Lean的基礎(chǔ)概念

1、12Lean 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 CI Team Prepared by: 3Contents第第1章觀念導(dǎo)入章觀念導(dǎo)入A. Lean的含義的含義B. Kaizen的含義的含義第第2章推行章推行Lean的基本技法的基本技法4A. Lean的含義的含義l簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)Lean就是去除掉我們體內(nèi)不需要的東西。換言之,Lean就是消除工廠內(nèi)部一切不必要的浪費(fèi)，*浪費(fèi)任何不增加價(jià)值但使成本提高的活動(dòng)。浪費(fèi)任何不增加價(jià)值但使成本提高的活動(dòng)。5推行推行Lean的意義的意義l減少WIP（在制品庫(kù)存）l縮短生產(chǎn)前置時(shí)間目前工廠內(nèi)講的生產(chǎn)前置時(shí)間是指從裁斷開(kāi)始至成型完成的總時(shí)間l提高生產(chǎn)效率l在正確時(shí)間點(diǎn)上製造出正確產(chǎn)

2、品l由原來(lái)的推式改成拉式系統(tǒng)l供應(yīng)商即時(shí)送達(dá)和首次來(lái)貨品質(zhì)的重要性提昇l對(duì)員工授權(quán)並從變革中成長(zhǎng)l適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力。6B. Kaizen的含義的含義lKaizen是“改善”日語(yǔ)的諧音英文字典定義為continue improvement of work practices, personal efficiency ect.,as a business philosophy。以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方式人員效率等做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。水準(zhǔn) Level更好 Better時(shí)間 TimeChange for better 使變得更好7改善的八大步驟改善的八大步驟1.選定主韙2.設(shè)定

3、目標(biāo)3.現(xiàn)狀調(diào)查4.真因分析5.計(jì)劃實(shí)施6.效果確定7.標(biāo)準(zhǔn)維持8.未來(lái)計(jì)劃8推行推行Lean的基本技法的基本技法 -流線生產(chǎn)方式流線生產(chǎn)方式l一一. 定義定義 依產(chǎn)品類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依制程加工順序,一部接一部連接起來(lái)，僅制造一雙、檢查一雙、傳送一雙的作業(yè)方式。 * * 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式依設(shè)備的功能別集中布置的方式. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的三大特點(diǎn)：亂流、批量流、停滯l 流線生產(chǎn)方式排線之基本要領(lǐng)流線生產(chǎn)方式排線之基本要領(lǐng) A、依照機(jī)器設(shè)備的工號(hào)順序排列； B、二字型布置, U字型逆時(shí)針物流； C、操作員坐在U字型內(nèi)側(cè)； D、加工的出口與入口在同一端。9二二. 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的比較流線生產(chǎn)與

4、批量生產(chǎn)的比較n合理化的方向合理化的方向: : 就是朝”多制程作業(yè)“的方式來(lái)努力(批量生產(chǎn):一個(gè)人操作多臺(tái)同一功能的機(jī)器;流線生產(chǎn):一個(gè)人操作多個(gè)不同制程的機(jī)器設(shè)備)。n作業(yè)員的技能作業(yè)員的技能: : 作業(yè)員的訓(xùn)練方向是以多能功為培養(yǎng)的對(duì)像(批量生產(chǎn):單能工;流線生產(chǎn):多能工的培養(yǎng))。n在制品的流向在制品的流向: : 在制品的流向都是很清楚地在某一條生產(chǎn)線上流動(dòng)。n機(jī)器設(shè)備選用機(jī)器設(shè)備選用: : 注重的是速度適當(dāng)穩(wěn)定,品質(zhì)好的專用機(jī)器以及小型價(jià)廉運(yùn)轉(zhuǎn)速度不用太快,強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的機(jī)器設(shè)備(批量生產(chǎn):高速度、高產(chǎn)能、大型化、價(jià)格昂貴;流線生產(chǎn):小型化、價(jià)廉、運(yùn)轉(zhuǎn)速度不用太快)。10三三. 建立流線化

5、生產(chǎn)的八個(gè)條件建立流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件1 1單件流動(dòng)單件流動(dòng)(僅做一個(gè)傳送一個(gè),檢查一個(gè),將制品經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)的加工 制程而做成成品);2 2按制程順序布置設(shè)備按制程順序布置設(shè)備(消除庫(kù)存與搬運(yùn)上的浪費(fèi)); 3 3生產(chǎn)速度的同步化生產(chǎn)速度的同步化(要追求”全體效率“而不是”個(gè)別效率“);4 4多制程操作的作業(yè)多制程操作的作業(yè)(作業(yè)方式朝操作多制程的作業(yè)方式來(lái)安排);5 5作業(yè)員的多能工化作業(yè)員的多能工化; ;6 6邊走邊做的走動(dòng)作業(yè)邊走邊做的走動(dòng)作業(yè);7 7機(jī)器設(shè)備的小型化機(jī)器設(shè)備的小型化;8 8生產(chǎn)線布置的生產(chǎn)線布置的U U型化型化(最後一個(gè)動(dòng)作靠近第一個(gè)便于一人操作多 工序，免除返回時(shí)間的浪費(fèi)

