾個方面： （一）市場需求及銷售生產(chǎn)為起點。一）市場需求及銷售生產(chǎn)為起點。 （二）產(chǎn)品開發(fā)采用并行方法，確保質(zhì)量，降低成本，（二）產(chǎn)品開發(fā)采用并行方法，確保質(zhì)量，降低成本，縮短開發(fā)周期，滿足市場需求。縮短開發(fā)周期，滿足市場需求。 （三）多品種批量生產(chǎn)。（三）多品種批量生產(chǎn)。 （四）生產(chǎn)過程變上道工序推動下道工序，以下道工序（四）生產(chǎn)過程變上道工序推動下道工序，以下道工序要求拉動上道工序生產(chǎn)。要求拉動上道工序生產(chǎn)。 （五）以挖掘人的潛能為手段，提高勞動生產(chǎn)率。（五）以挖掘人的潛能為手段，提高

57、勞動生產(chǎn)率。 （六）追求零廢品、零庫存、降低成本。（六）追求零廢品、零庫存、降低成本。 （七）消除盲點和（七）消除盲點和“松弛點松弛點”，追求工作狀態(tài)盡善盡美。，追求工作狀態(tài)盡善盡美。 （八）重點工位質(zhì)量事故的追溯責任制。（八）重點工位質(zhì)量事故的追溯責任制。 （九）給生產(chǎn)一線的管理人員佩放大鏡，要求點滴細微（九）給生產(chǎn)一線的管理人員佩放大鏡，要求點滴細微之處，也要做到品質(zhì)卓越不凡。之處，也要做到品質(zhì)卓越不凡。 3、危機管理、危機管理 惠民人時刻保持著高度的憂患意識，正確審視自己的惠民人時刻保持著高度的憂患意識，正確審視自己的工作工作,增強工作的責任心和緊迫感，戒驕戒躁，不斷開拓增強工作的責任心

58、和緊迫感，戒驕戒躁，不斷開拓前進。惠民通過目標監(jiān)測、風險控制，信息快速傳遞、前進?；菝裢ㄟ^目標監(jiān)測、風險控制，信息快速傳遞、考核檢查、經(jīng)營分析、前瞻預測等一系列措施，使危機考核檢查、經(jīng)營分析、前瞻預測等一系列措施，使危機管理滲透到管理各層級以及經(jīng)營活動全過程之中。在危管理滲透到管理各層級以及經(jīng)營活動全過程之中。在危機管理的功能作用下，我們有效防范危機，發(fā)現(xiàn)和處理機管理的功能作用下，我們有效防范危機，發(fā)現(xiàn)和處理危機隱患，使惠民的日常經(jīng)營活動和事業(yè)發(fā)展，得到安危機隱患，使惠民的日常經(jīng)營活動和事業(yè)發(fā)展，得到安全保障?；菝裼凶约簩ｉT危機管理委員會和執(zhí)行危機管全保障?；菝裼凶约簩ｉT危機管理委員會和執(zhí)行危

59、機管理辦公司，有日漸完善的安全防范系統(tǒng)，競爭情報系統(tǒng)，理辦公司，有日漸完善的安全防范系統(tǒng)，競爭情報系統(tǒng)，公關(guān)媒體系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，品牌管理系統(tǒng)，客戶管公關(guān)媒體系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，品牌管理系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)。理系統(tǒng)。 危機檢測：日常經(jīng)營要進行危機檢測。惠民事業(yè)在危機檢測：日常經(jīng)營要進行危機檢測。惠民事業(yè)在順利發(fā)展時期，要有強烈的危機意識和危機應變的心理順利發(fā)展時期，要有強烈的危機意識和危機應變的心理準備，建立一套危機管理機制，對危機進行檢測。越是準備，建立一套危機管理機制，對危機進行檢測。越是風平浪靜的候，越不要掉以輕心。風平浪靜的候，越不要掉以輕心。 危機預警：要確立，許多危機在爆發(fā)之前都會

60、出現(xiàn)某些危機預警：要確立，許多危機在爆發(fā)之前都會出現(xiàn)某些征兆，我們要的不僅是危機爆發(fā)的善后處理，更重要的征兆，我們要的不僅是危機爆發(fā)的善后處理，更重要的是建立危機警戒線。在危機到來之前，把一些可以避免是建立危機警戒線。在危機到來之前，把一些可以避免的危機消滅在萌芽之中，對于另一些不可避免的危機通的危機消滅在萌芽之中，對于另一些不可避免的危機通過預警系統(tǒng)能夠及時得到解決。只有這樣，惠民人才能過預警系統(tǒng)能夠及時得到解決。只有這樣，惠民人才能從容不迫地應對危機帶來的挑戰(zhàn)，把損失減少到最低限從容不迫地應對危機帶來的挑戰(zhàn)，把損失減少到最低限度。度。 危機決策：要在調(diào)查的基礎上制定正確的危機決策。危機決策