大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見

1、該版本為修訂后征求意見稿，請各單位在7月10日前將意見反饋到分公司安生部yhxcdt-。 大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見第一章 總 則第一條為進一步規(guī)范班組安全管理工作，提高員工安全素養(yǎng)和班組安全管理水平，夯實班組安全基礎(chǔ)，根據(jù)國發(fā)關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（201023號）的要求和中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法、“三講一落實”活動管理辦法的規(guī)定，特制訂大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見（以下簡稱指導(dǎo)意見）。第二條 指導(dǎo)意見適用于分公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)。第三條 指導(dǎo)意見所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，

2、實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。第四條 車間（指對班組進行行政管理的部門、公司、分場、長期外委項目部，下同）是班組安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)部門，對所轄班組的安全管理負責。第五條 企業(yè)應(yīng)明確班組的建制、生產(chǎn)、安全、培訓等方面的歸口管理部門。分公司對班組安全管理規(guī)范化工作情況進行查評，對企業(yè)實行年度考核。第六條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團公司、分公司規(guī)定要求，將有關(guān)規(guī)章制度、資料配置到班組及每個崗位人員。第二章 班組崗位與安全職責第七條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)專業(yè)實際，合理設(shè)置生產(chǎn)班組，確定各崗位人數(shù)。班組應(yīng)組建班委會，班委會一般由班長（單元長、集控長、值

3、長，下同）、技術(shù)員、安全員、工會小組長、政治宣傳員、黨小組長、團小組長等組成。第八條 班長、技術(shù)員、安全員（兼職）等應(yīng)按企業(yè)崗位設(shè)置標準進行選拔任命。班組安全員應(yīng)由本企業(yè)安全監(jiān)察部門以文件形式公布的“三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員”予以確認。第九條 班組應(yīng)根據(jù)實際需要，設(shè)置培訓員、工具保管員、考勤員等兼職崗位。第十條 建立以班長為第一責任人的班組安全生產(chǎn)管理集體，共同參加班組的安全生產(chǎn)管理。第十一條 班長任職條件1、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道，責任心強。2、具有三個能力：（1）指揮能力。能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持高昂的戰(zhàn)斗力；（2）組織管理能力。使班組成為以人為本、具有較

4、強凝聚力的集體；（3）創(chuàng)新能力。學習運用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。3、具有三年以上實際工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備與系統(tǒng)，具備高級工及以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。第十二條 班組長的安全職責班組長是一線的指揮者和組織者，對本班組安全生產(chǎn)工作負責。其主要安全職責：1、嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針政策以及本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作指令，對班組成員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責。2、根據(jù)國家法規(guī)和大唐集團公司、分公司以及本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準，負責組織制定本班組的生產(chǎn)安全管理規(guī)定和作業(yè)措施。3、在車

5、間的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班組的生產(chǎn)組織和日常安全管理工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況，認真開展“三講一落實”工作，規(guī)范員工作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，做到班前（工前）布置，過程檢查和事后分析總結(jié)評價。4、經(jīng)常教育督促班組成員，正確使用機器設(shè)備、工器具、安全裝置、個人防護用品等。做到所轄設(shè)備處于良好狀態(tài)、工器具安全可靠、物品放置合理、場地整潔、光亮、通風、通道暢通、安全設(shè)施完備可靠，消除一切可能引起傷害事故的因素，做到本質(zhì)安全。5、組織開展班組安全技術(shù)培訓、技能比賽、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、應(yīng)急處置、技術(shù)革新、合理化建議等活動，不斷提高員

6、工綜合素質(zhì)。做好新入廠和調(diào)換工種以及長期休假、長期外借員工復(fù)崗的安全生產(chǎn)知識、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備變更等情況的教育培訓工作。6、認真準備組織開展好班組安全日活動。7、組織制訂并實施已批準的班組年度“兩措”計劃書8、發(fā)生異常、違章等不安全事件時，按照“四不放過”原則，應(yīng)立即組織分析、制定措施、抓好整改，報告分場（公司）領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生人身傷害事件，會同安全員填寫、上報職工傷亡事故登記表。9、積極組織開展“全員控制差錯”、“人人身邊無隱患”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等活動，為企業(yè)安全文化建設(shè)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”奠定基礎(chǔ)。10、建立班組內(nèi)部考核規(guī)定，做好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。11

7、、積極支持、做好班組安全員、技術(shù)員、考勤員、保管員的配備工作，加強班組建設(shè)。12、組織開展好“本質(zhì)安全型班組” 創(chuàng)建工作。13、按照本企業(yè)的規(guī)定，認真組織開展季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查、安全評估等工作。14、建立健全班組安全生產(chǎn)資料臺帳，做到制度化、規(guī)范化管理。第十三條 班組安全員的安全職責在班長的領(lǐng)導(dǎo)下和本車間安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班長做好本班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。1、對新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習、復(fù)工等人員進行班組安全培訓和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育。2、經(jīng)常檢查班組所轄設(shè)備系統(tǒng)安全設(shè)施和安全用具保持良好狀態(tài)，并督促定期試驗或檢驗、取證。3、督促班組成員正確使用個人勞動安全防護用品。4、根據(jù)車間下達的“兩措”

