人體自感知空調(diào)項目申請報告（范文參考）

1、泓域咨詢/人體自感知空調(diào)項目申請報告人體自感知空調(diào)項目申請報告xx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107846760 第一章 項目投資主體概況 PAGEREF _Toc107846760 h 8 HYPERLINK l _Toc107846761 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc107846761 h 8 HYPERLINK l _Toc107846762 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc107846762 h 8 HYPERLINK l _Toc107846763 三、 公司競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc10784

2、6763 h 9 HYPERLINK l _Toc107846764 四、 公司主要財務數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107846764 h 11 HYPERLINK l _Toc107846765 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107846765 h 11 HYPERLINK l _Toc107846766 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107846766 h 11 HYPERLINK l _Toc107846767 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107846767 h 12 HYPERLINK l _Toc107846768 六、 經(jīng)營

3、宗旨 PAGEREF _Toc107846768 h 14 HYPERLINK l _Toc107846769 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107846769 h 14 HYPERLINK l _Toc107846770 第二章 緒論 PAGEREF _Toc107846770 h 16 HYPERLINK l _Toc107846771 一、 項目概述 PAGEREF _Toc107846771 h 16 HYPERLINK l _Toc107846772 二、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc107846772 h 18 HYPERLINK l _Toc107846

4、773 三、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc107846773 h 18 HYPERLINK l _Toc107846774 四、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc107846774 h 18 HYPERLINK l _Toc107846775 五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc107846775 h 19 HYPERLINK l _Toc107846776 六、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc107846776 h 19 HYPERLINK l _Toc107846777 七、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc107846777 h

5、19 HYPERLINK l _Toc107846778 八、 報告編制依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc107846778 h 19 HYPERLINK l _Toc107846779 九、 研究范圍 PAGEREF _Toc107846779 h 21 HYPERLINK l _Toc107846780 十、 研究結(jié)論 PAGEREF _Toc107846780 h 21 HYPERLINK l _Toc107846781 十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc107846781 h 22 HYPERLINK l _Toc107846782 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGERE

6、F _Toc107846782 h 22 HYPERLINK l _Toc107846783 第三章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc107846783 h 24 HYPERLINK l _Toc107846784 一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題 PAGEREF _Toc107846784 h 24 HYPERLINK l _Toc107846785 二、 面臨的機遇 PAGEREF _Toc107846785 h 26 HYPERLINK l _Toc107846786 三、 基本原則 PAGEREF _Toc107846786 h 28 HYPERLINK l _Toc107846

7、787 四、 發(fā)展目標 PAGEREF _Toc107846787 h 29 HYPERLINK l _Toc107846788 第四章 市場預測 PAGEREF _Toc107846788 h 32 HYPERLINK l _Toc107846789 一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc107846789 h 32 HYPERLINK l _Toc107846790 二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施路徑 PAGEREF _Toc107846790 h 33 HYPERLINK l _Toc107846791 三、 產(chǎn)業(yè)鏈強鏈、補鏈、延鏈 PAGEREF _Toc107846791 h 37

8、HYPERLINK l _Toc107846792 四、 加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 PAGEREF _Toc107846792 h 38 HYPERLINK l _Toc107846793 五、 提升自主品牌競爭力 PAGEREF _Toc107846793 h 38 HYPERLINK l _Toc107846794 六、 打造智能家電應用生態(tài) PAGEREF _Toc107846794 h 38 HYPERLINK l _Toc107846795 七、 助力實現(xiàn)碳中和目標 PAGEREF _Toc107846795 h 39 HYPERLINK l _Toc107846796 第五章 建筑工程方案

9、分析 PAGEREF _Toc107846796 h 40 HYPERLINK l _Toc107846797 一、 項目工程設計總體要求 PAGEREF _Toc107846797 h 40 HYPERLINK l _Toc107846798 二、 建設方案 PAGEREF _Toc107846798 h 41 HYPERLINK l _Toc107846799 三、 建筑工程建設指標 PAGEREF _Toc107846799 h 42 HYPERLINK l _Toc107846800 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107846800 h 42 HYPERLINK l _T

