【三篇】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁【三篇】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文醫(yī)生這個(gè)崗位，需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，并且對(duì)待病患以親切的態(tài)度，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長(zhǎng)的述職報(bào)告怎么寫比擬好？以下是職場(chǎng)為您帶來的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告范文”，?！酒弧苦l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文一年來，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來。現(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)對(duì)于我來說，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理

2、理論中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成進(jìn)步素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)?？紤]的問題。時(shí)代在開展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知缺乏。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必需要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深化領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。二、愛崗敬業(yè)，抓好本職工作在工作崗位上，我牢牢樹立為廣闊患者和職工群眾效勞的意識(shí)。圍繞本職工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作程度和效勞意識(shí)。二是嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心

3、”，“一切為了病人的安康效勞”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生效勞”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)展。并從行為、語言、效勞態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療平安。三是加強(qiáng)管理，堅(jiān)持抓好藥品、器材管理，堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供給商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉的藥品嚴(yán)格“五專”管理。確保用藥平安。強(qiáng)化重點(diǎn)科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)無菌操作以及一次性物品的管理，嚴(yán)控傳染病。三、積極組織協(xié)調(diào)，當(dāng)好院長(zhǎng)的參謀和助手在工作中我堅(jiān)持“多聽、多看、多問、多想”，

4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。始終做到在思想、行動(dòng)上與我院同心同德。工作中可以按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助院長(zhǎng)發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)滿意、全體員工順心。四、廉潔自律、勤政為民作為副院長(zhǎng)，我的手中有一定權(quán)利。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那

5、一刻起，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任，一個(gè)人不管從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任”。五、存在的缺乏和今后的打算回憶這一年來的工作，我感到非常充實(shí)。自己的工作才能得到了一定的進(jìn)步，獲得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在著理論根底比擬薄弱、創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)才能還有待于進(jìn)步等缺乏。由于管理經(jīng)歷還缺乏，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生畏難情緒。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步

6、嚴(yán)格要求自己，勤于考慮，著重鍛煉好協(xié)調(diào)才能和管理才能，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。同時(shí)，要站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí)，注意克制自己的缺點(diǎn)和缺乏，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。【篇二】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求，我把今年的思想工作等狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予審查與評(píng)議。xx年我鎮(zhèn)衛(wèi)生院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn)，在“三個(gè)代表”和科學(xué)開展觀重要思想指導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心和各級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，帶著全院職工穩(wěn)步施行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院開展實(shí)際，理清思路，明確目

7、的，堅(jiān)持把公共衛(wèi)生效勞、施行國(guó)家根本藥物制度放在第一位，努力追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。透過強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效考核管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)禮貌、精神禮貌協(xié)調(diào)開展，并透過有效開展“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、安康、協(xié)調(diào)開展。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作：一、加強(qiáng)精神禮貌和行風(fēng)建立。鎮(zhèn)黨委始終堅(jiān)持“教育為主，預(yù)防在先”的方針，開展結(jié)實(shí)樹立正確的權(quán)利觀，擔(dān)負(fù)協(xié)政潛力教育活動(dòng)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)自己的工作實(shí)際，加強(qiáng)自我監(jiān)視檢查。一年來，在全院用心深化地開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)基層組織年活動(dòng)”、“五好一滿

8、意”活動(dòng)、“黨風(fēng)廉政建立即新三化建立”、“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展1+n全覆蓋活動(dòng)”，公開向社會(huì)作出效勞，公布投訴監(jiān)視 ，設(shè)立舉報(bào)箱，我院還成立了院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了全院職工公示欄、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，為了確保此項(xiàng)活動(dòng)獲得明顯實(shí)效，我們把自覺抵抗商業(yè)賄 賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，與標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為相結(jié)合。并認(rèn)真貫徹落實(shí)效勞制，首診負(fù)責(zé)制，辦結(jié)制，透過集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，使理論程度、臨床治療程度不斷進(jìn)步。透過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，職工精神相貌大有轉(zhuǎn)變，效勞意識(shí)得到加強(qiáng)，樹立了衛(wèi)生院良好形象。二、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建立我院班子對(duì)行風(fēng)廉政建立高度重視，組織并深化學(xué)習(xí)了黨的xx大及中紀(jì)委會(huì)議精神