8、計劃書，督促本班組制定“兩措”實施計劃，并按期實施。5、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有不安全的行為，應(yīng)及時制止、糾正，并報告上級。6、協(xié)助班長、工作負責人開展班組“三講一落實”工作，監(jiān)督檢查措施落實和過程控制情況。7、協(xié)助班長對不安全事件進行調(diào)查分析，提出防范對策，并監(jiān)督實施。8、協(xié)助班長組織開展好安全日活動，做好記錄。9、做好各種安全管理臺賬的建立、記錄、登記和日常管理。10、協(xié)助班長做好班組星級考評、危險點分析、生產(chǎn)任務(wù)單以及季節(jié)性安全檢查和專項安全檢查工作。11、 積極開展本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建工作。第十四條 班組技術(shù)員或主值（培訓員）要協(xié)助班長加強班組安全生產(chǎn)技術(shù)和工藝質(zhì)量管理，檢查班組成員認真執(zhí)行操

9、作規(guī)程和檢修工藝規(guī)程，組織完成培訓計劃，根據(jù)班組特點開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，負責填寫各種技術(shù)記錄、培訓記錄。第十五條 工會小組長要督促班組會員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第十六條 班組政治宣傳員（黨小組長、團小組長）要圍繞班組安全生產(chǎn)工作，宣傳貫徹集團公司、分公司以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項決策；做好企業(yè)安全文化的宣傳工作。第三章 班組安全管理第十七條 班組應(yīng)根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)目標“四級控制”的規(guī)定，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，制定出實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標的保證措施。第十八條 班組安全目標應(yīng)納入班組的月度或季度生產(chǎn)計劃中，做到：有計劃項目、有實施措施、有項目責任人、有過程檢查、有分析、有考核、有

10、總結(jié)。第十九條 根據(jù)本企業(yè)當年度公布的現(xiàn)行有效規(guī)程制度清單，認真梳理本班組所涉及到的規(guī)程制度，確保班組規(guī)程制度的完整性、有效性。第二十條 班組每周（每個輪值）開展一次安全日活動，由班長主持（如外出時，由代理班長人員主持），安全員負責記錄，討論發(fā)言人數(shù)不低于參會總?cè)藬?shù)的三分之二。第二十一條 班組每月應(yīng)對安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)，內(nèi)容包含本月主要安全生產(chǎn)工作、不安全事件、表揚與處罰、星評分析、“兩票三制”執(zhí)行情況、“三講一落實”活動和“本質(zhì)安全型班組”創(chuàng)建情況等，并在班組安全管理系統(tǒng)中做好詳細的記錄。第二十二條 發(fā)生異常、未遂、違章等不安全事件時，班組應(yīng)嚴格按照“四不放過”原則進行分析，產(chǎn)生不良后果的

11、事件應(yīng)立即向車間報告。報告的主要內(nèi)容包括：發(fā)生事件的時間、經(jīng)過、原因、影響（或傷害）程度、所采取的措施和處理情況。第二十三條 班長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。第二十四條 班組應(yīng)建立所轄設(shè)備、安全設(shè)施、器具、器材等臺帳；加強所轄設(shè)備、安全設(shè)施、器具、器材的管理和維護，保證完整性、穩(wěn)定性、可靠性和有效性；督促班組成員正確使用符合規(guī)定的勞動保護用品。第二十五條 班長在班前會和布置工作前應(yīng)開展好“三講”工作，檢查指導(dǎo)措施落實情況，班后會和工作結(jié)束后應(yīng)進行總結(jié)點評。第二十六條 班組長要認真組織開好班前、班后會，做好班長日志記錄。1、班前會主要講清

12、以下內(nèi)容：（1）當天（班）生產(chǎn)任務(wù)的特點。（2）生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險與預(yù)防措施。（3）上一班發(fā)生的不安全事件。（4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項。（5）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。（6）傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預(yù)防類似事故的對策。（7）要求全組人員正確配戴和使用勞動保護用品和用具。2、班后會重點對當天（當班）安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和點評，分析存在問題，表揚好人好事，批評違章作業(yè)等不良行為。班前班后會、工前會及操作過程應(yīng)執(zhí)行錄音管理，廠部應(yīng)定期檢查、考核。第二十七條 班組應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)的“生產(chǎn)任務(wù)單”制度，沒有“生產(chǎn)任務(wù)單”不準開票工作。第二十八條 班組應(yīng)根據(jù)大唐集團公司“安

13、全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評管理辦法”，組織全班員工開展互查，爭做“三星”級以上員工。第二十九條 班組應(yīng)加強對設(shè)備缺陷的全過程管理, 包括缺陷的提出、許可、消除、驗收、評價、分析、預(yù)防、控制、統(tǒng)計、考核, 建好臺帳，實行閉環(huán)管理。第三十條 按照集團公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)規(guī)范化管理辦法規(guī)定，班組巡回（巡視）檢查應(yīng)做到定時間、定線路、定人員、定設(shè)備、定表格、定規(guī)范，做到明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。 第三十一條 對照集團公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則、大唐安徽分公司危險點分析與控制措施等規(guī)定，組織對班組所轄設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進行檢查，提高安全性