6、)。11流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì) 步驟一: 全員的意識(shí)改革(觀念改革也就是意識(shí)改革，最為重要的第一 個(gè)步驟) 步驟二: 設(shè)定目標(biāo) 步驟三: 現(xiàn)狀調(diào)查（成立示范改善小組市場(chǎng)訂單量分析設(shè)定產(chǎn)距時(shí) 間工程分析人員機(jī)器配置分析） 步驟四:真因分析（運(yùn)用魚(yú)骨圖和5W方法找出有關(guān)瓶頸站的解決方法) 步驟五:計(jì)劃實(shí)施（重新設(shè)計(jì)人機(jī)物的組合方式堅(jiān)持復(fù)數(shù)化及U字形方向） 步驟六:效果確定（固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)） 步驟七:標(biāo)準(zhǔn)維持 步驟八:未來(lái)計(jì)劃。12推行推行Lean的基本技法的基本技法 -安定化生產(chǎn)方式安定化生產(chǎn)方式l生產(chǎn)線的安定取決于：生產(chǎn)線的安定取決于：o人員的安定 o機(jī)器的安定o 品質(zhì)的安定o 物量的安

7、定o 管理的安定13人員的安定人員的安定l人員安定取決於 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”l標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義： 整條生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備的布置情形 制程加工的順序 物流的流向 標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)定 作業(yè)人員的動(dòng)線等 具體內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等14標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的三要素l 是以作業(yè)人員一天或一個(gè)月的有效工時(shí)除以市場(chǎng)一天或一月有確定訂單的需要數(shù)而得。 *有效工時(shí)數(shù)指的是一個(gè)作業(yè)員上班一天的時(shí)間扣除每天班前休息吃飯及打掃現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間后實(shí)際工作時(shí)數(shù)。l 作業(yè)順序作業(yè)順序: :指作業(yè)者在生產(chǎn)加工時(shí)，從材料開(kāi)始到成品為止次第變化的過(guò)程，包括加工物品的傳送，機(jī)械的上料、下料及作業(yè)者作業(yè)順序的時(shí)間流向;

8、作業(yè)者的作業(yè)順序與加工物品的物流順序是可以不一致的(作業(yè)順序是指作業(yè)者的動(dòng)線順序，不是物流的順序)。l 標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品: :指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)生產(chǎn)下去，而必須擁有的生產(chǎn)制程內(nèi)的在制品，正在機(jī)械內(nèi)加工的物品，也是屬於標(biāo)準(zhǔn)在制品的一部份;生產(chǎn)線上若缺少了標(biāo)準(zhǔn)在制品，生產(chǎn)線就會(huì)中斷，形成停線的現(xiàn)象。產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間-宛如指揮棒的節(jié)拍15零不良的原則零不良的原則l所謂零不良所謂零不良就是要做到連一個(gè)不良品都沒(méi)有。實(shí)現(xiàn)零不良的境界其基本原則如下1全數(shù)檢查的原則全數(shù)檢查的原則2在制程內(nèi)檢查的原則在制程內(nèi)檢查的原則3停線的原則停線的原則4逮捕逮捕“現(xiàn)行犯現(xiàn)行犯”的原則的原則 一旦發(fā)現(xiàn)不良對(duì)

9、是什么時(shí)候由誰(shuí)做出來(lái)在哪一臺(tái)機(jī)器做出來(lái)用哪種材料做出來(lái)要能夠立即查明確認(rèn)不可用主觀想象的心態(tài)含糊其詞地來(lái)處理。5徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的原則徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的原則16 7防錯(cuò)裝置的原則防錯(cuò)裝置的原則 8檢查的任務(wù)原則檢查的任務(wù)原則 檢查的任務(wù)不是對(duì)產(chǎn)品挑選分類(lèi)而是要以排除不良產(chǎn)生的原因?yàn)榕Φ膶?duì)象。 9單件流動(dòng)的原則單件流動(dòng)的原則10目視管理的原則目視管理的原則11任務(wù)明確的原則任務(wù)明確的原則: 每一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)目標(biāo)品質(zhì)及產(chǎn)量都要明確地表示出來(lái)作為改善和維持的依據(jù)。12充分有效的自動(dòng)化充分有效的自動(dòng)化 對(duì)零不良而言,自動(dòng)化是指可自動(dòng)檢查控制而且當(dāng)品質(zhì)產(chǎn)生異常時(shí)會(huì)立刻停止的設(shè)備及生產(chǎn)線,特別是在制品公差很?chē)?yán)