10、oc107846801 四、 項目選址原則 PAGEREF _Toc107846801 h 44 HYPERLINK l _Toc107846802 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc107846802 h 44 HYPERLINK l _Toc107846803 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc107846803 h 45 HYPERLINK l _Toc107846804 一、 股東權利及義務 PAGEREF _Toc107846804 h 45 HYPERLINK l _Toc107846805 二、 董事 PAGEREF _Toc107846805 h 48 H

11、YPERLINK l _Toc107846806 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107846806 h 53 HYPERLINK l _Toc107846807 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107846807 h 56 HYPERLINK l _Toc107846808 第七章 運營模式分析 PAGEREF _Toc107846808 h 59 HYPERLINK l _Toc107846809 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107846809 h 59 HYPERLINK l _Toc107846810 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc

12、107846810 h 59 HYPERLINK l _Toc107846811 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc107846811 h 60 HYPERLINK l _Toc107846812 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc107846812 h 63 HYPERLINK l _Toc107846813 第八章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc107846813 h 67 HYPERLINK l _Toc107846814 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107846814 h 67 HYPERLINK l _Toc107846815 二、 保

13、障措施 PAGEREF _Toc107846815 h 68 HYPERLINK l _Toc107846816 第九章 節(jié)能說明 PAGEREF _Toc107846816 h 71 HYPERLINK l _Toc107846817 一、 項目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc107846817 h 71 HYPERLINK l _Toc107846818 二、 能源消費種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc107846818 h 72 HYPERLINK l _Toc107846819 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107846819 h 72 HYPERLINK l _To

14、c107846820 三、 項目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc107846820 h 73 HYPERLINK l _Toc107846821 四、 節(jié)能綜合評價 PAGEREF _Toc107846821 h 74 HYPERLINK l _Toc107846822 第十章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc107846822 h 76 HYPERLINK l _Toc107846823 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107846823 h 76 HYPERLINK l _Toc107846824 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107846824

15、h 76 HYPERLINK l _Toc107846825 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107846825 h 77 HYPERLINK l _Toc107846826 第十一章 原輔材料分析 PAGEREF _Toc107846826 h 78 HYPERLINK l _Toc107846827 一、 項目建設期原輔材料供應情況 PAGEREF _Toc107846827 h 78 HYPERLINK l _Toc107846828 二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc107846828 h 78 HYPERLINK l _Toc107846

16、829 第十二章 投資方案分析 PAGEREF _Toc107846829 h 80 HYPERLINK l _Toc107846830 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc107846830 h 80 HYPERLINK l _Toc107846831 二、 建設投資估算 PAGEREF _Toc107846831 h 81 HYPERLINK l _Toc107846832 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107846832 h 83 HYPERLINK l _Toc107846833 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc107846833 h 83 HYPE

17、RLINK l _Toc107846834 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107846834 h 83 HYPERLINK l _Toc107846835 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107846835 h 85 HYPERLINK l _Toc107846836 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107846836 h 85 HYPERLINK l _Toc107846837 五、 總投資 PAGEREF _Toc107846837 h 86 HYPERLINK l _Toc107846838 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107846838 h

18、86 HYPERLINK l _Toc107846839 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107846839 h 87 HYPERLINK l _Toc107846840 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107846840 h 88 HYPERLINK l _Toc107846841 第十三章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc107846841 h 89 HYPERLINK l _Toc107846842 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc107846842 h 89 HYPERLINK l _Toc107846843 營業(yè)收入、稅金

19、及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107846843 h 89 HYPERLINK l _Toc107846844 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107846844 h 90 HYPERLINK l _Toc107846845 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107846845 h 91 HYPERLINK l _Toc107846846 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107846846 h 92 HYPERLINK l _Toc107846847 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107846847 h 94 HYPE

20、RLINK l _Toc107846848 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107846848 h 94 HYPERLINK l _Toc107846849 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107846849 h 96 HYPERLINK l _Toc107846850 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107846850 h 97 HYPERLINK l _Toc107846851 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107846851 h 98 HYPERLINK l _Toc107846852 第十四章 風險分析 PAGEREF _Toc10