14、、可靠性，確保人身安全。第三十二條 班組應(yīng)認真組織開展反習慣性違章日常工作。從人的行為、設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度等方面入手，積極創(chuàng)建和實現(xiàn)“本質(zhì)安全型”班組。第三十三條 班組應(yīng)結(jié)合實際，做好季節(jié)性和專項安全檢查工作，檢查主要突出以下幾點：1、春季安全檢查要針對季節(jié)特點和迎峰渡夏工作，查防雷設(shè)施和裝置、防暑降溫設(shè)施和措施、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗與定期工作、五防閉鎖裝置以及防臺、防汛、防強對流天氣情況等。2、秋季安全檢查結(jié)合季節(jié)特點，查防火、防小動物短路、防寒防凍、防滑跌、防污閃、防外力破壞等措施。3、專項安全檢查，檢查項目要明確具體，檢查過程要深入、細致。第四章 安全教育培訓第三十四條 發(fā)電企業(yè)

15、應(yīng)組織“三講一落實”活動專題培訓，特別是班組長、工作負責人能準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三十五條 班組應(yīng)結(jié)合所轄設(shè)備狀況實際，按照崗位“應(yīng)知應(yīng)會”和“三熟三能”的要求，制定出年度培訓計劃，計劃應(yīng)落實到人，月度應(yīng)檢查考核。第三十六條 班組做好安全知識、應(yīng)急預(yù)案、事故教訓、特殊工種、“四新”等方面的日常安全培訓工作。做好新入廠人員、工作變動人員的班組級安全教育與考試工作，做好記錄，建帳備案。第三十七條 班組安全教育培訓要注意方法和形式，注重實效。第五章 查評與考核第三十八條 分公司定期或不定期對系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)的班組安全管理情況進行檢查、查評、考核。1、采取現(xiàn)場實際查看和不定期

16、對班組安全管理規(guī)范化工作開展情況進行隨機抽查。2、結(jié)合春季安全檢查，對各發(fā)電企業(yè)班組安全管理規(guī)范化工作實施情況進行檢查。3、結(jié)合秋季安全檢查，開展一次班組安全管理規(guī)范化工作審查評選活動。按評價得分高低推薦出五個優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上，全面核對評選出分公司年度“安全管理優(yōu)秀班組”；按發(fā)電企業(yè)班組總數(shù)10%隨機抽評其它班組，最低不少于五個班組。4、分公司將在安生系統(tǒng)中開設(shè)“班組安全管理規(guī)范化工作”專欄，促使各發(fā)電企業(yè)相互交流開展情況。5、下列情況，由分公司對有關(guān)責任單位進行考核：（1）隨機抽查和春季安全檢查，發(fā)現(xiàn)有未開展安全管理規(guī)范化工作的班組，當月扣所在單位2000元/個班組。（2）對于秋季審查有不合

17、格班組或企業(yè)內(nèi)部評價弄虛作假的單位，發(fā)出安全監(jiān)督整改通知書，對所在單位考核1000元/個班組。逾期未完成整改者（原則上整改時間為45天），對發(fā)電企業(yè)行政正職、分管副職分別給予2000元的經(jīng)濟考核。第三十九條 依據(jù)查評項目，企業(yè)每月對班組安全管理規(guī)范化工作進行抽查并點評，對于不合格班組的所在車間進行考核；并按月在分公司安生系統(tǒng)登錄班組安全管理規(guī)范化工作基本情況。每年結(jié)合春、秋兩次對班組安全管理規(guī)范化工作進行全面查評。春季查出的問題和整改情況，秋季查評進行評分，評選出本單位“安全管理優(yōu)秀班組”、“合格班組”或“不合格班組”，并向分公司推薦安全管理優(yōu)秀班組。第四十條 車間每月對班組管理規(guī)范化工作進行

18、一次測評，對“不合格班組”進行考核。第四十一條 班組每月自查，找出差距和不足，制訂對策，持續(xù)改進。第四十二條 得分率在95%及以上為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀班組”，得分率在85%及以上為“安全生產(chǎn)管理合格班組”；否則，為不合格班組。第四十三條 班組安全管理規(guī)范化工作，是評選安全生產(chǎn)先進班組的主要依據(jù)。第六章 附 則第四十四條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見制定實施細則。第四十五條 本指導(dǎo)意見由大唐安徽分公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第四十六條 本意見自2011年10月1日起執(zhí)行，原大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見同時停止執(zhí)行。附錄一：班組安全生產(chǎn)目標管理指導(dǎo)意見附錄二：班組“三講一落實”工作指導(dǎo)意

19、見附錄三：班組安全教育培訓指導(dǎo)意見附錄四：特種設(shè)備與工器具管理指導(dǎo)意見附錄五：生產(chǎn)場所專用鑰匙管理指導(dǎo)意見附錄六：維護室與庫房管理指導(dǎo)意見附錄七：班組安全檢查指導(dǎo)意見附錄八：危險點分析工作指導(dǎo)意見附錄九：班組安全日活動指導(dǎo)意見附錄十：班組應(yīng)備安全規(guī)章制度、文件及建立臺帳目錄指導(dǎo)意見附錄十一：班組安全管理規(guī)范化工作評價表附錄一： 班組安全生產(chǎn)目標管理指導(dǎo)意見一、 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標“四級控制”1、企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備及電網(wǎng)事故；2、車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；3、班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；4、個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。 二、

