海外社會安全和HSE管理半年工作總結

1、海外社會安全和HSE管理半年工作總結渤海鉆探第四鉆井公司2015年7月尊敬的劉總、各位領導： 下午好！現(xiàn)將第四鉆井工程分公司2015年上半年海外社會安全和HSE管理工作總結匯報如下：匯報內容 一、目前分公司海外市場現(xiàn)狀二、上半年工作總結 三、下步工作安排一、目前分公司海外市場現(xiàn)狀魯克項目BHDC-38鉆井隊：2014年11月到目前為止仍未啟動。BHDC-22鉆井隊：2015年2月8日安裝完成后開始等停BHDC-04鉆井隊、BHDC-20鉆井隊：也分別于2015年4月、5月完成設備平移后等停BHDC-32鉆井隊：持續(xù)生產哈法亞項目70155鉆井隊（BHDC-30）：設備回運于2015年7月5日完

2、成出港運輸工作緬甸項目制定了第四鉆井工程分公司制定了第四鉆井工程分公司2015年國際業(yè)年國際業(yè)務社會安全和務社會安全和HSE工作要點工作要點明確明確“八個杜絕八個杜絕”的的HSSE工作目標和任務，以工作目標和任務，以風險管控為主線，落實各級責任，開展風險管控為主線，落實各級責任，開展HSSE培培訓、應急、審核與檢查等訓、應急、審核與檢查等6項重點工作。項重點工作。結合海外結合海外HSSE管理實際編制、簽訂了管理實際編制、簽訂了HSSE（井控）責任狀，項目經理、平臺經理、項目部（井控）責任狀，項目經理、平臺經理、項目部管理人員、鉆井隊中方員工層層簽訂責任狀，并管理人員、鉆井隊中方員工層層簽訂責任

3、狀，并實施了全員實施了全員HSSE承諾。承諾。二、上半年工作總結（一）明確工作目標，層層落實責任 1.是有針對性組織開展海外項目的“六個評估”工作。安全環(huán)保與節(jié)能科、國際市場部、伊拉克項目部等部門，對伊拉克項目部及所屬鉆井隊進行“六個評估”，制定改進措施共9條; 人事勞資科組織伊拉克項目部對5個鉆井隊的主要崗位人員進行評估，制定了3條改進措施。二、上半年工作總結 （二）落實“六個評估”，突出風險管控 2.針對短板，細化制度。是針對海外市場管理的短板，實行海外項目部管理人員、鉆井隊平臺經理回國安全述職制度，全面了解和掌握伊拉克項目部及所屬鉆井隊HSSE管理狀況；有針對性編制了伊拉克項目鉆井隊HS

4、SE檢查表、鉆井隊崗位HSE檢查表、鉆井隊專項（盤剎、頂驅導軌、井控、吊鉤、卸扣）檢查表共12個，開鉆驗收批準書（一開）、班組作業(yè)任務書等；完善了伊拉克項目危險作業(yè)過程管控措施清單共17個（項目經理審批的有3項，平臺經理審批的有14項）。 二、上半年工作總結 （二）落實“六個評估”，突出風險管控 3. 全面強化了各級檢查及危險作業(yè)監(jiān)管。伊拉克項目部按照分公司關于加強伊拉克項目生產安全風險防控管理的通知要求，嚴格落實鉆井隊周檢查及月檢查。上半年，項目部及所屬鉆井隊共查出各類問題132個，并全部按要求進行了整改閉環(huán)，消除了各類隱患。5月份，重點對BHDC-20完井作業(yè)所涉及的危險作業(yè)許可進行審查，

5、同時全程對拆封井器作業(yè)及鉆機平移作業(yè)實施了旁站監(jiān)督。二、上半年工作總結 （二）落實“六個評估”，突出風險管控 1.強化社會安全預警及社會風險評估工作。利用媒體、網絡等多種渠道實時關注海外社會安全信息，做好信息傳遞、報送工作；對現(xiàn)有的海外項目，根據渤鉆下發(fā)的關于進一步加強海外社會安全和HSE管理工作的通知要求，認真編制社會安全風險評估報告及安保方案，每季度上報。2.狠抓應急管理工作。根據分公司年度應急演練計劃，海外項目鉆井隊每月至少組織一次應急演練，項目部每季度至少組織一次桌面推演或實戰(zhàn)演練，重點做好人員緊急撤離預案的演練。今年上半年，分公司根據海外項目安全管理情況，發(fā)布風險預警1次，督促海外項

