5.12護(hù)士節(jié)護(hù)理部主任講話國(guó)際護(hù)士節(jié)

1、第7頁 共7頁5.12護(hù)士節(jié)護(hù)理部主任講話_國(guó)際護(hù)士節(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓、各位護(hù)士同仁：大家晚上好！今天是“512”國(guó)際護(hù)士節(jié)，首先我謹(jǐn)代表護(hù)理部向到會(huì)的護(hù)理工作者致以節(jié)日的祝賀和誠(chéng)摯的問候! 祝大家節(jié)日快樂！向辛勤工作在護(hù)理工作第一線、為維護(hù)人民群眾安康無私奉獻(xiàn)的護(hù)理人員及醫(yī)務(wù)工作者表示崇高的敬意！借此時(shí)機(jī)，請(qǐng)?jiān)试S我代表協(xié)和全體護(hù)士向一直以來關(guān)心和保護(hù)我們的各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)表示最崇高的敬禮！向一直以來支持和諒解我們的全體同仁表示衷心的感謝！向關(guān)愛和給予我們鼓勵(lì)的家人們道上一句你們辛苦了！今天我們又一次迎來了偉大護(hù)理先驅(qū)、南丁格爾的誕辰紀(jì)念日“512”國(guó)際護(hù)士節(jié)。很快樂可以和大家一起在這里重溫南丁格

2、爾精神，慶賀這個(gè)美妙而隆重的節(jié)日。隨著醫(yī)院的建立與開展，我院的護(hù)理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們的隊(duì)伍是一支和諧、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、發(fā)奮有為、充滿青春活力和陽光魅力的團(tuán)隊(duì)。過去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻(xiàn)，在平凡的護(hù)理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀護(hù)士，在此我謹(jǐn)代表護(hù)理部向在本次護(hù)士節(jié)慶賀大會(huì)上受到表彰的二十九名優(yōu)秀護(hù)士、十三名優(yōu)秀帶教教師，以及護(hù)士技能競(jìng)賽前三名獲得者表示熱烈的祝賀！希望您們?cè)俳釉賲枴鋮f(xié)和形象、弘揚(yáng)南丁格爾精神為推動(dòng)協(xié)和護(hù)理工作的開展再立新功。去年的今天美麗的汶川遭受了地震，在祖國(guó)面臨了災(zāi)難與不幸、經(jīng)歷了打擊和挫折之后，無數(shù)中華兒女用行為傳遞了愛與堅(jiān)持，

3、讓我們真正感受到了血濃于水的骨肉親情，“抗震救災(zāi)、義不容辭”，他們用不同的方式詮釋著“512”中國(guó)精神；用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)士讓我們看到了當(dāng)年的南丁格爾身影，前方的護(hù)士堅(jiān)守崗位，以不同的方式參與愛心傳遞活動(dòng)；五月十四日全院護(hù)士為“汶川地震”災(zāi)區(qū)捐款，共募積資金8865元，以表達(dá)我們的愛心。護(hù)理工作作為醫(yī)院工作中舉足輕重的一局部，連接著患者的康復(fù)、醫(yī)院的聲譽(yù)和社會(huì)的和諧，護(hù)士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個(gè)醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)院“護(hù)理部”那么肩負(fù)著臨床護(hù)士的管理和培訓(xùn)重任。借此我將2022年護(hù)理工作完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作簡(jiǎn)短匯報(bào)：2022年護(hù)理

4、部把主要精力放在提升全院護(hù)理質(zhì)量及科室護(hù)士長(zhǎng)管理才能培訓(xùn)上并協(xié)助各科主任開展了一系列的工作。護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下請(qǐng)上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理管理、質(zhì)控及教學(xué)培訓(xùn)工作；制訂全院護(hù)理工作方案，并組織施行。組織修訂了各級(jí)護(hù)理人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、試用人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度和管理制度，在組織施行的過程中深化科室，催促檢查各科室執(zhí)行情況，并對(duì)危重病人的搶救護(hù)理進(jìn)展技術(shù)性指導(dǎo)。制訂質(zhì)量持續(xù)改良方案，完善了護(hù)理工作核心制度、輸血制度、麻醉藥品管理制度、護(hù)理缺陷報(bào)告制度、護(hù)理工作應(yīng)急管理措施等。在信息科

5、的大力支持下，護(hù)理部將導(dǎo)致老年患者跌倒的相關(guān)因素及防護(hù)對(duì)策等電子版文稿發(fā)送到臨床各護(hù)理單元護(hù)士站電腦上，并組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)。配合醫(yī)教部落實(shí)2022年2022年“以病人為中心”醫(yī)療平安百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)方案的準(zhǔn)備工作，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室護(hù)理工作進(jìn)展詳細(xì)布署。按護(hù)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)要求，組織進(jìn)展平安意識(shí)教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除潛在的護(hù)理平安隱患；堅(jiān)持執(zhí)行每日夜查房工作制度；定期主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議及全院護(hù)理骨干會(huì)議，分析p 護(hù)理工作及質(zhì)量檢查情況；對(duì)存在的問題進(jìn)展分析p 研究，提出針對(duì)性的改良措施，并催促落實(shí)。為促進(jìn)護(hù)理工作的開展獲得了較理想的成效。使得危重病人搶救成功率、根底護(hù)

