2020基層工會工作總結(jié)[2020年企業(yè)工會工作總結(jié)范文]

1、2020基層工會工作總結(jié)2020年企業(yè)工會工作總結(jié)范文2018年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持和積極配合下，工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標，加強自身建設(shè)，按照年初制定的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動員工的聰明才智，銳意進取，開拓創(chuàng)新， 全面落實依靠政策，組織引導(dǎo)員工積極開展“建功立業(yè)和諧發(fā)展”主題活動。 促進了企業(yè)民主管理，提高了員工文化素質(zhì)，加強了企業(yè)文化建設(shè)，促進了公司經(jīng)濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，圓滿完成了全年各項任務(wù)。過去一年的工作進展報告如下：一是加強政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部素質(zhì)。為提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有

2、紀律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會與行政、黨辦密切配合，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實踐等活動，利用各種會議對員工開展有針對性的思想政治教育活動。對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識、新政策，隨時組織培訓(xùn)，讓員工第一時間了解新技術(shù)、新知識、新政策，通過學(xué)習(xí)和評比，促進員工自覺學(xué)習(xí)，努力用先進文化武裝自己，用先進知識填充自己，用先進思想更新自己，使員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成為經(jīng)常性的。第二，參與公司經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)揮橋梁作用。積極參與公司的生產(chǎn)工作，以穩(wěn)定和發(fā)展為中心，發(fā)揮工會的橋梁作用，使員工了解公司的發(fā)展方向，樹立危機意識和競爭意識，改變工作態(tài)度，激發(fā)智力，為公司持續(xù)穩(wěn)

3、定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；積極參與公司合理化建議活動，員工提出合理化建議92條，有效建議85條，共81人參與，為公司發(fā)展收集好的建議和思路，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第三，積極開展勞動競賽，為完成公司任務(wù)做出貢獻。工會積極參與民航工會開展的新勞動合同法知識競賽，同時圍繞公司勞動競賽活動的目標和要求，積極做好員工教育工作，教會員工緊迫感、危機感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞“內(nèi)在質(zhì)量，外在形象”的中心思想，積極做好宣傳動員工作，通過雙例會、員工大會等形式，及時通報勞動競賽進展情況，在公司掀起學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標的勞動競賽熱潮。有的同志利用

4、年假時間學(xué)習(xí)和練基本功。通過一系列比賽，員工對業(yè)務(wù)知識的熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，服務(wù)水平進一步提高，業(yè)務(wù)處理能力明顯提升，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。第四，落實“關(guān)懷”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。工會干部以關(guān)心職工生活、為群眾辦好實事為己任。工會成員把他們當(dāng)“家”一樣照顧，利用節(jié)假日和晚上與公司員工談心，認真了解員工家屬的生活和工作情況，努力為員工排憂解難。今年，工會慰問了9個基層單位、349名職工，其中農(nóng)民工104人，慰問金56萬元，相當(dāng)于1612.9萬元的慰問金。通過“夏送涼冬送暖”、“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦、春節(jié)等。以及有需要的員工的走訪，組織的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，真

5、的到了員工的心里。同時，工會積極組織各種文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。今年6月，工會組織公司12名員工參加了投資公司組織的“2103東方航空食品青少年籃球比賽”，在比賽中獲得第三名，為公司贏得了榮譽。領(lǐng)導(dǎo)和一線員工都積極參與活動，充分展示了東航馬克西姆員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。動詞（verb的縮寫）作品的缺點在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，面對公司改革調(diào)整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還存在許多不足之處。一是在深化改革、勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上。雖然做了很多努力和工作，但與員工的實際需求還是有很大差距。二是按照工會維權(quán)理念的要求，維權(quán)體系建設(shè)和維權(quán)機制運行

6、還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。第三，面對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工的新期待，工會的工作方法，特別是一些傳統(tǒng)的活動形式(如干部評議、民主評議等。)必須創(chuàng)新。第四，工會干部的思想、行為和工作作風(fēng)有待改進。只有認清工作中的主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能推動工會事業(yè)的前進和發(fā)展?；仡欉^去，展望未來，20 xx年，我們計劃繼續(xù)圍繞“合理化建議”、“員工關(guān)愛行動”、建設(shè)“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司和員工解決實際問題。繼續(xù)深入開展落實科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步加強公司效能建設(shè)，推動工作全面發(fā)展。繼續(xù)做好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工中了解他們的困難，關(guān)