9、，按照“為民務(wù)實(shí)、清廉、高效”的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)密結(jié)合衛(wèi)生院工作實(shí)際，堅(jiān)持從嚴(yán)治院，維護(hù)黨和群眾的利益，加大預(yù)防力度，狠抓任務(wù)落實(shí)，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意。三、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安認(rèn)真組織和催促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行狀況進(jìn)展認(rèn)真檢查，綜合分析p ，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)展獎(jiǎng)罰。同時(shí)，由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故發(fā)生。今年統(tǒng)計(jì)到4月底止，門診量1800余人次，手術(shù)30余例，業(yè)務(wù)量打破55

10、萬元。四、建章立制，理解監(jiān)視制定建立健全相關(guān)制度。對(duì)違背衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理，職工用心表示擁護(hù)和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。五、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民效勞的宗旨，進(jìn)步公共衛(wèi)生效勞的潛力。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)按照國(guó)家根本藥物目錄實(shí)行了零差價(jià)收費(fèi)，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選取權(quán)和保密權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動(dòng)改善工作，及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。搞好公共

11、衛(wèi)生效勞，加大安康教育宣傳力度，進(jìn)步全民的安康保健意識(shí)，是現(xiàn)階段衛(wèi)生院工作中的重中之重，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的安康教育室，廣泛發(fā)動(dòng)本院專業(yè)人員、及鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)藥衛(wèi)生效勞有關(guān)人員用心參與，定期定時(shí)對(duì)安康行為構(gòu)成率、衛(wèi)生知識(shí)知曉率進(jìn)展調(diào)查，發(fā)放科普材料五千余份。我們對(duì)xx鎮(zhèn)65歲以上老人逐步進(jìn)展安康體檢，為全鎮(zhèn)居民逐步建立了安康檔案、電子檔案，建檔率到達(dá)60%以上，對(duì)高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進(jìn)展了專案管理，兒童方案免疫建卡率100%，預(yù)防接種率98%，06歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率98%，傳染病管理100%。另外，我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率到達(dá)100%，農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)得到了用心推

12、廣。透過以上舉措，明顯進(jìn)步了全鄉(xiāng)人民群眾的衛(wèi)生知識(shí)程度，促進(jìn)了社會(huì)對(duì)安康的廣泛支持，推動(dòng)了根本公共衛(wèi)生效勞，使人民群眾意識(shí)到棉花坡鎮(zhèn)衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運(yùn)的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建立的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。六、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。一自己在黨風(fēng)廉政建立工作中做好表率。以身作那么，廉潔自律，自覺貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立。二堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要工程安排都經(jīng)過中層以上領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論決定。三加強(qiáng)藥品器械購銷管理，藥品采購務(wù)必是根本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機(jī)制。四加大商業(yè)賄

13、 賂整治，杜絕藥品回扣。在醫(yī)療效勞中杜絕收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。這一年中xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生改革開展獲得了較好的成績(jī)，是上級(jí)黨委、政府及衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人民群眾用心參與的結(jié)果。但我們的工作還有很多的缺乏和困難，由于我們基層衛(wèi)生效勞潛力相對(duì)薄弱，衛(wèi)生技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，有些公共衛(wèi)生效勞工程還沒有詳細(xì)到位，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些困難和問題，我們必須努力在今后的工作中認(rèn)真加以克制和解決。新的一年我們繼續(xù)以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn)，努力提到公共衛(wèi)生效勞程度，加強(qiáng)防保站建立，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化疾病預(yù)防控制 效勞，繼續(xù)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、的居民安康檔案，加強(qiáng)醫(yī)療平安和質(zhì)量管理，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)婦幼保健工

14、作，強(qiáng)化綜合績(jī)效管理，確保本單位衛(wèi)生工作平安穩(wěn)定，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一正確領(lǐng)導(dǎo)下，再塑衛(wèi)生行業(yè)新形象?！酒苦l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文20_年，我院在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，用心推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧關(guān)系，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下:因人事調(diào)整，為了確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，為了量化我院的工作任務(wù)，就院領(lǐng)導(dǎo)分工做了調(diào)整，院長(zhǎng)武瑞青主持衛(wèi)生院全面工作，副院長(zhǎng)蔣曉宇分管醫(yī)療、衛(wèi)生監(jiān)2022年，我院在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)