21、7846852 h 100 HYPERLINK l _Toc107846853 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc107846853 h 100 HYPERLINK l _Toc107846854 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc107846854 h 102 HYPERLINK l _Toc107846855 第十五章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc107846855 h 104 HYPERLINK l _Toc107846856 第十六章 附表 PAGEREF _Toc107846856 h 106 HYPERLINK l _Toc107846857 營業(yè)

22、收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107846857 h 106 HYPERLINK l _Toc107846858 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107846858 h 106 HYPERLINK l _Toc107846859 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc107846859 h 107 HYPERLINK l _Toc107846860 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107846860 h 108 HYPERLINK l _Toc107846861 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107846861

23、h 109 HYPERLINK l _Toc107846862 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107846862 h 110 HYPERLINK l _Toc107846863 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107846863 h 111 HYPERLINK l _Toc107846864 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107846864 h 112 HYPERLINK l _Toc107846865 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107846865 h 112 HYPERLINK l _Toc107846866 建設期利息估算表 PAGEREF

24、 _Toc107846866 h 113 HYPERLINK l _Toc107846867 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107846867 h 114 HYPERLINK l _Toc107846868 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107846868 h 115 HYPERLINK l _Toc107846869 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107846869 h 116 HYPERLINK l _Toc107846870 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107846870 h 117項目投資主體概況公司基本信息1、公司名稱：

25、xx（集團）有限公司2、法定代表人：史xx3、注冊資本：930萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-10-77、營業(yè)期限：2014-10-7至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事人體自感知空調(diào)相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)

26、節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國

27、內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服

28、務等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供

29、貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3337.912670.332503.43負債總額1743.3813

30、94.701307.54股東權益合計1594.531275.621195.90公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10203.978163.187652.98營業(yè)利潤1928.061542.451446.05利潤總額1822.961458.371367.22凈利潤1367.221066.43984.40歸屬于母公司所有者的凈利潤1367.221066.43984.40核心人員介紹1、史xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、尹

31、xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、梁xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、杜xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2

32、011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、廖xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司

33、財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。8、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進

34、一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公

35、司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)

36、部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：人體自感知空調(diào)項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：史xx（二）主辦單位基本情況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實

37、國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信

38、息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 （三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約24.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xxxx人體自感知空調(diào)/年。項目提出的理由到2025年，形成產(chǎn)業(yè)

39、布局趨于完善、創(chuàng)新能力顯著增強、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系完整構(gòu)建的世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)由轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效到全面高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達5000億元左右；“四大件”年產(chǎn)量保持全國領先；百億元企業(yè)達10個以上；擁有國家級企業(yè)技術中心6家左右、國家級工業(yè)設計中心5家左右；產(chǎn)業(yè)配套率達到70%以上；主要家電能效水平提升10%。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9092.01萬元，其中：建設投資7202.50萬元，占項目總投資的79.22%；建設期利息89.45萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金1800.06萬元，占項目總投資的1

40、9.80%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資9092.01萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）5440.93萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3651.08萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：20600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：16186.23萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：3231.27萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：26.94%。5、全部投資回收期（Pt）：5.07年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：7440.66萬元（產(chǎn)值）。項目

41、建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。環(huán)境影響本期項目采用國內(nèi)領先技術，把可能產(chǎn)生污染的各環(huán)節(jié)控制在生產(chǎn)工藝過程中，使外排的“三廢”量達到最低限度，項目投產(chǎn)后不會給當?shù)丨h(huán)境造成新污染。報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國家建設方針，政策和長遠規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經(jīng)濟等基礎資料；4、其他必要資料。（二）編制原則1、政策符合性原則：報告的內(nèi)容應符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟原則：樹立和落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會。以當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎，通過對本項目的工藝技術方案、產(chǎn)品

42、方案、建設規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能源消耗延長生產(chǎn)技術鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術成熟、裝置可靠、經(jīng)濟運行合理”的原則，積極應用當今的各項先進工藝技術、環(huán)境技術和安全技術，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟效益明顯。4、提高勞動生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場

