保險(xiǎn)行業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

1、技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理保險(xiǎn)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)穩(wěn)管理穩(wěn)健、制度流程、論證強(qiáng)部門(mén)職能筒倉(cāng)、部門(mén)墻厚、協(xié)同難嚴(yán)監(jiān)管保險(xiǎn)姓保、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)嚴(yán)謹(jǐn)一個(gè)存在了幾百年的行業(yè)2保險(xiǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)遇中國(guó)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入持續(xù)增長(zhǎng)154.9172.2202.3242.8309.6365.8380.24003503002502001501005002012201320142015201620172018保費(fèi)收入單位 : 百億元消費(fèi)者持有多張保單成為趨勢(shì) 中國(guó)保險(xiǎn)消費(fèi)者中，2017年持有多張保單的消費(fèi)者占比64%，比2010年上升19個(gè)點(diǎn) 人均持有保單數(shù)從2010年的1.96張，增長(zhǎng)至2017年的2.

2、89張說(shuō)明：數(shù)據(jù)來(lái)源中國(guó)保險(xiǎn)消費(fèi)者白皮書(shū)2018版3這是一個(gè)意見(jiàn)分歧的時(shí)代悲觀者認(rèn)為，做什么都徒勞，因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)里滿眼都是限制和困難，奮起者卻認(rèn)為，看到了重構(gòu)的希望，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)領(lǐng)域里很多事值得好好再做一遍！4治理：打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型管理內(nèi)核透明 / 規(guī)范化 / 自驅(qū)完善企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型治理環(huán)境 打造一支“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”全是小事，沒(méi)有宏大敘事，聚焦細(xì)節(jié)，深入探究賦能于司5透明：應(yīng)用數(shù)字化改造自己01透明公開(kāi)促進(jìn)信息流通和公開(kāi)，提高項(xiàng)目任務(wù)可追蹤性02量化可視制定周報(bào)、月報(bào)、需求等工作模板，規(guī)范記錄的形式03溝通鏈路加強(qiáng)工作組與中高層管理的溝通，推進(jìn)關(guān)鍵決策6規(guī)范：TEP(Task Execution

3、 Plan)ECO管理工作手卡系列需求管理TEP項(xiàng)目管理TEP ECO卡工具箱7自驅(qū)：讓我做Vs.我要做公司的大目標(biāo)和愿景能夠被分解到相對(duì)應(yīng)的 項(xiàng)目和人，從而建立人人自驅(qū)力自驅(qū)，是價(jià)值交付的根源強(qiáng)內(nèi)核不能光靠理論和理念重要是深入到一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題里面 去找到切實(shí)的解決方案河海不擇細(xì)流 故能就其深產(chǎn)品思維 / 迭代始于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)+戰(zhàn)略項(xiàng)目雙輪驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，決定做正確的事業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)并落實(shí)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)賦能于業(yè)S產(chǎn)品思維：每一個(gè)項(xiàng)目都是你給用戶(hù)帶來(lái)改變的寶貴機(jī)會(huì)交付有價(jià)值的方案，重要的不是做翻譯和“鬧鐘” 式管理。從最終用戶(hù)視角判斷價(jià)值，從企業(yè)級(jí)視角 整合資源。給方

4、案注入靈魂，從視角轉(zhuǎn)變開(kāi)始獲取新客活動(dòng)保單客戶(hù)關(guān)注OA審批社流交程入服口務(wù)交流互 程 服 務(wù)客戶(hù)社交互動(dòng)+銷(xiāo)售工具資源平臺(tái)工作協(xié)同+信息互動(dòng)+移動(dòng)辦公自助服務(wù)+自助銷(xiāo)售+定制化定位服務(wù) 官方品牌精彩中英服務(wù)平臺(tái) 產(chǎn)品福利愛(ài)空間愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)銷(xiāo)售愛(ài)服務(wù)愛(ài)團(tuán)隊(duì)愛(ài)客戶(hù)快捷辦快樂(lè)享便利知經(jīng)英保中中英英人人壽壽 官官方方微微信信中中英英人人壽壽 銷(xiāo)銷(xiāo)售售支支持持i-投保My Agent中中英英人人壽壽微微辦辦公公201620172018保單客戶(hù)/ 服務(wù)用戶(hù)渠道外勤內(nèi)勤員工高管迭代：讓產(chǎn)品生長(zhǎng)12鏈接/ 文化場(chǎng) / 播種將組織的強(qiáng)能力應(yīng)用到創(chuàng)新領(lǐng)域 推動(dòng)創(chuàng)新常態(tài)化搭建創(chuàng)新文化，尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新破局點(diǎn)小創(chuàng)新帶動(dòng)大改變

5、賦能于人17予力組織，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能鏈接：智慧的碰撞，思維的進(jìn)階文化場(chǎng)：相習(xí)相長(zhǎng)4P項(xiàng)目管理英才訓(xùn)練營(yíng)+ECO邦線上線下學(xué)習(xí)坊學(xué)習(xí)，是創(chuàng)新與成長(zhǎng)的鑰匙63晉級(jí)金點(diǎn)子3年全公司共收集創(chuàng)意點(diǎn)子300+， 參與人數(shù)200+8成功孵化8個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)成功孵化，為保單客戶(hù)、 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、內(nèi)勤員工提供了更好更智 能的服務(wù)，也播種了創(chuàng)新的種子12金銀獎(jiǎng)點(diǎn)子入圍點(diǎn)子經(jīng)過(guò)3層篩選，一共篩選出12個(gè)大獎(jiǎng)，向團(tuán)隊(duì)予以創(chuàng)意啟動(dòng)資金播種：跨越部門(mén)墻，激發(fā)前線意愿2018 年20予力組織，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能31 OCTOBER 2019草莽海軍陸戰(zhàn)隊(duì)統(tǒng)一軍隊(duì) 警察梁寧 增長(zhǎng)思維30講企業(yè)進(jìn)入新空間的方式在戰(zhàn)略演進(jìn)中找到清晰的“生態(tài)位”共同開(kāi)啟“進(jìn)化”的旅程以智