20、班組安全生產(chǎn)目標管理按照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標“班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙”的原則，結(jié)合班組所轄設(shè)備生產(chǎn)實際，制訂出班組年度安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的保證措施。（一）班組安全生產(chǎn)目標主要內(nèi)容：1、不發(fā)生人為原因?qū)е碌奈此旌彤惓?，杜絕輕傷和障礙。異常、違章等不安全事件分析率達到100%。3、杜絕無票作業(yè)，“兩票”（包括危險點分析控制措施票）合格率達100%。4、一類設(shè)備完好率100%；全年設(shè)備缺陷消除率在95%以上；設(shè)備缺陷發(fā)生率達標。5、星級考評達三星級及以上。6、所轄設(shè)備系統(tǒng)安全設(shè)施完好率100%。7、全員安全培訓率達100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率達100%。8、特種設(shè)備操作及特

21、種作業(yè)、電氣高壓試驗、煤樣檢測、全能值班等人員100%持證上崗。9、創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”班組，實現(xiàn)安全管理合格班組，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組。10、完成車間規(guī)定的年度安全生產(chǎn)指標。 根據(jù)班組實際工作，可增加或刪減班組安全目標項目。（二）安全生產(chǎn)目標責任書制訂與簽定每年一季度，由車間制訂各班組XXXX年度XX班組安全生產(chǎn)目標責任書，由主任（經(jīng)理）分別與各班班長簽定，責任書一式二份，車間、班組各收執(zhí)一份。（三）制訂實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標的保證措施班組應(yīng)根據(jù)與車間簽定的安全生產(chǎn)目標責任書，按照具體、有效、可操作的原則，制訂出實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證措施，措施要與目標項目一一對應(yīng)，并組織全班成員學習、討論、實施。三、員

22、工安全生產(chǎn)目標的管理（一）根據(jù)各崗位工作范圍和“個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常”的原則，由班長制訂并與每個崗位人員簽定年度崗位人員安全生產(chǎn)目標責任書。（二）崗位安全生產(chǎn)目標的保證措施由崗位人員制訂，措施要與目標項目一一對應(yīng)，應(yīng)具體、有效、可操作，制定的措施由班組公開、統(tǒng)一管理。四、車間應(yīng)制訂班組安全生產(chǎn)目標責任書、崗位人員安全生產(chǎn)目標責任書獎懲辦法，兌現(xiàn)考核。附錄二： 班組“三講一落實”工作指導(dǎo)意見“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風險、工期和質(zhì)量風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。一、班長、工作負責人根據(jù)

23、“生產(chǎn)任務(wù)單”和工作計劃的安排，提前向作業(yè)班成員布置任務(wù)，讓作業(yè)班成員提前主動學習，掌握有關(guān)作業(yè)項目的技能、辨別作業(yè)過程中的風險，增強控制能力。二、班長要在班前會、工作負責人（操作監(jiān)護人）在開工（操作）前開展好“三講”工作，對全過程措施落實執(zhí)行進行檢查指導(dǎo)，班后、工后應(yīng)進行總結(jié)、點評。三、“三講一落實”活動基本程序：（一）班前準備：班組長在接班前應(yīng)了解運行方式及運行狀況、工作票和操作票執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定

24、安全措施，為班前會的召開做好準備。（二）班前會：班組長圍繞當班各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)（即講清具體工作任務(wù)名稱及內(nèi)容、工藝質(zhì)量要求和規(guī)定的完成時間）、全面細致講風險（即講清具體工作任務(wù)風險類別及其操作工藝過程、作業(yè)場所等固有的風險，根據(jù)當時的天氣和人員的身體、心理狀況，提出存在的危險因素。講風險時，應(yīng)由一人主講，其他人員可進行討論補充完善）、準確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。（三）講解前學習：主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合起來，按照大唐安徽分公司危險點分析與控制措施的要求

25、，評估安全風險，明確控制責任，細化控制措施。（四）作業(yè)準備：工作（操作）負責人（監(jiān)護人）召集作業(yè)組成員，由負責（監(jiān)護）人進行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。（五）過程控制：需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在“危險點分析與控制措施票”上“聲明欄”簽字。作業(yè)過程中，工作負責人或工作班成員變動時，必須履行工作人員變動手續(xù)。工作負責人必須對變更后的人員講解工作任務(wù)和工作進展情況，學習“危險點分析與控制措施”，并在“危險點分析與控制措施”票上“聲

26、明欄”空白處簽字。工作負責人（操作監(jiān)護人）要履行全過程監(jiān)護職責，防止措施變動、環(huán)境變化、人員違章。任務(wù)下達人、工作票簽發(fā)人、班組技術(shù)員、安全員、設(shè)備點檢員應(yīng)對作業(yè)點進行動態(tài)監(jiān)督管理。重大、復(fù)雜、危險的運行操作（檢修），執(zhí)行“三措一案”或操作（作業(yè)）安全指導(dǎo)書，車間負責人、技術(shù)員、安全員以及有關(guān)職能部門和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定到場檢查、驗證簽點、對全過程進行監(jiān)督。（六）作業(yè)后總結(jié)：在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施進行分析總結(jié)；對需修訂的，經(jīng)管理人員批準后，更新該項作業(yè)危險點分析與控制措施標準庫。（七）班后會：對當班（天）各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進行總結(jié)和點

27、評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。附錄三： 班組安全教育培訓指導(dǎo)意見一、班組應(yīng)結(jié)合所轄設(shè)備、各崗位人員實際狀況，制訂年度安全生產(chǎn)技術(shù)培訓計劃，實施培訓計劃要責任到人，培訓內(nèi)容針對性要強，月度測評考核，不斷提高班組成員的“三熟三能”技能。1檢修人員“三熟三能”“三熟”：熟悉系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和基本原理；熟悉設(shè)備的檢修工藝、質(zhì)量和運行知識；熟悉本崗位的規(guī)程和制度；“三能”：能掌握鉗工手藝和材料性能；能熟練進行本工種設(shè)備檢修工作和排除故障；能看懂圖紙并繪制簡單的加工圖。2運行人員“三熟三能”“三熟”：熟悉系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和基本原理；熟悉本崗位的各種規(guī)程和制度；熟悉掌握各種運行