43、的區(qū)域性差別、針對產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設計不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)在國內(nèi)外的知名度。研究范圍1、項目背景及市場預測分析；2、建設規(guī)模的確定；3、建設場地及建設條件；4、工程設計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機構(gòu)與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務分析。研究結(jié)論此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術先進，成熟可靠，

44、投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積16000.00約24.00畝1.1總建筑面積28137.551.2基底面積10080.001.3投資強度萬元/畝275.072總投資萬元9092.012.1建設投資萬元7202.502.1.1工程費用萬元5852.872.1.2其他費用萬元1144.532.1.3預備費萬元205.102.2建設期利息萬元89.452.3流動資金萬元1800.063資金籌措萬元9092.013.1自籌資金萬元5440.933.2銀行貸款萬元3651.084營業(yè)收入萬元20600.00正常運營年份5總成本費用萬元1

45、6186.236利潤總額萬元4308.367凈利潤萬元3231.278所得稅萬元1077.099增值稅萬元878.3810稅金及附加萬元105.4111納稅總額萬元2060.8812工業(yè)增加值萬元6761.9713盈虧平衡點萬元7440.66產(chǎn)值14回收期年5.0715內(nèi)部收益率26.94%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5755.87所得稅后背景、必要性分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題“十三五”時期，我省家電產(chǎn)業(yè)已取得長足的發(fā)展，但仍存在一些問題，制約了全省家電行業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化冰箱、洗衣機、空調(diào)、彩電等“四大件”中，我省生產(chǎn)多為各大家電品牌的中低檔產(chǎn)品，附加值較高的家電產(chǎn)品相對

46、于廣東、山東等家電大省占比較低。如，“四大件”產(chǎn)量占全國的1/5，但營業(yè)收入占比不足1/6、利潤占比約1/10；廚電、小家電等其他家電產(chǎn)量及營業(yè)收入占比均不足10%，江蘇、浙江兩省大家電制造雖弱于我省，但得益于小家電占比較高，且市場增長空間大，兩省在全國排位上緊跟我省。（二）研發(fā)及營銷存在短板我國家電行業(yè)已經(jīng)形成以海爾、美的、格力三大集團為龍頭的高度集中的產(chǎn)業(yè)格局，三大集團在全國范圍布局生產(chǎn)基地，由總部綜合考量各地生產(chǎn)要素成本及支持政策，分配各基地生產(chǎn)訂單。我省作為重要的家電生產(chǎn)基地，價值鏈中占比較高的研發(fā)及營銷兩頭在外，安徽在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整中話語權較弱。近年來，安徽家電企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投

47、入占銷售收入比重在3左右，與全國平均水平相比尚有差距。（三）本地品牌影響力較弱全國家電行業(yè)上市公司共60家，廣東省21家、約占35%。廣東不僅有美的、格力、TCL、科龍等知名品牌，還有萬家樂、華帝、萬和等成長型品牌。江蘇擁有小天鵝、春蘭等十多家上市公司。山東擁有海爾、海信、澳柯瑪?shù)戎放?。在市場占有率全國前十的品牌中，我省僅美菱冰箱位居第四位，揚子、榮事達、尊貴等本土品牌影響力相對較弱。（四）核心配套能力不夠強我省家電產(chǎn)業(yè)零部件配套率已達到60%以上，但智能技術、等離子體技術、變頻技術、節(jié)能環(huán)保技術、新材料與新能源應用、關鍵零部件升級等核心技術受制于人。控制系統(tǒng)組件、傳感系統(tǒng)組件、精密步進（