15、科學(xué)開展觀，用心推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧關(guān)系，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下:一、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)因人事調(diào)整，為了確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，為了量化我院的工作任務(wù)，就院領(lǐng)導(dǎo)分工做了調(diào)整，院長(zhǎng)武瑞青主持衛(wèi)生院全面工作，副院長(zhǎng)蔣曉宇分管醫(yī)療、衛(wèi)生監(jiān)視和合作醫(yī)療，副院長(zhǎng)王慧茹分管婦幼保健、慢病管理等九項(xiàng)公共衛(wèi)生，院長(zhǎng)助理霍瑞萍分管財(cái)務(wù)、辦公室及后勤工作，并完善了醫(yī)院一系列的規(guī)章制度，以便更好地標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，進(jìn)步醫(yī)院的醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量。二、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作狀況截止5月31日，我院業(yè)務(wù)總收入8萬元，比去年同期降低82%。其中藥品收入5萬元

16、，醫(yī)療收入3萬元，診療人次數(shù)898人，收治住院病人104人，同比降低68%。造成醫(yī)院前景不佳的主要原因有:(1)我鎮(zhèn)外出打工人口甚多(2)自從施行網(wǎng)上采購藥品以來，采購藥品不能及時(shí)到位，品種甚少，無法滿足患者的合理用藥，導(dǎo)致大多一般病、常發(fā)病患者都擁擠于縣級(jí)醫(yī)院。三、醫(yī)藥網(wǎng)購狀況自從施行根本藥物制度以來，我院一向堅(jiān)持藥品集中采購，截止5月31日購入藥品4。5萬元，網(wǎng)購藥品占9%，并嚴(yán)格按照國(guó)家根本藥物制度使用國(guó)家基藥目錄以內(nèi)的藥品(307種)和省增補(bǔ)的209種藥品，所購藥品做到及時(shí)公示并實(shí)行零差價(jià)銷售，絕無加價(jià)銷售狀況。對(duì)藥品貨款結(jié)算和支付及時(shí)，絕無挪用和違規(guī)使用藥款的現(xiàn)象。四、鄉(xiāng)村一體化管理

17、狀況為了推進(jìn)醫(yī)改的進(jìn)一步開展，為了加快衛(wèi)生所效勞人才的培養(yǎng)，進(jìn)步效勞潛力，我院制定了鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)方案，做到每月開一次例會(huì)，每季度進(jìn)展一次國(guó)家根本藥物使用指南、處方集的培訓(xùn)，逐步提升鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生效勞和醫(yī)療衛(wèi)生程度。確保衛(wèi)生所的工作有章可循，我院建立健全了衛(wèi)生所的各項(xiàng)管理制度，制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生工作目的，公共衛(wèi)生考核分配方案，以群眾滿意為基準(zhǔn)，深化公共衛(wèi)生效勞。一些相關(guān)制度并制成版面懸掛于墻，時(shí)刻警示鄉(xiāng)醫(yī)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦事，更好地為廣闊人民效勞。五、新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展我院可以嚴(yán)格執(zhí)行山西省醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、山西省根本用藥目錄等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項(xiàng)政策，公開了價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)，我院既要在診斷、

18、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)高效、平安，又要在治療費(fèi)上做到透明、合理，使患者得到真正實(shí)惠。不弄虛作假，合理用藥，合理檢查，不開大處方，不自立工程收費(fèi)，不開搭車藥，對(duì)出院病人實(shí)行直補(bǔ)制度，并實(shí)行定期公示制度，讓老百姓真正體會(huì)到新農(nóng)合這項(xiàng)惠民政策，為下年的用心參合奠定了扎實(shí)的根底。六、公共衛(wèi)生效勞工程的開展?fàn)顩r(1)實(shí)行重點(diǎn)人群效勞，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的定期跟蹤效勞，管理高血壓1592人，糖尿病351人，精神病69人，老年人1855人，及時(shí)做好檔案簿冊(cè)登記，對(duì)慢性病進(jìn)展早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，減少或解除他們的疾苦，進(jìn)步他們的生活質(zhì)量。(2)制作安康教育宣傳欄2版，更新3次，每個(gè)村衛(wèi)生所制作1版，更新2次，發(fā)放宣傳資料1600份，舉辦安康教育講座3次，3月24日結(jié)核病宣傳主題日，開展了宣傳活動(dòng)，發(fā)放了資料2000份，透過有效的安康教育工作施行，全鎮(zhèn)群眾得到了