10、格,而且設(shè)備能力不足的場(chǎng)合,這種自動(dòng)檢查停止的做法是很重要的。17推行推行Lean的基本技法的基本技法 -平穩(wěn)化生產(chǎn)方式平穩(wěn)化生產(chǎn)方式一一. 定義定義 多回少量，每天做同樣的事情，可以穩(wěn)定資源需求多回少量，每天做同樣的事情，可以穩(wěn)定資源需求( (人力、人力、設(shè)備、材料設(shè)備、材料) )，避免高低起伏的現(xiàn)象；，避免高低起伏的現(xiàn)象； 可稱為平均化及穩(wěn)定化的生產(chǎn)計(jì)劃型態(tài),也就是徹底地做到品種及數(shù)量的平均化.換句話說(shuō):就是指一日內(nèi)的同一制品要做多回的重復(fù)生產(chǎn)方式.以上例來(lái)說(shuō):x50/天;y30/天;z20/天,我們可分為10個(gè)重復(fù)的循環(huán)的生產(chǎn)計(jì)劃,每個(gè)循環(huán)內(nèi)x5個(gè) y3個(gè) z2個(gè),然后每一個(gè)循環(huán)內(nèi)x1個(gè)

11、/2次; y1個(gè)/3次; z1個(gè)/5次.這種生產(chǎn)計(jì)劃的方式就是超多回的平穩(wěn)化生產(chǎn),也就是所謂混流生產(chǎn)方式超多回的平穩(wěn)化生產(chǎn).(在鞋廠這部份分為按輪次計(jì)劃生產(chǎn))。18二二. 為什么要進(jìn)行平穩(wěn)化生產(chǎn)為什么要進(jìn)行平穩(wěn)化生產(chǎn)l零組件的使用量安定:因?yàn)樵诿恳粋€(gè)循環(huán)內(nèi)制品的種類(lèi)及類(lèi)量都一樣,所以在裝配上所使用的零組件種類(lèi)和數(shù)量也一定;l各個(gè)生產(chǎn)階段所需求的種類(lèi)和數(shù)量都一定,自然就會(huì)使各制程以及供應(yīng)商內(nèi)的生產(chǎn)負(fù)荷也安定化了,人力資源運(yùn)用,機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用計(jì)劃也能較有效率地運(yùn)用;l可以減少制程間的許多在制品以及成品的庫(kù)存,成品倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到零庫(kù)存的境界也變成有可能了;l一個(gè)流動(dòng)或少批量的流線生產(chǎn)及運(yùn)搬的方式,可使每

12、一個(gè)制品的生產(chǎn)交期時(shí)間大幅縮短,對(duì)市場(chǎng)需要的適應(yīng)性很高,也使接單后才生產(chǎn)的可能性得以實(shí)現(xiàn).19三三. 引進(jìn)平穩(wěn)生產(chǎn)必須注意的地方引進(jìn)平穩(wěn)生產(chǎn)必須注意的地方l不同的制品其作業(yè)方式多少會(huì)有不同的地方,所以事前的訓(xùn)練是很重要的.l不同的制品除了作業(yè)不同外,有時(shí)使用的機(jī)器設(shè)備、制具、夾具模具或工具也會(huì)有不同的地方. 故除了要導(dǎo)入前述的快速切換動(dòng)作技術(shù), 以適應(yīng)不同的制品外,也可以考慮設(shè)計(jì)共通性的治具、工具或者要以群組技術(shù)的技巧,來(lái)整合不同的制品,以配合適當(dāng)?shù)臋C(jī)器設(shè)備.l對(duì)前制程而言,因?yàn)樯a(chǎn)的批量變少了,而且取用頻繁,庫(kù)存量也減少,交期時(shí)間也要縮短,所以生產(chǎn)品種的切換次數(shù)也增加了許多,切換時(shí)間當(dāng)然必須