28、操作和事故處理方法?！叭堋保耗苷_進行操作和分析運行狀況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。二、班組應(yīng)做好以下日常安全教育與培訓工作，做好記錄，建帳備案。（一）全員安全生產(chǎn)方針、法律教育國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、行業(yè)標準和大唐集團公司、分公司、本企業(yè)與車間、班組有關(guān)規(guī)章制度。（二）安全技術(shù)知識教育包括生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。1、生產(chǎn)技術(shù)知識的主要內(nèi)容班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程（以運行或檢修規(guī)程為主），與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機器設(shè)備的性能和有關(guān)知識，員工在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能

29、、質(zhì)量和規(guī)格等。2、一般安全技術(shù)知識主要包括班組內(nèi)危險設(shè)備和區(qū)域，安全防護基本知識和注意事項，有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法，并正確掌握心肺復(fù)蘇、燒傷、燙傷、創(chuàng)傷等救護方法。3、專業(yè)安全技術(shù)知識教育對某一工種的職工進行必須具備的專業(yè)安全知識教育，主要內(nèi)容是電業(yè)安全工作規(guī)程。4、消防設(shè)施管理與培訓班組成員對消防知識和設(shè)施應(yīng)做到“四懂”（懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)的危險性、懂本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施、懂本崗位火災(zāi)撲救、懂疏散逃生方法）、“四會”（會報火警、會使用本崗位消防器材、會撲救初起火災(zāi)、會

30、組織疏散逃生），義務(wù)消防隊員要定期參加企業(yè)組織的消防演習和訓練。本班組所管轄的重點防火部位（如汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等），要保證消防器材設(shè)施齊全，防火措施完善，消防器材與消防系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。5、職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護培訓教育以防塵肺病、噪聲、觸電、高溫中暑和凍傷、射線輻射、燙傷與灼傷、窒息、中毒、高空墜落、物體打擊等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。（三）反事故演習及危

31、急事件應(yīng)急預(yù)案培訓演練根據(jù)企業(yè)、車間制訂的反事故措施、非正常工況下運行措施或危急事件應(yīng)急預(yù)案，以及操作規(guī)程中異常、事故處理規(guī)定，定計劃、按崗位開展日常培訓、演練工作；參加企業(yè)、車間組織的反事故演習和應(yīng)急預(yù)案演練。（四）典型經(jīng)驗和事故教訓教育結(jié)合在安全生產(chǎn)工作中取得成功的典型事件做法進行講解。反之，用典型事故案例進行教育，吸取教訓。（五）新進人員和變換工種人員教育調(diào)入班組的新人員(包括代培、實習生、脫崗三個月以上等)和變換工種的職工，必須通過“三級”安全教育。1、新入廠、外調(diào)入、外來協(xié)助人員、企業(yè)內(nèi)部車間與本車間之間調(diào)動人員，上崗前必須進行三級安全教育培訓考試合格。三級安全教育一級未進行培訓或考

32、試不合格，不準進行下一級培訓，對三級安全培訓考試不合格者不得上崗工作。三級安全教育培訓考試情況，要逐級建檔備案。本企業(yè)其它車間調(diào)入班組人員，要進行車間、班組兩級安全教育培訓，考試合格后上崗工作，并逐級建檔備案。本車間其它班組調(diào)入人員，要進行班組級安全教育培訓，考試合格后上崗工作，并建檔備案。2、針對本班組內(nèi)部崗位調(diào)整或變換工種人員，班組要對新崗位、新工種人員進行專題安全教育培訓，考試合格后上崗工作，并建檔備案。3、新任命的班組長或調(diào)整工作班組的班組長，由所在車間組織進行安全教育培訓，考試合格后上崗工作，車間要建檔備案。4、班組安全培訓的主要內(nèi)容 結(jié)合班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況

33、、消防設(shè)施等，重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、觸電、燙傷或灼傷、中毒、窒息、高空作業(yè)、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素與控制措施，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。 講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任。介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新人員如發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)缺陷、事故隱患，應(yīng)及時報告，不能正確掌握處置方法或未采取安全措施者，嚴禁擅自進行處理。 講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求。要強調(diào)接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備時不準戴手套，高速切削、打磨、焊接要戴保護眼鏡，女工進入生產(chǎn)戴好工帽，進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必須戴好安全帽

34、、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。 進行安全操作示范。組織安排技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的人員，進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。 講解“兩票三制”與“危險點分析”、“三講一落實”、生產(chǎn)任務(wù)單、星級考評等工作方法。班組安全教育由班組長或安全員負責，授課、操作示范、熟悉現(xiàn)場等培訓時間不得少于三個工作日。 全員安全教育 班組應(yīng)參加企業(yè)每年所組織的全員安全教育和考試，班組參考率、合格率均應(yīng)達到100，并記錄存檔。班組每年還應(yīng)針對本班組實際情況，進行檢修工藝規(guī)程、運行規(guī)程、電業(yè)安全

