2022年公司采購經(jīng)理工作總結(jié)_第1頁
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2022年公司采購經(jīng)理工作總結(jié)_第3頁
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1、第3頁 共3頁2022年公司采購經(jīng)理工作總結(jié)2022年公司采購經(jīng)理工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年公司采購經(jīng)理工作總結(jié) 一、保證公司的利益最大化 作為采購部門的經(jīng)理，我一直都記得作為采購部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低采購的本錢，一個原材料的本錢只要能降低一點，我們最終的獲益都是宏大的，這半年的從來都沒放棄過跟供給商壓價，另一方面我也會積極的去尋找更好的供貨商，對于我這個經(jīng)理來說，我的抉擇是非常重要的，我不能有任何的過失，否那么就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)愿意把這個崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)絕望，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風(fēng)險的情況下。1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查

2、，對于公司產(chǎn)品必須的五種原材料，我都會嚴(yán)格的進(jìn)展挑選，貨比三家，質(zhì)量好、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能按照規(guī)定的要求給貨。2、保證原材料不出現(xiàn)積壓的情況，這是非常忌諱的情況，就算我們抓住機(jī)遇了，有時機(jī)拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心，一旦原材料出現(xiàn)積壓，最后沒能處理掉，那么只會成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪廉價，就不會吃虧。二、對待員工，嚴(yán)格要求 每個月，我都會要求他們按照自己的個人情況，給我寫一份采購方案，一個月完成多少份單子，并且每個月要在上個月的根底上加，絕對不能減少，這樣才能看到他們工作才能的頂點在哪，經(jīng)過這樣工作形式，堅持下來的采購員，思維才是敏捷的，工作才能才是強(qiáng)悍的，面對供給商才是沉著自假設(shè)的。我就是從這種工作形式下堅持下來的，確實很殘酷，一段時間后，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了，但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我?guī)е牟块T是公司最放心的一個部門，所以對他們嚴(yán)格也是應(yīng)該的。三、存在的問題 我們公司好似從來沒有過，跟其他公司合購的情況，但是這其實是很好的一種的方式，很多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好，我想我在以后的

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