48、微）電機（馬達）、熱泵系統(tǒng)組件、高精小型泵閥組件、精密模具制造與成型、物聯(lián)網(wǎng)通訊模塊等智能家電（居）關鍵核心部件缺乏，高端芯片、智能傳感器等長期依賴進口，本地產(chǎn)業(yè)鏈短板明顯，核心配套能力不足。（五）要素成本不斷攀升隨著人口紅利的逐漸消失，人力成本已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的最大軟肋。“留人難、結(jié)構(gòu)差、成本高”的現(xiàn)象困擾著我省家電企業(yè)，其中“領軍型”專業(yè)技術人才與“工匠型”產(chǎn)業(yè)技能人才尤為缺乏。另外，家電產(chǎn)品成本約80%以上為原材料成本，2020年下半年以來，鋼鐵、銅鋁、能源、塑料等家電主要原材料價格大幅上漲，給冰箱、空調(diào)、洗衣機、彩電等原材料成本比重較大的企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響。同時，倉儲、物流等費用的

49、增加給企業(yè)帶來不少困擾。面臨的機遇（一）新技術的機遇新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，新技術、新工藝、新材料、新能源等技術與智能家電（居）產(chǎn)業(yè)深度融合，助力企業(yè)洞察用戶需求和匹配供需、降低成本、提高質(zhì)量和效率，催生新的增長點。5G通訊技術的重大突破及成熟化的商業(yè)應用推動了智能移動終端的迅猛發(fā)展，“十三五”期間，智能移動終端的總銷量達到了近10億部，且這一數(shù)字還在以每年10%左右的幅度增長，智能移動終端作為智能家電、家居系統(tǒng)互聯(lián)互通的切入點，間接推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；人工智能（AI）領域機器深度學習算法取得實質(zhì)性進展，Alfgo戰(zhàn)勝人類等事實說明了AI對推動智能家電、家居系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的深遠意義

50、；大健康、大數(shù)據(jù)、云計算技術的成熟應用為智能家居產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展提供了可借鑒的技術。（二）新政策的機遇2021年國務院政府工作報告提出“穩(wěn)定增加家電等大宗消費”；2021年1月，商務部等十二部門關于提振大宗消費重點消費促進釋放農(nóng)村消費潛力若干措施的通知明確提出促進家電家具消費；2021年4月，住建部發(fā)布關于加快發(fā)展數(shù)字家庭提高居住品質(zhì)的指導意見，明確數(shù)字家庭服務功能，強化數(shù)字家庭工程設施建設；隨著“新基建”戰(zhàn)略設施的不斷完善，為智能家電（居）產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展提供了爆發(fā)式的發(fā)展機遇；中共安徽省委關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標的建議將智能家電作為十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提出建設

51、世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群。（三）新環(huán)境的機遇2020年新冠疫情、世界經(jīng)濟深度衰退、經(jīng)濟全球化遭遇逆流等使全球化格局面臨重構(gòu)，一些發(fā)達國家仍在主動或被動地退出家電制造業(yè)，發(fā)展中國家的家電制造業(yè)還處于發(fā)展初期，國際家電產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整給家電產(chǎn)業(yè)全球拓展帶來發(fā)展機遇。國家大力支持的跨境電商等新業(yè)態(tài)將帶動中小微企業(yè)出口及自主品牌創(chuàng)建，“一帶一路”沿線的新興和發(fā)展中國家市場正在成長。同時，長三角一體化、長江經(jīng)濟帶、中部崛起等國家戰(zhàn)略深入實施和中國（安徽）自貿(mào)區(qū)穩(wěn)步推進，大量省外、國外項目和資金進入，存在著新的發(fā)展機會，完備高效的產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀的自我創(chuàng)新能力等讓智能家電（居）產(chǎn)業(yè)具備競爭優(yōu)勢。（四）新消費

52、的機遇隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民收入保持較快的增長，物價維持穩(wěn)定，居民購買力大幅提升，“宅經(jīng)濟”、“她經(jīng)濟”、Z世代等帶動新型消費模式加快發(fā)展，享受型消費及健康型消費占比大幅提高，以智能化、舒適性、健康型為主導的智能產(chǎn)品市場迎來重大發(fā)展機遇。智能化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化成為家電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的重要發(fā)展方向，主要家電企業(yè)紛紛推出智能家居集成化場景，正以賣“智能單品”向賣“智慧集成”轉(zhuǎn)變、從“做產(chǎn)品”向“做生態(tài)”轉(zhuǎn)型。伴隨著智慧生活方式的普及，數(shù)萬億的智能家居市場將成為家電企業(yè)競爭的新領域?；驹瓌t（一）堅持創(chuàng)新驅(qū)動以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，推進行業(yè)前瞻性、共性、關鍵技術的研究創(chuàng)新及系統(tǒng)集成應用創(chuàng)新，實