35、工作規(guī)程、危險點控制手冊以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的培訓與考試。 復(fù)工教育凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學習、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個月以上的職工，上崗前均應(yīng)進行安全生產(chǎn)再教育?！八男隆苯逃囍菩庐a(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料或當生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)改造變更或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程和危險點分析手冊，并對員工進行安全技術(shù)交底培訓。 特種設(shè)備操作和特殊作業(yè)人員培訓特種設(shè)備操作和特殊作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓、復(fù)訓外，班組還應(yīng)進行日常培訓。 三、班組安全教育培訓方法 (一)組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程 結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進行

36、討論，如何正確操作、采取措施加以防范?？捎砂嘟M長、班組安全員、工會小組長組織，也可由班組成員輪流組織。(二)結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對員工的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。 (三)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓練 堅持教育與操作實踐相結(jié)合，例如：崗位練兵、技能比武、消防演習等。(四)結(jié)合職工思想動態(tài)，進行安全教育抓住職工思想容易波動、情緒不穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深入細致地做好思想工作，并給予幫助，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：1、新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員；2、職工精神狀態(tài)、體力或情緒出現(xiàn)異常

37、；3、搶時間，趕任務(wù)和職工下班前夕；4、領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故； 5、職工受表揚、獎勵、批評或處分； 6、工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動；7、職工受到天災(zāi)人禍；8、節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；9、重點崗位、重點操作人員；10、發(fā)生事故后的人員。 (五)訂立師徒合同，包教包學選擇思想好、技術(shù)硬、安全素質(zhì)高、責任心強、作風正派、經(jīng)驗豐富的師傅帶徒弟，言傳身教。 (六)開展安全競賽和安全獎懲開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，給予適當獎懲，是促使職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。 (七)教育培訓形式要多樣化利用班前班后會、事故分析會、安全日活動、崗前培訓等，采取安

38、全演講、專題研討、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、比武、體現(xiàn)安全的小品表演、現(xiàn)場檢查以及觀看安全展覽、事故現(xiàn)場、黑版報、電視、安全教育室等形式，進行宣傳教育。附錄四： 特種設(shè)備與工器具管理指導(dǎo)意見一、 特種設(shè)備責任班組應(yīng)根據(jù)國家和大唐集團公司以及本企業(yè)對特種設(shè)備管理規(guī)定的要求，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。2、特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。3、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。4、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄

39、。5、特種設(shè)備運行故障和事故記錄。6、高耗能特種設(shè)備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。二、責任班組應(yīng)做好特種設(shè)備的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作。1、在用的特種設(shè)備至少每月進行一次自行檢查，并做好記錄。2、自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當及時處理，并做好記錄。3、特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)進行定期校驗、檢修，并做好記錄。維護、檢修人員應(yīng)經(jīng)培訓合格，持證上崗。4、特種設(shè)備在安全檢驗合格有效期內(nèi)，1個月前向上級部門提出定期檢驗申請。5、未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。6、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況，應(yīng)對其進行全面檢

40、查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。7、電梯應(yīng)至少每15日進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查工作。三、工器具要進行統(tǒng)一編號、登記，存放在干燥、無有害氣體或腐蝕性物質(zhì)的場所，并設(shè)專人保管，定期檢查，并做好詳細記錄。四、工器具日常檢查主要內(nèi)容：1、是否有產(chǎn)品認證標志及定期檢查合格標志。2、外殼、手柄有否裂縫或破損。3、保護接地線是否完好無損。4、電源線是否完好無損。5、電源插頭是否完整無損。6、電源開關(guān)動作是否正常、靈活，有無缺損、破裂。7、機械防護裝置是否完好。8、工具轉(zhuǎn)動部分是否轉(zhuǎn)動靈活、輕快、無阻滯現(xiàn)象。9、電氣保護裝置是否良好。五、使用的特種設(shè)備必須持有有效的“安全許可證”。六、新工器具使用

41、前，操作者應(yīng)認真閱讀產(chǎn)品使用說明書和安全操作規(guī)程，詳細了解工具的性能和掌握正確使用方法。使用時，操作者應(yīng)采取必要的防護措施。七、起重“十不吊”1、沒有經(jīng)過專門訓練考試合格的人員不能進行起吊工作。2、無人指揮或指揮信號不明確不能起吊。3、行車設(shè)備有缺陷或安全裝置失靈在未消除之前不能起吊。4、被吊物過負荷或重量不清楚不能起吊。5、人站在起吊物上或起吊物下或用吊車掛鉤吊人不能起吊。6、光線陰暗，視物不清，起吊人員看不清指揮人員或指揮人員看不清工作起點不能起吊。7、起吊物有尖銳角或斜拉斜捆，沒有采取安全措施不能起吊。8、吊車和高壓輸電線路未保持應(yīng)有的安全距離，捆得不牢，不符合要求不能起吊。9、遇有6級

42、以上大風時不能進行露天起吊。10、易燃易爆品無專項安全措施并經(jīng)過批準不能起吊。八、焊工“十不焊”1、沒有經(jīng)過專門訓練經(jīng)考試合格人員不能進行燒焊。2、重點要害部位及重要場所不符合電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）1994版規(guī)定，未落實安全措施，不得燒焊。3、不了解焊割地點及周圍情況（如該處能否動用明火，是否有易燃、易爆物品等），不能燒焊。4、不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃易爆的危險性不能燒焊。5、盛裝過易燃易爆的液體，氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車、貯罐等）。未經(jīng)徹底清洗，排除危險性之前不能燒焊。6、用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、瀝青等作隔音、隔熱層設(shè)備的部位或火星能飛濺到可燃物的地方），在未

