新產(chǎn)品試制樣機(jī)管理制度

1、新產(chǎn)品試制樣機(jī)管理制度新產(chǎn)品試制樣機(jī)管理制度PAGE5 / NUMPAGES5新產(chǎn)品試制樣機(jī)管理制度新產(chǎn)品試制樣機(jī)管理制度1 目的與范圍 為規(guī)范試制新產(chǎn)品樣機(jī)的計(jì)劃、入庫、借用及歸還、驗(yàn)收、處理等資產(chǎn)管理，制定本辦法。本辦法適用于大拖裝配廠試制的新產(chǎn)品樣機(jī)。2 定義 本辦法中的新產(chǎn)品試制樣機(jī)是指在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，為了驗(yàn)證設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品研發(fā)部提出試制試驗(yàn)的樣機(jī)。3 職責(zé)3.1 產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制樣機(jī)的試制計(jì)劃的編制，試制樣機(jī)的入庫、建賬、實(shí)物倉儲管理，辦理試制樣機(jī)的借用手續(xù)，負(fù)責(zé)提出新產(chǎn)品試制樣機(jī)的處理意見。3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制樣機(jī)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作，保證樣機(jī)按計(jì)劃完成試制。

2、3.3 新產(chǎn)品推廣部是外出試驗(yàn)實(shí)施的主體單位，產(chǎn)品研發(fā)部配合解決試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題。3.4 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制樣機(jī)的資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。4 工作程序4.1 計(jì)劃：產(chǎn)品研發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃或廠部要求，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃，明確試制機(jī)型、數(shù)量、進(jìn)度要求等，主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將計(jì)劃發(fā)到生產(chǎn)運(yùn)行部、物資配送科等相關(guān)單位。生產(chǎn)運(yùn)行部排出具體的生產(chǎn)計(jì)劃，明確試制分工，各單位按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。4.2 生產(chǎn)管理：產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)試制計(jì)劃或變化零件清單等產(chǎn)品技術(shù)文件，采購部依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件進(jìn)行采購，物資配送科依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件接收零部件，各車間依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。4.3 入庫：產(chǎn)

3、品部負(fù)責(zé)試制樣機(jī)實(shí)物的生產(chǎn)、入庫管理。生產(chǎn)出的試制樣機(jī)，調(diào)試修飾結(jié)束后，按整機(jī)入庫流程到產(chǎn)品部辦理入庫手續(xù)，入庫單一式兩份，生產(chǎn)車間一份、產(chǎn)品部一份，依據(jù)入庫單進(jìn)行建賬。4.4 資產(chǎn)管理：產(chǎn)品研發(fā)部及時(shí)將當(dāng)月新產(chǎn)品試制樣機(jī)的機(jī)型、數(shù)量等信息報(bào)到生產(chǎn)運(yùn)行部和財(cái)務(wù)管理部，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部認(rèn)可后及時(shí)將新產(chǎn)品試制研發(fā)零件進(jìn)入當(dāng)期新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)，對新產(chǎn)品試制零件建賬，財(cái)務(wù)管理部對進(jìn)入技術(shù)研發(fā)費(fèi)的研發(fā)零件進(jìn)行確認(rèn)。4.5 庫存管理：生產(chǎn)運(yùn)行部對庫存新產(chǎn)品試制樣機(jī)進(jìn)行實(shí)物管理，財(cái)務(wù)管理部和產(chǎn)品研發(fā)部對新產(chǎn)品試制樣機(jī)進(jìn)行監(jiān)督管理。4.6 借用4.6.1 產(chǎn)品研發(fā)部或廠內(nèi)各部門根據(jù)需求，對需借用的樣機(jī)填寫借用新產(chǎn)品拖

4、拉機(jī)申請表，注明借用事由（含借用時(shí)間、借用品種、數(shù)量、歸還時(shí)間等情況）一式兩份（產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部各一份），經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部主管廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、生產(chǎn)部執(zhí)行。生產(chǎn)部組織好拖拉機(jī)的交付工作，拖拉機(jī)在交付時(shí)，雙方應(yīng)對借用新產(chǎn)品試制拖拉機(jī)進(jìn)行認(rèn)真檢查確認(rèn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品試制拖拉機(jī)的借用實(shí)施監(jiān)督管理。4.6.2 若需借用新產(chǎn)品樣機(jī)參展，需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可借用。4.7 試驗(yàn)4.7.1 試驗(yàn)類型：產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)單位，確定需做試驗(yàn)的類型并簽訂合同。4.7.2 試驗(yàn)車輛接送： 由新產(chǎn)品推廣部負(fù)責(zé)試驗(yàn)車輛的接送，開具出門證。4.7.3試驗(yàn)階段： 新產(chǎn)品推廣部負(fù)責(zé)全程跟蹤試驗(yàn)，產(chǎn)品研發(fā)部派專人在前

5、期調(diào)試階段跟蹤，后續(xù)試驗(yàn)過程中，產(chǎn)品出現(xiàn)故障問題，由新產(chǎn)品推廣部反饋產(chǎn)品研發(fā)部解決。4.8 歸還：產(chǎn)品研發(fā)部或廠內(nèi)各部門借出的拖拉機(jī)，按照借出計(jì)劃要求的時(shí)間歸還，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。在借用過程中由于磨損、損壞、丟失、拆解等造成的零件更換，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織更換零部件，更換的零件由借車單位說明原因，產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)情況確定更換零件是否進(jìn)入研發(fā)費(fèi)，對進(jìn)入研發(fā)費(fèi)的零件，產(chǎn)品研發(fā)部在車間領(lǐng)用的零部件領(lǐng)料單備注欄中注明更換零部件事由，費(fèi)用計(jì)入新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用。4.9 試制樣機(jī)的處置4.9.1 對于試制樣機(jī)能實(shí)現(xiàn)銷售的，由產(chǎn)品研發(fā)部向廠部打?qū)ｎ}報(bào)告，按廠部批文處理，由財(cái)務(wù)管理部按照公司相應(yīng)管理規(guī)定核算價(jià)格。對

6、于可以銷售的試制樣機(jī)應(yīng)辦理退庫手續(xù)，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織相關(guān)單位，對試制拖拉機(jī)進(jìn)行整改及修飾后，按正常程序辦理入庫手續(xù)，再由銷售部進(jìn)行銷售。生產(chǎn)部按照退庫單，作為入庫、出庫帳外實(shí)物帳的依據(jù)。財(cái)務(wù)部依照退庫單、入庫單做相關(guān)的銷售收入賬務(wù)處理。4.9.2 對于不能銷售的試制拖拉機(jī)，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)拆解。生產(chǎn)部應(yīng)辦理相應(yīng)的退庫手續(xù)，各相關(guān)車間對主機(jī)解體的零件，無法使用的需按正常手續(xù)辦理零件報(bào)廢手續(xù)，對可修復(fù)的零部件由采購部與供應(yīng)廠家協(xié)商進(jìn)行修復(fù)等處理，對尚可使用的零部件由新產(chǎn)品車間及相關(guān)車間建立相應(yīng)的實(shí)物臺帳進(jìn)行帳外管理。生產(chǎn)部以退庫單作為研發(fā)用主機(jī)的實(shí)物出庫依據(jù)。4.9.3 對于試制不作銷售的拖拉機(jī)，試制費(fèi)用直接進(jìn)入研發(fā)費(fèi)，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)拖拉機(jī)