6、理合格率、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)合格率逐年上升，滿意度也不斷進(jìn)步。住院病人感染率逐年下降。醫(yī)院要開展人才是關(guān)鍵，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量靠的是人才，也是可持續(xù)開展的依靠；發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的使用、調(diào)配人力資，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處在工作中都能得到發(fā)揮，這是我們一直以來教育護(hù)士和護(hù)理管理人員的指導(dǎo)思想；教育她們熱愛本職并充分調(diào)動(dòng)她們的積極性。參與對(duì)新護(hù)士的招聘、崗位培訓(xùn)；護(hù)士長(zhǎng)聘任及考核工作；理解并力求掌握全院護(hù)理人員思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)同行管部門抓好護(hù)士的政治思想工作和職業(yè)道德教育；關(guān)心護(hù)理人員的工作和生活并積極幫助解決困難。人才要保護(hù)更需培訓(xùn)，就11年護(hù)理部組織講座53次，參加人數(shù)：3803人次；開展了

7、臨床護(hù)理技能標(biāo)準(zhǔn)崗前培訓(xùn)活動(dòng)，共計(jì)抽查六次，人數(shù)為85人；崗前培訓(xùn)4次，參加人數(shù)：97人次。全院護(hù)理理論考試2次，參加人數(shù)：380人次；護(hù)理操作考試5次，參加人數(shù)：588人次；護(hù)理操作競(jìng)賽2次，參加人數(shù)：96人次。重視科教興護(hù)工作，工作中我們立足于加強(qiáng)培養(yǎng)現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷提升教育，崗位繼續(xù)教育。繼教參與率93.5、合格率達(dá)100。在人力資部和各科室的親密配合下，在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的護(hù)士得以學(xué)歷和職稱的提升及外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。全年外出學(xué)習(xí)三十八人次。護(hù)理文書即具法律效應(yīng)的醫(yī)療文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)；在管理過程中我們不斷強(qiáng)化護(hù)理文書

8、書寫標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練、強(qiáng)調(diào)其重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度：能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的反映病人的病情變化。全年抽查在架護(hù)理病歷12次，歸檔病歷4次每次每病區(qū)兩份。標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士書寫的行為也為醫(yī)療平安提供了保障。標(biāo)準(zhǔn)管理是努力進(jìn)步內(nèi)部管理程度、護(hù)理質(zhì)量的依托：為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)容許證進(jìn)展年度校驗(yàn)，定期召開護(hù)士注冊(cè)管理工作會(huì)議，進(jìn)一步深化了“醫(yī)院管理年”活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的最正確身心狀態(tài)。工作中我們始終把提升醫(yī)療效勞程度作為醫(yī)院管理工作的重中之重，圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、費(fèi)用”這個(gè)核心，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量。用“您的滿意就是

9、我們的追求”的效勞理念以及良好的效勞技術(shù)向社會(huì)承諾“協(xié)和在改變”。工作中我們始終牢記南丁格爾“竭誠(chéng)協(xié)助醫(yī)師診治，務(wù)謀病者之福利”的宣誓，不斷弘揚(yáng)光大她對(duì)患者視同“老人的兒女，同志的手足，孩子的媽媽”的獻(xiàn)身精神，本著“以病人為中心”的效勞宗旨，盡到了白衣天使對(duì)病人的愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。在平凡的護(hù)理崗位上，我們也越來越可以感覺出護(hù)理工作的重要性和多元性，我們將始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、精湛的護(hù)理技術(shù)，恪盡職守、團(tuán)結(jié)一致，履行“關(guān)愛生命、維護(hù)安康”的職責(zé)。我們?yōu)樽约旱倪x擇而驕傲、自豪。護(hù)理工作得以順利開展要?dú)w功于院領(lǐng)導(dǎo)的正確、歸功于全體醫(yī)務(wù)人員的支持、歸功于大家的辛勤付出； 再次感謝大家同我們一起

10、分享我們?cè)谶^去一年里工作的快樂；在分享成績(jī)的同時(shí)我們已覺察到了自已的缺乏，護(hù)理工作中不標(biāo)準(zhǔn)的管理、有待更新的知識(shí)、技術(shù)的不成熟已成為影響開展的因素，在今后的工作中我會(huì)告誡自己并帶著我們的護(hù)士努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，端正工作態(tài)度，為協(xié)和的建立再添新風(fēng)；一年一度的護(hù)士節(jié)慶賀及表彰大會(huì)，讓人感慨和心存感謝。我們只有堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞，讓白衣天使的微笑成為我們的品牌，讓“安康所系、性命相托”成為我們最高的承諾，讓卓越的護(hù)理技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量成為我們不懈的追求才能“百尺竿頭，更上一層樓”！今天的協(xié)和已初具規(guī)模，我們已展望到了將來醫(yī)院開展的前景，更堅(jiān)決了我們努力工作的信心。在以時(shí)總為首的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我們?cè)趯淼娜兆永锔鼑?yán)密地團(tuán)