43、采取切實可靠的安全措施之前不能燒焊。7、有壓力或密封的導(dǎo)管，容器等不能燒焊。8、氧氣和乙炔氣瓶放置一處不能燒焊。9、在禁火區(qū)域內(nèi)未經(jīng)批準，手續(xù)不符合安規(guī)要求不能燒焊。10、在潮濕的地方或金屬容器內(nèi)不符合電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）1994版第485條的要求不能燒焊。九、電氣作業(yè)“十不準 ”1、非持證電工不準裝接電氣設(shè)備。2、任何人不準玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。3、破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時調(diào)換，不準使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。4、不準利用電爐和燈泡取暖。5、設(shè)備檢修切斷電源時，任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。6、不準用水沖洗電氣設(shè)備。7、熔斷絲熔斷時，不準調(diào)換容量不符的熔絲。8、

44、不辦許可審批手續(xù)，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。9、發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進行搶救，未脫離電源前不準直接接觸觸電者。10、雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。 十、登高作業(yè)“十不登” 1、患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的員工不登高。2、未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。3、沒戴安全帽、系好安全帶、不扎緊褲管，無人監(jiān)護不登高。4、暴雨、大霧、六級以上大風時，露天不登高。5、腳手架、跳板不牢不登高。6、梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。7、穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。8、石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。

45、9、高壓線旁無遮攔不登高。10、夜間照明不足不登高。十一、機動車輛“八大禁令”1、嚴禁無證開車或無令(調(diào)度令)開車。2、嚴禁酒后開車。3、嚴禁超速開車。4、嚴禁空檔滑行。5、嚴禁車輛“帶病”行車。6、嚴禁人貨混載行車。7、嚴禁超標(超高、超長、超重)裝載行車。8、嚴禁接打手機等分散精力開車。 附錄五： 生產(chǎn)場所專用鑰匙管理指導(dǎo)意見一、嚴格執(zhí)行本企業(yè)微機五防閉鎖解鎖、配電室等專用鑰匙的管理制度。二、升壓站、開關(guān)室、保護室、電子間、工程師站、電纜層等生產(chǎn)場所門鎖鑰匙，必須統(tǒng)一在運行值班地點保管（有微機記錄的電子門鎖除外），建立鑰匙使用、借用登記本。三、鑰匙名稱編號要與存放點一一對應(yīng)，實行定置管理，

46、按值移交，借用鑰匙要履行許可登記手續(xù)。四、五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場封存，按值交接。使用時必須經(jīng)值長同意，總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，并做好記錄；使用后，重新貼上封條，并在封條上注明年、月、日。五、所有鑰匙均應(yīng)按企業(yè)規(guī)定使用，嚴禁非當班運行人員使用萬能解鎖鑰匙。六、在檢修工作中，檢修人員需要進行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗，運行值班負責人和工作負責人要共同檢查措施無誤后，經(jīng)值長同意，報總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，由運行人員使用解鎖鑰匙進行操作。七、檢修人員因工作需要使用鑰匙（含點檢員、消防人員巡檢），應(yīng)向運行人員說明原由，履行鑰匙借用登記手續(xù)，離開場所必須立即將鑰匙交回。需進入上述區(qū)域視察工作時，應(yīng)

47、由運行值班人員全程陪同。八、必須開鎖才能操作的設(shè)備，操作前應(yīng)準確核對設(shè)備編號、鎖頭和鑰匙編碼無誤；如發(fā)生疑問，必須立即停止，匯報值長查明原因。九、檢修班組、長期外委設(shè)備承包班組，嚴禁持有電氣微機五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室等專用鑰匙。附錄六： 維護室與庫房管理指導(dǎo)意見一、維護室、工作間、交接班室、辦票室等要實行定置管理，做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈），所轄區(qū)域無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物；物品、工器具、桌柜、文件、資料、記錄定置擺放；人員著裝符合安全防護要求。二、建立備品備件、工器具和原材料登記臺帳，嚴格入庫、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。 三

48、、班組庫房應(yīng)按“6S”標準進行管理，繪制張貼定置圖，名稱編號標簽與存放點一一對應(yīng)，物件擺放整齊有序，方便取用；貨架牢固，擺放層邊口設(shè)止擋，上部禁止存放較重和不穩(wěn)定物件。庫房內(nèi)所存放的材料、器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，不合格的材料、器具不準存放。 四、存放危險化學品的庫房不得兼做值班室、維護室、更衣室；致毒化學品存放室必須執(zhí)行雙鎖、雙人保管和物品出入登記制度，嚴防藥品丟失。五、維護室、更衣室兼做庫房使用，不得存放酒精、汽油、油漆、松香水等易燃易爆或易中毒化學品；保持室內(nèi)干燥，不得在室內(nèi)養(yǎng)花、洗衣、晾衣。六、存放氧氣、乙炔瓶的庫房，氧氣、乙炔瓶要隔離存放，且有警告警示標志，存放數(shù)量不超過滿足一天工作需