53、現(xiàn)家電科技創(chuàng)新引領及產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控。（二）堅持智能制造推進智能家電（居）產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能制造體系創(chuàng)新，支持企業(yè)上云上平臺，打造家電產(chǎn)業(yè)的智能制造生態(tài)系統(tǒng)，為家電行業(yè)的提質(zhì)增效提供保障。（三）堅持高質(zhì)量發(fā)展堅持高質(zhì)量和品牌化發(fā)展理念，支持企業(yè)由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，弘揚工匠精神，全面提升家電產(chǎn)品、服務的水平和價值。（四）堅持綠色發(fā)展堅持綠色發(fā)展理念，倡導綠色生活方式，大力發(fā)展綠色制造，推進綠色設計、制造技術和綠色產(chǎn)品，減少能源、資源消耗和環(huán)境污染。發(fā)展目標到2025年，形成產(chǎn)業(yè)布局趨于完善、創(chuàng)新能力顯著增強、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系完整構(gòu)建的世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)由轉(zhuǎn)型升級

54、、提質(zhì)增效到全面高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達5000億元左右；“四大件”年產(chǎn)量保持全國領先；百億元企業(yè)達10個以上；擁有國家級企業(yè)技術中心6家左右、國家級工業(yè)設計中心5家左右；產(chǎn)業(yè)配套率達到70%以上；主要家電能效水平提升10%。（一）產(chǎn)業(yè)布局趨于完善鞏固完善“龍頭+配套”產(chǎn)業(yè)格局，打造以合肥、蕪湖、滁州為核心，馬鞍山、六安、蚌埠、淮北、宣城等市為支撐，研發(fā)、設計、制造、檢測、銷售、物流等高度融合的智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，形成優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，形成完善的行業(yè)規(guī)范及售后服務體系。（二）創(chuàng)新能力顯著增強到2025年，力爭國家級企業(yè)技術中心6家、國家級工業(yè)設計中心5家、省級企業(yè)技術中心28家

55、、省級工業(yè)設計中心25家，爭創(chuàng)1家國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心。爭取智能家電（居）頭部企業(yè)、國家大院大所在我省設立若干研發(fā)機構(gòu)或區(qū)域性研發(fā)中心。努力突破共性、關鍵技術，補齊基礎材料、零部件和制造工藝等關鍵領域短板，進一步提升行業(yè)創(chuàng)新能力。（三）產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合發(fā)展加強上下游產(chǎn)業(yè)融合應用，充分發(fā)揮總部經(jīng)濟帶動和龍頭企業(yè)示范作用，帶動中小配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈及配套體系，打造良好智能家電（居）產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動智能家電（居）產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。到2025年，產(chǎn)業(yè)配套率達到70%以上。（四）品牌建設持續(xù)加強推進“三品”示范和“工業(yè)精品”工程，著力打響“安徽家電”金字品

56、牌。全面提升本土品牌口碑和競爭力，到2025年，培育中國質(zhì)量獎1家，省質(zhì)量獎3家。培育一批高端品牌，推動構(gòu)建多樣化品牌體系，逐步進入國內(nèi)外市場，品牌市場份額、美譽度、用戶滿意度明顯提高。（五）資源循環(huán)利用明顯提升提升綠色、節(jié)能設計水平，增加空氣能、太陽能等綠色能源應用，規(guī)范再生原料使用比例，主要家電能效水平提升10%。推動家電企業(yè)通過自建回收網(wǎng)絡、委托回收、聯(lián)合回收等方式，發(fā)展一批家電生產(chǎn)企業(yè)實施回收目標責任制的示范標桿，形成一批可復制可推廣的回收處理模式和經(jīng)驗做法。市場預測產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（一）產(chǎn)業(yè)格局面臨重構(gòu)當今世界正面臨百年未有之大變局，高端制造向發(fā)達國家回流，低端制造向中低收入國家轉(zhuǎn)