13、要努力大幅度縮短不可.20批量生產(chǎn)過(guò)渡到平穩(wěn)化生產(chǎn)批量生產(chǎn)過(guò)渡到平穩(wěn)化生產(chǎn) A B C X產(chǎn)品（50件）500件（10個(gè)/件）100件（2個(gè)/件）150件（3個(gè)/件0 Y產(chǎn)品（30件）60件（2個(gè)/件）150件（5個(gè)/件）60件（2個(gè)/件）Z產(chǎn)品（20件）60件（3個(gè)/件）160件（8個(gè)/件）100件（5個(gè)/件）零件零件需求每日產(chǎn)量 X5件 Y3件 Z2件624131 X5件 Y3件 Z2件624131 X5件 Y3件 Z2件62413121推行推行Lean的基本技法的基本技法 -超市化生產(chǎn)方式超市化生產(chǎn)方式一一. 定義定義也稱拉式生產(chǎn)方式 1在製造部分，代表只製造出客戶需求(下游單位)的產(chǎn)量

14、即可。 2若考慮到物料的控制，它代表存貨的提領(lǐng)是由正在進(jìn)行的作業(yè)所要求，物料不會(huì)主動(dòng)流向下游除非得到客戶的信號(hào)。 3是由下游發(fā)向上游單位生產(chǎn)和交期指令的系統(tǒng)，上游供應(yīng)商在下游客戶尚未發(fā)出信號(hào)以前是不會(huì)制造出任何東西的。* * “ “推推”式生產(chǎn)式生產(chǎn)：當(dāng)有原料時(shí)，做多少算多少，各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃是獨(dú)立的，是以滿足作業(yè)員或機(jī)器有工作可做為目的；這樣就致使在生產(chǎn)過(guò)程中堆積了大量的在制品(WIP)，但由于部件的不配套而造成停工待料的現(xiàn)象常見(jiàn)，生產(chǎn)的流程十分冗長(zhǎng)，計(jì)劃部門(mén)的計(jì)劃無(wú)可執(zhí)行性。 舊法則：當(dāng)有原料時(shí)，做多少算多少 新法則：即使我握有原料，除非我收到訊號(hào)否則我不進(jìn)行製造22建立於回饋之上的拉式作

15、業(yè)建立於回饋之上的拉式作業(yè)物料流向拉“我需要一組物件來(lái)組裝成零件t“我需要一個(gè)零件物料流向拉當(dāng)顧客透過(guò)看板傳來(lái)訊號(hào)時(shí)物料才會(huì)移動(dòng)23拉式生產(chǎn)的七大法則拉式生產(chǎn)的七大法則 下游製程從上游製程提領(lǐng)物件 上游單位僅製造出當(dāng)初被領(lǐng)走的部分 所有製程只遞送符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品 維持生產(chǎn)的平滑、順暢 (每天製造穩(wěn)定的數(shù)量並持之以恆) 不接收任何形式的不良品 看板伴隨產(chǎn)品移動(dòng)確保視覺(jué)控制 看板協(xié)助改進(jìn)的需求24拉式技朮的大綱拉式技朮的大綱l成品製造率:多久頻率該“拉”一次？ l看板（Kanban)l視覺(jué)顯示l超級(jí)市場(chǎng)l物料遞送員l排程盒 成本制造率也就是產(chǎn)距時(shí)間成本制造率也就是產(chǎn)距時(shí)間 1將生產(chǎn)速度的排程和客

16、戶實(shí)際的需求相符2是反映出我們?nèi)绾螡M足客戶需求的速度3是經(jīng)過(guò)計(jì)算的數(shù)字，而非產(chǎn)能的反應(yīng)。25看板（看板（Kanban)l定義定義 一個(gè)布告板或訊號(hào)l 兩種形式兩種形式 1制造看板（用來(lái)開(kāi)始某種作業(yè)的看板) 2提領(lǐng)看板(某一型體從生產(chǎn)線上被移走時(shí)所用來(lái)表示的看板）。l 看板卡上的內(nèi)容看板卡上的內(nèi)容 1顧客及工廠的訂單號(hào)碼 2何時(shí)該提領(lǐng)某項(xiàng)物品多少數(shù)量 3何時(shí)該製造某項(xiàng)物品多少數(shù)量 4內(nèi)部或外部的供應(yīng)流程 5下游製程 ( 該往何處？) 6上游製程 ( 從何而來(lái)？) 26拉式生產(chǎn)看板的好處拉式生產(chǎn)看板的好處l讓相關(guān)資訊伴隨存貨l提供簡(jiǎn)單、視覺(jué)上的資訊l提供簡(jiǎn)單、視覺(jué)上的指示l促使一簡(jiǎn)化的調(diào)配過(guò)程27超市拉式生產(chǎn)超市拉式生產(chǎn)超級(jí)市場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品提領(lǐng)看板提領(lǐng)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板供應(yīng)商客戶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品28物料遞送員（水蜘蛛）的功用物料遞送員（水蜘蛛）的功用l當(dāng)物料遞送員（水蜘蛛）在某條線幫忙時(shí)當(dāng)物料遞送員（水蜘蛛）在某條線