6、目完善應急預案2次，配合渤鉆演練指揮中心、伊拉克項目經理部及分公司應急辦公室完成伊拉克項目緊急撤離桌面推演1次，進一步增強了應急反應意識和突發(fā)事件的處置能力。（三）關注社會安全，強化應急管理二、上半年工作總結1.持續(xù)開展防恐安全培訓。分公司所有出國人員均通過了中石油海外防恐安全培訓，證件臺帳定期檢查更新，保證有效持證率100%。2.大力推進心理輔導培訓及國際SOS免費服務使用。利用中石油EAP項目（員工幫助計劃）及網絡等平臺，及時給海外員工提供專業(yè)指導與培訓，排解工作壓力，解決各種心理、行為問題。讓分公司海外員工知道在遇到一般性的健康與醫(yī)療問題時，可直接拔打SOS服務熱線，向國際機構尋求醫(yī)療咨

7、詢與幫助。3.加強倒班及日常教育培訓。分公司對所有出國人員均建立安全培訓、學習臺帳，根據倒班休假情況及時組織培訓，截止到今年6月底，共計辦班6期、參加培訓人員57人次，做到了特種人員、關鍵崗位人員持證率100%；伊拉克項目部根據年度培訓計劃，對現(xiàn)場中方、外方人員進行“保命條款”、“防手部擠壓”等規(guī)章制度、預防措施的培訓，上半年累計參加培訓904人次。（四）持續(xù)加強培訓，提升全員素質實二、上半年工作總結一是按照國際函（2015）2號文件要求，組織伊拉克項目人員對海外業(yè)務QHSE管理體系認真討論，廣泛征求意見并將反饋問題進行梳理、上報。二是注重加強鉆井隊之間的橫向交流，找亮點，查短板，促進了現(xiàn)場管

8、理。5月25日，伊拉克項目部BHDC-32隊獲得了甲方頒發(fā)的標準化井場獎狀。7月4日上午，中石油伊拉克地區(qū)總經理祝俊峰等一行10余人到公司BHDC-32隊施工的HF174-M174D3井檢查指導工作。祝總一行進行了現(xiàn)場檢查，重點檢查了井控設備設施、安防安保情況及消防設施配備，得到了祝總充分肯定。三是根據分公司統(tǒng)一安排，伊拉克項目部于3月19日、20日，組織對4個鉆井隊進行了上半年體系審核。四是組織進行了全員“兩法”再學習、再培訓、再宣貫活動，先后組織伊拉克項目87人進行了“兩法”培訓取證考試。五是把伊拉克項目等停鉆機人員安排到國內鉆井隊工作，進一步加強對“1+N”體系中“1”的強制宣貫與學習，提高員工的自身素質。（五）其他工作二、上半年工作總結持續(xù)加強員工培訓工作持續(xù)加強風險管控工作深化六個評估工作切實加強安保管理 集中培訓和現(xiàn)場集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合培訓相結合利用培訓護照跟利用培訓護照跟蹤雇員培訓。蹤雇員培訓。大力推進大力推進PTW、JSA、STOP卡、卡、LOTO風險管風險管控工具、方法應用控工具、方法應用通過持續(xù)改進和強化通過持續(xù)改進和強化現(xiàn)場風險管控，提升現(xiàn)現(xiàn)場風險管控，提升現(xiàn)場場HSSE表現(xiàn)水平。表現(xiàn)水平。提升現(xiàn)場安保意識提升現(xiàn)場安保意識加強人防、物防、技加強人防、物防、技防管理防管理持續(xù)提高突發(fā)事件的持續(xù)提高突發(fā)事件的處置能力。處置