57、移，家電產(chǎn)業(yè)格局和市場競爭格局將發(fā)生深刻變化。同時，疫情的不確定性將長期影響行業(yè)發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，催生新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)，帶來新的競爭者和競爭方式。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性及市場下行壓力，對企業(yè)平衡長期戰(zhàn)略和短期利益帶來嚴峻挑戰(zhàn)。（二）關鍵技術亟需突破與國內(nèi)外一流家電企業(yè)相比，安徽家電在智能傳感、安全通信、人機交互、數(shù)據(jù)挖掘等關鍵核心技術并不領先，在研發(fā)高性能、高感知、靈敏控制的傳感設備的控制系統(tǒng)方面的自主創(chuàng)新能力還存在一定差距。中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品競爭力不足，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性有待進一步提高。在新能源技術、新材料與材料替代技術等領域有待突破。（三）家電新勢力進

58、場角逐家電行業(yè)市場化程度高，競爭激烈，市場“蛋糕”已基本被海爾、美的、格力等國內(nèi)“家電巨頭”以及惠而浦、西門子、三星等海外高端品牌劃分完畢。相繼出現(xiàn)了進軍互聯(lián)網(wǎng)電視、主打性價比，擁有強大生態(tài)鏈支撐的小米；發(fā)布智慧屏產(chǎn)品、擁有核心技術競爭力和品牌影響力的華為；擁有高端制造實力、進軍智能電視領域的聯(lián)想；以及小熊電器、石頭科技等新興IPO小家電企業(yè)，國內(nèi)家電市場已形成多頭鼎力、新勢力競相角逐的激烈競爭新格局。（四）市場不確定性因素增多房地產(chǎn)政策縮緊，市場處于相對平靜期，原材料價格上漲、疫情全球化影響等國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性及市場下行壓力，對企業(yè)平衡長期戰(zhàn)略和短期利益帶來嚴峻挑戰(zhàn)。2020年，全國家

59、電線下渠道占整體家電零售額市場的比例為49.6%，線上渠道為50.4%，家電消費加速向線上聚攏。家電零售企業(yè)也從垂直走向跨界整合，“京東+五星”“京東+騰訊”“阿里+蘇寧”“國美+拼多多”等新渠道組合加速發(fā)力，線上線下的互相滲透和融合水平進一步提高，全渠道、全場景的銷售模式進一步形成。產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施路徑（一）“龍頭+配套”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新協(xié)同堅持龍頭企業(yè)帶動，促進各類要素和政策向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成一批具有規(guī)模效應、技術創(chuàng)新能力強的企業(yè)，支持家電龍頭企業(yè)加大在我省的技術研發(fā)、投資規(guī)模、品牌推廣、產(chǎn)品更新等力度。鼓勵龍頭企業(yè)通過品牌資產(chǎn)、渠道資源、技術研發(fā)等優(yōu)勢與中小企業(yè)建立緊密的協(xié)作配套關系，帶動中小

60、配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展，引導家電配套企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，重點突破關鍵技術、核心器件、先進制造工藝，提升配套水平，增加產(chǎn)業(yè)“粘性”，培育、打造一批在產(chǎn)業(yè)配套領域具有核心競爭力的“獨角獸”、“單打冠軍”、“瞪羚企業(yè)”、“專精特新小巨人”企業(yè)。培育一批智慧裝卸搬運、分揀包裝、加工配送、售后服務等第三方服務企業(yè)。（二）“基地+集聚”，打造產(chǎn)業(yè)新集群加快以合肥為主體、蕪湖和滁州為兩翼的“一體兩翼”家電制造基地建設。依托中國家電協(xié)會、智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等大力引導智能家電（居）及零部件企業(yè)向基地集聚，全面推進合肥、蕪湖、滁州開展智能家電（居）國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心、工業(yè)設計中心、生產(chǎn)制造中心、物流交易中心、新型建材