49、要量。七、維護室、更衣室、工作間、辦票室、庫房內(nèi)、沖淋間等使用的電源及線路敷設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，電源均要配備動作可靠的漏電保安器，嚴禁亂拉電源線路。附錄七： 班組安全檢查指導(dǎo)意見一、班組應(yīng)積極開展季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查、安全評價等工作。二、對涉及有重大危險源的班組應(yīng)加強日常檢查，并認真做好檢查維護記錄。三、對照標準，按計劃落實整改問題，問題未整改前，應(yīng)做好事故預(yù)想，落實防范措施。四、 根據(jù)本班組工作內(nèi)容和特點制定安全檢查表，組織人員認真開展“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患”工作，具體方法：1、檢查班組全體成員是否樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。各自的崗位安全生產(chǎn)職責

50、是否完善、明確、落實；是否掌握安全操作技能和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；對于不安全行為是否及時發(fā)現(xiàn)、敢于糾正和制止；進入生產(chǎn)場所是否正確配戴和使用個人防護用品、用具；是否遵守勞動紀律；是否做到安全文明生產(chǎn)。2、檢查班組是否貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針和制度對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責任制，班組長是否貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”，對不安全事件是否做到“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓、考核、持證操作，班組的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。3、檢查本班組應(yīng)建立配備的管理制度、規(guī)程、圖紙、資料是否齊全、有效，設(shè)備變更（異動）管理是否規(guī)范；特殊項目施工是否制定并

51、執(zhí)行“三措一案”等。4、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。（1）檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。（2）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，電氣線路是否老化、破損，起重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。（3）檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。（4）檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全規(guī)范，產(chǎn)品的堆放、

52、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。5、檢查班組成員在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為。（1）檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象，如：操作無依據(jù)，沒有工作指令；人為的損壞安全裝置或棄之不用；冒險進入危險場所；對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。（2）檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象，如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛、不持票工作（操作）、工作無人監(jiān)護，操作不按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護制度、作業(yè)安全措施不落實或隨意變動等。（3）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象，如

53、：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等進行錯誤處理；使用有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。（4）檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況，如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、安全帽、安全鞋（防砸鞋、絕緣鞋（靴）、防靜電鞋）、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品；有毒場所是否使用防毒面具、正壓式呼吸器等。（5）發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的好典型，并進行宣傳、推廣。 附錄八： 危險點分析工作指導(dǎo)意見一、帶電作業(yè)、鍋爐運行中除焦等高危險作業(yè)，

54、必須制訂并執(zhí)行組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案（簡稱“三措一案”），所有作業(yè)必須執(zhí)行危險點分析制度。二、危險點分析方法：根據(jù)具體工作任務(wù)、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、天氣、人員生理與心理狀態(tài)，找出存在的危險點，按照大唐安徽分公司危險點分析與控制措施和本企業(yè)危險點分析手冊，制定控制措施加以防范。格式按集團公司規(guī)定票樣。危險點分析與控制措施例舉：工作內(nèi)容： 工作負責人： 工作票編號： 序號危險點控制措施01高空落物如：進行隔離、鋪墊、捆綁，設(shè)安全網(wǎng)、戴安全帽，禁止上下拋物，交叉作業(yè)應(yīng)進行物理層可靠隔離、避開工作時間等 02高空墜落如：設(shè)置牢固平臺（腳手架）、欄桿、安全網(wǎng)，系安全帶、戴安全帽，使用梯子

55、專人設(shè)扶梯或與牢固件捆綁，臨邊、臨空作業(yè)系好安全帶、安全繩等03觸電如：驗證停電措施、核對設(shè)備名稱；戴絕緣手套、穿絕緣鞋（靴）；裝設(shè)臨時絕緣板（套）、臨時接地線；使用漏電保護器與合格電氣（電動）工器具；雷雨天氣停止室外作業(yè)；作業(yè)區(qū)域設(shè)置圍欄、警告牌等04燙傷、灼傷如：開工前確認介質(zhì)已放盡、壓力到零、溫度降到規(guī)程規(guī)定值（爐膛煙道內(nèi)60，汽包內(nèi)40，其他容器管道內(nèi)50）；裝設(shè)臨時堵板；人員站在避開介質(zhì)流淌、噴射的地方；戴好面罩、穿好防燙（酸堿）服、隔熱（酸堿）手套等。05起重、搬運如：有持證專業(yè)人員進行操作、司索、指揮，人、機在空間和時間上避開作業(yè)，作業(yè)區(qū)設(shè)置隔離圍欄、警告牌等06車輛傷害如：車輛頻繁作業(yè)區(qū)設(shè)置圍欄、警告牌，人車分流；清理通道，起步鳴笛、閃爍燈光；行人注意了望等07火災(zāi)、爆炸如：視作業(yè)區(qū)域辦理動火工作票，檢測可燃氣體、粉塵濃度合格，清理可燃物，隔離火種，5級以上大風天氣停止室外動火作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)火，擺放能滅周圍物質(zhì)火災(zāi)的消防器材等。08誤入場所、誤操作、繼電保護和熱工保護“三誤”如：持票作業(yè)、核對設(shè)備雙重名稱，執(zhí)行專人監(jiān)護制度，執(zhí)行“繼電保護安全措施票”等09高溫中暑、寒冷凍害、冰雪滑跌等視當時工作所處季節(jié)、時間段、天氣而定。不是一成不變的。10物體打擊避開物體運動部位、運動方向，嚴禁拋擲傳遞物品，禁止戴手套打榔頭，設(shè)檔板等。11機械傷害設(shè)